一、在竞争中获得尊重——访北京富基旋风科技有限公司（论文文献综述）
向晴[1]（2019）在《中国电子图书发展历史研究（1991-2018）》文中进行了进一步梳理电子图书是以数字化形式存在的,拥有版权并正式出版、发行,经过法律允许,以销售和服务为手段,最终实现阅读的一种非连续性出版物的文献。20世纪80年代末90年代初,激光照排技术的发明使汉字得以被计算机处理,并在计算机技术的推动下产生了我国第一部电子图书。自90年代以来,我国互联网、计算机技术迅速发展,中国电子图书的形式在数据库商、图书馆、平台商、馆配商等的共同推动下几经变化,其内容更加丰富、功能不断完善,逐渐改变了读者的信息获取方式和阅读习惯。但是,对中国电子图书发展历史的梳理与总结不论在出版史,还是数字资源史中都较为欠缺。论文针对这一薄弱领域,在研究大量文献的基础上,通过广泛调研、采用多种研究方法,将中国电子图书的每个阶段和特定社会背景加以联系,旨在从源头开始,梳理其发端与形成过程,展现其丰富精彩的发展史。论文一方面阐述了电子图书的含义、类型及其相关概念,有助于明确什么是电子图书,为深入研究打好扎实的基础;另一方面,从中国电子图书产业链中的主要角色入手,通过调查其生产、发行与使用环节等情况,有利于把握电子图书当前现状与未来发展趋势,并提出参考建议。文章综合运用文献分析、网络调查、访谈、案例分析的研究方法,从纵向和横向两方面进行研究。从纵向上,根据中国电子图书每个阶段的特征并结合标志性事件,确认其产生于1991年,并将1991-2018年这一时期的发展情况划分为四个阶段,分别是起源阶段（1991-1999）、兴起阶段（2000-2008年）、繁荣阶段（2009-2014）和转型阶段（2015-2018）;在横向上,从社会背景、各阶段主要角色方面进行分析,总结不同时期电子图书的特征和发展状况。论文主要研究内容包括:（1）绪论部分明确研究背景、意义和基本概念,概括电子图书领域的主要研究内容,并阐述论文所运用的研究方法和创新点。（2）梳理中国电子图书的发展历史,共分为四个阶段,分别是:1)电子图书溯流求源（1991-1999）时期,通过对中国电子图书的产生背景分析,认为中国电子图书的产生背景与我国计算机存储介质变化、汉字激光照排技术等密不可分,是我国书籍形式不断演变的结果。并以1991年11月武汉大学出版社将《国共两党关系通史》以软盘形式连同其印刷版同时正式发行,成为我国第一部电子图书产生的标志,伴随其产生,相应的制作工具、技术手段等为中国电子图书的发展奠定基础;2)电子图书在机构市场兴起（2000-2008）时期,数据库商不断研发新技术、积极提出版权解决方案,推动电子图书不断进步。以2000年1月超星数字图书馆在互联网上正式开通为划分依据,此后逐渐形成以超星、方正Apabi、书生之家主要数据库商为代表,成为这一时期推动中国电子图书兴起的重要力量;3)用户需求促使电子图书繁荣（2009-2014）时期,以2009年1月3G正式发牌为划分依据,加速了智能手机的普及,扩宽了用户规模,改变了读者的阅读习惯,电子图书的用户范围从以图书馆机构用户为主逐渐向个人用户过渡;4)电子图书行业转型与挑战（2015-2018）时期,为出版社、馆配商的转型阶段,以2015年5月北京人天书店正式面向全国推出“畅想之星”馆配电子书为划分依据。该平台的问世填补了馆配电子书领域的空白,使产业链上游出版商认识到这是未来的重要业务,并开始推出电子图书业务。与此同时,电商平台将业务拓展到馆配领域,为图书馆创新服务方式,也刺激了出版商、馆配商的竞争。（3）总结在中国电子图书发展过程中的重要推动力量和主要问题,并提出解决思路,以及在梳理其历史过程中所引起的思考与对中国电子图书未来趋势的展望。当前电子图书的使用率越来越高,渐渐成为读者学习、生活中必不可少的组成部分,图书馆用于购买电子图书的经费占比也越来越重,同时也引起生产、发行行业的互相竞争。任何事物的产生与发展过程都不是独立存在的,必然与周围事物相互联系着,论文中几大数据库商、馆配商、出版社、读者、图书馆,甚至是刚刚涉足的新秀电商,皆是中国电子图书发展历史进程中的缩影。有了他们的参与才会不断推动中国电子图书历史发展的巨轮,促使其不断完善与进步。
