一、关于清单工程量核算控制模式的思考（论文文献综述）
陈洪影[1]（2021）在《X公司M区市政排水项目成本控制优化研究》文中研究表明随着我国当前经济社会不断发展,城乡市政建设也在高速推动,给从事市政工程建设的企业带来了大量机遇。但同时由于市场竞争加剧以及当前经济体制改革,企业必须不断提升自身的内部管理水平,尤其是企业成本控制管理,才可以保证企业具有较高的竞争力,能够实现企业的可持续发展。所以需要深入的对于企业从事市政工程建设的成本控制进行研究分析。本文首先阐述了研究工程建设成本控制的背景和意义,对相关的一些定义以及理论基础作系统综述,为下文的研究做铺垫。其次,对X公司M区市政排水项目施工概况作简单介绍,根据M区市政排水项目施工过程中成本控制的现状,通过挣得值理论对项目的各项数据分析并总结提出项目存在的一些问题,然后找出产生这些问题的深层次原因。最后,结合问题及原因提出了相应的优化策略。本文认为,此项目成本控制存在的主要问题包括:劳务分包费用偏高、材料成本偏高、工程变更手续不及时、成本控制流于形式等四个问题。引发问题的原因主要有:缺少劳务分包管控制度、材料成本控制方法落后、工程变更管理流程不规范、成本内控管理不到位。根据公司及项目的实际情况,提出具体措施为:制定劳务分包管控制度、强化施工材料成本的科学管控、加强工程变更成本管理、强化成本内控管理,并提出实施保障。本文研究可以提高X公司的市场竞争力,有助于该公司市政项目的全面监督管理,进一步完善该公司成本管理的流程与制度;同时也为其他市政建设行业以及具体企业提供借鉴,促进企业员工成本控制的意识提高,为进一步增强企业的竞争力提供了借鉴方案。
王敏[2]（2021）在《BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究》文中研究指明我国建筑业市场规模越来越大,行业产值也稳步增长,但其建造过程效率低下,不仅信息化程度低,更存在严重的资源浪费。造价管理是工程建设过程中最重要的、使用信息技术最高的工作,但其工作方法已无法适应信息化发展趋势。全过程造价要求着眼于建设全阶段,关注项目的整体利益,BIM是建筑工程信息模型的简称,作为电子化的信息模型,提供了高效的信息交流平台,能将各阶段造价管理工作串联起来,降低重复工作,提高工作效率。选择合适的BIM软件应用到造价管理工作的各阶段能提升工作效率,促使工作方式的改进,使造价行业在电子技术信息化及自身行业发展方面有质的成长。建设的各个阶段:投资决策、设计、交易、施工及竣工验收,造价管理工作有着特定的并相互关联的任务和工作目标,BIM作为各阶段造价工作的联系载体,论文在充分分析了BIM的概念、特点及发展现状上,详细研究了BIM技术应用于建筑工程全过程造价管理融合性。投资决策阶段建立BIM初始建模,提高估算的准确性,方便权衡不同方案的造价优劣。在设计阶段,将各专业模型通过BIM整合为全专业的三维模型,通过协同设计及可视化分析解决图纸冲突问题,并快速精确计算工程量,实现设计优化,减少由于变更造成的投资浪费。投标阶段复用三维模型可快速计算出招标工程量,直观分析施工模型可快速定位施工难点,评估项目难易程度,在完成投标报价的基础上进行不平衡报价,最大程度实现中标。施工阶段可将施工偏差值与BIM模型相结合,使用BIM-5D模拟施工,预控风险并动态控制施工成本。竣工结算时自动统计完成任务量,找出工程价格变化的因素和额度,分析项目的经济效益,并能分析存储实际完整的工程数据,建立企业的工程造价数据库。理论上来说,BIM技术的高效、智能、便捷等特点可以有效提高造价管理工作的效率及精确度。案例分析部分选择了一个商业住宅项目利用相关BIM软件实现工程造价全过程的系统协同管理。使用BIMMAKE搭建三维模型,再导入GTJ2018计算工程量,将编制预算的信息进行完善,建立完整的算量模型,使用云计价平台进行清单定额的套用,计算工程单价合价;使用广联达BIM-5D复用预算模型进行施工模拟。通过BIM软件让造价数据流转于建设全过程,总结出使用相关软件进行全过程造价管理的路线和方法。BIM基于三维可视、可分析性、信息互用性等特征提供了一种协同各专业、各阶段工作的工作方式。虽然BIM技术在我国提出的时间较长,但由于工程咨询行业原有组织模式、造价管理工作方式惯性等原因,BIM在当地并未在造价管理工作中广泛应用。本论文从实际工作的流程及使用工具等方面,研究了如何将BIM技术应用于具体的造价管理工作中。不仅将前人的研究成果总结利用,也为后续工作提供一个实际案例,希望为BIM技术落地到全过程造价管理工作中提供一条行之有效的路径。
李志红[3]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中指出随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
