一、邯钢经验与《孙子兵法》(论文文献综述)
张晶[1](2009)在《战略管理会计在我国企业的应用研究》文中研究指明20世纪80年代以来,随着社会经济的迅猛发展和科学技术的巨大进步,全球经济一体化进程加快,企业生产经营的内外环境发生了根本变化,所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。商场如战场,要想在竞争中立于不败之地,企业既要关注内部环境,也要关注外部市场,关注竞争对手。于是,战略管理被广泛应用。但是,传统管理会计已不能满足战略管理的需要。在这种情况下,为了更好地服务于企业的战略管理,战略管理会计应运而生。在西方国家,战略管理会计的理论研究和实践运用得到了较好的发展。随着改革开放和经济的迅猛发展,在我国一些学者也开始关注战略管理会计,并在国外学者研究成果的基础上对其进行进一步地研究探讨,甚至少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效。但是由于人们对战略管理会计的认识不足,对其研究也不系统,理论方面仍存有争议,以及我国企业内外发展环境中存在的一些影响因素,都阻碍了战略管理会计在我国企业的应用,这也影响了我国管理会计体系的建设和发展。笔者认为结合我国少数企业运用战略管理会计的成功经验来研究和探索战略管理会计,可以增强它的实用性,扩大它的应用范围,从而可以结合更多企业的实践经验,继续完善战略管理会计的应用研究,促进管理会计学科体系的建设和发展,这是个循环往复的过程。本文在阅读了大量中外战略管理会计文献的基础上,结合我国的实际情况,通过对战略管理会计概念、特征、内容和方法的重新认识以及邯钢经验的总结,提出了在我国企业应用战略管理会计的建议。
兰锦[2](2006)在《战略管理会计在我国的应用研究》文中进行了进一步梳理战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物,它顺应世界经济一体化、市场竞争日益激烈的社会进程,促使企业不仅要关注内部信息,更要放眼外部环境,使其获得竞争优势,谋求长远发展,因此受到许多企业的青睐。特别是随着我国加入WTO,企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战,企业只有做到知己知彼,研究并实施战略管理会计,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,对战略管理会计在我国应用的研究具有重要的现实意义。以此为契机,本文分为四章。第一章为导论,介绍了全文的研究目的,分析战略管理会计国内外研究现状,指出战略管理会计在我国企业应用中存在的问题以及全文的基本写作框架;第二章对战略管理会计运用的前提条件进行了详细的说明;第三章是全文的重点,在介绍战略管理会计基本方法的基础上,围绕战略管理会计实施过程,即战略的制定、战略的分解执行、战略的评价,并整合战略管理会计的方式方法,对战略管理会计在我国的具体应用框架阐明了自己的观点;第四章深刻剖析了战略管理会计的应用典范—邯钢,力求从实践中总结经验,使战略管理会计能够真正服务于企业,发挥其重要职能。
易兰华[3](2005)在《论孙子“悬权而动”思想在现代管理中的应用》文中认为《孙子兵法》代表了我国军事管理思想的最高成就,其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注,影响已远远超出军事管理领域。本文从孙子“悬权而动”的思想入手,就在企业管理中,管理者应如何因利而动,正确处理企业内外的各种关系,提高企业经济效益方面进行了有益的探讨。
李建强[4](2004)在《战略成本管理及其分析方法》文中认为激烈的市场竞争使企业越来越注重战略管理,越来越注重核心竞争力的培育。核心竞争力源自竞争优势,根据波特的竞争战略理论,竞争优势又源自成本优势。因此,企业要生存、求发展,就必须加强成本管理。本文力图从系统工程的角度出发,将战略成本管理作为企业生存发展的一个重要环节,进行比较全面的分析与研究,主要工作如下: 1.论述了战略成本管理产生的背景,分析了战略成本管理的含义、目标、特征、范围和意义。 2.按照研究的切入点,将战略成本管理分为两类:一类是将作业成本管理思想运用到企业战略管理中;另一类以作业成本管理为基础,将作业提升到战略高度,并对价值链分析法、SWOT分析法、成本动因分析法及标杆法进行了研究,且给出了具体分析实例。 3.从战略成本管理的保障系统与战略成本管理的全面推进两大方面论述了战略成本管理的实际应用问题,且根据具体计算案例,提出了作者的见解 4.应用上述有关理论及方法,对一个具体案例进行了比较系统、深入的分析,且提出了一些具体建议。
