一、2004年印刷行业展会目录（论文文献综述）
罗公央[1]（2021）在《恒信惠公司西欧市场竞争战略研究》文中研究指明改革开放40年,乘着改革春风,顺应全球发展大势,包装印刷市场全球范围需求旺盛,市场容量巨大。加上中国加入WTO的机遇,包装印刷近年来成为印刷行业和包装行业中发展非常迅速的领域之一。无论是内资还是外资都投资迅猛,并在珠三角,长三角,环渤海和中西部核心区域聚集发展,国内市场竞争异常激烈。为了拓展生存和发展空间,海外市场尤其是经济发达的西欧市场自然成为了大大小小包装印刷企业的必争之地,这大军中也包括众多中小外贸导向型加工企业。这类企业规模较小,自身固有一些短板,需要承受来自国内同行特别是同质化企业的巨大竞争压力,同时近年来以东南亚等为代表的新兴经济体依靠低成本快速发展形成直接竞争,加上贸易保护主义抬头,汇率波动频繁等不利因素,使得这类企业现实竞争多元而激烈,生存状况堪忧。本文基于战略管理和波特竞争战略理论,选择恒信惠公司作为研究对象,以经济发达的西欧市场为研究区域,开展竞争战略的研究。首先,借助PEST模型和竞争分析工具波特五力模型,结合相关数据,深入透彻的分析了公司外部和内部环境,进而分别运用外部和内部因素评价矩阵,以量化的方式评价了恒信惠公司外部和内部的关键要素;其次,通过SWOT矩阵,结合之前进行的分析,对外部和内部关键因素进行了组合分析,接着对企业竞争战略备选方案进行了可行性分析。然后,运用定量战略计划（QSPM）矩阵对企业竞争战略做出相对最优化选择是集中化竞争战略,并通过对比分析将集中化战略市场定位于细分领域珠宝首饰工艺品行业。最后,通过对竞争战略实施目标,实施措施,实施步骤,实施保障及风险控制的深入分析保证了集中化竞争战略的有效落地。本文通过对恒信惠公司所做的旨在获取竞争优势的竞争战略的选择和实施,在当下及未来可预知的激烈竞争的市场环境下,无疑会对恒信惠公司的生存和未来发展具有重大的指导意义。同时,对于其他类似中小型外贸导向型加工企业,在激烈的竞争中改善现状赢得竞争优势,具有现实的参考与借鉴意义。
董睿[2]（2020）在《克伦特公司市场营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国印刷行业的蓬勃发展,印刷企业对于印刷设备及耗材的需求不断扩大。同时我国科学技术水平显着提高,越来越多的企业选择中国制造,促进了我国印刷设备制造业的快速发展,其中以CTP设备和CTP版材为主的印前行业发展迅猛。印前产品巨大的市场需求和广阔的发展前景吸引了众多资本力量进入该行业,使得行业竞争愈发激烈。截止2018年末,我国印刷业总产值突破1.27万亿,年增速达5.40%,创五年来新高,整体规模稳居全球第二位,是名副其实的世界印刷大国。到“十三五”期末,我国印刷业总产值将超过1.4万亿元。巨大的市场规模给CTP制版行业带来了春天,同时也给从业者带来了巨大的挑战。竞争者竞争能力的不断提升,供应商与购买者讨价还价能力的提高,以及替代产品的出现都促使该行业的利润率持续下降,尤其是低端CTP设备和普通CTP版材已经进入红海市场。在这种背景下,如何继续提升公司产品市场占有率,并创造新的利润点是克伦特公司亟需分析研究并调整升级的关键问题。本文以作者所在单位深圳克伦特印刷设备有限公司为研究对象,通过问卷调查法和资料分析整理等方法,获得了行业市场规模、市场需求量、不同品牌产品定价以及产品市场占有率等诸多基础数据。运用PEST分析和波特五力模型分析方法,对克伦特市场营销环境进行分析,得出该行业发展前景较好,同时竞争压力愈发激烈的结论。在这种形势下,企业必须进行营销策略改进,我们借助SWOT分析法,对克伦特公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析,指出克伦特公司硬件产品研发能力薄弱、产品同质化严重、利润低、营销渠道管理混乱等诸多营销问题。针对以上问题,本文运用STP策略将公司产品进行市场细分与目标市场选择,确定市场定位。并在4P营销理论框架下,构建克伦特公司市场营销策略。研究指出,在产品方面,要利用波士顿矩阵重新构建克伦特公司的产品组合,用新产品策略将目前竞争激烈的红海市场细分出新的蓝海市场而获取利润增长;在价格方面,采取更多灵活定价方式和支付方式以激发市场活力;在渠道方面,规范现有渠道模式,并开发新的渠道模式;在促销方面,打破现有促销方案的局限性,在促销过程中加入个性化元素,如增加文化内涵和增加情感因素。最后,为了确保克伦特公司市场营销策略的顺利实施,本文提出了优化组织管理、加强企业文化建设、完善人才培养机制、控制风险等保障措施。希望本文的研究结论,能帮助克伦特公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势,并从红海市场中细分出新的蓝海市场。
