一、中国能否产生世界级企业领袖?（论文文献综述）
李国敏[1]（2019）在《新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析》文中提出本文的核心问题是,如何认识和应对中国企业海外拓展面临的战略风险。对于企业国际化面临的各种风险及其应对,国内外有了丰富的研究,但对于海外战略风险,人们并没有予以足够的重视。我们认为固然战略风险与政治风险关系极其密切,但鉴于企业海外战略风险影响后果的特殊严重性,有必要予以专门而深入的研究。围绕上述核心问题,我们以复杂系统思维方法为主,同时运用历史考察、案例分析等方法展开全文。首先弄清企业国际化理论和中国企业的海外拓展史,重点是实施“走出去”战略之后的中国企业海外拓展情况,以及“百年未有之大变局”和“新时代”背景下推进“一带一路”建设的战略机遇。其次,着重对企业海外战略风险进行解析。在梳理企业国际化面临的各种风险基础上,以复杂系统思维方法探讨海外战略风险的特点,并对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。企业海外战略风险往往由宏观国际环境格局或中观双边外交关系的重大变动所造成,具有宏观全局性、强烈的政治性和立体多维的关联性,呈现复杂的非线性因果关系和突变式涌现特征,其破坏性极大,并且可能持续发生不利影响。论文还对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。接着以中兴通讯和华为两个中国高科技企业作为案例,分析在新时代、百年大变局背景下美国遏制中国政策对中国企业海外拓展造成的严重战略风险。本文还以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为案例,分析国际国内政治等因素对于中企海外项目造成的战略风险。最后,论文就新时代中国企业海外拓展的战略风险提出了应对建议,并对新时代中国企业拓展海外利益和防范化解战略风险的前景进行了展望。
杨志甫[2]（2019）在《基于企业文化视角的家族企业发展研究》文中研究说明在当今以金融、技术、信息科技为主导的知识经济时代,企业兴盛靠管理,而管理的竞争焦点在文化。企业文化是家族企业持续发展的源动力,为使家族企业持续稳定成长,适应社会发展的需要,跟上时代发展的脚步,我们需要更多地去关注和研究我国家族企业管理水平的提高,更加重视家族企业文化建设,建立起适应、促进企业发展的企业文化,发掘出蕴藏在企业内部推动企业持续发展的强大动力。本文通过企业文化的定义和企业文化功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,采用丹尼森企业文化模型,对企业文化与企业战略的匹配度、企业文化与企业管理的适应性、企业文化与企业制度的融合度、企业文化与企业员工行为的一致性的特征进行了分析,通过丹尼森企业文化模型对奥康企业文化的使命、适应性、参与性、一致性进行深入剖析,对奥康企业文化建设过程中存在的问题进行诊断与评估,揭示了企业文化在企业发展过程中存在相互冲突的特性,为家族企业文化建设如何诊断与评估提供借鉴,并就如何建设家族企业文化促进家族企业持续发展提出了策略分析。从奥康企业的丹尼森文化模型的评估与诊断中启示我们,企业在塑造企业文化时必须进行必要的平衡和协调,避免内部矛盾的发生和持续恶化。其中关键一点就是企业必须充分认识到自身的经营发展状况及企业战略目标,结合企业实际情况对企业文化中的相关特性进行强化或弱化,或采取有效的策略使之相互促进和影响,以形成合力,这样才能确保企业文化的持久生命力,确保企业持续稳定发展。奥康企业文化与企业发展的协调融合发展的成功经验,为我们家族企业如何建设优秀的企业文化提供了很好的借鉴。从奥康企业文化的案例分析中同样我们看到了奥康企业在企业文化创新、领导力文化创新、管理文化创新、人本文化创新为企业持续发展提供的强大能量,它启示我们只有建立适应企业发展的企业文化,让企业核心价值观得以形成并深入人心,才能从根本上调动员工的积极性,提升员工的归属感和凝聚力。企业员工只有将企业视为家,企业的凝聚力才会不断攀升,企业的核心竞争力才会助推企业持续稳定发展。
孙润男[3]（2019）在《《中关村笔记》第四、五章翻译实践报告》文中研究说明文学作品是文化交流的重要途径,因此翻译中国文学作品对中国本土文化“走出去”具有重要意义。《中关村笔记》为宁肯所着,是一部典型的纪实文学作品,客观地介绍了中国上个世纪最后20年到21世纪第一个10年中关村发生的创业故事。在此次翻译实践中,译者运用目的论进行了分析。从目的论来看,翻译目的决定翻译策略,当然翻译目的与原作者及文本的目的息息相关,但与传统的忠实翻译观迥异。此次报告,译者选取了《中关村笔记》中的《战风车》和《联想中国》I进行了翻译,记录了翻译过程中遇到的难点,并将其归为词汇、句子这两个层面。词汇层面的难点包括专有名词、习语以及文革词汇;句法层面包括连谓句以及长难句。在目的论的指导下,译者进一步探讨了纪实文学作品的翻译策略,比如直译、直译加注释、直译加解释、音译加解释、使用非谓语、使用介词短语、分译、重组。该报告一共为五个章节。第一章节介绍了该报告的背景、目的、意义与结构。第二张节阐述了此次翻译实践的过程,包括译前、译中与译后。第三章节与第四章节分别叙述了翻译过程中遇到的困难以及实际的应对方法。最后一章,作者总结此次翻译实践并反省了自己翻译上的不足之处。本研究表明,对于纪实文学翻译,译者不仅要对相关年代背景有所了解,还要用合适的翻译理论加以指导,这样才能翻译出更符合目的语读者需求的译品。
