一、如何领导企业实施变革管理（论文文献综述）
吴照丹,汪洪亮,陈希,林炳仟[1]（2021）在《企业跨部门业务流程变革管理模型研究》文中认为业务流程变革是解决企业效益危机的对策之一[1],是知识经济时代和高新科技的召唤。流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势[2]。本文试图从企业内部变革推动者的视角建立一种基于基层变革需求的自下而上的跨部门业务流程变革实施模型,重点强调实践性,并突出在业务流程变革各个阶段与战略和变革影响要素的关系,弥补了目前对于业务流程变革研究的不足,并为企业进行业务流程变革提供了一种可行的实施方法。
汪闻初[2]（2021）在《C公司OA系统实施策略研究》文中进行了进一步梳理我国软件信息化管理的发展特别迅速,越来越多的企业使用着不同的软件产品。软件项目也变得更复杂,项目管理难度也在随之增加。笔者所在的C公司就存在着项目管理方面的诸多问题,导致OA系统无法良好实施。因此,本文尝试使用组织变革管理,项目进度管理,项目沟通管理等相关理论方法来解决C公司存在的软件实施困难问题。首先,本论文以C公司OA软件开发项目为研究对象,通过分析OA项目实施存在的问题,如OA系统实施受到抵制、出现项目延期、实施风险难以识别和控制、项目团队沟通不畅、OA系统实施目标制定不完善等问题。其次,通过组织变革管理理论,风险管理TOE框架、关键路径法、项目沟通管理理论和目标管理SMART原则等方法,主要在于研究OA系统的实施是否可以更好的推进、项目计划是否可行、软件实施中的风险是否可控、开发团队沟通效率如何能够提高、OA系统实施总目标如何能制定的更有意义等问题。最后以基于相关理论设计解决方案,对缓解员工对OA系统实施抵制、项目计划进行改善、规范开发团队和用户沟通、提升总体实施目标的意义,以达到提高C公司OA系统实施管理的目的。本文通过对C公司OA项目实施策略改善的方法,有效的解决了实施OA项目存在的问题。既有助于指导C公司的OA系统的实施,也为其他企业实施信息化建设提供了参考。
陶元凡[3]（2021）在《关联理论指导下《变革管理工具包》的英汉翻译实践报告》文中进行了进一步梳理当今世界经济环境变幻莫测,作为经济组成的重要部分,企业只有积极变革才能具备适应市场变化的能力,从而抓住机遇实现转型。企业变革的关键在于知道如何变革,而变革管理作为项目管理学科的第四代,可以为企业变革提供相应的技术和方法,于是各类变革管理工具包应运而生。但当前国内缺乏本土化的变革管理工具,可使用的工具多为英文版本,因此国外变革管理工具包的译介工作势在必行。本次翻译实践的文章是美国加州大学伯克利分校编写的《变革管理工具包》。报告由项目介绍、项目过程、案例分析和实践总结四大部分组成,介绍、分析并总结了本次翻译实践项目的完成过程、完成情况以及翻译过程中主要采取的翻译策略。首先项目介绍部分阐述了本次翻译项目的背景以及对于企业发展的重要性。其次项目过程从翻译计划、译前准备、译中过程描述和译后审校几方面概括着手。再次,以关联翻译理论为依托进行案例分析,在词汇、句法和语篇三个方面提出可采取的翻译策略,对此类工具包文本的翻译技巧和方法进行了初步的探究和总结。词汇的翻译策略包括词义推断和词类转换,句法层面的翻译策略有隐含信息的明示、原文信息的删减和意群的切割与重组,语篇层面主要分析了语法连贯和语义连贯的翻译策略;最后对此次翻译项目的完成情况作简单总结,并提出了本次翻译任务的不足之处。
张青霞[4]（2020）在《《文化因素协调下的变革管理》（第一章，第二章）的汉译及其翻译实践报告》文中指出本论文由三部分组成:源语文本、译文和基于本次翻译实践所撰写的翻译报告。此次翻译实践的源语文本选自里斯托·格拉登所着的《文化因素协调下的变革管理》。本书主要阐释了跨国公司和企业领导者如何在跨文化背景下实施有效及而实际的变革管理。其中,第一、二章论述了变革管理与文化的关联性,分析影响变革管理的原因和具体表现,阐释文化的不同维度及其对变革管理的重要性,进一步说明组织应如何实施跨文化管理。随着当前我国国际影响力的提升,中国企业与国际开展了高密度的接触与合作,跨文化经营管理的理念开始逐渐渗透于企业文化建设领域。鉴于此现实需求,译者选择对这两章进行翻译。源语文本具有明显的经济管理类文本特征,语言使用准确,措词严密,专业型强。奈达理论的核心是形式和意义的对等,强调目标语读者的感受及译文的交际性和可懂性,适用于经济管理类文本的翻译。在翻译报告中,译者首先对本翻译实践进行描述,然后对功能对等理论进行阐释,综述其对经济管理类文本翻译的实践价值,最后从词汇、句法、篇章三个层面探讨功能对等理论对译者翻译实践的指导。