黄文浩[3]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
阿萨杜尔·马克夫·马克洛夫（Assadour Markov Markarov）[4]（2015）在《在多元文化的交汇点上——万曼评传》文中研究指明本文的主要目标是以一种条理更为清晰和统合的方式来理解马林·瓦尔班诺夫（万曼）的艺术事业及其生平,与现有关于万曼的研究相比较,我期望做的更加丰富和有意义,通过万曼来理清艺术、先锋艺术和现代文化历史的某些特征。万曼本人代表性地参与的一些重要的议题,也恰好是现代性经验和现代主义运动的核心,这些为探寻上述的研究目标提供了可能性。这些议题围绕着艺术和手艺技术、壁挂和建筑、纺织和科技、教学、教育和艺术实践、文化和社会等关系,除此之外,文章还探讨了个体性差异,以及在现代社会中艺术家需要面对被强化的个体经验与匿名感之间的关系。本论文围绕着这些主题展开讨论,同时,也尝试找到一种可能性,让那些对万曼了解甚少或是对其一无所知的人走近他。秉持这种精神,在论述本人的研究方法之前,序言中叙述了万曼生命中的一些重要元素、他的事业和声望。熟悉万曼,特别是对于其人和作品已有研究且比较了解的人,将察觉到我的观点常常与之前的研究不相一致。然而,在文中我极少与别的作家进行争论,关心这些问题的朋友可以在本文的注释里找到一些回应。第一章,文章开篇介绍了万曼早期在保加利亚的生活,学习,以及成长为艺术家的背景和经历；探讨了万曼的艺术发展以及在中国的生活对他成为一名艺术家和开拓者的挑战与磨练。第二章,“对壁挂的挚爱和奉献”概述了万曼的艺术实践和他终身奉献于探索壁挂艺术的兴趣。本章节从壁挂艺术和对其要素的多种描述开始,同时介绍了中国传统的“缂丝”技术和13世纪法国“奥布松”壁挂编织传统。通过当代纺织艺术理论,研究了编织者和手艺人的制作方法。在后面部分,概述了法国着名壁挂艺术家让·吕尔萨（Jean Lurcat）的改革创新,正是让·吕尔萨发起和奠基了始于1962年的洛桑国际壁挂艺术双年展。第三章,“保加利亚、法国和中国的文化政策和审查制度的主体”强调了政治统治和艺术家之间的关系及其对万曼艺术创作的影响。论文陈述了“冷战”时期和文化活动相关的政治事件,并定义了什么是文化政策。这一部分还研究了上世纪70年代和80年代初,万曼的生活和他的当代壁挂艺术作品与保加利亚和法国文化政策变化的关联。第四章,“万曼和20世纪50-80年代保加利亚的纺织艺术”聚焦在关于纺织作为艺术和设计的讨论。处于社会主义时期的保加利亚,艺术创作的风格发生了变化和转型,将万曼的作品放置在这一语境中,体现壁挂艺术在国家形象上的“装饰性”或“纪念碑性”的关系。第五章,“欧洲、法国艺术和国际壁挂艺术运动对万曼的艺术的影响”,讲述了洛桑国际壁挂艺术双年展的形成,它构建了当代壁挂艺术的中心、纤维艺术的新趋势。通过呈现纺织和壁挂艺术实践,强调万曼的创作与罗伯特·莫里斯（Robert Morris）和伊娃·海瑟（Eva Hesse）参与的艺术运动的关系,追寻其与法国壁挂艺术间的关联。第六章,“万曼和未实现的计划以及对社会、教育、艺术和产业的影响”回顾万曼在中国生活的最后时期正步入他艺术实践的新阶段,他使用多种材料于空间中创作了 “永恒的动力”系列实验和装置作品。万曼以其丰富的合作观念,建立了艺术和文化交流中心,对中国20世纪80年代的先锋艺术做出了重要贡献,提出了艺术和手艺,传统和艺术实现,教与学,纺织与建筑、人和空间之间的关系等议题。结论,总结了万曼的艺术对保加利亚、中国和法国的艺术界的影响以及他致力于通过文化合作项目对社会做出的贡献。最后,总结了我的研究成果,展望了我自己未来可能的艺术实践方向。
于珍[5]（2008）在《发扬抗震救灾精神 做好出口和展览工作——在2008年中国印刷及设备器材工业协会出口与展览工作会议上的讲话》文中指出同志们:2008年中国印刷及设备器材工业协会出口与展览工作会议,现在开会了。
新闻出版总署印刷复制管理司[6]（2007）在《2006年印刷复制管理工作综述》文中认为 2006年印刷复制管理工作遵照新闻出版总署（以下简称总署）党组的工作部署,贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中和六中全会精神,认真做好"十一五"规划开局之年的各项工作,积极制定并落实印刷复制业"十一五"发展规划,坚持一手抓促进发展,一手抓加强监管,认真解决行业发展中的重点难点问题,认真开展专项整治行动,推动了印刷复制业的持续,健康发展。