张蕾[4]（2017）在《企业价值观对企业创新战略的影响研究 ——以华为技术有限公司为例》文中提出企业价值观代表企业的基本信念,它决定着企业的行为准则和前进的方向,可以帮助企业有效消除复杂环境所带来的不确定性,迅速做出最有利于企业的决策。因此企业价值观可以影响企业小到员工日常行为,大到公司发展战略的方方面面,但在价值观发挥作用的众多领域中,企业创新战略这一领域的学术研究还比较少,因此本文从企业的价值观和创新战略这两方面入手,探讨企业价值观对企业创新战略的影响,从而帮助企业运用价值观管理来提升自己的创新实力。本文采用扎根理论的研究方法,选取兼具强大创新实力与独特企业价值观的华为技术有限公司（以下简称华为）作为本文的研究案例。首先将收集到的有关华为的资料,按照不同的历史特征,分为不同阶段;然后从企业价值观和企业创新战略两个方面入手对不同阶段的资料进行程序化扎根理论编码;最后根据编码所得到的范畴,再借助程序化扎根理论的特定分析工具——典范模型,分析出不同阶段的核心范畴及其与其他范畴之间的联系,从而归纳总结出本文的研究结论。通过扎根理论分析,本文总结出了案例企业——华为的价值观形成及管理过程、华为的价值观对其创新战略模式及创新战略导向的影响过程。在不同的阶段,华为也形成了该阶段特定的价值观,且在这些价值观的综合影响下,华为的创新战略模式先后经历了从模仿创新战略到自主创新战略再到合作创新战略的演变。此外在价值观变化的影响下,华为的创新战略导向也从早期的技术导向转变为现在的客户导向。
孙选中[5]（2016）在《“法商管理”变革企业管理的新理念》文中研究说明本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用"法商管理变革企业管理的新理念"。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了"精商明法,敏思善行"的新商道,"效率与公平均衡"的新思维,"用规则创造价值"的新主张,"整合资源和驾驭规则"的新战略,"安全经营和持续发展"的新财富,"讲政治、懂法律、有思想、善经营"的新领袖和"从成功到卓越再到领袖企业"的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。
何健[6]（2016）在《组织学习视角下企业使命演化研究 ——中集集团1982-2012年的纵向案例研究》文中进行了进一步梳理随着环境动态化的加速以及不确定性因素的增多,企业为了在激烈的竞争中生存下来,在不同程度上对战略做出调整和改变。但是应该在什么时机做出改变、改变什么、在多大程度上进行改变往往成为企业的困扰。而无法理清其中逻辑的企业在战略调整和改变的过程中通常表现出盲目性。企业使命在战略规划、经营管理、价值观、信息传播以及绩效提升方面的意义与价值已经得到学者的一致肯定,但是对企业使命的演化鲜有研究。本文以组织演化、战略管理中的非理性主义为理论基础,基于组织学习的视角研究企业使命的演化。首先对企业使命的内容与演化方式予以界定,对使命演化的影响因素（组织合法性、公司治理结构、企业家价值观）以及组织学习与使命演化的关系进行理论分析,建立初步的概念模型。本文中集集团为例,将中集1982-2012年企业使命的演化过程划分为三个阶段,结合理论推演,得出以下四个结论:第一,竞争主导型-均衡型-承诺主导型是中国企业使命的一种演化路径。在这一演化过程中,企业使命以遗传演化和变异演化两种方式形成双元均衡演化模式。第二,组织合法性、公司治理结构和企业家价值观是推动使命演化的三个重要影响因素。组织合法性增强、股权集中度分散、董事会独立性提高、企业家重义轻利的价值观都会推动企业使命从竞争主导型向承诺主导型演化。其中,企业家的重义价值观是企业核心价值观形成与传承的根基,并在企业使命“竞争主导型-均衡型-承诺主导型”的演化路径中起主导作用。第三,组织学习的方式影响企业使命演化的方式。组织学习越倾向于利用式学习,企业使命越有可能发生遗传演化;组织学习越倾向于探索式学习,企业使命越有可能发生变异演化。第四,组织学习对组织合法性、公司治理结构、企业家价值观与企业使命演化之间的关系具有调节作用。本文最终对理论模型进行修正,探寻使命演化的一般规律,为企业使命的研究提供新的研究视角,同时对企业在动态环境中进行有效的使命管理具有指导意义。
张小军,魏喆[7]（2015）在《用友网络之父王文京》文中研究指明王文京,1964年12月15日出生于江西省上饶县,毕业于江西财经大学。现任用友网络科技股份有限公司董事长兼总裁、全国工商联副主席。2001年,他以50亿元的身价成为"中国软件首富"。2015年,他又以29亿美元的财富位列华人富豪榜第103名。
