一、构筑跨区分销的财务管理平台（论文文献综述）
李丽[1]（2021）在《O2O模式下九州通营运资金管理研究》文中研究表明
吴冬悦[2]（2021）在《海尔集团基于渠道的营运资金管理研究》文中研究指明营运资金与企业的采购生产和销售等经营活动密切相关,有效的营运资金管理不仅能够保障企业的资金消耗,维持企业资金流的正常周转,也能够帮助企业提升利润率,巩固市场地位,其在企业管理中的作用正在日益显现,许多大型集团愈发重视营运资金的管理。当前,我国所处的国内及国际环境日益复杂,国内制造业面对着转型升级的挑战,而家电制造业作为与人们生活密切相关的产业,也面临着行业发展的种种压力,营运资金作为企业管理可利用的内部要素,也应发挥其应有的价值与作用。本文选择家电制造业内领先的海尔集团进行分析。首先简单介绍了在渠道角度下营运资金管理的含义、特征与分类,作为后文论述的基础。在案例描述部分,在对海尔集团及其营运资金总体状况进行概述后,以渠道为切入点,从采购渠道、生产渠道与营销渠道三个方面对海尔集团营运资金管理的现状和方式方法进行重点阐述,并从流动性、盈利性与风险性三个角度对营运资金管理的效果进行了评价,通过与行业内相似企业的对比,得出海尔集团营运资金管理在采购渠道与生产渠道方面有一定优势,然而存在一定偿债与信用风险,产成品也存在积压现象。在此基础上,总结相应的启示:采购渠道良好的管理与信息化帮助集团有效把控营运资金;生产渠道以需求为中心,利用先进技术提高周转效率;营销渠道强化零售,配合高效物流,加强资金管控,加快产品与资金周转;立足渠道展开营运资金管理。同时针对问题提出几点建议:权衡企业收益与风险,维护渠道各企业关系,积极利用新兴的线上营销渠道带动周转。本文站在渠道视角上对营运资金管理开展研究,全面把握企业总体的营运资金管理情况。且不同于单纯的绩效分析,本文选择了营运资金管理管理具有成效的企业进行分析并总结出相应的经验启示,以期对家电制造行业的其他企业提供借鉴与参考。同时在评价指标的选择上,加入了相关的盈利性指标,使得评价分析也更加全面。
胡辰[3]（2021）在《共享汽车平台营运资金管控体系构建及应用效果研究 ——以N共享汽车平台为例》文中认为
龚婷玉[4]（2019）在《基于渠道视角的海澜之家营运资金管理研究》文中研究表明在经济全球化和经济新常态的背景下,营运资金管理的地位和作用日益突出。完善的营运资金管理不仅能够保证企业生产经营活动中的资金消耗,维持企业资金的正常运转,更能帮助企业提高经营利润率,为企业稳固市场地位提供保障。对于我国服装企业来说,近年来面临着现金流紧张、库存过剩及劳动力成本大幅上涨等问题,因此,企业更需要充分关注营运资金的有效管理。现阶段对企业营运资金管理的研究分析有不少参考文献,但是以服装企业作为背景,基于渠道理论对公司的营运资金管理进行分析的案例研究还比较少。因此,本文选择海澜之家作为分析对象,分析其营运资金管理的特点。本文以渠道关系理论为基础,采用了文献分析和案例分析相结合的研究方法,对海澜之家的财务报表进行分析,以此探究企业营运资金管理的新思路和新方法。本文首先简单阐述了基于渠道视角的营运资金管理内涵、特点和分类,并从渠道关系、客户关系、供应链三个方面分析其优点。接着,本文从海澜之家的财务状况和商业模式入手,对公司的营运资金管理现状进行了定性和定量的分析。通过分析,笔者发现,海澜之家总体营运资金管理水平领先于同行企业,但是,在营运资金管理中还存在一些问题:公司外购商品资金占用严重;委托加工物资被长期占用;严格的信用政策减低了企业销售渠道营运能力;公司现金使用效率较低。这其中销售渠道问题较为严重。本文通过对这些问题背后原因的探究之后,得出以下几点建议:优化企业的采购渠道设计;建立信息共享加强渠道间的沟通;适当放宽对渠道成员的信用政策;加强企业闲置资金的利用率。本文的贡献在于将理论与实际相结合,分析了海澜之家的营运资金管理现状,验证了基于渠道视角能够更加客观和明确地评价和分析公司的营运资金管理水平,论文成果具有一定的实用性。但是本文的分析与结论也存在不足之处。首先,本文基于渠道视角对海澜之家的营运资金管理分析时,只是选取了单一的数据指标进行分析,并没有构建系统的数据模型进行研究,可能导致结论不够全面;其次,由于笔者能力有限,并且未能对海澜之家的生产销售情况进行实地考察,笔者就海澜之家营运资金管理问题提出的改进建议可能存在不够深入的情况,需要更多的资料加以优化改进。
