一、利盟挑战网页打印质量(论文文献综述)
赫伯特·霍温坎普,兰磊,刘雅铷[1](2021)在《生产设计视阈下的反垄断法》文中认为经济学和反垄断政策传统上区分"生产"与"分销"。前者关涉产品的设计和建造,后者关涉产品被交付消费者的过程。然而,在当今社会,分销与生产往往极其紧密地交织在一起,无法相互区分;经销商和其他中间商往往扮演重要的生产功能,因而生产商必须对它们做大量的监督工作。关于企业性质的经济理论也认为生产与分销的传统区分无意义。传统上被描述为"分销"的一系列行为既可能发生于企业外部,也可能发生于企业内部,它们只不过是不同的组织形式而已。反垄断法在处理纵向限制方面遇到的很多困难均源自于,法院错误地将真正属于设计或生产的行为视为分销。表面上看似关涉分销或价格的协议事实上属于企业分担设计和生产活动的机制。例如,搭售安排并非只是为制成品定价的方式;大多数搭售都是某种设计或生产选择的后果,或者某种分担创业风险的机制。分析竞争对手之间的协议时也必须正确定性生产限制与分销限制。赤裸裸的卡特尔属于分销限制,与产品的设计、发展或生产无关然。如今,如果法院认为竞争对手之间达成的影响价格的协议事实上不是分销限制,而是促进开发或生产的协议,则按照合理原则进行分析。然而,美国联邦最高法院在一些案件中错误界定了协议的性质。反垄断政策过去一直过度关注价格,因而经常看不清某些安排的本质,尤其是那些涉及新技术和组织创新的行为。受消费者福利关切驱动的反垄断政策应该偏惠设计和生产活动,并严格对待分销限制。
杨莹莹[2](2019)在《我国民营企业跨国并购融资问题研究》文中认为中国经济的快速发展,越来越多的中国企业在全球化的浪潮中不断走向国际。目前,跨国并购已经成为国内众多企业进行稳增长、调结构的捷径。民营企业更是凭借自身独特的企业优势在跨国并购中脱颖而出,逐步占据了主体地位,因此并购融资也成为民营企业进行跨国并购中需要考虑的首要问题。但是民营企业特别是中小民企一直以来有着融资困难的约束,且跨国并购融资对企业的融资能力具有更大的要求。尽管近些年政府相关部门一直在不断加大对民企的融资支持力度,比如中小板和创业板的推出、自贸区的建设等,一定程度上缓解了民营企业的融资压力,但是跨国并购融资的复杂性和特殊性使得民企的融资问题在跨国并购中依旧很突出,如果融资安排不当,不仅会加大企业的负债压力,也会对企业的长远发展带来严重的危害。因此,选择合适的融资方式和策略,使资金充分发挥应有的协同效应,是民营企业在跨国并购中需要关注的核心问题。文章以民营企业融资的相关概念和理论基础为出发点,分析我国民营企业进行并购融资的独特性和融资的渠道及方式,并从融资成本、融资风险、支付方式、融资环境方面对影响融资的因素进行阐述和研究。在此基础上通过研究揭示我国民营企业跨国并购的动因和并购融资的现状以及存在融资渠道窄、投资银行作用发挥有限、中介机构利用率低等问题。结合案例分析法,对艾派克并购美国利盟国际的融资安排进行分析,从融资渠道的拓展、融资模式的创新和融资风险的防范方面得出启示,针对性的从企业微观和宏观上对现阶段我国民营企业跨国并购融资提出充分利用国内外金融市场来拓宽融资渠道、在并购融资中重视中介机构的作用、联合企业投资者和银行等组成战略联盟分散融资风险、完善金融机构并购融资服务业务等建议,为我国民营企业的并购融资提供一定的理论指导。
《个人电脑》编辑部[3](2010)在《变革与创新》文中指出IT技术在提升运营效率和塑造企业竞争优势中的作用,已得到商业用户的普遍认可。经过十多年的建设,IT系统已渗透到现代企业运营的方方面面,成为核心业务的重要支撑,以及各业务模块之间彼此配合、衔接的重要纽带。在这个充满不确定性的复杂化、多元化的世界里,不甘心被大浪淘沙掉的有抱负的企业都在思考,如何通过创新的IT技术优化不确定时代的管理运营,实现持续发展。
