一、跨入新世纪挺进大目标倾力搞好国有企业财务管理（论文文献综述）
卢雄勇[1]（2011）在《苏商伦理及其社会价值研究》文中进行了进一步梳理伦理在社会经济发展过程中始终处于举足轻重的地位,苏商伦理对江苏经济社会持续发展发挥着极为重要的作用。从传统苏商、近代苏商到现代苏商,苏商在长期的经营实践中形成了独具特色的苏商伦理精神。作为具有传统儒家思想特征、吴韵汉风特色、水乡文化特点的商业伦理,苏商伦理体现了商品经济发展的内在要求,是商品交换关系的伦理反映;同时体现了儒家传统经济伦理对苏商经营行为的基本原则和基本要求。苏商伦理的核心,是强调以义取利,坚持义、利合一,用符合道德的方法去追求利益最大化;因利成义,用获得的利益去履行道德义务和社会责任,所追求的效益含有经济效益、社会效益和政治效益。苏商伦理的内涵比较丰富,主要包括苏商价值观、苏商职业伦理、苏商经营伦理等等。苏商价值观是苏商对于经商实业的根本目标、价值的基本理念,是指导历代苏商从事经营的总原则。坚持实业报国、惠世济民,把经商实业与实现富民强国结合起来,通过经济行为实现个人价值与社会价值的统一,是苏商价值观的最高目标。苏商有别于其他商帮的显着标志就是深厚的文化涵养,更多的是儒商。江南地区温柔敦实的水乡文化特点,推动传统苏商形成了谦和、柔韧的意识和低调的经营作风,注重以谦虚和气的态度对待客方,能够协调好各方社会关系,提倡团结合作精神。外国资本主义入侵、太平天国战争以及洋务运动等影响,导致近代苏商伦理从自给自足向通商竞争转变、从重义轻利向义利并重转变、从隐忍低调向开拓创新转变。改革开放和民营经济快速发展的实际,要求现代苏商继承吴韵汉风文化的特点,更讲究稳健、和谐、不张扬,埋头做事,低调做人,用大气智慧的做法去处理利益和信誉的关系,打造文化苏商、责任苏商、创新苏商、诚信苏商。苏商伦理作为意识形态领域的重要组成部分,在江苏社会发展中发挥了特殊的作用。第一,在推动经济社会发展中体现社会价值。现代苏商伦理的转型,给当代苏商提出了在促进江苏经济社会又好又快发展的过程中发挥重要作用的历史使命,引领民营经济在为江苏人民提供众多就业机会的同时,创造巨大的社会财富,成为社会主义市场经济的重要组成部分和促进江苏经济社会发展的重要力量。第二,在扩大物质生产中产生社会价值。苏商伦理影响了苏商从事生产经营活动过程中各种生产关系的存在方式,从而影响生产力内部要素之间的联系方式及其作用程度。第三,在规范精神文化中体现社会价值。家国同构的宗法社会,使得中国的政治统治借助于庞大繁复的人伦之"礼"而渗透到社会的每一个角落,从而形成了政治支配一切、政治影响无所不在的伦理特色。第四,在有序政治参与中体现社会价值。在历史发展的紧要关头,历代苏商纷纷立身而起出谋划策、参与运筹,以集体的重要作为对政治决策产生了重要影响,同时推动苏商由传统商业阶层向现代民族资产阶级的转化。作为脱胎于传统商业伦理的苏商伦理,具有许多积极的因素,同时也存在一些消极成分,与建立中国特色社会主义市场经济和加快经济转型升级的要求不相符合,需要我们结合江苏实际,运用科学理性的精神,对其进行深入分析和研究,去其糟粕,取其精华。真正做到这一点,现代苏商的复兴与重振也就指日可待。
巩庆[2]（2010）在《邯钢线棒材厂全面技术管理体系研究》文中认为技术管理作为当今工商管理学科的热点问题之一,已经引起广大理论研究学者和企业管理人员越来越多的关注。回顾有关技术管理研究的发展史,我们可以清晰地看到:技术管理始终为企业的良性发展与经济增长提供理论支持及原生动力。新世纪以来,随着经济和科技的快速发展,企业作为技术创新的主体,应更多从战略管理视角,引入企业现代化管理的理论和方法,推动技术管理体系在运营中的构建与不断整合。“科技是第一生产力”。在全新的市场模式、企业模式和创造价值过程中,只有把握科学技术在企业发展中的能动作用,以技术开发与使用为核心,将技术创新始终贯穿于企业的产品研发、生产经营和售后服务等过程中,不断激发企业的应变能力,满足消费者市场的个性化需求,才能适应日趋激烈的市场竞争。在传统的钢铁行业中,高污染、高能耗、低生产率等问题严重制约了生产力的提高。加之近年来国际金融危机的蔓延以及进口矿石、航运等价格上涨因素合力,我国钢铁企业受到了很大冲击。这就要求国内钢铁企业加快产业结构调整步伐,以技术创新作为企业发展的主要推动力,加强管理理念更新意识,构建出一套科学有效的企业技术管理体系,积极营造人、机、物、环境和谐发展的局面,以便适应在市场经济环境下企业发展的一般规律。邯钢线棒材厂作为老牌国有企业,在继承历史发展过程中优良传统的基础上,以优化企业经营模式和提高盈利水平为导向,更需要从加强技术管理入手,实行对内挖潜、降本增效,完成质的飞跃。这同时也是本文的主要立题点,并试图通过相关调研分析,以期为提高邯钢线棒材厂整体技术管理水平做出有益的探索。关于全面技术管理体系的构架问题,本文从技术创新管理、设备及工艺管理、技术人员管理、质量管理、安全管理、信息技术管理等六个子体系入手,分别对邯钢线棒材厂技术管理现状予以分析。在此基础上,整合并完善了邯钢线棒材厂全面技术管理体系。其中,着重对于设备及工艺管理和技术人员管理在全面技术管理体系中的运行及优化进行了阐述,并给出了相应实证分析。
黄书亭[3]（2008）在《20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究》文中研究指明本文在南北战争以降的背景下,依托管理学基本原理,在多学科的视域中,遵循历史与逻辑相统一的方法,以哲学、类型学、案例研究为框架,综合集成各种思想方法,以20世纪美国杰出CEO安德鲁·卡内基、约翰·皮尔庞特·摩根、约翰·D·洛克菲勒、亨利·福特、艾尔弗雷德·P·斯隆、托马斯·J·沃森、小托马斯·J·沃森、李·艾柯卡、杰克·韦尔奇为线索,用比较的视角,实证的方法,述评的文体,对重大危机事件进行描述、对比、统计、总结、研究,基于案例进行推理,剖析决策过程,认识危机的发生机制与显着特征,分析危机管理策略,上升为方法论原则,回归到危机管理实践。危机的分类多种多样。危机的酝酿、发生和变化,关联着复杂的政治、经济、文化等因素。危机是不确定性的表现形式,是科学管理理论逻辑展开的结果,是人格缺陷、制度缺陷、美国难题的体现,是“市场失灵”、“政府失灵”、“技术失灵”的后果,是领导与管理失衡的结果,是若干周期理论的折射,是现代化、全球化的伴生现象。较为科学的危机管理策略是:诚信,务实,盈利,专注,清醒,依法经营,肩负使命,洞悉人性,妥当归因,树立正确的人生观和财富观,承担社会责任。真诚面对公众,善待伙伴,擅长沟通,善于管理上司,防范环境污染,提防政治风险。热爱生活,忠于家庭,积极休闲,交往慎重。面对现实,反应适度,持续改进,创新商业模式,形成核心能力,摆脱行为惯性,不苛求完美。讲究方法,规避不确定性,创新品牌,警惕多元化陷阱。重视隐性知识,注重教育训练。