魏一凡[4]（2021）在《基于层次分析法的某城市综合体施工阶段造价影响因素研究》文中指出近年来随着房地产行业竞争变得越来越激烈,地产开发商为了在保证质量的前提下缩短开发周期、尽快回收资金、实现“快周转”,越来越多的采用了模拟工程量清单的造价管理模式,而此种模式也给后期施工阶段的造价管理带来了不确定性。项目的施工阶段是项目实体实际完成阶段,此阶段经历时间长、合作单位多、施工界面复杂、各类资源消耗巨大,极易产生资源浪费从而造成项目成本的增加。为了保证地产开发商对项目造价的有效控制,需要通过建立模型和指标体系找出项目施工阶段对造价有影响的关键因素,并有针对性的提出改善措施。本文首先利用现有的文献资料和研究成果对项目造价影响因素、造价管理发展历程以及层次分析法相关内容的基础理论进行研究。随后,本文将文献资料与现场造价管理实务相结合,进一步对项目施工阶段造价影响因素进行了分析、归纳和总结。其次,根据指标识别的原则和思路对影响因素进一步的筛选并确定最终指标,从而建立层次结构模型和指标体系。同时利用层次分析法确定出各指标的权重并提出关键因素的识别方法。最后,本文以某城市综合体项目作为研究对象,依据所提出的关键因素识别办法并结合项目的实际建设现状,对该综合体项目造价影响的关键因素进行识别并提出了有针对性的改进策略。本文所构建的指标体系及关键因素识别办法,作为对项目造价影响因素定性与定量相结合的识别方式,使得识别结果更加科学合理。而利用该指标体系及识别方法对某城市综合体项目造价影响关键因素的识别,指出了该综合体项目造价管理过程中应着重改善的方向,所得出的研究成果可为该项目或同类型项目日后造价管理工作提供借鉴与参考。
梁川红[5]（2020）在《BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究》文中研究表明伴随我国建筑行业快速发展,如何实现高效节能的成本控制方法,是现代建筑施工企业需要去积极探索的方向。建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,BIM5D是指在三维模型的基础上加上进度和成本。BIM技术为项目管理提供了方法,实现施工成本控制的精细化管理。因此探究BIM技术在工程项目成本控制中的作用也显得尤为重要。第一阶段在学习国内、外相关文献的基础上,分析和总结了 BIM和BIM5D技术的优缺点,详细分析了目前BIM技术应用中存在的问题。第二阶段对BIM技术在工程项目成本控制中的应用进行了研究,分别从项目各个阶段进行了分析,总结了各阶段BIM技术的应用流程和应用价值。第三阶段结合科技楼项目,对前面的理论分析进行了实证研究。通过广联达GTJ2018、云计价GCCP5.0、广联达三维场布软件、广联达BIM5D、FDS（Fire Dynamics System）等软件完成了计量套价、碰撞检查、火灾模拟疏散试验和施工模拟等。第四阶段运用挣得值法对本项目成本等数据进行对比分析,总结项目成本和进度的执行情况,为项目管理提供依据。本文通过实际案例分析,研究了 BIM技术在工程项目成本控制中应用,为BIM技术的推广和应用提供了一定的参考。
何悦[6]（2020）在《工程量清单的编制研究 ——基于招标工程量清单编制质量的视角》文中研究指明招标工程量清单作为招标文件的组成部分,是工程量清单计价的基础,按照我国现行《计价规范》规定,工程量清单的准确性和完整性由招标人负责。依据招标人提供的招标工程量清单,投标人进行报价,形成已标价工程量清单,一经中标签订合同,即成为合同文件的组成部分。工程量清单在工程签约和履约过程中起着十分重要的作用,必须十分重视招标工程量清单的编制及其质量。招标工程量清单应当项目开列齐全完整,项目特征描述全面,估算工程数量准确。但在实践工作中,这些方面均存在大量问题。本文通过问卷调查,确定了项目特征描述的准确性、工程量清单完整性、清单工程量的准确性为影响工程量清单编制质量的主要研究对象。在招标工程量清单编制的质量要求、编制依据和编制流程的基础上,详细论述了清单编制过程的问题及具体表现,分析了招标范围、设计图纸、计量方法、分工合作等导致质量问题的影响因素,提出了保障工程量清单编制质量的基本对策,强调了清单复核定稿和应用BIM技术进行算量等工作。本文最后阐述了保证清单质量的合同支撑条件和工作,探讨了工程量清单与技术标准、合同形式以及合同计量支付条款的关系。论文研究工作对提高招标工程量清单质量,提高招标工作绩效,具有较好的参考价值。
杨海乐[7]（2020）在《广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究》文中提出随着我国建筑行业信息化的发展,BIM5D技术也在建筑行业中也得到了进一步的应用。BIM5D技术的应用贯穿设计、施工、运维等方面,它能使项目信息共享,虚拟情境可视化,便于各方沟通协调,大大提高了项目中人力、物料、设备的使用效率和社会经济效率。如何高效利用BIM5D技术为建筑业服务,是我们面临的重要问题,推动建筑信息模型等信息技术在建筑领域的应用,也是当前建筑人的最重要的工作内容。本文综合运用各种研究法,如案例分析、文献研究法、定性分析法。首先分析了 BIM在国内外应用的现状,并对BIM5D、工程项目管理等相关理论进行了阐述。其次,从质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四方面介绍了广联达BIM5D在施工项目管理的应用,最后以G施工企业的应用为例,具体介绍了广联达BIM5D在实际项目中的应用情况,并对该项目的应用做了总结。为施工企业应用BIM5D提供了可行性地参考。本文从BIM5D应用的发展过程出发,多角度地研究了广联达BIM5D在施工项目管理中的应用,并以广联达BIM5D在实际工程中的应用为例,探索了项目应用成果,总结项目管理中BIM5D技术的重要应用价值,为其以后在施工项目管理应用提供了参考价值。
