一、我国出口小家电质量明显提高（论文文献综述）
杨宁[1]（2021）在《J公司财务战略优化研究》文中研究指明近年来,随着社会和经济的快速发展,现代企业所处的环境越来越变幻莫测,财务战略管理体系也越来越被企业所重视。2000年美国学者Cabriel Hawawini创造性地提出将经济附加值和可持续增长理论相结合,构建财务战略矩阵的纵轴和横轴。这一理论虽然提出的时间较短,但是由于视角独特新颖,逐渐走进了学者的视野,近年来发展迅速。随着我国经济的发展并且在经济全球化的大背景下,小家电行业也迎来了蓬勃发展的契机,从之前的制造型企业,到现在集设计、研发、生产以及销售于一体的“科技制造”型企业。本文选取J公司作为小家电行业的研究对象,运用对比分析法等分析方法,通过分析J公司2015-2019年相关财务数据,结合公司的内外环境,依据财务战略矩阵理论以及企业生命周期理论,对J公司财务战略进行优化研究。本文首先通过对外部环境和内部环境的综合分析,结合J公司财务战略的实施情况,对J公司的筹资、投资以及股利分配战略现状进行了详尽的介绍并且提出财务战略现存的问题。J公司目前存在长短期债务结构失衡;内外投资结构失衡;投资方向未充分以整体战略为指导;股利分配未充分考虑企业经营状况等问题。其次,为了解决这些问题,本文以生命周期理论和财务战略矩阵作为优化的主要依据,明确了优化的目标以及原则,选择扩张型的财务战略。在投资战略方面,提出应当扩大外部投资规模,实行一体化投资战略;同时内部应当增加子公司的设立、新建或改善生产线、投资线下零售渠道以及加大研发等方面的投资。在筹资战略方面,提出了优先选择内源融资、增加权益融资以及调整债务结构,增加长期借款等方案。股利分配战略提出使用剩余股利政策和适时选择股票股利的支付方法。最后,提出了保障J公司财务战略实施的措施。本文对财务战略的研究是在国内外学者的研究基础之上,在帮助企业解决现实问题的同时扩展了财务战略矩阵和生命周期理论的应用,以期为同行业中面临相似问题的企业提供一定的参考和借鉴。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[2]（2021）在《中国家电行业一季度报告（2021）》文中研究说明前言2021年随着中国经济的强势复苏,国内家电市场迎来"开门红"。一季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1642亿元,2020年一季度由于疫情原因市场基数较低,2021年行业整体恢复性增长态势比较明显,同比增长40.1%。一季度,中国家电出口继续保持2020年下半年以来的增长态势。据海关数据显示,
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[3]（2021）在《中国家电行业全年度报告（2020）》文中研究表明前言2020年爆发的新冠肺炎疫情对世界经济带来了重创,对中国经济的发展影响也十分巨大和深远。从产业结构的调整到消费者消费意识的变化,从国内消费到出口贸易,都不同程度的受到此次疫情的影响。我国采取行之有效的疫情防控措施,是全球少数几个快速从疫情中恢复过来的国家,最终我国成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体。中国家电行业作为我国经济产业中的重要组成部分,在疫情初期也是经历严重的打击,
张苑玲[4]（2020）在《汇率波动对我国家电出口企业的风险影响研究》文中认为汇率波动对企业价值的影响被定义为企业的―外汇风险暴露‖。人民币汇率双边波动常态化下,家电出口企业是否存在外汇风险暴露?其影响因素是什么?家电企业应如何进行有效的外汇风险管理?立足于人民币汇率制度多次市场化改革的现实,结合前人研究成果及家电出口企业的特点,本文的研究围绕我国家电出口企业外汇风险暴露的测度以及外汇风险暴露影响因素展开。本文基于2014年至2019年上市公司的公开数据,采用间接标价法下的汇率,通过Python语言处理数据进行实证分析。首先,选择体现中国资本市场特征的Fama-French三因子扩展市场模型及流动性溢价扩展市场模型,对30家典型的上市家电出口企业进行了外汇风险暴露测量。测量结果表明大部分样本企业存在显着的负向外汇风险暴露,即人民币贬值使得大部分企业受益,人民币升值则使得大部分企业受到负面冲击。其次,选择体现企业特征的财务绩效指标及外汇风险管理手段作为备选因子,使用随机森林算法从中筛选出六个影响度高的因子构建回归模型,进一步研究外汇风险暴露影响因素。回归结果显示:六个影响因素中营业毛利率存在多重共线性被剔除,海外营收占比、规模增长率、经营对冲工具与外汇暴露风险呈现显着负相关关系,研发投入度、库存周转率则与外汇风险暴露呈现显着正相关关系,其中决定因素包括海外营收占比、经营对冲工具及研发投入度。总之,海外营收占比越大、规模增长率越高、经营性对冲力度越大,汇率波动给企业带来的负面影响就越大;而研发投入越大、库存周转越快,则汇率波动给企业带来的正面影响就越大。本文根据家电出口企业的特点,分析了不同特点样本组的企业受汇率变动影响的方向及程度差异,并进一步分析了重要的财务绩效指标及外汇风险管理手段对外汇风险暴露的影响,最后提出了有依据的外汇风险管理建议,具有一定的现实意义。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[5]（2020）在《中国家电行业半年度报告2020年》文中进行了进一步梳理前言2020年,由于遭遇到突发公共卫生事件,中国家电国内市场开年不利。一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑36.1%。虽然中国家电行业在新冠肺炎疫情暴发后受到较大冲击,但随着疫情进入后半段,家电市场整体呈现出回暖趋势。2020年上