崔田[5]（2020）在《整合导向的社会工作项目评估指标体系的优化研究 ——基于对通用评估框架的引入分析》文中提出政府购买社会工作服务是我国创新社会治理的重要举措,自我国社会工作恢复和发展30多年以来,在国家政策利好的形势下,社会工作专业实践呈现出蓬勃发展的态势,催生并引领着社会工作评估的发展,同时,社会工作评估的发展结果直接反馈于社会工作服务。但是,由于我国社会工作评估发展起步较晚,且自身发展存在着一定局限性,社会工作评估无法快速适应专业实践的迅猛态势,出现了“管理主义”、“事本主义”、“工具主义”等问题。影响社会工作评估体系建构与优化的因素有很多,其中,作为社会工作评估的主要工具,指标体系的科学性、系统性对社会工作服务质量的评断产生直接影响,因此,对于社会工作评估指标体系的研究是极其重要且必要的。目前,学术界对社会工作评估的研究尚不完善,且多集中在社会工作评估模式、社会工作绩效评估等方面,对指标体系的研究仍有较大缺口。本研究选用定量研究和定性研究相结合的研究方法,基于公共部门通用评估框架的参考体系,对目前郑州市4家评估机构所使用的项目评估指标体系进行分析。采用内容分析法对4套项目评估指标体系进行解构与重塑,并通过通用评估框架对其进行诊断发现,目前郑州市社会工作项目评估指标体系呈现出以下特点:领导力、战略与规划、雇员结果指标的普遍缺乏;对人力资源管理、流程与变革管理、顾客/公民结果指标的普遍重视;对合作伙伴与资源管理、社会结果、关键绩效管理指标设置差异较大等现象。这些表现与目前郑州市社会工作评估所存在的工具主义偏向、过程管理偏向、客观评价偏向等问题相互印证。可通过明确评估基调、倡导价值理性的社会工作评估;对目前体系中缺乏的指标进行操作化;降低过程评估权重,改良主观评价方式等方法可对目前的指标体系进行优化,使得社会工作评估指标体系更有效更方便地为评估工作提供帮助。
孙玥[6]（2019）在《基于组织变革视角深圳税务机构改革问题与对策研究》文中研究表明随着我国经济社会的发展,国地税的机构分设已无法满足税收工作的需要。机构设置重复、人员机构膨胀、征管成本高企等问题,亟须通过机构改革的方式实现组织人员、组织结构、组织流程、组织文化的重塑。2018年我国政府机关开展了新一轮的机构改革,其中以建设现代化税收事业的税务机构改革缓缓拉开序幕。自1994年“分税制”税务机构改革以来,国家税务局和地方税务局已经经历了24年的发展,形成了各有特点的政府机构组织。要实现两大税务系统的合并,必须以科学的理论去指引变革的实施。组织变革理论中认为变革的发生是基于内外环境不断变化的管理过程,变革的目的不仅仅是变革计划的顺利实施,还应当对组织的长远利益作战略规划。深化税收机构改革的目的是进一步提高我国的税收征管能力,对税收制度和税收机构进行重大改革。它不仅是组织机构、人员、资源的整合,而且是管理职责的转变和管理方法的战略调整。本文引入组织变革理论视角,从税务机构改革的内涵和历史进程为切入点,分析当前深圳社会、经济、人文、技术等外部环境发展状况,深入剖析机构改革中深圳税务机构应当肩负的责任和职能。通过对职责基本梳理,以调查问卷的形式调查深圳税务局实际运行情况,找到其中存在的突出问题。随后依据组织变革理论中的系统变革模型,从任务、结构、人员、技术四个维度对机构改革后深圳税务局的运行情况进行问题分析和归纳。发现在组织任务维度,存在法律法规滞后于征管实务,缺乏统一的征收管理规范,中心区域人力资源紧张无法满足日常工作需要等问题;在组织结构维度,存在扁平化组织结构导致增加沟通成本影响工作效率,不同子系统人力分配不均衡,人员疏导渠道较少等问题;在组织人员维度,在信息宣传、组织氛围、利益诉求沟通渠道等方面存在问题;在组织技术维度,则存在信息化系统多而杂乱,缺乏战略规划和整合等问题。根据四个维度梳理的问题,本文针对性地提出培育组织文化、优化组织结构、建立标准化流程、统一人事管理标准等对策。我国税务系统是一个复杂的政府机构,它执掌着我国税收的征收和管理工作。深圳税务机构改革是我国在实现现代化财税体制道路中的第一步,这一改革过程只是战略实施的开端,未来不断完善和发展深圳税收管理体系才是改革的最终目标。生产第一要义是发展,这个道理也同样适用于政府组织。回到Kurt Lewin（库尔特·勒温）变革三阶段理论,组织变革即是解冻、变革、再冻结过程的循环往复。变革不应当止步于机构改革中,还应当形成一种快速适应环境而不断调整的变革能力,才能持续发挥税务系统对社会经济的推动作用。
胡雷[7]（2019）在《企业财务共享服务关键成功因素的多案例研究》文中进行了进一步梳理财务共享服务是大中型企业集团推动财务管控模式转型,提升集团整体管控水平的有效管理工具,本世纪初以来引起了国内企业的广泛关注和探索实践。在探索实践的过程中,企业往往会结合自身的实际情况拟定财务共享服务的具体实施方案,这些实施方案和最终的实施效果会呈现出一定的差异,但成功实施财务共享服务的企业的实际实施举措在某些方面又会显示出一致性。本文关于财务共享服务关键成功因素的选题旨在研究这种一致性,即企业财务共享服务的成功实施需要关注的那些关键因素,以及这些关键因素对财务共享服务成功实施的协同作用关系。首先,本文基于国内企业财务共享服务领域关注的热点话题与国内外财务共享服务的学术研究成果确定了本文关于财务共享服务关键成功因素的研究问题,并由文献综述对财务共享服务和关键成功因素的概念、财务共享服务实施风险以及财务共享服务关键成功因素的研究现状进行述评。其次,本文运用流程再造理论和变革管理理论说明了财务共享服务关键成功因素识别的理论逻辑,结合其他学者已有的研究成果,刻画出了本文企业财务共享服务关键成功因素的5M理论模型。然后,通过描述性案例分析与验证性案例分析相结合的多案例研究方法,选取了中兴通讯、协鑫集团以及国家开发银行三家企业,先对其财务共享服务的实施背景、实施历程和实施效果进行描述,再通过数据资料的分析对理论模型加以验证。最后,通过对多案例分析过程与理论模型的比对,形成本研究的最终结论。