一、电磁兼容领域里加入WTO后机遇大于挑战（论文文献综述）
冯冲[1]（2019）在《SK公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着电力需求逐年增加,以及电力自动化技术的普及,对于电力设备数量需求量也逐年增加,同时对于电力设备生产制造的质量和技术要求也不断的提升。电力工程事业的这些年的发展变化,也为电力设备市场经营现状以及电力设备制造企业的电力设备生产运营发展带来了一定的机遇与挑战。SK公司就是一家优秀的电力设备制造民营企业,在经过最初的快速发展之后,公司目前在市场营销上遇到了很多问题,如何选择正确的营销策略改善企业市场营销状况,是影响企业能否持续发展的重要问题。在进行分析之前本文首先系统阐述了营销策略的相关理论知识:营销环境分析,4Ps营销的理论、SWOT分析法等,并以此为基础展开了本文的研究。首先通过相关文件的参考,研究了SK公司的外部环境、行业环境,然后通过企业的一些内部材料和数据对企业内部环境进行研究分析,然后利用SWOT分析法总结出了企业外部环境、行业环境下的机会与挑战以及企业内部环境下的优势与劣势,通过SWOT矩阵分析出适合企业发展的策略方针。为改进企业内部环境的劣势,迎合外部环境的机会,提出了营销管理与激励、产品研发和销售、价格体系、渠道管理、技术服务方面一套完整的行之有效的营销策略。最后为了使这套方案发挥更大的作用,同时提出了一些针对性的实施建议。最终帮助SK公司改变目前市场营销上的诸多不利局面,提高市场竞争力,良好的发展,同时对同行业同类型企业的市场营销工作带来一些参考、借鉴的作用。
邓华平[2]（2015）在《我国机电产品认证行业发展战略研究》文中研究表明认证制度由英国首先开创,随后,产品认证在全世界范围内得到了快速推广及发展。我国的认证工作起步于20世纪70年代末,虽然比发达国家起步晚了半个世纪,但随着我国市场经济日益成熟以及全球经济一体化的进程,各国间的经济往来逐渐增多,使得我国产品认证工作得到了迅速发展。但对于机电产品认证,我国起步就更晚了,2002年我国开始实施的3C认证制度几乎覆盖了所有的低压机电产品,直到2005年底,我国才开始对中高压机电产品进行自愿性产品认证。本文首先介绍了论文的选题背景以及国内外发展战略研究的现状和现代战略管理基本理论。其次,对国内外认证行业发展概况进行了分析,特别从认证机构概况、认证体系结构概况、认证认可层级关系、认证认可法律制度体系等几个方面重点对我国目前认证行业的发展现状进行了分析。再次,运用内部环境分析、外部环境分析、内外部环境分析的相关工具,对我国机电产品认证行业的发展环境进行了探讨。然后,通过对发展思路、发展的主要原则、发展定位、发展模式、发展目标等方面内容的分析,最终提出了我国机电产品认证行业发展的战略规划,同时对我国机电产品认证行业战略实施保障进行了具体分析,最后,对论文进行了总结并对论文的后续工作进行了展望。依据分析提出加快我国机电产品认证行业发展的战略,结论如下：目前我国的经济环境、法律环境和技术环境对我国机电产品认证行业的发展是有促进作用的,同时在我国认证资源潜力巨大,机电产品认证行业的专业技术能力较强,其行业发展的优势和劣势都比较明显。挑战主要集中在市场和消费者对产品认证的认可度较低,行业内人力资源不足,国际互认较落后等方面,综合目前国内、外环境,对我国机电产品认证来行业说是机遇大于挑战,是一个加速发展的好时机
刘苗[3]（2014）在《案例分析：南方公司在灯饰检测认证市场的发展》文中指出近年来，我国产品出口多次遭遇“绿色壁垒”。如何获得通行证进入国际市场，成为越来越多的企业会遇到的问题，而由此产生的巨大的检测认证市场，则吸引着众多的民营资本进入了产品认证领域。在认证市场领域里，大部分国有及外资机构均采用多元化发展战略，而在产品认证市场竞争日趋激烈的发展过程中，市场细分化的检测认证服务成为了一种趋势，尤其对于资本实力较弱的民营实验室来说，利用有限的资源为单一市场提供最专业的检测认证服务成为了当前行业内最常用的一种经营手段。南方公司是新成立两年半的第三方民营产品检测认证实验室，目前专业从事普通灯饰、LED光源及照明领域的产品检测认证。南方公司在运营过程中，经历了企业新业务的拓展，企业内部股东股权的变更，经营策略调整等一系列的变化。作者将以南方检测认证公司做为案例，围绕检测认证行业背景及南方公司的发展过程进行描述，对发展过程中出现的重要问题进行分析。论文主要包括案例描述与案例分析两个主体部分。在案例描述部分中，作者首先介绍了南方公司所处的检测认证行业的发展过程和宏观背景，然后重点对南方公司的筹建，扩大业务范围、股权变更、最后调整经营策略的整个发展过程做详细的描述。其次是案例分析部分，针对南方公司发展过程，结合市场细分理论对南方公司的发展过程中的几个重点问题进行分析，并提出市场细分营销策略建议。最后总结案例对民营检测认证机构发展的启示。
陈大泉[4]（2013）在《我国电信设备制造企业客户关系管理应用研究》文中进行了进一步梳理客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）如果只是从字面的意思可以简单理解为企业与企业客户之间的联系、沟通，但是如果从更深层次的内涵可以理解为企业为提高客户对产品的满意度、对企业的忠诚度而做的各种举措，是为了加强与客户之间的顺畅沟通的一种新形势的管理企业的机制，主要体现了“客户至上”的经营管理理念。客户关系管理（CRM）是企业管理的重要组成部分，对企业管理的发展之路有重要的影响。就制造企业的市场竞争来看，其市场竞争其实就是对企业客户的最大力度的争夺，而在激烈的市场竞争中获得更多客户的青睐，提高对本企业的满意度及忠诚度及获得更多客户的满意就是解决问题的最重要的一步。广州珠江电信设备制造有限公司作为国内老牌的专业通信电源制造厂家，在近几年不断发展壮大的同时也出现了较多的问题，主要是表现在公司对客户关系管理方面的认识和理解还是不足，这也严重的制约了珠江公司的壮大及发展路程。本文主要通过对广州珠江电信设备制造有限公司客户关系管理的目前现状以及珠江电信公司CRM方案实施的过程中应该注意的相关事项进行探讨，希望通过这次探讨对广州珠江电信设备制造有限公司CRM系统实施方案设计以及改善珠江电信公司客户关系管理现存在的不良局面起到一个好的参照作用，使珠江公司能充分认识到自己在客户关系管理方面的不足，能在较大程度上解决这个影响珠江公司发展的短板。
