一、MBA时代的宠儿（论文文献综述）
贾翔茹[1]（2021）在《基于SRCNN的遥感影像时空融合方法研究》文中研究指明遥感影像时空融合是解决遥感数据在空间分辨率和时间分辨率上相互制约的有效方法,能够在不改变现有观测条件下生成兼顾空间和时间分辨率的遥感影像,广泛提升遥感影像的应用场景,从而实现在更高的时空分辨率下的地表动态检测。本研究以山西省中部为研究区,选取低时间、高空间分辨率的遥感影像Landsat8和高时间、低空间分辨率的遥感影像MODIS作为研究数据集,将多流数据输入、注意力机制模块、基于时间依赖和时间约束规则的差异影像引入到超分辨率重建领域的经典模型SRCNN的改进中,构建了基于多流数据输入的改进SRCNN遥感影像时空融合M-SRCNN模型、基于多流数据输入和注意力机制的改进SRCNN遥感影像时空融合MBA-SRCNN模型、基于差异影像的改进SRCNN遥感影像时空融合Diff-MBA-SRCNN模型,并采用客观评价（PSNR、SSIM）和主观评价对模型的模拟效果进行评价。本研究的主要结论如下:（1）将非预测时相的高分辨率、低分辨率的影像作为先验信息加入到SRCNN模型的输入中,建立了M-SRCNN模型。M-SRCNN模型使网络提取出高分辨率影像分辨率下的精细特征,同时保证了不同分辨率下的特征相互对应。使用M-SRCNN模型对Landsat8和MODIS影像进行时空融合,采用客观评价（PSNR、SSIM）和主观评价对模型的模拟效果进行评价。与SRCNN模型相比,M-SRCNN模型的PSNR和SSIM分别提升了4.0667和0.0840,其中RED波段的优化效果最优,分别提升了5.8152和0.1398。多流数据输入能明显消除SRCNN模型结果的失真,对影像边缘模糊、细节信息不强的问题有显着的改善效果,M-SRCNN模型的时空融合效果显着提升。（2）针对M-SRCNN模型在田地中的房屋等低频细节信息的重建上较为薄弱的问题,引入CBAM注意力机制模块,建立了MBA-SRCNN模型。与M-SRCNN模型相比,MBA-SRCNN模型在PSNR和SSIM这两个评价指标上分别提升了1.3847和0.0247。MBA-SRCNN模型在低频细节信息的重建上优化效果更加明显,道路、房屋等的提取准确率有明显提升。（3）M-SRCNN模型和MBA-SRCNN模型能明显改善SRCNN模型的失真及细节表现差的问题,但在边缘表达上仍较为薄弱,且实验会产生薄雾的噪声。将基于时间依赖和时间约束规则的差异影像引入到MBA-SRCNN模型中,建立了Diff-MBA-SRCNN模型,能表达出地物类型发生变化区域的特征及影像间细节信息的差异。与MBASRCNN模型相比,Diff-MBA-SRCNN模型的PSNR和SSIM分别提升了1.4120、0.0189。Diff-MBA-SRCNN模型可以有效提升低频细节信息的边缘表达能力,弱化薄雾等噪声以及无关结果对影像时空融合结果的影响。Diff-MBA-SRCNN模型可作为Landsat8和MODIS遥感影像时空融合的有效方法。本研究构建的Diff-MBA-SRCNN模型可以更加准确地生成高时间、高空间分辨率的遥感影像,提升影像所承载的信息量,进一步拓宽遥感影像的应用场景,为农业、军事及城市规划等领域的精准施策提供理论参考。本研究的研究成果可为遥感影像的时空融合提供一种有效的新思路,对遥感影像时空融合领域的研究有一定的促进意义。
边郭晓晴[2]（2021）在《深圳市越疆科技有限公司品牌定位研究》文中研究说明随着“中国制造”向“中国智造”的不断演进,智能制造产业已成为当前全球工业化进程中的重要引擎。中国的智能制造产业起步落后于其他发达国家,但发展迅而猛,得益于完善的产业供应链和庞大的潜在市场,智能制造产业正在经历着史上最好的发展时期。特别对深圳而言,这座处在粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区的“双区建设”机遇叠加的背景下,以“创新”为底色创造了世界发展史上一个奇迹的改革开放之城而言,智能制造成为城市当前和未来发展的核心产业之一,机器人行业更是在完善的产业链条、充足的人才保障、良好的政府效能等因素的推动下,迎来了发展高峰,涌现出了众多优秀的企业。国家层面,“十四五规划”为我国智能制造企业指明了新方向,提出了要“做优做大做强做全”新目标,在注重提高企业质量效益的同时,释放品牌的创新活力。2015年创立的深圳市越疆科技有限公司,作为在深圳创立和发展的新兴智能行业代表企业之一,在众多产品和技术研发方面以强大的研发能力、完善的供应链以及良好的售后服务收获了市场认可。尤其是在协作机器人领域,在工业机械臂的细分市场,越疆科技打破了此前通常机械臂产品体型较大的限制,全球首创研发出了第一款轻量型产品,将庞大的工业机械臂升级为桌面机械臂的新时代,为协作机器人行业应用场景发展带来了新的潜力。然而,受限于企业发展阶段和资源配置和重心规划,相较于越疆科技领先的产品价值而言,其公司品牌在市场上的表现却存在较大的提升空间。虽然随着企业产品远销海外,占据国产机械臂出口第一品牌,但越疆品牌在大众市场上认知度却不尽如人意,其卓越的品牌价值被低估,品牌建设对企业商业潜能的贡献有待提升。本文从智能制造企业的品牌对其发展的重要作用着手,深入观察具有强大的技术支撑的越疆科技的发展现状,对其在品牌发展中可能遭遇的困难和新的机遇进行分析,为企业品牌定位提供具有现实意义的研究架构设计,并从中探索出传播出色的品牌内容的方式,推动企业品牌传播的创新和转型升级。同时,也给面临同样问题的企业提供具有参考性的借鉴经验。
吕锦鑫[3]（2021）在《四川久远公司甘肃事业部客户满意度提升研究》文中提出在社会和市场经济处于高速发展的时代,大数据、网络信息及软件开发行业正在成为我国经济体系的重要力量之一,在经历了长时间的改革和发展之后,我国软件开发行业公司无论从客户数量上,还是从企业发展的战略上都获得了较好的成绩。从当前行业发展的实际情况去看,政府民生保障行业信息系统开发业务对软件公司的发展具有一定积极的影响。从客户需求的方面去看,政府民生保障行业信息系统对于使用的用户群体有着很高的条件;而从客户实际使用情况来说,现在专业技术和操作能力较强,能够熟练使用各类应用软件的用户数量很少。由此可见,客户是软件开发乃至任何行业发展的基础,所以,各类软件开发公司要对客户服务管理工作无比重视,切实通过多种举措来改善客户满意度。从以上行业及公司发展的实际情况来说,软件开发公司要想在竞争激烈的市场环境中更好的生存和发展,就应该制定完善的客户服务方案,再经过详细分析目标客户的实际业务需求,采取行之有效的服务措施去服务现有客户、拓展更多新客户,将“为客户服务,让客户满意”的理念作为企业发展最重要的目标,这样不仅可以为客户提供更好的产品和服务,还能够快速提升软件开发公司的企业和品牌形象,从而在业内形成良好的口碑。本文是以四川久远公司甘肃事业部作为研究对象,通过研究和学习客户忠诚、客户关系管理和客户满意度等相关理论的基础上,根据软件开发行业实际情况和运营特点,以问卷调查的研究方法进行了调查分析,再通过数据分析计算结果,发现客户对于四川久远公司甘肃事业部的客户满意度为一般水平,公司在产品质量、投诉处理及技术专业性存在一定短板,最后依据调查结果,结合市场需求和企业发展规划,重点从提升产品质量、完善售后服务、强化人员培训和提升公司形象等方面,对四川久远公司甘肃事业部客户满意度的提升给出了对策建议。
