一、突出“四个环节”狠抓公文处理质量(论文文献综述)
胡雪莹[1](2021)在《新时代加强党政干部队伍建设的路径研究 ——基于系统分析视角》文中认为干部是社会主义现代化建设的领导者、组织者和践行者,建立一支高素质专业化的干部队伍是中国特色社会主义事业长足发展的需要。中国共产党历来重视干部队伍建设,强调干部队伍建设的重要性。习近平在2013年全国组织工作会议中强调,进行伟大斗争和确保党的目标任务实现,关键在党,关键在人。关键在人,就是要建设一支宏大的高素质干部队伍。进入新时代,中国改革面临更加复杂的国际国内环境,对我们党依据所处经济社会环境状况加强党政干部队伍建设提出了更高要求。本文以系统论为理论基础,以推进我国党政干部队伍建设为研究主题,遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的逻辑线条,运用系统分析法、文献可视化分析法、比较分析法、历史分析法等,主要从概念界定、思想演进、系统分析、实践探索、存在问题和系统原因等几个方面,对党政干部队伍建设做了系统、全面和深入的研究。在此基础上,立足我国发展现实需求,提出加强党政干部队伍建设的系统路径。全文分为七章。第一章为绪论,介绍了研究背景,研究思路和研究方法,通过对现实背景和相关文献的分析提出本研究针对的现实问题和期望弥补的研究不足,从而确定了本研究的理论和现实意义。第二章对关键概念进行了辨析,明确研究对象,对本文运用的相关理论进行了简介。第三章对干部队伍建设的思想进行了系统梳理和归纳,以此把握思想的演进脉络。第四章运用系统理论,从构成要素和子系统角度对党政干部队伍建设进行了分析,从理论层面探寻推进党政干部队伍建设的路径。第五章站位选拔任用、教育培训、考核评价、监督制约四个子系统,分析了我国党政干部队伍建设的实践。第六章分析当前党政干部队伍建设中存在的不足,寻找引发这些问题的系统原因。第七章在把握新时代干部队伍建设需要和目标的基础上,提出了加强党政干部队伍建设的系统路径。最后的结语部分,对本文研究进行了概括,并对研究的不足作出反思。
毕欣[2](2020)在《太原金色阳光幼儿园精细化管理研究》文中提出随着经济的发展,我国幼儿学前教育事业呈现出不断优化的趋势,但是大部分幼儿园在组织运营过程中依然或多或少存在管理方面的问题,对孩子的健康成长和园所的长景发展都产生着消极影响。精细化管理的特点和方法比较符合幼儿园管理的特点和原则,可以帮助改善幼儿园管理中存在的问题,提升园所管理水准,因此幼儿园可以积极探索和尝试实施精细化管理的方法。本文以“国家大力支持和发展幼儿教育事业”为背景,以太原金色阳光幼儿园为研究对象,通过查找文献、问卷调查等方法,结合“泰勒原理”、全面质量管理等精细化管理的相关理论,从介绍幼儿园管理和精细化管理的相关概念出发,对太原金色阳光幼儿园的管理现状进行阐述,分析其管理中客观存在的问题及实施精细化管理的重要性和必要性。进而结合太原金色阳光幼儿园的运营情况和组织架构进行精细化管理的方案设计,并指出精细化管理过程中应规避的误区和保障措施。本文主要划分为六个章节。第一部分为绪论,介绍了文章的研究背景和研究意义,并对国内外研究现状进行了分析综述。第二部分明确了幼儿园管理、精细化管理及幼儿园精细化管理的相关概念和内涵,阐述了精细化管理的相关理论及其对幼儿园实施精细化管理的启示作用。前两部分的工作共同为论文的后续研究提供了理论支撑。第三部分综合介绍了太原金色阳光幼儿园的管理现状,并根据问卷调查的结果,对幼儿园现状进行评价。第四部分在第三章的基础上分析幼儿园管理中存在的问题,并结合精细化管理的特点来论证其实施精细化管理的必要性。第五部分针对该幼儿园的具体管理工作,从教师教学、保育工作、后勤总务、财务资产、行政办公方面,对幼儿园精细化管理进行方案设计和流程解析,为其精细化管理的实施提供具体的方法指导。第六部分提出了精细化管理方案在具体实施过程中相应的保障措施,为精细化管理的真正落地、持续实施保驾护航。精细化管理是一项系统科学的管理工程而不是简单的公式应用,故而在幼儿园管理中尝试运用精细化管理的思路和方法还需要进行持续深入的研究。论文的研究有助于太原金色阳光幼儿园实施精细化管理,从而推动幼儿园管理水平和教学质量的提升,提高幼儿园的收益效率,同时其研究成果也能够为其他幼儿园进行精细化管理的具体实践提供一定的借鉴,具有重要的理论意义和现实意义。