徐明霞[8]（2014）在《中国企业的跨国并购战略、国内市场的多元化行为与并购绩效的关系研究》文中研究表明跨国并购已经成为中国企业“走出去”的重要方式，虽然一些企业的跨国并购以失败而告终，并没有取得预期效果，但是还是有相当一部分企业取得了成功，并提升了自身的国际竞争力。“选择什么样的跨国并购战略能够使得跨国并购取得成功？”不仅是企业实践需要解决的问题，也是国内外理论界亟需解决的科学问题。传统的国际化理论认为，企业特定所有权优势是企业成功进行跨国并购的前提，但是，中国多数企业是在不具备特定所有权优势的前提下从事跨国并购的。中国企业的这种“逆向跨境并购”引起了学术界的争论，部分学者认为传统国际化理论能够解释中国企业的跨国并购行为，部分学者认为传统国际化理论不能够完全解释中国企业的跨国并购行为，中国企业的跨国并购实践给传统国际化理论带来了挑战。针对学术界的争论，本文从议价理论切入，研究中国企业的跨国并购战略、企业特定优势、国家特定优势、并购绩效之间的逻辑关系，以回答中国企业选择什么样的跨国并购战略能够取得成功，同时也回答了为什么中国企业的“逆向跨境并购”也能够取得成功。根据逻辑演绎，本文将具体研究问题细化为：（1）中国企业跨国并购的股权结构与并购绩效之间的关系如何？（2）中国企业的企业能力对跨国并购的股权结构与并购绩效关系的影响作用如何？（3）中国企业在国内市场的多元化行为对跨国并购的股权结构与并购绩效关系的影响作用如何？针对研究问题，在相关文献研究和理论研究的基础上，以议价能力为理论依据提出了并购的股权结构、企业能力、企业在国内市场的多元化行为、并购绩效之间的内在逻辑关系，推理出本研究的概念模型，并提出3组6个研究假设。运用SPSS统计软件对2000-2010年间从事过跨国并购事件的123个上市公司样本进行相关分析、回归分析。通过对数据结果的分析，本研究得出了以下结论：第一，中国企业跨国并购的股权结构战略对并购绩效有影响，与非对等股权相比，对等股权的跨国并购绩效更好。第二，企业的研发能力和营销能力对并购的股权结构与并购绩效之间的关系具有负向调节作用，即研发能力和营销能力会弱化对等股权跨国并购将产生更高绩效的关系。第三，中国企业在国内市场上的多元化行为对并购绩效也会产生影响，其中企业的行业多元化程度对并购的股权结构与并购绩效之间的关系具有正向调节作用，即主并企业的行业多元化程度会强化对等股权跨国并购将产生更高绩效的关系；企业的地域多元化程度对并购的股权结构与并购绩效之间的关系具有负向调节作用（不显着），即主并企业的地域多元化程度会弱化对等股权跨国并购将产生更高绩效的关系；企业的纵向一体化程度对并购的股权结构与并购绩效之间的关系不具有调节作用。立足于议价理论，本文对中国企业跨国并购的股权结构战略对并购绩效的影响研究，也有新的理论尝试，其理论创新贡献在于：（1）用国家特定优势（Country-specificadvantage）理论解释了中国企业的逆向跨境收购行为。（2）极大地丰富了议价理论的应用情景，将议价理论应用于新兴经济体中国的企业进入发达国家时的讨价还价情景；同时补充和延伸了国家层面议价能力的来源，探讨的是企业来自母国（home）层面的议价能力，不再局限于东道国政府（host）的国家层面议价能力。（3）将OLI范式与国家特定优势相结合，共同解释了现阶段中国企业的跨国并购行为，进一步可以理解为将OLI范式与LLL模型相结合相互补充进行解释。（4）本研究采用规范的实证研究方法研究中国企业的跨国并购行为，补充了国内关于中国企业跨国并购研究缺少大样本实证研究的不足。另外，本文的研究结果对中国企业的跨国并购实践具有一定的指导意义：现阶段中国企业从事跨国并购时，不要盲目地追求多数股权或控股股权的股权结构战略，在企业不具备特定优势的前提下，对等的股权结构战略是最佳选择；如果企业自身具备企业特定优势、或者能够充分利用国家特定优势时，就可以不依赖于来自股权所有权的控制权以实现并购目标。现阶段，中国企业可以通过“先做中国第一，再做世界第一”的路径提升自身的国际竞争力，这也是一个利用国家特定优势培育企业特定优势的过程，能够使得企业成功实施跨国并购战略。最后，本文也指出了研究中存在的局限性和未来的研究方向。
《小康·财智》编辑部[9]（2012）在《2011年度中国财智领袖人物百人榜》文中研究说明疾风知劲草。对于很多企业来说,刚刚过去一年,犹如炼狱之痛。在金融危机的重压之下,中国企业哀鸿遍野,甚至温州等地,一度出现了大规模的跑路潮。广大的微小企业,如履薄冰。一些曾经创造了传奇、声名远扬的企业,亦开始出现重重危机。曾创造了神话般传奇速度的蒙牛,在经历了多年的高速发展之后,因为安全问题,遭遇重创;在新兴产业领域,曾经被寄予厚望的无锡尚德,则因为全球贸易保护主义的逐步兴起,以及新兴产业的过度竞争,而逐步走向衰落。
