问:会计师事务所成本核算报告书
- 答:同学你好,很枣铅高兴为您解答!
最新铜注册会计师协会网上公布相关成本核算的大致设置及流程等内容总结如下:
1、按照产品大类设置工作中心(成本中心),此类工作中心是有成品产出的。按照生产工艺,一些前加工的车间(出来成品前)如果成本费用投入较大,需要建立工作中心归集费用以便结转下一工序。
2、按照产品设定BOM(物料清单),生产技术部门可能不能提供准确的材料用量,但可以凭成品中材料的实际量加合理的损耗来定。实际生产中的耗用会有差异,差异一般反映在在线部分的材料上,可以采用3个月或者定衡没期进行差异的调整。(我现在的做法是将差异调整主营业务成本)。对于前加工的车间,需要设定半成品的BOM(物料清单),核算半成品成本结转下一工序。
3、用工单管理生产,不论有无订单,生产任务下达即为一份工单,如涉及前加工,则每一前加工工序需要按照半成品下达相应数量的工单,前工序完工入库,后凳拦好工序才可领用。成品工单以完工入库的工作中心来下达。
4、人工成本的归集:生产管理部门按照工作中心统计投入工时。以此作为人工成本分摊的标准。系统结转半成品成本的时候,会将半成品区分直接材料、人工成本、制造费用、加工费进行平行结转。系统需要按照工单录入投入工时。按照工作中心汇总人工工时,汇总工时可作为费用分摊的标准之一。
5、制造费用的归集:按照工作中心的投入工时、机器工时等分摊制造费用。系统按照工作中心录入制造费用,系统会将制造费用以工时比例分配到具体的工单。
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问:关于成本分析报告
- 答:成本分析基本有3种方法,因素,比率,对比
1,你这个月的材料,工时,和上个月的材料,工时对比,找到为什么这个月材料比上个月的材料消耗多了,
2,往往,每个月产量不同,你就需要把材料除以产量,或者单位产量的耗用材料和上个月单位耗用材料对比,剔除产量对材料差异的影响,这里的产量可以看作不可控因素。剔除不可控因素对成本分析的影响。
3,有时候耗用的材料有很桥兆多类型,包括工装,不同的用途,不同的材料,你可以细分,用上述方法进行对比,或者比率对比
4,基本上你只要让领导知道,这个月材料,工时,耗用多了还是少了,因为什么可控原因造成即可。你又有什么改良意见
因为你不是财务,所以领导重视的是为什么造成多花钱了
如果因为以前没有这些数据,那么就可以通过,跟踪生产流程,取得规范生产流程下的最佳生产耗用,最佳生产工时作为上个月的数据,通过,本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工时利敏喊租用率,作为下个月比较的渗毕数据。
那么这个月的数据可能更多的只是为管理层考核员工提供个信息。提供个标准。 - 答:首先,你需要设计人员给你提供相应的产品生产BOM表、生产产品的时间等;
其次,要求生产车间提供产品生产情况,如:生产产量、报废数量等;
第三,归集好每孝腊态月的费用。
第四,进行相应的成本核算。
第五,对本局知月成本构成进行分析,对本月产品成巧源本与上月产品成本进行可比性分析,得出相应的成本趋势。 - 答:你好!你的领导的意图应该是想让你把这个车间的成禅亏本跟踪报告分析,以便对此车间的成本进行控制;
首先你需要把车间成本横向展开,比如说次车间生产2中产品A和B,那么你需要将此车间的成本分到这两种产品上来,具体参照工时、机时,或是标准成本进行分摊;其次,你需要把车间成本纵向展开,大致可分为料工费;料可再细分成成几大类,工分成标准工资、加班费、其他福利;制造费用分成动力,折旧,耗材,维修,配件等链袭亏;
经过棚神以上两步,将取得的数据,与同期/上期/预算进行对比制作成分析报告,基本上就能达到你们领导的要求了 - 答:你做樱春成本核算工作,成本数据袭悄出来了,现在做分析。
1、计算产品的单位成本,总成本/产量。
2、与计划单位成本进行对比,是增加还是减少:
3、从直接材料、直接人工、制造费用三方面来细分,每一项靠成成本变动的影响额各是多少。
4、找出影响额大的再往细分,比如:材料变动是哪一项材料涨价或降价,工费是哪个工序工时耗费增加或效率提高,制造费用有什脊禅耐么突发的大额费用发生。
5、从以上分析找出成本控制方向。
如果没有计划成本就与上月比。
问:关于成本分析报告
- 答:要正确进行成本分析,关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。
首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本,该标准成本应当是通过努力可以实现的,略低于平时生产的平均成本,这样做是为了明确一个努力方向,该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定,每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本,月末就可以对成本差异进行因素分析了,方法如下:
1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格袜余)
数量差异=(实际数量-标准数量)*标准价格
两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率
两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时*(变动制造费神拍用实际分配率-变动制造费用标准分配率)
效率差异=(实际工时-标准工时)*变动制造费用标准分配率
两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用游好羡差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量
闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率
效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率
三者相加就是固定制造费用差异。 - 答:本人也在一个家具厂里做过成本核算的,现在因为要充电做不过来就辞职了.其实不难的.
你懂成本会计吗,你如果不知启冲前道的话可以问我啊!这里说不清楚的,你有意加我的QQ307080070要说明你是问我啊,不然不加的哦!
你主要从三个方面去做.一,直接人人.二,直接材料.三,制造费用.你把这个懂了就好做了,如果这个不懂的话,那就只有按别人的老方法做了.
有悄清了这三个还要进行分析第一,结构分析,第二,趋势分析,还要进行成本预测,如果你还想做好的话,就把每个款式的定额成本做出来,并对成本差异做出分析.那你们老板嘴都笑烂了,从是一个判轿人应该是做不过来的,工作量太大了. - 答:基本同意楼上的说法。
- 答:把邮箱给我,发一个范本给你看看。