一、中国移动、联通股价波动原因分析(论文文献综述)
董云逸[1](2021)在《资本视角下中国联通混改的动因及效果研究》文中研究表明
陶林汶[2](2021)在《国有企业混改的动因、路径和效果研究 ——以中国联通为例》文中研究表明国有企业在社会发展历程中起着不可替代的重要作用,同时也是国家国民经济的中坚支柱力量,其发展趋势和速度对社会经济的进步都产生着重要影响。随着世界经济和中国经济的不断发展和变化,我国经济也面临着诸多机遇和挑战的新形势,党的十八届三中全会强调要让国有与非国有资本在混改中做到在经营管理上取长补短,互通企业优势资源,在混合所有制经济发展的同时,共同促进中国经济的腾飞,同时为新一批的国企混合所有制改革指明了前进方向。2016年以来陆续发布的国有企业改革试点以及逐步确立的多批混改试点企业都表现出混合所有制改革占据了我国国企改革历史洪流中不可替代的地位。因此,研究国企混改对国有企业的升级和发展具有重要意义,且新时期在国务院和国资委的改革新要求下,国有企业引入非国有资本不再是单纯的只停留在“混股权”这一简单的混合模式,而是通过系统且完整的混改流程让国有资本与非国有资本实现股权的充分混合,同时吸收和借鉴民营资本优秀的商业运营模式、经营机制以及管理体制带进国企,为国企注入新的发展和前进动力。本文选取中国联通为案例,研究其在处于行业落后地位和发展遇阻的情况下,通过定向增发引入战略投资者、协议转让股权至结构调整基金和推出员工激励计划三步走的混改路径,改善企业经营和公司治理情况的混改全过程。深入研究在实践中,国有企业为什么要进行混改,怎样混改以及混改为国有企业带来了什么。本文希望通过对中国联通实施混改的动因、路径和效果研究,为之后需要进行混改的国有企业提供些许参考和借鉴。本文主要运用文献研究和案例研究的方法,首先阐述研究背景和意义,研究思路和方法,梳理与国有企业混合所有制改革的动因、路径和影响相关的文献。其次,结合前文背景介绍和理论分析,从具体的内部和外部两个方面对中国联通进行混合所有制改革动因进行分析,并梳理其三步走的改革路径。再次,从财务效果、公司治理效果和经营效果三个方面来分析整个混改方案给中国联通带来的影响与改变。按照以上逻辑分析得出本文的研究结论:(1)中国联通混改引入非国有资本的战略投资者,提升了企业的财务绩效,扭转了混改前在行业中的弱势地位。(2)中国联通三步走的混改路径,改善了混改前国有资本占据绝对控制权,国有股东一股独大的局面,为企业构建出一个更加多元合理化且相对均衡的股权结构,有效提升了公司治理水平。(3)中国联通与引入的战略投资者组成战略联盟,实现资源优势共享互补和协同发展,为中国联通的发展提供了内在动力。最后,对国有企业的混改提出了建议:(1)国有企业要明确改革动因选择合适的改革路径,以解决公司在财务、行业发展中的弱势位置,为增加企业综合竞争力和资本提供动力和保障。(2)在推进混改实施的过程中,国有企业应当合理引入非国有资本,构建起多样化均衡化的股权结构,用以解决国有资本股权过于集中而伴随的政企不分、内部人实施控制与所有者缺位等弊端,最大程度地全方位提升企业实力。(3)混合所有制改革后企业的经营机制和资源配置才是企业长期可持续发展的源动力,这就要求国有企业要借助混改的契机提升自身公司治理水平,同时要注重对原本经营机制和资源配置的重新思考和定位,这样才能更好地提升企业竞争力和经营决策水平,实现长期稳定的可持续发展。
齐德玉[3](2021)在《混合所有制改革对中国联通财务绩效影响研究》文中提出混合所有制改革是新时代提升国有企业公司治理水平,增强企业市场竞争力的有益尝试。2017年8月21日,中国联通开始推进混合所有制改革。作为第一家在集团层面进行混合所有制改革的国有企业,中国联通混合所有制改革引起了市场的高度关注。基于此,本文以中国联通的混合所有制改革为案例进行研究,研究混合所有制改革对中国联通的短期财务绩效和中长期财务绩效所产生的影响,为其他国有企业实施混合所有制改革提供借鉴。本文以中国联通混合所有制改革为研究对象,运用案例分析法、事件研究法、对比分析法,研究混合所有制改革对中国联通短期财务绩效和中长期财务绩效的影响。运用案例分析法研究了中国联通混合所有制改革的动因,结果显示,中国联通混改的原因是,改善公司业绩;提高公司的治理水平和治理能力;通过中国联通的混改提升公司竞争力,平衡电信行业市场竞争格局;将中国联通作为贯彻落实国家全面深化国企改革政策的样本,总结有益的经验。在此基础上,利用事件研究法研究了中国联通混改的短期财务绩效,结果表明此次中国联通混合所有制改革对中国联通的短期财务绩效没有很大影响,作用非常有限。论文通过对比分析,从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等四个方面研究了此次混改对中国联通的中长期财务绩效的影响,结果显示,中国联通混改改善了企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力,表明国有企业混改有助于提升企业中长期财务绩效。最后,从中国联通、其他准备混改的国有企业和国家三个层面提出了相关的建议。