俞灵灵[2]（2018）在《移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本》文中提出移动电商领域竞争模式的升级、一般条款的抽象性和立法者认识能力的局限性,使得法官在裁判时难以沿用传统电商领域不正当竞争的裁判方式,难以用现有的具体规则去处理这些不正当竞争行为,实践中往往出现同案不同判的情形。因此,站在移动电商的大背景下,从判决书本身出发对上述司法难点进行甄别考量具有重大的现实意义。本文以中国裁判文书网涉及移动电商领域不正当竞争的59份判决书为样本,从宏观视角对样本进行实证分析,从微观视角对裁判的现状进行探究,发现法官难以厘清知识产权法与反不正当竞争法之间的关系,对竞争关系认定态度模糊,对竞争行为的正当性判定存在疑问。而对竞争行为正当性判定存疑又具体表现为三点,一般条款适用泛道德化、说理论证两级分化及同等情形不同对待。在此基础上,本文探析了造成上述现象的原因主要在于法官对法律的适用理论存在误读,一般条款本身的抽象性及道德性影响了法官理性审判,司法论证及配套机制的缺乏导致了法官难以寻得正义。经由剖析,本文分别从条文本身、法官本身及配套措施出发提出了针对性建议,即细化一般条款以遏制泛道德化现象;严格法律的适用程序和加强说理论证以约束法官审慎裁判;提升不正当竞争案件的审判级别、优化电子证据机制和建立案例族谱以弥补配套措施的缺失。我国新《反不正当竞争法》于2017年11月4日颁布,而本文的研究是建立在新法颁布前,法官对不正当竞争案件的审判是依托旧法来实现的。新法的颁布完善了旧法在新商业时代所暴露出的弊端。而本文通过判决分析提出针对性建议也与新法部分所修之处契合。
本刊编辑部[3]（2015）在《绽放2015年商业十大热点》文中进行了进一步梳理"虽然2015年总体经济形势仍较严峻,对消费增长会产生一定抑制作用,但外部经济环境有稳中趋好的迹象,国内就业压力不大,城乡居民收入将继续增长。此外,扩大国内消费、促进增长成为政策重点。相信随着各项政策的落实到位,将总体上有助于消费品市场平稳增长。"在2015年中国商业十大热点展望发布会上,中国商业联合会相关负责人如是表示。
邹锋[4]（2011）在《项目管理理论在Z公司促销管理中的应用研究》文中认为本文通过文献研究、专家意见咨询及访谈等方法,对Z公司近几年来的促销管理现状进行了分析,发现其存在着内部沟通效率低、促销费用经常超出预算、促销进度失控、缺乏风险评估和防范及促销总结和分析粗略等方面的问题,并对这些问题产生的原因进行了剖析,研究表明,Z公司促销管理中存在诸多问题最主要的原因是管理方式粗放及执行力不强。由于促销具备项目“具体的结果、明确的开始与结束时间、既定的预算”等特点,且目前项目管理理论相对成熟有效,进而尝试在Z公司的促销管理中引入现代项目管理理念和方法。在具体的实施过程中,为了更加有效地运用项目管理方法,根据Z公司的企业特点及组织结构特性,对Z公司的组织结构做了切实可行的调整。通过对Z公司的促销管理进行项目管理优化,使得Z公司在促销管理中各部门沟通更加顺畅、促销计划制定更加科学、费用和进度变得可控、风险能够及时防范、促销总结更加规范有效,进一步提升了Z公司的促销效率。本文根据Z公司促销管理中存在的实际问题,创新性地引入了项目管理理论,希望通过对Z公司促销管理的项目化管理研究,为Z公司促销管理的规范化、精细化和高效化提供有力支持,为提高Z公司的市场竞争力做出贡献。
饶德江,莫梅锋,熊蕾,汪潇,刘潆檑[5]（2005）在《2005年中国媒体发展研究述评》文中研究表明 在进行一项研究之前,我们必须对该领域的研究动态与发展趋势了如指掌。因此,研究述评必不可少。研究述评不应该只是某些专家学者的专利,而应成为每一个研究者必备之能力。如何建构一套科学的述评综合评价指标体系对每一个研究者来说都至关重要。研究述评的目的在于用最精简的语言呈现出该领域相关研究的全貌。一般先科学地确定主题,再分别针对同一主题的不同研究成果进行"陈述"和"评论"。我们可采用三种计量方法来确定主题:一是单纯的主题词统计、排序,得出研究的热点,这种方法简单易行,但不能挖掘出主题词之间的关系;二是共词聚类法（Co-word Cluster）,共词聚类是对当前发表文献的直接统计,反映的是目前已有论文所集中关心的主题,它不仅寻求高频率出现的词,更注重这些词之间的联系,从而更好地反映主题之间的关系;三是同被引（Co-citedCluster）聚类法,通过对以往发表的论文的引用情况表现人们目前关注的焦点。但是,我国媒体发展研究缺乏引文索引工具,此法也难以顺利实现。