谢雪娟[3](2020)在《十八大以来党内法规制度建设研究》文中研究表明制度是管党治党最有效最持久的方式,纪律和规矩是管党治党的戒尺。正如十八届中央纪委四次全会工作报告所说:“党规党纪是管党治党建设党的重要法宝。党的事业发展,既要求管好党、治好党,又要求建设好党。”党的十八大以来,以习近平为核心的党中央着眼于党和国家长治久安,强调要加强对权力运行的制约和监督,对党内法规制度建设作出了整体设计和一系列重大部署。在党中央的正确部署下,党内法规制度建设进入快车道,一大批党内法规相继出台,制度执行也更加有力。全面分析和总结十八大以来党内法规制度体系建设的完善程度以及党内法规制度执行的现状,对于把脉中国共产党党内法规制度建设的成绩与不足,为新时期推进党内法规制度建设具有重要意义,同时也有助于从党内法规制度建设中深刻理解和认识全面从严治党战略,为全面从严治党提供制度遵循。全文共分五个部分:第一部分是绪论,主要是阐述论文选题的背景、意义、研究现状以及研究内容和研究方法,同时厘清党内法规、党内法规制度与党内法规制度建设等相关概念。第二部分主要探讨马克思主义政党党内法规制度建设的理论依据和党的十八大以来加强党内法规制度建设的现实背景。对马克思主义经典作家党的建设思想、中国共产党人的制度建设思想和中国传统文化中的礼法和法治思想进行分析,探寻党内法规制度建设的理论渊源。另一方面结合十八大以来现实背景的变化指出加强党内法规制度建设的必要性和重要性。第三部分主要探讨十八大以来党内法规制度建设的主要举措。本章从党内法规制度的制定和贯彻落实两个角度出发,按照“1+4”的党内法规制度框架体系系统梳理十八大以来党内法规的制定出台情况,并从宣规、执规和监规三个层面阐述十八大以来党中央推动落实党内法规制度的具体实践。第四部分主要总结十八大以来党内法规制度建设的成效与经验,展望新时代健全党内法规制度建设的方向。第五部分主要概括十八大以来党内法规制度建设存在的不足并针对其不足提出对策。这部分的内容以第三部分的分析为依据,在审视党内法规制度建设现状的基础上,客观评析十八大以来党内法规制度建设仍存在的不足并提出对策思考。
谢鹏[4](2020)在《基层干部人事制度的历史演进与改革探论》文中提出制度形塑个人,人是制度的产物。根据马克思主义干部学说,基层干部人事制度是了解政治体制和国家治理的关键,也是建构社会主义特色政治学需要重点研究的领域。制度变迁理论则认为,正式制度与非正式制度共同构成了“制度集成”。这种“制度集成”倒映在基层社会,一方面是文本式的正式制度的规范和制约,另一方面是传统社会残留的非正式制度的影响和侵染。然而,基层社会是一个“乡土社会”,有着自身的“情境”因素。从这个意义上说,基层干部既是制度体系中的个人,深受政策法规条例等正式制度的规约,也是制度文化中的个人,深受“官本位”“乡土文化”等非正式制度的影响。基层干部是实现政治现代化的关键和核心要素,但作为“情境理性人”,有着追逐个体理性、寻求机会成本的目的和需求。加之,压力型体制的现实存在,势必会产生高度的挤压状态,基层干部很可能不堪重负,担当作为动力不足。因此,亟待进行基层干部人事制度改革,修复完善制度体系中的不合理成分,解除基层干部的制度和“情境”困扰。本文综合运用马克思主义干部学说、制度变迁理论,聚焦“制度”这一变迁因素,全面梳理基层干部人事制度建设的历史进程,总结提炼基层干部人事工作的现实困境,力图探究基层干部人事制度改革的路径选择。历经近百年,中国共产党积累了丰富的基层干部工作实践经验,其制度体系建设既是传统吏治思想的扬弃,也是在不断的实践中总结提炼而成。但是,当前现行的制度安排仍然存在不足之处:从中央到省市县(区)一以贯之的现行的正式制度存在政策体系供给不足的困扰,制度缺位有待完善、制度衔接有待加强、制度理念有待提升;基层社会“情境”之下非正式制度约束存有的短缺和失衡,传统文化下的“官本位”倾向、“熟人社会”下的说情打招呼、思想观念局限下的“为官不为”、政绩观错位下的形式主义作祟等因素,深刻影响着干部工作的开展、作用的发挥;基层干部人事制度存在执行不力与实施机制不畅等问题,选拔任用精准度不高、教育培养针对性不足、管理监督系统性不够、激励约束实效性不强;基层干部人事制度改革也存在路径依赖,非制度化因素的消极影响造成了观念障碍,传统体制惯性导致改革滞后于社会转型步伐造成了体制障碍,党委及其组织部门错位、缺位的现象客观存在造成了组织行为障碍,缺乏科学论证、分析研判、吐故纳新等保障机制造成了机制障碍。因此,必须探究基层干部人事制度改革的应然路径,基层干部人事制度改革也自有其价值取向。总体设想重在“科学合理、简便易行、有效管用”,选拔任用重在提高精准度,教育培养重在提升能力素质,管理监督重在严格执纪监督,激励约束重在促进担当作为。
许燕[5](2018)在《昭通市税务部门绩效管理研究》文中研究说明在我国经济飞速发展,经济总量日益扩大的背景下,税收工作日益繁重,尤其是全面推开营改增之后,对税务机关的工作要求越来越高。但是,少部分税务干部的工作作风和工作效率还存在一些问题,不利于税收工作的开展。绩效管理是现代公共管理学的重点科目,目前,建设效率型和服务型政府已成为时代发展趋势,因此,绩效管理对税务部门实现科学管理有着重要的意义。税务部门作为窗口服务部门,如何改进绩效管理势在必行。不断完善符合税务部门发展的绩效管理体系,对加强税务部门自身建设,提高税务干部工作效率,不断激发队伍活力,推进税收现代化建设有着重要意义。本文介绍了绩效管理的概念、税务部门绩效管理的作用和意义,并全面介绍了税务部门绩效管理的内容、绩效管理主要的几种考核方法。同时,以昭通市税务局为样本,对绩效管理进行认真的思考和研究。在对昭通市税务局绩效管理现状进行分析后,针对昭通市税务局绩效管理存在的问题,借鉴发达国家和省市的先进做法,从中总结适合自身的绩效管理办法,并对完善昭通市税务部门绩效管理提出对策和建议。
