一、做好新形势下农行培训工作（论文文献综述）
姚雨露[1]（2021）在《乡村振兴背景下农行秀山支行“三农”业务发展策略研究》文中研究指明中国农业银行在全面推进乡村振兴的历史新阶段发挥着国有大行、金融主力军的作用。中国农业银行受历史传统因素影响,与农村经济发展始终拥有着密切的联系,同时也是我国农村经济建设中不可缺少的金融机构之一。乡村振兴战略实施、2021“十四五”新征程的开启,在这个历史发展的新时期,中国农业银行将农村闲散的资金进行集中运用,并通过一系列惠民、惠农政策部署落实,满足农村新型农业经营主体在金融方面的需求。乡村振兴背景下,中国农业银行的发展与农村、农业、农民（以下简称“三农”）业务的发展有着不可分割的关联。农业银行在乡村振兴背景下,针对“三农”业务发展策略进行深层次思考,是解决农村经济发展基础问题的关键,是实现乡村振兴的有力举措,也是农业银行自身不断优化调整“三农”业务发展策略,形成可持续发展策略模式的有效路径。乡村振兴战略的实施为农业银行“三农”业务的发展指明了方向,带来了新的发展机遇。基于此,本文以乡村振兴背景下中国农业银行重庆秀山支行（以下简称“秀山农行”）“三农”业务发展策略为研究对象,结合相关金融领域的理论知识与本人工作实践,运用PEST、SWOT等分析工具,对秀山农行“三农”业务发展的现状、宏观经济环境以及秀山农行“三农”业务发展内外部环境进行分析,得出秀山农行在坚持立足县域、分类指导、产品创新和商业运作的原则之上,深耕乡村市场、加大“三农”信贷投放、加强“三农”渠道建设、健全风险管控机制、重视“三农”队伍建设的“三农”业务发展策略,并从资源倾斜保障、组织协调保障、改革赋能保障、外部政策支持等方面提出秀山农行“三农”业务发展策略实施的保障措施,以期更好的促进秀山农行“三农”业务发展,同时也为其他银行农村地区分支机构提供“三农”业务发展的理论参考和经验借鉴。
赵琳琳[2]（2021）在《农业银行BD分行个人理财业务营销策略研究》文中研究指明随着网络金融的迅猛发展,国有商业银行不仅要面临同业间激烈竞争,还要与三方平台争得一席之地。在竞争大战中,个人理财业务已成为银行竞争的核心业务。近年来,国民生活水平大大提升,人们的理财意识也越来越强,客户迫切的理财业务需求与市场理财业务发展需要达到均衡。农业银行BD分行的个人理财业务在全省排名前三,基于BD辖内人口较多,客户较多,个人理财业务相较于一些小商业银行起步早,所以在理财市场占据了优势地位。但是三方平台和小城市商业银行理财业务的迅速崛起,使农业银行BD分行的个人理财业务受到了很大冲击,再加上农业银行的服务理念是重产品,忽视了客户关系,导致贵宾客户流失严重。为了提高农业银行BD分行的市场竞争力,巩固和提升其零售业务的市场领先地位,实现建设区域领军银行、标杆银行的目标,本文通过数据分析比较法、文献研究法、问卷调查法分析得出目前农业银行BD分行个人理财业务营销中存在以下七方面问题:第一,产品同质化严重;第二,理财购买渠道单一;第三,产品促销方式固化;第四,客户细分不到位;第五,营销团队专业性欠佳;第六,产品展示宣传过程缺乏创新;第七,销售服务过程中客户体验感欠佳。若想持续提升农业银行BD分行个人理财业务的市场份额,必须对这些问题提出针对性解决方案,本文结合国内外先进经验,汲取市场7P理论精华,得出七条营销对策:第一,以客户为导向坚持产品差异化设计;第二,丰富理财营销渠道,不再局限于厅堂;第三,建立合理的产品促销策略;第四,细分客户群体进行精准营销;第五,以市场为导向,打造专业的营销团队;第六,做好网点场景化营销,构建线上线下营销宣传平台;第七,以客户角度出发完善业务流程。为了保障七条营销对策的落地,提出五方面保障措施:第一,规范个人理财业务的风险内控管理;第二,部门职责细化,各部门签订责任承诺书;第三,建立完善的绩效考核制度;第四,坚持差异化思想导向;第五,建立长效渠道合作模式。
徐艺[3]（2020）在《农业银行农户小额贷款业务开展情况调查分析 ——以农行大连庄河支行为例》文中研究说明金融机构在为贷款企业和个人服务的同时,更需要实现自身的健康长远发展,这是市场经济的根本需求。在中国农业银行的主营业务中,农村小额信贷占比较大,本文以农行大连庄河支行为案例,以农行大连庄河支行小额贷款发放情况和庄河地区普通农户为调查对象,分析庄河地区农业银行在发展农户小额信贷业务上存在的问题,从而进一步完善中国农业银行大连庄河支行在发展农户小额信贷业务上的出现的问题,同时本文借鉴国内外成熟的农村信贷案例,结合银行与农户调查问卷数据,对农行庄河支行开展小额信贷业务所出现的困境提出了具体对策。本文首先全面梳理了“农户小额贷款业务”的相关文献。重点回顾了有关农户小额贷款业务发展意义、存在问题、业务创新等相关文献,并对文献进行评述。第二,本文介绍了农行大连庄河支行的发展历程,通过相关数据研究农行大连庄河支行的农户小额信贷业务,结合农户调查问卷进行分类研判,探讨解决问题的办法。第三,根据分析得出的结果,提出农行大连庄河支行发展农户小额贷款的对策建议。本文通过明确了小额贷款业务发展的总体目标、产品目标、市场定位目标、风险控制目标,给出了实现各个目标的路径方法;其次详细讲解了如何创新贷款营销模式,以及贷款贷后检查创新等问题,为解决农行大连庄河支行农户小额贷款业务发展遇到的问题提供了参考,有利于帮助我国中国农业银行在服务好农户个人融资需求的同时,进一步丰富贷款产品,实现更好发展前景,在助农业务方面开拓更多市场,以创新产品和服务为主线,将金融服务传递到“最后一公里”,全面落实六稳目标和六保工作任务,并助力农业银行大连庄河支行普惠金融业务更好更快发展。