刘建华[6]（2006）在《银座集团股份有限公司零售企业的竞争战略研究》文中指出随着中国经济的迅速发展，现代零售业已经成为影响流通、市场、生产、金融等多个行业的重要经济领域，并成为发展最快的行业之一。大型超市作为一种新型的零售业态，由于能够提供种类齐全的日常生活用品，满足顾客“一次购齐”的消费需求，因而得到城市居民的广泛认可，在经济较发达的东部地区发展迅速，正逐步取代百货商店成为零售行业的主力业态，由于大型超市良好的发展前景，以及中国作为最大消费品市场的强大诱惑，中外各种资本纷纷涉足这一行业，既有世界级零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福等，也有其他行业的资本，特别是中国在2004年底根据入世承诺基本取消对外资进入国内零售行业的各种限制后，大型超市行业进入了全新的发展阶段，竞争空间正在向经济较发达的地市级和发达县市级城市延伸。 银座集团股份有限公司隶属山东省商业集团总公司，主营商品零售与批发。商业集团目前的18家大型零售门店中属于银座集团股份有限公司的有5家，分别是：济南银座购物广场有限公司、泰安银座商城有限公司、东营银座购物广场有限公司、临沂银座商城有限公司、青州银座商城有限公司。总经营面积15万平方米，2005年实现销售收入15.9亿元人民币。银座集团股份有限公司目前的零售业务范围主要是在山东省内，并且采用“百货店+大型超市”的复合零售业态，是一家处于快速发展期的区域性连锁股份公司。银座集团股份有限公司零售企业目前面临着沃尔玛、家乐福、大润发等主要竞争对手的严峻威胁。本文认为：由于主要竞争对手在企业规模、店铺网络、信息系统等资源方面与银座集团股份有限公司零售企业相比有较大优势，低成本竞争的能力非常强，而银座集团股份有限公司零售企业拥有地域优势、文化优势，又具有竞争对手所不具备的百货商店经营资源，因此在竞争战略方面，应采取差异化竞争战略，以扬长避短，发挥自身优势，实现“两个三年翻一番”的发展目标。银座集团股份有限公司零售企业采取差异化的竞争战略，这种差异化主要体现在以下几方面：一是采用大型超市+百货商店的复合业态；二是将
杨遵森[7]（2005）在《济南银座购物广场有限公司竞争战略研究》文中研究表明随着中国经济迅速发展,零售行业成为发展最快的行业之一。大型超市这一新型零售业态,由于能提供种类齐全的生活用品,满足顾客“一次购齐”的消费需求,因而得到城市居民的广泛认可,在经济较发达的东部地区发展迅速,正在取代百货商店成为零售行业的主力业态。由于大型超市良好的发展前景,中外各种资本纷纷涉足这一行业,既有世界级零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福等,也有其他行业的资本,特别是中国在2004年底根据入世承诺基本取消对外资进入国内零售行业的各种限制后,大型超市行业进入了全新的发展阶段,竞争空间正在向经济较发达的地市级和发达县市级城市延伸。 济南银座购物广场有限公司（以下简称银座购物广场）是山东地区的大型超市企业,第一家分店于1999年11月3日开业,截止到2004年底,共拥有分店6家,经营面积14万平方米,2004年实现销售收入为15亿元,是一家处于发展期的区域性新企业。银座购物广场目前面临着沃尔玛、家乐福、大润发等主要竞争对手的严峻威胁。本文认为:由于主要竞争对手在企业规模、店铺网络、信息系统等资源方面与银座购物广场相比有较大优势,低成本竞争的能力非常强,而银座购物广场具有本土化优势,又具有竞争对手所不具备的百货商店经营资源,因此在竞争战略方面,应采取差异化竞争战略,以扬长避短,发挥自身优势,实现在山东地区做强做大的目标。银座购物广场的差异化竞争战略一是采用大型超市+百货商店的复合业态;二是将店铺位置选择在商业中心区;三是将中高收入水平的顾客作为目标顾客群体;四是商品组合方面更强调商品质量;五是购物环境和服务质量标准高。为了保证差异化竞争战略的顺利实施,银座购物广场的具体保障措施包括:首先需要有与战略相匹配的组织机构;其次是通过培训和安排合理的人员来推动战略的执行;第三是优化企业的价值链系统以及塑造企业文化,使战略执行具有良好的环境;第四是寻求战略联盟,寻求更多的资源促进战略目标的实现;最后是通过加强品牌建设使战略执行具有稳固的基础。 本文通过系统分析山东地区大型超市行业面临的环境以及对银座购物广场的资源、能力进行客观分析,探讨了银座购物广场这种区域性的新型企业在面对强大的竞争对手时应采取的竞争战略,对国内同类型的企业也具有一定的参考意义。