刘晖[4](2009)在《Windows 7盛宴》文中认为作为微软最新一代操作系统,Windows7从测试版发布之初就吸引了众多消费者的注意力。无论是在运行效率还是在易用性方面,Windows7较以往的Vista都做出了很大的改进。在本期的专题中,我们将为您详细介绍Windows7的众多特性,并且结合测试来为您解释Windows7在软硬件兼容性以及运行效率方面的改进。
Gunnar Troitsch[5](2007)在《局域网中的打印解决方案》文中研究表明通过局域网和无线网络使用你的打印机,尽管这看起来很难实现,但只要你按照本文介绍的方法去做,便能轻松地安装好网络打印机。在本文中CHIP还将向你介绍适合家庭及小型办公使用的打印机产品以及在安装网络打印机时经常会遇到的问题和相应的解决办法。
李曼雪,任云[6](2001)在《打印跨入新世纪》文中研究指明2000年已经过去,但2000年的打印机市场仍然在我们的视线之中,因为任何事物的发展变化都有时间的延续性,打印机的发展和应用也不例外。本期的“前台大阅兵”栏目就2000年的打印机技术和市场做了全面的回顾和总结,同时也向读者展示了打印机技术的发展趋势,希望对每个关心打印机的读者能够有所帮助。《前台大阅兵》
廖天贝[7](2017)在《并购融资结构决策 ——多案例研究》文中进行了进一步梳理融资结构的讨论层出不穷,但目前仍未达成广泛的共识。通过观察中国企业的融资行为,发现经典的融资结构相关理论如权衡理论和融资优序理论难以解释中国资本市场的资本结构“异象”;而随着中国企业投资不断增加,基于中国背景的相关研究倍受关注,因此有必要对中国企业的融资行为开展进一步的探究。本文研究的核心问题为在中国背景下企业如何进行并购融资结构决策,通过选取中国化工并购先正达、万达集团并购传奇影业、渤海金控并购CIT、艾派克并购利盟、梅泰诺并购BBHI以及长电科技并购星科金朋六宗并购案例,采用多案例研究方法,先发散分析企业所处的金融环境和自身条件,再将众多影响因素收敛于企业面临的融资约束强度这单一变量,据此将案例企业分为强融资约束和弱融资约束两类;在此基础上分析企业的并购融资结构;以探索中国企业并购融资结构决策逻辑。通过对比、归纳,发现融资约束能较好解释中国企业并购融资结构决策逻辑,据此提出融资约束假说:融资约束是企业融资结构选择的先决因素,面临弱融资约束的企业会尽可能采用债务融资;面临强融资约束的企业会尽可能采用股权融资。与经典的融资结构理论对比,融资约束假说更适用于解释资本市场不发达国家中的企业融资方式选择异象。此外,本文还发现企业自身规模,所属集团或大股东的实力是影响企业融资约束的重要因素。本文的创新之处在于:基于中国市场特殊的金融环境,从融资约束的视角分析中国企业融资结构决策,提出融资约束假说,角度新颖且对中国企业的并购融资行为具有一定的解释力度,这也是本文主要的理论贡献。本文可为未来大样本实证研究提供方向;为政策建议提供依据,以期缓解企业的融资约束。
钟久祥[8](2015)在《面向公共环境的智能自助打印机服务设计研究》文中研究说明自助体验和便捷操作是打复印服务的发展趋势,传统的打印服务专注于集中式的专业服务模式,并未充分满足用户全方位的打印需求。同时管理者和经营者也更加注重服务的便捷性和可控性,以此降低服务成本和管理成本。另一方面打印设备市场的竞争态势也要求设备厂商不断进行智能化和自助化的转变。智能自助打印机服务系统是新技术、新需求和新模式刺激下产生的全新的产品和服务。在很多方面较于传统模式的打印服务有着众多优点。研究这一新产品和模式的服务设计具有一定理论意义和现实意义。从理论角度讲,产品设计和服务设计理论需要更加与各学科的理论知识紧密结合,并且应该紧密的与实践相结合相适应,特别是在智能科技和移动互联网大力发展的当下,更应该结合新的特征来,实现理论研究与现实发展的与时俱进。