颜沁[5]（2019）在《渠道管理视角下企业营运资金管理的探讨 ——以保利地产为例》文中进行了进一步梳理近年来,伴随全球经济快速发展,房地产行业机遇与挑战并存,涌现如虚耗土地资源、楼房空置率过多、财务风险节节攀升等问题。一系列的宏观调控政策相继出台,以避免房地产行业出现泡沫,引导房地产企业有序发展。人尽皆知,房地产行业具有高杆杠、开发周期长、政策敏锐度高、投资回收慢等特点,与此同时,行业内部面临着的融资难、存量积压、竞争不规范、资金不平衡等风险。营运资金为企业日常经营提供保障,其管理水平的好坏将直接影响公司的战略部署。传统的营运资金管理过于片面,难以满足企业管理实践的需要,渠道管理应运而生,从渠道管理的视角分析企业营运资金管理与业务流程紧密结合,符合企业的管理实质。保利地产在当前政策收紧,市场供需紧张的环境下,保持营运资金管理绩效走势良好。因此,研究保利地产的营运资金管理,能够为同类型企业,防范资本运营的风险,避免资金链断裂,保持良好的资金运作提供一定经验。本文采取理论分析,案例分析,总结启示的顺序,递进式的推动文章的研究。首先,基于选题的相关背景分析了其意义所在,并阐述了研究思路与方法,介绍了营运资金管理的相关概念及理论等。然后描述了我国房地产企业营运资金周转特点及管理的特殊性。再通过选取保利地产为案例,对保利地产财务状况及渠道管理视角下营运资金管理现状进行全面的分析,引出不同渠道保利地产营运资金管理的途径。对于采购渠道营运资金管理而言,主要是通过产业链融合、供应商战略联盟以及电子平台集中采购三种途径,并从该渠道营运资金管理周转期与行业均值的对比来评价管理效果,研究发现,保利地产采购渠道营运资金管理水平有所提升,但集中采购规模仍存在扩大的空间。对于生产渠道营运资金管理而言,主要是通过提升开发水平、推行标准化以及采用工程总承包模式三种途径,并从该渠道营运资金管理周转期的波动情况来评价管理效果,研究发现,保利地产生产渠道营运资金管理水平虽有下降但缩小了与行业均值的差距,故应加强对生产渠道资金的利用,以期获得提升。对于营销渠道营运资金管理而言,主要是通过精细化管理、利用互联网平台以及开拓海外项目三种途径,并从该渠道营运资金管理周转期业内排名的持续上涨来评价管理效果,研究发现,保利地产营销渠道营运资金管理水平稳步提升,取得了良好的管理效果。对于理财渠道营运资金管理而言,主要是通过注册超短期融资券、发行房地产信托投资基金以及延长短期借款还款期三种途径,并从该渠道营运资金管理周转期的维稳来评价管理效果,研究发现,保利地产理财渠道营运资金管理水平维持稳定,故应继续进行多元化投融资,以期进一步缩短其周转期。最后本文在对保利地产采购渠道、生产渠道、营销渠道、理财渠道这四个渠道的营运资金管理具体策略及效果进行分析并得出结论之后,总结了保利地产渠道管理视角下营运资金管理的经验和启示。扩大集中采购规模、提高房地产开发水平、拓展新的业务渠道、低成本多渠道优化融资方式是各渠道营运资金管理的重要经验。同时,还应该完善营运资金管理制度,重点是设立相关的资金运营战略和激励计划,从企业总体层面把控营运资金的管理,并让全员参与管理以发挥效用。房企商品价值实现最关键的环节在于客户,只有商品销售出去了,资本才完成一次循环,故要强化客户关系管理。此外还应并且加强各渠道融合协作以充分扩大企业营运资金管理的整体效应。
杜辰也[6]（2019）在《要素与渠道双视角下ZJ公司营运资金管理研究》文中研究说明企业财务管理中的营运资金管理,是实现企业自身价值突破的重要途径。营运资金管理分析可以采用要素视角以及渠道视角。传统要素视角下的分析方式简单明了,可以精准把握营运资金管理的三大“点”:即应收账款、存货、应付账款,但可能存在要素割裂、互相矛盾等缺陷;现代渠道视角下将经营活动营运资金划分为采购、生产、营销三大渠道,可以将营运资金管理要素的各个“点”串联成各项经营活动的“线”,很好的弥补了要素视角下可能存在的不足。将要素视角与渠道视角相结合,则进一步实现了由“线”到“面”,可以从横、纵两个截面透视出企业资金运营的真实情况。本文研究的ZJ公司是一家集环卫装备研发、生产与销售的环卫一体化服务提供商,随着环卫行业市场化、机械化、广域化的发展,ZJ公司需要对自身经营管理水平提出更高的要求。本文由相关理论入手,阐述了要素视角和渠道视角下营运资金管理的分类、绩效评价体系以及各自的优缺点。接着,将理论指导引入ZJ公司的营运资金管理现状分析中,从要素和渠道视角分别对其现状进行了细致的解读,并基于要素视角和渠道视角分别提出了管理层面存在的主要问题。最后,从双视角下体系建设、应收账款管控、存货管理、营销方式、供应商关系等方面提出了相应的改进建议。本文将要素视角与渠道视角有机结合,从理论上为企业进行营运资金管理提供了更多的思考路径,从实务上面向ZJ公司营运资金管理情况提出了一定的改进建议。ZJ公司营运资金管理所呈现出来的问题既有其独特性又有着行业共性,望能就此文给其他类似企业解决营运资金问题时提供一定的思路和方案。
何泽麒[7]（2019）在《博雅制药基于生态协同的现金流管理研究》文中研究指明中国的制造型公司,正处在趋于开放的商业生态竞争环境。为了寻求管理和绩效的进一步突破,越来越多有实力的企业,在公司日常运营管理中,融入与运用“生态协同”创新管理理念。公司在一定的时间区间内,可以掌控调动的现金流,客观上是一种稀缺的企业资源。管理者要做的就是依照公司制定的财务战略,结合即刻面临的处境,迅速地思考和做出决策,使它们得到高效的分配利用。企业的现金流就像“涓涓流水”一样,对于它的管理方法,必须从流动投资的方向,企业“进产销”的渠道流程,现金流周转的流速和现金流的大小等,全方位地进行考虑衡量。既要满足公司良好生存和发展的正当性的需求,又要设法地避开因为企业太快的发展,现金流量的供给接应不够及时,严重甚至阻碍公司的现金流的循环。