苏进盘[6](2018)在《晋江市财政预算管理内部控制优化研究》文中研究指明完善的财政预算管理内部控制体系有助于规范财政预算管理,促进财政资金安全科学高效使用。本文采用文献研究和问卷调查相结合的研究方法,立足于对晋江市财政预算管理内部控制现状的总结分析,梳理归纳其存在的主要不足,并结合COSO内部控制理论,提出合理化的优化建议。通过研究发现晋江市财政预算管理内部控制体系存在岗位牵制缺乏有效性、风险评估过于浅易、预算控制约束软化、信息化沟通支撑不足、内部审计效果不明显等突出问题,而产生这些问题的主要原因在于相互制约的管理机制不够健全、风险评估硬性管理机制缺失、预算管理规范化有待改进、信息传导机制不够顺畅和内部监督运行体系缺略。本文研究认为,财政预算管理内部控制体系是一个有机统一的整体,与企业内部控制具有相适应性,但又有区别。因此,要进一步完善晋江市财政预算管理内部控制体系,根本上是加强对财政预算管理内部控制目标及责任的认识,充分借鉴企业先进的内部控制理论,融合财政预算管理的公共性特征,同步推进财政预算管理内部控制的各个要素建设,营造良好的内部控制环境,健全科学的风险评估体系,实施有效的控制活动,运用高效的信息沟通平台,优化规范的监督评价机制。本文关于晋江市财政预算管理内控制度的优化方案,既进一步完善晋江市财政预算管理内部控制体系,又借助其作为全国财政部门首批依法行政依法理财示范点建设的影响力,给予县级财政部门加强内部控制建设建议和参考,以期为提高财政预算管理水平作出贡献。
哈斯朝鲁[7](2018)在《基于平衡记分卡的H公司绩效考核体系研究》文中指出随着H公司煤炭业务的向前不断发展,公司战略发展的需要,以及内外部环境的不断变化,H公司需要重新设计一套能够将公司战略与绩效管理全方位结合的绩效考核体系,提升整体竞争力。基于平衡记分卡的绩效考核能够较好的处理财务与非财务指标之间的平衡,更大效率地利用企业内外部因素,将公司战略与财务、客户、内部运营、学习和成长有机结合,促成企业长期的可持续发展。本文根据绩效考核、绩效管理和平衡记分卡三者的特征,对比分析H公司绩效管理体系的现实处境和公司战略等,归纳总结出在H公司绩效管理中显现出的各种问题。根据所存在的这些问题,将平衡记分卡理念深入到公司财务、客户、内部运营、学习和成长与公司发展战略两部分,注重对非财务指标的选取和设定,加强财务指标、非财务指标与公司绩效管理关系的紧密度,围绕公司发展战略开展绩效考核工作。设计出适合H公司战略发展的绩效考核体系。在绩效考核体系实施效果方面,本文对H公司绩效管理实施的各项条件做了较为全面的分析,其中包括引入平衡记分卡的绩效考核应用效果分析、引入平衡记分卡前后绩效管理对比分析、引入平衡计分卡后绩效管理可能存在的问题。另外,为保障引入记分卡的H公司绩效管理体系的有效实施,提出了若干具体的保障措施。
于兴亮[8](2011)在《当代中国督查工作述论》文中研究指明督促检查简称督查,是中国共产党重要的领导环节和领导方法,是推动中央和各级党委决策落实的重要手段。新中国成立后,中国共产党在领导全国各族人民进行社会主义建设过程中,在不同历史阶段,制定了一系列的目标、路线、方针、政策,并一直运用督促检查手段推动各项路线方针政策的贯彻落实。尤其是十一届三中全会以后,全国工作重心转移到经济建设、科学发展上来,国家宏观目标更加明确,总体规划更加科学具体,而抓落实的任务也更为繁重。与此相适应,督查工作也在实践中不断成长发展,逐步形成了覆盖全国的督查体系和网络。各地相继建立、形成了各具特色的督查机构和工作机制,积累了很多富有成效的督查方法,督查部门逐步成为党委、政府拓展的手臂和延伸的视角,在保稳定促发展的各项工作中发挥着越来越重要的作用。然而,与迫切的现实需要与丰富的督查实践相比,督查理论的研究却相对滞后,各地督查工作者虽也做了大量有益的探索,发表了很多关于督查工作的文章,但大多停留在领导讲话和经验总结的层面上,而对督查工作的渊源、性质、作用等都缺乏深入系统的研究,甚至对一些概念的界定还存在模糊认识和分歧,因而极大制约了督查效能的充分发挥,也阻碍了督查工作的快速发展。为此,本文循着中国督查工作产生、成长的历史脉络,探索督查工作的历史渊源和发展历程,通过对各个时期督查工作的概括分析,为研究当代中国的督查工作提供背景依据和经验借鉴;通过对当代中国督查工作机制的概括总结,结合当代中国决策运行实际,构建督查工作原理模型并进行探索研究,尝试揭示当代督查工作的性质、特点和基本运行规律;并通过古今中外督查工作的对比分析,深入查找当代督查工作存在的问题,剖析问题成因,、在此基础上,借鉴中外督查理论研究成果,结合本人的工作实践和思考,提出推进督查工作科学发展的一些想法和建议,以期对构建督查理论体系、理清督查思路和推动督查实践发展有所帮助。
金华市政府办公室[9](2003)在《突出“四个环节”狠抓公文处理质量》文中指出 近年来,我们坚持以《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《办法》)和省、市有关公文处理规定为指导,通过狠抓提高认识、建章立制、质量把关、队伍建设“四个环节”,使公文处理工作走上了规范化、制度化、科学化的轨道。