陈树兰[4]（2020）在《顾客价值视角下虎子重阳贸易公司商业模式创新研究》文中研究指明随着网络经济时代的到来,企业经营的商业环境在不断地发生变化,相应地引起了企业竞争形式和焦点的变化。在竞争实践中,越来越多的企业高层管理者认识到,商业模式正逐渐成为获取竞争优势的关键因素。正如管理学大师彼得德鲁克所言,“当今企业竞争,不是产品竞争,而是商业模式竞争”。商业模式创新致力于构建企业新的竞争优势,与价值链的主张不谋而合,这也启示我们可以从价值链的视角分析商业模式的创新问题。我国社会消费品零售总额增幅均保持较高水平,居民消费需求稳步增长,带动厨具行业的快速发展[1]。商业模式是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在着各种各样的交易关系和连结方式。本文首先归纳了商业模式的概念、商业模式创新、网络商业模式创新、客户价值理论相关的研究,通过文献研究、统计分析、案例研究这三个方法进行了顾客价值理论视角下商业模式创新相关研究;其次,本文从顾客价值这个角度出发,以虎子重阳贸易公司商业模式为研究主体,借助商业模式画布理论进行公司现状分析,得出虎子重阳贸易公司商业模式存在的问题:公司缺乏相应创新能力、整体盈利能力较弱、市场范围较为狭小、顾客忠诚度低、技术和资金上缺乏相应的保障,进而又通过PEST分析虎子重阳贸易公司外部宏观环境以及迈克尔·波特的五力模型分析虎子重阳贸易公司所在的行业环境;最后通过顾客价值分析研究得出顾客价值创新主要在于顾客感知价值要素的创新,从服务价值、时间成本、货币成本、产品价值这4个维度验证、分析、研究,确定虎子重阳贸易公司以顾客为中心,基于顾客价值的购物流程创新、销售方式创新、售前售后创新、盈利模式创新、价值主张创新,最终形成虎子重阳贸易公司整体的商业模式创新途径和策略。为虎子重阳贸易公司在互联网时代下可持续发展提供新的竞争优势。
崔世杰[5]（2020）在《大丰荷兰花海旅游度假区数字化营销策略优化研究》文中研究表明随着数字技术的不断发展与变革,以互联网及移动互联网为代表的信息技术不断改变着人们的生活方式和商业模式。当前正处于Web2.0时代,消费者的议价能力和话语权逐步提高,科学高效的数字化营销体系是企业发展的重要保证。对于旅游行业而言,游客的消费习惯被数字技术深刻地影响,旅游的方式和选择也越发多元,旅游景区使用传统的营销方式很难获取更多流量而且效率低下。越来越多的景区开始采用数字化营销模式,大丰荷兰花海旅游度假区也不例外。论文以大丰荷兰花海旅游度假区的数字化营销为研究对象,并提出优化策略。论文首先梳理了数字化营销涉及的相关理论,并界定了数字化营销的概念。之后借助于问卷调查法和IPA分析法开展景区数字化营销的效果评价,结合景区的数字化营销现状,得出了存在的问题并总结了归因。最后,根据科特勒的5A模型,对荷兰花海的数字化营销提出优化策略并提出了优化策略的保障条件。论文的研究成果表明,通过围绕既定的品牌定位,重点提升产品结构的产品优化;官网、OTA渠道、社会化营销、新型分享型APP等渠道优化;强化线上线下融合、加强互动活动、维护社群关系、建立完善的意见反馈搜集通道的客户关系优化;活动促销、网络拼团、限时折扣、会员优惠和裂变式营销等促销策略优化;利用多种数字化营销渠道获取数据进行数据分析优化等五个方面优化措施,将有效提升大丰荷兰花海旅游度假区数字化营销的客户粘性和营销业绩。论文的研究成果不仅仅只解决大丰荷兰花海旅游度假区的个案困境。当前,景区的数字化营销面临着顾客满意度、顾客忠诚度和转化率低的通病,论文提出的优化策略,对于同类型景区的发展具有借鉴意义。
闫新秀[6]（2019）在《好大夫教育医考培训项目营销方案设计》文中进行了进一步梳理随着社会经济和科学技术的发展,知识不断的更新以及学习形式的不断创新,使得学习成为社会发展的迫切需求,在国家大力提倡建设“学习型社会”的时代背景下,我国教育事业进入全新的发展阶段,医学教育作为我国教育一个重要成分,也迎来了发展契机。为了壮大专业医疗卫生人员规模、全面提高我国医疗卫生人员技术水平,改善医师队伍的专业结构,国家已相继出台了关于促进和加强全科医生、住院医师培养建设的相关政策及措施,医学教育行业将因此受益。同时,医学教育作为“健康中国”战略的重要内容,其发展直接关系到国计民生,因此,医学卫生人才的培养必须是高标准、严要求的,国家会不断规范从业人员资质及岗位胜任力的考核,促进医学教育的改革和疾病诊疗水平的进步。因医学学科的特点,各类晋升、考核、继续教育均需参加考试,“终身学习”成了医生的座右铭。这些都将带给医学教育培训市场新的机遇与挑战。作为河南省最具知名度和影响力的医学教育品牌,河南好大夫教育科技教育有限公司（以下简称好大夫教育）成立11年以来,即经历了医学教育培训项目高速增长的辉煌发展期,也遇到了医考培训机构瓜分市场导致的利润下降、培训项目结构不合理导致的业绩疲软等发展瓶颈。展望未来,河南好大夫教育科技有限公司的发展既迎来了良好的契机,也面临着新的风险和竞争压力。本文以好大夫教育为研究对象,通过理论联系实际的方式,以好大夫教育的医考培训项目的为例,在结合研究背景的基础上对相关理论进行了梳理。然后,运用“宏观环境分析模型”、“波特五力模型”对好大夫教育的外部营销环境进行分析,结合对好大夫教育的基本情况、组织结构以及内部资源和项目能力的内部营销环境分析,使用“SWOT分析法”对好大夫教育所处的社会环境及竞争环境进行了整体环境的动态分析,对于好大夫医考培训项目发展中的优势以及不足进行了详细的分析说明。通过市场调查问卷,结合前述分析好大夫医考培训项目进行了精确的市场定位。由此,对好大夫教育医考培训项目的营销方案设计提出了参考方向,从产品策略设计对产品体系和产品服务给出了建议,对成熟产品、新产品和组合产品分别给出了对应的定价策略设计,对营销渠道进行了梳理和规划,也提出了组合营销推广的方案,并从组织结构、人力资源、技术、财务、企业文化方面制定了推动营销方案实施的保障措施。本文的研究,围绕目前医学教育培训机构的发展需求展开分析,希望可以为医学教育培训机构的发展提供借鉴。