周峰[8]（2020）在《沈阳FLSYF项目施工成本控制研究》文中认为在激烈的建筑市场竞争环境下,建筑施工企业之间管理模式相互学习借鉴,劳务及材料市场价格公开透明,企业间人才流动频繁,并受到国外建筑企业的冲击,各种不利因素影响着每一个建筑施工企业。面对每个建筑项目的独特性和地域性,施工企业自身具有管理复杂、易受多种因素影响、短时间成本支出大等特点,一旦管理不善企业成本增高,将影响企业发展。寻求施工企业良性可持续发展经营的途径已经迫在眉睫,而施工企业成本控制作为企业经营管理的重要内容,成本控制管理工作与企业利润直接挂钩,直接决定企业生存质量。因此,通过分析施工企业项目成本控制问题及研究,建立现代化施工成本管理体系,对于提升施工企业成本管理综合能力具有现实意义。基于以上研究背景,本文主要探索施工企业现代化成本控制系统的建立,以实际正在施工的住宅项目为案例进行阐述,分别从招投标阶段及实际进场履约阶段调研实际工程成本控制问题,通过前后数据对比分析论证成本控制效果。首先,依托案例项目招投标阶段中标过程,阐述项目基本情况和标前报价决策分析。根据承接项目背景,在项目进场后将标前成本转换为计划成本时,发现该项目预计完工收益过低,间接说明项目有成本管控存在缺陷,通过“5WHY”分析法和专家意见法分析得出项目进场后数十天内项目成本控制初期调研遇到的问题,对成本控制问题进行深层次原因剖析。针对案例项目成本出现的问题,本文建立五大成本控制体系和方法,针对施工现场成本控制的细节进行深入分析,充分利用技术设计力量引导成本控制,探索成本资源价格确定方法,利用价值工程选择成本招标采购资源,增强项目管理人员成本意识。本文最后对建立的成本控制体系的应用结果进行分析,通过成本纠偏指出动态监控成本指标的改善,证明其成本控制体系的有效性。本文通过对沈阳FLSYF项目成本控制体系的完善,既对案例项目成本做出了修正方案,并进行比较分析,既保证其经营成果,又可以提升自身施工企业的成本控制水平。
张伟[9]（2020）在《基于知识工程的招标控制价质量问题研究》文中研究指明知识工程主要通过知识本体梳理、知识库构建、智能检索等途径实现由知识管理向人工智能的转变,是介于管理学和工学之间的一门学科。新时代下,“知识工程”具备较为完整的理论体系和实现方法,互联网+已成为热点和研究趋势。建筑工程工程量清单计价文件编制的实质为信息的收集、加工、处理的过程,现实中错、漏、重等问题普遍存在,总体编制质量不高。本文将知识工程的原理、方法用于解决招标控制价编制中的质量问题,对工程造价文件编制质量的提高具有一定意义,尤其对造价从业人员生手、新手提升编制技能更具有现实意义。本文首先对知识工程相关理论进行了深入的学习,将其与建设工程造价管理相结合,运用知识库建立的方法,对招标控制价编制过程中工程量清单存在的完整性、适用性、准确性及清单内涵本质等问题进行了分析,对清单计价中招标控制价的编制过程出现的定额套用不当、换算有误、计量不准以及综合单价风险等问题进行了分析。其次,在提出应对策略的基础上,给出了质量问题知识库的构建和检索方法,编制出了工程量清单和清单计价两个质量问题知识库。最后将知识库在徐州市案例工程工程量清单和招标控制价编审中进行了实践应用,总结了经验与不足,实现了通过建立知识库的形式将隐形知识转化为显性知识的预定目标,为工程量清单和清单计价质量编审质量的提高找到了新的途径,为人工智能、智慧建造在工程造价编审领域的应用创造了条件。
刘仲华[10]（2020）在《硕曜达工程公司财务业务一体化成本控制方案研究》文中研究表明随着中国经济增长变缓,工程类企业同质化竞争日趋严重,成本控制水平的高低决定了企业的竞争力。硕曜达工程公司是一家从事照明工程工程设计与施工、运营管理的工程企业。由于企业内部成本控制职责分散、制度流程不清晰、成本口径没有统一、工程造价与财务核算成本归集方式没有衔接、成本和资金控制方法不当以及考核与激励机制不健全造成财务核算信息失真、财务资金管控失效、财务与业务的成本数据无法相互对比利用,进而产生公司层面对整个施工过程成本控制薄弱、分析改进机制缺失等后果。致使企业经营存在重大风险,在激烈市场竞争中无法形成竞争优势,企业战略同时无法实现。论文基于对组织变革理论、目标成本法、赢得值法、财务业务一体化、施工预算、清单计价等理论与工具,以硕曜达工程公司作为研究对象进行财务业务一体化成本控制方案设计。首先,通过调查研究、流程分析、比较分析找出硕曜达工程公司成本控制存在问题的原因。然后,针对问题与原因的对应关系,依据组织变革理论构建成本控制主体,依据会计核算理论统一成本口径,依据清单计价工具实现业务成本归集与财务成本核算的衔接,整合目标成本法和施工预算,运用赢得值法实现全过程成本控制,进而完善成本控制制度,强化考核等方面提出财务业务一体化成本控制方案。最后,从引入外部咨询公司、全面推进企业管理信息化、制订详细的人才培养和引进计划三方面提出硕曜达工程公司财务业务一体化成本控制方案保障措施,确保方案得到顺利实施。论文结论表明:通过工程量清单进行业务与财务双向成本归集可实现业务与财务成本的衔接;整合目标成本法和施工预算、应用赢得值法可实现财务业务一体化的全过程成本控制;以收定支的项目资金管控模式既能解决企业资金管控难题也能推动成本控制的改进。硕曜达工程公司成本控制具有工程类企业共同特征,本论文分析与解决问题的思路、方法同行业企业可以借鉴和参考。