本研究发现,企业财务共享服务的成功实施普遍需要关注五个方面的内容,包含了财务共享服务实施情境下的战略管理（Strategy Management）、流程管理（Business Progress Management）、信息系统管理（Information System Management）、变革管理（Change Management）、绩效管理（Performance Management）等五个关键因素,五个关键因素又共计包括了获取高层的支持、清晰的战略定位、流程的识别与梳理、流程的标准化、流程的优化、系统的完备性、系统的协同性、有效的沟通、教育和培训、激励和晋升机制、落实变革文化、关于中心的绩效管理、关于员工的绩效管理等十三个细分维度。五个关键成功因素对企业成功实施财务共享服务发挥协同作用。战略管理因素牵引和领导着企业财务共享服务项目实施的全过程,指明企业财务共享服务的发展模式和发展方向;流程管理因素先行于信息系统管理因素,主要帮助企业分析出适合纳入共享范围的财务业务流程以及对流程做出改进;信息系统管理因素在流程管理因素的基础上,将梳理过、标准化和改进后的流程固化到信息系统里,实现流程的自动化,同时也可避免流程由线下到线上的机械转变;变革管理因素贯穿企业财务共享服务的全过程,重点关注变革过程中人的因素,是财务共享服务持续稳步运营的人力保证;绩效管理因素架构与战略管理因素之下,绩效管理目标是对战略目标的可视化与可执行化,绩效管理因素帮助共享中心管理者根据绩效考核结果找到持续改进的方向,从而保证财务共享服务中心可以持续稳定地输出优质服务。
崔渊学[8]（2019）在《诺信（中国）高科技事业部组织变革研究》文中提出诺信（中国）高科技事业部是诺信（中国）公司核心的事业部之一,致力于成为全球最专业的整体设备解决方案提供商,其发展策略是基于收购相关设备知名品牌而实际快速扩张的方式。本论文通过对诺信（中国）高科技事业部所处的内外部环境进行分析,以当前国内外组织变革理论研究成果为理论指导,分析归纳出适合诺信（中国）高科技事业部的组织变革方案,重点包括重构组织结构、加快各组织企业文化的和谐统一、实施流程再造、加快信息化建设步伐等,真正帮助企业留住人才并保持诺信产品强有力的市场竞争力,具有深化理论研究与指导工作实践的双重意义。本论文首先研究了国内外有关企业组织变革的理论和实践,结合诺信（中国）高科技事业部的实际情况,分析其组织变革过程中所面临的问题及成因,例如:变革管理团队组成问题,缺乏专业人员,不能科学地引导变革;没有有效清除事业部变革所面临内外部阻力,使得变革陷入僵局;分公司文化与企业原有文化存在一定的冲突,在事业部内没有形成系统的企业文化体系。论文进一步分析了其产生的根源,最后提出相应的组织变革管理方案,通过对流程进行一定程度的统一和标准化,提升事业部的运营效率并降低运营成本;明确各个部门职责,新的工作、业务流程能够高效、优质执行,更好地服务于客户;供应链、人力资源与财务等相关业务联合。为了更好地保障组织变革的实施,提出了实施与保障措施等。对同行业的其他公司而言,诺信（中国）高科技事业部在管理上的组织变革经验对于同类型公司在组织变革管理中具有非常重要的参考和借鉴意义。
刘小桃[9]（2019）在《GY公交公司组织变革项目管理研究》文中认为改革开放40年来,国有企业在探索中不断前行。随着《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的出台,我国大部分国有企业面临着转型升级跨越发展的关键任务,企业组织不得不根据内外发展环境进行阶段性的改革创新,这就是企业组织变革。本文将以GY市公共交通公司为例,基于项目和项目管理理论知识,对国有企业组织变革进行研究,将该公司目前发生的组织变革活动看做一个项目,深入探讨项目管理在整个组织变革过程中的具体应用方式和形式,研究如何以项目管理方式进行公司组织结构变革和变革模式设计,让组织变革工作各个流程节点可视化,保证既定目标能够顺利实现是本文研究价值所在。GY公交公司组织变革项目建设属于投资大、影响因素多的实践活动。作为国有企业,组织变革牵一发而动全身,不仅事关企业自身活力释放,更影响企业员工的工作积极性能否更好发挥。如果GY公交公司组织变革项目过程中操作不当,将会对企业造成重大的经济损失,因此,对GY公交公司组织变革进行项目化管理具有一定的理论意义和现实意义。本文从国有企业组织变革项目管理研究入手,首先,介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状依旧研究内容和技术线路;接着,总结和归纳了项目管理和组织变革管理相关理论,为本文研究奠实理论基础;然后,对GY公交公司组织变革项目进行了介绍,包括了公司简介、项目管理现状、组织结构形态、项目存在的问题等,对影响公司组织结构优化的因素进行了分析;最后,运用项目管理理论和方法,对GY公交公司组织变革进行项目管理研究,设计了GY公交公司组织变革项目管理模型,对GY公交公司组织变革管理从需求分析、方案设计、实践实施、过程监控和评估反馈等五个重要环节进行了项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾研究分析,系统化设计组织变革工作,建立起适应我国国有企业组织变革特点的项目管理模式,这对国有企业增强组织变革项目管理,扎实推进国资国企改革工作,提高组织效能具有实际意义。