王建国[10]（2010）在《新领军者》文中研究指明过去三年中国经济发生翻天覆的变化,从进入金融危机到谷底徘徊,再到迅速复苏,成为世界经济热地。然而,国际市场的脆弱复苏,国内政策救市的陆续退出,国企未来发展路在何方?外企在中国如何生存?IT科技和低碳经济走热,加息或成为趋势,消费力度不足导致经济增长乏力,面对种种复杂问题和现象,2010年夏季达沃斯论坛携着"可持续增长"的主题在天津如期举行,中国企业如何才能获得全新动力?而谁又将成为新一轮发展期的领军者?
二、中国能否产生世界级企业领袖?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国能否产生世界级企业领袖?（论文提纲范文）
（1）新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、核心问题与研究意义 |
| 二、国内外研究现状及评论 |
| 三、思维方法、创新与不足 |
| 四、论文的结构 |
| 第一章 企业国际化与中国企业的海外拓展 |
| 第一节 企业国际化与跨国公司 |
| 一、企业国际化的特点 |
| 二、经济全球化是企业国际化的主要外部条件 |
| 三、跨国公司 |
| 第二节 中国企业“走出去”战略及其初期实践 |
| 一、中国企业的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”战略的提出 |
| 三、“走出去”战略的初期实践(2000——2010) |
| 第三节 中国企业海外拓展进入新时代(2010-) |
| 一、后危机时代 |
| 二、“一带一路”为中国企业海外拓展打开新空间 |
| 第二章 中国企业海外拓展的战略风险分析 |
| 第一节 企业国际化面临的主要风险 |
| 一、非政治风险 |
| 二、政治风险的内涵与外延 |
| 第二节 企业海外战略风险的特点与类型 |
| 一、“战略”的基本含义是“全局性” |
| 二、企业海外战略风险的强烈政治性 |
| 三、企业海外战略风险的系统复杂性 |
| 四、企业海外战略风险的生成类型与严重危害 |
| 第三节 新时代中国企业面临的海外战略风险 |
| 一、国际格局大变革带来企业战略风险 |
| 二、中国企业海外战略风险的若干形态 |
| 三、国有企业与民营企业的海外战略风险比较 |
| 第三章 美国对华全面遏制与中国企业战略风险—以中兴通讯和华为公司为例 |
| 第一节 美国对华遏制战略的演变 |
| 一、美国对华战略敌视(1949—1971) |
| 二、美国对华战略接触与遏制(1972-2016) |
| 三、“美国优先”与特朗普政府对华全面战略遏制(2017-) |
| 第二节 美国对中兴通讯的两次制裁 |
| 一、中兴通讯的海外拓展及国际化战略 |
| 二、美国对中兴通讯的第一次制裁 |
| 三、美国对中兴通讯的第二次制裁 |
| 四、美国制裁中兴通讯的原因、影响和启示 |
| 第三节 美国对华为的全力“围剿” |
| 一、华为的海外拓展及国际化战略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影响 |
| 三、美国遏制华为手机和5G业务全球拓展 |
| 四、华为反制美国打压与自强自卫的应对策略 |
| 第四节 美国对华遏制造成中国企业海外战略风险 |
| 一、新时代美国打压中国高科技企业的原因 |
| 二、中兴通讯与华为公司应对美国打压政策比较 |
| 第四章 中国企业海外项目遭受的战略风险—以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为例 |
| 第一节 缅甸密松电站项目及其搁置 |
| 一、密松电站的设想与立项 |
| 二、密松电站项目的突然中止与长期搁置 |
| 第二节 密松电站项目战略风险的系统分析 |
| 一、缅甸国内复杂的政治社会因素 |
| 二、美西方因素与密松电站项目搁置 |
| 三、中方认识和处置密松电站战略风险之反思 |
| 四、“一带一路”倡议与密松电站项目 |
| 第三节 利比亚中企项目经受的战略风险 |
| 一、中国企业走进利比亚 |
| 二、“阿拉伯之春”与利比亚战乱 |
| 三、中企利比亚项目蒙受重大损失 |
| 第四节 中资密松项目与利比亚项目战略风险比较 |
| 一、密松项目与利比亚项目战略风险的相似之处 |
| 二、密松项目与利比亚项目战略风险的不同之处 |
| 第五章 新时代中国企业海外战略风险对策 |
| 第一节 加强合规管理认清海外环境 |
| 一、中国企业要加强合规管理,提高国际化水平 |
| 二、认清东道国的政治状况及与中国的外交关系 |
| 三、认清中国对外投资国际背景的变化及其影响 |
| 第二节 中国企业应对海外战略风险的策略机制 |
| 一、战略风险预防性策略机制 |
| 二、战略风险分散性策略机制 |
| 三、战略风险补救缓解性策略机制 |
| 第三节 中国政府如何帮助企业管控海外战略风险 |
| 一、政府帮助“走出去”企业加强与东道国的互动 |
| 二、综合利用国内、国际双层法律手段防范战略风险 |
| 三、同东道国主要利益集团和民众建立友好和谐关系 |