本文对现有公司面临的基于生态协同的现金流管理的实际问题,在“博雅公司”进行实地调查,搜集相关有用信息和核心财务数据,力图在现有的财务管理的理论知识上,进行一个较为深入的探讨。本文主要以案例研究的形式展开编写。首先对本文中运用到的现金流管理理论,生态协同的相关理论,以及二者之间的理论逻辑关系,进行较为详尽的界定与梳理。接着选取在F市的医药制造公司——“博雅公司”为案例实务,从现金流量表对其现金流管理的整体现状入手,从生态协同的主要组成部分的财务指标、业务流程加以具体分析,挖掘博雅公司在生态协同中的现金流管理问题。包括了:投资目标战略协同资源调配不足,内部组织间财务信息沟通不完善,终端消费者的反馈不够,生态伙伴关系不够长远和牢靠等问题。围绕博雅公司的这些现金流管理问题,构建出基于生态协同的现金流管理体系。根据企业不同会计组织分工的构成,搭建现金流管理的架构。利用财务的信息共享技术,执行层与决策层协同对外投资决策,获取企业发展的资源,通过一定规模的业务互补等产生协同;对内业务渠道流程优化,处理“核心企业”与“资源”“消费者”三者的生态协同关系,通过“存货”“应收账款”“应付账款”等提高现金流的周转速度;同时“生态伙伴”之间,通过集中授信、供应链融资维持稳定的合作关系。紧接着提出引进相关技术,注重公司人才储备,狠抓投资风险把控,完善资源调配,加强伙伴研发合作,为伙伴提供必要融资帮助等六方面保障措施。该案例研究,帮助企业更为高效使用现金流资源,维持健康稳定的长远发展。
方民[8]（2018）在《贝壳网精准营销模式探究》文中指出随着社会的进步和经济的发展,人们的生活水平不断提高。在消费者需求逐渐多元化和个性化的今天,在互联网与信息化技术蓬勃发展的背景下,传统的营销模式及策略愈发显得不够满足消费者的需求,时代越来越呼唤精准性的营销模式。贝壳网是湖南教育出版社为开拓传统出版融合发展与转型升级而打造的K12精准教育互动平台,它以教师、学生及家长为主要用户群体,致力于提供多方位的基础教育服务。作为新兴的在线教育平台,贝壳网在产品模式和商业模式上与传统出版行业有着较大的差异。在充分掌握精准营销理论、分析既有营销策略的基础上,如何创新性构建和应用精准营销策略,并得到有效实施保障,这对于贝壳网创造良好的社会效益与经济效益、实现可持续发展具有十分重要的意义。本文将贝壳网与精准营销相结合,探究和寻求符合贝壳网实际的精准营销策略。文章分为六个部分,第一部分是绪论,介绍选题背景与意义、国内外研究现状、研究思路与方法、论文的创新与不足。第二部分阐述精准营销的概念,介绍相关理论基础。第三部分通过对贝壳网概况及现行营销策略的分析,指出现行营销策略存在的主要问题。第四部分为论文重点部分,通过探讨贝壳网实施精准营销策略的必要性和可行性,结合贝壳网精准营销的主要思想和目标,提出贝壳网实施精准营销的多项策略选择,并对其最终效果进行检验。第五部分,主要论述了贝壳网实施精准营销的相关保障措施。第六部分,对本文进行了总结与展望。经过相关理论应用与具体实践,本文最终构建了适合贝壳网的多项精准营销策略,并制定了相关的保障措施。本文期望以探究贝壳网精准营销策略为切入点,一方面进一步明晰贝壳网精准营销策略,指导和带动实际营销和经营工作,实现企业自身的目标和价值,另一方面也期望在新时代社会背景下,通过对贝壳网案例的探讨与分析,能为国内教育出版行业数字化转型升级发展和将精准营销理论应用于数字教育出版领域,提供一定的参考价值和启示作用。
唐坤[9]（2017）在《价值链视角下的营运资金管理 ——以X公司为例》文中指出营运资金管理作为企业财务管理的重要内容,直接影响着企业的价值提升和利润实现。全球经济一体化的加速,给企业的生存环境带来的影响是重大而深刻的。企业面临严峻的市场环境,如何在全球化进程中扎稳脚根增强持续竞争力,是企业谋求可持续健康发展的一个重大课题。随着学界对价值链理论研究的推崇,价值链理论逐渐被人们所广泛认识和运用,合理的运用可以突破企业管理局限提升价值链整体的反应速度,对实现价值最大化有重要意义。因此,将价值链理论应用到企业营运资金的管理当中,去芜存精,拾遗补阙,提升价值链上价值流转速度,将为营运资金的管理带来新的活力。价值链管理作为一种新的管理理念,目的是在有限资源消耗中,追求价值最大化。价值链作为新进思想,有一定的适用性和先进性,与企业管理的目标有一定的相关性,这也使得价值链管理与营运资金管理在存在一定程度上的协同耦合,由此可见,营运资金的管理与价值链思想的结合在本质上是有一定理论依据和可行性的。管理的优劣决定着企业的进退,可以说经营管理是同等级企业间实力比拼的重中之重,其发挥的作用不容小觑。成功的管理主要源于保持合理的营运资金水平,可以保证企业正常的生产经营,使企业保持良好的偿债能力和筹资能力的同时还能提升公司形象和信用度。而且成功管理公司的营运资金,会在一定程度上加快公司营运资金的运转周期,从而使得公司的营运资金所占用的成本降低,提高盈利能力。本文从理论出发,分析了价值链和营运资金管理理论的研究现状,以及价值视角下的营运资金管理的涵义和目标。再以X公司作为案例,从价值链的角度分析其营运资金的管理现状,找出企业欠缺之处,并通过价值链的视角对其提出改进建议,证实研究内容具有较强的理论价值、现实意义和可操作性。最后总结本文的研究不足之处以及接下来的研究展望。另外,也希望本文的研究能够为公司营运资金管理问题带来一些启示,提供具有实践意义的参考价值。