刘玮[4]（2020）在《双转形势下农行G市支行操作风险管理研究》文中进行了进一步梳理随着现代信息技术的飞速发展以及我国经济结构的优化调整,金融机构之间的竞争越来越激烈。传统渠道、平台、系统不再能满足客户的需求。商业银行相继转型,提出新的金融理念,推出新的金融工具。在银行转型如火如荼开展的同时,新的操作风险点不断涌现,新的操作风险案件也随之发生。这不仅造成客户资金损失,而且给金融机构造成严重的经济损失及不可估量的声誉风险,甚至影响到整个社会的正常金融秩序。因此,深入研究商业银行操作风险,提高商业银行的风险管理水平,对增强商业银行市场竞争力,树立良好的品牌形象以及持续稳健的经营具有重要意义。首先,本文从“双转”形势下中国农业银行G市支行操作风险管理入手,以内部控制理论、委托代理理论和全面风险管理理论为理论基础,阐释商业银行操作风险相关概念、特征与分类等基本理论。其次,运用文献研究、调查研究和案例分析的研究方法,结合笔者在中国农业银行G市支行多年的工作经验以及该支行的管理现状,通过对调查问卷及内外部检查结果分析,揭示农行G市支行双转形势下的面临的操作风险问题,以案例分析为手段,从近年来农行出现的典型操作风险案例出发,从内控管理、业务流程、人员管理、技术层面以及外部因素等方面对其多视角的深度探源,剖析问题产生的各种成因。再次,根据操作风险产生的原因,多视角为农业银行G市支行在“双转”期间的业务运营提供合理可行的操作风险管理应对措施,从而减少操作风险导致的危害。最后,辅助相应的保障措施,改善农行G市支行的运营操作风险管理机制,提高农行G市支行的操作风险控制能力与核心竞争力,从而实现安全管理、稳健运营与可持续发展。同时助力推动各家商业银行更好的转型发展,为经营管理者提供抉择参考与理论指导。
庄玮[5]（2020）在《农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究》文中指出近年来,互联网技术发展飞速,互联网企业快速渗透到传统的金融服务体系中,催生了第三方支付、网络融资以及电子银行等互联网金融模式。传统金融与互联网技术深入融合,新的金融产品和融资模式不断涌现。由于其运行成本低、产品效率和应用率高、不受地域限制,互联网金融服务模式吸引了不同层次的客户,满足了更多金融消费者的需求,服务内容也从简单的支付扩展到了消费、众筹、P2P网络借贷等新领域。以农业银行为代表的传统商业银行面临挑战。受制于其产品种类的单一、人员配备的不足等因素,商业银行互联网金融业务发展相对迟缓,在县域支行表现尤为突出。传统商业如何运用自身优势,精准把握客户需求、定位客户群体;如何利用好“互联网+”、“云计算”和“大数据”等新兴技术平台的助力;如何加强互联网金融人才储备,完善基层网点人员配备,推广互联网金融的先进技术和理念,都是亟待研究和解决的问题。本文立足农业银行黄岛支行互联网业务发展实际,运用波特五力模型对黄岛支行互联网金融业务行业环境进行分析,采用文献研究法、案例研究法等方式开展研究,旨在探索适合黄岛支行的互联网金融业务发展对策。研究包含六个方面:第一部分分析互联网金融发展的背景,梳理内外研究文献,提出本文的研究框架;第二部分归纳总结商业银行互联网金融发展的相关理论;第三部分总结介绍农业银行黄岛支行互联网金融发展概况,运用五力模型理论对行业环境进行分析;第四部分分析农业银行黄岛支行互联网金融发展中面临的问题及成因;第五部分针对存在问题的原因提出改进方案,形成农业银行黄岛支行互联网金融业务发展的对策;第六部分是结论和展望。研究认为,商业银行黄岛支行互联网金融发展应采取以下措施:以掌上银行为抓手,丰富互联网场景金融建设;紧跟市场,做精商户服务,扩大收单规模;优先发展互联网贷款业务,全面挖掘对接目标客户;线下传统金融模式和线上互联网模式融合发展,发挥各自在领域内优势,以“三农”业务为样板,做新做特、做出品牌效应;打造兼具互联网服务意识和线下服务意识的客户经理队伍;重点转型统筹兼顾。
姚宣腾[6]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中指出近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
刘尧[7]（2020）在《互联网金融背景下的农行信用卡营销策略研究》文中认为多年来我国信用卡产业经历了从无到有,从小到大,从起步到完善等一系列变化,在我国消费市场中发挥了巨大的作用,进入新时代,面对互联网、大数据、人工智能等科技的迅猛发展和在金融领域的广泛应用,信用卡产业迎来了新的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。互联网企业正在向金融领域跨界发展,持续冲击银行业竞争格局,正逐步颠覆信用卡业务的发展模式,信用卡的转型变革迫在眉睫。中国农业银行股份有限公司（以下简称农行）作为四大国有银行之一,信用卡业务起步早、规模大,具有一定的竞争优势,但面临着如此激烈的市场竞争,也不得不开始寻求信用卡业务转型的突破之路。本文旨在探索农行在互联网金融背景下的营销策略,帮助农行更好地应对新业态的冲击,稳固市场主导地位,解决营销难题。首先通过文献分析方法对国内外相关研究成果进行汇总分析,选取研究方法,然后通过实地调查和网络搜索等方式对农行信用卡现状进行总结。接着运用研究生阶段学习到的PEST分析法和SWOT分析法,分别分析农业银行的外部环境和存在的优劣势、机遇和挑战,最后运用STP理论为基础进行农行信用卡市场细分、市场选择、市场定位,运用4Ps进行四要素的分析,此外还从加强信息化建设、加强风险控制建设、优化人力资源配置、优化服务质量四个方面提出了关于农行信用卡产品配套措施建设的建议。本文深刻关注当前互联网金融发展带来的机遇和挑战,提出了互联网金融背景下农行信用卡营销策略,有助于提升其信用卡营销水平,增强其在同业中的竞争力,希望农行信用卡能够沉着应对挑战,把握好互联网时代的机遇,进入由大到强、活力迸发的快车道。同时也希望本文的研究成果对同业信用卡产品营销起到参考作用。