赵国志,钱凯西[5](2004)在《企业战略管理方法研究》文中提出为贵州航空工业集团领导干部培训班编写的《企业战略管理理论与务实》教材,从中国古典战略理论和美国现代战略理论分析入手,以弘扬中华民族优秀文化,学习国外先进管理经验的思想贯穿全文,探索建立适合中国国情的战略管理理论。本文介绍书中提出的几种新观点和方法:1.通过对中外战略理论的对比,分析中外战略理论的优点与不足;2.战略管理阶段划分上与历来划分方式不同,本文的方法更切合企业实际;3.建立了“企业竞争力与产品吸引力分析模型”、“企业竞争力与市场占有率分析模型”和“产品派生模型”等实用方法;4.战略实施中应用了“目标管理模型”,这有利于企业条理化、规范化管理;有利于建立计算机管理模型,实现企业流程再造。
王明江[6](2004)在《水钢企业文化建设启示录》文中进行了进一步梳理
许春晓[7](2004)在《当代中国旅游规划思想演变研究》文中认为中国旅游史的研究是伴随着中国旅游学术研究和旅游专业高等教育而发展起来的,已经有了较多的成果,表现出研究课题选材覆盖面比较宽广,研究深度可观的特点。但发展不很均匀,具体考察中国旅游史的研究,旅游活动史探究多,旅游思想史研究少;一般描述多,深入分析少。旅游规划思想的系统研究,尚属空白。 我们对于当代中国旅游规划思想演变的研究,是在较全面综述的基础上展开的,同时,认为旅游规划思想演进研究意义重大。对于问题的细致讨论,是从以下6个方面展开的。第一部分是中国旅游规划思想演进阶段的划分。在就学术界对中国旅游发展阶段的划分意见进行介绍的基础上,进行了旅游规划思想发展阶段划分方法选择探讨,通过定性和定量基础上的中国旅游规划思想发展轨迹的综合描述得出划分结论。第二部分是中国旅游规划思想萌芽时期研究。首先对旅游与旅游规划的起源问题进行了简单的讨论,然后分为古代旅游思想的朦胧孕育和近代科学旅游规划思想初步萌芽两个阶段进行研究。认为古代旅游规划思想在旅游活动中孕育,从园林规划、区域开发和城市规划等活动中产生。近代旅游科学思想则随着近代旅游业的起步而产生,具体表现为对旅游资源概念的初步认识、对旅游风景区规划的理论思考、注重六要素配套开发、开始对旅游业发展步骤和组织形式进行研究、对中国旅游发展战略进行初步系统思考几个方面。最后对历史经验与教训进行了总结。第三部分是中国旅游规划的资源导向时 翔,师、大,.文当代中国旅游规划思想演变研究 鹅要 期研究。在分析了社会经济背景和学术背景的基础上,探讨了旅游规 划思想发展的基本历程,认为旅游资源是旅游规划研究的主流,旅游 产品及六要素配套开发渐渐成为热点、旅游市场研究逐渐起步并快速 发展、规划内容体系初步完善与规范。在总结经验的同时也指出了这 一时期存在的盲目开发、多头管理导致管理矛盾、理论方法尚不成熟3大问题。第四部分是中国旅游规划的市场导向时期研究。在社会经济背景和学术背景分析的基础上,分成旅游规划市场导向思想的产生期、成长期和成熟期3个阶段进行研究,在旅游规划市场导向思想产生期内,学术界全面关注旅游规划的市场导向研究,“资源为基础,市场为导向”、“可持续发展”理念成熟。在成长期,市场导向思想完全确立,规划技术研究深入,旅游地形象研究起步,规划内容进一步完善。在成熟期,旅游规划规范化,市场导向研究深入,多种市场导向观点提出。在总结经验的同时也归纳了理论与实践中的问题,特别指出了管理不规范导致的问题。第五部分是中国旅游规划人本导向时期研究。通过对社会经济背景和学术背景的考察,认为我国当前实际上己经形成了对“以人为本”的深切呼唤,国外有较多的“人本导向”旅游规划的经验可资借鉴,中国旅游学界也已经形成了一定的研究基础,在“人本导向”旅游规划的理论和实践两方面都己经有了较多的探索。提出“人本导向”旅游规划时代己经到来。第六部分是旅游规划主导思想的演进规律及其驱动力分析。在界定旅游规划主导思想概念的基础上,我们总结了中国旅游规划主导思想的接力式演进、浸透式发展、重叠式交接3条演进规律,认为其发展是基于社会需求拉力、.,师二大,.