洪晓琪[10]（2016）在《供应链行业营运资金管理的分析 ——以怡亚通集团为例》文中研究说明营运资金管理的好坏,直接影响着企业日常生产运作能否顺畅进行,产能水平能否维持并有所提高,企业盈利水平能否上升的关键一环。我国营运资金管理的理论研究起始时间较迟,这方面的相关研究文献资料较少,且主要汇集在理论层面上的研究,无法完整地反映一个企业在资金管理、库存商品管理、应收账款管理等整个营运过程,同时割裂了营运资金管理和企业整个业务体系运转之间的关系,更无法从整体上提高营运资金的管理水平。本文选题立足营运资金管理理论,在现有国内外营运资金管理理论研究的基础上,把营运资金管理中的现金管理、库存商品管理和应收账款管理作为分析点,阐述了营运资金管理在供应链企业管理、销售渠道关系管理、上下游客户关系管理三者中的重要性,同时以供应链企业上市公司怡亚通集团为例,剖析怡亚通集团是如何做到营运资金管理的运用和创新的,充分体现了营运资金管理在企业运营各个环节的重要性,通过数据分析,展现了怡亚通集团营运资金管理的成效及成功经验。立足案例分析,通过生产渠道方面和营销渠道方面介绍了怡亚通集团营运资金管理对于供应链企业的借鉴意义,并提出供应链企业改进营运资金管理的措施及建议。通过怡亚通集团典型案例的分析,以点带面,在总结怡亚通集团营运资金管理经验的基础上,为我国供应链企业营运资金管理提供参考借鉴,从而提高整个行业营运资金管理水平,提高行业生存与竞争能力。
二、构筑跨区分销的财务管理平台（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构筑跨区分销的财务管理平台（论文提纲范文）
（2）海尔集团基于渠道的营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新与不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 基于渠道的营运资金管理概述 |
| 2.1 营运资金管理内涵与特点 |
| 2.1.1 营运资金管理的内涵 |
| 2.1.2 营运资金管理的特点 |
| 2.2 传统营运资金管理模式及局限性 |
| 2.2.1 传统营运资金管理内容 |
| 2.2.2 传统营运资金管理评价体系 |
| 2.2.3 传统营运资金管理的局限性 |
| 2.3 基于渠道的营运资金管理含义及优势 |
| 2.3.1 基于渠道的营运资金管理含义 |
| 2.3.2 基于渠道的营运资金分类 |
| 2.3.3 基于渠道的营运资金管理优点 |
| 2.4 基于渠道的营运资金管理效果评价 |
| 2.4.1 总体效果评价 |
| 2.4.2 各渠道营运资金管理效果评价 |
| 3 海尔集团基于渠道的营运资金管理案例分析 |
| 3.1 案例概况 |
| 3.1.1 海尔集团简介 |
| 3.1.2 海尔集团营运资金状况 |
| 3.1.3 海尔基于渠道的营运资金管理实施背景 |
| 3.2 海尔集团基于渠道的营运资金管理现状 |
| 3.2.1 实行资金集中管理 |
| 3.2.2 创新采购与库存管理模式,加强供应商管理 |
| 3.2.3 转变生产方式,提高生产效率 |
| 3.2.4 深化营销渠道改革,加快产成品流转 |
| 3.3 海尔集团基于渠道的营运资金管理效果评价 |
| 3.3.1 海尔集团营运资金管理的总体效果评价 |
| 3.3.2 海尔集团各渠道资金配置及周转效率分析 |
| 3.4 海尔集团基于渠道的营运资金管理优势与问题分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 问题分析 |
| 4 经验启示与建议 |
| 4.1 经验启示 |
| 4.1.1 加强供应商管理,以信息化有效把控资金 |
| 4.1.2 需求为中心加快周转,以先进技术提升效率 |
| 4.1.3 深化渠道改革,以严格制度加速周转 |
| 4.1.4 立足渠道推动营运资金管理 |
| 4.2 改进建议 |
| 4.2.1 谨慎权衡收益与风险 |
| 4.2.2 注重维护渠道关系 |
| 4.2.3 深化线上营销渠道 |
| 5 结论与未来展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于渠道视角的海澜之家营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.2 关于渠道管理的研究 |
| 1.2.3 关于渠道视角的营运资金管理研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 基于渠道视角的营运资金管理理论概述 |
| 2.1 渠道管理的内涵及特点 |
| 2.1.1 渠道管理的内涵 |
| 2.1.2 渠道管理的特点 |
| 2.2 基于渠道视角的营运资金项目分类 |
| 2.2.1 采购渠道营运资金 |
| 2.2.2 生产渠道营运资金 |