张颖圣[4](2020)在《引入战略投资者视角下中国联通混合所有制改革效果研究》文中提出面对复杂的世界经济形势,国有经济在我国经济发展中至关重要,然而国有经济与民营经济相比存在低效、活力不足等问题,这大大制约了国有经济发展。因此,第十八届三中全会中指出要坚持和完善基本经济制度,积极发展混合所有制经济。对国有企业实施一定程度上的改革成为必然趋势,而混合所有制改革能在国企改革中发挥积极影响,它能够优化企业生产力配置,为企业注入新血液并提供强大生命力。在首批央企混合所有制改革试点中,联通集团作为唯一一家以核心资产作为混合所有制改革主体的央企,其各项披露方案较为完善,且改革效果明显。因此,中国联通混合所有制改革是全国混改工作的标杆,对于电信行业其他企业有重要参考意义。本文首先对混合所有制改革的相关成果进行介绍,包括混改的动因、路径、经济后果以及引入战略投资者的动因、经济后果等。在对公司治理理论、战略联盟理论、协同效应理论和股东积极主义理论进行总结概括的基础上,介绍了战略投资者影响混改效果的作用机理。其次,以中国联合网络通信股份有限公司为案例,对其背景、混改动因及过程进行介绍,通过财务指标法和非财务绩效评价法从经济效益、管理效益、发展潜力三个方面进行分析。在经济效益方面,发现引入战略投资者的混改对短期市场呈现积极反应,企业在盈利、运营、偿债及成长能力方面均有提升;在管理效益方面,发现战略投资者的引入优化了企业的治理结构和信息披露;在发展潜力方面,联通与战略投资者进行深度合作,企业转变发展战略,利用自身优势与对方的各方面资源进行融合,充分发挥协同效应,在互联网创新业务、宽带业务、移动业务各方面有了明显的增长。总体来说,中国联通通过本次混改,企业在经济效益、管理效益和发展潜力上都呈现较好发展趋势,由此可见混改在一定程度上对中国联通的影响是正面的。最后,本文总结出混改的成功经验,企业需要引入战略投资者来完善企业治理结构、获取资金和优势资源,从而充分发挥协同效应,但也要避免过度依赖战略投资者。此外,本文还指出混改可能造成国企资产流失的潜在问题,如战略投资者存在投机行为、资产评估机制不健全等。对此,本文给出三点优化建议:第一、高度重视战略投资者的筛选;第二、定期评价战略投资者;第三、制定适当的战略投资者退出方案。
陈柳斌[5](2020)在《“联通式”混改的财务绩效研究》文中提出中共十八届三中全会的召开,标志着我国改革进入了深水区,针对国内部分国有企业存在的一系列亟须解决的突出矛盾和相关问题,中共中央、国务院作出了积极发展混合所有制经济的部署,深入推进国有企业混合所有制改革,促进国有企业长远发展。与本世纪初的国企改制上市相比,新一轮混合所有制改革更加侧重于“改机制”,旨在健全国企现代企业制度,落实国有资产出资人制度,完善国有资产监管体制,提高国有资本的运作效率。2017年,是国企混改开局之年,多家大型国有企业开始了混改的试验。中国联通成为首批实施混改的国企之一,进行了大刀阔斧的改革。“联通式”混改是以“定向增发+股份转让+员工持股”为混改模式,引入民营资本作为战略投资者,同时在企业内部实施员工持股计划,以实现优化股权结构、健全现代企业制度的改革目标。那么全面深化改革背景下的混合所有制改革会对中国联通经营业绩产生怎样的影响,中国联通能否发挥战略投资者的积极作用改善财务绩效,为了探究上述问题,本文分五个章节,采用事件研究法和煮成分析法对中国联通混改的案例进行研究。研究发现,混改后中国联通的短期绩效和中长期绩效显着改善,且在与同行业对比中,混改后中国联通由远远落后于同业水平慢慢向行业平均水平靠近,个别数据甚至优于行业平均水平。中国联通抓住混改的契机,通过落实市场化改革、建立员工与公司利益共同体、平衡战略投资者利益的策略改善了财务绩效水平。但是,混改后中国联通的市场地位没有发生明显改变,且未来的财务绩效表现仍面临风险与挑战。针对这个研究结论,本文总结了巩固混改成果的三个启示:一是夯实国家安全基础,扩大合作开放;二是继续推进企业市场化,完善内部制衡机制;三是结合政策要求,挖掘市场潜力。中国联通混合所有制改革是国企改革的典型案例,其改革实践的示范效应可以成为后续国企改革的模板,对将来实施混合所有制改革的企业有重要的借鉴意义,对完善混合所有制改革相关政策有重要的参考价值。
汪振磊[6](2020)在《中国联通混改引入战略投资者动因及绩效研究》文中研究指明我国的国有企业在在我国经济发展进程中一直扮演着扮演着不可或缺的重要角色,我国国民经济的发展在很大成度上受国有企业的经营状况影响着。但因国有企业与一般民营企业相比,因股权所有制不同以及相关行业受国家限制的原因,国有企业管理机制的问题日益突出。我国政府为此已推出一系列发展国企的政策,鼓励国企发展混合所有制经济,支持民营企业参与到国有企业改革中。本文以中国联通作为案例企业,通过研究中国联通混合所有制改革引入战略投资者这一事件,利用案例分析法、财务指标分析法、事件研究法等方法,分析中国联通引入战略投资者的动因以及引战后产生的对企业绩效的影响,经过计算分析得出结论并思考从中获得的启示,供日后有需要通过引入战略投资者进行混改的有企业提供参考和借鉴。首先,本文梳理了有关引入战略投资者动因以及引入战略投资者对企业绩效的影响的相关文献。接着,本文阐述了战略投资者相关概念及战略投资者特征,并介绍的本文研究的基础理论。其次,本文从中国联通背景以及战略投资者背景、引入战略投资者具体方案做出了具体介绍和分析,接着深入分析中国联通引入战略投资者动因。再次,本文用财务指标分析法,分析引入战略投资者前后中国联通财务绩效的变化,用事件分析法分析了中国联通引入战略投资者的市场绩效。并从公司治理的变化、战略合作发挥协同效应两方面分析中国联通绩效变化的原因。通过上述研究,本文发现中国联通混合所有制改革引入战略投资者有着显着且良好的效果。最后,基于中国联通引入战略投资者的成功,得出几点关于国企引入战略投资者如何获得成功的启示,对今后我国国企引入战略投资者有一定借鉴意义。