徐世垣[7]（2006）在《2005年德国印刷工业统计分析报告》文中研究指明基本数据2005年德国经济复苏进展缓慢。与2004年相比,国民生产总值扣除价格涨幅因素,增长0．9%。外贸经济对整个经济发展产生了决定性的影响。一方面,世界经济连续景气给外贸带来很大动力．另一方面．油价上涨抑制了国内经济发展势头。德国经济的增长主要得益于世界经济好转的支撑。
左志红[8]（2008）在《2008中国印刷业精彩看点》文中提出展望2008，中国印刷业有许多精彩值得期待：按需印刷、数字印刷、CTP等技术将继续引领风骚，进口印机检验标准有望出台，德鲁巴2008和第三届全印展将盛大开场，印刷工业有望实现中国名牌零的突破……近日，本报记者采访了业界相关人士，请他们对这些热点进行详细的解读。
姜学中[9]（2005）在《新闻出版总署业务司局年终专稿之五 转变职能,加强监管,推动印刷复制业的繁荣发展——2004年印刷复制业管理工作综述》文中认为
韩晓良[10]（2003）在《印刷机械制造业扫描》文中研究说明 印刷机械制造业是为出版、印刷、包装、装潢诸行业提供装备的行业。国内生产印刷机械时间不算短了,但这个行业真正腾飞,却是近10多年的事情。据对60多家印刷机械制造企业的统计,1990～2001这12年间,印机制造业的工业总产值增长4.5倍,年均增长16.8％,工业增加值增长3.6倍,
二、2004年印刷行业展会目录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2004年印刷行业展会目录（论文提纲范文）
（1）恒信惠公司西欧市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 基础理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 主要研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 SWOT矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划(QSPM)矩阵 |
| 第三章 恒信惠公司外部环境分析 |
| 3.1 西欧市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 .潜在竞争对手分析 |
| 3.4.2 直接竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 恒信惠公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介与现状分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司经营现状分析 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 创意设计能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 供应链能力 |
| 4.2.5 人力资源能力 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 恒信惠公司西欧市场竞争战略选择 |
| 5.1 企业使命与愿景 |
| 5.2 SWOT矩阵 |
| 5.3 竞争战略备选方案可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略选择 |
| 第六章 恒信惠公司西欧市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施目标 |
| 6.2 战略实施措施 |
| 6.2.1 品牌形象集中化体现 |
| 6.2.2 产品集中化 |
| 6.2.3 生产配套集中化 |
| 6.2.4 基于集中化的工艺和设计 |
| 6.2.5 基于集中化的营销 |
| 6.2.6 基于集中化的供应链服务 |
| 6.3 战略实施步骤 |
| 6.4 战略实施的保障 |
| 6.4.1 建立高效组织与现代人力资源管理 |
| 6.4.2 高效可控的供应链管理,“借船出海”战略联盟 |
| 6.4.3 加大企业信息化建设,提升管理效率和水平 |
| 6.4.4 优化采购管理,打实成本和质量根基 |
| 6.4.5 加强财务管理,发展资金储备 |
| 6.4.6 构建积极务实的企业文化 |