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[6]（2020）在《中国家电行业一季度报告（2020）》文中研究表明背景2020年中国家电行业开年不利。受疫情影响,一季度家电市场遭遇冰点,国内家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）为1172亿元,同比下滑36.1%。其中,线下市场受关门闭店影响较大,零售额较去年同期大幅下滑50.5%;线上各电商平台积极开展自救,零售额较去年同期仍下滑9.2%。国内销售不理想的同时,家电出口也遭遇下滑,根据海关总署公布的数据显示,2020年一季度家电出口额735亿元（人民币值,下同）,同比增长率为-12.6%,中国家电行业正在经受一场前所未有的"大考"。面对此次"黑天鹅"事件,家电生产企业和零售
龙信威[7]（2020）在《A电器股份有限公司经营战略研究》文中提出随着经济社会的发展,电子商务受到人们的关注度逐渐升高,电商产业迅速发展。小家电产业作为电商零售业中的主要类目,经历了前十年的快速发展,取得了很好的市场销售业绩。传统的小家电产品技术相对简单,同质化严重。在技术更新和消费升级背景下出现的新潮品类小家电,目前趋向高端化、多功能、智能化。相关数据表明,2018年高端吸尘器、搅拌机的市场占比已经上升至23.7%左右。当前主要网上品牌电商小家电类有:美的、海尔、小米、小狗电器、SKG、小熊电器、德尔玛等,该行业具有进入门槛低,没有明显的技术壁垒,基本上以控制成本通过规模优势获取利润,价格竞争激烈,研发力量薄弱,研发投入低,营销投入大,产品质量不稳定,多数属于销售驱动型企业。与此同时小家电电商的成交规模一直在扩大,市场的机会很多。企业要进一步发展面临战略思路的问题很迫切,即如何在红海竞争中找到企业的发展战略思路。本文在以电商模式为主要业务模式的背景下对小家电企业战略规划进行研究,并以A电器股份有限公司为例进行分析,A电器股份有限公司作为国内发展较快,行业知名的小家电企业,其后续的战略路线会受到同行业各竞争对手的关注,对A公司的战略研究对于国内其他电商业务为主的小家电企业具有借鉴意义。本文的研究方法是先找出A公司目前战略现状,战略问题点。接着对企业外部环境分析,运用PEST方法,对公司的宏观环境因素进行了分析;通过"波特五力模型",分析公司的行业竞争环境,同时还对市场环境,企业竞争合作环境进行详细的分析。分析完外部环境之后运用价值链理论对企业的内部资源作分析。运用波士顿矩阵分析确认企业产品的定位。以及历史分析,企业能力分析,企业核心专长分析。在内外分析的基础之上,结合A公司自身内部特点,利用外部机会,规避不利因素。运用通用竞争理论制定出适合A公司的聚焦竞争战略（不同品类产品对应差异化战略和整合战略）和多元化公司层战略。并从价值链体系、市场营销、研发技术创新、工厂制造管理、经营管理四方面提出实施和保障措施。从而能在激烈的商海竞争中保持优势,抓住电商流量增长的红利,维持较好的经济利润,为社会,员工,股东创造更大的效益。
马小军[8]（2020）在《拓普电器公司竞争战略研究》文中指出从改革开放以来,中国的制造业开始飞速发展,并赶超欧美等发达国家而逐渐成为“世界工厂”。出口作为经济的“三驾马车”之一,为中国的经济多年的高速增长做出了突出的贡献,代工企业作为出口为导向的型经济模式中的生力军,为中国经济的的发展做出了重要贡献。这些企业依靠代工完成了资金的初始积累和引进先进的技术和管理方法,为我国在人才培养和技术开发层面上为从“制造大国”到“智造强国”打下的坚实的基础。拓普电器公司成立于1998年,是一家以电热水壶和奶泡机为主的厨房小家电产品设计和制造的代工企业,其贴牌的产品主要销往欧美等西方发达国家和地区。公司建立和快速发展得益于出口外向型经和改革开放,依靠人口红利和廉价的资源要素成功进入代工行业,并凭借公司的设计和制造实力在高档厨房小家电行业站稳脚跟。当中国经济结构转型、人工成本不断上升和人民币持续升值,欧美经济萎靡不前的情况下导致出口受阻,厨房小家电行业竞争愈加剧烈,在制造企业利润日趋微薄的事实面前,急切需要找出适合拓普电器公司的竞争战略变得尤为迫切。本文结合了国内外专家学者的竞争战略着作和理论,研究了拓普电器公司所处的外部环境（PEST分为政治法律环境,经济环境、社会文化环境、技术环境）来分析其所处的宏观环境。通过行业竞争五力模型对于行业内的竟争力量分析,购买买者的议价能力,供应商的议价能力,潜在的进入者,替代品的威胁等五种力量的分析来分析拓普电器公司所处的竞争环境。主要竞争对手晶辉科技和新宝电器分析。加上企业内部环境分析和SWOT分析提出竞争战略的方向,通过QSPM打分做出竞争战略选择。提出了拓普电器公司的竞争战略为集中成本领先并建议可逐步发展成为依靠规模化和自有品牌的稳健成长的厨房小家电企业。