从现实意义上讲,在新事物的产生和发展各个阶段,需要研究其发展规律,并努力尝试探索新的方法和更佳的模式,以期更好的展现新事物的亮点、避免和解决现实问题、改善其相关缺点,最终更好的服务于使用者。本文通过通过围绕智能自助打印机在智能理论、自助行为和服务设计等方面进行深入的理论研究,结合各学科知识加以广泛探讨,使本文研究更加慎密和完整。最重要的是理论结合实际,作为已经投放试点的企业项目,经过长时间的使用反馈和调研,不仅为论文写作提供了重要现实依据,也为研究成果提供落地测试的条件,使研究更具有现实意义和说服力。基于对高校试点情况的分析和研究,试图探索全新的产品和服务设计模型,探讨现存问题的解决方法,并指出智能自助打印服务的发展趋势和方向。
童光宇[9](2011)在《LSC公司上市后的营销策略研究》文中研究说明近20年来,随着信息技术的发展和企业管理方式的变化,全球范围内越来越多的企业客户将企业内部的信息技术管理工作外包给具有专业的管理经验和信息技术服务经验的外包服务商,企业的文印外包服务是信息技术服务外包的重要部分。文印外包服务[1]“是指客户将文件处理设备、文件处理业务部分或全部外包给专业的服务商,由服务商对客户的设备配置进行优化,实施专业的运营管理服务,并根据客户需要部署文件管理软件以提升客户文件在采集、分发、存储、检索、流转、共享、输出等文件生命周期各环节的安全高效管理,从而降低文件处理成本,提高办公效率。”文印外包服务市场是一个高速增长且潜力巨大的市场,根据赛迪顾问发布的2009-2013年中国办公信息系统市场发展趋势与预测报告中提出,到2013年,中国的文件管理外包服务市场规模将达到61.20亿元,复合年增长率在35%。相比于全球500强企业中85%的企业已经部分或全部采用了文印外包服务的市场成熟度来说,中国企业客户的文印外包服务市场急待开拓。目前在全球文印外包服务市场处于领导者地位的是惠普和施乐公司,他们在中国的文印外包服务市场已耕耘多年并取得了良好成绩。首批创业板企业之一的立思辰公司(以下简称LSC)以中国本土最大最专业的办公信息服务商的定位成功上市。本土服务商和国际文印外包服务巨头在营销策略上存在着一定的差距,因此当前对我国文印外包服务市场的竞争态势和国内外文印外包服务商的营销策略进行研究有着重大的意义。本文在市场营销相关理论的指导下,通过对目前全球及中国的文印外包服务市场的现状、趋势和竞争态势进行分析,运用STP目标市场策略分析、SWOT矩阵分析、竞争环境中的迈克尔波特的五力模型、客户价值等现代营销理论,以本土文印外包服务商LSC为例,对其如何制定上市后的营销策略进行专题研究,如:LSC该如何进行市场细分和市场定位;如何使产品组合更有竞争优势;如何建立更为高效的营销体系等问题。并对惠普和施乐两家公司进行营销策略的对比研究,力求站在国际视野,提出具有现实意义的适合本土文印外包企业采纳的营销策略。
刘海涛[10](2011)在《天威公司竞争战略研究》文中研究说明随着信息技术的不断发展,现代办公和生活的需要,打印设备在企业和家庭中日益普及。与这些设备相配套的墨盒、硒鼓、碳粉等打印耗材的市场需求量也在不断上升。惠普、佳能、爱普生、理光等打印设备生产厂家在生产打印机的同时,也生产销售配套的原装耗材产品。长期以来,原装耗材一直垄断着世界打印耗材市场,这些厂家从中赚取了巨额的利润。通用耗材可以说是异军突起,其产品价格低廉,质量可靠,但是在与原装耗材的竞争中却屡屡受挫;每年近百亿元人民币的国内打印机耗材市场,通用耗材企业能占据的市场份额仅为10%左右;通用耗材企业如何在耗材市场中突出重围,在国内做强做大,是每个通用耗材企业亟需解决的问题。本文在文献查阅,深度访谈,历史回顾和案例研究方法的基础上,运用竞争战略理论和公司外部环境分析、竞争环境分析、SWOT分析方法,研究了目前天威公司发展所遇到的各种问题,最后提出天威公司应该采取低成本竞争战略,以实现其在国内通用耗材企业中领导地位的目的。