杨雅馨[7]（2019）在《中信银行兰州分行大客户综合金融服务策略的研究》文中研究指明改革开放以来,在商业银行发展的过程中,大客户扮演了极其重要的角色并发挥了重要作用,大客户相关的金融服务是商业银行发展和盈利的关键。随着资本市场的整合和发展,企业自身管理的不断完善和进步,大客户对金融服务的需求量增大,对商业银行相关业务也提出了新的相应要求。面对这一挑战商业银行在不断的发展和创新,以满足企业越来越多元和高水准的金融服务需求。银行业的发展与大客户只有不断深化相互合作关系,才能促进商业银行各项业务健康快速发展。由此,论文以中信兰州分行为研究对象,依托文献研究法、问卷调查法和规范分析法,重点研究了三个关键问题。第一,诊断和剖析中信兰州分行大客户综合金融服务环境、现状和存在的问题;第二,挖掘中信兰州分行大客户综合金融服务需求,为提升相关服务确定管理重点、服务内容和服务策略;第三,科学谋划中信兰州分行大客户综合金融服务策略的实施和保障措施。论文的研究内容包括七章。首先,在阅读整理文献的基础上构建论文的理论基础和研究框架。其次,通过中信兰州分行大客户综合金融服务的环境和现状的分析,梳理总结中信兰州分行大客户金融综合服务的现状及存在的问题。然后,以实地调研为基础,借助于规范的问卷调查方法,探究大客户综合金融服务需求的特点和内容。接下来,以理论研究为指导,结合中信兰州分行实际工作情况,提出了中信兰州分行大客户综合金融服务策略,具体包括综合金融服务产品策略、平台技术策略、客户关系管理策略和内部运营管理策略四个方面。最后,提出了保障大客户综合金融服务策略落地实施的一系列措施。论文的研究具有重要的理论意义和现实意义。首先,目前关于大客户的研究多聚焦于研究发达地区的大客户的金融营销策略。而从综合金融服务需求层面出发,以及对欠发达地区大客户的研究相对较少。因次,论文研究丰富了现有的大客户综合金融方面的研究,具有一定的理论意义。其次,兰州地区的金融机构中,四大国有银行占有绝对的支配地位,国有四大银行的市场份额远远高于东部沿海地区。这使得其它中小银行的生存空间更小。只有在大客户方面,尽量留住原有的大客户和发展新的大客户才是中小商业银行某发展的重要一环。本文的研究对于兰州分行在大客户综合金融服务方面策略设计具有一定的指导作用,对于其它欠发达地区商业银行的类似管理问题也具有一定的参考借鉴意义。
谢银银[8]（2019）在《新零售背景下“三年二班”文具营销策略的优化研究》文中认为随着互联网及新技术应用的全面深入,人们的消费习惯和交易方式开始发生变化,现行的零售形式也更加活跃,产生了新零售模式。新零售模式,就是指企业依靠互联网,利用大数据等先进技术手段,对商品流通的各个环节进行改造升级,并在线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。尤其是近些年来,线上线下的销售和物流紧密结合,新零售正在迅速替代传统零售业和传统电子商务。文具行业被称为“小产品、大市场”。我国文具行业经过多年发展,已经成为迅速崛起的一个轻工行业,但仍存在巨大潜力,还有庞大的消费市场。以晨光、得力、真彩等优秀品牌为例,多年位居行业排行榜前列,但市场占有率总计仅约15%。经过多年的发展,文具市场的消费层次越来越高,简单的初级消费已经向全面的高级消费转变。消费者的需求日益多样化,未来市场有很大的拓展空间。新零售的兴起,不可避免地对文具行业带来冲击。为顺应新零售时代的来临,原先主营线下市场的行业巨头们也积极开启了线上探索。如晨光文具先后推出了“晨光生活馆”、“九木杂物社”等,其目的就是应对不同终端类型和经营现状,以满足更多消费者,实现全渠道的零售。在这样的背景下,原本专注于线上的文具零售商生存空间进一步被挤压,坚守线上或者走向线下,成为传统文具电商面前的选择。“三年二班”文具是一个自主创立的文具零售电商品牌,经过十年的发展,主营创意文具,并设计、开发原创品牌。在新零售时代,公司从线上开启了线下探索。目前已经主营4家淘宝网店,多家自营网店,在杭州、义乌都设有仓储店,并且已在M中学附近选址开设实体店,可说是在新零售下已经进行了一定的探索,但也存在一些问题,遭遇了发展瓶颈。本文通过文献分析法,回顾整理了营销基本理论,对文具行业的宏观环境进行了详细分析,并对“三年二班”文具进行了SWOT分析和竞争者分析,初步判定了“三年二班”文具营销现状中存在的问题。并根据问题所在,本文对“三年二班”文具进行了市场细分,并确定了目标市场。基于上述分析,本文还根据组合营销策略,从产品、品牌、渠道和用户体验等四个方面提出了优化建议,建议公司加强产品开发、树立品牌形象、拓宽零售渠道、增强用户体验,以改善公司的新零售营销策略。本文在新零售背景下的营销策略具体建议,希望可以为传统文具电商应对新零售时代的营销策略提供参考,同时验证“三年二班”文具新零售营销模式的可行性。
朱佳宁[9]（2019）在《S公司儿童动漫微电影产品上海地区营销策略研究》文中提出近年来随着经济的发展,家庭中对孩子的感情投入越来越重视。儿童摄影作为目前最常见的记录孩子成长的手段已被社会广泛接受。本文结合儿童摄影行业的发展现状及趋势,重点分析了S公司旗下儿童动漫微电影产品在上海地区的市场定位和营销策略,目的是改变目前儿童摄影营销中利润低、竞争压力大的问题;提高S公司的销售业绩,增加公司的利润;使消费者对儿童摄影产品有更好的选择。本文的核心在于运用PEST分析、STP理论、4P营销组合理论,对S公司儿童动漫微电影产品在上海地区的销售数据和营销策略进行分析和探讨,来提高S公司儿童动漫微电影产品在营销过程中的效率,找到最适合儿童动漫微电影产品的营销策略。本文一共分为八个章节。第一章为绪论章节,主要介绍了本论文研究课题的来源、当前的社会背景、研究该课题有怎样的作用、本文所采用的研究方法,以及本论文的结构。第二章阐述了本文涉及的营销理论以及对相关问题进行过分析的文献资料。第三章,运用PEST理论和波特五力模型,对中国的儿童摄影市场进行了具体的环境分析。第四章,对S公司的经营现状进行了介绍和分析,指出儿童动漫微电影产品在营销过程中存在的主要问题。第五章,在上海地区进行了消费者调研和消费者分析。第六章,运用STP理论,对儿童动漫微电影产品的客户群进行了细分,选择了目标市场,进行市场定位。第七章,运用4P理论,针对第四章提出的儿童动漫微电影产品营销过程中存在的问题,从产品与服务、价格、渠道、广告与促销这四个方面,提出具体的改进策略。第八章,是全文的总结,进一步阐述了研究的结论,指出本文研究的不足,对儿童动漫微电影产品的美好未来做了展望。