保持历史感,避免简单化,建立竞争性的企业文化、柔性的组织结构、规范的法律机制,建立“高瞻远瞩公司”。本文提供观察美国近现代史的新颖视角:多角度勾连企业、人物、社会与历史,构成研究美国经济制度史乃至美国历史的参照系,为理解企业管理与管理思想的发展,为观察新闻史、战争史及休闲史,为评价美国文化、美国内战、工人运动、城市化、新政、美国改革、美国经济发展的原因和特点提供新视角;本文是案例研究的积极尝试:以问题为导向,围绕核心概念,选择事例,分析数据,提炼观点,审视、验证和创新传统理论,弥补理论分析的空洞、乏味,避免随机、失控现象,兼顾量的研究与质的分析,在研究和运用上开辟新的领域,尝试新的方法,提供有益的建议,研究过程规范、标准;本文是学科交叉的有益探讨:涉及宽泛的时空范畴,涉猎管理学、哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、军事学等领域,在管理学与多学科的融合中,剖析典型人物和典型案例,阐释杰出CEO的历史地位、得失成败与现实价值,体现扎实的人文功底,有助于管理学的学科建设和理论建构,其研究策略、文体与叙述方式,有一定的示范价值。
魏勇军[4]（2008）在《国内民航业基于品牌战略的发展战略研究 ——国航提升核心竞争力的案例探讨》文中指出伴随奥运契机以及我国经济飞速增长,国内民航业乘势而起,在市场经济的带动下出现了勃勃生机。然而,国内民航业却面临着管理体制落后、服务质量有待提高、战略规划模糊等问题;同时,国外面临着外航入驻国内民航业的严峻竞争,再加之国内民航企业合并重组呼声不断,各大航空公司在其定位、营销、品牌、服务等方面各不相同,导致国内民航业发展趋势发生变化,新的竞争格局逐渐形成。本文是从一个营销人员的视角分析和探讨国内民航业的发展策略,并以国航品牌制胜提高其核心竞争力为例,结合管理和竞争战略理论,选择国内一些航空公司进行比较,运用实证方法论证了国航基于品牌战略的发展策略和取得的成效,分析了国内民航业的现状以及在目标市场定位、战略选择、品牌规划等方面存在的一些问题,最后得出结论:国内民航业必须基于品牌战略进行发展策略的创新和探索,强化航空安全管理,切实保护消费者权益;加强国际交流与合作,为民航业提升对外竞争的能力创造条件;进一步深化产业整合,提高民航企业的核心竞争力。
林龙[5]（2008）在《福建日报报业集团发展战略研究》文中提出加入WTO过渡保护期的结束、传媒市场的继续开放、国家关于培育发展集团化传媒企业相关政策的施行、党报和市场报等多种媒体整合发展纲要的实施等,给福建日报报业企业的发展造成威胁的同时,也带来了难得的发展机遇。面对如此情形,具有多年历史的福建报业集团公司如何选择其发展战略,制定其发展规划,以求得更大的发展,便迫在眉睫。作者在大量查阅和分析相关资料的基础上,综合运用企业战略管理、管理学原理和人力资源管理等相关学科理论知识及其分析工具和方法,对该公司的发展战略进行了研究。本文先后对该公司所面临的外部环境和其现实的内部条件进行了分析。通过其外部宏观环境和竞争环境的分析,得出了外部环境中机会大于威胁的论断;通过其内部资源条件和竞争能力的分析,获得了其内部条件中优势长于劣势的结果。在此基础上,通过运用SWOT组合分析方法,向该公司提出了发展战略选择方面三个层次的建议,并分别陈述了战略实施相关的保障措施。1、公司层次:资本运营上市考虑（1）广告经营战略;（2）印刷运营战略（3）发行运营战略。2、经营层次:（1）集中战略;（2）差别化战略。3、职能层次:（1）组织结构（2）资源管理（3）财务管理此外,本文在总结行业实践的基础上,对“广告运营、印刷运营”进行了创新,提出了基于传媒行业的“细分市场运营战略”的概念。期望本文的研究能够对福建报业制定其战略规划提供一些有益的帮助。
全传发[6]（2005）在《新时期大庆油田公司发展战略研究》文中研究指明本文运用可持续发展理论,针对企业面临的有利形势和不利因素,提出了大庆油田的可持续发展战略、发展思路和发展保障。大庆油田的可持续发展,不仅强调油田开采寿命的延长,而且强调企业发展空间的扩大。这个可持续发展,应当是为国民经济、地方经济和集团公司、股份公司持续做贡献的发展;应当是对资源长期合理高效开发的发展;应当是员工生活水平不断提高的发展;应当是企业与自然环境、经济社会协调进步的发展。油田可持续发展的基础和根本是资源接续、行业转型和产品开发,油田可持续发展的关键是科技创新,油田可持续发展的保障是战略规划、市场开发、人才发展、企业文化、企业家领袖才能、科学管理和创新能力等。油田可持续发展的最终目的是确保油田20多万职工队伍的生存和发展。大庆油田的可持续发展总体思路是大力发展油气勘探开发主营业务,积极开拓外部市场,努力提高经济效益,实现企业持续发展。
杨跃[7]（2004）在《理性与躁动 ——大众“培训热”的文化审思》文中指出“培训”这一大众日常生活中呈现的教育活动，却长期处于教育研究视域之外。本研究从文化社会学视角将当下中国现实生活中近乎全民的“培训热”这一文化现象作为透视时代文化特质与社会性格的窗口，将大众“培训热”的考察深进社会学的核心主旨和潜隐议题：“现代性与焦虑”：分析了“培训热”投射出的种种大众“焦虑”心态：个人（包括家长）的“饭碗焦虑”、“成功焦虑”、“身份（自我认同）焦虑”甚至“身体焦虑”以及企业与员工间的“信任焦虑”。正是这些“润物细无声”的种种“焦虑”造就了培训的火红和混乱。繁荣与无序并存，理性与躁动共生，正是当下中国“培训热”的真实写照。在现象白描的基础上，又着力分析了“培训热”所蕴藏的“社会焦虑”如何被社会本身所建构?“全球化陷阱”、“专家神话”、“媒介权力”这些“匿名权威”如何为大众焦虑的社会建构推波助澜。 本研究秉持“面向现象”的研究方法论，借鉴了文化研究、社会心理学、消费社会学、符号学等视角和方法，尝试多维度的社会研究，综合运用了访谈、现场观察、文本分析等多种方法，透过不同视角洞察种种“培训热”表象，解读当下中国大众情感的生存境遇及其困厄的社会根源。本研究不是对“如何进行和选择培训”等问题进行的规范性研究，而是试图透过“培训热”的各个“窗口”揭示出其背后的众生百态和社会特质；并且着力从社会批判视角进行“重思”与“否思”，通过对“培训（教育）公平”和“培训市场化”的追问以及对大众“培训热”的文化审思，加深对“培训热”的人文反思。 本研究通过揭示“培训热”的复杂性说明，表面红火的“培训热”正是中国大众遭遇传统与现代力量的冲突而心生出莫名焦虑的折射!其背后深隐着大众的无助、无力和无奈!透过“培训热”这扇窗口，触摸到中国大众对社会剧变持有的一种焦躁不安的心态和缺乏理智的群体躁动。社会的焦躁风气与个体的浮躁心理，在社会互动中相互强化、互为因果。“培训热”绝不意味着我们正迎来一个凯歌高奏并人人受益的“终身学习”时代，也绝不意味着一个真正的“学习型社会”之建构会如此迅速而容易!我们呼唤信仰和理性的回归，呼唤新的信仰和理性的重建!