解瑞娟[8]（2020）在《中国农业银行五家渠兵团分行营业网点智能化转型策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着金融科技的蓬勃发展,更多客户倾向于选择智能机具和电子银行渠道办理金融业务,传统的以人工柜台为主的商业银行物理网点已经难以满足客户自主化、多样化、便捷性的服务需求。银行物理网点客户体验弱、运营成本高、点均效能低的问题日益突显。因此,商业银行应该顺势而为,有效借力“互联网+”和金融科技,对物理网点进行智能化改造升级,提升客户的服务体验。通过科技赋能,有效连接线上和线下渠道,推动商业银行营业网点的经营模式从会计核算型向服务营销型变革,对提升营业网点效能具有重大意义。当前,与银行智能化转型的相关研究多为宏观层面,缺少因地制宜的针对物理网点的实用性智能化转型方案。本文以中国农业银行五家渠兵团分行（以下简称:农行五家渠兵团分行）作为研究对象,农行五家渠兵团分行作为大型国有商业银行的分支机构,在新疆兵团第六师五家渠市营业网点众多,经营规模大,业务基础扎实。互联网金融及金融科技的快速发展、金融业竞争的加剧,为该行带来了挑战,同时也带来了机遇,该行应尽快实施网点智能化转型,以满足市场发展的需要。本文研究是在当前互联网、人工智能等科技蓬勃发展并深度应用于金融领域的形势下,将智能化理念及商业银行网点智能化转型的相关理论、经验运用在农行五家渠兵团分行营业网点智能化转型的实践中,结合该行内外部环境,分析该行网点智能化转型的现状、存在的问题、影响因素,为该行营业网点智能化转型提供具体的策略。农行五家渠兵团分行必须从智能化设施建设、渠道融合、业务流程简化、人员体系、营销服务模式和风险防控能力优化等方面入手,对网点资源进行科学配置,充分发挥线上、线下渠道的优势和互补效应,进一步提高服务能力,实现营业网点效能的提升,才能在激烈的竞争中获得持续竞争优势。“营业网点智能化转型”是当前商业银行的重要发展趋势,是一项具有开放性和开创性的工作,本文在理论和实践相结合的基础上,对农行五家渠兵团分行提出一系列具体的营业网点智能化转型策略,对解决该行网点转型管理问题具有重要的现实意义,同时对其他商业银行网点智能化转型具有一定借鉴意义。
韩雪松[9]（2020）在《农行四平分行柜员培训管理方案研究》文中研究指明农行四平分行隶属于农行吉林省分行,吉林省分行一直对企业员工的培训工作十分重视,通过对员工的培训工作,为农行未来的发展培养和储备了相当的人才。农行作为四大国有银行在国内金融行业具有重要位置,而农行四平分行在四平市城区范围内同各大国有银行、城市银行之间竞争激烈。2018年各大国有银行相继开展网点转型工作,网点转型工作成为银行业共同的重点工作。自农行网点转型工作开展以来,以往培训方法的不足之处逐渐凸现出来,尤其是在对基层网点柜员的培训工作方面问题颇多,培训的方法与网点转型工作的契合度不高,培训内容与员工岗位需求吻合度不高。这对农行四平分行网点柜员综合能力的提升构成了一定的限制,与此同时也不利于四平分行对于网点转型工作的开展。本文意在构建形成一套培训方案,该方案不但能适合四平分行基层网点柜员目前的岗位需求,而且能够助力分行在网点转型工作方面的开展,提高分行柜员的岗位胜任素质,为农行未来的转型工作储备和培养更多优秀的人才。首先,根据培训方案设计的方法和理论研究确定相应的培训课程内容、培训的组织形式、培训的师资团队,通过确定的培训时间、地点的安排,配备培训过程中所需要的软硬件设施,保障培训方案的有序进行,最后,通过柯氏模型对培训的效果进行评估。培训方案的实施还从组织、制度、职业生涯三个方面提供了保障措施,保障培训方案能够如期正常实施。通过本次培训方案的研究,意在解决农行四平分行在网点转型过程中对基层柜员培训工作所面临的突出问题,通过本次培训方案的研究与实施,真正的提升基层网点柜员的岗位胜任素质,尤其是在网点转型过程中,培养出新时代的新员工,以此来提高分行基层网点在同行业竞争当中的核心竞争力,也能够为四平分行以后更长远的发展打下良好的基础。该培训方案不仅能够弥补以往培训方案中所欠缺的问题,还能够对基层网点柜员以后长期的工作起到积极的指导作用,在未来农行网点转型的过程中,实现新老业务转变工作的对接,实现转型后客户网点业务的顺利引流与指导。同时也希望在未来金融同业的网点转型过程中,在培训方案研究方面,本文能够为相关同业银行提供些许有效参考。
邢燕婷[10]（2020）在《中国农业银行H分行对公业务转型策略研究》文中认为对公业务是商业银行不断发展的基础和利润获取的核心源泉,对公业务转型是商业银行积极应对当前经济发展形势和产业结构调整的必由之路,本文以国有四大行之一的中国农业银行H分行为研究对象,在现行的对公业务发展和管理的基础上,提出了适应当下对公业务发展的转型策略,在一定程度上有效的提高了农行H分行对公业务发展和管理水平,对国有大型银行对公业务转型策略的制定具有一定的指导意义。本文首先对农行H分行对公业务发展现状和对公业务管理现状进行了介绍,发现农行H分行对公业务发展目标客户、产品竞争力、风险管理、盈利水平等方面存在诸多问题,并对问题进行了详细的论述和成因分析。其次本文分析了对公业务转型的外部环境和竞争环境,并对此进行SWOT分析转型的必要性。从而为农行H分行制定了对公业务转型策略。论文为农行H分行制定了对公业务转型的总体思路、原则和目标,以及目标客户转型、经营模式转型、风控模式转型和盈利模式转型等四个转型方案。最后,从加强对公业务组织机构建设、人才队伍培养、加强科技系统支持等方面提出了农行H分行对公业务转型策略实施的保障措施,从而促进农行H分行对公业务转型策略有效实施。