| 2.2.3 销售渠道营运资金 |
| 2.2.4 理财渠道营运资金 |
| 2.3 基于渠道视角的营运资金管理优点 |
| 2.3.1 从总体视角优化企业营运资金管理 |
| 2.3.2 与业务流程结合更紧密 |
| 2.4 基于渠道视角的营运资金管理理论基础 |
| 2.4.1 渠道关系理论 |
| 2.4.2 客户关系管理理论 |
| 2.4.3 供应链管理理论 |
| 3 海澜之家营运资金管理现状分析 |
| 3.1 服装行业概况 |
| 3.1.1 服装行业商业模式类型 |
| 3.1.2 服装行业营运资金管理特点 |
| 3.2 海澜之家的基本情况介绍 |
| 3.2.1 海澜之家背景介绍 |
| 3.2.2 海澜之家的商业模式 |
| 3.3 基于渠道视角的海澜之家营运资金管理分析 |
| 3.3.1 采购渠道营运资金管理分析 |
| 3.3.2 生产渠道营运资金管理分析 |
| 3.3.3 销售渠道营运资金管理分析 |
| 3.3.4 理财渠道营运资金管理分析 |
| 4 海澜之家营运资金管理中存在的问题及成因分析 |
| 4.1 海澜之家营运资金管理中存在的问题 |
| 4.1.1 外购商品存货积压 |
| 4.1.2 委托加工物资被长期占用 |
| 4.1.3 销售渠道严苛的信用政策削弱了企业营运能力 |
| 4.1.4 现金使用效率较低 |
| 4.2 海澜之家营运资金管理存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 为降低成本而大规模采购 |
| 4.2.2 委托加工结算制度不合理 |
| 4.2.3 管理层过于重视防范信用风险 |
| 4.2.4 管理层采取保守稳健的理财策略 |
| 5 海澜之家基于渠道视角的营运资金管理的建议 |
| 5.1 优化采购渠道设计 |
| 5.1.1 加强采购管理信息化 |
| 5.1.2 采用JIT采购模式 |
| 5.2 加强渠道成员间的沟通与协作 |
| 5.2.1 建立渠道成员信息共享平台 |
| 5.2.2 建立与渠道成员的长期合作关系 |
| 5.3 放宽对渠道成员的信用政策 |
| 5.3.1 建立渠道成员的资信档案 |
| 5.3.2 确认合理的信用额度 |
| 5.4 加强理财渠道中资金的利用率 |
| 5.4.1 利用闲置资金提升品牌形象稳固渠道关系 |
| 5.4.2 利用闲置资金加强渠道的纵向一体化 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）渠道管理视角下企业营运资金管理的探讨 ——以保利地产为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.2 渠道管理视角下的营运资金管理的研究 |
| 1.2.3 关于房地产企业营运资金管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 渠道管理视角下的营运资金管理的理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 营运资金的概念 |
| 2.1.2 营运资金的循环 |
| 2.1.3 渠道管理的定义 |
| 2.2 渠道管理视角下营运资金的管理途径及其效果评价指标 |
| 2.2.1 采购渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标 |
| 2.2.2 生产渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标 |
| 2.2.3 营销渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标 |
| 2.2.4 理财渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 营运资金管理理论 |
| 2.3.2 渠道管理理论 |
| 2.3.3 供应链管理理论 |
| 2.3.4 客户关系管理理论 |
| 3 保利地产公司营运资金管理案例介绍 |
| 3.1 我国房地产企业营运资金特点及其管理 |
| 3.1.1 房企的营运资金及其循环特点 |
| 3.1.2 房企营运资金管理的特殊性 |
| 3.1.3 渠道管理视角下房企营运资金管理的途径 |
| 3.2 保利地产公司概况及财务现状 |
| 3.2.1 保利地产公司简介 |
| 3.2.2 保利地产财务现状 |
| 3.3 保利地产营运资金管理的内容及特点 |
| 3.3.1 保利地产营运资金管理的内容 |
| 3.3.2 渠道管理视角下保利地产营运资金管理的特点 |
| 4 渠道管理视角下保利地产营运资金的管理途径及其效果分析 |
| 4.1 采购渠道营运资金的管理途径及效果分析 |
| 4.1.1 强化产业链融合实现以产定购达到“零存货” |
| 4.1.2 应用供应商战略联盟关系以实现信用采购 |
| 4.1.3 依托“阳光”电子平台集中采购拓宽节支降耗空间 |