李晓红[8]（2003）在《在竞争中获得尊重——访北京富基旋风科技有限公司》文中认为 应邀刚从美国沃尔玛总部访问归来的颜艳春,抵达北就听到了好消息:新年元旦,富基与汽车物流的佼佼者重庆长安民生物流集团签定了一个分量很足的大单——富基成功承建长安-福特物流信息化项目。众所周知,美国福特汽车公司已经将在华业务交付给长安集团。能够进入这一前景无限的分销物流体系,标志着富基大流通战略部署完成高端产品线闭环,并投入全面运营。富基的零售、物流、分销ONE-STOP-站式全程流通解决方案在中国市场获得了广泛认可,由此奠定了富基在工业流通和商业流通解决方案的领先地位。
二、在竞争中获得尊重——访北京富基旋风科技有限公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、在竞争中获得尊重——访北京富基旋风科技有限公司（论文提纲范文）
（1）中国电子图书发展历史研究（1991-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 电子图书发展史的研究意义 |
| 1.2 电子图书的概念辨析 |
| 1.2.1 国内外电子图书的概念考据 |
| 1.2.2 电子图书的含义与类型 |
| 1.2.3 相关概念辨析 |
| 1.3 电子图书研究的现状 |
| 1.3.1 年代分布 |
| 1.3.2 主题词分析 |
| 1.3.3 电子图书研究的主要内容 |
| 1.4 研究内容、研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 电子图书溯流求源(1991-1999) |
| 2.1 电子图书的产生背景 |
| 2.1.1 书籍的演变 |
| 2.1.2 电子载体的出现 |
| 2.1.3 汉字的数字化进程 |
| 2.2 中国电子图书的产生 |
| 2.2.1 我国第一部电子图书 |
| 2.2.2 早期的电子图书制作 |
| 3 电子图书在机构市场兴起(2000-2008) |
| 3.1 互联网开创阅读新时代 |
| 3.1.1 我国的互联网时代背景 |
| 3.1.2 电子图书的新面貌 |
| 3.2 锐意创新和不断进取的超星集团 |
| 3.2.1 数字化开创时期 |
| 3.2.2 版权建设时期 |
| 3.2.3 资源服务时期 |
| 3.3 立足数字出版实力雄厚的方正APABI |
| 3.3.1 起步阶段 |
| 3.3.2 快速发展阶段 |
| 3.3.3 缓慢进展阶段 |
| 3.4 以自主研发技术领先的书生集团 |
| 3.4.1 书生数字图书馆之路 |
| 3.4.2 调整战略转型 |
| 4 用户需求促使电子图书繁荣(2009-2014) |
| 4.1 个人市场开始形成 |
| 4.1.1 网络文学风靡 |
| 4.1.2 移动阅读终端的普及 |
| 4.1.3 电子图书阅读平台兴起 |
| 4.2 机构市场持续升温 |
| 4.2.1 馆藏电子图书来源 |
| 4.2.2 电子图书整合方式 |
| 4.2.3 电子图书服务方式 |
| 5 电子图书行业的转型与挑战(2015-2018) |
| 5.1 出版社寻求转型 |
| 5.1.1 出版模式变化 |
| 5.1.2 主要出版社的电子图书发展概况 |
| 5.1.3 传统出版社的困境 |
| 5.2 馆配商服务创新 |
| 5.2.1 馆配电子书市场新格局 |
| 5.2.2 北京人天“畅想之星”的电子图书发展 |
| 5.2.3 主要馆配电子书平台及特点 |
| 5.3 京东进军馆配电子书市场 |
| 5.3.1 从零售市场到机构市场 |
| 5.3.2 京东阅读的优势和不足 |
| 6 主要问题与解决方式 |
| 6.1 推动中国电子图书发展的重要力量 |
| 6.2 主要问题 |
| 6.2.1 电子图书长期受到版权制约 |
| 6.2.2 电子图书资源重复建设 |
| 6.2.3 纸电同步效果不佳 |