| 结论 |
| 一、新时代中国企业海外战略风险是复杂的系统风险 |
| 二、防范化解战略风险需要危机意识与复杂系统思维 |
| 三、中国企业海外拓展的前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于企业文化视角的家族企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题背景及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外对于中国家族企业研究综述 |
| 1.3.2 国内外企业文化研究综述 |
| 1.3.3 国内外企业文化与企业持续发展研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 实例分析与理论分析结合 |
| 1.4.3 案例研究法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 1.6 研究思路 |
| 1.7 主要创新点 |
| 第2章 理论基础及相关概念界定 |
| 2.1 家族企业相关概念界定 |
| 2.1.1 家族企业概念的界定 |
| 2.1.2 我国企业家族化程度 |
| 2.2 企业文化基础理论及相关概念界定 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化基本理论概览 |
| 2.2.3 企业文化的功能 |
| 2.2.4 丹尼森企业文化模型 |
| 2.3 企业文化与企业持续发展的关系 |
| 2.3.1 企业文化与企业战略 |
| 2.3.2 企业文化与企业管理 |
| 2.3.3 企业文化与企业制度 |
| 2.3.4 企业文化与企业员工 |
| 第3章 企业文化与家族企业持续发展的关系分析 |
| 3.1 企业文化与家族企业战略的匹配 |
| 3.2 企业文化与家族企业管理的适应性 |
| 3.3 企业文化与家族企业制度的融合度 |
| 3.4 企业文化与家族企业员工行为的一致性 |
| 本章小结 |
| 第4章 奥康集团企业文化案例分析 |
| 4.1 奥康企业状况 |
| 4.2 基于丹尼森文化模型的奥康企业文化分析 |
| 4.2.1 奥康企业文化中的使命 |
| 4.2.2 奥康企业文化中的适应性 |
| 4.2.3 奥康企业文化中的参与性 |
| 4.2.4 奥康企业文化中的一致性 |
| 4.3 奥康企业的文化发展分析 |
| 4.3.1 奥康企业文化阶段性模型分析 |
| 4.3.2 奥康企业文化发展分析总结 |
| 4.4 奥康企业文化塑造促进企业持续发展启示 |
| 第5章 塑造企业文化促进家族企业持续发展策略分析 |
| 5.1 建设与国家主流文化相匹配的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.2 提炼企业家精神促进企业持续发展 |
| 5.2.1 企业家精神 |
| 5.2.2 企业家精神的概括和提炼 |
| 5.3 完善企业制度促进企业持续发展 |
| 5.4 塑造独特的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.4.1 精准定位、创企业动力之源 |
| 5.4.2 加强领导,率先垂范 |
| 5.4.3 树立以人为本的管理理念 |
| 5.5 坚持企业文化的传承与发展促进企业持续发展 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 研究的不足与进一步展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）《中关村笔记》第四、五章翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| Chapter1 Introduction |
| 1.1 Background of the Report |
| 1.2 Purpose of the Report |
| 1.3 Significance of the Report |
| 1.4 Structure of the Report |
| Chapter2 Process of the Translation Practice |
| 2.1 Pre-translation |
| 2.1.1 Comprehension of the Source Text |
| 2.1.2 Preparation of Translation Tools |
| 2.1.3 Theoretical Basis:Skopos Theory |
| 2.2 While-translation |
| 2.3 Post-translation |
| 2.3.1 Proofreading |
| 2.3.2 Polishing |