通过对拓普电器公司的厨房小家电竞争战略的研究和分析,对于提出采取加大专利投入,加强标准化设计,深化规模化采购,提升自动化程度,优化公司组织结构,强化公司企业文化等措施来为拓普电器公司的集中成本领先战略提供实施保障。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[9]（2020）在《中国家电行业年度报告（2019）》文中提出2019年对于家电行业仍然是一个压力较大的年份,受到不力的国际政治经济环境的影响,出口规模同比收窄;国内家电需求释放缓慢,内销规模下滑;众多产品没有摆脱前期下行的态势,整体规模震荡前行。海关总署数据显示,2019年家电出口额3034亿元,同比增长率为0.9%;全国家用电器工业信息中心数据显示,2019年国内市场家电零售额规模8032亿元,较上一年8211亿元规模,同比增长率为-2.2%。彩电、空调、冰箱、洗衣机等传统家电表现不振,新品类成为众多家电企业关注的方向,干衣机、冰柜、垃圾处理器、个护产品虽然市场增长不错,但是很难支撑整个家电行业提升;家电产品市场均价呈现下滑,即使高端产品受到消费者青睐,份额扩大,但是毕竟体量较小。回顾全年家电市场,还是存在众多亮点功能和产品的,比如具有健康功能的产品。2019年的家电行业,可以说是瑕不掩瑜,虽然整体表现不佳,但是一些细分品类和细分市场给家电行业带来了希望和曙光。
丁文凤,李灵稚[10]（2019）在《中国小家电出口现状、问题及对策分析——以微波炉出口为例》文中指出我国从2000年开始一直是全球最大的小家电生产国和出口国。但因国内众多小家电企业多年来一直以贴牌生产为主,忽视售后服务,导致其自主品牌缺失且推广难,品牌溢价能力差,再加上成本上升和需求下降,多数企业将陷入盈利困境。与此同时,出口产品低端、出口市场集中和经贸环境动荡等,让我国小家电出口备受阻碍。针对这些困境,本文以微波炉为例,从小家电出口现状出发,提出了加大研发创新投入、推进自主品牌建设、构建售后服务体系、开拓新市场和有效规避贸易摩擦等对策。
二、我国出口小家电质量明显提高（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国出口小家电质量明显提高（论文提纲范文）
（1）J公司财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 财务战略概念及理论概述 |
| 2.1.1 财务战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的内容 |
| 2.1.3 财务战略的类型 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.3 财务战略矩阵理论 |
| 2.3.1 财务战略矩阵的理论背景 |
| 2.3.2 企业财务战略矩阵的内容 |
| 第三章 J公司基本情况及财务战略分析 |
| 3.1 J公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司经营现状 |
| 3.1.3 J公司财务现状 |
| 3.2 J公司战略环境及经营战略现状 |
| 3.2.1 J公司外部环境分析 |
| 3.2.2 J公司SWOT分析 |
| 3.2.3 J公司经营战略现状 |
| 3.3 J公司稳增型财务战略现状 |
| 3.3.1 筹资战略现状 |
| 3.3.2 投资战略现状 |
| 3.3.3 股利分配战略现状 |
| 3.4 J公司财务战略问题分析 |
| 3.4.1 长短期债务结构失衡 |
| 3.4.2 内外投资结构失衡 |
| 3.4.3 投资方向未充分以整体战略为指导 |
| 3.4.4 股利分配未充分考虑企业经营情况 |
| 第四章 J公司财务战略优化 |
| 4.1 J公司财务战略优化的依据 |
| 4.1.1 企业生命周期的判定 |
| 4.1.2 经济附加值计算与分析 |
| 4.1.3 财务战略矩阵位置判定 |
| 4.2 J公司财务战略优化的目标与原则 |
| 4.2.1 J公司财务战略优化的目标 |
| 4.2.2 J公司财务战略优化的原则 |
| 4.3 J公司总体财务战略优化 |
| 4.4 J公司财务战略优化的内容 |
| 4.4.1 多元化的筹资战略 |
| 4.4.2 扩张型的投资战略 |
| 4.4.3 优先发展的股利分配战略 |
| 第五章 J公司财务战略实施的保障措施 |
| 5.1 做好财务战略实施前期筹备工作 |
| 5.1.1 注重企业数据收集 |
| 5.1.2 完善预算管理体系 |
| 5.2 建立财务战略实施情况评价与激励机制 |
| 5.2.1 建立财务战略实施考核评价体系 |
| 5.2.2 绩效与激励机制相结合 |
| 5.3 増强管理层财务战略意识 |
| 5.4 提高财务人才团队专业能力 |
| 5.5 树立企业高层风险管理意识 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）中国家电行业一季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：机遇与风险并存 |
