一、市场营销看谁棋高一招 跟随超越（论文文献综述）
邵明虎[1]（2008）在《浙江体育用品制造业品牌战略研究》文中研究指明浙江是我国东部沿海发达省份和重要的体育用品制造业生产基地,自2001年实施“名牌促进战略”、“质量工程”距今已有六年,通过将浙江与广东、福建、山东、江苏、上海五个东部发达省（市）获得三级名牌、驰名商标以及国家免检产品的情况进行对比分析,并在此基础上,通过对10家典型名牌企业进行问卷调查,掌握客观、真实的浙江体育用品制造业品牌现状信息。在对广东、福建、山东三省打造体育用品品牌成功经验总结的基础上,提出品牌发展的战略构想和策略。本论文的研究结论如下:第一,浙江是体育用品制造业生产大省,但还未达到体育用品品牌强省的地位;名牌总数少,中高端品牌缺乏;名牌产品覆盖面小;名牌产品地区分布不均衡。第二,浙江体育用品企业在获得驰名商标上不容乐观,与东部其他五个省份还存在一定差距;在获得国家免检产品总数上除福建相对较多外,浙江与其他五个省份差距不明显。第三,浙江体育用品名牌企业存在的主要问题是名牌产品和高端品牌缺少,技术创新能力差,产品技术含量低,体育用品品牌同质竞争严重,市场较为混乱,品牌宣传不够,产业集群地区区域品牌打造不足。第四,福建体育用品品牌成功的经验在于请明星作产品代言和在电视媒体大势做广告;山东体育用品品牌成功的经验在于政府推动下全社会形成“质量第一”的品牌质量观,广东体育用品品牌成功的经验在于政府积极倡导下的“名牌工程”战略。第五,浙江“十佳”运动服品牌不能称为严格意义上的浙江品牌,它的性质类似与今天的贴牌加工,它的消失有着特殊的历史背景,假冒伪劣产品的泛滥加快了这个品牌的消亡。浙江体育用品唯一的中国名牌产品-“飞鹰”的成功关键在于技术创新。第六,根据浙江体育用制造业品牌的实际状况,在品牌战略上应该选择名牌战略、品牌最低成本与技术领先相结合战略、品牌文化创新战略和区域发展战略。
甘武琳[2]（2003）在《生态旅游景区品牌管理模式研究》文中研究说明品牌管理是企业实施品牌化经营战略培育强势大品牌实现企业跨越式发展的根本途径。论文结合生态旅游景区的具体情况，对生态旅游景区实行品牌管理的模式进行了研究。论文分三部分：第一部分，总结旅游景区品牌现状及存在问题，在此基础上提出论文研究命题，并阐述了选题的意义；对现有的较新的品牌管理的理论和品牌管理发展研究的一些观点进行了总结。第二部分，首先在阐明相关的基本概念的基础上提出了生态旅游景区品牌的定义并分析其内涵。接着提出生态旅游景区品牌管理的思路，按照该思路构筑了生态旅游景区品牌管理模式框架体系，提出了一套较为完整的生态旅游景区品牌管理的模式体系，从生态旅游景区品牌文化管理、生态旅游景区品牌质量管理、生态旅游景区品牌关系管理、生态旅游景区品牌资产管理等四部分结合国内外例子进行了探究。第三部分，采取实证结合理论的研究方法，对广西十万大山生态旅游区品牌管理模式进行了初步的探讨。
王志荣[3]（2000）在《市场营销看谁棋高一招 跟随超越》文中研究说明 "先发制人"往往能抢占先机,但跟随超越的威力也不可小觑。所谓跟随超越,通俗地讲就是偷袭、仿造或改进别的企业推出的新产品的一种策略。在客观的现实市场上,当代企业产品之间的竞争,重要的不是谁的产品先人产出、先人入市,而是看入市后谁的产品质量最优、功能最多、价格最低。所以,从这一点来看,只要自己的产品能从质量、功能、价格等方面超人,也照样能胜人,他人"阵地"也照样能夺取。1964年,夏普公司面对美国电子技术发展迅速的现实,引进美
二、市场营销看谁棋高一招 跟随超越（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场营销看谁棋高一招 跟随超越（论文提纲范文）
（1）浙江体育用品制造业品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状回顾 |
| 1.3.1 国外品牌理论研究回顾 |
| 1.3.2 国内品牌理论研究回顾 |
| 1.4 拟分析解决的问题 |