李申学[10](2002)在《与时俱进 开拓创新 全面提高政府办公部门工作水平——李申学秘书长在全省政府系统秘书长办公厅(室)主任会议上的讲话》文中指出 这次会议是经省政府同意召开的,是在市州机构改革结束之后、省八次党代会闭幕不久召开的一次重要的系统会议。主要议题是:深入贯彻全国政府系统秘书长办公厅(室)主任会议和省八次党代会精神,研究在政府系统机构改革任务基本完成的情况下,政府办公部门如何适应我国加入世贸组织后政府职能转变的要求,发扬与时俱进的精神,更好地履行职责、开拓创新,全面提高政府办公部门工作水平,开创工作新局面的问题。方才,洪虎省长就学习贯彻江总书记"5·31"重要讲话和省八次党代会精神,如何进一步做好办公部门的工作,做了重要讲话,明确提出了"四个要",
二、突出“四个环节”狠抓公文处理质量(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、突出“四个环节”狠抓公文处理质量(论文提纲范文)
(1)新时代加强党政干部队伍建设的路径研究 ——基于系统分析视角(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究缘由和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究思路与方法 |
1.2.1 研究思路 |
1.2.2 研究方法 |
1.3 文献述评 |
1.3.1 文献分析 |
1.3.2 研究述评 |
1.4 研究创新与不足 |
1.4.1 研究创新 |
1.4.2 不足之处 |
第二章 概念界定及理论基础 |
2.1 核心概念界定 |
2.1.1 党政干部 |
2.1.2 干部队伍建设 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 系统理论 |
2.2.2 舒尔茨的人力资本理论 |
2.2.3 组织行为学的激励理论 |
第三章 干部队伍建设思想的历史演进 |
3.1 马克思主义经典作家的有关重要论述 |
3.2 毛泽东关于干部队伍建设的重要论述 |
3.3 邓小平关于干部队伍建设的重要论述 |
3.4 江泽民关于干部队伍建设的重要论述 |
3.5 胡锦涛关于干部队伍建设的重要论述 |
3.6 习近平关于干部队伍建设的重要论述 |
第四章 党政干部队伍建设的系统分析 |
4.1 党政干部队伍建设形成一个系统 |
4.2 党政干部队伍建设系统的要素构成 |
4.2.1 党政干部队伍建设系统的要素 |
4.2.2 要素之间直接关系或间接关系 |
4.3 选任、教培、考评、监督四个子系统 |
4.3.1 四个环节的各自功用 |
4.3.2 四个环节的相互作用 |
4.4 加强党政干部队伍建设的系统路径 |
4.4.1 增强各要素之间联系 |
4.4.2 促进子系统之间协作 |
4.4.3 营造良好的发展环境 |
第五章 我国推进党政干部队伍建设的系统实践 |
5.1 选拔任用的改革实践 |
5.1.1 细化干部选拔任用的分工 |
5.1.2 建立班子后备干部制度 |
5.1.3 健全干部选拔任用标准 |
5.1.4 完善干部能上能下制度 |
5.2 教育培训的改革实践 |
5.2.1 强化教育培训重要性 |
5.2.2 夯实党校的主导作用 |
5.2.3 重视年轻干部的教育 |
5.2.4 健全干部的交流机制 |
5.3 考核评价的改革实践 |
5.3.1 健全干部考核制度 |
5.3.2 丰富扩展考核维度 |
5.3.3 灵活考核方式方法 |
5.4 监督制约的改革实践 |
5.4.1 加强监督制度建设 |
5.4.2 强化干部作风建设 |
5.4.3 完善干部监督体系 |
5.5 干部队伍建设的成效 |
第六章 当前党政干部队伍建设存在的不足及系统原因 |
6.1 党政干部队伍建设存在的问题 |
6.1.1 构成要素方面存在的问题 |
6.1.2 子系统运行方面存在的问题 |
6.1.3 系统适应性方面存在的问题 |
6.2 产生或放大问题的系统性原因 |
6.2.1 构成要素方面 |
6.2.2 子系统运行方面 |
6.2.3 系统适应性方面 |
第七章 新时代加强党政干部队伍建设的系统路径 |
7.1 新时代加强党政干部队伍建设的需求与目标 |
7.1.1 新时代加强党政干部队伍建设的需求 |
7.1.2 新时代加强党政干部队伍建设的目标 |
7.2 加强新时代干部队伍建设的系统路径 |
7.2.1 强化要素之间沟通联系与合作 |
7.2.2 促进子系统之间协作与功能发挥 |
7.2.3 营造有利于干部成长的良好环境 |
结语 |
参考文献 |
致谢 |
(2)太原金色阳光幼儿园精细化管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 关于幼儿园管理的研究 |
1.2.2 关于精细化管理的研究 |
1.2.3 关于幼儿园精细化管理的研究 |