| 1.2 房地产：发展形势趋稳，带来家电换新需求 |
| 1.3 家电出口：订单规模大涨，但仍存隐忧 |
| 1.4 消费市场：政策支持消费，两大动能助发展 |
| 1.5 上市企业：业绩同比翻红，开辟增长新路径 |
| 2.2021年一季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：均价大幅提高1/3，产品结构多维度迭代 |
| 2.2 白电产品：冰洗表现尚可，空调仍有差距 |
| 2.2.1 空调：规模回升，价格提高，但市场后期潜力或不足 |
| 2.2.2 冰箱：市场延续2020年增长态势，价格结构优化明显 |
| 2.2.3 洗衣机：滚筒线下份额突破八成，干衣机品类持续火热 |
| 2.3 厨卫电器：推高卖优引领行业发展，配置升级大势所趋 |
| 2.3.1 油烟机：市场全面复苏，大风量产品热销 |
| 2.3.2 集成灶：增速持续领跑，产品向高端化转型 |
| 2.4 生活电器：整体增长放缓，新兴品类表现活跃 |
| 2.4.1 清洁电器：吸尘器升级创新，洗地机市场爆发 |
| 2.4.2 空气净化器：整体仍显颓势，技术升级及市场教育应双管齐下 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1 线上市场：一季度迎来开门红，新型消费表现亮眼 |
| 3.2 线下市场释放消费力，一季度市场稳步回升 |
| 3.3 渠道融合成为常态，创新零售应势而动 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1 借好政策东风，“家电下乡”、“以旧换新”双管齐下 |
| 4.2 落实家电场景化，加速行业转型步伐 |
| 4.3 耕耘细分赛道，深度挖掘用户需求 |
| 附录：2021年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美推出“真快乐”APP，“娱乐化零售”变局中开新局 |
| 第二件大事：格力电器宣布延长空调保修期至10年 |
| 第三件大事：黄峥辞任拼多多董事长 |
| 第四件大事：淘宝特价版宣布升级 |
| 第五件大事：渠道&品牌收购信息 |
| 5.1 重磅交易敲定!苏宁易购引入深圳国资 |
| 5.2 高瓴又出手！340亿收购飞利浦家电 |
| 5.3 格兰仕收购惠而浦中国获批金额超24亿元 |
（3）中国家电行业全年度报告（2020）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1. 宏观环境 |
| 1.1 宏观经济走出“V型”曲线 |
| 1.2 双循环政策为家电行业创造有利环境 |
| 1.3 原材料涨价带来运营成本压力 |
| 2. 产业解读 |
| 2.1 彩电：内销乏力&外销助力 |
| 2.2 白电：重组&变革 |
| 2.3 厨电：渠道变革&新兴品类 |
| 2.4 小家电：业绩高增&出口加速 |
| 3. 产品分析 |
| 3.1 彩电：线上超六成，均价普涨高端降价 |
| 3.2 白电产品：空调骤降，冰洗持平，产品升级持续 |
| 3.2.1 空调：原材料和新能效标准实施驱动产品结构升级 |
| 3.2.2 冰箱：门体结构份额高度集中，市场均价提升 |
| 3.2.3 洗衣机：市场持续升级，空气洗蒸烫洗丰富产品功能 |
| 3.3 厨卫电器：推高卖贵成为主旋律，新兴品类增速领先 |
| 3.3.1 洗碗机：品牌竞争激烈，健康功能持续升级 |
| 3.3.2 集成灶：营销模式变革，产品升级快马加鞭 |
| 3.4 生活小家电：线上市场爆发，多样化需求开辟细分赛道 |
| 3.4.1 破壁料理机：以价换量，功能趋向健康化、人性化 |
| 3.4.2 吸尘器：逆势增长需求刺激功能升级 |
| 4. 渠道分析 |
| 4.2 线下市场缓慢回复，多数品类仍处在负增长区 |
| 4.3 线上线下加速融合，新模式新业态助力消费升级 |
| 5. 未来展望 |
| 5.1 抓住“大”的主要发展趋势 |
| 5.2“小”的细分市场不能丢掉 |
| 5.3 做好新的营销方式 |
| 5.3.1 用好直播带货这个工具 |
| 5.3.2 低价促销如饮鸩止渴 |
| 5.4 走过寒冬，春天不远 |
| 附：2020年四季度大事件 |
| 事件1双11成交额创新纪录 |
| 事件2苏宁易购云网万店融资60亿元，整合平台业务 |
| 事件3华为发布全屋智能解决方案 |
| 事件4京东零售调整组织架构，平台业务为整合重点 |
| 事件5集成灶企业集中上市 |
（4）汇率波动对我国家电出口企业的风险影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 问题的提出、研究对象与内容 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 研究对象 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 研究方法与路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新与不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 汇率变动影响企业价值的相关理论 |