| 6.2.4 电子图书市场不成熟 |
| 6.2.5 馆配电子书产业链割裂 |
| 6.3 解决方式 |
| 6.3.1 利用区块链技术创新解决思路 |
| 6.3.2 用户、出版社积极转变观念 |
| 6.3.3 共同构建电子图书产业链生态 |
| 6.3.4 政府发挥监管和引导的作用 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 启示 |
| 7.1.1 读者需求是影响电子图书的主要因素 |
| 7.1.2 技术是推动电子图书发展的根本动力 |
| 7.1.3 电子图书的社交化值得重视 |
| 7.1.4 电子图书行业需要合作才能共赢 |
| 7.2 未来展望 |
| 7.2.1 新技术催生电子图书的变革 |
| 7.2.2 电子图书将脱离纸书模式 |
| 7.2.3 电子图书行业将重新洗牌 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| B.作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目 |
| C.超星集团访谈记录 |
| D.畅想之星访谈记录 |
| E.中国电子图书发展大事记 |
| F.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（2）移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 问题的缘起 |
| 2 移动电商领域不正当竞争的异质化探析 |
| 2.1 异于传统电商之移动电商新特征 |
| 2.1.1 不再囿于时空 |
| 2.1.2 集个性化数据 |
| 2.1.3 具有聚合效应 |
| 2.2 衍生的竞争行为较传统之不同点 |
| 2.2.1 表现形式迥异 |
| 2.2.2 对用户行为选择的更多限制 |
| 2.2.3 对证据机制的更艰挑战 |
| 2.2.4 对法官技艺的更高要求 |
| 3 移动电商领域不正当竞争的司法裁判分析 |
| 3.1 宏观视角：所采样本的实证分析 |
| 3.1.1 以时间和地域为参数 |
| 3.1.2 以案由为参数 |
| 3.1.3 以被诉行为所涉的模块为参数 |
| 3.1.4 以判决依据为参数 |
| 3.1.5 以原告胜诉率为参数 |
| 3.2 微观考察：判决依据及理由的运用歧义 |
| 3.2.1 法法之间关系的歧义 |
| 3.2.2 竞争关系考察之歧义 |
| 3.2.3 竞争行为正当性判断之歧义 |
| 4 移动电商领域不正当竞争裁判困境的理论溯源 |
| 4.1 知识产权法及反不正当竞争法之关系剖析 |
| 4.1.1 规范层面：法条竞合或想象竞合 |
| 4.1.2 责任层面：竞合或独立 |
| 4.2 竞争关系判定之理论廓清 |
| 4.2.1 是否为前提 |
| 4.2.2 标准之厘定 |
| 4.3 不正当性的判断存疑之原因考察 |
| 4.3.1 一般条款本身具抽象性及伦理性 |
| 4.3.2 法官陷入适用困境和论证困境 |
| 4.3.3 司法配套机制不完善 |
| 5 完善移动电商领域不正当竞争的裁判制度之建议 |
| 5.1 细化一般条款以遏制泛道德化现象 |
| 5.1.1 填补一般条款 |
| 5.1.2 明晰认定标准 |
| 5.2 审慎法官裁判以走出现实困境 |
| 5.2.1 严格适用程序 |
| 5.2.2 加强说理论证 |
| 5.3 升级配套机制以弥补缺失 |
| 5.3.1 提升审判级别 |
| 5.3.2 优化电子证据机制 |
| 5.3.3 建立案例族谱 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录目次 |
| 作者简介 |
（3）绽放2015年商业十大热点（论文提纲范文）
| 热点—:消费品市场平稳运行 |
| 热点二:内贸体制改革再启动 |
| 热点三:大众化消费成为主流 |
| 热点四:轻奢品消费越来越热 |
| 热点五:社区店便利店受青睐 |
| 热点六 电商与店商融合发展 |
| 1.实体零售商实施抗争电商的“莲荷行动” |
| 2.实体零售与垂直电商加快探索O2O模式 |
| 热点七:商品市场转型新空间 |