| 4.1.4 采购渠道营运资金管理效果分析 |
| 4.2 生产渠道营运资金的管理途径及效果分析 |
| 4.2.1 房产开发进行“绿色”转型以提高资金利用率 |
| 4.2.2 推行工程质量标准化以减少资金耗费 |
| 4.2.3 采用“EPC”模式加速完工以避免资金沉淀 |
| 4.2.4 生产渠道营运资金管理效果分析 |
| 4.3 营销渠道营运资金的管理途径及效果分析 |
| 4.3.1 实行精细化管理有效去库存 |
| 4.3.2 利用互联网话题营销手段加快资金回笼 |
| 4.3.3 积极开拓海外项目以实现向“轻资产”变革 |
| 4.3.4 营销渠道营运资金管理效果分析 |
| 4.4 理财渠道营运资金的管理途径及效果分析 |
| 4.4.1 注册超短期融资券以实现低成本融资优势 |
| 4.4.2 发行央企首单租赁住房“REITS”以盘活存量资产 |
| 4.4.3 建立良好银企关系以及时获取资金 |
| 4.4.4 理财渠道营运资金管理效果分析 |
| 5 案例启示 |
| 5.1 渠道管理视角下的保利地产营运资金管理的经验总结 |
| 5.1.1 扩大集中采购规模,提高对上游渠道资金的利用水平 |
| 5.1.2 提高房产开发水平,保证生产渠道营运资金管理的效率 |
| 5.1.3 拓展新的业务渠道,获取更多营运周转资金 |
| 5.1.4 低成本多渠道补充资金,优化融资方式 |
| 5.2 保利地产营运资金高效运转的启示 |
| 5.2.1 完善营运资金管理制度是高效率营运资金管理的基石 |
| 5.2.2 有效营运资金管理的枢纽在于强化客户关系管理 |
| 5.2.3 加强各渠道融合协作是推动营运资金管理的关键 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）要素与渠道双视角下ZJ公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 营运资金与营运资金管理 |
| 1.2.2 营运资金管理绩效的衡量体系 |
| 1.2.3 营运资金管理的影响因素 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 营运资金管理的相关理论 |
| 2.1 基于要素视角的营运资金管理 |
| 2.1.1 要素视角下营运资金的分类 |
| 2.1.2 要素视角下营运资金管理绩效评价体系 |
| 2.1.3 要素视角评价的优点与局限性 |
| 2.2 基于渠道视角的营运资金管理 |
| 2.2.1 渠道视角下营运资金的分类 |
| 2.2.2 渠道视角下营运资金管理绩效评价体系 |
| 2.2.3 渠道视角评价的优点与局限性 |
| 2.3 双视角下企业营运资金管理的优越性 |
| 第3章 ZJ公司营运资金管理现状分析 |
| 3.1 ZJ公司概况及相关制度 |
| 3.1.1 行业概况 |
| 3.1.2 公司简介 |
| 3.1.3 ZJ公司营运资金管理相关制度 |
| 3.2 基于要素视角的ZJ公司营运资金管理现状 |
| 3.2.1 应收账款管理现状分析 |
| 3.2.2 存货管理现状分析 |
| 3.2.3 应付账款管理现状分析 |
| 3.3 基于渠道视角的ZJ公司营运资金管理现状 |
| 3.3.1 采购渠道营运资金管理现状分析 |
| 3.3.2 生产渠道营运资金管理现状分析 |
| 3.3.3 营销渠道营运资金管理现状分析 |
| 第4章 ZJ公司营运资金管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 ZJ公司营运资金管理存在的问题 |
| 4.1.1 营运资金管理制度不完善 |
| 4.1.2 营销渠道营运资金周转期过长 |
| 4.1.3 存货管理水平下降 |
| 4.1.4 供应商集中度高依赖性强 |
| 4.2 ZJ公司营运资金管理存在的问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏营运资金管理考核机制 |
| 4.2.2 应收账款周转效率低下 |
| 4.2.3 库存商品积压面临减值风险 |
| 4.2.4 采购渠道控制不力 |
| 第5章 ZJ公司营运资金管理的改进建议 |
| 5.1 加强营运资金管理体系建设 |
| 5.2 全面提升应收账款周转效率 |
| 5.3 部门协作实现存货全流程精准管控 |
| 5.4 打造互惠互利的供应商关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）博雅制药基于生态协同的现金流管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关概述及理论基础 |
| 2.1 现金流管理相关概述 |
| 2.1.1 现金流管理的界定 |
| 2.1.2 现金流管理的目标 |
| 2.1.3 现金流管理的基本方法 |
| 2.1.4 现金流管理的基本业务架构 |
| 2.2 生态协同相关概述 |
| 2.2.1 生态协同的概念定义 |