1.2.4 小结 |
1.3 研究内容 |
1.4 研究方法 |
1.5 技术路线 |
第2章 幼儿园精细化管理相关概念及理论 |
2.1 幼儿园管理 |
2.1.1 幼儿园管理的含义 |
2.1.2 幼儿园管理的特征 |
2.1.3 幼儿园管理的基本原则 |
2.1.4 幼儿园管理的相关理论 |
2.2 精细化管理 |
2.2.1 精细化管理的概念 |
2.2.2 精细化管理的特点 |
2.2.3 精细化管理的内容 |
2.2.4 精细化管理的方法 |
2.2.5 精细化管理的相关理论 |
2.3 幼儿园精细化管理 |
2.3.1 幼儿园精细化管理的概念 |
2.3.2 幼儿园精细化管理的内容 |
第3章 太原金色阳光幼儿园运营管理现状 |
3.1 太原金色阳光幼儿园简介 |
3.2 金色阳光幼儿园管理情况 |
3.2.1 管理队伍情况 |
3.2.2 组织机构 |
3.2.3 管理制度情况 |
3.3 金色阳光幼儿园管理现状评价 |
3.3.1 调查设计 |
3.3.2 调查分析 |
3.3.3 调查总结 |
第4章 太原金色阳光幼儿园管理问题及实施精细化管理的必要性分析 |
4.1 金色阳光幼儿园管理存在的问题分析 |
4.1.1 管理仍处于“经验型”的水平 |
4.1.2 管理缺乏整体性和协调性 |
4.1.3 管理目标与实际工作脱节 |
4.1.4 缺乏评价管理效果和质量的可靠标准和方法 |
4.1.5 缺乏适宜、科学、具体的制度 |
4.2 金色阳光幼儿园实施精细化管理的必要性分析 |
4.2.1 精细化管理的科学性特点促使幼儿园管理的不断改进 |
4.2.2 精细化管理的系统化特点有助于提高幼儿园管理的系统性 |
4.2.3 精细化管理的专业化有助于提升管理队伍素质 |
4.2.4 精细化管理的全员性特点有助于促进教师、家长的参与 |
4.2.5 增加单位面积的盈利效率 |
第5章 太原金色阳光幼儿园精细化管理的方案设计 |
5.1 幼儿园精细化管理中应当遵循的原则及需要规避的误区 |
5.1.1 幼儿园精细化管理中遵循的原则 |
5.1.2 精细化管理的误区规避分析 |
5.2 幼儿园精细化管理的框架体系 |
5.3 幼儿园精细化管理的过程监督机制 |
5.4 幼儿园精细化管理方案 |
5.4.1 幼儿园精细化管理方案和流程设计的意义 |
5.4.2 教师教学管理及评价精细化 |
5.4.3 保育工作精细化 |
5.4.4 后勤管理精细化 |
5.4.5 财务管理精细化 |
5.4.6 办公室行政管理精细化 |
5.4.7 小结 |
5.4.8 借鉴与推广 |
第6章 太原金色阳光幼儿园实施精细化管理的保障措施 |
6.1 加强组织领导 |
6.2 从思想上加以保障 |
6.3 在“过程管理”中加以保障 |
6.4 利用现代化手段和数据管理加以保障 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
附录A:太原金色阳光幼儿园管理调查问卷(教师卷) |
附录B:太原金色阳光幼儿园管理调查问卷(家长卷) |
(3)十八大以来党内法规制度建设研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
绪论 |
一、选题缘由与研究意义 |
(一)选题缘由 |
(二)研究意义 |
二、研究现状及述评 |
三、研究内容及方法 |
(一)研究内容 |
(二)研究方法 |
四、基本概念界定 |
(一)党内法规 |
(二)党内法规制度 |
(三)党内法规制度建设 |
第一章 十八大以来党内法规制度建设的理论依据和现实背景 |
一、马克思主义政党党内法规制度建设的理论依据 |
(一)马克思主义经典作家的党内法规制度建设思想 |
(二)中国共产党人的党内法规制度建设思想 |
(三)中华传统政治文化中的礼治和法治思想 |
二、十八大以来加强党内法规制度建设的现实背景 |
(一)加强党内法规制度建设是强化党自身建设的题中之义 |
(二)加强党内法规制度建设是推动全面从严治党的根本之策 |
(三)加强党内法规制度建设是推进全面依法治国的重要环节 |
第二章 十八大以来党内法规制度建设的实践探索 |
一、定规—完善党内法规制度体系 |
(一)党章的修改 |
(二)党的组织法规制度的不断健全 |
(三)党的领导法规制度的不断丰富 |
(四)党的自身建设法规制度的不断完善 |
(五)党的监督保障法规制度的不断充实 |
二、宣规—加大党内法规制度的传播 |
(一)加大党内法规制度的公开 |
(二)开展党内法规制度的普及宣传 |
(三)重点抓党员、干部的党规教育 |
三、执规—加强党内法规制度执行力 |
(一)抓领导干部带头执行 |
(二)破党内潜规则推动执行 |
(三)出台配套规定细化执行 |
四、监规—强化党内法规制度的监督 |
(一)加大纪委监督力度 |
(二)发挥巡视利器作用 |
(三)强化违规责任追究 |
第三章 十八大以来党内法规制度建设的成效与经验 |
一、十八大以来党内法规制度建设的成效 |
(一)党内法规制度清理工作完成 |