本论文的研究工作及成果主要有:(1)比较系统的分析了目前国内打印机耗材市场环境。主要表现是:原装耗材长期占据行业领导地位,假冒耗材时时作乱,通用耗材的发展可谓是腹背受敌,举步维艰;其二就我国目前通用耗材行业本身来说,厂家有300余家,但是规模不一,技术水平、服务水平差别很大,造成了耗材市场竞争的无序混乱,阻碍了通用耗材企业的发展;其三整个耗材市场没有任何一家通用耗材企业能与原装耗材相抗衡,通用耗材业没有出现名副其实的龙头企业。(2)本论文提出天威公司应该采取具有可持续性、创新性特点的低成本竞争战略。并从重构价值链,业务流程创新,财务政策优化,分销渠道革新,企业文化建设方面给出了建议。同时笔者认为,在当前复杂的市场竞争环境中,应该兼顾品牌建设,渠道拓宽等方面策略,来保障低成本战略的实施。(3)国内对通用耗材行业的研究文献比较少,没有针对通用耗材企业竞争战略的专门研究。本论文的研究成果既可以弥补这一研究空白,同时又对其它通用耗材企业的战略制定具有启示和借鉴的意义。
二、利盟挑战网页打印质量(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、利盟挑战网页打印质量(论文提纲范文)
(1)生产设计视阈下的反垄断法(论文提纲范文)
一、导言:生产—分销二分的重要反垄断法意义 |
二、重新审视生产-分销二分法及限制产权让渡法则 |
(一)对限制产权让渡关切的重新审视 |
(二)以企业性质理论重新审视生产-分销的传统二分法 |
(三)在现行反垄断立法框架下分销模式选择具有不同法律后果 |
(四)品牌内和品牌间纵向协议往往是参与生产过程之表现 |
三、技术视角下的搭售规制法省思 |
(一)技术与搭售的紧密联系 |
(二)专利法对搭售的规制以技术因素为主要考量 |
(三)反垄断法对于技术相关搭售的规制态度 |
1.从专利搭售理论到搭售本身违法规则的演进 |
2.从生产视角重新认识搭售的社会效益 |
3.搭售可能是一种企业替代形式 |
(四)厘清计量型搭售的功能定位 |
1.计量型搭售的功能与效果 |
2.非垄断者计量型搭售的福利效果 |
3.反垄断政策应将计量型搭售视作生产设计行为 |
(五)技术型搭售之诉是对创新的直接攻击 |
1.技术型搭售的类型 |
2.技术型搭售之诉的类型 |
3.反垄断法对设计变更行为的例外权衡 |
四、横向协议分析须区分生产与分销 |
(一)限制分销的横向协议受到反垄断法的严厉规制 |
(二)涉及生产的横向限制适用合理原则 |
(三)苹果电子书案当事人错误选用了分销限制 |
(四)三个联邦最高法院判例错误区分了生产与分销限制 |
五、结语 |
(2)我国民营企业跨国并购融资问题研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 选题背景与选题意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 选题意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 文献述评 |
1.3 研究思路和方法 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 创新点与不足 |
1.4.1 创新点 |
1.4.2 不足之处 |
第2章 我国民营企业跨国并购概念和理论基础 |
2.1 民营企业跨国并购概述 |
2.1.1 民营企业的概念界定 |
2.1.2 跨国并购及其类型 |
2.2 民营企业跨国并购相关理论 |
2.2.1 并购动机理论 |
2.2.2 并购融资理论 |
2.3 民营企业跨国并购融资方式 |
2.3.1 内源融资 |
2.3.2 外源融资 |
2.4 跨国并购融资独特性和影响因素 |
2.4.1 企业跨国并购融资的独特性 |
2.4.2 跨国并购融资的影响因素 |