| 热点八:快递业领跑商贸物流 |
| 一是“改革红利”。 |
| 二是网络购物快速发展。 |
| 第三,“双向开放”带来机遇和挑战。 |
| 热点九:商业模式创新潮涌动 |
| 1.从售卖商品到售卖生活方式 |
| 2.业态深度细分与业态业种融合 |
| 3.逆向思维、错位竞争、内功制胜 |
| 4.从制约经营发展的“瓶颈”入手,创造高效的商业模式 |
| 5.运用“两化融合”,实现厂商直面消费者的营销互动 |
| 热点十:消费者主权时代到来 |
（4）项目管理理论在Z公司促销管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于促销管理 |
| 1.2.2 关于项目与项目管理 |
| 1.2.3 关于组织架构与项目管理 |
| 1.3 研究方法和研究过程 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 Z公司促销管理现状分析 |
| 2.1 行业介绍及Z 公司概况 |
| 2.1.1 行业介绍 |
| 2.1.2 Z 公司概况 |
| 2.2 Z 公司促销管理中存在的问题 |
| 2.2.1 Z 公司促销管理存在问题的文献研究 |
| 2.2.2 针对Z 公司促销管理的专项访谈 |
| 2.2.3 Z 公司促销管理存在的主要问题 |
| 2.3 存在问题的原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 Z 公司促销管理中引入项目管理的可行性分析及其组织结构调整的必要性分析 |
| 3.1 项目和促销的对比性分析 |
| 3.1.1 促销活动具有“重复性” |
| 3.1.2 促销有明确的开始时间和结束时间要求 |
| 3.1.3 促销具有明确的结果 |
| 3.1.4 促销具有既定的预算 |
| 3.1.5 过程具有可控制性和可修改性 |
| 3.2 引入项目管理的可行性分析 |
| 3.3 组织结构对项目管理的影响 |
| 3.4 Z 公司组织结构调整的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 Z公司基于项目管理的促销管理优化 |
| 4.1 促销的启动过程 |
| 4.1.1 递交促销申请（制定项目章程） |
| 4.1.2 召开促销见面会（识别干系人） |
| 4.1.3 本阶段实施项目管理后Z 公司促销管理的优化点 |
| 4.2 促销的规划过程 |
| 4.2.1 制定促销管理计划 |
| 4.2.2 制定时间管理计划 |
| 4.2.3 制定成本管理计划 |
| 4.2.4 创建促销工作分解结构（WBS） |
| 4.2.5 制定人力资源管理计划 |
| 4.2.6 制定沟通管理计划 |
| 4.2.7 制定风险管理计划 |
| 4.2.8 本阶段实施项目管理后Z 公司促销管理的优化点 |
| 4.3 促销的执行过程 |
| 4.3.1 促销团队建设 |
| 4.3.2 促销规划的执行 |
| 4.3.3 有效沟通 |
| 4.3.4 本阶段实施项目管理后Z 公司促销管理的优化点 |
| 4.4 促销的监控过程 |
| 4.4.1 促销监控的作用及实施 |
| 4.4.2 本阶段实施项目管理后Z 公司促销管理的优化点 |
| 4.5 促销的收尾过程 |
| 4.5.1 收尾阶段的工作及要求 |
| 4.5.2 本阶段实施项目管理后Z 公司促销管理的优化点 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（6）银座集团股份有限公司零售企业的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文写作的背景、目的 |
| 第二节 有关竞争战略的研究评述 |
| 一、企业竞争战略理论三大学派 |
| 二、中国零售业竞争战略模式─《孙子兵法》竞争战略思想 |
| 第三节 研究的基本思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 山东省零售行业的外部环境分析 |
| 第一节 政治法律环境分析 |
| 一、中国的政治环境分析 |
| 二、中国零售行业的法律环境分析 |