金香[10]（2019）在《组织变革认知对员工离职倾向和组织公民行为的影响 ——基于A公司变革事件研究》文中研究指明互联网科技快速发展,国内外竞争激烈,消费者的喜好和员工的期许在全球经济作用下发生了转变。随时自我调整,保持旺盛的发展活力,已成为企业迎接挑战、避免市场淘汰风险的有利工具。组织发展涵义较广,包括但不限于组织结构、技术、规章制度及人员结构等方面。众所周知,改革对组织的生存发展非常重要,组织变革对于员工的态度和行为具有影响作用。作为组织变革的参与者,变革人员成功是影响企业或组织变革成败的关键因素之一。现今,企业的人才流失和员工组织公民行为的激发已成为企业组织变革管理难题。从公司层面考虑,公司组织架构变动、人员调整、技术升级等因素极易给员工带来不安全感,工作压力、公司内的紧张气氛、绩效考核不达标等会让员工产生离职倾向,从而引起离职行为。员工对公司或组织的不满情绪,会引发员工不作为、麻木不仁的表现,造成组织工作效率低下、员工或是部门之间相互推诿等不利影响。然而,引起离职行为和员工消极对待工作的因素范围太过广泛,本文基于组织变革的环境下,主要关注员工离职意向和组织公民行为的诠释和剖析。本文为探究组织变革对员工的态度和行为的影响,主要从组织变革认知对员工的离职倾向和组织公民行为的影响角度阐明。对经历了组织变革事件的A公司员工进行问卷调查,对收集回来的问卷数据进行统计分析,最终得出如下结论:1.基于A公司组织变革情境下,组织变革认知和组织公民行为在人口统计学特性下有差异影响。2.基于A公司组织变革情境下,组织变革认知对员工离职倾向有负向影响。3.基于A公司组织变革情境下,员工离职倾向对组织公民行为有负向影响。4.基于A公司组织变革情境下,组织变革认知对组织公民行为有正向影响。5.基于A公司组织变革情境下,员工离职倾向在组织变革认知影响组织公民行为的过程当中存在部分中介效应。本文研究基于A公司客观发生的组织变革事件,通过大量收集数据和资料,研究结果具有直接经验特性。基于以上研究结论,本文分别从个体特征变量和组织变革角度提出降低员工流失率、提高员工组织公民行为的建议,为后续组织变革及人力资源管理提供了一定参考。
二、如何领导企业实施变革管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何领导企业实施变革管理（论文提纲范文）
（1）企业跨部门业务流程变革管理模型研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、业务流程变革管理国内外研究现状 |
| 三、研究方法 |
| 四、企业跨部门业务流程变革管理模型 |
| (一)业务流程变革管理中的知识创造过程 |
| (二)业务流程变革管理过程 |
| 1.变革需求分析 |
| 2.流程变革概念性方案 |
| 3.获取高层支持 |
| 4.中层管理人员接受 |
| 5.流程详细检讨与数字化 |
| 6.流程落地 |
| (三)变革管理要素 |
| 五、结论 |
（2）C公司OA系统实施策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 OA系统实施的国内外研究现状与相关理论 |
| 2.1 OA系统实施的特点以及国内外研究现状 |
| 2.1.1 OA系统实施的特点 |
| 2.1.2 国内外研究现状 |
| 2.2 OA系统实施的相关理论 |
| 2.2.1 组织变革管理E-O理论 |
| 2.2.2 TOE框架 |
| 2.2.3 进度管理关键路径法 |
| 2.2.4 项目沟通管理理论 |
| 2.2.5 目标管理SMART原则 |
| 2.3 OA系统的实施条件 |
| 3 C公司OA系统实施现状分析 |
| 3.1 C公司概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司经营状况 |
| 3.1.3 C公司OA系统实施过程及运行使用现状 |
| 3.2 C公司OA系统实施存在的管理问题以及原因分析 |
| 3.2.1 员工对OA系统实施有抵触情绪 |
| 3.2.2 项目进度计划超期 |
| 3.2.3 匆忙实施OA项目忽略存在风险 |
| 3.2.4 项目实施效率和效益不足 |
| 3.2.5 缺乏合理且完善的OA系统实施总体目标 |
| 4 C公司OA系统实施管理改进策略 |
| 4.1 组织变革管理改进策略 |
| 4.1.1 树立明确的项目愿景以及培养实施OA系统的紧迫感 |
| 4.1.2 加强员工的参与 |
| 4.1.3 充分的员工培训 |
| 4.1.4 充分的交流沟通 |
| 4.2 项目进度管理改进策略 |
| 4.2.1 规范开发过程 |
| 4.2.2 基于关键路径法改善OA项目进度计划制定 |
| 4.2.3 确定项目的里程碑节点 |
| 4.3 风险管理改进策略 |
| 4.3.1 提高风险意识 |
| 4.3.2 基于TOE框架加强实施风险识别 |
| 4.3.3 制定实施风险应急计划 |
| 4.4 沟通管理改进策略 |
| 4.4.1 制定项目全过程的沟通计划表 |
| 4.4.2 制定需求变更沟通流程 |
| 4.4.3 制定统一内容格式的需求文档 |
| 4.5 总体目标制定改进策略 |
| 4.5.1 整理总体目标的相关性 |
| 4.5.2 基于SMART原则制定总体目标 |
| 5 C公司OA系统保障措施及效果评价 |
| 5.1 C公司OA系统的实施保障 |
| 5.1.1 实施OA的需求管理 |
| 5.1.2 实施OA的项目团队管理 |
| 5.1.3 实施OA的质量管理 |