(二)党内法规制度主体框架基本形成 |
(三)党内法规制度的质量明显提高 |
(四)党内法规制度执行力明显提升 |
(五)推动了全面从严治党纵深发展 |
(六)促进了党的执政水平显着提高 |
(七)促进了全面依法治国有效推进 |
二、十八大以来党内法规制度建设的经验 |
(一)坚持以党章为根本遵循 |
(二)坚持党内法规制定和执行并重 |
(三)坚持思想建党与制度治党同向发力 |
(四)坚持依规治党与依法治国统筹推进 |
第四章 十八大以来党内法规制度建设存在的不足与对策 |
一、十八大以来党内法规制度建设中存在的问题 |
(一)党内法规制度体系联动性不足 |
(二)党内法规制度尚未深入人心 |
(三)党内法规制度执行力有待提升 |
二、党内法规制度建设问题的成因探析 |
(一)党内法规制度的立法过程待加强 |
(二)党内法规制度的宣传教育不平衡 |
(三)党内法规制度执规条件待完善 |
三、进一步推进党内法规制度建设的对策 |
(一)进一步完善党内法规制度的立法 |
(二)补齐党内法规制度宣传短板 |
(三)加强党内法规与国家法律的衔接 |
(四)切实提高党内法规制度执行力 |
结论 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
致谢 |
附件 |
(4)基层干部人事制度的历史演进与改革探论(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
绪论 |
第一节 选题缘由及研究价值 |
一、选题缘由 |
二、研究价值 |
第二节 国内外相关研究述评 |
一、国内相关研究述评 |
二、国外相关研究述评 |
第三节 论文框架、研究方法和问题与不足 |
一、论文框架 |
二、研究方法 |
三、所遇问题 |
四、不足之处 |
第一章 核心概念和理论框架 |
第一节 相关概念界定 |
一、干部 |
二、基层干部 |
三、干部人事制度 |
第二节 理论依据及主体框架 |
一、宏观层面:马克思主义干部学说 |
二、微观和中观层面:制度变迁理论 |
三、搭建理论依据与主体架构的桥梁 |
第二章 政治现代化、基层治理与干部行为模式 |
第一节 现代化进程下的基层治理结构 |
一、基层权威结构的历时嬗变 |
二、基层社会规则及其运行逻辑 |
三、基层政权结构与治理形态 |
第二节 基层干部的行为动机及其模式 |
一、关于人性的三种理论假设 |
二、“情境理性”:基层干部的人性假设 |
第三节 压力型体制与干部行为逻辑 |
一、数量化的任务分解机制 |
二、指标化的责任考评体制 |
第三章 基层干部人事制度改革的历史进程 |
第一节 传统吏治思想及其扬弃 |
一、尊重人才,选贤任能 |
二、德才兼备,以德为先 |
三、注重基层,历练培养 |
四、加强考核,严格监管 |
五、廉洁奉公,节操自爱 |
第二节 制度建设的探索历程 |
一、初创阶段:解放思想,破旧立新 |
二、探索阶段:打牢基础,破冰前行 |
三、改革阶段:积极探索,深化前行 |
四、“新时代”:建章立制,全面发展 |
第三节 基本经验及其启示 |
一、坚持党管干部原则 |
二、秉持“任人唯贤”的干部路线 |
三、强化理论武装和基层历练 |
四、全面从严治党从严治吏 |
第四章 基层干部人事制度改革的现实困境 |
第一节 正式制度下政策体系供给不足 |
一、制度缺位有待完善 |
二、制度衔接有待加强 |
三、制度理念有待提升 |
第二节 社会“情境”下非正式制度约束失衡 |
一、传统文化下的“官本位”倾向 |
二、“熟人社会”下的说情打招呼 |
三、思想观念局限下的“为官不为” |
四、政绩观错位下的形式主义作祟 |
第三节 制度执行不力与实施机制不畅 |
一、选拔任用精准度不高 |
二、教育培养针对性不足 |
三、管理监督系统性不够 |
四、激励约束实效性不强 |
第四节 制度改革存在路径依赖 |
一、观念障碍:非制度化因素的消极影响 |
二、体制障碍:传统体制惯性导致改革“迟滞” |
三、组织行为障碍:党委及组织部门错位缺位 |
四、机制障碍:缺乏吐故纳新的保障机制 |
第五章 基层干部人事制度改革的路径探索 |
第一节 总体设想:“科学合理、简便易行、有效管用” |
一、涵盖选育管用四个方面 |
二、“科学合理、简便易行、有效管用”是关键 |
三、实现科学化、民主化、制度化是目标任务 |
第二节 选拔任用:提高精准度 |
一、考实政治素质,注重群众公论 |
二、完善考核评价,加强实绩考量 |
三、开展谈心谈话,强化分析研判 |
四、细化完善机制,健全过程保障 |
第三节 教育培养:提升能力素质 |
一、分层分类分级推进培训 |
二、完善学习培养系统方案 |
三、强化基层一线实践历练 |
第四节 管理监督:严格执纪监督 |
一、严格遵守监管原则 |
二、细化层级管理规定 |
三、实施立体监管制度 |
四、完善宽严相济体系 |
五、正确处理各项关系 |
第五节 激励约束:促进担当作为 |
一、健全考核激励制度 |
二、推进职务职级并行 |
三、完善身心关爱机制 |
结语:通往现代干部人事管理之路 |