张蕾蕾[5]（2012）在《贸易保护主义对我国战略性新兴产业影响研究》文中进行了进一步梳理伴随着世界各国之间的沟通和交流加强，为了保护本国的经济利益而使用的贸易保护手段日趋复杂和多样化，反倾销、反补贴、技术性壁垒、环境壁垒等贸易保护主义形式被广泛使用。尤其是2008年爆发国际金融危机后，世界经济受到很大影响，各国为了本国经济能快速复苏，大量使用贸易保护手段保护本国产业，贸易保护主义势头强劲。为了经济的可持续发展，世界各国纷纷将战略性新兴产业作为未来经济发展的新增长点，我国也做出了大力发展战略性新兴产业的决定。在这种情形下，战略性新兴产业将成为未来贸易竞争的重点领域，这对于处于发展初期的我国战略性新兴产业提出了挑战。贸易保护主义对我国战略性新兴产业的影响是本文的主要研究内容。本共分为七章。第一章简要概述了本论文选题背景及研究意义、研究方法和创新点、以及主要内容和研究框架。第二章回顾了贸易保护主义的理论基础，并对贸易保护主义和战略性新兴产业两方面的研究综述进行了梳理。第三章，对常见的几种贸易保护主义的主要形式、使用情况及贸易保护主义的新发展进行了研究。第四章，介绍了战略性新兴产业兴起的背景、特点，重点研究了我国战略性新兴产业的发展重点、已经取得的成就及面临的问题、挑战等方面的内容，为之后研究奠定现实基础。第五章，是本文的核心部分。首先研究了我国战略性新兴产业遭受贸易保护壁垒的现状，分析了其对战略性新兴产业的双重影响，然后以最常见的反倾销和技术性壁垒两种贸易保护方式为例，通过模型分析了贸易保护对战略性新兴产业产量、价格和出口的影响。第六章，针对我国战略新兴产业发展中的问题和遭受的贸易保护情况，提出相应的对策建议。
李强[6]（2011）在《我国电动自行车出口中技术性贸易壁垒问题研究》文中研究指明随着我国城市化的发展加速,电动自行车是一种新型绿色节能的交通工具,满足了市民随出行半径增大的需求。2010年我国总产量已达2600万辆,出口达58.7万辆,我国已经成为世界电动自行车生产和出口大国。但由于大量产品出口欧美等发达国家,冲击他们自己的电动自行车产业,而不断提供了贸易技术性壁垒。本文以技术性贸易壁垒对我国电动自行车出口的影响作为基础,尝试应用理论,对技术性贸易壁垒特性和我国电动自行车自身特点进行分析。首先分析技术壁垒的基本概念与内容,为问题的展开奠定理论基础。对技术性贸易壁垒的内涵与外延进行界定,并分析其特性、存在现状与发展趋势;其次分析我国电动自行车行业当前出口现状和遭遇的国外具体技术性贸易壁垒,以及国外技术性贸易壁垒对电动自行车行业的影响进行了详细的调研分析。再有,在分析的技术上,就我国电动自行车企业如何跨越技术性贸易壁垒提出了一些有针对性的对策建议,充分发挥政府、行业协会和企业各自应对技术性贸易壁垒的作用,并建立起以行业协会为中心,政府推动、企业参与的运营机制和战略联盟。最终帮助企业有效地解决应对技术性贸易壁垒中的信息滞后、人才短缺和资金缺乏等各方面的难题。引导企业采用国际标准和国外先进标准生产,通过质量认证,提升产品核心竞争力,形成突破壁垒的合力,最大程度的维护我国电动自行车企业利益。
单元媛[7]（2010）在《高技术产业融合成长研究》文中研究说明20世纪90年代以来,随着技术创新的推动和产业规制的放松,出现了产业融合现象,产业成长出现融合化趋势。在产业新的发展趋势下,如何促进高技术产业的健康快速成长,是一个亟待探讨的重要问题。本文运用产业融合理论、产业成长理论等相关理论和方法,从产业融合的视角对高技术产业成长问题进行了深入系统的研究。这一研究对于丰富和发展产业发展理论,制定高技术产业发展政策,指导高技术产业健康快速成长,无疑具有重要的理论和现实意义。本文主要从产业融合的视角研究高技术产业融合成长的机制和路径问题。全文共分七章,第一章为绪论,第二章阐述产业融合的基本理论,为研究高技术产业融合成长问题奠定相应的理论基础。第三章分析高技术产业融合机制与融合成长路径,为下文探索高技术产业与不同传统产业的融合成长奠定理论基础。第四、五、六章分别研究了高技术产业与农业、高技术产业与制造业、高技术产业与服务业的融合成长。从技术渗透融合的角度分析生物农业的产生背景、发展现状与问题,并提出促进生物农业成长的对策建议；从模块化分工角度揭示出汽车电子产业的产生背景、发展现状与问题,并提出促进汽车电子产业成长的对策建议;揭示高技术产业与服务业的融合过程,探索高技术服务业的特征与范畴,并以现代物流产业为案例进行实证研究。第七章是对全文的总结与研究展望。研究表明,高技术产业融合导致了许多新产业的出现和成长,拓宽了产业发展的空间。对于高技术产业而言,本身具备的高成长性、高创新性和高关联性的特性,加上产业融合形成的复合经济效应,使得以融合方式成长成为高技术产业成长的重要路径之一。高技术产业融合形成的复合经济效应使得产业形态创新、产业组织创新和产业结构创新,由此高技术产业可以获得巨大的增值潜力,派生出极高的产业成长速度。要发挥高技术产业对经济增长的突破性带动作用,就必须加快高技术产业的融合成长,实现高技术产业的升级转换,要大力发展高技术产业,提高产业整体技术水平,培育新的经济增长点。电子信息产业的发展应该成为重中之重,大力发展汽车电子产业。生物技术产业的发展应该重点扶持,优先发展生物农业。大力发展高技术服务业,加强信息基础设施的建设,增强电信服务的能力,推进电子商务和电子政务发展,积极发展数字内容产业,培育高技术服务业。要大力发展促进传统支柱产业升级的高技术产业关联发展,促进高技术产业创新扩散,加快高技术产业的融合成长。