| 1.5 研究方法与结构框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.1.1 文献资料法 |
| 1.5.1.2 问卷调查法 |
| 1.5.1.3 访谈法 |
| 1.5.1.4 数理统计法 |
| 1.5.2 结构框架 |
| 2 品牌战略的基本理论 |
| 2.1 品牌理论 |
| 2.1.1 品牌的含义 |
| 2.1.2 品牌的特征 |
| 2.1.3 品牌的功能 |
| 2.1.3.1 识别功能 |
| 2.1.3.2 保护消费者权益功能 |
| 2.1.3.3 增值功能 |
| 2.1.3.4 促销功能 |
| 2.1.4 产品、名牌、商标和品牌的关系 |
| 2.1.4.1 品牌与产品 |
| 2.1.4.2 品牌与商标 |
| 2.1.4.3 品牌与名牌 |
| 2.2 品牌战略理论 |
| 2.2.1 品牌战略定义 |
| 2.2.2 品牌战略类型 |
| 2.2.2.1 品牌技术领先战略 |
| 2.2.2.2 品牌最低成本战略 |
| 2.2.2.3 品牌差别化战略 |
| 2.2.2.4 品牌专一化服务战略 |
| 2.2.3 品牌战略的意义 |
| 3 浙江体育用品制造业发展概况 |
| 3.1 浙江体育用品制造业发展的整体概况 |
| 3.2 浙江体育用品制造业发展特点 |
| 3.2.1 企业规模以小型为主，民间资本占主导地位 |
| 3.2.2 产品种类齐全，体育器材、运动服装和运动鞋帽包优势明显 |
| 3.2.3 开业时间主要集中在九十年代，七成多单位正处于生存成长期 |
| 3.2.4 体育用品制造业产业集群现象明显 |
| 4 浙江体育用品制造业品牌发展现状 |
| 4.1 相关理论界定 |
| 4.1.1 体育用品制造业的界定 |
| 4.1.2 体育用品制造业品牌的分类 |
| 4.2 相关研究范围的解释 |
| 4.3 浙江体育用品制造业名牌现状 |
| 4.3.1 名牌结构 |
| 4.3.2 浙江体育用品名牌发展的疑惑 |
| 4.3.3 浙江体育用品制造业“隐性名牌”现象分析 |
| 4.4 浙江体育用品制造业各级商标现状 |
| 4.5 浙江体育用品制造业国家免检产品现状 |
| 5 浙江体育用品名牌产品企业现状调查与分析 |
| 5.1 调查目的 |
| 5.2 调查对象 |
| 5.3 调查方法 |
| 5.3.1 问卷调查和访问法 |
| 5.3.2 问卷调查的效度和信度 |
| 5.4 结果与分析 |
| 5.4.1 企业规模以中型为主，非公有制经济占绝对地位 |
| 5.4.2 质量管理体系基本形成，驰名商标数量有待提高 |
| 5.4.3 科研开发投入逐年提高，大部分企业自主创新能力较弱 |
| 5.4.4 产品销售方式灵活，但缺少品牌专卖店 |
| 5.4.5 品牌经营费用投入增速缓慢，产品宣传方式单一 |
| 5.5 品牌存在的主要问题及原因探究 |
| 5.5.1 名牌产品和高端品牌缺少 |
| 5.5.2 技术创新能力差，产品技术含量低 |
| 5.5.3 体育用品品牌同质竞争严重，市场较为混乱 |
| 5.5.4 品牌宣传不够，产业集群地区区域品牌打造不足 |
| 5.5.5 行业协会的缺失, 造成信息不灵 |
| 6 闽、鲁、粤三省打造体育用品品牌的经验借鉴 |
| 6.1 福建——“明星+央视五套”，成就中国运动鞋名牌数量第一的神话 |
| 6.2 山东——以质量立省，以品质赢天下 |
| 6.3 广东——名牌工程，体会政府有为而作 |
| 7 浙江体育用品制造的品牌战略选择 |
| 7.1 名牌战略 |
| 7.2 品牌最低成本与技术领先相结合战略 |
| 7.3 文化创新战略 |
| 7.4 区域发展战略 |
| 7.4.1 三种模式 |
| 7.4.2 三种模式的浙江选择 |
| 7.4.3 三种模式的产业集群区选择 |
| 7.5 品牌战略选择 |
| 7.5.1 梯度品牌战略 |
| 7.5.2 品牌跟进战略 |
| 7.5.3 品牌延伸战略 |
| 7.6 品牌战略策略 |
| 7.6.1 导入CIS 体系 |
| 7.6.2 提高科技含量 |