二、关于清单工程量核算控制模式的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于清单工程量核算控制模式的思考（论文提纲范文）
（1）X公司M区市政排水项目成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 1.4.1 章节内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 市政工程的基本概念及成本构成 |
| 2.1.1 市政工程的概念和特点 |
| 2.1.2 市政工程成本构成 |
| 2.2 工程项目成本控制概述 |
| 2.2.1 成本控制的意义 |
| 2.2.2 成本控制的流程 |
| 2.2.3 成本控制的方法 |
| 3 X公司M区市政排水项目成本控制现状 |
| 3.1 X公司M区市政排水项目基本情况 |
| 3.1.1 X公司简介 |
| 3.1.2 X公司的组织结构 |
| 3.1.3 X公司M区市政排水项目概况 |
| 3.2 M区市政排水项目成本控制现状 |
| 3.2.1 M区市政排水项目部组织架构 |
| 3.2.2 M区市政排水项目成本的构成 |
| 3.2.3 项目成本控制目标与措施 |
| 3.2.4 工程施工阶段的成本控制 |
| 4 M区市政排水项目成本控制主要问题及原因分析 |
| 4.1 M区市政排水项目成本控制的主要问题 |
| 4.1.1 劳务分包费用偏高 |
| 4.1.2 材料成本偏高 |
| 4.1.3 工程变更手续不及时 |
| 4.1.4 成本控制流于形式 |
| 4.2 M区市政排水项目成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺少劳务分包管控制度 |
| 4.2.2 材料成本控制方法落后 |
| 4.2.3 工程变更管理流程不规范 |
| 4.2.4 成本内控管理不到位 |
| 5 X公司M区市政排水项目成本控制的优化措施及实施保障 |
| 5.1 成本控制优化思路 |
| 5.1.1 成本控制优化的基本原则 |
| 5.1.2 成本控制优化框架 |
| 5.2 制定劳务分包管控制度 |
| 5.2.1 构建准入机制 |
| 5.2.2 优秀分包商的档案建立 |
| 5.2.3 工期安全及质量保证 |
| 5.2.4 合同管理 |
| 5.3 强化施工材料成本的科学管控 |
| 5.3.1 材料招标制度 |
| 5.3.2 材料的定额控制 |
| 5.3.3 编制详细的材料采购计划 |
| 5.3.4 施工过程中材料成本的控制 |
| 5.4 加强工程变更成本管理 |
| 5.4.1 工程变更管理的原则 |
| 5.4.2 明确工程变更责任主体 |
| 5.4.3 强化工程变更流程 |
| 5.4.4 工程变更具体要求 |
| 5.5 强化成本内控管理 |
| 5.5.1 提高员工的成本控制意识 |
| 5.5.2 明确职能岗位成本责任 |
| 5.5.3 完善绩效考核制度 |
| 5.6 成本控制优化措施的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 BIM技术在建筑工程造价管理中的应用现状 |
| 1.3 研究内容与方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 BIM技术及建筑工程全过程造价管理概述 |
| 2.1 BIM技术概述 |
| 2.1.1 BIM技术的概念 |
| 2.1.2 BIM的应用特征及模型标准 |
| 2.2 建筑工程全过程造价管理的概述 |
| 2.2.1 我国建筑工程造价管理的发展历程 |
| 2.2.2 建筑工程全过程造价管理的含义 |
| 2.3 不同阶段建筑工程造价管理的工作内容 |
| 2.3.1 投资决策阶段工程造价管理工作 |
| 2.3.2 设计阶段工程造价管理工作 |
| 2.3.3 交易阶段工程造价管理工作 |
| 2.3.4 施工阶段工程造价管理工作 |
| 2.3.5 竣工结算阶段工程造价管理工作 |
| 2.4 我国建设工程全过程造价管理实施难点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 BIM技术应用于建筑工程全过程造价管理融合性分析 |
| 3.1 BIM技术在全过程造价管理的应用价值 |
| 3.1.1 推动造价行业发展 |
| 3.1.2 提高工作效率 |
| 3.2 BIM应用系列软件介绍 |
| 3.3 BIM技术在建筑工程全过程各个阶段造价管理的具体应用 |
| 3.3.1 BIM技术在工程投资决策阶段造价管理的应用 |
| 3.3.2 BIM技术在工程设计阶段造价管理的应用 |
| 3.3.3 BIM技术在工程交易阶段造价管理的应用 |
| 3.3.4 BIM技术在工程施工阶段造价管理的应用 |