陈伟[8]（2009）在《长虹发展方向战略探索》文中指出目前随着不少国内企业的改革逐渐深化及其发展过程中,特别是我国家电行业的变化与转形,企业发展战略管理日益凸显出了其在实现企业使命和企业目标中的重要作用和现实意义,企业发展战略是一个企业决策者思想的表现,是企业制定长期计划和目标的依据,也是一系列战略性决策的结果。本论文根据战略管理的相关理论、世界经济现状及依托作者对家电行业工作实战经验出发,同时从我国家电产业以及长虹公司自身的历史发展历程、现状着手,分析了在加入世界贸易组织之后,家电产业所面临的机遇和挑战、长虹公司的现状及其在地方经济中的地位,同时让我们也精楚地看到了长虹公司从一个不知名的小军工工厂,发展到现在国内和国际影响都非常深远的“中国彩电制造基地”、“中国彩电大王”,以及国内家电业的标榜性企业的原因。然后在对长虹公司目前存在的主要问题深刻认知基础上,对长虹公司的内、外部环境进行深入剖析,同时论文系统总结了长虹公司在其成长与发展之路上的根据地战略、多元化战略以及国际化战略等主要发展战略。最后,得出一些启示并为长虹公司提出一些建议。建议长虹公司能够实现从做“大”到做“强”的改变,增强企业的核心竞争力,不断完善企业的组织结构与管理模式,并认识到企业文化与人才资源的重要性。长虹公司已使用的成功战略实施经验对于国内其他家电企业来说具有较好的借鉴意义,同时在其发展与实施过程中失败的方面对其它企业也同样有对比与提示作用,希望通过本论文向人们展示的长虹实例以及战略管理应用于实践的相关问题,以及作者关于企业发展方向战略方面所提出的几点建议能够为我国家电企业成长道路上有所帮助,让我国尽快真正成长为世界上真正的家电“强”国!
崔砚龙[9]（2009）在《超思公司竞争战略研究》文中提出我国是世界上人口最多的国家,随着人民群众对医疗、健康水平的要求逐步提高和经济不断增长,各省市、地区的公共及私立医疗保健机构也加大了对医疗器械需求的投入,导致医疗器械市场较以往有了空前的发展与扩展。在争夺中国医疗器械市场的生产厂商中,不仅有世界着名的国际知名企业,还有许多刚刚起步或发展的国内医疗器械研发、生产、销售企业,对于国内中小企业而言,机会与风险并存。同时,随着近年来中国的发展,已逐渐成为世界制造中心,民族医疗器械企业向海外进军,搏击国际市场的时机与能力已基本具备。因此,企业发展与竞争战略的研究,对于帮助民族医疗器械企业生存与发展,进入和占据国际市场,进而与国际知名企业并驾齐驱甚至有所超越,占领全球市场的部分份额,具有深远的现实意义和指导意义。为此,本文选择一家正在成长中的国内医疗器械企业为研究对象,首先根据PEST分析方法和五力模型,对医疗器械企业的宏观环境和行业环境进行分析,找出超思公司的优势、劣势、机会与威胁,明确超思公司在所处的医疗器械行业中的地位,指出其具有很大的发展空间,再依据公司价值链理论,对超思公司的内部资源进行分析,包括组织资源、人力资源、财务资源、研发能力、市场营销、运营管理、供应链等诸多方面,总结出目前超思公司应当发扬与增强的内部优势,两者结合,利用SWOT因素分析方法,选择最适合超思公司的竞争战略——成本领先战略,转化生成自己的竞争战略,积极全面地予以推行,使之指导公司高速平稳发展,确保企业和供应链适应不断改变的环境,在市场竞争中取得主动。最后,为长期、有效、稳定地确定竞争优势地位,维持自身生存,促进自身成长,摸索出一套全面有效的推行、发展竞争战略目标的方法。本文主要采用实证与理论分析结合的研究方法,以本人身处超思公司管理层的有利条件,对公司管理方法进行了细致的总结,对国内外经济环境、行业环境进行调研与数据收集,收集整理并分析了国内外着名医疗器械公司发展与经营战略,结合公司16年创业和发展过程中积累的企业资源及外部环境,提出稳定的发展战略。
税宁[10]（2007）在《重庆市质量检测研究院发展战略研究》文中提出我国的质量检测机构,主要是指国家依法设置和依法授权的产品质量监督检测机构,大多成立于八十年代初。经过多年的发展,我国已具有较完备的质量检测网络,拥有了一定的质量检测规模和能力,业务上以承担政府监督抽查质量检测任务为主,经济上依靠政府财政拨款。随着中国的经济体制实现了计划经济到市场经济的转换,我国的质量检测机构也面临着新的变革,按区域划分的质量检测市场格局正被逐渐打破。而且,随着中国加入WTO,国外强大的质量检测集团将进入中国参与质量检测市场的竞争。在这样有限的市场空间里,竞争将会日趋激烈。特别对重庆市质量检测研究院更面临着生存和发展的严峻挑战。目前,重庆市质量检测研究院的改革才刚刚起步,正处于探索阶段。本文经过研究总结出重庆市质量检测研究院的发展存在一些问题:机构模式、隶属关系和业务工作单一;市场经济意识、危机感和紧迫感意识不强;人员素质较低和设备陈旧、更新缓慢;计划经济模式的人事、劳动和分配制度;管理体制、机构能力和经费来源影响到公正性等问题。并采用战略环境综合分析的基本方法--SWOT分析法,对重庆市质量检测研究院所面临的外部环境中的机会和威胁,以及内部存在的优势和劣势进行了逐一分析。在以上分析的基础上,提出了重庆市质量检测研究院要发展就必须:确立质量检测研究院的改革发展方向,加快市场化进程;调整质量检测的网络布局,适应市场经济发展;树立竞争和服务意识,不断拓展质量检测服务领域:加强质量检测研究院质量管理工作,提高市场竞争力;加强质量检测研究院的基础建设,提升整体素质;改革质量检测研究院内部配套机制,激活发展内动力;建立质量检测文化,树立质量检测研究院的品牌形象等相应的对策和措施。通过以上研究,重庆市质量检测研究院走市场化发展的道路是必然的趋势。希望本文可以给重庆市质量检测研究院的改革,以及如何在市场竞争中抓住机遇、发挥优势并发展壮大有一点借鉴作用,从而探索出适合重庆市质量检测研究院发展的道路。