| Chapter3 Difficulties in Translating the Source Text |
| 3.1 Difficulties at the Lexical Level |
| 3.1.1 Translation of Proper Nouns |
| 3.1.2 Translation of Idiomatic Phrases |
| 3.1.3 Translation of Words of the Cultural Revolution |
| 3.2 Difficulties at the Syntactic Level |
| 3.2.1 Translation of Sentences with Serial Verbs |
| 3.2.2 Translation of Long and Complex Sentence |
| Chapter4 Methods Adopted in Translating the Source Text |
| 4.1 Methods at the Lexical Level |
| 4.1.1 Literal Translation |
| 4.1.2 Literal Translation plus Annotation |
| 4.1.3 Literal Translation plus Explanation |
| 4.1.4 Transliteration plus Explanation |
| 4.2 Methods at the Syntactic Level |
| 4.2.1 Using Non-Finite Verbs |
| 4.2.2 Using Prepositional Phrases |
| 4.2.3 Division |
| 4.2.4 Reorganization |
| Conclusion |
| References |
| Acknowledgements |
| Appendix A 翻译自评 |
| Appendix B 导师评语 |
| Appendix C 翻译实践 |
（4）企业价值观对企业创新战略的影响研究 ——以华为技术有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究 |
| 1.4.2 案例研究 |
| 1.4.3 扎根理论 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业价值观的定义及研究综述 |
| 2.1.1 企业价值观定义 |
| 2.1.2 企业价值观的内容 |
| 2.1.3 企业价值观的研究综述 |
| 2.2 企业创新定义及相关研究综述 |
| 2.2.1 企业创新定义与分类 |
| 2.2.2 企业创新战略模式 |
| 2.2.3 企业创新战略导向 |
| 2.2.4 企业创新战略影响因素 |
| 2.3 企业价值观与企业创新关系的研究综述 |
| 2.4 文献综述小结 |
| 第3章 案例选择、数据收集和处理 |
| 3.1 案例的选择 |
| 3.1.1 案例资料的获取性 |
| 3.1.2 案例的典型性 |
| 3.2 案例资料的收集 |
| 3.3 案例资料的处理 |
| 3.3.1 对案例资料按时间段归类整理 |
| 3.3.2 扎根理论过程 |
| 第4章 案例的扎根理论分析过程 |
| 4.1 华为技术有限公司发展历程 |
| 4.1.0 创业阶段（1987 年-1990 年） |
| 4.1.1 快速发展阶段（1990 年-1994 年） |
| 4.1.2 管理变革与初步国际化阶段（1995 年-2004 年） |
| 4.1.3 开放合作成为世界级企业（2004 年-至今） |
| 4.2 案例资料编码 |
| 4.2.1 快速发展阶段（1990 年-1994 年）编码 |
| 4.2.2 管理变革与国际化阶段（1995-2004）编码 |
| 4.2.3 开放合作成为世界级企业（2005-至今）编码 |
| 第5章 扎根理论结果的分析和讨论 |
| 5.1 华为价值观形成及管理过程 |
| 5.1.1 华为价值观的形成过程 |
| 5.1.2 华为价值观管理过程 |
| 5.2 华为价值观对企业创新战略模式的影响 |
| 5.3 华为价值观对企业创新战略导向的影响 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 本文局限及未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 编码过程 |
| 在校期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（5）“法商管理”变革企业管理的新理念（论文提纲范文）
| 一、“法商管理”的兴起 |
| 二、新商道:“精商明法、敏思善行” |
| 三、新思维:“效率与公平均衡” |
| 四、新主张:“用规则创造价值” |
| 五、新战略:“整合资源和驾驭规则” |