陈仲伯[8]（2003）在《高新技术企业持续技术创新体系研究》文中研究指明在工业经济时代，企业之间乃至国家之间的竞争是建立在自然资源和资本资源基础上的。那时，我们还可以以价廉产品争取部分国际市场。而随着知识经济时代的到来，企业，尤其是高新技术企业之间乃至国家之间的竞争将建立在知识资源的基础之上，竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品，而是各种知识活动的成果，技术创新成为各国抢占21世纪经济制高点的战略核心。对于依赖“新生代”技术的高新技术企业，要保持长期生存和持续发展，必须依靠企业的持续技术创新。 一个完善的企业技术创新体系，应能为企业可持续发展提供动力，能保证技术创新的持续性得到充分的发挥，不仅为现有的增长点提供技术保障，也为将来五年，甚至十年后的增长所需的新技术进行前瞻性开发，抢占技术创新制高点。我国高新技术企业因持续技术创新能力缺乏而面临持续发展困境。透过引起困境的各种要素，我们看到，持续技术创新的内涵应包括企业技术创新目标的延续性、创新动力机制的持续性、创新过程的能动性、创新战略的适宜性、创新活动的时效性、核心技术的领先性和核心竞争力的持续性。高新技术企业持续技术创新体系的特征，包括以企业为核心的持续技术创新的“主体系统”、橄榄型的持续技术创新系统结构、“档位战略”型的持续技术创新战略模式、保持和提升核心竞争力的持续技术创新目标、螺旋上升的持续技术创新过程、公共政策营造持续技术创新的“效率环境”和人文环境、持续技术创新的评价是一种系统性评价等。这就是本文研究持续技术创新体系的出发点。 本文对高新技术企业持续技术创新体系的研究分为四部分（共九章）： 第一部分（第一、二、三章）：主要阐述为什么要着重研究企业持续创新的问题，企业持续创新的基本内涵和主要特点，通过对技术创新理论的回顾、技术创新的现状的分析和技术创新国际比较的探讨，加深了对持续技术创新的理论和现实意义的认识，使持续技术创新的研究目标更加明确; 第二部分（第四、五、六、七、章）:主要构建企业持续创新体系的框架，通过对持续技术创新基础要素、体系构成元的分析，引伸出了持续技术创新的策略范式和风险管理策略，在此基础上设计出持续技术创新的综合评价体系; 第三部分（第八章）:为推进持续技术创新体系的建设，创新主体各构成层次有不同的职责任务和措施，本部分通过对公共政策的影响分析和高新技术产业开发区、高新技术企业“二次创业”职能定位，提出了加强持续创新的对应措施; 第四部分（第九章）:通过对湖南省重点高新技术企业中联重科实施持续技术创新战略的实证研究，进一步揭示了企业持续技术创新的特点和意义。 当前，我国高新技术企业和高新区己跨入“二次创业”阶段，其持续技术创新的机理和制度建设已成为政府和学术界关注的焦点。面对新形势，本文围绕高新技术企业持续技术创新这个主题，在分析和借鉴国内外理论和实践经验基础上，提出了持续创新的内涵、演化机理、体系构成、策略范式、评价体系等一系列创新体系建设和制度建设具有前瞻性的新思路。 （1）从概念上讲，本文认为持续技术创新体系是围绕持续提高核心竞争力的战略目标，建立的创新要素、创新策略、创新环境不断优化，创新动力、创新能力、创新效益不断增强的技术创新系统。即一个完善的企业持续技术创新体系，应能保证技术创新的持续性得到充分的发挥，成为企业可持续发展的保障。 （2）从理论方法上讲，本文在以往研究技术创新的基础上，进行了研究方法的创新，即由研究一般性的企业技术创新上升到重点研究最具技术创新活力的群体一高新技术企业，由一般性的研究技术创新要素士几升到研究持续技术创新体系，包括因子、构成元和与公共政策的互动等。 （3）从体系构成看，本文认为持续技术创新不是一种利用本系统内部资源单项的、间断的创新，而是一种充分利用全球资源持续不断的创新过程。从宏观面上看，多个研发与产业化实体的单项、间断技术创新联系在一起便形成了整个社会不断的持续创新;从微观点（单个企业）来看，技术创新与持续技术创新在体系结构上存在明显差异，主要表现在创新主体、创新导向、创新组织、创新队伍、创新管理、创新内涵、创新源泉、创新过程、创新环境、创新评价等方面。一般技术创新往往侧重单纯的技术经济评价;持续技术创新体系则必须从技术、经济、社会的发展和创新绩效分配等多种因素进行综合评价。否则，就不能达到促进、推动企业持续技术创新的目的。 （4）从演化机理上看，本文探索了持续技术创新的演化规律。即在充分考虑了创新内外环境因素、技术和制度因素、系统和过程的因素、动态和持续因素的基础上，从优化企业持续技术创新的层面上指明了企业进行持续技术创新的方向，并从区域创新体系建设和制度建设的环境因素等方面提出了建设性意见。 （5）从策略范式来看，本文提出了在竞争日趋激烈的环境中提高企业竞争力的持续技术创新的建设性策略。如利益导向、制度创新、集成创新、自主创新、市场竞争、CIMS应用、二次创业、核心培?
王志民[9]（2003）在《论“走出去”战略与制度创新》文中认为本文以马克思的“世界市场”和“全球生产”理论，列宁、毛泽东的积极开展对外经济联系理论和邓小平、江泽民的扩大对外开放、全面提高开放水平思想为指导，以马克思主义唯物辩证法为基本研究方法，同时借鉴西方经济学中关于国际贸易和跨国投资经营中的一些主要理论，紧密结合当前中国建立社会主义市场经济体制和加入世贸组织的新形势，对中国实施“走出去”战略问题进行了全面、深入的研究和探讨。 中国企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营发展迅速，也取得一定成效，但总体上仍处于国际化经营的初级阶段，且存在不少问题。本文把“走出去”放在中国经济、社会发展的宏观背景和开放改革互动不断加强的总体趋势中加以考察，通过对发达国家与发展中国家的国际化经营的比较和对中国企业最先与最大的“走出去”群体——香港中资企业的实证分析，深刻地阐明了实施“走出去”这一国家发展战略的可能性、必要性和紧迫性，揭示了中国企业“走出去”中存在的种种问题及其症结所在，强调了必须以制度创新为突破点，抓住当前契机，全面推进政府管理体制和企业制度及其运行机制的重大变革，完善各种支持、服务措施，才能保障“走出去”战略的顺利实施，使中国企业的国际化经营取得更大的发展。
魏跃华[10]（2000）在《跨入新世纪挺进大目标倾力搞好国有企业财务管理》文中提出
二、跨入新世纪挺进大目标倾力搞好国有企业财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、跨入新世纪挺进大目标倾力搞好国有企业财务管理（论文提纲范文）
（1）苏商伦理及其社会价值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 一、研究对象的界定 |
| 二、苏商伦理研究综述 |
| 三、苏商伦理的研究方法和研究路径 |
| 第二章 传统苏商伦理溯源 |
| 第一节 传统苏商伦理形成的历史背景 |
| 一、重本抑末与明初苏商的社会地位 |
| 二、富庶充裕的江南自然资源 |
| 三、明末清初苏商影响力与社会地位的提高 |
| 第二节 传统苏商伦理的主要特征 |
| 一、重义轻利、本末兼顾的儒家伦理特点 |
| 二、柔和包容、低调隐忍的水乡文化特征 |
| 三、绅商相通、崇尚实干的吴韵汉风特色 |
| 四、自给自足、发家致富的坐商经营作风 |
| 第三章 近代苏商伦理的变革 |
| 第一节 近代苏商伦理转变的历史背景 |
| 一、鸦片战争:外国资本主义的入侵 |
| 二、农民革命:轰轰烈烈的太平天国运动 |
| 三、改良主义:自上而下的洋务运动 |
| 第二节 近代思想变革对苏商伦理的影响 |
| 一、"师夷长技,中体西用"的洋务思想 |
| 二、"天下兴亡,匹夫有责"的民族情感 |
| 三、"创立民国,平均地权"的革命思潮 |
| 第三节 近代苏商伦理转变的主要特征 |
| 一、从"自给自足"向"通商竞争"转变 |
| 二、从"重义轻利"向"义利并重"转变 |
| 三、从"隐忍低调"向"内展外拓"转变 |
| 第四章 现代苏商伦理的转型 |
| 第一节 关于现代苏商伦理转型的问卷调查 |
| 一、增强"50后"老年苏商的道德责任 |
| 二、健全"60后"中年苏商的道德人格 |
| 三、强化"70后"青年苏商的道德实践 |