第3章 我国民营企业跨国并购融资现状分析 |
3.1 我国民营企业跨国并购动因分析 |
3.1.1 民营企业自身发展的需要 |
3.1.2 国家宏观政治经济战略的驱动和支持 |
3.1.3 国外先进技术品牌和管理经验的吸引 |
3.2 我国民营企业跨国并购融资基本情况 |
3.3 我国民营企业跨国并购融资存在的问题 |
3.3.1 融资渠道窄 |
3.3.2 中介机构利用率低 |
3.3.3 投资银行作用发挥不足 |
第4章 艾派克跨国并购利盟国际融资案例分析 |
4.1 并购双方简介 |
4.2 并购动机和过程 |
4.2.1 并购动机 |
4.2.2 艾派克并购利盟国际过程 |
4.3 艾派克并购融资安排 |
4.3.1 初次融资结构 |
4.3.2 调整后融资结构 |
4.4 艾派克并购利盟国际融资经验启示 |
4.4.1 充分利用内部资本市场拓宽融资渠道 |
4.4.2 创新融资模式突破融资约束 |
4.4.3 联合企业投资者和银行分散融资风险 |
第5章 对我国民营企业跨国并购融资存在问题的建议 |
5.1 合理利用国内外金融市场拓宽融资渠道 |
5.1.1 充分利用内部资本市场满足融资需求 |
5.1.2 在提升自身实力的基础上利用国际市场 |
5.2 重视中介机构在并购融资中的作用 |
5.2.1 利用中介机构做好并购融资前的尽职调查 |
5.2.2 适当利用中介机构节省融资成本 |
5.3 与企业投资者等组成战略联盟提高融资效率 |
5.4 完善金融机构并购融资服务业务 |
5.5 为民营企业跨国并购提供良好的环境 |
第6章 小结 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间获得与学位论文相关的科研成果目录 |
(7)并购融资结构决策 ——多案例研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 引言 |
1.1 研究背景与意义 |
1.2 研究内容与结构 |
1.3 研究创新 |
2 文献综述 |
2.1 融资结构相关理论 |
2.1.1 权衡理论 |
2.1.2 融资优序理论 |
2.2 不同国家融资结构决策 |
2.3 中国企业融资结构决策 |
2.4 融资约束相关研究 |
3 研究设计 |
3.1 研究方法 |
3.2 研究框架 |
3.3 样本选择 |
3.4 数据来源 |
4 案例分析 |
4.1 金融环境因素 |
4.1.1 证券市场环境 |
4.1.2 信贷市场环境 |
4.2 各企业融资约束 |
4.2.1 企业自身条件 |
4.2.2 融资约束讨论 |
4.3 各企业融资结构 |
4.3.1 融资结构介绍 |
4.3.2 融资结构讨论 |
4.4 融资约束假说 |
5 结论与局限 |
5.1 研究结论 |
5.2 研究局限 |
参考文献 |
作者简历 |
学位论文数据集 |
(8)面向公共环境的智能自助打印机服务设计研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
目录 |
第1章 绪论 |
1.1 课题的产生与研究基础 |
1.1.1 课题的产生 |
1.1.2 课题研究的基础 |
1.2 研究背景 |
1.2.1 国内外学术界研究现状 |
1.2.2 商业及科技发展和现状 |
1.2.3 服务设计的深入应用 |
1.3 本论文研究的目的和意义 |
1.4 本文研究内容、组织结构和研究方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 论文组织结构 |
1.4.3 研究方法 |
1.4.4 本论文研究的问题及解决 |
第2章 服务设计与自助打印机 |
2.1 服务设计概述 |
2.1.1 服务设计的定义、分类及特点 |
2.1.2 服务设计的要素和原则 |