士论文当代中国旅游规划思想演变研究 摘要体制改革推力和学术发展浮力3个驱动力而实现的,同时,得出了学术主导思想发展的主导思想不排斥非主导思想的继续发展、成熟的主导思想催生新的主导思想、任何学术主导思想都应该与时俱进等3点推论。 中国旅游规划思想演变的研究,可以有效地界定旅游规划学者在旅游规划的实际工作中己经取得的理论成就,仔细探讨旅游规划理论积累的过程与规律,极大地丰富旅游规划的理论建设内容,总结经验,促进旅游规划理论的成熟。进一步发挥旅游规划思想对旅游规划工作的指导作用,使得旅游规划的现实意义更加明显。理论意义重大。 旅游规划思想演变的研究,总结经验教训,归纳发展规律性,提出要适时地推出新的指导思想,为旅游业发展提供方向性的指南。旅游规划思想直接决定着旅游规划的属性,标志着旅游规划的发展水平,促进旅游规划的现代化,研究成果的实践意义是十分明显的。 当代中国旅游规划思想演变研究这一选题具有明显的边缘色彩,这就在客观上对我们提出了较高的知识本底方面的要求。我们在研究过程中,要求自己既要掌握历史学的基本理论与方法,又要把握好旅游规划的基本理论,还要了解相关学科的基础知识,在总体上体现综合的风格。在方法上,我们力图有些创新,既要考虑历史学研究的传统和特色,也适当融进了相关学科的研究手段。具体形成了多角度透视与主线分析有机结合、思辨与实证有机结合、定性描述与数理方法结合的特色。
鲜国勇[8](2004)在《石油企业成本管理研究》文中研究指明在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。因此现代企业管理应更加关注成本的管理。 石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明,任何一个成功的石油企业后面,都有一个完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的,即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。本文的内容摘要如下: 第一章首先论述了本文的研究目的、方法以及主要内容。 第二章国内外成本管理理论的发展历程主要论述了成本管理的含义:国外成本管理发展历程;国内成本管理发展历程;国内外成本管理理论研究现状的比较。 第三章借鉴国内外企业成本管理的成功经验主要包括以下内容:我国企业成本管理成功模式与方法;日本丰田公司“CCC21”计划;企业成本管理经验总结。 第四章石油企业成本管理现状分析主要阐述目前石油企业成本管理所面临的挑战;石油企业成本管理现状;石油企业成本管理的经验总结与评价。 第五章石油企业成本管理的对策研究内容包括:新形势下石油企业所面临的挑战;成本管理观念的拓展与创新;成本管理时间的拓展与创新;成本管理空间的拓展与创新;成本管理制度的创新;以人为本,发挥职工参与成本管理的主观能动性。 第六章为结论。 第七章为致谢。 第八章为参考文献。
黎浩勇[9](2002)在《现代成本管理研究》文中研究表明随着新产业社会潮流的到来,企业的生产经营环境发生了显着的变化,使得传统的成本管理方法受到了前所未有的冲击。针对这种局面,世界上发达资本主义国家的成本管理理论与实践率先迈出了革新的一步,主要表现为美国“作业成本管理”与日本“成本企画”两大代表模式开始崛起,且目前正逐渐成为主导全球成本管理的主流思潮。 “作业成本管理”和“成本企画”这两种代表模式克服了传统成本管理方法对产品成本信息的扭曲以及对产品成本只注重事中和事后控制而造成的控制效果不佳等弊端,取得了举世瞩目的成效。但二者也存在许多不足之处,而其优点又具有很强的互补性,故本文在对这两种代表模式进行深入分析的基础上,通过吸收它们各自的优点并融合当今一些被证明行之有效的管理思想,构建了一种较为完善的现代成本管理体系。文章最后以此为出发点,对目前在国内具有较大影响的邯钢成本管理模式进行了理论上的分析,并提出了一些改进与完善的建议。
刘睿[10](2001)在《企业系统管理与效益问题的研究》文中提出由于历史的原因,我国在加强企业管理和管理科学的建设方面起步较晚,而且其中还经历了一些波折,影响了管理科学意识和企业管理水平的提高。但是,随着工业化程度和技术水平的不断提高随着经济体制改革的深化和经济增长方式的转变,人们学习、研究和运用企业管理科学的自觉性正在日益加强。随着社会主义市场经济的确立,现代企业制度和新的运行机制的建立,要求企业管理者学习、了解和运用企业管理的理论和方法,促进企业管理水平的提高从而促进企业经济效益的提高。 本文通过对系统管理的基本理论的分析,找出影响企业管理效益的主要因素,并通过实例加以分析、研究。最终找到提高企业效益的对策。 全文包括四个部分: 第一部分 通过了解系统、系统管理、效益的概念,分析现代管理与效益的关系。 第二部分 企业管理效益的影响因素分析 第三部分 从企业系统管理中要效益的典型案例及其启示 第四部分 加强现代企业系统管理,提高企业效益的对策