| 3.3.5 BIM技术在工程竣工验收阶段造价管理的应用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 案例分析与演示 |
| 4.2.1 工程项目决策阶段 |
| 4.2.2 工程项目设计阶段 |
| 4.2.3 工程项目招投标阶段 |
| 4.2.4 工程项目施工阶段 |
| 4.2.5 工程项目竣工验收阶段 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 案例工程投标报价汇总表 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于层次分析法的某城市综合体施工阶段造价影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 造价管理的相关内容 |
| 2.2 层次分析法的相关内容 |
| 2.3 城市综合体的相关内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 项目施工阶段造价影响因素的分析 |
| 3.1 造价管理制度相关方面的影响因素分析 |
| 3.2 造价人员配备方面的影响因素分析 |
| 3.3 相关合作方的影响因素分析 |
| 3.4 影响因素的归纳总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 项目施工阶段造价的影响因素指标体系的构建 |
| 4.1 指标识别的原则和思路 |
| 4.2 指标提炼过程 |
| 4.3 指标的筛选和指标确定 |
| 4.4 指标权重的确定 |
| 4.5 指标权重分析及关键因素的识别方法 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 某城市综合体项目造价关键影响因素识别及管理改进策略研究 |
| 5.1 城市综合体项目概况 |
| 5.2 城市综合体项目特点 |
| 5.3 本综合体项目造价影响因素中关键因素的识别 |
| 5.4 关键因素识别方法的应用及改进目标的确定 |
| 5.5 改善措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究成果 |
| 6.3 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件1:项目施工阶段造价控制的影响因素指标筛选专家问卷调查表 |
| 附件2:关于项目造价控制影响因素各指标权重调查表 |
| 附件3:本项目各指标完成情况评分表 |
| 附件4:调查问卷专家打分名单 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1. 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. 研究目的与意义 |
| 1.3. 国内外成本控制研究现状 |
| 1.4. 国内外BIM技术研究现状 |
| 1.5. 研究内容、方法及路线 |
| 1.6. 本章小结 |
| 2. 相关理论基础 |
| 2.1. 建筑工程成本控制的理论基础 |
| 2.2. 成本控制存在问题 |
| 2.3. BIM的基本理论 |
| 2.4. 各参与方对BIM的应用情况 |
| 2.5. BIM技术中使用的软件 |
| 2.6. BIM5D的主要作用 |
| 2.7. 本章小结 |
| 3. BIM技术在项目成本控制中的应用 |
| 3.1. 设计阶段 |
| 3.2. 招投标阶段 |
| 3.3. 施工准备阶段 |
| 3.4. 施工阶段 |
| 3.5. BIM应用中存在的问题 |
| 3.6. BIM5D技术在应用中的价值 |
| 3.7. 本章小结 |
| 4. 建筑信息技术模型构建 |
| 4.1. 工程项目概况 |
| 4.2. BIM造价信息模型构建 |
| 4.3. 碰撞检查 |
| 4.4. 火灾模拟疏散实验 |
| 4.5. 施工现场三维布置 |
| 4.6. BIM5D施工模拟 |
| 4.7. 本章小结 |
| 5. 基于BIM技术的成本控制实例分析 |
| 5.1. 项目施工人员的配置 |
| 5.2. 科技楼漫游效果图 |
| 5.3. 科技楼成本造价信息 |
| 5.4. 施工阶段挣得值分析和评价 |
| 5.5. 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1. 结论 |
| 6.2. 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（6）工程量清单的编制研究 ——基于招标工程量清单编制质量的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究与应用现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 第二章 工程量清单质量问题调研 |
| 2.1 工程量清单基本分析 |
| 2.2 工程量清单质量典型问题检查 |
| 2.3 工程量清单质量问题问卷调查 |
| 第三章 工程量清单质量要求与问题表现 |