董业川[10]（2019）在《WQ精酿啤酒开拓国内市场的营销策略研究》文中提出由于其独特的口感和“小而美”的特质,精酿啤酒越来越受到国内消费者的喜爱。自2015年以来,我国精酿啤酒人均消费量呈现快速上升趋势,需求量的逐步提高,使得大量的精酿啤酒厂更是如雨后春笋般出现。如何快速而有效地开拓国内市场,是精酿啤酒企业近期发展中共同面临的问题。WQ精酿成立至今3年有余,已然发展成为上海市金山区销量最大的精酿啤酒公司,但在国内其他市场,销量依然有限。如何在激烈的市场竞争中快速而有效地开拓国内市场,也是摆在WQ精酿啤酒的企业管理者面前的一大难题。本文通过对精酿啤酒所在的国内市场进行研究,采用历史文献法和案例研究法等研究方法来分析WQ精酿啤酒的内部和外部影响因素,利用相关营销理论得出具体的市场环境分析;提出适合WQ公司的全新的营销策略,主要包括4Ps营销理论,即产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略;提出强化客户关系管理,健全营销激励制度,完善营销管理体系,做好人才储备计划等保障措施,以期找出适合其健康发展的市场营销策略,实现国内市场的有效开拓和市场份额的稳步提升,最终为中国精酿啤酒事业的长足发展做出贡献。
二、MBA时代的宠儿（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、MBA时代的宠儿（论文提纲范文）
（1）基于SRCNN的遥感影像时空融合方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 图像超分辨率重建国内外研究现状 |
| 1.2.2 遥感影像时空融合国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.4 论文章节安排 |
| 第2章 数据及评价方法 |
| 2.1 数据来源 |
| 2.1.1 Landsat8 OLI |
| 2.1.2 MODIS |
| 2.2 数据预处理 |
| 2.2.1 软件平台 |
| 2.2.2 数据预处理 |
| 2.3 评价方法 |
| 2.3.1 峰值信噪比 |
| 2.3.2 结构相似性 |
| 第3章 基于多流数据输入和注意力机制的改进SRCNN遥感影像时空融合 |
| 3.1 SRCNN模型理论基础 |
| 3.2 改进方法 |
| 3.2.1 多流数据输入 |
| 3.2.2 改进的SRCNN注意力机制模块 |
| 3.3 实验设计及网络训练 |
| 3.3.1 基于SRCNN模型的时空融合 |
| 3.3.2 基于多流数据输入的改进SRCNN遥感影像时空融合(M-SRCNN)模型 |
| 3.3.3 基于多流数据输入和注意力机制的改进SRCNN遥感影像时空融合(MBA-SRCNN)模型 |
| 3.4 实验结果与分析 |
| 3.4.1 客观评价 |
| 3.4.2 主观评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于差异影像的改进SRCNN遥感影像时空融合 |
| 4.1 差异影像输入规则 |
| 4.1.1 时间依赖 |
| 4.1.2 时间约束 |
| 4.2 实验设计及网络训练 |
| 4.3 实验结果与分析 |
| 4.3.1 客观评价 |
| 4.3.2 主观评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）深圳市越疆科技有限公司品牌定位研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究技术路线图 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 品牌的起源和定义 |
| 2.2 品牌战略 |
| 2.2.1 品牌化决策 |
| 2.2.2 品牌模式选择 |
| 2.2.3 品牌识别界定 |
| 2.2.4 品牌延伸规划 |
| 2.2.5 品牌愿景设立 |
| 2.3 品牌定位 |
| 2.3.1 品牌定位的概念 |
| 2.3.2 品牌定位的目的 |
| 2.3.3 品牌定位的方法 |
| 2.3.4 品牌定位的常见类型 |
| 2.3.5 品牌定位的形象评价 |
| 2.4 整合营销传播 |
| 第三章 越疆科技公司品牌营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 全球协作机器人市场概况 |
| 3.2.2 中国协作机器人市场概况 |
| 第四章 越疆科技公司品牌定位现状与问题分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 产品结构 |
| 4.2 品牌定位现状分析 |
| 4.2.1 品牌创立故事 |
| 4.2.2 品牌基本体系 |
| 4.3 品牌定位存在问题分析 |
| 4.3.1 品牌定位模式不清晰 |
| 4.3.2 品牌管理力量薄弱 |
| 4.3.3 品牌传播渠道单一 |
| 4.3.4 品牌活动缺乏规划 |
| 4.4 品牌定位问题的原因分析 |
| 4.4.1 市场发展和宏观政策原因 |
| 4.4.2 消费者认知度的原因 |
| 4.4.3 品牌传播和推广的原因 |
| 4.4.4 企业品牌意识的原因 |
| 第五章 越疆科技公司品牌定位方案 |
| 5.1 总体思路与原则 |
| 5.1.1 品牌总体定位 |
| 5.1.2 品牌产品定位 |
| 5.1.3 品牌目标市场定位 |
| 5.1.4 品牌竞争考量定位 |
| 5.2 品牌要素设计 |
| 5.2.1 品牌理念 |
| 5.2.2 品牌行为 |
| 5.2.3 品牌符号 |
| 5.2.4 品牌形象塑造 |
| 5.3 品牌传播策略 |
| 5.3.1 提高品牌传播的精准度 |
| 5.3.2 扩大品牌传播的渠道 |
| 5.3.3 丰富品牌传播的形式 |
| 5.3.4 拓展品牌传播的主体 |
| 第六章 越疆科技公司品牌定位实施管理保障 |
| 6.1 品牌定位的组织架构保障 |
| 6.1.1 强化品牌团队建设 |
| 6.1.2 完善人力资源储备 |
| 6.2 品牌定位的绩效考核保障 |
| 6.3 品牌定位的管理制度保障 |
| 6.3.1 建立品牌管理流程 |
| 6.3.2 优化生产管理体系 |
| 6.3.3 优化营销管理体系 |
| 6.3.4 完善技术研发机制 |
| 6.4 品牌定位的风险防范措施 |
| 6.4.1 加强品牌的自我保护 |
| 6.4.2 实施品牌满意度调查 |
| 6.4.3 制定品牌危机预案 |
| 6.4.4 开展品牌文化建设 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）四川久远公司甘肃事业部客户满意度提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 客户满意度概念 |