二、邯钢经验与《孙子兵法》(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、邯钢经验与《孙子兵法》(论文提纲范文)
(1)战略管理会计在我国企业的应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 国内外学者对战略管理会计的研究综述 |
1.2.1 国外学者对战略管理会计的研究综述 |
1.2.2 国内学者对战略管理会计的研究综述 |
1.3 研究目的和意义 |
1.4 研究的方法、内容及创新 |
1.4.1 研究的方法、内容 |
1.4.2 本文创新 |
第二章 战略管理会计理论问题研究 |
2.1 战略、战略管理及战略管理会计的联系 |
2.2 战略管理会计的概念 |
2.3 战略管理会计的特征 |
2.4 战略管理会计的基本内容 |
2.4.1 战略目标的制定 |
2.4.2 战略管理会计信息系统的建立 |
2.4.3 战略成本管理 |
2.4.4 战略性投资决策 |
2.4.5 战略业绩评价 |
2.5 战略管理会计的主要方法 |
2.5.1 价值链分析法 |
2.5.2 战略成本动因分析法 |
2.5.3 平衡计分卡的运用 |
2.5.4 竞争对手分析 |
第三章 对战略管理会计应用问题的思考 |
3.1 战略管理会计在我国运用的可行性 |
3.1.1 运用战略管理会计应具备的条件 |
3.1.2 我国采用战略管理会计的可行性 |
3.2 战略管理会计在我国应用的现状及存在问题 |
3.3 战略管理会计在邯钢应用的案例分析 |
3.3.1 邯钢简介 |
3.3.2 邯钢ERP战略选择 |
3.3.3 邯钢ERP战略规划 |
3.3.4 邯钢ERP战略实施 |
3.3.5 邯钢经验的启示 |
3.4 本文对我国应用战略管理会计的建议 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(2)战略管理会计在我国的应用研究(论文提纲范文)
第1章 导论 |
1.1 研究目的 |
1.2 国外研究现状 |
1.3 国内研究现状 |
1.4 战略管理会计在我国企业应用中存在的问题 |
1.5 基本框架 |
第2章 战略管理会计在我国应用的前提条件 |
2.1 战略管理会计在我国应用的外部前提条件 |
2.2 战略管理会计在我国应用的内部前提条件 |
第3章 战略管理会计在我国的应用框架 |
3.1 战略管理会计的基本方法 |
3.2 战略管理会计在我国的应用框架分析 |
3.2.1 战略目标的制定 |
3.2.2 战略的实施──基于平衡记分卡的战略目标转化和资源配置 |
3.2.3 战略的评价──借助平衡记分卡进行战略业绩评价 |
第4章 战略管理会计在邯钢应用的案例研究 |
4.1 邯钢简介 |
4.2 邯钢战略目标、战略规划的制定 |
4.3 邯钢战略实施 |
4.4 邯钢战略业绩评价 |
结语 |
参考文献 |
致谢 |
(3)论孙子“悬权而动”思想在现代管理中的应用(论文提纲范文)
一、“悬权而动”的基本思想 |
二、“悬权而动”思想与现代管理 |
三、运用“悬权而动”思想, 正确处理企业管理中的各种关系, 提高企业经济效益 |
1.处理好企业微观效益与国家宏观效益的关系。 |
2.处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系, 提高企业经济效益的全面性。 |
3.处理好企业发展与人才培养和组合的关系, 提高企业经济效益。 |
4.处理好企业与其内外环境的利益关系, 提高经济效益。 |
5.提高效益与时间。 |
6.处理好生产和销售中质量与成本的关系, 提高企业经济效益。 |
(4)战略成本管理及其分析方法(论文提纲范文)
前言 |
第一章 战略成本管理的基本理论概述 |
第一节 战略成本管理的产生背景及其定义 |
第二节 战略成本管理基本理论综述 |