二、电磁兼容领域里加入WTO后机遇大于挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电磁兼容领域里加入WTO后机遇大于挑战（论文提纲范文）
（1）SK公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 第二章 研究方法与应用理论 |
| 2.1 市场营销环境分析 |
| 2.1.1 宏观市场营销环境分析 |
| 2.1.2 行业环境分析 |
| 2.1.3 微观市场营销环境分析 |
| 2.1.4 企业内部环境 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 4P营销策略理论 |
| 第三章 SK公司营销环境分析 |
| 3.1 SK公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 微观环境分析 |
| 3.2 SK公司内部环境分析 |
| 3.2.1 产品 |
| 3.2.2 营销市场及价格体系 |
| 3.2.3 营销团队 |
| 3.2.4 渠道资源及管理 |
| 3.2.5 企业宣传 |
| 第四章 SK公司市场营销策略选择 |
| 4.1 SK公司SWOT分析 |
| 4.1.1 SK公司机会分析 |
| 4.1.2 SK公司威胁分析 |
| 4.1.3 SK公司优势分析 |
| 4.1.4 SK公司劣势分析 |
| 4.1.5 SK公司营销策略选择分析 |
| 4.2 产品策略选择 |
| 4.2.1 产品研发评审策略 |
| 4.2.2 产品营销组合策略 |
| 4.2.3 产品技术服务体系策略 |
| 4.3 定价策略选择 |
| 4.3.1 项目成本把控策略 |
| 4.3.2 产品价格限制策略 |
| 4.3.3 项目激励策略 |
| 4.4 渠道激励策略 |
| 4.4.1 直销区域营销架构策略 |
| 4.4.2 新渠道开发激励策略 |
| 4.4.3 经销渠道激励策略 |
| 4.5 品牌宣传策略 |
| 4.5.1 工企第一品牌塑造策略 |
| 4.5.2 产品功能差异化宣传 |
| 第五章 SK公司市场营销策略的实施 |
| 5.1 树立正确的营销观念 |
| 5.1.1 企业文化塑造 |
| 5.1.2 业绩考核激励 |
| 5.2 正确处理关系营销 |
| 5.3 建立营销管理系统 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）我国机电产品认证行业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文所做研究的内容及意义 |
| 第2章 现代战略管理基本理论分析 |
| 2.1 战略管理理论研究及其发展 |
| 2.2 发展战略的形式 |
| 2.3 外部环境分析工具 |
| 2.4 内部环境分析工具 |
| 2.5 内外部环境综合分析工具 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 国内外认证行业发展概况 |
| 3.1 国外认证行业发展概况 |
| 3.2 国内认证行业发展概况 |
| 3.2.1 基本概念解释 |
| 3.2.2 我国认证机构概况 |
| 3.2.3 我国认证体系结构概况 |
| 3.2.4 我国认证认可层级关系 |
| 3.2.5 我国认证认可法律制度体系 |
| 3.3 我国机电产品认证行业基本概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国机电产品认证行业发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 经济环境分析 |
| 4.1.2 政治环境分析 |
| 4.1.3 法律环境分析 |
| 4.1.4 社会环境分析 |
| 4.1.5 技术环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 行业环境分析 |
| 4.2.2 我国认证市场集中度分析 |
| 4.2.3 我国消费者对认证的认知与态度分析 |
| 4.2.4 我国企业对认证的认知与态度分析 |
| 4.3 机电产品认证行业发展的SWOT分析 |
| 4.3.1 我国机电产品认证市场现有竞争者的SWOT分析 |
| 4.3.2 我国机电产品认证行业发展的SWOT分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 我国机电产品认证行业发展战略 |
| 5.1 我国机电产品认证行业的发展思路 |
| 5.2 我国机电产品认证行业发展的主要原则 |
| 5.3 我国机电产品认证行业的发展定位 |
| 5.4 我国机电产品认证行业的发展模式 |
| 5.5 我国机电产品认证行业的发展目标 |
| 5.5.1 近期发展目标 |
| 5.5.2 远期战略奋斗目标 |
| 5.6 我国机电产品认证行业发展的具体战略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 我国机电产品认证行业战略实施保障 |
| 6.1 实施战略对策的保障条件 |
| 6.2 实施战略对策的保障方法 |
| 6.3 实施战略对策中的有关建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）案例分析：南方公司在灯饰检测认证市场的发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 基本概念 |
| 1.2.2 市场细分文献综述 |
| 1.2.3 基于第三方检测认证市场细分文献综述 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法与框架 |