二、做好新形势下农行培训工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做好新形势下农行培训工作（论文提纲范文）
（1）乡村振兴背景下农行秀山支行“三农”业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于农村金融的研究 |
| 1.2.2 关于农村金融机构发展策略的研究 |
| 1.2.3 关于中国农业银行服务“三农”的研究 |
| 1.2.4 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 “三农” |
| 2.1.2 新型农业经营主体 |
| 2.1.3 农村金融 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 农业信贷补贴论 |
| 2.2.2 农村金融市场论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场理论 |
| 第3章 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展现状 |
| 3.1 农行“三农”业务发展历程 |
| 3.2 秀山农行“三农”业务发展现状 |
| 3.2.1 农村支付结算 |
| 3.2.2 农户数据库 |
| 3.2.3 “三农”渠道建设 |
| 3.2.4 农业信贷支持 |
| 3.3 秀山农行“三农”业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 农村客户基础薄弱 |
| 3.3.2 农业信贷支持力度不够 |
| 3.3.3 渠道延伸服务能力不足 |
| 3.3.4 风险管控机制不健全 |
| 3.3.5 人才队伍结构不合理 |
| 第4章 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务环境分析 |
| 4.1 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务同业分析 |
| 4.2.1 秀山县银行情况统计 |
| 4.2.2 “三农”业务竞争加剧 |
| 4.2.3 “三农”业务竞争者分析 |
| 4.3 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展策略 |
| 5.1 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展目标 |
| 5.2 乡村振兴背景下“三农”业务发展指导思想及原则 |
| 5.2.1 指导思想 |
| 5.2.2 发展原则 |
| 5.3 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展策略选择 |
| 5.3.1 深耕乡村市场,“掐尖”优质客户 |
| 5.3.2 加大信贷支持,助力乡村发展 |
| 5.3.3 加强渠道建设,打造乡村振兴联络站 |
| 5.3.4 健全风控机制,促进“三农”业务稳健发展 |
| 5.3.5 加强人才建设,夯实乡村振兴队伍基础 |
| 第6章 实施“三农”业务发展策略的保障措施 |
| 6.1 基础资源保障 |
| 6.1.1 人力资源保障 |
| 6.1.2 财务资源保障 |
| 6.2 组织协调保障 |
| 6.3 改革赋能保障 |
| 6.4 外部支持保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（2）农业银行BD分行个人理财业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内个人理财业务营销研究现状 |
| 1.2.2 国外个人理财业务营销研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论 |
| 2.1 个人理财业务的界定 |
| 2.1.1 个人理财业务的定义 |
| 2.1.2 个人理财业务的分类 |
| 2.2 个人理财业务营销相关理论 |
| 2.2.1 生命周期理论 |
| 2.2.2 7Ps服务营销理论 |
| 第三章 农业银行BD分行概况及个人理财业务基本情况 |
| 3.1 农业银行BD分行概况 |
| 3.2 农业银行BD分行个人理财业务基本情况 |
| 3.2.1 农业银行BD分行个人理财业务介绍 |
| 3.2.2 农业银行BD分行个人理财业务营销现状 |
| 第四章 农业银行BD分行个人理财业务营销调查及问题分析 |
| 4.1 农业银行BD分行个人理财业务营销调查问卷设计 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 调查问卷发放 |
| 4.2 描述性统计分析 |
| 4.2.1 调查对象基本信息分析 |
| 4.2.2 调查对象对农业银行BD分行营销中的意见分析 |