| 6.4.7 安全、环保可持续绿色发展 |
| 6.5 战略风险控制 |
| 6.5.1 国际国内政策风险 |
| 6.5.2 集中化战略本身带来的风险 |
| 6.5.3 技术和设备更新的风险 |
| 6.5.4 供应链的风险 |
| 6.5.5 财务方面的风险 |
| 6.5.6 客户信息保密的风险 |
| 6.5.7 后进入者模仿的风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）克伦特公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及国内外研究现状 |
| 2.1 相关市场营销理论与相关竞争战略理论综述 |
| 2.1.1 营销组合策略研究 |
| 2.1.2 客户关系管理能力的相关研究 |
| 2.1.3 市场竞争战略之“红海战略”与“蓝海战略” |
| 2.2 工业品市场营销现状研究 |
| 2.3 印刷设备及耗材市场营销现状研究 |
| 第3章 行业简介及克伦特公司概况 |
| 3.1 行业简介 |
| 3.1.1 印刷行业简介 |
| 3.1.2 产业分布及行业集中度 |
| 3.1.3 CTP市场简介 |
| 3.2 公司概况及营销现状 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司现有营销流程 |
| 3.2.3 营销过程中发现的问题 |
| 第4章 克伦特公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.3 营销中介分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 竞争者分析 |
| 4.2.6 社会公众分析 |
| 4.3 克伦特公司SWOT分析及企业发展战略 |
| 4.3.1 克伦特公司SWOT分析 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的企业发展战略 |
| 第5章 克伦特公司市场调研及STP策略 |
| 5.1 克伦特公司市场调研 |
| 5.1.1 市场调研内容 |
| 5.1.2 市场调研结论 |
| 5.2 克伦特公司STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第6章 克伦特公司营销目标及4P营销策略 |
| 6.1 克伦特公司营销目标设定 |
| 6.1.1 CTP设备营销目标 |
| 6.1.2 CTP版材营销目标 |
| 6.1.3 八方云产品营销目标 |
| 6.2 克伦特公司4P营销策略优化 |
| 6.2.1 产品策略优化 |
| 6.2.2 价格策略优化 |
| 6.2.3 渠道策略优化 |
| 6.2.4 促销策略优化 |
| 第7章 克伦特公司营销策略实施保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 重构市场部 |
| 7.1.2 实行项目承包责任制 |
| 7.2 管理保障 |
| 7.2.1 与供应商关系管理 |
| 7.2.2 公共关系管理 |
| 7.2.3 渠道管理 |
| 7.2.4 客户关系管理 |
| 7.3 文化保障 |
| 7.4 人才保障 |
| 7.5 服务保障 |
| 7.6 财务保障与风险控制 |
| 7.6.1 财务保障 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 克伦特公司CTP系列产品调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（4）在多元文化的交汇点上——万曼评传（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 早期艺术生涯 |
| 一、万曼 |
| 二、早期生活与艺术天赋 |
| 三、中国的影响与新的挑战 |
| 第二章 壁挂艺术生涯的开始 |
| 一、壁挂艺术及元素 |
| 二、“缂丝”和“奥布松”壁挂及技术 |
| 1 、“缂丝” |
| 2 、“奥布松”壁挂及技术 |
| 三、让·吕尔萨的创新 |
| 第三章 意识形态视角下的万曼 |
| 一、20世纪东西欧文化政策与艺术的关系 |
| 1 、文化政策与艺术的关系 |
| 2 、东西欧国家的文化政策比较 |
| 二、万曼与保加利亚的“社会主义现实主义” |
| 三、万曼在法国、中国文化背景下的艺术生活 |