| 六、新财富:“安全经营和持续发展” |
| 七、新领袖:“讲政治、懂法律、有思想、善经营” |
| (一)讲政治 |
| (二)懂法律 |
| (三)有思想 |
| (四)善经营 |
| 八、新境界:“成功企业、卓越企业、领袖企业” |
| (一)成功企业境界 |
| (二)卓越企业境界 |
| (三)领袖企业境界 |
（6）组织学习视角下企业使命演化研究 ——中集集团1982-2012年的纵向案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.5 研究思路与结构安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业使命 |
| 2.1.1 企业使命的定义 |
| 2.1.2 使命陈述及其构成要素 |
| 2.1.3 企业使命形成的影响因素 |
| 2.1.4 企业使命与企业绩效 |
| 2.2 组织学习 |
| 2.2.1 组织学习的内涵 |
| 2.2.2 组织学习的过程 |
| 2.2.3 组织学习视角下的演化研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 企业使命演化的理论分析与概念模型 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 组织演化理论 |
| 3.1.2 战略管理中的非理性主义 |
| 3.2 企业使命演化的内涵 |
| 3.2.1 企业使命内容的界定 |
| 3.2.2 使命演化方式的界定 |
| 3.3 企业使命演化的影响因素分析 |
| 3.3.1 组织合法性与企业使命演化 |
| 3.3.2 公司治理结构与企业使命演化 |
| 3.3.3 企业家价值观与企业使命演化 |
| 3.4 组织学习与企业使命演化 |
| 3.4.1 利用式学习与遗传演化 |
| 3.4.2 探索式学习与变异演化 |
| 3.5 概念模型初建 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 案例研究法与案例企业选择 |
| 4.1.1 案例研究法 |
| 4.1.2 案例企业选择 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.2.1 多重证据来源 |
| 4.2.2 建立案例研究资料库 |
| 4.2.3 构建证据链 |
| 4.3 信度与效度 |
| 4.3.1 信度 |
| 4.3.2 构念效度 |
| 4.3.3 内在效度 |
| 4.4 数据编码 |
| 4.4.1 阶段划分 |
| 4.4.2 质性资料的分析与编码 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 案例描述 |
| 5.1 使命演化的第一阶段（1982-1990年） |
| 5.2 使命演化的第二阶段（1991-2001年） |
| 5.3 使命演化的第三阶段（2002-2012年） |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 案例讨论与命题发展 |
| 6.1 企业使命的演化路径分析 |
| 6.2 企业使命演化的影响因素 |
| 6.2.1 组织合法性对使命演化的影响 |
| 6.2.2 公司治理结构对使命演化的影响 |
| 6.2.3 企业家价值观对使命演化的影响 |
| 6.3 组织学习与企业使命演化 |
| 6.3.1 组织学习对使命演化的影响 |
| 6.3.2 组织学习的调节作用 |
| 6.4 概念模型的修正 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（8）中国企业的跨国并购战略、国内市场的多元化行为与并购绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究对象及关键概念 |
| 1.3.1 研究对象的界定 |
| 1.3.2 关键概念 |
| 1.4 研究内容、意义和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究流程和论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 跨国并购的相关研究 |
| 2.1.1 跨国并购的基础理论 |
| 2.1.2 跨国并购的相关研究 |
| 2.2 跨国并购股权结构的相关研究 |
| 2.2.1 股权结构的相关研究 |
| 2.2.2 股权结构与并购绩效的关系研究 |
| 2.2.3 国内学者的研究 |
| 2.3 跨国并购绩效的影响因素研究 |
| 2.3.1 并购交易前的影响因素 |
| 2.3.2 并购交易中的影响因素 |
| 2.3.3 并购交易后的影响因素 |
| 2.3.4 国内学者的研究 |
| 2.4 跨国并购绩效的相关研究 |