| 5.1.4 规范OA的实施步骤 |
| 5.1.5 加强组织变革管理力度 |
| 5.2 OA系统实施效果评价 |
| 5.2.1 缓和员工对OA系统实施的抵触反应 |
| 5.2.2 OA项目进度管理科学化 |
| 5.2.3 风险控制能力提升 |
| 5.2.4 提高沟通效率 |
| 5.2.5 提升总体目标的意义 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）关联理论指导下《变革管理工具包》的英汉翻译实践报告（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 项目介绍 |
| 1.1 项目背景 |
| 1.2 项目意义 |
| 1.3 项目要求 |
| 第二章 项目过程 |
| 2.1 翻译计划制定 |
| 2.2 译前准备 |
| 2.2.1 文本特征分析 |
| 2.2.2 翻译理论选择 |
| 2.2.3 平行文本查询 |
| 2.2.4 术语表制作 |
| 2.3 翻译过程 |
| 2.3.1 翻译工具的使用 |
| 2.3.2 翻译过程描述 |
| 2.4 译后审校 |
| 2.4.1 自我审校 |
| 2.4.2 他人审校 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 词汇层面的翻译策略 |
| 3.1.1 词义的选择 |
| 3.1.2 词类的转换 |
| 3.2 句法层面的翻译策略 |
| 3.2.1 隐含信息的明示 |
| 3.2.2 原文信息的删减 |
| 3.2.3 意群的切割与重组 |
| 3.3 语篇层面的翻译策略 |
| 3.3.1 语法连贯性的显化 |
| 3.3.2 语义连贯性的突出 |
| 第四章 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一: 《变革管理工具包》原文 |
| 附录二: 《变革管理工具包》译文 |
| 附录三:术语表 |
| 附录四:平行文本 |
（4）《文化因素协调下的变革管理》（第一章，第二章）的汉译及其翻译实践报告（论文提纲范文）
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| Source Text |
| Target Text |
| Translation Report |
| Chapter One Task Description |
| 1.1 An Introduction to the Writer |
| 1.2 Significance of the Translation Task |
| 1.3 Benefits for Readers |
| Chapter Two Translation Process |
| 2.1 Preparation before Translation |
| 2.2 While Translation |
| 2.3 Post-translation |
| Chapter Three Theoretical Foundation |
| 3.1 Nida’s Translation Theory |
| 3.2 Application of Nida's Translation Theory in TranslationPractices |
| Chapter Four Case Analysis |
| 4.1 Translation at Lexical Level |
| 4.2 Translation at Syntactic Level |
| 4.3 Translation at Discoursal Level |
| Chapter Five Conclusion |
| References |
| Acknowledgements |
（5）整合导向的社会工作项目评估指标体系的优化研究 ——基于对通用评估框架的引入分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究缘起及研究意义 |
| 1.1.1 研究缘起 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究 |
| 1.2.2 国外研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 相关概念及理论基础 |
| 1.3.1 相关概念 |
| 1.3.2 理论基础 |
| 1.4 研究设计 |
| 1.4.1 研究内容与思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 1.5.1 研究理论的创新 |
| 1.5.2 研究方法的创新 |
| 第二章 郑州市社会工作评估中存在的问题与原因分析 |
| 2.1 工具主义偏向:评估形式化的表现 |
| 2.2 过程管理偏向:评估标准化的选择 |
| 2.3 客观评价偏向:彰显成效的诉求 |
| 第三章 通用评估框架与整合导向的社会工作评估指标体系之间的内在契合性 |
| 3.1 整合导向的社会工作评估指标体系的基本内涵 |
| 3.1.1 过程维度和结果维度的整合 |
| 3.1.2 公众主观评议和多指标客观评价相结合 |