| 3.1 工程量清单列项的完整性 |
| 3.2 工程量清单特征的准确性 |
| 3.3 工程量清单数量的准确性 |
| 第四章 保证工程量清单质量的基本对策 |
| 4.1 充分做好准备工作 |
| 4.2 认真审读设计图纸 |
| 4.3 准确掌握招标范围 |
| 4.4 严格执行计量规则 |
| 第五章 清单复核定稿与BIM技术应用 |
| 5.1 复核定稿的意义 |
| 5.2 复核定稿的内容与方法 |
| 5.3 应用BIM进行工程计量 |
| 第六章 保证工程量清单质量的合同支撑 |
| 6.1 完善约定技术标准 |
| 6.2 准确约定合同形式 |
| 6.3 针对性的合同条款约定 |
| 第七章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（7）广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 BIM在国外应用研究现状 |
| 1.2.2 BIM在国内应用研究现状 |
| 1.2.3 BIM在国内外应用研究评述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 BIM5D与项目管理相关理论 |
| 2.1 项目管理的相关理论 |
| 2.1.1 项目管理概述 |
| 2.1.2 项目质量管理 |
| 2.1.3 项目成本管理 |
| 2.1.4 项目进度管理 |
| 2.1.5 项目安全管理 |
| 2.2 BIM5D的相关理论 |
| 2.2.1 BIM5D的概念 |
| 2.2.2 BIM5D的特点 |
| 2.2.3 BIM5D在项目管理中应用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 广联达BIM5D在施工项目管理中的应用内容 |
| 3.1 广联达BIM5D在施工项目管理中应用的主要内容 |
| 3.1.1 广联达BIM5D施工项目管理模型及管理团队的建立 |
| 3.1.2 质量管理应用内容 |
| 3.1.3 成本管理应用内容 |
| 3.1.4 进度管理应用内容 |
| 3.1.5 安全管理应用内容 |
| 3.2 广联达BIM5D在施工项目管理中应用优势 |
| 3.2.1 平台协同可视化 |
| 3.2.2 精细化的成本管理 |
| 3.2.3 进度模拟动态调整 |
| 3.2.4 质量安全信息化 |
| 3.3 传统施工项目管理中存在的问题 |
| 3.3.1 参建各方没有统一运维管理平台 |
| 3.3.2 成本费用影响因素多控制不够精细 |
| 3.3.3 进度管理流程复杂成效低 |
| 3.3.4 质量与安全管理相对薄弱 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 广联达BIM5D在施工项目管理中应用实例 |
| 4.1 G公司施工项目简介 |
| 4.1.1 工程概况 |
| 4.1.2 项目技术难点及关键问题 |
| 4.2 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用前期准备 |
| 4.2.1 应用目标 |
| 4.2.2 管理团队及模型建立 |
| 4.2.3 应用保障 |
| 4.3 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用内容 |
| 4.3.1 BIM模型集成应用 |
| 4.3.2 施工进度管理 |
| 4.3.3 成本精细化管理 |
| 4.3.4 质量与安全管理 |
| 4.4 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用总结 |
| 4.4.1 经济效益方面总结 |
| 4.4.2 技术管理方面总结 |
| 4.4.3 社会价值方面总结 |
| 4.4.4 应用问题方面总结 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（8）沈阳FLSYF项目施工成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综合评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 施工项目成本控制相关理论综述 |
| 2.1 施工项目成本理论 |
| 2.1.1 项目成本概念 |
| 2.1.2 施工项目成本概念及构成 |
| 2.1.3 施工项目成本分类 |
| 2.1.4 施工项目成本影响因素 |
| 2.2 施工项目成本控制理论 |
| 2.2.1 施工项目成本控制概念 |
| 2.2.2 施工项目成本控制原则 |
| 2.2.3 施工项目成本控制原理 |
| 2.2.4 施工项目成本控制流程 |
| 2.3 常用的施工项目成本控制方法 |
| 2.3.1 对比分析法 |
| 2.3.2 “5WHY”分析法 |
| 2.3.3 专家意见法 |
| 2.3.4 “WBS”分解结构 |
| 2.3.5 价值工程 |