| 2.1.1 企业外汇风险暴露的概念 |
| 2.1.2 企业外汇风险暴露类型 |
| 2.1.3 外汇风险暴露影响企业价值的宏观与微观路径 |
| 2.2 企业外汇风险暴露测度的研究现状 |
| 2.3 企业外汇风险暴露影响因素的研究现状 |
| 2.4 企业外汇风险管理的研究现状 |
| 2.5 文献述评 |
| 第三章 家电出口企业概况及外汇风险概况 |
| 3.1 家电出口企业行业概况 |
| 3.1.1 家电出口企业行业特点 |
| 3.1.2 家电出口企业出口发展历史 |
| 3.2 家电出口企业出口概况 |
| 3.2.1 出口规模与利润 |
| 3.2.2 出口市场结构 |
| 3.2.3 出口产品结构 |
| 3.3 家电出口企业面对的汇率风险 |
| 3.3.1 家电出口企业常用的交易货币 |
| 3.3.2 家电出口企业常用交易货币双边汇率趋势 |
| 3.3.3 外汇风险暴露对家电出口企业的宏观与微观影响 |
| 第四章 家电出口企业的外汇风险暴露测度 |
| 4.1 选择外汇风险暴露系数测量模型与工具 |
| 4.1.1 统计计量方法及工具 |
| 4.1.2 体现中国资本市场特征的测量模型 |
| 4.2 家电出口企业外汇风险暴露的测度与结果分析 |
| 4.2.1 样本选取 |
| 4.2.2 基于两个模型的实证结果与分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 家电出口企业外汇风险暴露影响因素分析 |
| 5.1 家电出口企业外汇风险暴露影响因子选取 |
| 5.1.1 选择备选变量 |
| 5.1.2 随机森林筛选重要变量 |
| 5.2 家电出口企业的外汇风险暴露影响因素相关性分析 |
| 5.2.1 模型选择 |
| 5.2.2 相关性假设 |
| 5.2.3 样本选取 |
| 5.2.4 实证结果与分析 |
| 5.3 稳健性分析 |
| 5.3.1 数据分组验证 |
| 5.3.2 数据剔除验证 |
| 5.3.3 稳健性分析结论 |
| 5.4 本章小节 |
| 第六章 研究结论与政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 外汇风险暴露的测度结论 |
| 6.1.2 外汇风险暴露影响因素结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 宏观建议 |
| 6.2.2 微观建议 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）中国家电行业半年度报告2020年（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1上半年中国经济显示强大韧性，GDP好转超预期 |
| 1.2主要经济指标对家电行业的影响分析 |
| 1.3积极的财政政策，为家电行业复苏创造环境 |
| 1.4疫情影响下，消费行为和趋势的新变化 |
| 1.5上半年家电企业经营状况有所改善 |
| 2.2019年上半年家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现 |
| 2.2.1彩电：线上表现持续坚挺，8K和超大屏迅猛增长 |
| 2.2.2白电产品：市场回暖，空冰洗产品均恢复活力 |
| 2.2.2.1空调：二季度销售弥补前期差额，但后期压力颇重 |
| 2.2.2.2冰箱：传统结构升级持续，食材存储上升到新高度 |
| 2.2.2.3洗衣机：升级稳步前行，干衣机黑马之姿强势出圈 |
| 2.2.3厨卫电器：二季度需求持续释放，复苏上行趋势明显 |
| 2.2.3.1洗碗机：销量乘风破浪，智能化与健康化推动产品普及高潮 |
| 2.2.3.2集成厨电：产品多元化发展，全场景集成是大势所趋 |
| 2.2.3.3净水产品：线上增长迅猛，自助换芯功能成为新热点 |
| 2.2.4生活电器：市场热度不减，行业内部蕴含发展机遇 |
| 2.2.4.1消费向线上转移明显，内容电商、社交电商驱动力强 |
| 2.2.4.2头部品牌稳定，新兴品类为品牌崛起提供机会 |
| 2.2.4. 3 小家电整体均价下行，需警惕陷入价格战泥潭 |
| 2.2.4.4生活电器重点品类表现 |
| 2.2.4.4.1传统烹饪类市场稳定，电饭煲细分市场蕴含机会 |
| 2.2.4.4.2西式小家电市场活跃，破壁料理机低价成就高增长 |
| 2.2.4.4.3清凉电器进入销售旺季，健康、舒适、节能成电风扇关键词 |
| 2.2.4.4.4清洁需求激发市场，吸尘器向健康化、人性化发展 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场份额继续扩大 |
| 3.2线下市场下滑幅度收窄 |
| 3.3线上线下进一步融合，新型消费加速崛起 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1家电产品功能集成化，一机多用需求迸发 |
| 4.2家电产品融入新概念，科技助力提升品质生活 |
| 4.3线上消费势头不减，下沉市场蕴含机会 |