| 3.1.3 工具理性与价值理性的双重回应 |
| 3.2 通用评估框架与整合导向的社会工作评估指标体系的内在契合性 |
| 3.2.1 社会工作专业的性质 |
| 3.2.2 通用评估框架的普遍通用性 |
| 3.2.3 通用评估框架与整合导向的社会工作评估指标体系的契合性 |
| 第四章 通用评估框架下社会工作项目评估指标体系的分析 |
| 4.1 通用评估框架下社会工作指标体系的内容分析 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 社会工作评估指标文本的编码 |
| 4.2 通用评估框架下社会工作评估指标体系文本的量化分析与诊断 |
| 4.2.1 社会工作评估指标体系文本的数据呈现 |
| 4.2.2 通用评估框架对社会工作评估指标体系的诊断 |
| 第五章 多元整合:社会工作评估指标体系的优化 |
| 5.1 明确评估基调,倡导价值理性 |
| 5.2 对领导力、战略与规划、雇员结果指标的操作化 |
| 5.3 降低过程评估权重,改良主观评价方式 |
| 第六章 研究结论与反思 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与反思 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 D机构项目评估指标编码单 |
| 附录2 F机构项目评估指标编码单 |
| 附录3 L机构项目评估指标编码单 |
| 附录4 S机构项目评估指标编码单 |
| 致谢 |
（6）基于组织变革视角深圳税务机构改革问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究的相关成果 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法和基本框架 |
| 第二章 相关基础理论概述 |
| 2.1 组织变革管理理论 |
| 2.2 组织变革模式概述 |
| 2.2.1 组织变革模式分类 |
| 2.2.2 系统性变革模式理论 |
| 2.3 组织架构理论 |
| 2.4 组织外部环境分析模型 |
| 第三章 深圳税务机构改革的运行情况概述 |
| 3.1 我国税务机构改革的含义和历史回顾 |
| 3.1.1 我国税务机构改革的含义 |
| 3.1.2 我国税务机构改革的历史回顾 |
| 3.2 深圳税务机构改革的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 科学技术环境分析 |
| 3.3 深圳税务机构改革的当前主要任务 |
| 3.3.1 实现深圳国地税机构合并 |
| 3.3.2 实现深圳税务机关的职能转变 |
| 第四章 深圳税务机构改革存在的问题分析 |
| 4.1 组织任务维度 |
| 4.1.1 组织任务的含义 |
| 4.1.2 组织任务运行情况 |
| 4.1.3 组织任务维度存在的主要问题 |
| 4.2 组织结构维度 |
| 4.2.1 组织结构的含义 |
| 4.2.2 组织结构的现状 |
| 4.2.3 组织结构维度存在的主要问题 |
| 4.3 组织人员维度 |
| 4.3.1 组织人员的含义 |
| 4.3.2 调查问卷发放和收回情况 |
| 4.3.3 组织人员认知心理分析 |
| 4.3.4 组织人员维度存在的主要问题 |
| 4.4 组织技术维度 |
| 4.4.1 组织技术的范围 |
| 4.4.2 改革后组织技术应用的情况 |
| 4.4.3 组织技术维度存在的主要问题 |
| 第五章 深圳税务机构改革的对策建议 |
| 5.1 深度培育组织文化 |
| 5.2 不断优化组织结构 |
| 5.3 建立标准组织流程 |
| 5.4 加快统一人事标准 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 深圳税务局机构改革调查问卷 |
| 致谢 |
（7）企业财务共享服务关键成功因素的多案例研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究问题 |
| (三)研究意义 |
| (四)研究方法 |
| (五)研究创新 |
| 二、文献综述 |
| (一)相关概念界定 |
| (二)财务共享服务实施风险研究 |
| (三)财务共享服务关键成功因素研究 |
| (四)简要述评 |
| 三、理论基础与研究模型 |
| (一)流程再造理论 |
| (二)变革管理理论 |
| (三)研究模型 |
| 四、案例设计 |
| (一)样本选择 |
| (二)数据搜集 |
| (三)信效度检验 |
| 五、案例描述 |
| (一)中兴通讯财务共享服务的实施 |
| (二)协鑫集团财务共享服务的实施 |
| (三)国家开发银行财务共享服务的实施 |
| 六、案例分析 |
| (一)财务共享服务关键成功因素维度分析 |
| (二)财务共享服务关键成功因素协同作用分析 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 一、中文类参考文献 |
| (一)着作类 |
| (二)论文类 |
| 二、英文类参考文献 |
| 致谢 |