| 2.1.2 客户满意度特征 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 相关理论模型 |
| 2.3.1 4C理论 |
| 2.3.2 客户满意度模型 |
| 2.3.3 SERVQUAL理论模型 |
| 第三章 四川久远公司甘肃事业部客户满意度存在的问题和成因分析 |
| 3.1 四川久远公司甘肃事业部概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 四川久远公司甘肃事业部产品及应用 |
| 3.1.3 四川久远公司甘肃事业部客户分布 |
| 3.2 四川久远公司甘肃事业部客户满意度调查分析 |
| 3.2.1 客户满意度调查问卷设计 |
| 3.2.2 客户满意度问卷数据处理方法 |
| 3.2.3 调查对象 |
| 3.2.4 调查实施 |
| 3.2.5 四川久远公司甘肃事业部客户满意度调查数据分析 |
| 3.3 客户满意度存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 产品质量不高及产生原因分析 |
| 3.3.2 投诉处理不及时及产生原因分析 |
| 3.3.3 工作人员专业素质水平不高及产生原因分析 |
| 3.3.4 企业品牌形象表现力不强及产生原因分析 |
| 第四章 四川久远公司甘肃事业部客户满意度提升策略 |
| 4.1 提升产品品质,增强产品竞争力 |
| 4.1.1 完善软件功能 |
| 4.1.2 提高软件开发效率,提升产品交付速度 |
| 4.1.3 简化软件操作,提升用户体验 |
| 4.2 优化投诉处理流程,制定完善的售后服务机制 |
| 4.2.1 设立售后服务部门和专职客服工作人员 |
| 4.2.2 提升投诉处理的积极性 |
| 4.2.3 提升投诉处理的准确性 |
| 4.2.4 提升事后处理力度 |
| 4.3 提升专业素质,打造技术型专业服务团队 |
| 4.3.1 明确工作职责,增强责任意识 |
| 4.3.2 完善员工培训模式,提升员工专业素质 |
| 4.3.3 树立正确服务意识,提升工作积极性 |
| 4.4 宣扬企业文化,提升企业正面形象 |
| 4.4.1 做好员工关怀工作 |
| 4.4.2 主动为客户服务 |
| 4.4.3 强化品牌宣传力度 |
| 第五章 四川久远公司甘肃事业部客户满意度提升策略的实施和保障 |
| 5.1 实施步骤 |
| 5.1.1 做好组织领导工作 |
| 5.1.2 做好“以客户为中心”宣传工作 |
| 5.1.3 做好员工技能培训 |
| 5.1.4 运用PDCA工具改进每一项工作 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 保证人员稳定性 |
| 5.2.2 培养一专多能人才 |
| 5.2.3 提高管理者的管理水平 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善服务管理制度 |
| 5.3.2 强化监督反馈机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 四川久远公司甘肃事业部客户满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）顾客价值视角下虎子重阳贸易公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 商业模式的概念 |
| 1.2.2 商业模式创新相关研究 |
| 1.2.3 网络时代的商业模式创新相关研究 |
| 1.2.4 顾客价值理论相关研究 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究的创新与不足 |
| 1.5.1 研究的创新 |
| 1.5.2 研究的不足 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 商业模式理论 |
| 2.1.1 商业模式概念 |
| 2.1.2 商业模式理论 |
| 2.2 资源与能力理论 |
| 2.2.1 产业组织学派相关理论 |
| 2.2.2 资源基础理论学派相关理论 |
| 2.3 商业画布理论 |
| 2.3.1 商业画布概念 |
| 2.3.2 商业画布要素 |
| 2.4 顾客价值理论 |
| 第3章 虎子重阳贸易公司商业模式与环境分析 |
| 3.1 虎子重阳贸易公司概况 |
| 3.2 虎子重阳贸易公司商业模式现状分析 |
| 3.2.1 消费群体 |
| 3.2.2 价值定位 |
| 3.2.3 销售渠道 |
| 3.2.4 客户关系 |
| 3.2.5 盈利模式 |
| 3.2.6 核心资源 |
| 3.2.7 市场推广 |
| 3.2.8 重要合伙人 |
| 3.2.9 成本架构 |
| 3.3 虎子重阳贸易公司商业模式存在的问题 |
| (1)公司缺乏相应创新能力 |
| (2)整体盈利能力较弱 |
| (3)市场范围较为狭小 |
| (4)顾客忠诚度低 |
| (5)技术和资金上缺乏相应的保障 |
| 3.4 虎子重阳贸易公司面临的外部环境分析 |
| 3.4.1 外部宏观环境分析 |
| 3.4.2 行业环境分析 |
| 第4章 虎子重阳贸易公司顾客价值及影响研究 |
| 4.1 顾客价值分析 |
| 4.1.1 顾客感知价值要素 |
| 4.1.2 顾客感知价值影响分析 |
| 4.2 顾客价值影响因素的问卷验证 |
| 4.2.1 设计问卷 |
| 4.2.2 调查设计 |
| 4.2.3 问卷检验 |
| 4.2.4 数据分析 |
| 第5章 基于顾客价值的商业模式创新研究 |
| 5.1 选择新的客户群 |
| 5.2 提供独特的服务方式 |
| 5.3 附加收入的盈利模式改变 |
| 5.4 商业模式具体创新研究 |
| 5.4.1 基于顾客价值的销售方式创新 |
| 5.4.2 基于顾客价值的网络购物流程创新 |
| 5.4.3 基于顾客价值的售前售后创新 |
| 5.4.4 基于顾客价值的盈利模式创新 |
| 5.4.5 基于顾客价值的价值主张创新 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附件1 基于商业画布的虎子重阳贸易公司商业模式创新研究调查表 |
| 附件2 凯奇乐厨具评价问卷 |
| 附件3 网购厨具评价问卷 |