第二章 战略成本管理 I-公司层战略的制定 |
第一节 成本管理在企业投资决策中的应用 |
第二节 成本管理在企业横向和纵向合并中的应用 |
第三章 战略成本管理II-竞争战略的制定 |
第一节 差异化的经济学分析 |
第二节 差异化的社会福利分析 |
第三节 长期利润最大化中的差异化 |
第四章 战略成本管理在国有企业中的应用探索 |
第一节 我国国有企业成本管理的现状和成因 |
第二节 战略成本管理的实践探索 |
第三节 企业开展战略成本管理的展望 |
第五章 TCL移动竞争战略选择分析 |
第一节 TCL进入市场的背景分析 |
第二节 TCL竞争战略的初期选择 |
第三节 竞争对手的战略选择 |
第四节 TCL移动战略发展的关键切入点 |
第五节 TCL战略实施的思路和建议 |
第六章 总结与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(6)水钢企业文化建设启示录(论文提纲范文)
一、企业文化建设要从“头”做起 |
1.企业文化建设要从企业的“头”做起 |
2.企业文化建设要从广大员工的“头”做起 |
二、企业文化建设要“从实践中来,到实践中去” |
三、企业文化建设要以具体活动为载体,避免“理念天上飞,行动地上睡” |
四、企业文化建设要“走出去、请进来”,博采众家之长 |
五、企业文化建设不能单打一,必须双管乃至多管齐下 |
(7)当代中国旅游规划思想演变研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
英文摘要 |
引言和文献综述 |
第一章 中国旅游规划思想研究的历史阶段 |
1.1 关于当代中国旅游发展历史阶段的几种观点 |
1.2 中国旅游思想的发展历史阶段划分方法选择 |
1.3 中国旅游规划思想的发展轨迹的综合描述 |
第二章 中国旅游规划思想的萌芽时期 |
2.1 旅游起源与旅游规划起源 |
2.2 古代旅游规划思想朦胧孕育阶段 |
2.3 近现代科学旅游规划思想初步萌芽阶段 |
2.4 历史意义及其经验教训 |
第三章 中国旅游规划思想的资源导向时期 |
3.1 背景 |
3.2 旅游规划资源主导思想发展的基本历程 |
3.3 历史意义与经验教训 |
第四章 中国旅游规划思想的市场导向时期 |
4.1 背景 |
4.2 学术思想表现 |
4.3 市场导向思想的不断丰富与发展 |
4.4 历史意义与经验教训 |
第五章 中国旅游规划思想的人本导向时期 |
5.1 背景 |
5.2 学术思想的初步表现 |
5.3 历史意义及其前景 |
第六章 中国旅游规划主导思想的演进规律及其驱动力分析 |
6.1 关于学术主导思想的学术内涵 |
6.2 中国旅游规划主导思想的演进规律 |
6.3 中国旅游规划主导思想演进的驱动力分析 |
6.4 几点推论 |
参考文献 |
附录 |
(8)石油企业成本管理研究(论文提纲范文)
1.序言 |
1.1 本文研究目的 |
1.2 本文研究方法 |
1.3 本文主要研究内容 |
2.国内外成本管理的发展历程 |
2.1 成本管理的含义 |
2.2 国外成本管理发展的历程 |
2.3 国内成本管理发展的历程 |
2.4 国内外成本管理研究现状的比较 |
3.国内外企业成本管理的成功经验 |
3.1 我国企业成本管理成功模式与方法 |
3.2 日本丰田公司“CCC21”计划 |
3.3 企业成本管理经验总结 |
3.4 比较分析 |
4.石油企业成本管理现状分析 |
4.1 石油企业成本管理所面临的挑战 |
4.2 石油企业成本管理现状 |
4.3 石油企业成本管理的经验总结与评价 |
5.石油企业成本管理的对策研究 |
5.1 新形势下石油企业所面临的挑战 |
5.2 成本管理观念的拓展与创新 |
5.3 成本管理时间的拓展与创新 |
5.4 成本管理空间的拓展与创新 |
5.5 成本管理制度的创新 |
5.6 以人为本,发挥职工参与成本管理的主观能动性 |
6.结论 |
7.致谢 |
8.参考文献 |
(9)现代成本管理研究(论文提纲范文)
前言 |
第1章 成本管理理论的发展 |
1.1 新制造环境对传统成本管理模式的冲击 |
1.1.1 新产业社会潮流的特征及其对制造环境的影响 |
1.1.2 传统成本管理遭遇的困境 |
1.2 管理理论与方法的创新促进了成本管理理论的革新与发展 |