张珂[7](2020)在《中国联通混改案例分析》文中提出随着改革开放政策的推进,国家开始重视国企的发展。在近几年,政府提出国有企业要“全面深化改革”。国有企业进行混合所有制改革的本质就是在国有企业中更多地引入除国有资本外的其他资本。在混合所有制改革过程中,国有企业可以形成良好的股权结构,形成与企业绩效挂钩的激励机制,完善公司的治理结构。混改的工作具体实施起来就存在许多细节问题,如激励机制中的解锁条件设置问题、股权结构的设计问题及如何保障非国有股东的利益。因此,本文选择中国联通为案例分析对象,分析中国联通的混改方式和混改产生的影响,希望能为后续其他采用类似联通混改方式进行混改的国有企业提供可供参考的建议,解决他们在混改过程中可能遇到的问题,希望这些企业可以顺利地完成混合所有制改革。本文运用案例分析法、文献研究法和事件研究法进行分析。首先,本文对中国联通混改的动因进行分析,中国联通混改是积极响应了国家经济发展政策,希望提高企业在市场上的竞争力进而改变企业的经营绩效,希望通过引入战略投资者发挥出协同效应,希望在此次混改中优化公司的治理结构。其次,本文对中国联通混改对公司的非财务绩效的影响进行分析,从组织架构、股权结构和市场价格三个角度分析。在组织架构方面,中国联通总部的部门、人员编制、本部和省级管理人员、地级市机构大大减少,企业内部冗余和效率低的问题得到解决。在股权结构方面,混改后中国联通形成了国有股东占主导地位和股权高度分散的股权结构。在市场价格的影响方面,中国联通混改方案的公布在短期内影响了市场绩效,提升了股价收益率,但这种利好效应在长期就消失了。然后,本文分析中国联通混改对公司经营绩效的影响,发现混改后公司的经营绩效得到改善,表现为公司的营业收入较混改前稍微提高和营业利润较混改前显着提高。营业收入和营业利润提高的原因是,混改后,中国联通同腾讯和阿里等互联网公司合作,利用大数据精准投资,加快拓展互联网领域,深化互联网化转型,积极创新业务,发展新的业务收入来源,用户量增加,营业利润大幅提升。最后,本文将中国联通的混改与同批混改试点企业中的东航集团以及中国核建的混改进行对比,分析发现中国联通的混改更加深入,这是因为联通集团是选择了子公司——中国联通进行混改,东航集团和中国核建都是选择二级或三级子公司进行混改。本文在对中国联通混改分析的基础上,总结出了中国联通混改的成功经验和不足之处。中国联通混改的成功经验在于“一股领先+高度分散+激励股份”的混改股权结构设计、合理的核心员工激励计划、按照业务产业布局确定战略投资者和治理结构的优化。中国联通混改的不足之处:限制性股权激励计划还存在整体持股比例偏低和员工购买股票的资金来源不足等问题;股东结构与公司治理存在一定的冲突;独立董事数量增加但独立性增强力度不足;监事会变化不大作用受限。因此本文建议未来进行混改的国有企业要支持国家推出的混合所有制改革的政策方针,积极且深入地进行混合所有制改革;制定有效的战略投资者引入计划,在企业内部形成良好的股权结构;同时保障国有股东的控制权和非国有股东的话语权,在保证国有资产不流失的情况下,整合战略投资者的资源,最大化地发挥协同效应;通过设定合适且合理的解锁条件和解锁期来完善市场化激励和约束机制,实现员工和企业的双赢。
陈艳钰[8](2020)在《中国联通混合所有制改革的绩效研究 ——基于引入战略投资者的视角》文中提出党的十八届三中全会提出,混合所有制改革是当前国有企业实现变革的重要方向和有力途径。这意味着混合所有制改革将作为我国新一轮国企改革的主旋律,逐步推进国有企业的市场化进程,其对国有企业的可持续发展具有非常深远的意义。在实现国有企业改革的诸多途径中,引入战略投资者是一种可以促进公有资本和民营资本融合的改革路径。战略投资者拥有管理经验、资金和技术等资源以满足国有企业发展的需要,并且能够有效改善国有企业的股权结构,使其投资主体多元化,优化管理体系,促进企业长久稳定发展。因此,本文基于引入战略投资者的视角,深入研究了中国联通在混合所有制改革中的具体实践,对国企改革的探索具有一定的现实意义。本文通过文献研究、案例研究和财务指标分析等方法,对中国联通引入战略投资者进行混改期间的财务绩效和非财务绩效进行具体分析,得出相应的结论和启示。首先,本文梳理了国有企业混合所有制改革与引入战略投资者的相关文献,介绍了本文研究的相关概念和理论基础。其次,本文详细阐述了中国联通混合所有制改革的案例,对改革的具体过程和动因进行了分析。再次,本文从四个能力指标分析了中国联通混合所有制改革前后财务绩效的变化;从市场反应、治理结构及激励机制、发展战略及运营管理和竞争格局及业务规模等方面的变化分析了混改对中国联通非财务绩效的影响。通过上述分析,本文发现中国联通在现阶段已经取得了较大的改革成效,所以进一步分析了中国联通改革成功的原因。最后,得出本文的研究结论和相关启示,国有企业混合所有制改革在一定程度上确实改善了企业的经营状况和治理结构,但应注意选择合适的改革路径和战略投资者,引入战略投资者后进行有效的整合才是成功的关键。
邢慧[9](2020)在《中国联通混合所有制改革绩效研究》文中提出党的十九大报告发出明确号召,国有企业改革应不断深入,推行混合所有制经济,培养一批在国际上有影响力的世界一流企业。十八大召开以后,国有企业在混合所有制改革方向上开启了新的篇章,改革方式方法越来越多元化,改革的进程越来越迅速高效,多种形式的资本融合发展,持续深化。当前,中国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段,国资委将在推行混合所有制改革的深度和强度上下功夫。不仅看重改革的内容,更看重改革是否取得了实实在在的正向变化。中国联通在经营状况持续不善的情况下,被国家发展与改革委员会选定为实行混合所有制改革的首批试点单位,涉及的范围广、力度大,这在我国是前所未有的。从被选定为试点单位起,中国联通陆续发布的改革方案完整,实施后的效果明显,具有代表性。通过分析,面临外部网络技术的突飞猛进和内部管理竞争乏力的状况,中国联通走向混合所有制改革的道路是其必然选择,也是突破原来固有模式的良好契机。财务绩效的变化明显,具体可体现在混合所有制改革拓展了企业的资本来源、经营业绩大幅提升、形成了多元化的股权结构。非财务绩效方面,引入并实施先进的管理理念,使得用户数量快速增长、产业互联网等业务全面提速;获得资金和技术支持,有了稳定和维护4G网络市场、开拓布局5G网络市场的本金;与战略投资者业务协作,发挥协同效应,优势互补。以期对其他有意愿通过混合所有制改革来改变经营现状的企业提供一定的参考。