（5）大丰荷兰花海旅游度假区数字化营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 基础理论与研究综述 |
| 2.1 数字化营销概述 |
| 2.1.1 数字化营销的内涵 |
| 2.1.2 网络时代的发展历程 |
| 2.1.3 数字化营销的主要方式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 数字化营销相关理论 |
| 2.2.2 网络时代消费者行为分析的基础理论 |
| 2.2.3 营销有效性的IPA理论 |
| 2.3 数字化营销的研究综述 |
| 2.3.1 数字化营销的内涵 |
| 2.3.2 国内外研究现状 |
| 第三章 大丰荷兰花海旅游度假区数字化营销的现状及问题 |
| 3.1 数字化营销的现状 |
| 3.1.1 景区概况 |
| 3.1.2 景区的数字化营销策略 |
| 3.2 数字化营销策略的效果评价 |
| 3.2.1 评价方法选择 |
| 3.2.2 指标的选取 |
| 3.2.3 数据来源与检验 |
| 3.2.4 数字化营销效果评价 |
| 3.3 数字化营销存在的问题 |
| 3.3.1 反馈问题渠道不通畅 |
| 3.3.2 解决问题不及时不到位 |
| 3.3.3 口碑营销不到位 |
| 3.3.4 病毒营销缺失 |
| 3.3.5 品牌定位模糊 |
| 第四章 大丰荷兰花海旅游度假区数字化营销的优化策略 |
| 4.1 指导思想、目标和基本思路 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 基本思路 |
| 4.2 STP策略 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 数字化营销的优化策略 |
| 4.3.1 产品优化策略 |
| 4.3.2 渠道优化策略 |
| 4.3.3 客户关系优化策略 |
| 4.3.4 促销优化策略 |
| 4.3.5 数据分析优化策略 |
| 第五章 大丰荷兰花海旅游度假区数字化营销策略实施与保障 |
| 5.1 优化策略的实施 |
| 5.1.1 总体目标 |
| 5.1.2 实施阶段 |
| 5.2 保障条件 |
| 5.2.1 财务保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 人才保障 |
| 5.2.4 品牌宣传保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 大丰荷兰花海数字化营销游客问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）好大夫教育医考培训项目营销方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述和评析 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 论文内容结构 |
| 1.4 论文采用的研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销理论基础 |
| 2.1.1 营销的内涵 |
| 2.1.2 4P营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 市场细分营销理论 |
| 2.2.2 目标市场选择营销理论 |
| 2.2.3 定位营销理论 |
| 2.3 环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 好大夫医考培训项目营销环境分析 |
| 3.1 好大夫教育概况 |
| 3.1.1 好大夫教育简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治和法律因素分析 |
| 3.2.2 经济因素分析 |
| 3.2.3 社会和文化因素分析 |
| 3.2.4 技术因素分析 |
| 3.3 行业竞争五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 学员的讨价还价能力 |
| 3.3.3 现有医考培训机构的竞争 |
| 3.3.4 行业内新进入机构威胁 |
| 3.3.5 行业内潜在替代品威胁 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 项目资源分析 |
| 3.4.2 项目能力分析 |
| 3.5 项目营销的SWOT分析 |
| 3.5.1 机遇分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 第4章 好大夫医考培训项目市场营销方案研究 |
| 4.1 项目的STP分析 |
| 4.1.1 细分市场 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略设计 |
| 4.2.1 优化产品体系,打造“1+N”模式 |
| 4.2.2 提高授课质量,保持核心竞争力 |
| 4.2.3 利用信息技术,开发新产品和新服务 |
| 4.3 价格策略设计 |
| 4.3.1 制定标准价格体系 |
| 4.3.2 对于成熟产品,采取随行就市定价法 |
| 4.3.3 对于新开发产品,采取撇脂定价法和渗透定价法 |
| 4.3.4 对于组合产品,采取产品捆绑定价法 |
| 4.4 渠道策略设计 |
| 4.4.1 直接推销与代理促销联动营销 |
| 4.4.2 建立校企商务合作渠道 |
| 4.4.3 挖掘新兴互联网平台资源 |
| 4.5 推广策略设计 |
| 4.5.1 营销推广方式梳理 |
| 4.5.2 组合营销推广策略 |
| 第5章 好大夫医考培训项目营销方案实施的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 引入战略投资者 |
| 5.1.2 调整公司管理架构和部门分工 |
| 5.1.3 完善公司制度 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 师资团队建设 |
| 5.2.2 营销团队建设 |
| 5.2.3 提升公司服务人员软实力 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.3.1 硬件建设 |
| 5.3.2 软件建设 |
| 5.4 财务保障 |
| 5.4.1 财务机制保障 |
| 5.4.2 财务资源保障 |
| 5.5 企业文化保障 |
| 5.5.1 坚持“以人为本”的教育理念 |