| 第二章 案例描述 |
| 2.1 行业背景 |
| 2.1.1 认证行业的起源 |
| 2.1.2 检测认证行业在国内的发展进程 |
| 2.1.3 第三方检测认证发展现状 |
| 2.2 南方公司的发展 |
| 2.2.1 南方公司筹建 |
| 2.2.2 南方公司新业务扩展 |
| 2.2.3 南方公司股东变更 |
| 2.2.4 南方公司经营策略调整 |
| 2.3 南方公司资源与能力 |
| 2.3.1 实验室的地理位置 |
| 2.3.2 实验室设备 |
| 2.3.3 专业人才及技术 |
| 2.3.4 公司资质及能力 |
| 2.4 南方公司的发展困惑 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 合理的实验室选址助力企业创业初期 |
| 3.1.1 灯饰产业地理分布 |
| 3.1.2 检测认证机构分布 |
| 3.1.3 实验室选址深圳的优势 |
| 3.2 目标市场选择模糊导致企业内部矛盾激化 |
| 3.2.1 灯饰检测认证业务分类 |
| 3.2.2 灯饰产业市场前景 |
| 3.2.3 灯饰检测业务细分市场吸引力分析 |
| 3.2.4 南方公司目标市场选择模糊 |
| 3.3 市场营销策略单一化导致企业盈利艰难 |
| 3.3.1 细分市场营销策略类别 |
| 3.3.2 南方公司竞争环境分析 |
| 3.3.3 南方公司营销策略单一 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 南方公司细分市场营销策略 |
| 4.1 南方公司目标市场选择与定位 |
| 4.2 南方公司细分市场营销策略选择 |
| 4.3 南方公司营销组合策略 |
| 4.3.1 南方公司产品策略 |
| 4.3.2 南方公司价格策略 |
| 4.3.3 南方公司渠道策略 |
| 4.3.4 南方公司促销策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 案例启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）我国电信设备制造企业客户关系管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 客户关系管理相关概述 |
| 2.1 客户关系管理的概念及发展历程 |
| 2.2 客户关系管理对制造企业所带来的变革 |
| 第三章 目前国内通信电源技术发展的现状和趋势及通信电源市场格局 |
| 3.1 国内通信电源发展现状 |
| 3.2 通信电源技术发展趋势 |
| 3.3 国内通信电源市场的市场格局 |
| 3.4 宏观环境下 PEST 分析国内通信电源市场 |
| 3.4.1 法律及政治环境 |
| 3.4.2 经济环境 |
| 3.4.3 技术环境 |
| 3.4.4 社会文化环境 |
| 第四章 珠江电信公司实施 CRM 的目标及关键问题 |
| 4.1 广州珠江电信设备制造有限公司简介 |
| 4.2 珠江电信实施 CRM 方案的目标 |
| 4.3 运用 SWOT 法分析珠江公司优劣势 |
| 4.4 珠江公司与竞争对手在客户关系管理方面的差距 |
| 4.5 珠江公司目前在客户管理方面存在的问题及原因分析 |
| 4.6 广州珠江公司 CRM 实施的关键问题 |
| 第五章 珠江电信公司实施 CRM 的可行性分析 |
| 5.1 珠江公司实施 CRM 可行性分析 |
| 5.2 珠江公司实行 CRM 需求分析 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）贸易保护主义对我国战略性新兴产业影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 选题背景与研究意义 |
| 1-1-1 选题背景 |
| 1-1-2 研究意义 |
| §1-2 研究方法和创新点 |
| 1-2-1 研究方法 |
| 1-2-2 本文的创新点 |
| §1-3 本文的主要内容和研究框架 |
| 1-3-1 研究的主要内容 |
| 1-3-2 研究框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| §2-1 贸易保护主义的理论基础 |
| 2-1-1 重商主义 |
| 2-1-2 幼稚产业保护理论 |
| 2-1-3 凯恩斯的超保护贸易理论 |
| 2-1-4 新贸易保护主义理论 |
| §2-2 贸易保护主义的研究综述 |
| 2-2-1 国外研究 |
| 2-2-2 国内研究 |
| §2-3 战略性新兴产业研究综述 |
| 2-3-1 战略性新兴产业的概念 |
| 2-3-2 战略性新兴产业的兴起及发展动力 |
| §2-4 贸易保护主义对我国战略性新兴产业影响的研究综述 |
| §2-5 本章小结 |
| 第三章 贸易保护主义的发展现状及趋势 |
| §3-1 贸易保护主义的发展现状 |
| 3-1-1 关税、配额和许可证制度逐渐削弱 |
| 3-1-2 反倾销、反补贴措施被各国频繁用于贸易保护 |
| 3-1-3 技术性贸易壁垒成为重要的贸易保护壁垒 |
| 3-1-4 绿色贸易壁垒的应用迅速增长 |
| 3-1-5 知识产权壁垒成为产品出口面临的新考验 |
| §3-2 贸易保护主义的新发展 |
| 3-2-1 以维护劳动者利益为名的社会壁垒日益突出 |
| 3-2-2 以低碳经济为名的绿色贸易壁垒逐渐盛行 |
| 3-2-3 以保护知识产权为名的技术性贸易壁垒悄然兴起 |
| 3-2-4 以应对金融危机为名的隐蔽性贸易壁垒大量增加 |
| 3-2-5 通过利用贸易保护手段来实现战略意图 |
| §3-3 本章小结 |
| 第四章 我国战略性新兴产业的发展 |