（8）诺信（中国）高科技事业部组织变革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究对象与内容 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路、方法和工具 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究工具 |
| 第二章 基础理论和研究综述 |
| 2.1 相关概念及发展历程 |
| 2.1.1 组织变革的概念 |
| 2.1.2 组织变革的关键因素 |
| 2.1.3 组织变革的主要内容 |
| 2.1.4 组织变革的基本原则 |
| 2.1.5 组织变革的不同阶段 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 勒温的三步骤模型 |
| 2.2.2 格雷钠的组织变革理论 |
| 2.2.3 科特的八步骤计划 |
| 2.2.4 行动研究理论 |
| 2.2.5 组织发展理论 |
| 2.2.6 Z理论 |
| 第三章 诺信(中国)高科技事业部组织变革的内外部环境分析.. |
| 3.1 诺信(中国)高科技事业部外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业与市场环境分析 |
| 3.1.3 外部关键因素分析 |
| 3.2 诺信(中国)高科技事业部内部环境分析 |
| 3.2.1 诺信(中国)高科技事业部组织架构现状 |
| 3.2.2 诺信(中国)高科技事业部经营现状 |
| 3.2.3 诺信(中国)高科技事业部资源和能力分析 |
| 3.3 诺信(中国)高科技事业部组织变革要解决的主要问题 |
| 3.3.1 诺信(中国)高科技事业部面临的主要问题 |
| 3.3.2 诺信(中国)高科技事业部组织变革可能遇到的阻力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 诺信(中国)高科技事业部组织变革方案 |
| 4.1 组织变革的目标 |
| 4.1.1 总体目标和基本原则 |
| 4.1.2 组织变革的主要方向 |
| 4.1.3 组织变革的框架设计 |
| 4.2 组织变革的方案 |
| 4.2.1 重构组织结构 |
| 4.2.2 流程再造 |
| 4.2.3 增加员工凝聚力 |
| 4.2.4 信息技术系统统一和优化 |
| 4.3 组织变革方案的实施 |
| 4.3.1 实施要点 |
| 4.3.2 实施步骤 |
| 4.3.3 建立指导团队 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 诺信(中国)高科技事业部组织变革的实施保障与风险控制 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 人员保障 |
| 5.1.2 资金保障 |
| 5.1.3 制度保障 |
| 5.2 实施的控制与评估 |
| 5.2.1 变革管理者的控制 |
| 5.2.2 变革管理方式的控制 |
| 5.2.3 变革流程的控制 |
| 5.2.4 人力资源配置的控制 |
| 5.3 风险控制 |
| 5.3.1 风险识别 |
| 5.3.2 风险防控 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）GY公交公司组织变革项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究工作的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 项目管理分析与研究 |
| 1.2.2 组织变革分析与研究 |
| 1.3 研究思路和技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 项目管理及组织变革理论依据 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目及项目管理 |
| 2.1.2 项目管理的过程 |
| 2.1.3 项目管理的主要内容 |
| 2.1.4 项目管理计划 |
| 2.1.5 项目化管理理论 |
| 2.2 组织变革理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 GY公交公司组织变革项目概况和项目化管理可行性 |
| 3.1 组织变革项目概述 |
| 3.1.1 项目背景和项目目标 |
| 3.1.2 项目工作程序及工作分解 |
| 3.1.3 项目组织 |
| 3.2 项目管理现状和问题分析 |
| 3.2.1 项目管理现状 |
| 3.2.2 项目管理存在的问题 |
| 3.2.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3 项目管理在国有企业组织变革应用中的可行性分析 |
| 3.3.1 理论上的可行性分析 |
| 3.3.2 实践上的可行性分析 |
| 3.3.3 国有企业组织变革项目管理体系结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 GY公交公司组织变革项目管理模式构建 |
| 4.1 GY公交公司组织变革项目的启动 |
| 4.1.1 组建组织变革项目管理机构 |