2.1.3 服务设计的内容 |
2.1.4 服务设计的流程和方法 |
2.1.5 设计评价 |
2.2 自助打印机 |
2.2.1 自助打印机的产生与发展 |
2.2.2 自助打印机的分类与特点 |
2.2.3 智能自助打印机 |
2.3 自助打印机与传统打印机 |
2.3.1 自助打印机与传统打印机的关系 |
2.3.2 自助打印机相比于传统打印机优点和特点 |
2.4 自助打印机的产品与服务设计 |
2.4.1 服务与产品的关系 |
2.4.2 产品设计与服务设计的关系 |
第3章 智能自助打印机服务设计分析与实务 |
3.1 实例问题导入与分析 |
3.1.1 任君智能自助打印机服务系统分析 |
3.1.2 存在或潜在的问题及其原因 |
3.2 基于用户、产品与环境的服务系统调研与分析 |
3.2.1 用户需求和使用的调研分析 |
3.2.2 产品设计的调研分析 |
3.2.3 使用环境的调研分析 |
3.3 面向公共环境的服务设计 |
3.3.1 用户打印操作管理 |
3.3.2 后台管理系统 |
3.3.3 用户中心管理系统 |
3.3.4 服务支持外部系统 |
3.4 自助打印机的运维与管理 |
3.4.1 投放、布点和监控 |
3.4.2 运营和维护方案 |
3.4.3 安全、节能与环保 |
3.5 自助打印机产品设计 |
3.5.1 人机工程学分析与设计 |
3.5.2 操作界面分析与设计 |
3.5.3 产品语义与外观造型设计 |
3.5.4 材料、工艺与色彩 |
3.6 商业服务模型规划设计 |
3.6.1 进驻运营方案 |
3.6.2 校园硬件建设方案 |
3.6.3 售卖式服务与售后 |
3.6.4 支付与收益模型 |
3.6.5 网络式营销和推广 |
第4章 智能自助打印机服务设计展望 |
4.1 用户参与的服务设计 |
4.1.1 以用户为中心的服义设计 |
4.1.2 用户参与的服务设计可持续创新 |
4.1.3 自适应智能服务系统 |
4.2 线上线下(O2O)的服务模式 |
4.2.1 基于云技术和智能联网技术的服务 |
4.2.2 线上线下一站式服务 |
第5章 智能自助打印机设计实践 |
5.1 前期调研与分析 |
5.2 设计方案展示与说明 |
5.3 模型制作 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间发表论文与研究成果清单 |
(9)LSC公司上市后的营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究目的及意义 |
1.2 研究内容和方法 |
1.3 研究结构与思路 |
第二章 研究理论概述 |
2.1 STP‐现代战略营销的核心 |
2.1.1 细分市场 |
2.1.2 目标市场的选定 |
2.1.3 市场定位 |
2.2 顾客价值理论 |
2.2.1 顾客认知价值定义 |
2.2.2 建立价值主张 |
2.2.3 顾客终身价值理论 |
2.2.4 客户关系管理 |
2.3 五力竞争模型理论 |
第三章 文印外包服务行业发展概述和经营环境分析 |
3.1 全球文印外包服务行业概述 |
3.1.1 全球文印外包服务市场的发展 |
3.1.2 客户需求的变化 |
3.1.3 市场竞争格局分析 |
3.2 国内文印外包服务行业发展趋势 |
3.3 主要竞争者分析 |
3.3.1 厂商分析‐富士施乐公司 |
3.3.2 厂商分析‐惠普公司 |
第四章 LSC 公司上市后的目标市场研究 |
4.1 上市后的经营目标 |
4.2 上市后的 SWOT 分析 |
4.3 上市后的 STP 营销策略 |
4.3.1 选择文印外包服务市场的细分指标 |
4.3.2 目标市场选择策略 |
4.3.3 建立 LSC 的市场定位 |
第五章 LSC 公司上市后的营销策略的制定 |