| 4.3 农业银行BD分行个人理财业务营销存在的问题 |
| 4.3.1 理财产品同质化现象严重 |
| 4.3.2 理财购买渠道单一 |
| 4.3.3 理财产品的促销方式固化 |
| 4.3.4 没有根据价格对客户进行细分 |
| 4.3.5 营销团队专业性欠佳 |
| 4.3.6 有形展示宣传过程保守缺乏创新 |
| 4.3.7 销售服务过程中客户体验感欠佳 |
| 第五章 农业银行BD分行个人理财业务营销对策 |
| 5.1 以客户为导向坚持产品差异化推荐 |
| 5.1.1 应用生命周期理论,创新理财产品差异化推荐方案 |
| 5.1.2 以客户为导向,了解客户需求推荐合适的理财产品 |
| 5.2 丰富理财营销渠道,不再局限于厅堂 |
| 5.2.1 深入乡村普及金融理财知识 |
| 5.2.2 推出“理财早夜市”计划 |
| 5.2.3 与电商平台合作 |
| 5.3 建立合理的产品促销策略 |
| 5.4 细分客户群体,进行精准营销 |
| 5.4.1 跨界合作获取客户信息 |
| 5.4.2 利用好数字化营销工具 |
| 5.5 以市场为导向,打造专业的营销团队 |
| 5.6 做好网点场景化营销,构建线上线下营销宣传平台 |
| 5.7 以客户角度出发完善业务过程 |
| 5.7.1 重塑业务流程,实行客户经理全程负责制 |
| 5.7.2 从客户角度思考完善每一个细节 |
| 第六章 农业银行BD分行个人理财业务营销策略的保障措施 |
| 6.1 规范个人理财业务的风险内控管理 |
| 6.2 各部门签订责任承诺书 |
| 6.3 建立完善的绩效考核制度 |
| 6.4 坚持差异化思想导向 |
| 6.5 建立长效渠道合作模式 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）农业银行农户小额贷款业务开展情况调查分析 ——以农行大连庄河支行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 小额贷款业务的定义及发展 |
| 2.1.1 小额贷款 |
| 2.1.2 农村金融 |
| 2.1.3 农业银行农户小额贷款业务 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 信贷配给理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 第三章 农行大连庄河支行农户小额贷款业务发展现状 |
| 3.1 农行大连庄河支行贷款业务发展现状 |
| 3.2 农行大连庄河支行小额贷款总体发展目标与实施方案 |
| 3.2.1 总体目标及实现路径 |
| 3.2.2 市场定位目标及路径 |
| 3.2.3 产品设计目标及路径 |
| 3.2.4 风险控制目标及路径 |
| 3.3 农行大连庄河支行农户小额贷款情况分析 |
| 3.3.1 贷款产品维度分析 |
| 3.3.2 农户小额贷款分布情况 |
| 3.3.3 小额贷款利率及趋势分析 |
| 3.3.4 农户小额贷款经营成本分析 |
| 第四章 问卷调查设计与数据统计分析 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 调查样本 |
| 4.3 调查样本信息 |
| 第五章 农行大连庄河支行农户小额贷款业务面临的困境 |
| 5.1 内部困境 |
| 5.1.1 业务发展存在局限 |
| 5.1.2 产品创新存在不足 |
| 5.1.3 风险管控能力薄弱 |
| 5.1.4 从业人员素质较低 |
| 5.1.5 缺乏健全的绩效考核机制 |
| 5.2 外部困境 |
| 5.2.1 银行同业竞争激烈 |
| 5.2.2 客户需求多样化 |
| 5.2.3 利率市场化的影响 |
| 第六章 农行大连庄河支行促进农户小额贷款发展的对策建议 |
| 6.1 内部对策 |
| 6.1.1 加快贷款业务的发展 |
| 6.1.2 促进产品创新 |
| 6.1.3 加强风险管控 |
| 6.1.4 提高从业人员素质 |
| 6.1.5 健全绩效考核机制 |
| 6.2 外部对策 |
| 6.2.1 加强贷款环境建设 |
| 6.2.2 丰富贷款营销渠道 |
| 6.2.3 优化贷款流程 |
| 第七章 研究结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 7.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 关于农业银行农户小额贷款业务的调查问卷 |
| 致谢 |
（4）双转形势下农行G市支行操作风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 创新之处 |
| 第二章 相关理论基础及概述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 内部控制理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 全面风险管理理论 |
| 2.1.4 商业银行操作风险管理流程 |
| 2.2 操作风险管理相关概述 |
| 2.2.1 商业银行操作风险的定义 |
| 2.2.2 商业银行操作风险的特征 |
| 2.2.3 商业银行操作风险的分类 |
| 第三章 农行G市支行操作风险管理现状及其风险因素分析 |
| 3.1 农行G市支行基本概况 |
| 3.2 农行G市支行操作风险的管理现状 |
