问：关于大学生竞争意识的调查问卷该怎么设计呢？
- 答：竞争意识的定义是编制问卷的关键，你可档庆以去查找文献，然后再找找有没有类似的问卷，找到之后进行改编。衡量竞争意识的几个纬度，每个纬度包含几个因子。最好对问卷进行前测，然后作用统计软件SPSS进行因素分析与因子袜芹旋告蠢毕转，对问卷的信校度进行检验。
问：开店前用什么方法调查竞争对手？
- 答：在开始调查之前，调查人员必须明确调查的问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对象，拟定出需要了解的内容，然后定出调查的目标，以便调查能合理进行。初步情况分析；确定调查目标后，往往还会有很多繁杂的问题，这时就需要对这些问题进行缩减。通过能马上了解的一些资料（如竞争店的地理位置）进行删减，以缩小调查的范围。进行正式调查；当有了初小资料后，就要通过访问专家悔岁大，向精通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案，方案内容包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。
资料整理和分析；当资料收集完后，要对其进行编辑整理，检查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问人员编见、被询问人回答有问题等。在整理资料时，雀闭要把错误的信息剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，最后得出结论。通过分析资料，决定是否开店，开哪里开店，什么时候开店等。如果在调查中有什么特殊情况，可以重复或增加一些步骤，只要命名调查程序完事有序即可。在调查时，还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多，主要包括：询问法、观察法、实验法、访问调查技术。个人访问：调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。电话访问：通过电话从被调查者那里获得信息。留置询问：将问卷交给被调查者，说明填写方法后留下问卷碧竖，由其自行填写，再按期收回在以获取信息。邮寄询问：将设计好的问卷邮寄给被调查者，请他们答好再寄回，从而收集信息。 - 答：最先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。如果竞争乎亩者的实力雄厚，自己想另立门户亩轮，则应选择离竞争店较远的地点；如果认为自己有足够的实力与竞争店竞争，则可把店开在竞争店旁，让顾客能很快通过对比来了解你的产品优点。有时，竞争店在旁边还可以有效地吸引顾客，让顾客在光顾竞争店的同时也来到你的店。其次调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置，分析为何他能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的地点调查来决定。有时，通过对其调查可以得知此地区人的一些生活习性，从而决定自己开店的政策。竞争对手的产品直接关系到本店的产品。在开店前，一定要了解竞争店的产品结构、产品类型、产品迅顷信价格等方面，从而决定自己店铺设备应购进的产品类型。对产品的调查，要从很多方面入手，如产品类别、主力商品、辅助性商品和关键性商品等等。
- 答：竞争对手调查在开放的市场经济条件下，做独家买卖太难了。因为在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，他们就是你现实的竞争对手。也有可能你开展的业务是全新的，有独到之处，在刚开始经营的时候，没有现实的对手。但一旦你的生意兴旺，马上就会有许多人学习你的业胡嫌亩务，竞相加入你的竞争行列，这些就是你的潜在对手。了解竞争对手的情况，裤森包括竞争对手的数量与规模、分布与构成、竞争对手的优缺点者滑及营销策略。只有做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置, 有的放矢地采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我更优。
问：简述竞争对手调查的主要内容
- 答：竞争者调查是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，链虚并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。和蚂
其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现棚棚燃可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位重要方法。 - 答：竞争对手分析主要内容：
1、竞争对手的各期目标和战略;
2、经营状况和财务状况分析;
3、技术经济实力分析;
4、领导者和管理者背景分析。
公司的战略选择必然影响着竞争对手的行为与反败闹桥应，这是公司进行战略察猛选择必须要考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争对手的行为与反应，并作出了相应的应对措施弯则，才能保证战略选择的正确性。有效的竞争对手分析有助于公司了解、解读和预测竞争对手的行为与反应。