5.1 产品组合策略 |
5.1.1 构建多元产品线策略 |
5.1.2 建立竞争策略 |
5.1.3 自主知识产权产品的研发和推广 |
5.2 顾问型销售团队的建设 |
5.2.1 顾问型销售人员的培养 |
5.2.2 销售团队的领导力 |
5.2.3 为顾客创造价值的销售方法论 |
5.2.4 内部销售信息系统的建设 |
5.2.5 销售激励及提成的设计 |
5.3 市场活动及促销策略的制定 |
5.3.1 CRM 客户关系管理系统 |
5.3.2 应用广告新媒体及公共关系手段 |
5.3.3 投入垂直性行业 |
5.3.4 开展多样性的市场活动 |
第六章 总结 |
致谢 |
参考文献 |
(10)天威公司竞争战略研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 选题背景 |
1.2 企业简介 |
1.2.1 企业概况 |
1.2.2 主要产品分析 |
1.3 研究目标与内容 |
1.3.1 研究目标 |
1.3.2 研究内容 |
1.4 研究路线 |
2 相关研究文献综述 |
2.1 企业战略理论 |
2.2 竞争战略的相关理论 |
2.3 主要分析方法介绍 |
2.3.1 五力模型 |
2.3.2 SWOT分析 |
3 天威公司的竞争战略环境分析 |
3.1 天威公司宏观环境分析 |
3.1.1 政策环境分析 |
3.1.2 经济环境分析 |
3.1.3 社会文化环境分析 |
3.1.4 技术环境分析 |
3.2 天威公司竞争环境分析 |
3.2.1 客户讨价还价能力分析 |
3.2.2 主要竞争对手能力分析 |
3.2.3 替代品分析 |
3.2.4 潜在进入者分析 |
3.2.5 供应商分析 |
3.3 天威公司SWOT分析 |
3.3.1 竞争优势分析 |
3.3.2 竞争劣势分析 |
3.3.3 环境机会 |
3.3.4 环境威胁 |
3.3.5 SWOT分析结果 |
4 天威公司竞争战略选择 |
4.1 天威公司选择低成本战略的依据 |
4.2 低成本经营战略指导思路 |
4.3 低成本经营战略的实施途径 |
4.3.1 重塑企业价值链 |
4.3.2 加强应收账款管理 |
4.3.3 业务流程优化创新 |
4.3.4 渠道模式优化创新 |
4.3.5 培养低成本的企业文化 |
5 天威公司竞争战略实施措施 |
5.1 强化"天威"品牌建设 |
5.2 拓宽终端市场与大客户直销渠道 |
5.3 构建电子商务营销平台 |
5.4 自主研发打印设备 |
5.5 建立政府采购营销机制 |
5.6 加强与第三方文件外包商的合作 |
6 结论 |
参考文献 |
作者简历 |
学位论文数据集 |
四、利盟挑战网页打印质量(论文参考文献)
- [1]生产设计视阈下的反垄断法[J]. 赫伯特·霍温坎普,兰磊,刘雅铷. 竞争政策研究, 2021(02)
- [2]我国民营企业跨国并购融资问题研究[D]. 杨莹莹. 信阳师范学院, 2019(08)
- [3]变革与创新[J]. 《个人电脑》编辑部. 个人电脑, 2010(12)
- [4]Windows 7盛宴[J]. 刘晖. 个人电脑, 2009(10)
- [5]局域网中的打印解决方案[J]. Gunnar Troitsch. 新电脑, 2007(08)
- [6]打印跨入新世纪[J]. 李曼雪,任云. 中国计算机用户, 2001(04)
- [7]并购融资结构决策 ——多案例研究[D]. 廖天贝. 北京交通大学, 2017(01)
- [8]面向公共环境的智能自助打印机服务设计研究[D]. 钟久祥. 北京理工大学, 2015(07)
- [9]LSC公司上市后的营销策略研究[D]. 童光宇. 电子科技大学, 2011(06)
- [10]天威公司竞争战略研究[D]. 刘海涛. 北京交通大学, 2011(09)