| 7.6.3 加大广告宣传 |
| 7.6.4 品牌形象营造 |
| 8 案例分析 |
| 8.1 浙江体育用品昔日的骄傲——“十佳牌”运动服沉落背景及启示 |
| 8.2 浙江体育用品唯一的中国名牌——“无敌”牌赛艇成功的启示 |
| 9 外部环境对品牌战略的作用 |
| 9.1 政府在品牌战略中的作用 |
| 9.2 行业协会在品牌战略中的作用 |
| 10 研究结论与展望 |
| 10.1 研究的主要结论 |
| 10.2 研究局限 |
| 10.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 浙江体育用品名牌企业调查表 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（2）生态旅游景区品牌管理模式研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 生态旅游景区品牌管理文献综述 |
| 1 旅游景区品牌管理研究 |
| 2 相关研究综述 |
| 第二章 生态旅游景区品牌管理模式研究 |
| 1 生态旅游景区品牌的基本概念与内涵 |
| 1.1 相关概念 |
| 1.2 生态旅游景区品牌的概念与内涵 |
| 2 生态旅游景区品牌管理模式的框架 |
| 2.1 生态旅游景区品牌管理思路 |
| 2.2 生态旅游景区品牌管理模式框架体系 |
| 3 生态旅游景区品牌管理的模式体系 |
| 3.1 生态旅游景区品牌文化管理 |
| 3.1.1 旅游景区品牌核心价值的概念 |
| 3.1.2 调查研究 |
| 3.1.3 提炼生态旅游景区品牌的核心价值 |
| 3.1.4 生态旅游景区品牌形象定位 |
| 3.1.5 生态旅游景区品牌形象识别设计 |
| 3.1.6 品牌传播 |
| 3.1.7 品牌组织文化管理 |
| 3.2 生态旅游景区品牌质量管理 |
| 3.2.1 生态旅游景区环境质量管理 |
| 3.2.2 生态旅游景区服务质量管理 |
| 3.3 生态旅游景区品牌关系管理 |
| 3.3.1 品牌的员工关系管理 |
| 3.3.2 品牌的顾客关系管理 |
| 3.4 生态旅游景区品牌资产管理 |
| 3.4.1 品牌的法律保护 |
| 3.4.2 品牌维护 |
| 3.4.3 品牌延伸 |
| 3.4.4 品牌创新 |
| 第三章 案例分析--以广西十万大山生态旅游区为例 |
| 1 基本情况 |
| 2 实施品牌战略的优势与制约因素 |
| 2.1 实施品牌化战略的有利条件 |
| 2.2 实施品牌化战略的制约因素 |
| 3 十万大山生态旅游区品牌管理模式初探 |
| 3.1 实施品牌化管理前的基础工作 |
| 3.2 品牌文化管理 |
| 3.2.1 调查研究 |
| 3.2.2 提炼品牌的核心价值 |
| 3.2.3 品牌定位 |
| 3.2.4 品牌形象识别设计 |
| 3.2.5 品牌传播 |
| 3.2.6 品牌的组织文化管理 |
| 3.3 品牌质量管理 |
| 3.3.1 保证优异的景观品质 |
| 3.3.2 景区环境质量管理 |
| 3.3.3 景区服务质量管理 |
| 3.4 品牌关系管理 |
| 3.4.1 品牌的员工关系管理 |
| 3.4.2 品牌的顾客关系管理 |
| 3.4.3 品牌的社会及社区公关 |
| 3.5 品牌资产管理 |
| 3.5.1 品牌的法律保护 |
| 3.5.2 品牌维护 |
| 3.5.3 品牌的延伸和扩张 |
| 结束语 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 研究生学习期间科研成果 |
四、市场营销看谁棋高一招 跟随超越（论文参考文献）
- [1]浙江体育用品制造业品牌战略研究[D]. 邵明虎. 宁波大学, 2008(S2)
- [2]生态旅游景区品牌管理模式研究[D]. 甘武琳. 广西大学, 2003(04)
- [3]市场营销看谁棋高一招 跟随超越[J]. 王志荣. 中外管理, 2000(01)