| 1 、万曼与法国文化政策的关系 |
| 2 、万曼与中国文化政策的关系 |
| 第四章 万曼以及20世纪50年代至80年代的纤维艺术 |
| 一、“传统主义”与“社会主义现实主义”以及其与万曼艺术作品的关系 |
| 二、关于保加利亚与纺织艺术相关的纺织业 |
| 三、壁挂艺术的转变---“装饰性”到“纪念性”和“软雕塑” |
| 四、万曼关于人类、建筑、空间和“思考材料” |
| 1 、建筑和空间 |
| 2 、“思考材料”和纺织艺术家 |
| 第五章 现代壁挂运动的影响 |
| 一、洛桑双年展及万曼,与20世纪60、70年代的壁挂运动发展的关系 |
| 1 、历史背景 |
| 2 、洛桑双年展上的万曼 |
| 3 、洛桑双年展与中国现代纤维艺术 |
| 二、“La Demeure”艺术圈与奥布松壁挂的发展对万曼的艺术影响 |
| 第六章 万曼的教学实践与贡献 |
| 一、万曼在保加利亚的教育实践 |
| 二、万曼在中国的教育实践与贡献 |
| 结论 |
| 附表一 20世纪中晚期东欧的政治环境 |
| 附录二 保加利亚传统平面壁挂编织和纺织术语 |
| 附录三 万曼生平及活动年表 |
| 附录四 访谈 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）发扬抗震救灾精神 做好出口和展览工作——在2008年中国印刷及设备器材工业协会出口与展览工作会议上的讲话（论文提纲范文）
| 一、我国印刷及设备器材工业发展和进出口情况 |
| 二、进一步拓展对外开放, 努力做好出口工作 |
| 1. 提高对出口工作的认识, 加快出口产品的结构调整 |
| 2. 坚持以质取胜, 实施名牌战略 |
| 3. 在巩固已有市场的基础上, 努力开拓潜在市场 |
| 4. 进一步加强自主创新, 增强国际市场竞争能力 |
| 5. 进一步加强与国外相关组织的沟通和联系 |
| 6. 努力办好中华印刷精品暨商贸交易会 |
| 三、继续做好展览工作, 加快现代制造服务业的发展 |
| 1. 集中力量办好第七届北京国际印刷技术展览会和第二届中国 (广东) 国际印刷技术展览会 |
| 2. 加大“走出去”步伐, 组织好出境展 |
| 3. 根据实际需要, 办好专业性和区域性的展览 |
| 4. 进一步加强行业展览的基础性工作 |
（9）新闻出版总署业务司局年终专稿之五 转变职能,加强监管,推动印刷复制业的繁荣发展——2004年印刷复制业管理工作综述（论文提纲范文）
| 一、以科学的发展观为指导，促进印刷复制业的快速发展 |
| （一）认真研讨印刷业的形势，指导全国印刷业健康发展。 |
| （二）落实《“十五”后三年印刷企业总量、结构、布局宏观调控指导意见》。 |
| （三）深入调查研究，积极推动复制业的发展。 |
| 二、深化行政审批制度改革，进一步转变政府职能 |
| （一）减少行政审批事项，作好后续监督和管理工作。 |
| （二）不断完善复制管理规章制度，保障复制管理有法可依。 |
| （三）强化管理手段，加快复制管理电子政务的步伐，建设《中国复制管理网》。 |
| 三、积极开展印刷复制业专项整治工作 |
四、2004年印刷行业展会目录（论文参考文献）
- [1]恒信惠公司西欧市场竞争战略研究[D]. 罗公央. 兰州大学, 2021(02)
- [2]克伦特公司市场营销策略优化研究[D]. 董睿. 山东大学, 2020(05)
- [3]P印刷有限公司的竞争战略研究[D]. 黄文浩. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]在多元文化的交汇点上——万曼评传[D]. 阿萨杜尔·马克夫·马克洛夫（Assadour Markov Markarov）. 中国美术学院, 2015(10)
- [5]发扬抗震救灾精神 做好出口和展览工作——在2008年中国印刷及设备器材工业协会出口与展览工作会议上的讲话[J]. 于珍. 印刷工业, 2008(04)
- [6]2006年印刷复制管理工作综述[J]. 新闻出版总署印刷复制管理司. 印刷技术, 2007(12)
- [7]2005年德国印刷工业统计分析报告[J]. 徐世垣. 今日印刷, 2006(11)
- [8]2008中国印刷业精彩看点[N]. 左志红. 中国新闻出版报, 2008
- [9]新闻出版总署业务司局年终专稿之五 转变职能,加强监管,推动印刷复制业的繁荣发展——2004年印刷复制业管理工作综述[J]. 姜学中. 中国出版, 2005(01)
- [10]印刷机械制造业扫描[J]. 韩晓良. 中国印刷物资商情, 2003(12)