| 2.2.2 生态协同关系模型 |
| 2.3 基于生态协同的现金流管理的理论基础 |
| 2.4 基于生态协同的现金流管理模式 |
| 2.4.1 生态协同与现金流管理的关系 |
| 2.4.2 基于生态协同的现金流管理框架设计 |
| 第3章 博雅公司现金流管理现状及问题分析 |
| 3.1 博雅公司的基本情况 |
| 3.2 博雅公司现金流管理的现状 |
| 3.3 博雅公司现金流管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 投资协同效应不够充足 |
| 3.3.2 渠道运营财务信息沟通不顺畅 |
| 3.3.3 缺乏终端使用者的信息反馈 |
| 3.3.4 生态伙伴间难以维持长久协同关系 |
| 3.4 基于生态协同的现金流管理必要性 |
| 第4章 博雅公司基于生态协同现金流管理体系改进对策 |
| 4.1 决策层协同的现金流管理 |
| 4.1.1 企业内部多部门参与决策 |
| 4.1.2 企业之间合作优势互补 |
| 4.1.3 维持稳定的联盟关系 |
| 4.2 业务层协同的现金流管理 |
| 4.2.1 与智慧浆站的业务协同 |
| 4.2.2 企业内部生产业务协同 |
| 4.2.3 与医药客户的业务协同 |
| 4.3 执行层协同的现金流管理 |
| 4.3.1 执行层的信息搜集 |
| 4.3.2 执行层搜集的数据 |
| 第5章 博雅公司基于生态协同现金流管理保障措施 |
| 5.1 加快相关先进技术的引进 |
| 5.2 相应人才储备管理和学习 |
| 5.3 加强投资风险的管控措施 |
| 5.4 完善血浆资源的调配机制 |
| 5.5 加强与生态伙伴研发合作 |
| 5.6 为生态伙伴提供融资帮助 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）贝壳网精准营销模式探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 2. 精准营销概念及相关理论 |
| 2.1 精准营销的概念 |
| 2.2 精准营销的理论基础 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 4P理论 |
| 2.2.3 4C理论 |
| 2.2.4 客户链式反应原理 |
| 3. 贝壳网现行营销策略分析 |
| 3.1 贝壳网概况 |
| 3.2 贝壳网现行营销策略 |
| 3.3 贝壳网现行营销策略存在的主要问题 |
| 3.3.1 营销观念盲目保守 |
| 3.3.2 营销人才技能欠缺 |
| 3.3.3 营销保障措施不足 |
| 4. 贝壳网精准营销策略的构建 |
| 4.1 贝壳网实施精准营销策略的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 实施精准营销的必要性分析 |
| 4.1.2 实施精准营销的可行性分析 |
| 4.2 贝壳网精准营销的主要思想 |
| 4.2.1 精准教育理念 |
| 4.2.2 精准服务使命 |
| 4.3 贝壳网精准营销的目标 |
| 4.3.1 实现社会经济双效并进 |
| 4.3.2 追求品牌影响持续升级 |
| 4.4 贝壳网精准营销策略的选择 |
| 4.4.1 精准市场定位策略 |
| 4.4.2 代理分销组织策略 |
| 4.4.3 分类产品矩阵策略 |
| 4.4.4 深入精细运营策略 |
| 4.4.5 媒体传播沟通策略 |
| 4.4.6 优势平台赋能策略 |
| 4.4.7 以图书转化精准用户策略 |
| 4.4.8 以活动带动产品推广策略 |
| 4.4.9 以数据分析支持营销策略 |
| 4.5 实施精准营销的效果检验与预期 |
| 5. 贝壳网精准营销的保障措施 |
| 5.1 管理保障措施 |
| 5.2 财务保障措施 |
| 5.3 激励保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 5.5 培训保障措施 |
| 6. 总结与展望 |
| 参考文献 |
（9）价值链视角下的营运资金管理 ——以X公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新之处 |
| 第2章 研究现状和理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 价值链理论国外研究现状 |
| 2.1.2 价值链理论国内研究现状 |
| 2.1.3 营运资金管理国外研究现状 |
| 2.1.4 营运资金管理国内研究现状 |
| 2.1.5 文献评述 |
| 2.2 基于价值链的营运资金管理相关理论基础 |
| 2.2.1 价值链概念 |
| 2.2.2 营运资金概念 |
| 2.2.3 基于价值链的营运资金管理相关理论 |
| 2.3 基于价值链视角的营运资金管理的涵义和目标 |
| 2.3.1 基于价值链视角的营运资金管理的涵义 |
| 2.3.2 基于价值链视角的营运资金管理的目标 |