| 第二节 现代苏商伦理与国内着名商帮伦理的比较和分析 |
| 一、与浙商伦理特征的比较 |
| 二、与鲁商伦理特征的比较 |
| 三、与粤商伦理特征的比较 |
| 四、与闽商伦理特征的比较 |
| 第三节 现代苏商伦理转型的基本原则 |
| 一、注重价值导向,兼顾效率公平的原则 |
| 二、坚持以人为本,协调劳资关系的原则 |
| 三、统筹生态资源,实现持续发展的原则 |
| 四、健全现代制度,创建和谐企业的原则 |
| 第四节 现代苏商伦理转型的主要内容 |
| 一、现代苏商需要更强的科学理性精神 |
| 二、现代苏商需要更强的创新创优精神 |
| 三、现代苏商需要更强的诚信守法精神 |
| 四、现代苏商需要更强的人文关怀精神 |
| 五、现代苏商需要更强的团结合作精神 |
| 第五章 苏商伦理的社会价值 |
| 第一节 古代江苏社会的长期稳定与传统苏商伦理的整合功能 |
| 一、传统苏商伦理在经济上的补充功能 |
| 二、传统苏商伦理在政治上的推动功能 |
| 三、传统苏商伦理在文化上的整合功能 |
| 第二节 江苏近代化进程与近代苏商伦理的调节功能 |
| 一、近代苏商伦理与实业生产 |
| 二、近代苏商伦理与维护市场秩序 |
| 三、近代苏商伦理与社会建设 |
| 四、近代苏商伦理与政治参与 |
| 第三节 江苏率先实现现代化与现代苏商伦理的推动功能 |
| 一、苏商伦理在江苏经济发展中的推动作用 |
| 二、苏商伦理在江苏政治建设中的参与作用 |
| 三、苏商伦理在和谐社会建设中的促进作用 |
| 四、苏商伦理在文化江苏建设中的推进作用 |
| 参考文献 |
| 在读博士研究生期间发表的学术成果 |
| 致谢 |
（2）邯钢线棒材厂全面技术管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 论文的研究背景及目的和意义 |
| 1-1-1 研究背景 |
| 1-1-2 研究的目的和意义 |
| §1-2 国内外研究现状 |
| 1-2-1 国外研究现状 |
| 1-2-2 国内研究现状 |
| §1-3 研究的技术路线及论文构架 |
| 1-3-1 技术路线 |
| 1-3-2 论文构架 |
| §1-4 创新之处 |
| 第二章 相关理论基础与研究方法 |
| §2-1 企业全面技术管理体系的基本范畴 |
| 2-1-1 技术与技术管理的内涵 |
| 2-1-2 企业全面技术管理体系及其构建 |
| §2-2 技术创新与技术管理 |
| 2-2-1 技术创新的基本内涵 |
| 2-2-2 技术创新与技术管理的关系 |
| §2-3 技术能力与技术进步 |
| §2-4 本章小结 |
| 第三章 邯钢线棒材厂实行技术管理现状分析 |
| §3-1 邯钢线棒材厂简介 |
| 3-1-1 工艺装备 |
| 3-1-2 主要产品 |
| 3-1-3 组织结构 |
| 3-1-4 人力资源状况 |
| §3-2 邯钢线棒材厂技术管理现状 |
| 3-2-1 邯钢线棒材厂技术创新管理现状 |
| 3-2-2 邯钢线棒材厂设备及工艺管理现状 |
| 3-2-3 邯钢线棒材厂技术人员管理现状 |
| 3-2-4 邯钢线棒材厂质量管理现状 |
| 3-2-5 邯钢线棒材厂安全管理现状 |
| 3-2-6 邯钢线棒材厂信息技术管理现状 |
| §3-3 邯钢线棒材厂技术管理体系中的优势和不足 |
| 3-3-1 邯钢线棒材厂技术管理的优势 |
| 3-3-2 邯钢线棒材厂技术管理的不足 |
| §3-4 本章小结 |
| 第四章 邯钢线棒材厂全面技术管理体系整合 |
| §4-1 邯钢线棒材厂全面技术管理体系整合思路 |
| 4-1-1 体系的指导思想 |
| 4-1-2 体系的管理原则 |
| §4-2 邯钢线棒材厂全面技术管理体系整合特点 |
| 4-2-1 体系的主体和管理对象 |
| 4-2-2 体系的约束条件 |
| 4-2-3 体系在应用中的目标 |
| §4-3 邯钢线棒材厂全面技术管理体系整合方案 |
| 4-3-1 整合的前提 |
| 4-3-2 整合的基础 |
| 4-3-3 整合的必要性 |
| 4-3-4 整合的可行性 |
| §4-4 邯钢线棒材厂全面技术管理体系整合结构 |
| 4-4-1 体系的构成 |
| 4-4-2 技术创新管理子体系 |
| 4-4-3 设备及工艺管理子体系 |
| 4-4-4 技术人员管理子体系 |
| 4-4-5 质量管理子体系 |
| 4-4-6 安全管理子体系 |
| 4-4-7 信息技术管理子体系 |
| §4-5 本章小结 |
| 第五章 邯钢线棒材厂全面技术管理体系的优化实施 |
| §5-1 设备及工艺管理子体系的优化实施 |
| 5-1-1 设备点检和检修管理 |
| 5-1-2 设备备件管理 |
| 5-1-3 工艺职能管理 |
| 5-1-4 实施效果 |
| §5-2 技术人员管理子体系的优化实施 |
| 5-2-1 人才聘用与配置 |
| 5-2-2 培训与开发 |
| 5-2-3 薪酬与绩效管理 |
| 5-2-4 激励机制 |
| §5-3 本章小结 |
| 第六章 邯钢线棒材厂全面技术管理体系的实例论证 |
| §6-1 邯钢线棒材厂棒二生产线技术改造项目概述 |
| 6-1-1 立项背景和设计依据 |
| 6-1-2 工程简介 |
| 6-1-3 全面技术管理方法的应用 |
| §6-2 全面技术管理在项目投资前期的应用 |
| 6-2-1 组织与技术管理控制要点 |
| 6-2-2 实践管理过程 |
| §6-3 全面技术管理在项目投资期的应用 |
| 6-3-1 质量控制 |
| 6-3-2 安全控制 |
| 6-3-3 投资控制 |
| 6-3-4 进度控制 |
| §6-4 全面技术管理在项目生产期的应用 |
| 6-4-1 项目性能考核 |
| 6-4-2 项目管理后评价 |
| §6-5 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 附表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 问题的意义与背景 |
| 1.3 案例研究论考 |
| 1.4 理论框架与篇章结构 |
| 1.5 成果及创新之处 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 美国杰出CEO的综合背景 |
| 2.1 美国近现代史概观 |
| 2.2 CEO与"美国的世纪" |
| 2.3 企业环境的综合透视 |
| 2.4 哲学视域中的管理与危机管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 危机管理的基本理论 |
| 3.1 基本概念的进一步考察 |
| 3.2 危机管理的理论渊源 |
| 3.3 危机管理的类型学分析 |
| 3.4 危机管理的多重研究向度 |
| 3.5 危机成因剖析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 泰罗、法约尔、韦伯时代(1890-1929) |
| 4.1 卡内基:蓝海战略与危机管理 |
| 4.2 卡内基&弗里克:罢工事件与连锁反应 |
| 4.3 摩根:危机管理中的传媒攻略 |
| 4.4.本章小结 |
| 5 西奥多、富兰克林·罗斯福时代(1901-1972) |
| 5.1 福特家族:家族企业与危机管理 |
| 5.2 托马斯·沃森:企业文化、大型活动与危机管理 |
| 5.3 斯隆:组织变革与危机管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 德鲁克时代(1945-2005) |
| 6.1 小托马斯·沃森:向上管理与危机管理 |
| 6.2 艾柯卡:企业家社会的危机管理 |
| 6.3 企业危机管理策略探析——以韦尔奇为例 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 基于案例的危机管理拓展研究 |
| 7.1 休闲与创新 |
| 7.2 军旅生活对CEO危机管理策略的影响 |
| 7.3 杰出CEO人际关系策略考论 |
| 7.4 "事业部制"理论应用研究 |