| 5.5.2 践行“服务只有起点,满意没有终点”的服务宗旨 |
| 5.5.3 培养“诚信、敬业、进取、创新”的团队精神 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 医学培训需求调查问卷 |
（7）中信银行兰州分行大客户综合金融服务策略的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义与创新 |
| 1.4.1 研究意义 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第二章 大客户综合金融服务的研究概述 |
| 2.1 大客户管理理论 |
| 2.1.1 大客户管理的内涵 |
| 2.1.2 大客户管理的内容 |
| 2.1.3 大客户管理的驱动要素 |
| 2.1.4 大客户管理的意义 |
| 2.2 综合金融服务理论 |
| 2.2.1 综合金融服务的内涵 |
| 2.2.2 综合金融服务的模式 |
| 第三章 中信兰州分行大客户综合金融服务的环境和现状 |
| 3.1 中信银行简介 |
| 3.1.1 资本及上市情况 |
| 3.1.2 股东情况 |
| 3.1.3 网点及规模 |
| 3.1.4 中信兰州分行简介 |
| 3.2 中信兰州分行大客户综合金融服务环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.3 中信兰州分行大客户金融综合服务现状及存在的问题 |
| 3.3.1 大客户综合金融服务现状 |
| 3.3.2 大客户综合金融服务中存在的问题 |
| 第四章 中信兰州分行大客户综合金融服务的需求分析 |
| 4.1 调查问卷设计 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计依据 |
| 4.1.3 设计内容 |
| 4.2 调查样本描述 |
| 4.3 调查结果分析 |
| 4.3.1 共通性金融需求 |
| 4.3.2 差异化金融需求 |
| 4.3.3 金融产品的特征偏好 |
| 4.3.4 金融产品类别的使用程度 |
| 第五章 中信兰州分行大客户综合金融服务策略设计 |
| 5.1 综合金融服务的产品策略 |
| 5.1.1 大客户共通性综合金融产品设计 |
| 5.1.2 大客户差异化综合金融产品设计 |
| 5.2 综合金融服务的技术平台策略 |
| 5.2.1 大客户数据分析管理机制 |
| 5.2.2 大客户定制化业务开发平台 |
| 5.3 综合金融服务的关系管理策略 |
| 5.3.1 设置大客户CRM系统模块 |
| 5.3.2 建设大客户一体化服务体系 |
| 5.3.3 发挥中信集团的协同服务关系 |
| 5.4 综合金融服务的内部运营优化策略 |
| 5.4.1 初设阶段 |
| 5.4.2 实施阶段 |
| 5.4.3 后评价阶段 |
| 第六章 中信兰州分行大客户综合金融服务策略的保障 |
| 6.1 建立大客户综合金融服务的部门协调机制 |
| 6.2 建设大客户综合金融服务的团队 |
| 6.3 优化大客户综合金融服务的机制 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 7.2.1 研究局限 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :中信兰州分行大客户金融服务需求调查问卷 |
| 致谢 |
（8）新零售背景下“三年二班”文具营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究的思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 本文的创新点 |
| 第二章 文献综述及理论回顾 |
| 第一节 市场细分理论 |
| 第二节 市场营销组合策略 |
| 一、4P理论 |
| 二、4C理论 |
| 三、4R理论 |
| 第三节 新零售 |
| 一、新零售的提出 |
| 二、新零售概念的界定 |
| 三、新零售营销的特点 |
| 四、关于新零售背景下改善营销策略方法和途径的相关研究 |
| 第三章 文具行业营销环境分析 |
| 第一节 文具行业发展历程与现状 |
| 一、文具行业概况 |
| 二、文具电商的兴起 |
| 三、文具零售的消费特征 |
| 第二节 文具行业宏观环境分析 |
| 一、政治环境因素 |
| 二、经济环境因素 |
| 三、社会环境因素 |
| 四、科技环境因素 |
| 五、PEST分析结论 |
| 第三节 文具行业竞争环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、潜在竞争者进入的能力 |
| 四、替代品的替代分析 |
| 第四章 “三年二班”文具发展历程及现状分析 |
| 第一节 “三年二班”文具概况 |
| 一、“三年二班”文具简介 |
| 二、“三年二班”文具的产品结构 |
| 三、“三年二班”文具的资源和能力 |
| 第二节 “三年二班”文具营销现状 |
| 一、线上层面 |
| 二、线下层面 |
| 第三节 “三年二班”文具的竞争者分析 |
| 一、品牌竞争者 |
| 二、行业竞争者 |
| 三、需要竞争者 |
| 四、消费竞争者 |
| 五、竞争者分析结论及建议 |
| 第四节 “三年二班”文具的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 五、SWOT分析结论及建议 |
| 第五节 “三年二班”文具营销策略存在的问题 |
| 一、主打产品目标市场不够明确 |
| 二、品牌建设有待加强 |
| 三、销售渠道不够健全 |
| 四、用户体验缺乏载体 |
| 第五章 新零售背景下“三年二班”文具营销策略优化建议 |
| 第一节 市场细分与目标市场选择策略的建议 |
| 一、目标市场 |
| 二、产品定位 |
| 第二节 组合营销策略的建议 |
| 一、产品策略 |
| 二、品牌策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、用户体验策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要研究成果 |
| 第二节 有待完善的工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）S公司儿童动漫微电影产品上海地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 国内儿童摄影行业的发展 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论与研究概述 |