| 第二节 经济环境分析 |
| 一、山东省国民生产总值、社会消费品零售总额、人均可支配收入及恩格尔系数情况 |
| 二、山东省地市级及部分发达县市级城市经济情况分析 |
| 三、山东省农村经济情况分析 |
| 第三节 技术环境分析 |
| 第四节 社会文化和人口情况分析 |
| 一、工作、生活与消费方式的持续变化 |
| 二、人口情况分析 |
| 第三章 银座集团股份有限公司零售企业竞争战略分析 |
| 第一节 山东省零售业─大型超市行业五种力量模型分析 |
| 一、山东地区大型超市潜在进入者分析 |
| 二、山东地区大型超市替代者分析 |
| 三、山东地区大型超市的买方(顾客)分析 |
| 四、山东地区零售行业的供应商分析 |
| 五、银座集团股份有限公司零售企业的主要竞争对手分析 |
| 第二节 银座集团股份有限公司零售企业及其主要竞争对手的优劣势对比分析 |
| 一、银座集团股份有限公司各零售企业主要竞争对手的优劣势分析 |
| 二、银座集团股份有限公司零售企业的优劣势分析 |
| 三、银座集团股份有限公司零售企业的 SWOT分析 |
| 第四章 银座集团股份有限公司零售企业的竞争战略选择 |
| 第一节 银座集团股份有限公司零售企业的差异化竞争战略选择 |
| 一、业态差异化 |
| 二、店铺位置选择的差异化 |
| 三、目标顾客群体的差异化 |
| 四、商品组合和服务的差异化 |
| 第二节 银座集团股份有限公司零售企业差异化营销战略的实施 |
| 一、联合山东省内资零售业的强势品牌，在区域中心城市与外资零售企业争夺市场 |
| 二、营销战略发展上实行多种延伸策略，避开竞争 |
| 第五章 银座集团股份有限公司零售企业实施差异化竞争战略的保障措施 |
| 第一节 建立与战略相协调的组织机构 |
| 第二节 加强人力资源的开发与管理 |
| 第三节 完善企业供应价值链和塑造企业文化 |
| 第四节 寻求战略联盟，实现优势互补 |
| 第五节 培育和经营品牌并举，创商业零售业的知名品牌 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）济南银座购物广场有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第二章 山东地区大型超市行业的外部环境分析 |
| 第一节 政治法律环境分析 |
| 第二节 经济环境分析 |
| 第三节 技术环境分析 |
| 第四节 社会文化和人口情况分析 |
| 第三章 山东地区大型超市行业分析 |
| 第一节 山东地区大型超市行业潜在进入者分析 |
| 第二节 山东地区大型超市替代者分析 |
| 第三节 山东地区大型超市的消费者分析 |
| 第四节 山东地区大型超市的供应商分析 |
| 第五节 银座购物广场的主要竞争对手分析 |
| 第六节 银座购物广场及其主要竞争对手的优劣势分析 |
| 第四章 济南银座购物广场有限公司的竞争战略选择 |
| 第五章 济南银座购物广场有限公司 |
| 实施差异化竞争战略的保障措施 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、在竞争中获得尊重——访北京富基旋风科技有限公司（论文参考文献）
- [1]中国电子图书发展历史研究（1991-2018）[D]. 向晴. 重庆大学, 2019(01)
- [2]移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本[D]. 俞灵灵. 中国计量大学, 2018(02)
- [3]绽放2015年商业十大热点[J]. 本刊编辑部. 中国商界, 2015(Z1)
- [4]项目管理理论在Z公司促销管理中的应用研究[D]. 邹锋. 华南理工大学, 2011(06)
- [5]2005年中国媒体发展研究述评[J]. 饶德江,莫梅锋,熊蕾,汪潇,刘潆檑. 中国媒体发展研究报告, 2005(00)
- [6]银座集团股份有限公司零售企业的竞争战略研究[D]. 刘建华. 山东大学, 2006(05)
- [7]济南银座购物广场有限公司竞争战略研究[D]. 杨遵森. 山东大学, 2005(02)
- [8]在竞争中获得尊重——访北京富基旋风科技有限公司[J]. 李晓红. 商业时代, 2003(01)