| 7.5 危机管理策略的文化哲学批判 |
| 7.6 危机管理策略述要 |
| 7.7 本章小结 |
| 8 结论、建议与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究的不足之处 |
| 8.3 若干建议 |
| 8.4 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
（4）国内民航业基于品牌战略的发展战略研究 ——国航提升核心竞争力的案例探讨（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1、引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 已有的研究结果及理论解释 |
| 1.4.1 战略定位分析 |
| 1.4.2 成本动因分析 |
| 1.4.3 战略成本决策 |
| 1.4.4 战略成本管理在民航企业中的具体实施及建议 |
| 1.4.5 理论解释 |
| 2、民航业发展现状、趋势及其整体经营情况分析与研究 |
| 2.1 国内民航业发展现状 |
| 2.2 国内民航业发展趋势分析 |
| 2.2.1 航空公司战略选择不同，不同战略迎头对撞 |
| 2.2.2 民航业新一轮重组偏向市场化运作 |
| 2.3 整体经营情况分析与研究 |
| 3、影响国内民航业发展的因素及存在问题分析 |
| 3.1 油价、汇率、外资成为国内民航业发展的三个不稳定因素 |
| 3.2 风险因素票价水平的不确定性 |
| 3.3 国内民航业重组条件分析 |
| 3.4 “入世”对国内民航业的挑战 |
| 3.4.1 航空市场开放面临严峻挑战 |
| 3.4.2 加快服务业法律制度建设进程以促进服务贸易 |
| 3.4.3 国内民航业面临激烈的国际竞争实质归根于人才的竞争 |
| 3.5 存在问题分析 |
| 4、国内民航业发展的市场前景及其市场定位分析 |
| 4.1 民航运输业是运输行业的朝阳产业 |
| 4.2 行业战略重组，挑战即是机遇 |
| 4.3 市场竞争结构，总体需求大于供给 |
| 4.4 中国经济间接促进民航发展 |
| 4.5 国内民航业的目标市场分析和市场定位 |
| 4.5.1 根据旅客多样性的需求进行市场细分 |
| 4.5.2 根据顾客盈利能力进行市场细分 |
| 4.5.3 按照社会公众层次进行细分 |
| 5、对国内民航业市场营销战略的研究 |
| 5.1 市场营销战略的重要性 |
| 5.2 市场营销存在的问题 |
| 5.3 实施市场营销战略的有效途径 |
| 5.4 民航运输企业营销战略创新 |
| 6、企业品牌的概念及品牌战略重要性分析 |
| 6.1 企业品牌的概念 |
| 6.2 品牌战略重要性分析 |
| 6.2.1 加快形象工程步伐，创建国际运输企业 |
| 6.2.2 实施创新工程，建立创新型的民航运输企业 |
| 6.2.3 大力实施畅通工程，创建高效率的航空运输企业 |
| 7、国航品牌战略实施案例分析 |
| 7.1 国航简介 |
| 7.2 国航定位 |
| 7.3 国航运营和盈利预测及其敏感性分析 |
| 7.3.1 运营预测 |
| 7.3.2 盈利预测 |
| 7.3.3 敏感性分析 |
| 7.4 国航品牌战略的研究与分析 |
| 7.4.1 国航品牌的战略性探讨 |
| 7.4.2 国航打造品牌一体化进程分析 |
| 7.4.3 国航发展优势和持续盈利能力分析 |
| 7.4.4 奥运盛会经济拉动 |
| 7.5 合作与联盟战略提升持续竞争能力分析 |
| 7.5.1 合作初见成效，提升持续发展能力 |
| 7.5.2 星辰计划提升中期发展潜力 |
| 7.5.3 国际航空联盟，增强国际竞争力 |
| 7.6 国航品牌制胜与创新战略分析 |
| 7.6.1 品牌制胜，加速发展 |
| 7.6.2 内涵式发展策略加快发展步伐 |
| 7.6.3 发展战略与体制创新 |
| 7.6.4 市场控制能力增强提升品牌价值 |
| 7.6.5 文化因素创新与服务品质持续提升 |
| 7.7 围绕“四心”理念，全面建立现代企业制度 |
| 7.8 激励杠杆作用有效调动员工的积极性 |
| 8、结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）福建日报报业集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本文研究的思路 |
| 1.3 本文研究内容及方法 |
| 1.4 本文期待的启示 |
| 第2章 国内外报业集团发展现状 |
| 2.1 国外传媒业现状及启示 |
| 2.1.1 国际传媒产业总体发展现状 |
| 2.1.2 不同国家传媒业发展现状 |
| 2.1.3 国外传媒业的启示 |
| 2.2 国内传媒集团现状及问题 |
| 2.2.1 国内传媒业的现状 |
| 2.2.2 国内传媒集团发展中存在的问题 |
| 2.3 国内报业集团现状及问题 |
| 2.3.1 国内报业集团现状 |
| 2.3.2 国内报业集团的问题 |
| 2.4 福建日报报业集团情况介绍 |
| 2.4.1 福建日报报业集团的要素特征 |
| 2.4.2 福建日报报业集团经营现状 |
| 2.4.3 报业集团发展目标和方向 |
| 第3章 企业发展外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 政策与法律环境 |
| 3.1.3 人口环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 五力模型分析(传统竞争力量分析) |
| 3.2.2 “5+2”竞争力量分析 |
| 3.3 机会(Opportunity)分析 |
| 3.3.1 政策环境给报业集团的发展带来良机 |
| 3.3.2 改革促进了报业集团的发展 |
| 3.3.3 省内外有利环境推动报业集团的发展 |
| 3.4 威胁(Threaten)分析 |
| 3.4.1 全球化的威胁 |
| 3.4.2 观念滞后带来的威胁 |
| 3.4.3 国内媒体剧增带来的威胁 |
| 3.4.4 媒体整合带来的威胁 |
| 3.4.5 网络媒体发展带来的威胁 |
| 3.4.6 周刊发展带来的威胁 |
| 第4章 企业发展内部条件分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 既有资源 |
| 4.1.2 潜在资源 |
| 4.2 竞争能力分析 |
| 4.3 优势(Strength)分析 |
| 4.3.1 品牌优势 |
| 4.3.2 各子报不断成熟 |
| 4.3.3 资源优势 |
| 4.3.4 能力优势 |
| 4.4 劣势(Weakness)分析 |
| 4.4.1 报纸期刊的劣势问题 |
| 4.4.2 报纸产权不清阻碍了报业的发展 |
| 第5章 企业发展战略与实施 |
| 5.1 SWOT组合分析 |
| 5.2 公司层次战略 |
| 5.2.1 广告运营战略 |
| 5.2.2 发行运营战略 |
| 5.2.3 印刷运营战略 |
| 5.3 经营层次战略 |
| 5.3.1 集中战略 |
| 5.3.2 差别化战略 |
| 5.4 职能层次战略 |
| 5.4.1 组织结构 |
| 5.4.2 资源管理 |
| 5.4.3 财务管理 |
| 结论及展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）新时期大庆油田公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景 |
| 1.2 论文写作目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文研究思路、创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略的内涵 |
| 2.2 可持续发展理论 |
| 2.3 企业的一体化战略 |
| 2.4 战略联盟 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大庆油田外部环境分析 |