| 3.2.1 农行操作风险管理框架 |
| 3.2.2 农行G市支行操作风险管理方法 |
| 3.3 双转形势下农行G市支行操作风险现状 |
| 3.3.1 调查问卷 |
| 3.3.2 2019年度内外部检查 |
| 3.3.3 操作风险典型案例 |
| 3.4 双转形势下农行G市支行操作风险产生的原因 |
| 3.4.1 人员管理 |
| 3.4.2 内控管理 |
| 3.4.3 业务流程 |
| 3.4.4 技术层面 |
| 3.4.5 外部因素 |
| 第四章 农行G市支行转型后操作风险防范的对策建议 |
| 4.1 加强人员管理,强化合规文化建设 |
| 4.1.1 完善员工培训体系,提高员工技能素质 |
| 4.1.2 提高全员风险意识,强化风险防范实际效能 |
| 4.1.3 加强员工行为管理,完善奖惩约束机制 |
| 4.1.4 推进合规文化建设,树立良好风控理念 |
| 4.2 创造良好内控环境,健全风险预警体系 |
| 4.2.1 关注内控组织活动,完善内部防控系统 |
| 4.2.2 加大监督检查力度,完善事件管理机制 |
| 4.3 完善各项规章制度,提高员工执行力度 |
| 4.3.1 及时更新操作规程,完善各项规章制度 |
| 4.3.2 简化业务操作流程,提高员工执行能力 |
| 4.4 提高机控水平,实时更新操作设备 |
| 4.4.1 及时更新系统设备,保障操作风险防控 |
| 4.4.2 加大科技系统建设,发挥技术防控优势 |
| 第五章 改善农行G市支行操作风险管理的保障措施 |
| 5.1 加快数据库建立,优化操作风险管理 |
| 5.2 创建银行业风险信息平台,加强行业信息沟通 |
| 5.3 增加社会关注度,强化社会与监管部门的监督 |
| 5.4 健全法律法规,为操作风险管理保驾护航 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 商业银行互联网金融发展的相关理论 |
| 2.1 互联网金融的内涵 |
| 2.1.1 互联网金融的含义 |
| 2.1.2 互联网金融的模式 |
| 2.1.3 互联网金融的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代金融中介理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 技术推进理论 |
| 2.2.4 网络经济理论 |
| 2.2.5 五力模型理论 |
| 第3章 农业银行黄岛支行互联网金融发展概况与行业环境分析 |
| 3.1 农业银行互联网金融业务整体发展概况 |
| 3.2 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展概况 |
| 3.3 农业银行黄岛支行互联网金融业务行业环境分析 |
| 第4章 农业银行黄岛支行互联网金融业务面临的问题及成因 |
| 4.1 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展面临的问题 |
| 4.1.1 电子银行新业务客户渗透率低 |
| 4.1.2 电商平台业务收单规模后劲不足 |
| 4.1.3 网上信贷类业务占比低 |
| 4.1.4 宣传推广不到位 |
| 4.1.5 营销队伍专业化不足 |
| 4.1.6 网点精细化管理欠缺 |
| 4.2 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展问题的成因 |
| 4.2.1 电子银行重点客户群体未充分挖掘 |
| 4.2.2 收单促销手段单一、促销活动少 |
| 4.2.3 网贷目标客户对接不力、业务占比不高 |
| 4.2.4 宣传渠道单一,品牌效应未充分利用 |
| 4.2.5 专业团队人员配备不足,网点客户经理职责不清晰 |
| 4.2.6 网点一体化转型不深入 |
| 第5章 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策 |
| 5.1 推进“决胜掌银”,丰富互联网场景金融建设 |
| 5.2 发起“市场革命”,丰富促销手段、做大收单规模 |
| 5.3 互联网贷款业务优先发展,全面挖掘对接目标客户 |
| 5.4 线上线下协同推广,“三农”业务做新做特、品牌制胜 |
| 5.5 打造专业营销队伍,考核督导网点客户经理 |
| 5.6 网点转型持续推进,抓住重点统筹兼顾 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）互联网金融背景下的农行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1、理论意义 |
| 2、现实意义 |
| (三)文献综述 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| 3、文献评述 |
| (四)研究内容与研究方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| 3、技术路线 |
| (五)本文的创新与不足 |
| 1、本文的创新 |
| 2、本文的不足 |
| 二、理论基础和相关概念 |
| (一)STP理论 |
| (二)4Ps理论 |
| (三)信用卡概念 |
| (四)互联网金融概念 |
| 三、农行信用卡营销现状 |
| (一)农行基本情况概述 |
| (二)农行信用卡业务运营情况 |