| 4.4直播带货火爆，规范出台有利于市场有序发展 |
| 4.5下半年家电行业：砥砺奋进，承压前行 |
| 附录：2020年二季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：新能效标识实施规则发布涉及五类家电产品 |
| 第二件大事：国美零售引入京东战略投资 |
| 第三件大事：“6.18”电商促销节带来渠道大动作 |
| 第四件大事：国内空调巨头又“互殴”，格力亲自手撕美的 |
| 第五件大事：《网络直播营销行为规范》颁布 |
（6）中国家电行业一季度报告（2020）（论文提纲范文）
| 背景 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1疫情导致中国GDP增速下降，“稳就业”和“扩内需”是经济工作重点 |
| 1.2面对疫情，中国家电行业体现责任感和担当，市场环境倒逼行业转型 |
| 1.3家电企业经营遭遇困难，多方合力共同推动行业复苏 |
| 2.2020年一季度家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现 |
| 2.2.1彩电：疫情“禁足”开机率提升，线上销量增长近一成 |
| 2.2.2白电产品：空冰洗遭遇滑铁卢，“压舱石”变成下沉的“加速器” |
| 2.2.2.1空调：规模大幅跳水，标准升级刺激库存清仓与和疫情阻碍销售叠加，价格创新低 |
| 2.2.2.2冰箱：疫情影响销售，规模收缩，线上市场贡献提升 |
| 2.2.2.3洗衣机：线下销量缩减近半，产品升级态势显着 |
| 2.2.3厨卫电器：安装类产品销售受重创，健康类产品线上热销 |
| 2.2.3.1集成灶：产品套系化趋势明显，厂家多种方式获客引流 |
| 2.2.3.2净水产品：疫情带来发展机遇，销售结构向线上转移 |
| 2.2.3.3洗碗机：疫情推动产品健康化升级，免安装产品受欢迎 |
| 2.2.4生活电器：韧性强，消费需求与新消费场景成市场发展动能 |
| 2.2.4.1健康功能凸显，空气净化器迎来发展新机遇 |
| 2.2.4.2“宅”经济助推厨房小电，破壁料理机功能趋向人性化 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场平稳，渠道格局相对稳定 |
| 3.2线下市场遭遇滑坡，渠道积极应对开展自救 |
| 3.3线上线下融合加速，全渠道协同成家电零售新常态 |
| 4.2020年家电市场仍将承压前行 |
| 4.1海外销售受阻，家电内销压力加大 |
| 4.2存款比例加大，居民采取保守的消费策略 |
| 4.3多重因素释放利好，助推家电发展 |
| 4.3.1健康家电迎来发展的“春天” |
| 4.3.2“宅”经济加速智能家居落地 |
| 4.3.3“新基建”释放家电产业升维信号 |
| 4.3.4家电下乡释放短期需求，“以旧换新”是长期策略 |
| 4.4五一市场回顾 |
| 4.4.1五一市场活跃，人气明显回升，消费加快复苏 |
| 4.4.2多品类家电“五一”发力，线上同比正增长，线下降幅收窄 |
| 4.5预计618将实现增长，但全年家电市场规模将萎缩 |
| 附录：2020年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：《家用电器安全使用年限》系列团体标准发布 |
| 第二件大事：家电企业共担当，为疫区捐款捐物 |
| 第三件大事：苏宁率先联合众多家电企业启动战疫模式 |
| 第四件大事：继五星电器之后，国美入驻京东 |
| 第五件大事：国家发展改革委：促进居民愿消费、敢消费、能消费 |
（7）A电器股份有限公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述分析 |
| 1.4 课题研究目标及研究内容 |
| 1.4.1 课题研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 价值链成本分析 |
| 2.1.3 价值链与竞争优势 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的性质 |
| 2.2.3 企业战略的类型 |
| 2.2.4 战略管理的过程 |
| 2.2.5 战略管理的层次 |
| 2.3 通用竞争理论 |
| 2.3.1 低成本战略 |
| 2.3.2 高差异战略 |
| 2.3.3 整合战略 |
| 2.3.4 聚焦战略 |
| 2.4 电子商务的相关理论 |
| 2.4.1 电商的定义和模式 |
| 2.4.2 长尾理论 |
| 第三章 A电器股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 顾客需求分析 |
| 3.2.2 消费方式 |
| 3.2.3 目标市场 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争特点 |
| 3.4 企业竞合环境分析 |
| 3.4.1 战略生态网络分析 |