| 3.1 国际经济环境及其影响 |
| 3.1.1 全球化使我国石油公司面临严峻挑战 |
| 3.1.2 国际环境有利于我国走向世界油气资源市场 |
| 3.2 国内经济环境及其影响 |
| 3.3 石油、天然气供需趋势及其影响 |
| 3.3.1 石油供需缺口加剧 |
| 3.3.2 天然气市场可观但开发难度大 |
| 3.4 加入WTO及其影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大庆油田内部环境分析 |
| 4.1 大庆油田基本情况 |
| 4.2 重组改制后的基本情况 |
| 4.3 企业管理组织现状分析 |
| 4.4 大庆油田经营竞争力分析 |
| 4.4.1 勘探能力与竞争力 |
| 4.4.2 开发能力与竞争力 |
| 4.4.3 管理能力与竞争力 |
| 4.4.4 人才开发能力与竞争力 |
| 4.5 企业生产储备及财务状况分析 |
| 4.5.1 企业生产储备分析 |
| 4.5.2 企业财务状况分析 |
| 4.6 大庆油田发展存在问题 |
| 4.7 本章小节 |
| 第5章 大庆油田的可持续发展战略 |
| 5.1 大庆油田的SWOT分析 |
| 5.1.1 大庆油田的劣势分析 |
| 5.1.2 大庆油田的优势分析 |
| 5.1.3 大庆油田的机会分析 |
| 5.1.4 大庆油田的威胁分析 |
| 5.2 新时期大庆油田可持续发展的总体战略目标 |
| 5.2.1 战略依据 |
| 5.2.2 战略思想 |
| 5.2.3 战略选择 |
| 5.2.4 战略目标及重点 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 大庆油田可持续发展的建议 |
| 6.1 加快完善现代企业制度 |
| 6.2 加大油气勘探开发步伐 |
| 6.3 加强技术创新 |
| 6.4 提高企业管理水平 |
| 6.5 强化人力资源开发 |
| 6.6 搞好资本运营 |
| 6.7 实施战略联盟开拓外部市场 |
| 6.8 推进企业文化建设 |
| 6.9 本章小节 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）理性与躁动 ——大众“培训热”的文化审思（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言(论文概述) |
| 导论: “培训热”--一个教育研究视域之外的社会现象 |
| 一、 研究缘起 |
| (一) 来自生活实践的困惑 |
| (二) 来自理论学习的困扰 |
| 二、 不同视角的研究及其启发 |
| (一) 教育学领域的研究 |
| (二) 职业教育(成人教育)领域的研究 |
| (三) 教育社会学领域的研究 |
| (四) 组织行为学(管理心理学)领域的研究 |
| 三、 问题提出的心路历程 |
| (一) “文化研究”的启示 |
| (二) “大众培训现象”的扫视 |
| (三) “问题意识”的凸显 |
| 四、 “培训热”:一个教育研究视域之外的社会现象 |
| 五、 研究方法论的反思 |
| (一) 关于本研究“学科定位”的思考:社会批判的视角 |
| (二) 关于本研究“方法论”的思考:面向现象的研究 |
| (三) 关于本研究“价值／意义”的思考:“重思”与“否思” |
| 六、 关于论文标题的说明 |
| 第一部分 现代性与焦虑:社会理论的逻辑起点与潜隐议题 |
| 一、 何为“现代性”?--社会理论的视角 |
| 二、 现代社会的转型特质--“变迁”层面的“现代性”追问 |
| (一) 涂尔干:“失范”的社会 |
| (二) 鲍曼:从“追求秩序”到“充满不确定性”的社会 |
| (三) 吉登斯:“风险社会” |
| (四) 鲍德利亚:“消费社会” |
| 三、 现代人的生存境遇--“体验”层面的“现代性”追问 |
| (一) 齐美尔:“文化悲剧”导致的“腻烦性焦虑” |
| (二) 弗洛姆:“个体化”进程催生的“逃避性焦虑” |
| (三) 鲍曼:“两难困境”带来的“选择性焦虑” |
| (四) 吉登斯:“自我反思”诱发的“生存性焦虑” |
| (五) 鲍德利亚:“消费迷狂”引发的“精神贫困性焦虑” |
| 四、 “断裂的社会”--当下中国社会的真实写照 |
| 第二部分 “大众”“焦虑”透视:以“培训热”为“眼” |
| 引子: 焦虑:当下中国社会的“大众”心态 |
| 1 、 “社会焦虑”:现代人的“心病牢狱” |
| 2 、 “培训热”:乱局中的粉墨生态 |
| 第一章 “成功”辩证法 |
| 引子: 中国的孩子为何如此辛苦? |
| 一、 “应试培训”:经久不衰的“香饽饽”! |
| (一) “考试”的诞生:一场“学习的革命” |
| (二) “新东方”:何以成为“传奇神话”? |
| 二、 “特长培训”:“醉翁之意不在酒”! |
| 三、 “速成培训”:一种新的教育快餐! |
| (一) “速成培训”广告扫视 |
| (二) “四年大学一年上完” |
| (三) “效率至上”:“教育麦当劳”的实质 |
| 四、 “成功学培训”:“授人以鱼不如授人以渔”? |
| (一) “书中自有黄金屋”--“成功学”畅销书一瞥 |
| 1 、 “成功人士”的六大典范 |
| 2 、 迅速致富的三个秘诀 |
| 3 、 如何培养正确的金钱意识 |
| 4 、 成功的秘诀:如何赚更多的钱 |
| 5 、 成功的关键:强烈的企图心 |
| (二) “成功人士”的神话 |
| (三) “国际自由族” |
| (四) 年薪:衡量“成功”人才的“新”标准? |
| 五、 “成功”背后的大众心态解读 |
| (一) “金钱崇拜”:当下的“社会性格” |
| (二) “实用主义”:大众的“集体无意识” |
| (三) “竞争提前化”:社会的“群体躁动” |
| 第二章 “饭碗”交响乐 |
| 引子: “剪不断理还乱”的“考证情结” |
| 一、 “逃避自由”:“考证热”的社会心理透析 |
| (一) “情非得己” |
| (二) “职场无奈” |
| (三) “盲目跟风” |
| (四) “引领时尚” |
| 二、 “信任系统”与“文化资本”:“证书”的社会角色 |
| (一) 证书:一种“信任系统” |
| 1 、 现代社会的信任系统 |
| 2 、 现代社会的理性色彩 |
| (二) 证书:一种“文化资本” |
| 1 、 “文化资本”:自我认同的“权力话语” |
| 2 、 “文化资本”的“回报率” |
| 三、 “理性的非合理化”:“证书热”的社会负功能 |
| (一) 教育行为的非理性化 |
| (二) “人才高消费”的怪圈 |
| (三) “知识失业”的蔓延 |
| (四) “泡沫教育”的浮出 |
| 四、 “知识失业”带来的社会心理震荡 |
| 五、 “共谋”织就的“考证培训网”:以IT认证培训为例 |
| (一) 多方力量的“共谋”--IT认证培训“产业链”扫描 |
| 1 、 着名IT厂商竞相发起 |
| 2 、 考试服务商乘机介入 |
| 3 、 培训服务商争相涌入 |
| 4 、 潜在求职者热情捧场 |
| (二) “背出来的证书”--IT认证培训舞弊扫描 |
| (三) “诚信危机”与“监督乏力”--IT认证培训虚假繁荣的背后 |
| 1 、 利益驱动 |
| 2 、 诚信危机 |
| 3 、 监督乏力 |
| (四) “囚徒困境”与“理性悖论”--IT认证培训虚假繁荣的再思考 |
| 第三章 “信任”奏鸣曲 |
| 引子: 企业文化:包治百病的“灵丹妙药” |
| 一、 “入模子培训”:新的意识形态 |
| (一) “意识形态征服”:“劳动力再生产”的关键词 |
| 1 、 “入模子培训”:绝不仅仅是讲故事 |
| 2 、 礼仪培训:“权力的仪式化” |
| (二) 文化管理:深层隐蔽的“权力控制” |
| 1 、 理性主义:管理理论根深蒂固的传统 |
| 2 、 “规训权力”的行使:“知识／权力共同体” |
| 3 、 “管理学”的诞生:一种“道德技术” |
| 二、 “阶梯式培训”:HRM话语的规训实践 |
| (一) “人力资源管理”的话语分析 |
| 1 、 划分实践 |
| 2 、 工作时间表 |