| §4-1 战略性新兴产业的兴起 |
| 4-1-1 战略性新兴产业兴起的原因 |
| 4-1-2 战略性新兴产业的特征 |
| §4-2 我国战略性新兴产业的发展重点及现状 |
| 4-2-1 我国战略性新兴产业的提出及发展重点 |
| 4-2-2 我国战略性新兴产业的总体发展现状 |
| 4-2-3 我国战略性新兴产业的分产业发展现状 |
| §4-3 我国战略性新兴产业发展面临的主要问题及挑战 |
| 4-3-1 主要问题分析 |
| 4-3-2 挑战分析 |
| §4-4 本章小结 |
| 第五章 贸易保护主义对我国战略性新兴产业的影响 |
| §5-1 贸易保护主义对我国战略性新兴产业影响的现状 |
| 5-1-1 反倾销、反补贴 |
| 5-1-2 技术性贸易壁垒 |
| 5-1-3 知识产权壁垒 |
| §5-2 贸易保护主义对我国战略性新兴产业的两重性影响 |
| 5-2-1 贸易保护主义对我国战略性新兴产业的正面影响 |
| 5-2-2 贸易保护主义对我国战略性新兴产业的负面影响 |
| §5-3 贸易保护主义对我国战略性新兴产业影响的模型分析 |
| 5-3-1 博弈分析—以欧盟对我国光伏反倾销为例 |
| 5-3-2 技术性贸易壁垒对战略性新兴产业的影响 |
| §5-4 本章小结 |
| 第六章 对策建议 |
| §6-1 加快我国战略性新兴产业发展，提高国际竞争力 |
| 6-1-1 加强政府宏观调控和产业规划 |
| 6-1-2 增强自主创新能力，提升核心竞争力 |
| 6-1-3 完善各项支持政策 |
| 6-1-4 加强国际合作 |
| §6-2 积极应对贸易保护主义 |
| 6-2-1 政府的对策 |
| 6-2-2 企业的对策 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
（6）我国电动自行车出口中技术性贸易壁垒问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第二章 国内外电动自行车行业现状 |
| 2.1 我国电动自行车行业发展历程及现状 |
| 2.2 国外电动自行车行业发展状况 |
| 第三章 技术性贸易壁垒基本内容 |
| 3.1 技术性贸易壁垒的基本概念 |
| 3.2 技术性贸易壁垒的研究范畴 |
| 3.3 技术性贸易壁垒的特性分析 |
| 3.4 技术性贸易壁垒的现状与发展趋势 |
| 第四章 电动自行车出口面临的技术性贸易壁垒分析 |
| 4.1 电动自行车出口概况与存在的问题 |
| 4.2 电动自行车出口面临的技术性贸易壁垒形式 |
| 4.3 技术性贸易壁垒对电动自行车出口的影响 |
| 第五章 电动自行车行业跨越技术性贸易壁垒的对策 |
| 5.1 国家制度和政策层面 |
| 5.2 行业协会层面 |
| 5.3 企业层面 |
| 5.4 建立应对技术性贸易壁垒的综合运营机制 |
| 第六章 天津电动自行车行业面临的技术性贸易壁垒分析 |
| 6.1 天津电动自行车行业现状 |
| 6.2 技术性贸易壁垒对天津的影响 |
| 6.3 应对技术性贸易壁垒的对策 |
| 6.4 结论 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）高技术产业融合成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 产业融合理论的相关研究 |
| 1.2.2 产业成长问题的相关研究 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 |
| 第2章 产业融合的基本理论 |
| 2.1 产业演化:分化与融合 |
| 2.1.1 历史背景:产业融合的产生与发展 |
| 2.1.2 产业演化:从分立转向融合 |
| 2.2 产业融合的特征与融合过程 |
| 2.2.1 产业融合的特征 |
| 2.2.2 产业融合的过程 |
| 2.3 产业融合的方式与类型 |
| 2.3.1 产业融合方式 |
| 2.3.2 产业融合类型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 高技术产业融合机制与融合成长路径分析 |
| 3.1 高技术产业融合机制 |
| 3.1.1 激励机制 |
| 3.1.2 动力机制 |
| 3.1.3 过程机制 |
| 3.2 高技术产业融合的复合经济效应 |
| 3.2.1 产业结构升级,提高产业竞争力 |
| 3.2.2 产业组织变化,形成新型竞争关系 |
| 3.2.3 形成新产业,成为经济增长点 |
| 3.3 高技术产业融合成长的路径 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 高技术产业与农业融合成长:以生物农业为例 |
| 4.1 生物技术产业的发展及其特点 |
| 4.1.1 生物技术产业的定义 |
| 4.1.2 生物技术产业发展的意义 |
| 4.1.3 生物技术及其产业的特点 |
| 4.1.4 全球生物技术产业的发展格局 |
| 4.2 生物农业的形成:生物技术产业与农业的渗透融合 |
| 4.2.1 生物技术产业对农业的技术渗透 |
| 4.2.2 生物技术产业与农业的界限模糊 |
| 4.2.3 农业生物技术和生物农业 |
| 4.2.4 生物技术产业与农业融合成长态势 |
| 4.3 生物农业的发展现状:以美国和中国为例 |
| 4.3.1 美国生物农业的发展 |
| 4.3.2 中国生物农业的发展 |
| 4.4 促进我国生物农业成长的政策建议 |
| 4.4.1 大力加强对生物农业的组织领导 |
| 4.4.2 积极推进生物农业科技创新体系建设 |
| 4.4.3 坚持"有所为,有所不为"的方针 |