| 3 沈阳FLSYF项目概况及成本控制问题分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目简介及施工承包范围 |
| 3.1.2 项目招标形式及计价特点 |
| 3.1.3 合同协议条款概述与分析 |
| 3.2 项目标前成本形成及最终报价收益概况 |
| 3.2.1 标前成本的形成 |
| 3.2.2 项目最终报价及初步中标收益概况 |
| 3.3 项目标前成本向计划成本转化分析 |
| 3.3.1 项目计划成本的作用 |
| 3.3.2 项目计划成本的形成 |
| 3.3.3 项目计划成本向标前成本转化的对比 |
| 3.4 项目前期计划成本转化过程控制问题及分析 |
| 3.4.1 运用“5WHY”分析法研究成本控制问题 |
| 3.4.2 运用“专家意见法”调查成本问题影响因素 |
| 3.5 直接计划成本控制问题原因分析 |
| 3.5.1 人工成本控制问题原因 |
| 3.5.2 材料成本控制问题原因 |
| 3.5.3 机械成本控制问题原因 |
| 3.6 间接计划成本问题原因分析 |
| 3.6.1 项目管理人员成本增大原因剖析 |
| 3.6.2 资金成本增大原因剖析 |
| 4 沈阳FLSYF项目成本控制体系的建立 |
| 4.1 成本技术控制体系的建立 |
| 4.1.1 施工组织设计及技术方案控制体系 |
| 4.1.2 项目质量安全成本控制体系 |
| 4.2 成本策划控制体系的建立 |
| 4.2.1 资源招采策划体系建立 |
| 4.2.2 全员成本策划意识体系建立 |
| 4.3 成本动态监控体系的建立 |
| 4.3.1 成本动态监控体系流程建立 |
| 4.3.2 “WBS”成本分解结构作用 |
| 4.3.3 “WBS”成本分解结构的建立 |
| 4.3.4 项目直接成本动态控制及指标设定 |
| 4.3.5 项目间接成本动态控制及指标设定 |
| 4.4 项目“大计划”管理工具的建立 |
| 4.4.1 项目“大计划”管理工具的建立 |
| 4.4.2 项目“大计划”实施流程设计 |
| 4.5 成本控制信息化管理平台的建立 |
| 4.5.1 成本数据信息实时化建立 |
| 4.5.2 商务成本数据管理信息化平台建立 |
| 4.5.3 物资数据管理信息化平台建立 |
| 4.5.4 “大数据”时代下的成本综合控制 |
| 5 项目后续履约成本纠偏及预期控制效果分析 |
| 5.1 技术手段成本控制及控制效果分析 |
| 5.1.1 交通组织及场地部署技术深化效果 |
| 5.1.2 铝合金模板深化设计降本增效 |
| 5.1.3 安排工序穿插节约工期成本效果 |
| 5.2 资源招采策划体系应用成本控制效果分析 |
| 5.2.1 资源招采过程实际控制效果 |
| 5.2.2 利用价值工程选择塔吊资源经济效果 |
| 5.2.3 有效进行施工现场索赔及签证管理经济效果 |
| 5.3 直接成本纠偏应用及控制效果分析 |
| 5.3.1 人工成本纠偏应用及控制效果 |
| 5.3.2 材料成本纠偏应用及控制效果 |
| 5.3.3 机械成本纠偏应用及控制效果 |
| 5.4 间接成本纠偏应用及控制效果分析 |
| 5.5 项目整体预期完工收益分析 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）基于知识工程的招标控制价质量问题研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究内容及目标 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 知识工程理论及应用 |
| 2.1 知识工程(KE)内涵、理论及应用 |
| 2.2 知识工程开发流程 |
| 2.3 招标控制价编审质量知识库构建流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程量清单质量问题分析与知识库构建 |
| 3.1 工程量清单概述 |
| 3.2 分部分项清单质量问题分析 |
| 3.3 措施项目和其他项目清单完整性问题分析 |
| 3.4 清单质量问题库的建立及检索 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 清单计价质量问题分析与知识库构建 |
| 4.1 招标控制价概述 |
| 4.2 定额组价质量问题分析与应对 |
| 4.3 暂估价列项组价问题分析与应对 |
| 4.4 综合单价风险分析与应对 |
| 4.5 计价质量问题库的建立及检索 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 质量问题库在招标控制价编审中的应用 |
| 5.1 招标控制价审核的依据、方法和程序 |
| 5.2 审核的原则和重点 |
| 5.3 知识库在案例工程审核中的应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）硕曜达工程公司财务业务一体化成本控制方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 .研究内容 |
