问：中国民营企业存在哪些问题
- 答：民营企业为什么这么多的死亡？
看看下面你就知道了！下面是死亡线路图
先是环保查停一批～～～～银行断贷困死一批～～～～***债死一批～～～～同时也害死一批小贷～～～～然后是违约起诉难死一批企业～～～～再来征信黑名单苦死一批老板～～～～政策及时放开也救不了一批～举空～～～民营企业基本上死完了。
看看这些一连串的套路，我感觉到是不是美国人搞得战略？太可怕了，中央是不是不知道？
千万不要忽视，以前中国迹旦不是搞大飞机，有个部长被美国人挖了，然后一系列的操作，让中国大飞机制造下马，姿答扰错事良好的发展期！中央后来才知道！
提高警惕，别到制造业拾不起来，后悔就难受了！中国的民营企业都被套路死了，美国的制造业，利用了中国一些成熟的技术和人才！发展起来了，美国更强大了。
越想越怕！
问：当前我国民营经济存在的问题及建议有哪些
- 答：1，民营企业领导要避免将一切工作重心放在生产和销售上去，民营企业由于经验不足，对市场把握不准，抗风险能力差，资金力量薄弱，所以将重心放在生产与销售这些可以快速变现的部门本无可厚非，但企业是一个整体，员工的满意度，企业文化这些无形力量也是企业前进的推动力。很简单的木桶原理，决定木桶能装多少水还是受限于最短那块木板。所以企业主要重视企业的各个部门均衡，这样才能使企业在优胜劣汰的市场竞争中健康发展。步步为营稳扎稳打
2，随着散扮互联网+思维的蔓延，一些企业主为了在这块虚拟蛋糕中分得一杯羹，八仙过海各显神通，有的没得都往互联网上靠，盲目满足不了一夜成名的侥幸心里，而是在不断地损毁中增加企业的内耗。互联网从早高过去的社区，论坛，贴吧，博客到现在微博，微信的风声水气，其实只是形式变了，万变不离其宗，它只是一个工具，这个世界归根结底拼得还是拼实力。
3、正如狄更斯说的“这是最好的时代也是最坏的时代”面对风驰电掣般快速发展的经济，企业主要扩大陆掘尺自己的格局，多学习先进企业经验，同时找准适合自己发展的路子，像销售指导生产这样老生常谈的问题自是不必强调，一味地迎合讨好也是自寻死路，坚持做一个真实的自己吧，慢慢来其实更快。或许也是最简单的“活着的办法”
问：民营企业发展中存在哪些问题？
- 答： 1、产权不清。大多数企业在在创办初期特定的条件下形成的“民营公有”、“民营集体所有”等混合所有制形式，也造成产权不清、管理粗放、控制权纠纷等问题。
2、规模实力有限，无法进行正面竞争。大企业挟厚资本与实力，可以迅速实现规模生产。而较弱小的民营企业与之相比，实力有限，在正面竞争当中处于劣势。
3、管理水平落后，制约企业发展。国有大型企业制度比较健全，无论市场调研、研发生产、市场拓展、销售控制、人才培养、战略制订都已经拥有一套成熟的操作经验。相比之下，民营企业的管理随意性大，缺乏制度和规范，其管理水平有待于提高。
4、人才素质偏低，影响企业长远发展。民营企业人才素质偏低，无疑会影响企业的长远发展。
5、产业和产品科技含量低，产品缺乏竞争力。民胡租营企业都是艰苦创业弯正起家的，大多是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式，起步时往往有一种生机勃勃的气势，但这种生产模式所能容纳的生产力一旦达到了顶点就难以有新的突破。
6、民营企业实行家族化经营。家族化经营在民营企业发展初期可以增强企业的凝聚力和迅速积累原始资本，促进企业步入正常发展轨道。但是随着企业规模的扩大，容易造成家族成员和非家族成员之间的不和，致使企业内部沟通困难。
7、自我创新能力差。民营企业的生命力在于不断的创新。而目前大多数民营企业的技术创新主要以模仿型创新模式为主，独创性的自主性创新不占主导地位，这导致民营企业特别是中小型民营企业难以和大企业埋做悔相竞争。
8、缺乏科技创新型的企业家。所谓科技型的企业家是指既懂技术又懂经营管理的复合型人才。而在民营企业中往往懂技术的不懂经营，而懂经营的却又不熟悉企业的技术，这种科技型人才的欠缺造成民营企业的经营管理水平低下，不利于企业长期发展。 - 答：加强薯渗对民营企业文化建设的重要性认识民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社吵派会主义市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建升手贺设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。