徐小喻[10](2020)在《国有企业混合所有制改革对企业绩效的影响 ——基于中国联通混改试点方案的分析》文中研究说明在具有中国特色的社会主义经济体制下,混合所有制的改革愈来愈被人们重视,随着改革日益深入,在此阶段里产生了一系列难题。在此期间,国企混改使得其综合竞争力持续巩固,使更适合的发展如期而至。在这一过程当中,企业所设计的原本的股权结构、财务机构和治理格局将不可避免地发生变化,继而使得改革进程产生一系列机遇和问题。2013年末,“积极地发展国有企业的混合所有制经济”在中国共产党十八届三中全会中,所做报告《关于全面深化改革的若干重大问题的决定》上首次指出。而后中国掀起了国有企业混合所有制改革的新浪潮。习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会的所得汇报中更深入地提出,各种类型得的国有资产的相关管理制度都需要进行改善,国有资本的各种授权管理制度都需要进行改革,国有资产的各种授权管理制度的基础建设都需要得到加速;国有经济布局优化实施,调整其结构,进行对其的战略调整,促使国有资产进行保值增值,鞭策国有资本实现其更壮、更良、更广,为避免国有资产的流失进行努力,期以达到“混资本,改体制”的目的。国有企业混合所有制改革在一定程度上引起了政府和社会的广泛关注,也直接关系到国家将来经济发展的绩效。本文选择了中国联合网络通信有限公司(以下简称“中国联通”)作为中国三大基础通信企业之一的中国联合网络通信有限公司的案例进行有效探究,于2017年进行其混合所有制改革,分析其在混改中的行为和变化,看对其绩效有何种影响。这篇文章运用基本的文献剖析,案例探究以及对各类财务指标进行研究这三种研究的方法;对于混合所有制改革中有关的基本含义及相关的学术理论进行简单的梳理,其中包括:混改是什么,利益相关者的股份概念和公司治理理论,委托代理理论,产权理论以及激励理论;剖析了中国联通怎么经历其核心竞争力的变强,股权架构的进一步改进,公司的治理机制的改良和长期有效的股权的激励方案的完善来实施其混改;在此基础上探究混改的绩效变动,包括其在市场中的绩效变动和在财务中的绩效变动。根据实际情况的剖析,概况归纳中国联通在混改模式选取中的有利条件以及对其绩效产生的正向效果的所带来的启示。对国有企业混合所有制的改革模式和绩效以及对股权激励的“正向激励,反向约束”作用的认识的研究,不妨为加快我国目前现阶段正在进行得供给侧改革,还有一些别的方面得看似同类型的国有企业在混合所有制改革中提供有效的经验。
二、中国移动、联通股价波动原因分析(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国移动、联通股价波动原因分析(论文提纲范文)
(2)国有企业混改的动因、路径和效果研究 ——以中国联通为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 导论 |
第一节 研究背景和意义 |
一、研究背景 |
二、研究意义 |
第二节 研究思路和方法 |
一、研究思路 |
二、研究方法 |
第二章 文献综述和理论基础 |
第一节 文献综述 |
一、国有企业混合所有制改革的动因研究 |
二、国有企业混合所有制改革的路径和影响研究 |
三、文献述评 |
第二节 理论基础 |
一、产权理论 |
二、公司治理理论 |
三、协同效应理论 |
第三章 中国联通混合所有制改革动因和路径分析 |
第一节 中国联通概况 |
一、电信行业简介 |
二、中国联通基本情况 |
第二节 中国联通混合所有制改革外部动因 |
一、政府宏观政策推动混改 |
二、电信行业的竞争日益激烈 |
第三节 中国联通混合所有制改革内部动因 |
一、从财务数据看中国联通混改动因 |
二、用户及其增长量下降,发展陷入瓶颈 |
三、经营管理模式单一,创新能力不足 |
四、国有资本一股独大,决策和治理机制不完善 |
第四节 中国联通混合所有制改革路径 |
一、定向增发引入多个战略投资者 |
二、协议转让股权至结构调整基金 |
三、推出员工激励计划深化改革 |
第四章 中国联通混合所有制改革效果分析 |
第一节 中国联通混改的财务效果分析 |
一、资本市场反应 |
二、财务绩效分析 |
第二节 中国联通混改的公司治理效果分析 |
一、股东治理 |
二、董事会监事会治理 |
三、经理层治理 |
第三节 中国联通混改的经营效果分析 |
一、形成战略联盟提升企业竞争力 |
二、转变传统业务方式探索发展新道路 |
第五章 研究结论与建议 |
第一节 研究结论 |
第二节 研究建议 |
一、国有企业要明确改革动因选择合适的改革路径 |
二、要利用混改对公司治理进行深入改善 |
三、通过混改优化企业经营机制和资源配置 |
参考文献 |
致谢 |
在读期间研究成果 |
(3)混合所有制改革对中国联通财务绩效影响研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的与意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 国内外研究综述 |
1.3.1 国外研究综述 |
1.3.2 国内研究综述 |
1.3.3 国内外研究评价 |