1.3 现代成本管理理论的产生 |
第2章 现代成本管理代表模式之一——作业成本管理 |
2.1 作业成本管理中的战略思想分析 |
2.1.1 作业成本管理的主要思想 |
2.1.2 企业的基本竞争战略 |
2.1.3 作业成本管理中的战略思想 |
2.2 作业成本计算方法分析 |
2.2.1 关于作业成本计算方法下的成本计算对象 |
2.2.2 关于作业成本计算方法下的成本计算程序 |
2.2.3 作业成本计算方法的合理性分析 |
2.3 作业成本管理 |
2.3.1 作业成本管理的目标 |
2.3.2 作业成本管理的一般步骤 |
2.3.3 作业成本管理下的成本观剖析 |
2.4 成本动因的理论探讨 |
2.4.1 经营战术意义上的成本动因探讨 |
2.4.2 经营战略意义上的成本动因探讨 |
2.5 作业成本法的实例分析 |
第3章 现代成本管理代表模式之二——成本企画 |
3.1 成本企画中的战略思想分析 |
3.1.1 成本企画的发展历程 |
3.1.2 成本企画的基本思想 |
3.1.3 成本企画中的战略思想 |
3.2 成本企画中的观念工程 |
3.2.1 “产品观念”的定义及“产品观念创出” |
3.2.2 “创意”的形成 |
3.2.3 “产品观念综合信息”的创出 |
3.2.4 “观念工程”方法的作用 |
3.3 成本企画中的目标成本 |
3.3.1 目标成本所包含的内容 |
3.3.2 目标成本的制订 |
3.3.3 目标成本的分解 |
3.3.4 达成目标成本的主要方法 |
3.3.5 达成目标成本的辅助方法 |
3.3.6 目标成本的分析与考核 |
3.3.7 目标成本确定和达成过程中的战略视野 |
3.4 成本企画的实例分析 |
第4章 现代成本管理体系的构建 |
4.1 现代成本管理体系构建的基本思想 |
4.2 现代成本管理体系应具备的基本功能 |
4.3 现代成本管理体系的构建 |
4.4 邯钢成本管理模式的解析与完善 |
4.4.1 邯钢模式的主要内容与特色 |
4.4.2 邯钢模式的理论分析 |
4.4.3 对邯钢模式进行改进与完善的建议 |
结束语 |
参考文献 |
致谢 |
(10)企业系统管理与效益问题的研究(论文提纲范文)
前言 |
1. 现代企业系统管理与效益的理论 |
1.1 系统管理思想 |
1.2 现代企业系统管理与效益的关系 |
2. 企业管理效益的影响因素分析 |
2.1 管理思想 |
2.2 管理心理 |
2.3 企业管理系统的结构 |
2.4 经济体制和企业经营机制 |
2.5 企业管理系统的环境 |
3. 从企业系统管理中要效益的典型案例及其启示 |
3.1 邯郸钢铁总厂“模拟市场核算、实行成本否决”产生的背景 |
3.2 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决” 经营机制的主要内容、工作重点、及其绩效 |
3.3 邯钢经验的启示 |
4. 加强现代企业系统管理,提高企业效益的对策 |
4.1 加速现代管理观念的转变 |
4.2 规范企业领导者和员工行为,提高组织效能 |
4.3 促进企业系统管理结构的合理化 |
4.4 适应WTO要求,加快转换企业经营机制 |
4.5 加强企业环境分析 |
主要参考文献 |
致谢 |
四、邯钢经验与《孙子兵法》(论文参考文献)
- [1]战略管理会计在我国企业的应用研究[D]. 张晶. 长安大学, 2009(12)
- [2]战略管理会计在我国的应用研究[D]. 兰锦. 河北大学, 2006(09)
- [3]论孙子“悬权而动”思想在现代管理中的应用[J]. 易兰华. 企业家天地, 2005(07)
- [4]战略成本管理及其分析方法[D]. 李建强. 西北工业大学, 2004(04)
- [5]企业战略管理方法研究[A]. 赵国志,钱凯西. 贵州省科学技术优秀学术论文集(2004年度), 2004
- [6]水钢企业文化建设启示录[J]. 王明江. 冶金管理, 2004(06)
- [7]当代中国旅游规划思想演变研究[D]. 许春晓. 湖南师范大学, 2004(04)
- [8]石油企业成本管理研究[D]. 鲜国勇. 西南石油学院, 2004(02)
- [9]现代成本管理研究[D]. 黎浩勇. 中南大学, 2002(02)
- [10]企业系统管理与效益问题的研究[D]. 刘睿. 东北农业大学, 2001(01)