| 1、产品体系 |
| 2、价格定位 |
| 3、营销渠道 |
| 4、促销活动 |
| (三)农业银行信用卡营销环境分析 |
| 1、宏观环境分析(PEST分析) |
| (1)政治环境分析 |
| (2)经济环境分析 |
| (3)社会环境分析 |
| (4)技术环境分析 |
| 2、SWOT分析 |
| (1)互联网金融背景下农行信用卡业务的优势 |
| (2)互联网金融背景下农行信用卡业务的劣势 |
| (3)互联网金融背景下农行信用卡业务的机遇 |
| (4)互联网金融背景下农行信用卡业务的挑战 |
| (5)互联网金融背景下农行信用卡业务的SWOT战略选择 |
| 四、互联网金融背景下的农行信用卡营销策略分析 |
| (一)STP分析 |
| 1、市场细分 |
| 2、市场选择 |
| 3、市场定位 |
| (二)4Ps分析 |
| 1、产品策略 |
| 2、定价策略 |
| 3、渠道策略 |
| 4、促销策略 |
| 五、农行信用卡营销配套措施 |
| (一)加强信息化建设 |
| (二)加强风险控制建设 |
| (三)优化人力资源配置 |
| (四)优化服务质量 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国农业银行五家渠兵团分行营业网点智能化转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 总体评价 |
| 1.3 研究思路、内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 网点智能化转型相关概念 |
| 2.1.1 智能化、网点转型、银行网点智能化相关概念 |
| 2.1.2 银行智能化网点的主要特征 |
| 2.1.3 银行网点智能化的优势 |
| 2.1.4 银行网点智能化转型经验 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 技术创新理论 |
| 2.2.2 渠道管理理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 波特五种竞争力分析 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 农行五家渠兵团分行网点智能化转型现状分析 |
| 3.1 农行五家渠兵团分行简介 |
| 3.1.1 银行基本情况 |
| 3.1.2 营业网点转型历程 |
| 3.2 农行五家渠兵团分行网点智能化转型现状 |
| 3.2.1 网点智能化建设方面 |
| 3.2.2 作业模式方面 |
| 3.2.3 人员配置方面 |
| 3.2.4 服务营销方面 |
| 3.3 农行五家渠兵团分行营业网点智能化转型存在的问题 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 农行五家渠兵团分行网点智能化转型环境和动因分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 六师五家渠市整体环境 |
| 4.1.2 五家渠区域内银行业环境 |
| 4.2 农行五家渠兵团分行营业网点智能化转型SWOT分析 |
| 4.2.1 SWOT因素分析 |
| 4.2.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.3 农行五家渠兵团分行智能化转型动因分析 |
| 4.3.1 转型外部动因 |
| 4.3.2 转型内部动因 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 农行五家渠兵团分行网点智能化转型策略 |
| 5.1 网点智能化转型的基本思路 |
| 5.2 农行五家渠兵团分行网点智能化转型目标及主要任务 |
| 5.2.1 .农行五家渠兵团分行网点智能化转型总体目标 |
| 5.2.2 农行五家渠兵团分行网点智能化转型主要任务 |
| 5.3 智能化转型途径与对策 |
| 5.3.1 加快人员思想转型 |
| 5.3.2 推进网点功能转型 |
| 5.3.3 推进网点智能化建设转型 |
| 5.3.4 推进网点渠道转型 |
| 5.3.5 推进网点运营流程转型 |
| 5.3.6 推进网点岗位转型 |
| 5.3.7 推进网点服务营销模式转型 |
| 5.3.8 推进风险防控模式转型 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 农行五家渠兵团分行网点智能化转型保障措施 |
| 6.1 组织管理保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 财务管理保障 |
| 6.4 制度建设保障 |
| 6.5 考核机制保障 |
| 6.6 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）农行四平分行柜员培训管理方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 农行四平分行柜员培训管理存在的问题及成因分析 |
| 2.1 柜员培训管理概述 |
| 2.2 柜员培训管理存在的问题 |
| 2.3 柜员培训管理问题的成因分析 |
| 第3章 农行四平分行柜员培训管理方案设计 |
| 3.1 柜员培训需求分析 |
| 3.2 柜员培训计划制定 |