| 3 、 工业主体的诞生 |
| (二) “阶梯式培训”概览 |
| 1 、 “职业”(career)的历史建构 |
| 2 、 “阶梯式培训”中“教育公平”的思考 |
| 3 、 “阶梯式培训”中“效率优先”的反思 |
| (三) “控制的辩证法”:“哪里有权力，哪里就有反抗” |
| 三、 “魔鬼训练”:“虚幻的镜像” |
| (一) “魔鬼训练”万花筒 |
| (二) “魔鬼训练”:“攻心游戏”还是“恶俗炒作”? |
| (三) “魔鬼训练”:一个“虚幻的镜像” |
| 四、 “信任焦虑”的时代背景:从“沉重的现代性”到“流动的现代性” |
| 第四章 “身体”修辞学 |
| 引子: 围绕“身体”的“另类培训” |
| 一、 “身体视域”的回归 |
| (一) 梅洛-庞蒂:“现象学的身体” |
| (二) 戈夫曼:“印象管理的身体” |
| (三) 福柯:“驯顺而有用的身体” |
| (四) 吉登斯:“行动系统的身体” |
| (五) 布迪厄:“作为资本的身体” |
| 二、 身体的反思监控与自我建构 |
| (一) 身体:自我反思的投射 |
| (二) 身体:自我选择的产物 |
| 三、 “身体焦虑”与自我认同 |
| (一) 身体监控:面对面互动中的“沟通焦虑” |
| (二) 身体消费:消费文化逻辑下的“认同焦虑” |
| 第五章 “身份”乌托邦 |
| 引子: “高端培训”“这边风景独好” |
| 1 、 “高端英语培训”独领风骚 |
| 2 、 “高级经理培训”走俏市场 |
| 3 、 “圈子”影响培训 |
| 4 、 “学英语用拇指”?时尚! |
| 一、 “身份的社会” |
| (一) 社会分层与职业阶层 |
| (二) 职业选择与自我认同 |
| (三) 自我认同困境:现代性的侵入 |
| 二、 时代的“社会性格” |
| (一) “符号”:消费社会的“无形杀手” |
| (二) “格调”:新的阶层分野 |
| 三、 学习:成为一种“时尚”? |
| 第三部分 大众“焦虑”的社会建构 |
| 第一章 全球化陷阱 |
| 引子: “洋味十足”的证书.考试.培训 |
| 1 、 “洋学校” |
| 2 、 “洋证书” |
| 3 、 “洋考试” |
| 4 、 “洋培训” |
| 一、 “外来的和尚好念经”? |
| 二、 全球化:资本的世界性扩张 |
| 三、 教育何以面对“全球化”? |
| 第二章 专家神话 |
| 引子: 一幕幕“专家神话”的“闹剧” |
| 1 、 “如此外教” |
| 2 、 “录像上的大师” |
| 3 、 “高级研修班” |
| 4 、 “权威认证” |
| 一、 “专家系统”的现代权威 |
| 二、 “信任关系”的现代变革 |
| 三、 “明星专家”的现代生成 |
| 四、 呼唤“真正的知识分子” |
| 第三章 媒介权力 |
| 引子: 广告话语的意义空间 |
| 一、 意义的嫁接 |
| 二、 意识形态的质询 |
| (一) 意识形态及其质询效果 |
| (二) 无意识欲望的召唤 |
| (三) 理论意识形态的质询 |
| 三、 “证言式广告” |
| 四、 广告的实质:一种权力工具 |
| 第四部分 反思与追问 |
| 一、 围绕“培训”的三个教育基本理论问题再思考 |
| (一) 为何培训?--关于“培训(教育)目的”的思考 |
| 1 、 “终身教育”的本初内涵--现代国际终身教育思想发展的历史梳理 |
| 2 、 “培训就无需人文关怀吗?” |
| (二) 培训谁?--关于“培训(教育)公平”的思考 |
| 1 、 “竞争的起跑线还是公平的吗?” |
| 2 、 “培训究竟是谁的福利?” |
| (三) 谁培训?--关于“培训市场化”的思考 |
| 1 、 “像开麦当劳一样来办学校”?--以英语培训为例 |
| 2 、 培训市场亟待规范 |
| 二、 大众培训热的文化审思 |
| (一) “大众社会”:当今时代的基本特质 |
| (二) “他人导向”:无处不在的“匿名权威” |
| (三) “认同难题”:当代大众的生存困境 |
| 结语: “板子”究竟该“打”在谁身上?--未尽的思考! |
| 参考文献 |
（8）高新技术企业持续技术创新体系研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 高新技术企业持续技术创新背景分析 |
| 1.1.1 持续技术创新提出的逻辑起点 |
| 1.1.2 高新技术企业持续技术创新的背景分析 |
| 1.1.3 探索国家科技创新体系运行的典型形式--高新技术企业持续创新体系 |
| 1.2 高新技术企业持续技术创新的基本内涵和特征 |
| 1.2.1 企业持续技术创新的基本内涵 |
| 1.2.2 技术创新与持续技术创新的联系和区别 |
| 1.3 研究的目的、基本思路和框架 |
| 1.3.1 研究的意义和目的 |
| 1.3.2 论文研究的创新点 |
| 1.3.3 论文的研究结构 |
| 第2章 持续技术创新的相关理论及演化机理 |
| 2.1 关于企业持续技术创新理论研究的概况 |
| 2.1.1 技术创新的内涵探讨 |
| 2.1.2 业务过程管理理论与持续创新 |
| 2.1.3 现代工业区位论与持续技术创新 |
| 2.2 企业持续技术创新的演化机理 |
| 2.2.1 技术创新过程的演进 |
| 2.2.2 技术创新模型的演进 |
| 2.2.3 技术创新周期与持续技术创新 |
| 2.3 对高新技术企业持续技术创新的相关研究 |
| 第3章 我国高新技术企业技术创新特征及国际比较 |
| 3.1 我国高新技术企业技术创新特征 |
| 3.1.1 高新技术企业的定义 |
| 3.1.2 高新技术企业技术创新现状分析 |
| 3.2 我国技术创新投入产出国际比较 |
| 3.2.1 研究开发投入强度较低，资源配置不尽合理 |
| 3.2.2 专利技术的质和量存在比差 |
| 3.2.3 高新技术产品市场竞争力逐步上升，但技术附加值相对较低 |
| 3.3 技术创新机制国际比较 |
| 3.3.1 美国企业技术创新机制的特点 |
| 3.3.2 日本企业技术创新机制的特征 |
| 3.3.3 欧盟企业技术创新机制的特色 |
| 3.3.4 我国高新技术产业开发区技术创新制度的缺陷 |
| 3.4 发达国家产业政策及技术创新经验给我们的启示 |
| 3.4.1 “美式”与“日式”技术创新模式比较 |
| 3.4.2 美日欧技术创新机制对我国的启示 |
| 第4章 高新技术企业持续技术创新体系构建 |
| 4.1 高新技术企业持续技术创新的体系架构 |
| 4.2 高新技术企业持续技术创新的主体系统 |
| 4.2.1 创新主体系统的“缺元”分析 |
| 4.2.2 三元构成系统主体和环境系统的创新动力及协同优势分析 |
| 4.2.3 核心主体组织结构的优化 |
| 4.3 持续技术创新体系运行系统 |
| 4.3.1 持续技术创新的过程选择 |
| 4.3.2 持续技术创新体系运行的动力机制分析 |
| 4.3.3 持续创新体系运行的战略选择 |
| 4.3.4 企业持续技术创新的网络结构 |
| 4.4 持续技术创新的能动支撑体系 |
| 4.4.1 企业持续技术创新的支撑条件 |
| 4.4.2 高新技术企业持续技术创新的园区发展环境 |
| 4.4.3 技术中介与创新服务 |
| 第5章 持续技术创新体系优化的策略范式分析 |
| 5.1 利益导向--持续技术创新的根本动因 |
| 5.1.1 企业持续技术创新的激励方式 |
| 5.1.2 知识产权制成为企业持续技术创新的动力机制 |
| 5.2 市场竞争--持续技术创新的激发因子 |
| 5.2.1 市场是技术创新的直接动因 |
| 5.2.2 企业创新不断由市场竞争激活 |
| 5.3 制度创新--持续技术创新的基础保证 |
| 5.3.1 制度创新的含义与作用 |
| 5.3.2 企业制度创新是高新技术企业持续技术创新的必要条件 |
| 5.3.3 管理创新是制度创新的实施途径 |
| 5.4 集成创新--持续技术创新的合理选择 |
| 5.4.1 集成创新特征分析 |
| 5.4.2 集成创新的实践探索 |
| 5.5 自主创新--持续技术创新的必然趋势 |
| 5.5.1 自主创新战略选择的前提 |