| 3.4.2 竞争对手与合作伙伴分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A电器股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 A电器股份有限公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司发展历史分析 |
| 4.2 A公司战略现状及问题 |
| 4.2.1 A公司战略管理现状 |
| 4.2.2 公司战略制定中的问题点分析 |
| 4.3 A电器股份有限公司企业资源分析 |
| 4.3.1 A公司基础设施 |
| 4.3.2 A公司人力资源 |
| 4.3.3 A公司技术开发资源 |
| 4.3.4 A公司采购资源 |
| 4.3.5 A公司内部物流 |
| 4.3.6 A公司生产作业 |
| 4.3.7 A公司外部物流 |
| 4.3.8 A公司市场销售 |
| 4.3.9 A公司售后服务 |
| 4.4 A电器股份有限公司企业能力分析 |
| 4.4.1 A公司财务能力 |
| 4.4.2 A公司营销能力 |
| 4.4.3 A公司研发能力 |
| 4.5 A电器股份有限公司企业核心竞争力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A电器股份有限公司战略选择 |
| 5.1 基于波士顿矩阵分析的产品战略选择 |
| 5.1.1 波士顿矩阵 |
| 5.1.2 建立波士顿矩阵 |
| 5.2 基于定量战略矩阵分析的竞争战略选择 |
| 5.2.1 低成本战略可行性分析 |
| 5.2.2 高差异战略可行性分析 |
| 5.2.3 整合战略可行性分析 |
| 5.2.4 定量战略选择 |
| 5.3 公司层面多元化经营战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 A电器股份有限公司战略实施 |
| 6.1 A电器股份有限公司战略实施的管理对策 |
| 6.1.1 价值链成本管理对策 |
| 6.1.2 营销管理对策 |
| 6.1.3 研发管理对策 |
| 6.1.4 制造管理对策 |
| 6.1.5 经营管理对策 |
| 6.2 A电器股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 公司治理保障 |
| 6.2.2 组织架构保障 |
| 6.2.3 激励机制保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）拓普电器公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 拓普电器公司现状和问题 |
| 2.1 拓普电器公司概况 |
| 2.2 拓普电器公司公司发展现状评价 |
| 2.2.1 客户群和渠道方面 |
| 2.2.2 产品设计创新和产品定位 |
| 2.2.3 企业认证和管理 |
| 2.2.4 生产和品质现状 |
| 2.3 拓普电器公司存在的问题和原因 |
| 2.3.1 拓普电器公司存在的问题 |
| 2.3.2 原因分析 |
| 第3章 拓普电器公司战略环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析（PEST） |
| 3.1.1 政治法律环境 (Political Factors） |
| 3.1.2 经济环境 (Economic Factors） |
| 3.1.3 社会文化环境 (Sociocultural Factors） |
| 3.1.4 技术环境 (Technological Factors) |
| 3.2 行业竞争五力模型分析 |
| 3.2.1 行业内的竟争力量分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 潜在的进入者 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 晶辉科技（深圳）有限公司 |
| 3.3.2 广东新宝电器 |
| 3.4 拓普电器公司内部环境 |
| 3.4.1 公司组织结构 |
| 3.4.2 公司人力资源分析 |
| 3.4.3 公司财务资源分析 |
| 3.4.4 公司技术开发能力分析 |
| 3.4.5 公司市场营销能力分析 |
| 3.5 拓普电器公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析（Strength） |
| 3.5.2 劣势分析（Weakness） |
| 3.5.3 机会分析（Opportunity） |
| 3.5.4 威胁分析（Threat） |
| 第4章 拓普电器公司竞争战略制定及实施 |
| 4.1 拓普电器公司竞争战略规划的目标 |
| 4.2 拓普电器公司竞争战略的选择 |
| 4.3 拓普电器公司竞争战略的实施计划 |
| 4.3.1 依托全球客户资源，重点开发美国中低端产品市场 |
| 4.3.2 整合现有订单，实行集中采购和流程优化 |
| 4.3.3 强化新产品设计的标准化和提高生产效率 |
| 4.4 拓普电器公司竞争战略实施的保障措施 |
| 4.4.1 加大专利投入 |
| 4.4.2 加强标准化设计 |
| 4.4.3 深化规模化采购 |