第一节 结论 |
第二节 展望 |
参考文献 |
后记 |
在学期间学术成果情况 |
(5)昭通市税务部门绩效管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
一、选题背景及研究意义 |
二、国内外研究概况 |
三、研究思路及研究方法 |
第二章 税务部门绩效管理概述 |
第一节 公共部门绩效管理 |
一、公共部门绩效管理内涵 |
二、公共部门绩效管理的PDCA思维 |
第二节 税务部门绩效管理现状 |
一、税务部门绩效管理的概念 |
二、税务部门绩效管理构成要素及相关作用 |
三、评价方法及产生的效果 |
第三章 昭通市税务局绩效管理情况 |
第一节 昭通市税务局管理概况 |
一、昭通市税务局简介 |
二、机构设置及人员构成 |
三、绩效管理发展历程 |
第二节 昭通市税务局绩效管理现状 |
一、绩效管理目标确定 |
二、绩效管理指标设定 |
三、绩效管理过程监控 |
四、绩效管理结果运用 |
第四章 昭通市税务局绩效管理工作存在的主要问题及原因 |
第一节 存在的主要问题 |
一、保障机制不健全 |
二、指标设计不科学 |
三、过程监管和反馈不到位 |
四、结果运用奖惩失衡 |
第二节 存在问题的原因分析 |
第五章 对策与建议 |
第一节 岗位保障机制 |
一、构建绩效组织结构 |
二、明确绩效岗位职责 |
三、提高绩效管理共识 |
第二节 完善绩效考核体系 |
三、降低加分项目的直接影响 |
四、加强信息系统建设 |
第三节 提升绩效管理过程监控 |
一、完善督查管理机制 |
二、完善绩效考核运行机制 |
三、建立和完善风险预警机制 |
第四节 优化绩效结果运用 |
一、全面强化绩效考核结果运用 |
二、建立绩效考核提升机制 |
参考文献 |
致谢 |
(6)晋江市财政预算管理内部控制优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 选题背景及意义 |
一、选题背景 |
二、研究意义 |
第二节 文献综述 |
一、国外文献综述 |
二、国内文献综述 |
三、文献评述 |
第三节 研究思路、内容与框架 |
一、研究思路 |
二、研究内容与框架 |
第四节 研究方法 |
一、文献研究法 |
二、问卷调查法 |
第五节 创新点 |
一、拓宽研究角度 |
二、融合业务特征 |
第二章 概念界定及理论基础 |
第一节 概念界定 |
一、内部控制概念 |
二、财政预算管理概念 |
三、财政预算管理内部控制概述 |
第二节 理论基础 |
一、COSO内部控制框架概述 |
二、COSO框架适用性 |
第三章 晋江市财政预算管理内部控制现状 |
第一节 控制环境现状 |
一、组织架构 |
二、权责分配 |
三、人力资源管理 |
第二节 风险评估现状 |
一、收入预算风险 |
二、预算编制风险 |
三、预算执行风险 |
四、绩效管理风险 |
第三节 控制活动现状 |
一、规范控制活动内容和程序 |
二、加强预算编审管理 |
三、强化预算执行管理 |
第四节 信息与沟通现状 |
一、硬件基础建设初具规模 |
二、业务办理实现信息化 |
第五节 监督与评价现状 |
一、拓宽外部监督检查 |
二、强化内部监督检查 |
第四章 晋江市财政预算管理内部控制存在的问题分析 |
第一节 存在的问题 |
一、岗位牵制缺乏有效性 |
二、风险评估过于浅易 |
三、预算控制约束软化 |
四、信息化沟通支撑不足 |
五、内部审计效果不明显 |
第二节 存在问题的原因分析 |
一、相互制约管理机制不够健全 |
二、风险评估硬性管理机制缺失 |
三、预算管理规范化有待改进 |
四、信息传导机制不够顺畅 |
五、内部监督运行体系缺略 |
第五章 优化晋江市财政预算管理内部控制的对策建议 |
第一节 构筑良好的内部控制环境 |
一、完善内部控制组织体系 |
二、提升人员内控意识 |
三、完善人力资源管理政策 |
第二节 构建科学的风险评估体系 |
一、设定准确的工作目标 |
二、全面的风险评定 |
三、实施动态的风险评估方法 |
第三节 强化内部控制活动 |
一、规范决策和审批流程 |
二、突出预算控制核心 |
三、推进财政管理精细化规范化 |
第四节 健全信息与沟通机制 |
一、完善信息化建设组织架构 |
二、实施财政业务一体化平台 |
三、健全长效资金管理体系 |
第五节 完善内部监督机制 |
一、建立健全内部控制监督机制 |
二、充分利用外部监督作用 |
三、常态开展内部控制评价 |
第六章 结论与展望 |
第一节 结论 |
第二节 不足 |
第三节 展望 |
参考文献 |
致谢 |
附录 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
(7)基于平衡记分卡的H公司绩效考核体系研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景、目的与意义 |
1.1.1 研究的背景 |
1.1.2 研究的目的 |
1.1.3 研究的意义 |
1.2 文献现状 |