1.4 研究内容与研究方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 技术路线 |
2 概念界定及理论基础 |
2.1 概念界定 |
2.1.1 混合所有制 |
2.1.2 混合所有制改革 |
2.1.3 财务绩效 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 战略联盟理论 |
2.2.2 公司治理理论 |
2.2.3 财务绩效评价理论 |
2.3 混改对财务绩效作用机理 |
2.4 本章小结 |
3 中国联通混改实施情况 |
3.1 企业概况 |
3.1.1 公司简介和发展历程 |
3.1.2 组织机构和经营状况 |
3.2 混合所有制改革动因分析 |
3.2.1 改善公司业绩 |
3.2.2 完善治理机制 |
3.2.3 平衡电信行业市场竞争格局 |
3.2.4 贯彻落实国家深化国企改革政策 |
3.3 混合所有制改革发展阶段 |
3.3.1 启动阶段 |
3.3.2 制定阶段 |
3.3.3 实施阶段 |
3.4 混合所有制改革设计方案 |
3.4.1 定向增发引入战略投资者 |
3.4.2 转让股权引入国调基金 |
3.4.3 制定员工股票激励计划 |
3.5 本章小节 |
4 混改对中国联通短期财务绩效影响分析 |
4.1 研究方法选择 |
4.2 事件日及事件窗口期确定 |
4.3 短期财务绩效计算 |
4.4 结果分析 |
4.5 本章小节 |
5 混改对中国联通中长期财务绩效影响分析 |
5.1 盈利能力分析 |
5.1.1 净资产收益率对比分析 |
5.1.2 总资产报酬率对比分析 |
5.2 偿债能力分析 |
5.2.1 资产负债率对比分析 |
5.2.2 流动比率对比分析 |
5.3 营运能力分析 |
5.3.1 总资产周转率对比分析 |
5.3.2 应收账款周转率对比分析 |
5.3.3 资产现金回收率对比分析 |
5.4 成长能力分析 |
5.4.1 营业收入增长率对比分析 |
5.4.2 资本保值增值率对比分析 |
5.4.3 总资产增长率对比分析 |
5.5 本章小节 |
6 结论及建议 |
6.1 研究结论 |
6.2 相关建议 |
6.2.1 中国联通层面 |
6.2.2 企业改革层面 |
6.2.3 国家政策层面 |
参考文献 |
致谢 |
个人简历 |
个人情况 |
教育背景 |
在学期间发表论文 |
(4)引入战略投资者视角下中国联通混合所有制改革效果研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 混合所有制改革的相关研究 |
1.2.2 引入战略投资者的相关研究 |
1.2.3 文献述评 |
1.3 研究内容与方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
第二章 相关理论概述 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 战略投资者的概念 |
2.1.2 混合所有制的概念 |
2.2 研究理论基础 |
2.2.1 公司治理理论 |
2.2.2 战略联盟理论 |
2.2.3 协同效应理论 |
2.2.4 股东积极主义理论 |
2.3 战略投资者影响公司改革效果的作用机理 |
2.3.1 开拓直接融资渠道 |
2.3.2 优化企业股权结构 |
2.3.3 完善企业治理机制 |
2.3.4 发挥资源整合协同效应 |
2.4 引入战略投资者后混改绩效评价方法 |
2.4.1 财务指标分析法 |
2.4.2 非财务绩效评价法 |
第三章 案例概况 |
3.1 案例公司概况 |
3.1.1 公司概况 |
3.1.2 战略投资者方概况 |
3.2 中国联通混合所有制改革情况介绍 |
3.2.1 中国联通混改动因分析 |
3.2.2 中国联通混改过程介绍 |
第四章 中国联通混合所有制改革效果评价 |
4.1 中国联通混改的经济效益评价 |
4.1.1 混改前后市场反应对比分析 |
4.1.2 混改前后财务绩效对比分析 |
4.2 中国联通混改的管理效益评价 |
4.2.1 混改前后治理结构对比分析 |
4.2.2 混改前后信息披露制度对比分析 |
4.3 中国联通混改的发展潜力评价 |
4.3.1 混改前后发展战略变化分析 |
4.3.2 混改前后业务变化分析 |
第五章 中国联通混合所有制改革综合评价及建议 |
5.1 中国联通混合所有制改革效果综合评价 |
5.1.1 混合所有制改革成功的经验 |
5.1.2 混合所有制改革存在的潜在问题及改进建议 |
5.2 国企引入战略投资者参与混改的优化建议 |
5.2.1 高度重视战略投资者的筛选 |
5.2.2 定期评价战略投资者 |
5.2.3 制定适当的战略投资者退出方案 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
附录 |
(5)“联通式”混改的财务绩效研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.1.1 我国混改的发展历程与现状 |
1.1.2 新一轮混改的目的 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 实践意义 |
1.2.2 学术价值 |
1.3 研究思路与框架 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 研究框架 |
1.4 研究方法 |
1.5 创新与不足 |
1.5.1 创新点 |
1.5.2 研究不足 |
2 理论基础和文献综述 |
2.1 混合所有制改革理论基础 |