| 第3章 案例分析――X公司营运资金管理现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 行业竞争格局和发展趋势 |
| 3.2.1 行业竞争格局 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 公司基于价值链的营运资金管理现状 |
| 3.3.1 战略方面 |
| 3.3.2 X公司主要会计数据 |
| 3.3.3 有关营运能力的资产负债表主要数据 |
| 3.4 公司基于价值链的营运资金管理绩效分析 |
| 3.4.1 基于要素的营运资金管理绩效评价 |
| 3.4.2 基于渠道的营运资金管理绩效评价 |
| 第4章 X公司营运资金管理的改进对策 |
| 4.1 为企业构建价值链的管理思想,不断更新管理观念 |
| 4.1.1 提升价值链战略管理水平 |
| 4.1.2 提高全面预算水平 |
| 4.2 加强应收账款管理 |
| 4.3 合作共赢的上下游利益关系处理模式 |
| 4.4 改善营销渠道 |
| 4.5 优化存货管理 |
| 4.5.1 优化采购渠道 |
| 4.5.2 精益思想的运用 |
| 4.5.3 建立信息共享的库存管理模式 |
| 4.6 加强各要素、各渠道营运资金的协同管理 |
| 第5章 结论、不足与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）供应链行业营运资金管理的分析 ——以怡亚通集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述及研究现状 |
| 1.3.1 国内外文献综述 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 本文的内容、结构及创新思路 |
| 1.4.1 本文的内容 |
| 1.4.2 本文的结构 |
| 1.4.3 本文创新思路 |
| 2 营运资金管理的相关理论 |
| 2.1 营运资金的定义和分类 |
| 2.1.1 营运资金的定义 |
| 2.1.2 营运资金的分类 |
| 2.2 营运资金管理的理论 |
| 2.2.1 营运资金管理的概述 |
| 2.2.2 营运资金管理的分类 |
| 2.2.3 营运资金管理的重要性 |
| 3 供应链企业怡亚通集团营运资金管理的案例分析 |
| 3.1 怡亚通集团的基本情况 |
| 3.2 怡亚通集团主要业务模块简介及现状 |
| 3.2.1 广度业务模块 |
| 3.2.2 深度业务模块 |
| 3.2.3 全球采购及海外业务模块 |
| 3.2.4 供应链金融业务模块 |
| 3.3 怡亚通集团营运资金管理的具体分析 |
| 3.3.1 怡亚通集团营运资金管理的现状 |
| 3.3.2 怡亚通集团营运资金管理的概述 |
| 3.3.3 怡亚通集团营运资金管理的特点 |
| 3.3.4 怡亚通集团营运资金管理制度的运用及其效果 |
| 3.3.4.1 现金管理 |
| 3.3.4.2 库存商品管理 |
| 3.3.4.3 应收账款管理 |
| 3.3.5 怡亚通集团营运资金管理的创新 |
| 3.3.5.1 供应链融资的实现 |
| 3.3.5.2 供应链应收账款的抵押 |
| 3.3.5.3 供应链融资的新模式 |
| 3.4 怡亚通集团营运资金管理的成效 |
| 3.5 怡亚通集团营运资金管理的理论经验 |
| 4 供应链企业营运资金管理的借鉴意义 |
| 4.1 供应链企业在生产渠道方面的借鉴意义 |
| 4.2 供应链企业在营销渠道方面的借鉴意义 |
| 4.3 供应链企业营运资金管理的改进措施及建议 |
| 5 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、构筑跨区分销的财务管理平台（论文参考文献）
- [1]O2O模式下九州通营运资金管理研究[D]. 李丽. 哈尔滨商业大学, 2021
- [2]海尔集团基于渠道的营运资金管理研究[D]. 吴冬悦. 中国财政科学研究院, 2021
- [3]共享汽车平台营运资金管控体系构建及应用效果研究 ——以N共享汽车平台为例[D]. 胡辰. 对外经济贸易大学, 2021
- [4]基于渠道视角的海澜之家营运资金管理研究[D]. 龚婷玉. 江西财经大学, 2019(01)
- [5]渠道管理视角下企业营运资金管理的探讨 ——以保利地产为例[D]. 颜沁. 江西财经大学, 2019(01)
- [6]要素与渠道双视角下ZJ公司营运资金管理研究[D]. 杜辰也. 湖南大学, 2019(07)
- [7]博雅制药基于生态协同的现金流管理研究[D]. 何泽麒. 华东交通大学, 2019(03)
- [8]贝壳网精准营销模式探究[D]. 方民. 湖南师范大学, 2018(05)
- [9]价值链视角下的营运资金管理 ——以X公司为例[D]. 唐坤. 桂林理工大学, 2017(06)
- [10]供应链行业营运资金管理的分析 ——以怡亚通集团为例[D]. 洪晓琪. 广东财经大学, 2016(02)