1.3 研究思路与方法 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 研究方法 |
第二章 绩效管理概念界定及相关理论 |
2.1 绩效、绩效考核与绩效管理的概念界定 |
2.1.1 绩效、绩效考核及绩效管理的含义 |
2.1.2 绩效、绩效考核与绩效管理的关系 |
2.1.3 绩效管理常用方法 |
2.2 平衡计分卡的概念 |
2.2.1 平衡计分卡的核心思想 |
2.2.2 平衡计分卡在绩效体系中应用的优势与劣势 |
2.3 层次分析法的概念 |
第三章 H公司绩效考核现状及存在问题分析 |
3.1 H公司基本情况 |
3.2 H公司绩效考核现状 |
3.2.1 H公司绩效考核主要内容 |
3.2.2 绩效考核组织体系 |
3.2.3 绩效考核流程 |
3.3 绩效考核存在问题 |
第四章 基于平衡记分卡的H公司绩效考核体系设计与应用 |
4.1 H公司引入平衡计分卡的条件设定 |
4.1.1 H公司平衡计分卡的指导思想 |
4.1.2 H公司平衡计分卡的绩效考核指标设计原则 |
4.1.3 H公司平衡计分卡的绩效考核体系设计目标 |
4.1.4 H公司平衡计分卡必要性研究分析 |
4.2 H公司总体战略目标设定 |
4.3 基于平衡计分卡的H公司指标体系的设计 |
4.3.1 财务指标的选取 |
4.3.2 内部业务流程指标的选取 |
4.3.3 客户维护指标的选取 |
4.3.4 学习与成长指标的选取 |
4.4 H公司绩效考核指标的分解和权重配比 |
4.4.1 H公司绩效考核指标在部门和员工的分解 |
4.4.2 H公司绩效考核指标权重配比 |
4.5 基于平衡计分卡的H公司绩效考核体系的应用 |
4.5.1 引入平衡计分卡进行绩效考核的应用效果 |
4.5.2 引入平衡记分卡前后H公司绩效管理预期效果对比分析 |
4.5.3 引入平衡计分卡后绩效管理可能存在的问题 |
第五章 引入平衡计分卡进行绩效管理的保障措施 |
5.1 加强绩效体系理念建设和企业文化的融合 |
5.2 加强企业管理层和员工层的支持与配合 |
5.3 加强企业激励制度与绩效管理的结合 |
5.4 加强组织绩效系统培训并建立企业信息处理、反馈中心 |
第六章 结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究展望 |
致谢 |
参考文献 |
(8)当代中国督查工作述论(论文提纲范文)
内容摘要 |
ABSTRACT |
导言 |
一、选题意义 |
二、研究现状 |
三、研究内容与方法 |
第一章 当代中国督查工作的渊源与发展历程 |
(一) 中国古代的督查工作 |
(二) 中国共产党早期的督查工作 |
(三) 社会主义建设新时期的督查工作 |
第二章 当代中国督查工作的运行模式与特点 |
(一) 当代中国督查机制的构成 |
(二) 当代中国督查工作理论分析 |
(三) 当代中国督查工作的作用和特点 |
第三章 当代中国督查工作存在的问题及原因 |
(一) 古今中外督查工作对比分析 |
(二) 当代中国督查工作存在的主要问题 |
(三) 当代中国督查工作存在问题的原因分析 |
第四章 改进督查工作的几点思考 |
(一) 树立正确的督查观 |
(二) 建立科学的运行机制 |
(三) 提高业务工作质量 |
结束语 |
参考文献 |
致谢 |
学位论文评阅及答辩情况表 |
(9)突出“四个环节”狠抓公文处理质量(论文提纲范文)
一、加强学习,提高认识。 |
二、健全制度,规范程序。 |
三、严格把关,保证质量。 |
四、强化素质,提高服务能力。 |
四、突出“四个环节”狠抓公文处理质量(论文参考文献)
- [1]新时代加强党政干部队伍建设的路径研究 ——基于系统分析视角[D]. 胡雪莹. 四川省社会科学院, 2021
- [2]太原金色阳光幼儿园精细化管理研究[D]. 毕欣. 兰州理工大学, 2020(01)
- [3]十八大以来党内法规制度建设研究[D]. 谢雪娟. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]基层干部人事制度的历史演进与改革探论[D]. 谢鹏. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [5]昭通市税务部门绩效管理研究[D]. 许燕. 云南大学, 2018(04)
- [6]晋江市财政预算管理内部控制优化研究[D]. 苏进盘. 华侨大学, 2018(12)
- [7]基于平衡记分卡的H公司绩效考核体系研究[D]. 哈斯朝鲁. 长春理工大学, 2018(01)
- [8]当代中国督查工作述论[D]. 于兴亮. 山东大学, 2011(05)
- [9]突出“四个环节”狠抓公文处理质量[J]. 金华市政府办公室. 秘书, 2003(01)
- [10]与时俱进 开拓创新 全面提高政府办公部门工作水平——李申学秘书长在全省政府系统秘书长办公厅(室)主任会议上的讲话[J]. 李申学. 吉林政报, 2002(13)