| 4.4.4 提升自动化程度 |
| 4.4.5 优化公司组织结构 |
| 4.4.6 强化公司企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 和致谢 |
（9）中国家电行业年度报告（2019）（论文提纲范文）
| 1.宏观环境及相关政策分析 |
| 1.1 GDP增速持续回落，经济结构分化 |
| 1.2消费作为我国经济增长主动力作用进一步巩固 |
| 1.3对中国家电行业发展产生影响的因素分析 |
| 1.4相关政策标准陆续出台，引领家电行业升级 |
| 1.5家电企业业绩较上一年增幅收窄 |
| 2.产品分析 |
| 2.1彩电：量额齐跌，但产品升级趋势明显 |
| 2.2空调市场规模小幅下滑，价格战山雨欲来 |
| 2.3冰箱产品结构格局尚算稳定，高端产品增长明显 |
| 2.4洗衣机：规模小幅增长，产品结构升级明显 |
| 2.5厨卫电器：下行之中寻找新的增长点 |
| 2.5.1热水器：抓住下沉市场流量，提升用户洗浴体验 |
| 2.5.2洗碗机：普及速度加快，洗护升级是必由之路 |
| 2.6生活家电：规模扩大，增速放缓，新兴品类市场可期 |
| 2.6.1小家电市场呈现:品类交替、自主消费、多元化 |
| 特点1：品类交替正在进行 |
| 特点2：消费者自主消费意识觉醒 |
| 特点3：消费呈现多元化 |
| 2.6.2吸尘器：告别急速增长，未来市场可期 |
| 2.6.3个护小家电：风华正茂，市场潜力巨大 |
| 2.7集成化家电已经开跑，进入加速阶段 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上渠道保持增长势头，规模再创新高 |
| 3.2线下渠道市场下沉，消费升级拉动低线市场增长 |
| 3.3线上线下相辅相成，两者互为补充 |
| 4.2020年家电行业预测 |
| 4.1“以旧换新”是家电行业的长期策略 |
| 4.1.1“以旧换新”成绩斐然 |
| 4.1.2线下推进“以旧换新”更有优势 |
| 4.2产品升级是家电行业坚持的基本路线 |
| 4.2.1产品定位要坚持高端化递进 |
| 4.2.2产品属性要坚持智能化方向 |
| 4.2.3产品功能要瞄准健康化本质 |
| 4.3未来家电市场仍将长期承压前行 |
| 附录：2019年四季度家电行业大事件 |
| 1.针对电商促销节点，多家电商被集中约谈 |
| 2.电商“二选一”政策再起风云，格兰仕及电商平台起诉天猫 |
| 3.发改委：健全消费电子、家电等废旧产品回收拆解体系 |
| 4.格力补贴不断，掀起空调行业激烈竞争 |
| 5.空调产品新能效标准即将实施 |
（10）中国小家电出口现状、问题及对策分析——以微波炉出口为例（论文提纲范文）
| 一、中国小家电出口现状 |
| (一) 出口规模 |
| (二) 出口市场 |
| 二、中国小家电出口存在的问题 |
| (一) 自主品牌出口力度低 |
| (二) 产品出口多为中低端且低价 |
| (三) 缺乏完善的售后服务体系 |
| (四) 出口利润遭遇不断压缩 |
| (五) 贸易摩擦加剧升级造成出口阻碍 |
| 三、优化中国小家电出口贸易的对策 |
| (一) 做到持续研发创新, 增加高附加值产品出口 |
| (二) 加强自主品牌宣传, 提高海外市场认知度 |
| (三) 自建海外售后服务体系, 提高用户满意度 |
| (四) 搭乘“一带一路”便车和利用跨境电商渠道, 开拓新市场 |
| (五) 主动“走出去”和积极应对贸易壁垒 |
四、我国出口小家电质量明显提高（论文参考文献）
- [1]J公司财务战略优化研究[D]. 杨宁. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]中国家电行业一季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(06)
- [3]中国家电行业全年度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(03)
- [4]汇率波动对我国家电出口企业的风险影响研究[D]. 张苑玲. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]中国家电行业半年度报告2020年[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(08)
- [6]中国家电行业一季度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(06)
- [7]A电器股份有限公司经营战略研究[D]. 龙信威. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]拓普电器公司竞争战略研究[D]. 马小军. 吉林大学, 2020(08)
- [9]中国家电行业年度报告（2019）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(03)
- [10]中国小家电出口现状、问题及对策分析——以微波炉出口为例[J]. 丁文凤,李灵稚. 对外经贸实务, 2019(05)