| 2.4.1 跨国并购市场绩效 |
| 2.4.2 跨国并购经营绩效 |
| 2.4.3 国内学者的研究 |
| 2.5 企业国际化的优势来源 |
| 2.5.1 国家特定优势 |
| 2.5.2 企业特定优势 |
| 2.6 研究评述与创新性研究切入点 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 中国企业跨国并购发展历程 |
| 3.1 经济转型背景 |
| 3.2 中国企业跨国并购的发展历史 |
| 3.2.1 跨国并购的萌芽发展阶段 |
| 3.2.2 跨国并购的起步阶段 |
| 3.2.3 跨国并购的较快发展阶段 |
| 3.3 中国企业跨国并购的母国基础 |
| 3.3.1 制度因素 |
| 3.3.2 市场因素 |
| 3.4 现阶段中国企业跨国并购的动机及存在的问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 概念模型和研究假设 |
| 4.1 概念模型的提出 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 股权结构与并购绩效的关系 |
| 4.2.2 企业能力对股权结构与并购绩效关系的调节作用 |
| 4.2.3 国内市场的多元化行为对股权结构与并购绩效关系的调节作用 |
| 4.3 研究假设内容与框架图 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 研究设计与方法 |
| 5.1 样本的选取和数据来源 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1 因变量 |
| 5.2.2 自变量 |
| 5.2.3 调节变量 |
| 5.2.4 控制变量 |
| 5.2.5 变量测量汇总 |
| 5.3 数据分析方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 数据分析与假设检验 |
| 6.1 样本特征 |
| 6.2 变量的描述性统计分析及相关性分析 |
| 6.2.1 变量的描述性统计分析 |
| 6.2.2 变量的相关性分析 |
| 6.3 回归分析和假设检验 |
| 6.3.1 股权结构与并购绩效的关系 |
| 6.3.2 企业能力对股权结构与并购绩效关系的调节作用 |
| 6.3.3 国内市场的多元化行为对股权结构与并购绩效关系的调节作用 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结果与讨论 |
| 7.1 假设检验结果总结 |
| 7.2 研究结果讨论 |
| 7.2.1 跨国并购的股权结构战略与并购绩效 |
| 7.2.2 企业能力对股权结构与并购绩效关系的调节作用 |
| 7.2.3 国内市场的多元化行为对股权结构与并购绩效关系的调节作用 |
| 7.2.4 影响跨国并购绩效的其它因素 |
| 7.3 研究结果的实践启示 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）新领军者（论文提纲范文）
| 上篇求共识达沃斯的可持续增长之路 |
| “绿色办会”成本届论坛主旋律 |
| 亚洲或成为全球经济引擎 |
| 直面民企竞争国企路在何方 |
| 达沃斯论坛天津机遇 |
| 下篇齐聚首谁会是下一周期领军者 |
| “科技先锋”首现中国IT企业 |
| 新能源行业需要政策支持 |
| 从中移动看移动通讯业良好前景 |
四、中国能否产生世界级企业领袖?（论文参考文献）
- [1]新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析[D]. 李国敏. 中共中央党校, 2019(04)
- [2]基于企业文化视角的家族企业发展研究[D]. 杨志甫. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [3]《中关村笔记》第四、五章翻译实践报告[D]. 孙润男. 湖南大学, 2019(07)
- [4]企业价值观对企业创新战略的影响研究 ——以华为技术有限公司为例[D]. 张蕾. 首都经济贸易大学, 2017(01)
- [5]“法商管理”变革企业管理的新理念[J]. 孙选中. 经济与管理研究, 2016(07)
- [6]组织学习视角下企业使命演化研究 ——中集集团1982-2012年的纵向案例研究[D]. 何健. 华南理工大学, 2016(02)
- [7]用友网络之父王文京[J]. 张小军,魏喆. 资本市场, 2015(06)
- [8]中国企业的跨国并购战略、国内市场的多元化行为与并购绩效的关系研究[D]. 徐明霞. 华南理工大学, 2014(11)
- [9]2011年度中国财智领袖人物百人榜[J]. 《小康·财智》编辑部. 小康(财智), 2012(01)
- [10]新领军者[J]. 王建国. 现代企业教育, 2010(19)