| 2.1 企业营销管理相关理论 |
| 2.1.1 PEST分析 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 4P理论 |
| 2.2 相关文献简介 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 对宏观环境的评价 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 S公司现状及问题分析 |
| 4.1 S公司情况 |
| 4.1.1 S公司简介及发展历程 |
| 4.1.2 S公司主要产品及服务 |
| 4.1.3 S公司组织架构 |
| 4.2 S公司儿童动漫微电影产品介绍 |
| 4.2.1 产品介绍及特点 |
| 4.2.2 产品的业务发展及营销情况 |
| 4.3 产品在营销方面存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 消费者调研和分析 |
| 5.1 消费者调研 |
| 5.1.1 调研及基础数据分析 |
| 5.1.2 调研数据交叉分析 |
| 5.2 消费者画像 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 市场定位 |
| 6.1 市场细分 |
| 6.1.1 人口因素 |
| 6.1.2 心理因素 |
| 6.1.3 技术因素 |
| 6.2 目标市场选择 |
| 6.3 市场定位 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 S公司营销策略改进建议 |
| 7.1 产品与服务策略 |
| 7.1.1 产品策略 |
| 7.1.2 服务策略 |
| 7.2 定价策略 |
| 7.3 渠道策略 |
| 7.3.1 商圈分析 |
| 7.3.2 选址的方法 |
| 7.3.3 渠道设计 |
| 7.4 促销与广告策略 |
| 7.4.1 促销策略 |
| 7.4.2 具体措施 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 本文的主要结论 |
| 8.2 研究局限与展望 |
| 8.2.1 研究局限 |
| 8.2.2 展望未来 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）WQ精酿啤酒开拓国内市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题及背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关理论与方法概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4Ps理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 WQ精酿啤酒公司内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 竞争环境分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 WQ精酿啤酒公司内部环境分析 |
| 3.2.1 主要资源分析 |
| 3.2.2 核心能力分析 |
| 3.2.3 渠道推广模式分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WQ精酿啤酒公司市场营销存在的问题 |
| 4.1 WQ精酿啤酒公司市场营销现状调研 |
| 4.2 WQ精酿啤酒公司市场营销现状分析 |
| 4.3 现存分销客户满意度分析 |
| 4.4 WQ精酿啤酒公司市场营销存在的问题 |
| 4.4.1 STP存在问题 |
| 4.4.2 产品策略存在问题 |
| 4.4.3 价格策略存在问题 |
| 4.4.4 渠道策略存在问题 |
| 4.4.5 促销策略存在问题 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 WQ精酿啤酒公司开拓国内市场的营销策略 |
| 5.1 营销战略建议 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.1.4 品牌推广 |
| 5.2 营销策略建议 |
| 5.2.1 产品策略建议 |
| 5.2.2 价格策略建议 |
| 5.2.3 渠道策略建议 |
| 5.2.4 促销策略建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 WQ精酿啤酒公司开拓国内市场的营销保障措施 |
| 6.1 强化客户关系管理 |
| 6.2 健全营销激励制度 |
| 6.3 完善营销管理体系 |
| 6.4 做好人才储备计划 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 WQ精酿啤酒公司市场营销现状调查 |
| 附录2 客户满意度调查表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、MBA时代的宠儿（论文参考文献）
- [1]基于SRCNN的遥感影像时空融合方法研究[D]. 贾翔茹. 太原理工大学, 2021(02)
- [2]深圳市越疆科技有限公司品牌定位研究[D]. 边郭晓晴. 兰州大学, 2021(02)
- [3]四川久远公司甘肃事业部客户满意度提升研究[D]. 吕锦鑫. 兰州大学, 2021(02)
- [4]顾客价值视角下虎子重阳贸易公司商业模式创新研究[D]. 陈树兰. 兰州理工大学, 2020(01)
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- [6]好大夫教育医考培训项目营销方案设计[D]. 闫新秀. 兰州理工大学, 2019(02)
- [7]中信银行兰州分行大客户综合金融服务策略的研究[D]. 杨雅馨. 兰州大学, 2019(02)
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- [9]S公司儿童动漫微电影产品上海地区营销策略研究[D]. 朱佳宁. 上海交通大学, 2019(06)
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