| 5.5.2 实施EPS战略，推进企业自主创新 |
| 5.6 核心能力培育--持续技术创新的竞争之源 |
| 5.6.1 以核心技术研究开发为前提，为技术创新能力提供支撑 |
| 5.6.2 以竞争力要素整合为关键，形成并巩固企业核心竞争力 |
| 5.6.3 以核心产品市场开拓为导向，增强与扩大企业核心竞争力 |
| 5.6.4 以学习型组织构架为平台，培植核心竞争力的土壤 |
| 5.7 CIMS应用--企业持续技术创新的信息平台 |
| 5.7.1 CIMS应用于技术创新的策略 |
| 5.7.2 基于ERP的制造业信息化模型 |
| 5.7.3 例证:“三一重工”信息化方案的选择与实施 |
| 5.8 “二次创业”--高新技术企业持续技术创新实践平台 |
| 5.8.1 “二次创业”的内涵 |
| 5.8.2 以提升高新技术企业技术创新能力为主线实施“二次创业” |
| 5.8.3 高新技术企业“二次创业”的实践模式 |
| 5.8.4 高新技术开发区“二次创业”管理创新策略 |
| 第6章 企业持续技术创新体系风险管理 |
| 6.1 企业持续技术创新的内生风险 |
| 6.1.1 企业创新认知陷阱 |
| 6.1.2 企业创新发展战略的“陷阱” |
| 6.2 企业技术创新的环境风险 |
| 6.2.1 创新主体的错位 |
| 6.2.2 技术侵权的损耗 |
| 6.2.3 资金瓶颈因素和税赋的制约 |
| 6.3 技术创新的风险因素分析 |
| 6.4 技术创新风险是可管理的投机风险 |
| 6.5 建立和完善持续技术创新体系的修复机制 |
| 6.5.1 建立技术创新决策机制 |
| 6.5.2 建立完善的风险管理体制 |
| 6.5.3 建立技术创新的调控机制 |
| 6.5.4 优化技术创新的人才机制 |
| 6.5.5 优化技术创新的资金机制 |
| 6.6 风险管理的信息反馈机制 |
| 第7章 高新技术企业持续技术创新评价体系设计 |
| 7.1 持续技术创新体系评价指标 |
| 7.1.1 评价指标体系设计的原则 |
| 7.1.2 指标体系的构建 |
| 7.1.3 评价指标 |
| 7.1.4 持续技术创新模糊评判方法 |
| 7.2 持续技术创新主体综合评价 |
| 7.2.1 持续技术创新主体的概念 |
| 7.2.2 持续技术创新主体的主要评价指标 |
| 7.3 持续技术创新能力综合评价 |
| 7.3.1 企业持续技术创新能力概念 |
| 7.3.2 持续技术创新能力的评价指标及其评价 |
| 7.4 持续技术创新方式及过程综合评价 |
| 7.4.1 持续技术创新过程VCS评价分析 |
| 7.4.2 持续技术创新方式综合评价 |
| 7.5 企业持续技术创新绩效综合评价 |
| 7.5.1 企业技术绩效评价指标体系的设计 |
| 7.5.2 高新技术企业绩效财务评价指标体系 |
| 7.5.3 基于经济分析的企业技术创新绩效评价指标体系的构建 |
| 7.5.4 企业持续技术创新技术评价分析 |
| 7.5.5 企业持续技术创新绩效评价分析 |
| 第8章 公共政策与高新技术企业持续技术创新的互动 |
| 8.1 市场失灵条件下政府公共政策的效用 |
| 8.1.1 政府矫正市场失灵的途径 |
| 8.1.2 高新技术企业技术创新的正外部性分析 |
| 8.1.3 政府在技术创新中的作用分析 |
| 8.2 中国政府推进企业技术创新的政策措施 |
| 8.2.1 我国技术创新政策的特点与评价 |
| 8.2.2 WTO规则下，促进技术创新公共政策及策略 |
| 8.3 新时期政府在持续技术创新中的作为 |
| 8.3.1 公共政策推进持续技术创新的策略和重点 |
| 8.3.2 优化我国高新技术产业开发区技术创新机制 |
| 第9章 湖南省重点高新技术企业“中联重科”持续技术创新实证分析 |
| 9.1 “中联重科”概况 |
| 9.2 “中联重科”持续技术创新应用策略 |
| 9.2.1 激活创新主体，建立人才竞争机制 |
| 9.2.2 改革科研开发体系，建设技术创新平台 |
| 9.2.3 实施模仿创新战略，抢占技术和市场先机 |
| 9.2.4 参与国际科技合作，提升技术创新水平 |
| 9.2.5 实施资本扩张，实现战略跨越 |
| 9.2.6 依托信息化建设，使企业步入快车道 |
| 9.3 “中联重科”持续技术创新绩效分析与评价 |
| 结语 |
| 综合参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（9）论“走出去”战略与制度创新（论文提纲范文）
| 导论 |
| 第一章 “走出去”战略的理论渊源与借鉴 |
| 第一节 马克思关于“世界市场“和“全球的生产“理论 |
| 第二节 列宁有关落后国家发展对外经济关系的思想 |
| 第三节 我国对外经济关系和对外开放思想的发展脉络 |
| 第四节 西方经济学有关理论借鉴 |
| 第二章 “引进来”与“走出去”：开放型市场经济体系的双向战略抉择 |
| 第一节 “引进来”：国内市场国际化 |
| 第二节 “走出去”：国际市场国内化 |
| 第三节 “引进来”与“走出去”的双向互动 |
| 第四节 “走出去”是提高对外开放水平的必然选择 |
| 第三章 “走出去”和跨国企业的国际比较与借鉴 |
| 第一节 主要国家和地区“走出去”比较研究 |
| 第二节 发达国家跨国企业的特点 |
| 第三节 发展中国家跨国企业的特点 |
| 第四节 发展中国家与发达国家跨国企业的比较及借鉴 |
| 第四章 WTO规则下实施“走出去”战略与政府管理体制创新 |
| 第一节 加入WTO对“走出去”战略和制度创新的重大影响 |
| 第二节 加入WTO对政府“走出去”管理体制的改革要求 |
| 第三节 加入WTO条件下实施“走出去”战略的支持服务体系建设 |
| 第四节 实施“走出去”战略与健全符合WTO规则的技术措施体系 |
| 第五章 WTO规则下实施“走出去”战略与中国企业国际化经营创新 |
| 第一节 加入WTO是中国企业“走出去”的新动力和新机遇 |
| 第二节 中国企业跨国经营的成效和差距 |
| 第三节 建立适应国际化经营的现代企业制度 |
| 第四节 加入WTO条件下中国企业的国际化经营战略 |
| 第六章 “走出去”的特殊企业群体 香港中资企业的发展与借鉴作用 |
| 第一节 特定背景下“走出去”的特殊企业群体 |
| 第二节 香港中资企业对“走出去”企业管理体制上的借鉴作用 |
| 第三节 实施“走出去”战略与香港中资企业的改革与发展 |
| 第四节 中国企业的境外上市及案例分析 |
| 第七章 实施“走出去”战略的风险与防范 |
| 第一节 境外直接投资的政治风险与防范 |
| 第二节 境外投资企业的制度风险与规避 |
| 第三节 境外投资企业的外汇风险与管理 |
| 第四节 企业跨国发展中技术风险与控制 |
| 后记 |
| 主要参考文献和资料 |
四、跨入新世纪挺进大目标倾力搞好国有企业财务管理（论文参考文献）
- [1]苏商伦理及其社会价值研究[D]. 卢雄勇. 南京大学, 2011(07)
- [2]邯钢线棒材厂全面技术管理体系研究[D]. 巩庆. 河北工业大学, 2010(05)
- [3]20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究[D]. 黄书亭. 南京理工大学, 2008(01)
- [4]国内民航业基于品牌战略的发展战略研究 ——国航提升核心竞争力的案例探讨[D]. 魏勇军. 北京交通大学, 2008(08)
- [5]福建日报报业集团发展战略研究[D]. 林龙. 西南交通大学, 2008(01)
- [6]新时期大庆油田公司发展战略研究[D]. 全传发. 哈尔滨工程大学, 2005(08)
- [7]理性与躁动 ——大众“培训热”的文化审思[D]. 杨跃. 南京师范大学, 2004(01)
- [8]高新技术企业持续技术创新体系研究[D]. 陈仲伯. 中南大学, 2003(04)
- [9]论“走出去”战略与制度创新[D]. 王志民. 福建师范大学, 2003(03)
- [10]跨入新世纪挺进大目标倾力搞好国有企业财务管理[J]. 魏跃华. 浙江财税与会计, 2000(01)