| 4.4.4 制定鼓励生物农业发展的优惠政策 |
| 4.4.5 健全促进生物农业发展的法规制度 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 高技术产业与制造业融合成长:以汽车电子产业为例 |
| 5.1 汽车电子产业是电子信息产业与汽车产业的融合 |
| 5.2 模块化分工:汽车电子产业的发展推进器 |
| 5.2.1 模块化分工是产业融合产生的前提与动力 |
| 5.2.2 模块化推进产业融合的实践意义 |
| 5.2.3 汽车产业的模块化 |
| 5.2.4 汽车产业模块化促进汽车产业与电子信息产业融合 |
| 5.3 汽车电子产业的发展趋势和意义 |
| 5.3.1 汽车电子化的发展历程与发展趋势 |
| 5.3.2 发展汽车电子产业的重要意义 |
| 5.4 加快我国汽车电子产业融合成长 |
| 5.4.1 我国汽车电子产业发展现状 |
| 5.4.2 我国汽车电子产业发展存在的问题 |
| 5.4.3 发展我国汽车电子产业的政策建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 高技术产业与服务业融合成长:以现代物流产业为例 |
| 6.1 高技术产业服务化与服务业高技术化趋势 |
| 6.2 高技术产业与服务业融合的过程和结果 |
| 6.2.1 融合的过程:价值链再造 |
| 6.2.2 融合的结果:产业快速成长 |
| 6.3 高技术服务业的形成:高技术产业与服务业的融合 |
| 6.3.1 高技术服务业 |
| 6.3.2 高技术服务业的主要特征 |
| 6.3.3 高技术服务业的统计口径和范围 |
| 6.4 现代物流产业的融合成长 |
| 6.4.1 现代物流产业融合发展的路径 |
| 6.4.2 案例分析:UPS企业的融合成长 |
| 6.4.3 我国物流产业融合发展现状 |
| 6.4.4 加快我国物流产业融合成长的对策建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 全文总结与研究展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:攻读博士期间参加的科研项目及发表的论文 |
（8）长虹发展方向战略探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 企业战略管理研究的目的及意义 |
| 1.2 企业战略管理的研究动态 |
| 第2章 中国家电产业发展历史与概况 |
| 2.1 中国家电产业历史长河的形成 |
| 2.2 中国家电产业现状 |
| 2.3 全球经济一体化对中国家电产业产生的影响 |
| 2.3.1 全球经济一体化的必然趋势 |
| 2.3.2 全球经济一体化对家电业的机遇与挑战 |
| 第3章 长虹公司发展历史与概况 |
| 3.1 长虹公司概貌 |
| 3.1.1 长虹公司发展历史 |
| 3.1.2 长虹公司总体现状 |
| 3.1.3 长虹公司在行业中的地位与作用 |
| 3.2 长虹公司面临的主要待解决问题 |
| 3.2.1 公司体制问题 |
| 3.2.2 行业竞争问题 |
| 3.2.3 内部人力资源管理问题 |
| 3.2.4 研发能力问题 |
| 3.2.5 生产和运输问题 |
| 3.2.6 营销渠道问题 |
| 3.2.7 管理模式问题 |
| 第4章 长虹公司外部环境与内部资源解析 |
| 4.1 环境中的机遇与挑战 |
| 4.1.1 外环境中的机遇 |
| 4.1.2 外环境对企业的挑战 |
| 4.2 长虹公司所处地理、政治、经济环境 |
| 4.2.1 四川省、绵阳市政治、经济发展水平 |
| 4.2.2 长虹公司在省、市中的经济作用与政治关系 |
| 4.3 行业中竞争对手分析 |
| 4.3.1 外资品牌的分析与对比 |
| 4.3.2 国内品牌的分析与对比 |
| 4.4 长虹公司现拥有的相关资源与优势 |
| 4.4.1 资金 |
| 4.4.2 品牌 |
| 4.4.3 人力资源 |
| 4.5 核心竞争力相关解析 |
| 4.5.1 对手核心竞争力的解析 |
| 4.5.2 长虹核心竞争力的解析 |
| 第5章 长虹公司的战略选择探索 |
| 5.1 长虹的多元化发展 |
| 5.1.1 多元化战略的利与弊 |
| 5.1.2 家电行业多元化发展的形势与其必然性 |
| 5.1.3 长虹的多元化战略 |
| 5.2 长虹的竞争战略 |
| 5.2.1 品牌战略 |
| 5.2.2 根据地战略 |
| 5.2.3 优势产品战略 |
| 5.2.4 航母战略 |
| 5.2.5 价值链战略 |
| 5.3 长虹的国际化发展 |
| 5.3.1 长虹走向国际化的必然性 |
| 5.3.2 长虹的国际化之路历史回顾 |
| 5.3.3 长虹的国际化战略实施进程 |
| 第6章 长虹公司未来的展望与建议 |
| 6.1 家电业的未来发展方向 |
| 6.2 对长虹发展的一些建议 |
| 6.2.1 从做"大"到做"强"的改变 |
| 6.2.2 制定出合理的组织结构与管理模式 |
| 6.2.3 提升企业文化在企业发展中的重要性 |
| 6.2.4 增强企业的核心竞争力 |
| 6.2.5 人才是企业长期发展的根本 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）超思公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究方法、思路与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 2 竞争战略理论综述 |
| 2.1 战略的含义及发展 |
| 2.2 竞争战略的含义及发展 |
| 2.3 战略制定的方法 |