2.1.1 信息不对称理论 |
2.1.2 委托—代理理论 |
2.1.3 资源基础理论 |
2.2 文献综述 |
2.2.1 混合所有制经济的比较优势 |
2.2.2 混改对企业治理结构的优化 |
2.2.3 混改对企业财务绩效的改善 |
2.2.4 文献述评 |
3 “联通式”混改及其实施方案 |
3.1 “联通式”混改基本情况 |
3.1.1 中国联通混改历程 |
3.1.2 “联通式”混改的内涵 |
3.1.3 “联通式”混改的特征 |
3.2 中国联通实施混改的动因 |
3.2.1 响应深化国企改革的政策 |
3.2.2 协助中国联通摆脱经营困境 |
3.2.3 平衡通讯行业的竞争格局 |
3.3 “联通式”混改的实施方案 |
3.3.1 资本层面——优化股权结构 |
3.3.2 管理层面——完善治理机制 |
3.3.3 业务层面——拓展合作维度 |
4 “联通式”混改对财务绩效的影响分析 |
4.1 短期绩效影响分析 |
4.1.1 基于事件研究法的短期绩效分析 |
4.1.2 混改显着改善中国联通短期绩效 |
4.1.3 混改预期提高影响短期绩效 |
4.2 中长期绩效影响分析 |
4.2.1 基于主成分分析法的中长期绩效分析 |
4.2.2 混改显着改善中国联通中长期绩效 |
4.3 “联通式”混改改善财务绩效的策略分析 |
4.3.1 落实国有资产出资人制度保障企业经营自主权 |
4.3.2 深入推进国企市场化提高企业经营效率 |
4.3.3 建立员工和公司利益共同体提升员工积极性 |
4.3.4 平衡各方战略投资者利益诉求扩大协同效应 |
4.4 混改后影响中国联通财务绩效的潜在风险 |
4.4.1 混改后中国联通客户规模未明显提升 |
4.4.2 混改所募资金筹建项目投资回收期较长 |
4.4.3 电信行业发展深受政策影响 |
5 结论与建议 |
5.1 研究结论 |
5.2 巩固混改成果的相关建议 |
5.2.1 夯实国家安全基础,扩大合作开放 |
5.2.2 推进企业市场化,完善内部制衡机制 |
5.2.3 结合政策要求,挖掘市场潜力 |
参考文献 |
致谢 |
在读研期间公开发表论文(着)及科研情况 |
(6)中国联通混改引入战略投资者动因及绩效研究(论文提纲范文)
内容摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 理论意义 |
1.2.2 实践意义 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 国内文献综述 |
1.3.2 国外文献综述 |
1.3.3 文献述评 |
1.4 研究方法及内容 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 研究内容 |
1.5 论文创新之处 |
2 相关概述及理论基础 |
2.1 混合所有制改革基本概述 |
2.2 战略投资者概述 |
2.3 相关理论基础 |
2.3.1 委托代理理论 |
2.3.2 协同效应理论 |
3 中国联通引入战略投资者案例介绍 |
3.1 中国联通与战略投资者的基本情况 |
3.1.1 中国联通基本情况 |
3.1.2 战略投资者基本情况 |
3.2 中国联通引入战略投资者动因分析 |
3.2.1 引入多元投资主体优化企业治理结构 |
3.2.2 与战略投资者优势互补 |
3.2.3 募集资金解决流动资金需求 |
3.3 战略投资者投资中国联通的动因 |
3.3.1 获取长期利益 |
3.3.2 增强行业影响力 |
3.3.3 获取超额垄断收益 |
3.3.4 获取董事会席位取得决策权 |
3.4 引入战略投资者的具体进程 |
4 中国联通混改引入战略投资者绩效分析 |
4.1 引入战略投资者前后财务绩效分析 |
4.1.1 偿债能力对比分析 |
4.1.2 营运能力对比分析 |
4.1.3 盈利能力对比分析 |
4.1.4 成长能力对比分析 |
4.2 引入战略投资者非财务绩效分析 |
5 结论与启示 |
5.1 案例结论 |
5.1.1 战略投资者缓解了企业资金压力 |
5.1.2 引入战略投资者完善了公司治理结构 |
5.1.3 战略投资者的引入提高了经营绩效 |
5.2 案例启示 |
5.2.1 充分利用战略投资者优势资源 |
5.2.2 增强战略投资者决策权力 |
参考文献 |
致谢 |
附录 :攻读硕士学位期间发表的部分学术论着 |
(7)中国联通混改案例分析(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的与意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 混改的动因 |
1.3.2 混改中战略投资者的引入 |
1.3.3 混改后的公司治理 |
1.3.4 混改中的股权激励 |
1.3.5 混改的绩效 |
1.3.6 文献述评 |
1.4 研究内容和方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 创新点与不足之处 |
第2章 相关概念和理论基础 |
2.1 混合所有制改革相关概念界定 |
2.1.1 混合所有制改革内涵与进程 |
2.1.2 混合所有制改革路径 |
2.2 相关理论 |
2.2.1 利益相关者理论 |
2.2.2 资本结构契约理论 |
2.2.3 协同效应理论 |
第3章 中国联通混合所有制改革案例介绍 |
3.1 中国联通基本情况介绍 |
3.2 中国联通的混改方式概述 |
3.3 中国联通混改动因分析 |
3.4 中国联通混改历程 |
3.5 中国联通混改过程中的难点 |
3.5.1 战略投资者的引入 |