| 4.1.2 开展组织变革需求调研 |
| 4.2 GY公交公司组织变革项目的计划 |
| 4.2.1 项目人力资源计划 |
| 4.2.2 项目成本管理计划 |
| 4.2.3 项目进度管理计划 |
| 4.2.4 项目沟通管理计划 |
| 4.3 GY公交公司组织变革项目的实施 |
| 4.3.1 变革治理结构管理 |
| 4.3.2 变革人事体制管理 |
| 4.4 GY公交公司组织变革项目的控制 |
| 4.4.1 项目需求控制 |
| 4.4.2 项目过程控制 |
| 4.4.3 项目管理人员和经费控制 |
| 4.5 GY公交公司组织变革项目的收尾 |
| 4.5.1 项目收尾验收 |
| 4.5.2 项目综合评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 论文的主要工作 |
| 5.2 不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）组织变革认知对员工离职倾向和组织公民行为的影响 ——基于A公司变革事件研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容和研究意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 理论文献综述 |
| 2.1 组织变革 |
| 2.1.1 组织变革的涵义 |
| 2.1.2 组织变革的内容 |
| 2.1.3 组织变革的模型 |
| 2.2 组织变革认知 |
| 2.2.1 组织变革认知涵义 |
| 2.2.2 组织变革认知维度 |
| 2.2.3 组织变革认知的起因、过程及结果 |
| 2.3 员工离职倾向 |
| 2.3.1 离职倾向的定义 |
| 2.3.2 员工离职倾向模型 |
| 2.3.3 员工离职倾向测量 |
| 2.4 组织公民行为 |
| 2.4.1 组织公民行为定义 |
| 2.4.2 组织公民行为维度 |
| 2.4.3 组织公民行为影响因素 |
| 2.5 组织变革认知、离职倾向与组织公民行为的关系研究 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 A公司的组织变革事件回顾 |
| 3.1.1 变革起因 |
| 3.1.2 变革过程 |
| 3.1.3 变革成果 |
| 3.2 理论依据、假设与模型 |
| 3.2.1 理论依据 |
| 3.2.2 研究框架 |
| 3.2.3 研究假设 |
| 3.3 问卷设计 |
| 3.3.1 问卷量表确定 |
| 3.3.2 统计分析方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 结果分析 |
| 4.1 样本数据的基本情况 |
| 4.1.1 问卷回收情况 |
| 4.1.2 样本员工背景的描述性分析 |
| 4.1.3 均值比较与方差分析 |
| 4.2 量表的信效度分析 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 效度分析 |
| 4.3 变量相关分析 |
| 4.4 研究假设验证 |
| 4.4.1 组织变革认识对员工离职倾向的影响分析 |
| 4.4.2 离职倾向对组织公民行为的影响分析 |
| 4.4.3 组织变革认知对组织公民行为的影响分析 |
| 4.4.4 离职倾向的中介效应分析 |
| 4.5 研究假设检验结果汇总 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究结论、研究启示与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 管理启示 |
| 5.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、如何领导企业实施变革管理（论文参考文献）
- [1]企业跨部门业务流程变革管理模型研究[J]. 吴照丹,汪洪亮,陈希,林炳仟. 现代商业, 2021(36)
- [2]C公司OA系统实施策略研究[D]. 汪闻初. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]关联理论指导下《变革管理工具包》的英汉翻译实践报告[D]. 陶元凡. 东华大学, 2021(10)
- [4]《文化因素协调下的变革管理》（第一章，第二章）的汉译及其翻译实践报告[D]. 张青霞. 贵州师范大学, 2020(06)
- [5]整合导向的社会工作项目评估指标体系的优化研究 ——基于对通用评估框架的引入分析[D]. 崔田. 郑州轻工业大学, 2020(07)
- [6]基于组织变革视角深圳税务机构改革问题与对策研究[D]. 孙玥. 江西财经大学, 2019(04)
- [7]企业财务共享服务关键成功因素的多案例研究[D]. 胡雷. 西南政法大学, 2019(02)
- [8]诺信（中国）高科技事业部组织变革研究[D]. 崔渊学. 兰州大学, 2019(02)
- [9]GY公交公司组织变革项目管理研究[D]. 刘小桃. 电子科技大学, 2019(01)
- [10]组织变革认知对员工离职倾向和组织公民行为的影响 ——基于A公司变革事件研究[D]. 金香. 电子科技大学, 2019(01)