| 3. 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.3 产业发展状况分析 |
| 3.3.1 产业发展状况 |
| 3.3.2 产业生命周期分析 |
| 3.4 产业结构──五力模型分析 |
| 3.4.1 潜在进入者分析 |
| 3.4.2 替代品分析 |
| 3.4.3 购买者分析 |
| 3.4.4 供应商分析 |
| 3.4.5 竞争对手分析 |
| 4. 内部资源能力分析 |
| 4.1 超思公司概况 |
| 4.2 组织资源分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.4 财务资源分析 |
| 4.5 研发能力分析 |
| 4.6 市场营销分析 |
| 4.7 运营管理分析 |
| 4.7.1 质量分析 |
| 4.7.2 产能分析 |
| 4.7.3 新产品研发与转化分析 |
| 5. 竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT矩阵 |
| 5.2 竞争战略分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 6. 竞争战略实施 |
| 6.1 人力与组织实施方案 |
| 6.2 开发战略实施方案 |
| 6.3 质量战略实施方案 |
| 6.4 产品线战略实施方案 |
| 6.5 服务战略实施方案 |
| 6.6 品牌战略实施方案 |
| 7. 结论 |
| 致谢 |
| 附录: 监护仪简介 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 参考文献 |
| 详细摘要 |
（10）重庆市质量检测研究院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究主要内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 |
| 2 战略管理相关理论概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.2 战略管理定义 |
| 2.1.3 战略管理过程 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 行业结构学派理论 |
| 2.2.2 核心能力学派理论 |
| 2.2.3 战略资源学派理论 |
| 2.2.4 三种基本竞争战略 |
| 2.3 外部环境分析方法 |
| 2.3.1 DPEST 分析方法 |
| 2.3.2 五力模型分析方法 |
| 2.4 内部环境分析方法 |
| 2.5 SWOT 综合分析方法 |
| 2.6 企业战略管理过程 |
| 3 重庆市质量检测研究院的外部环境分析 |
| 3.1 重庆市质量检测研究院的宏观环境分析 |
| 3.1.1 人口因素 |
| 3.1.2 政治与法律环境 |
| 3.1.3 经济因素环境 |
| 3.1.4 社会文化的因素 |
| 3.2 重庆市质量检测研究院面临的产业环境分析 |
| 3.2.1 质量检测行业的性质 |
| 3.2.2 质量检测行业国际化发展概况 |
| 3.2.3 中国质量检测机构发展概况 |
| 3.2.4 重庆质量检测机构发展概况及存在问题 |
| 3.3 用五力模型分析重庆市质量检测研究院竞争状态 |
| 4 重庆市质量检测研究院的内部环境分析 |
| 4.1 重庆质量检测研究院的内部资源分析 |
| 4.1.1 市场资源 |
| 4.1.2 设备技术资源 |
| 4.2 重庆市质量检测研究院内部优、劣势分析 |
| 4.2.1 重庆市质量检测研究院优势分析 |
| 4.2.2 重庆市质量检测研究院劣势分析 |
| 5 重庆市质量检测研究院发展战略匹配及实施体系 |
| 5.1 重庆市质量检测研究院发展战略分析（SWOT 矩阵分析） |
| 5.2 国家对事业单位改革的要求 |
| 5.3 重庆市质量检测研究院战略实施体系 |
| 5.3.1 加快质量检测研究院市场化进程 |
| 5.3.2 调整质量检测研究院的网络布局构建检测航母 |
| 5.3.3 树立竟争和服务意识 |
| 5.3.4 拓展质量检测服务领域 |
| 5.3.5 加强质量检测研究院质量管理工作 |
| 5.3.6 加强质量检测研究院的基础建设提升整体素质 |
| 5.3.7 改革质量检测研究院内部配套制度激活发展内动力 |
| 5.3.8 建立质量检测研究院文化树立品牌形象 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、电磁兼容领域里加入WTO后机遇大于挑战（论文参考文献）
- [1]SK公司营销策略研究[D]. 冯冲. 南京航空航天大学, 2019(02)
- [2]我国机电产品认证行业发展战略研究[D]. 邓华平. 华北电力大学, 2015(02)
- [3]案例分析：南方公司在灯饰检测认证市场的发展[D]. 刘苗. 华南理工大学, 2014(02)
- [4]我国电信设备制造企业客户关系管理应用研究[D]. 陈大泉. 天津大学, 2013(02)
- [5]贸易保护主义对我国战略性新兴产业影响研究[D]. 张蕾蕾. 河北工业大学, 2012(04)
- [6]我国电动自行车出口中技术性贸易壁垒问题研究[D]. 李强. 天津大学, 2011(05)
- [7]高技术产业融合成长研究[D]. 单元媛. 武汉理工大学, 2010(07)
- [8]长虹发展方向战略探索[D]. 陈伟. 西南交通大学, 2009(S1)
- [9]超思公司竞争战略研究[D]. 崔砚龙. 首都经济贸易大学, 2009(07)
- [10]重庆市质量检测研究院发展战略研究[D]. 税宁. 重庆大学, 2007(06)