3.5.2 股权多元化后公司治理的完善 |
3.5.3 股权激励的制定与实施 |
第4章 中国联通混改对公司绩效的影响分析 |
4.1 中国联通混改对公司非财务绩效的影响分析 |
4.1.1 对组织架构的影响分析 |
4.1.2 对股权结构的影响分析 |
4.1.3 对市场价格的影响分析 |
4.2 中国联通混改对公司经营绩效影响的分析 |
4.2.1 对盈利能力的影响分析 |
4.2.2 对偿债能力的影响分析 |
4.2.3 对营运能力的影响分析 |
4.2.4 对发展能力的影响分析 |
4.3 中国联通混改的成功经验与不足之处 |
4.3.1 中国联通混改的成功经验 |
4.3.2 中国联通混改的不足之处 |
第5章 结论和建议 |
5.1 结论 |
5.2 建议 |
5.2.1 继续推进混合所有制改革 |
5.2.2 形成良好的股权制衡结构 |
5.2.3 保障国企控制权和非国有股东决策权 |
5.2.4 完善市场化激励和约束机制 |
附录 |
附录A 中国联通混改与同批混改企业混改的比较分析 |
参考文献 |
致谢 |
(8)中国联通混合所有制改革的绩效研究 ——基于引入战略投资者的视角(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 国有企业混合所有制改革的相关研究 |
1.2.2 引入战略投资者的相关研究 |
1.2.3 国有企业混合所有制改革引入战略投资者的相关研究 |
1.2.4 文献述评 |
1.3 研究思路与方法 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 本文的基本框架 |
1.5 本文的创新点及不足 |
1.5.1 本文的创新点 |
1.5.2 本文的不足 |
第2章 引入战略投资者进行国有企业混合所有制改革的相关理论概述 |
2.1 国有企业混合所有制改革的基本概述 |
2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵 |
2.1.2 国有企业混合所有制改革的意义 |
2.2 国有企业混合所有制改革的实现形式 |
2.2.1 改制上市 |
2.2.2 并购重组 |
2.2.3 引入战略投资者 |
2.2.4 股权激励 |
2.3 战略投资者的相关概述 |
2.3.1 战略投资者的概念 |
2.3.2 战略投资者的分类 |
2.3.3 战略投资者参与混合所有制改革的优势 |
2.4 国有企业混合所有制改革的相关理论基础 |
2.4.1 产权理论 |
2.4.2 委托代理理论 |
2.4.3 战略联盟理论 |
2.4.4 协同效应理论 |
第3章 中国联通混合所有制改革的案例介绍 |
3.1 案例公司背景介绍 |
3.1.1 中国联通背景介绍 |
3.1.2 战略投资者背景介绍 |
3.2 中国联通混合所有制改革的动因分析 |
3.2.1 提高市场占有率 |
3.2.2 改善公司治理水平 |
3.2.3 获得雄厚的资金支持 |
3.2.4 优化通信行业的竞争格局 |
3.3 中国联通混合所有制改革方案的实施过程 |
3.3.1 中国联通混合所有制改革的途径分析 |
3.3.2 中国联通对战略投资者的选择 |
3.3.3 中国联通引入战略投资者的过程 |
3.3.4 中国联通成功引入战略投资者 |
第4章 中国联通引入战略投资者进行混合所有制改革的效果及成功原因分析 |
4.1 中国联通混合所有制改革对财务绩效的影响分析 |
4.1.1 混改前后盈利能力对比分析 |
4.1.2 混改前后营运能力对比分析 |
4.1.3 混改前后偿债能力对比分析 |
4.1.4 混改前后成长能力对比分析 |
4.2 中国联通混合所有制改革对市场绩效的影响分析 |
4.2.1 混改后股价波动分析 |
4.2.2 混改后股票日收益率变动分析 |
4.3 中国联通混合所有制改革对治理效率的影响分析 |
4.3.1 混改后治理结构的变化分析 |
4.3.2 混改后激励机制的变化分析 |
4.4 中国联通混合所有制改革对企业经营管理的影响分析 |
4.4.1 发展战略及运营管理方面的变化 |
4.4.2 竞争格局及业务规模方面的变化 |
4.4.3 企业文化建设管理方面的变化 |
4.5 中国联通混合所有制改革成功的原因分析 |
4.5.1 混改路径的选择与企业发展战略相契合 |
4.5.2 企业选择了合适的战略投资者 |
4.5.3 把握引入战略投资者的恰当时机 |
4.5.4 与战略投资者优势互补,实现协同效应 |
第5章 案例研究的结论与启示 |
5.1 研究结论 |
5.1.1 改善了中国联通的经营状况 |
5.1.2 优化了中国联通的治理结构 |
5.1.3 加快了中国联通的互联网化转型 |
5.1.4 实现了中国联通与企业的协同效应 |
5.2 研究启示 |
5.2.1 选择与企业发展战略相契合的混改路径 |
5.2.2 混合所有制改革应选择具有协同效应的战略投资者 |
5.2.3 引入合适的战略投资者能够提高国有企业的经营管理绩效 |
5.2.4 国有企业应积极配合战略投资者完善公司治理 |
5.2.5 引入战略投资者之后进行有效的整合是成功的关键 |
致谢 |
参考文献 |
(9)中国联通混合所有制改革绩效研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义及目的 |
1.2.1 研究意义 |
1.2.2 研究目的 |
1.3 研究内容与研究方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
2 文献综述与理论基础 |
2.1 文献综述 |
2.1.1 混合所有制研究现状 |