| 3.3 柜员培训实施 |
| 3.4 柜员培训效果评估 |
| 第4章 农行四平分行柜员培训管理方案的实施保障 |
| 4.1 企业文化保障 |
| 4.2 制度保障 |
| 4.3 职业生涯保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）中国农业银行H分行对公业务转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的 |
| 1.1.3 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 中国农业银行H分行对公业务管理现状分析 |
| 2.1 农行H分行及对公业务发展现状 |
| 2.1.1 农行H分行发展现状 |
| 2.1.2 农行H分行对公业务发展现状 |
| 2.2 农行H分行对公业务管理现状 |
| 2.2.1 对公业务经营模式 |
| 2.2.2 对公业务目标客户管理 |
| 2.2.3 对公业务风险管理 |
| 2.3 农行H分行对公业务发展存在的问题 |
| 2.3.1 目标客户定位过于集中 |
| 2.3.2 对公业务产品竞争力待加强 |
| 2.3.3 对公业务风险管理仍待加强 |
| 2.3.4 对公业务利润增长缓慢 |
| 2.4 农行H分行对公业务存在问题成因分析 |
| 2.4.1 金融环境变化的影响 |
| 2.4.2 人才建设滞后于业务发展的需要 |
| 2.4.3 数字化金融服务建设不足 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 中国农业银行H分行对公业务转型环境分析 |
| 3.1 农行H分行对公业务转型的宏观经济环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 农行H分行对公业务转型的竞争环境分析 |
| 3.2.1 同业对公业务发展分析 |
| 3.2.2 同业对公业务转型分析 |
| 3.3 农行H分行对公业务转型的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT综合分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国农业银行农行H分行对公业务转型策略 |
| 4.1 农行H分行对公业务转型方案总体思路、原则和目标 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 总体原则 |
| 4.1.3 总体目标 |
| 4.2 目标客户转型 |
| 4.2.1 重视机构类客户的营销 |
| 4.2.2 构建客户分层管理体系 |
| 4.2.3 拓宽获客活客渠道 |
| 4.3 经营模式转型 |
| 4.3.1 转变传统经营管理观念 |
| 4.3.2 构建场景营销新业态 |
| 4.3.3 建立综合化金融服务体系 |
| 4.4 风险控制模式转型 |
| 4.4.1 构建转型全面风险防控体系 |
| 4.4.2 提高监管团队的风险监管水平 |
| 4.4.3 加大风险考核力度 |
| 4.5 盈利模式转型 |
| 4.5.1 提高中间业务收入 |
| 4.5.2 加强成本管控能力 |
| 4.5.3 加快农行H分行特色业务的发展 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中国农业银行H分行对公业务转型策略实施的保障措施 |
| 5.1 加强组织结构建设 |
| 5.1.1 加强对公业务组织机构建设 |
| 5.1.2 加快特色对公网点建设 |
| 5.2 加强人才队伍建设 |
| 5.2.1 加强转型人员培训 |
| 5.2.2 优化考评机制 |
| 5.2.3 制定激励方案 |
| 5.3 加强科技系统支撑 |
| 5.3.1 建立线上精准营销体系 |
| 5.3.2 增强金融大数据应用能力 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、做好新形势下农行培训工作（论文参考文献）
- [1]乡村振兴背景下农行秀山支行“三农”业务发展策略研究[D]. 姚雨露. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]农业银行BD分行个人理财业务营销策略研究[D]. 赵琳琳. 河北大学, 2021(02)
- [3]农业银行农户小额贷款业务开展情况调查分析 ——以农行大连庄河支行为例[D]. 徐艺. 沈阳农业大学, 2020(06)
- [4]双转形势下农行G市支行操作风险管理研究[D]. 刘玮. 河北地质大学, 2020(05)
- [5]农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究[D]. 庄玮. 青岛大学, 2020(02)
- [6]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [7]互联网金融背景下的农行信用卡营销策略研究[D]. 刘尧. 新疆大学, 2020(07)
- [8]中国农业银行五家渠兵团分行营业网点智能化转型策略研究[D]. 解瑞娟. 新疆大学, 2020(07)
- [9]农行四平分行柜员培训管理方案研究[D]. 韩雪松. 吉林大学, 2020(08)
- [10]中国农业银行H分行对公业务转型策略研究[D]. 邢燕婷. 哈尔滨工程大学, 2020(05)