| 1.3 .研究方法及思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 成本 |
| 2.1.2 工程项目成本 |
| 2.1.3 成本控制 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 赢得值法 |
| 2.2.3 组织变革理论 |
| 2.3 相关工具 |
| 2.3.1 财务业务一体化 |
| 2.3.2 施工预算 |
| 2.3.3 清单计价 |
| 2.4 国内外文献综述 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述 |
| 第三章 硕曜达工程公司成本控制现状及分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 硕曜达工程公司成本控制的现状 |
| 3.2.1 成本控制的组织职责 |
| 3.2.2 成本控制方法及流程 |
| 3.2.3 财务部成本核算方法 |
| 3.3 硕曜达工程公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 .财务核算信息失真 |
| 3.3.2 财务资金管控失效 |
| 3.3.3 财务业务成本数据无法相互对比及利用 |
| 3.3.4 事中成本控制薄弱及分析改进机制缺失 |
| 3.4 硕曜达工程公司成本控制存在问题原因分析 |
| 3.4.1 问题与原因的对应关系 |
| 3.4.2 成本控制职责分散且制度流程不清晰 |
| 3.4.3 成本口径没有统一且归集方式不衔接 |
| 3.4.4 成本与资金控制方法不当 |
| 3.4.5 成本考核与激励机制不科学 |
| 第四章 硕曜达工程公司财务业务一体化成本控制方案设计 |
| 4.1 财务业务一体化成本控制方案设计目标与思路 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计思路 |
| 4.2 财务业务一体化成本控制主体构建 |
| 4.3 统一财务业务两者成本口径 |
| 4.4 实现业务财务两者成本衔接 |
| 4.4.1 工程造价的组成 |
| 4.4.2 工程量清单组价 |
| 4.4.3 工程造价与财务核算衔接 |
| 4.4.4 具体作业要求 |
| 4.5 财务业务一体化的全过程成本控制 |
| 4.5.1 成本控制方法的选择 |
| 4.5.2 项目主体及核算期间的选择 |
| 4.5.3 目标成本法整合施工预算事前成本计划 |
| 4.5.4 赢得值法事中成本控制 |
| 4.5.5 事后成本分析与总结 |
| 4.6 以收定支的项目资金管控 |
| 4.7 完善制度体系,强化考核机制 |
| 4.7.1 完善成本控制制度 |
| 4.7.2 强化成本考核机制 |
| 第五章 硕曜达工程公司财务业务一体化成本控制方案实施保障措施 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 组建实施工作小组 |
| 5.1.2 明确工作小组职责 |
| 5.1.3 明确实施难点 |
| 5.1.4 制定实施计划 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 引入外部咨询公司 |
| 5.2.2 推进企业管理信息化 |
| 5.2.3 制订人才培养和引进计划 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、关于清单工程量核算控制模式的思考（论文参考文献）
- [1]X公司M区市政排水项目成本控制优化研究[D]. 陈洪影. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究[D]. 王敏. 华东交通大学, 2021(01)
- [3]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]基于层次分析法的某城市综合体施工阶段造价影响因素研究[D]. 魏一凡. 中国矿业大学, 2021
- [5]BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究[D]. 梁川红. 山东科技大学, 2020(06)
- [6]工程量清单的编制研究 ——基于招标工程量清单编制质量的视角[D]. 何悦. 东南大学, 2020
- [7]广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究[D]. 杨海乐. 北京化工大学, 2020(02)
- [8]沈阳FLSYF项目施工成本控制研究[D]. 周峰. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [9]基于知识工程的招标控制价质量问题研究[D]. 张伟. 中国矿业大学, 2020(01)
- [10]硕曜达工程公司财务业务一体化成本控制方案研究[D]. 刘仲华. 兰州大学, 2020(01)
标签：工程量清单论文; 成本控制论文; bim论文; 建设工程工程量清单计价规范论文; 建设工程项目管理论文;