2.1.2 财务绩效评价研究现状 |
2.1.3 混合所有制改革对财务绩效的影响研究现状 |
2.2 文献综述评述 |
2.3 相关理论基础 |
2.3.1 利益相关者理论 |
2.3.2 委托代理理论 |
2.3.3 协同效应理论 |
3 中国联通混合所有制改革案例 |
3.1 中国联通概况 |
3.2 混合所有制改革方案 |
3.2.1 混合方案 |
3.2.2 改革方案 |
4 中国联通混合所有制改革动因 |
4.1 混合所有制改革外部动因 |
4.1.1 市场占有率低 |
4.1.2 互联网的蓬勃发展和社交软件的兴起 |
4.2 混合所有制改革内部动因 |
4.2.1 现金流不能满足投资需求 |
4.2.2 公司治理僵化 |
4.2.3 内部监督不到位 |
5 中国联通混合所有制改革的绩效分析 |
5.1 中国联通混合所有制改革前后财务绩效分析 |
5.1.1 中国联通混合所有制改革对盈利能力的影响分析 |
5.1.2 中国联通混合所有制改革对偿债能力的影响分析 |
5.1.3 中国联通混合所有制改革对营运能力的影响分析 |
5.1.4 中国联通混合所有制改革对成长能力的影响分析 |
5.2 中国联通混合所有制改革前后非财务绩效分析 |
5.2.1 中国联通混合所有制改革前后市场份额分析 |
5.2.2 中国联通混合所有制改革后网络布局 |
5.2.3 中国联通混合所有制改革后与互联网企业的合作发展前景 |
6 研究结论与研究展望 |
6.1 研究结论 |
6.1.1 中国联通混合所有制改革给企业自身带来了正向影响 |
6.1.2 保证国有企业的控制力和影响力 |
6.1.3 要保证战略投资者话语权和决策权 |
6.1.4 选择匹配自身业务需求的战略投资者 |
6.2 研究展望 |
6.2.1 研究不足 |
6.2.2 研究展望 |
参考文献 |
后记 |
(10)国有企业混合所有制改革对企业绩效的影响 ——基于中国联通混改试点方案的分析(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景及意义 |
一、研究背景 |
二、研究意义 |
第二节 国内外相关研究动态及文献综述 |
一、混合所有制制度研究文献 |
二、混合所有制改革模式研究文献 |
三、混合所有制改革绩效研究文献 |
四、文献述评 |
第三节 研究内容及方法 |
一、研究内容 |
二、研究方法 |
第四节 研究思路及框架 |
第二章 混合所有制改革相关概念及理论 |
第一节 基本概念 |
一、混合所有制 |
二、利益相关者 |
第二节 混合所有制改革的现状与环境 |
一、混合所有制改革现状 |
二、混合所有制改革环境 |
第三节 基本理论 |
一、公司治理理论 |
二、委托代理理论 |
三、员工持股理论 |
四、激励理论 |
第三章 中国联通公司的混合所有制改革分析 |
第一节 案例背景介绍 |
一、中国联通公司概况 |
二、中国联通混合所有制改革的动因分析 |
第二节 中国联通混合所有制改革模式与内容 |
一、总体思路 |
二、引入战略投资者 |
三、健全公司治理机制 |
四、优化董事会组成结构 |
五、建立股权激励机制 |
六、创新业务建设,聚焦重点业务 |
七、本章小结 |
第四章 中国联通混合所有制改革绩效 |
第一节 中国联通混合所有制改革前后的市场绩效分析 |
一、股价变动分析 |
二、股权结构变化 |
第二节 中国联通混合所有制改革前后的财务绩效分析 |
一、盈利能力分析 |
二、营运能力分析 |
三、偿债能力分析 |
四、发展能力分析 |
五、小结 |
第三节 中国联通混合所有制改革综合评价 |
一、壮大综合竞争力 |
二、改善股权结构 |
三、提高公司治理水平 |
四、建立激励约束长效机制 |
第五章 结论与启示 |
第一节 结论 |
一、混合所有制改革调动公司积极性 |
二、混合所有制改革提升经营业绩 |
第二节 启示 |
一、获得更多政策红利 |
二、确定合理取舍目标 |
三、力抢先机优势 |
四、选择合适的混合所有制改革模式 |
第三节 创新和不足 |
一、创新 |
二、不足 |
参考文献 |
致谢 |
四、中国移动、联通股价波动原因分析(论文参考文献)
- [1]资本视角下中国联通混改的动因及效果研究[D]. 董云逸. 华侨大学, 2021
- [2]国有企业混改的动因、路径和效果研究 ——以中国联通为例[D]. 陶林汶. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]混合所有制改革对中国联通财务绩效影响研究[D]. 齐德玉. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [4]引入战略投资者视角下中国联通混合所有制改革效果研究[D]. 张颖圣. 广东工业大学, 2020(02)
- [5]“联通式”混改的财务绩效研究[D]. 陈柳斌. 江西师范大学, 2020(12)
- [6]中国联通混改引入战略投资者动因及绩效研究[D]. 汪振磊. 三峡大学, 2020(06)
- [7]中国联通混改案例分析[D]. 张珂. 江西财经大学, 2020(12)
- [8]中国联通混合所有制改革的绩效研究 ——基于引入战略投资者的视角[D]. 陈艳钰. 南昌大学, 2020(01)
- [9]中国联通混合所有制改革绩效研究[D]. 邢慧. 兰州财经大学, 2020(02)
- [10]国有企业混合所有制改革对企业绩效的影响 ——基于中国联通混改试点方案的分析[D]. 徐小喻. 云南财经大学, 2020(07)
标签:国企论文; 联通混改论文; 中国联通股价论文; 公司治理理论论文; 国企混合所有制改革论文;