一、浅谈我院CT机的投资营运效益（论文文献综述）
赵启明[1]（2018）在《秦皇岛市第一医院全面预算管理体系研究》文中研究表明全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。而预算管理是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务与非财务资源进行的计划、控制和考评等一系列活动,因此,全面预算管理,更加强调的是全面性。医疗机构除了具备救死扶伤的公益性属性之外,还需要参与市场竞争,这就要求医疗机构进行企业化的管理。推行全面预算,对提升医疗机构管理水平,更好的完成战略规划、实现战略目标,优化配置有限的资源具有相当重要的意义。本文通过对全面预算管理知识的运用,对秦皇岛市第一医院全面预算管理体系进行优化设计。首先,本文对全面预算管理的基本理论进行介绍,阐述了企业全面预算管理与医疗机构全面预算管理的理论研究,为全面预算管理体系的优化设计提供理论和方法支持。其次,通过对秦皇岛市第一医院的简要概况、当前基本运营情况的阐述,具体展示了医院的当前状况。进而为分析秦皇岛市第一医院目前预算体系存在的问题和产生原因提供了基础。再次,论文通过对管理会计学、战略管理以及统计学的相关理论知识进行结合。运用SWOT分析法分析医院的优势、劣势、机遇和挑战,在预算编制体系设计部分,运用平衡计分卡这一管理工具对预算指标进行初步设计并提出灵活运用预算编制方法;在建立预算执行体系时,将指标进一步细化分解;并在预算考核部分运用层次分析法将进一步分解的指标科学的赋予权重,为预算考核所用。最后,从健全组织框架与落实工作职责两个方面,提出了预算体系实施的保障措施。
王一伊[2]（2018）在《“HRP”在X医院财务管理的应用研究》文中研究表明HRP（Hospital Resource Planning）即医院资源规划的简称是从企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）演变而来,它主要以先进的信息技术为支撑,将医院的人、财、物的庞大信息群统一集中于一个平台上,通过更加科学规范的方式对医院进行更加优化的财务管理、物资管理和人力管理,HRP系统主要由四大核心模块构成,除了人力资源管理模块、物资管理模块和设备管理模块外,最为核心的是财务管理模块。随着医疗卫生事业的不断发展,医药行业的不断变革,公立医院不断发展壮大,医院引用企业先进的管理运作方式来提高自身管理水平以适应现阶段经济发展水平成为了必然趋势。因此,医院如何应用HRP显得尤为重要。本文主要通过引入X医院的案例,从X医院的财务管理方面出发,通过数据分析反映出X医院存在的财务管理问题,通过构建HRP系统的中财务模块下的全面预算管理子模块和全成本控制子模块来帮助X医院完善其财务管理,为医院的决策层提供了更为精准的财务管理信息。首先,文章第一部分介绍绪论,包括研究背景、研究目的和意义、研究思路和框架以及国内外研究综述等等。其次,文章的第二部分介绍了HRP和财务管理的相关概念和理论,包括HRP和财务管理的概念及发展等等,具体相关理论包括HRP相关理论、财务管理理论、成本管理理论及预算管理理论。第三章中引入了具体案例,分析X医院财务管理的特殊性,通过财务指标详细分析了X医院财务管理现状、存在的问题。第四章是本文的核心,主要根据X医院现存的财务管理的问题来指向性的提出相应财务子模块的构建与应用,主要是分析HRP系统在预算方面建立了全面预算的管理模式和HRP系统在成本管理完善了全成本控制体系,除了介绍了X医院构建两个财务子系统的管理模块设计之外,预算模块着重分析了HRP系统下重新定义的医院预算编制的原则与程序、零基预算的编制方法、全面预算的核心。成本模块则分析了HRP系统下全成本核算的方法、完善总成本归集体系、重塑间接成本分配体系、创建成本分析体系。第五章,则是从整体和各科室、各临床部门、各管理职能部门总结了X医院应用了HRP财务模块后所取得的一系列效益,分析了应用HRP的成功之处。全文的最后也就是第六章对HRP在X医院财务管理的应用做出了总结,并表明了未来的研究方向。
王一敏[3]（2016）在《公立医院信息化建设评价及其改进策略研究 ——以甘肃省人民医院为例》文中认为公共价值已经成为全新的管理理念,它反映着公共部门的行为逻辑,强调公共服务和公共产品的效用和价值。公共价值以满足公民的公共生活为宗旨,公立医院作为公共部门所提供的产品和服务本身也是蕴含这满足公共诉求的价值属性。因此,公立医院需要以公共价值为指引。公立医院信息化建设在我国已经走过了20多个年头,也已成为医疗服务与医院管理不可或缺的技术保障和应用工具。伴随《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》等一系列文件的出台,大量的医院信息化建设项目开展并投入使用,但如何对其实际建设情况和系统应用效果进行客观地评价已经成为当前面临的重大课题。本文是对现实的公立医院信息化建设现状进行思考和展望,希望可以搭建一个共同探讨公立医院信息化建设评价的交流平台。本研究以甘肃省人民医院信息化建设及评价现状为例,分析政府和医院开展的医院信息化建设评价工作现状,再根据笔者采用深度访谈和调查问卷方式对医院目前信息化评价现状的调研,二者相结合,采用360度绩效评估法分析公立医院信息化评价工作,并总结出公立医院信息化评价工作中存在的四个问题,第一是信息化建设缺乏整体规划,没有制度保障,成效小;第二是政府信息化评价体系设计不完整,缺乏价值和技术等重要的评价内容;第三是政府评价对象定位模糊,信息采取困难,信息系统应用水平较低;第四是政府评价工作不够规范,评价主体单一,缺乏有价值的评价结果。同时研究了美国、日本等国家医院信息化评价工作现状,如美国建立了电子病历信息系统评价体系和对卫生信息化建设进行了立法;日本成立了第三方评审组织等。各国医院评价的重点基本是以病人为中心。最后提出适应我国公立医院信息化建设评价的改进建议。即:第一,构建公立医院信息化建设评价体系。公共价值是公立医院信息化建设评价体系的核心价值观,建立信息化评价的组织体系,构建良好的信息化评价环境体系,营造公平公正氛围;第二,提高公民参与程度,实现评价主体的多元化。信息化评价的指导思想必须与公立医院的核心价值相结合,信息化评价需要公众参与,满足患者的就医需求,确定360度信息化评价主体;第三,加强监督,引入第三方评价,有效反馈。
徐芳[4]（2013）在《流程再造视角下医院服务质量管理研究 ——以温州医学院附属瑞安医院为例》文中提出随着医疗卫生体制改革的不断深化,社会对医院医疗服务质量的要求越来越高,医院的医疗服务和质量成为医院管理工作的和竞争力的核心,也是医院医疗水平和综合实力的体现。医院服务质量是医院管理的最终目的。上世纪80年代,在美国已有了对医院服务质量管理的研究,我国的对医院服务质量管理经历了从无到有的阶段,并有了很快的发展。对外开放多年来,为了适应我国市场经济改革现状,我国经济社会取得了巨大的发展,我国医院的管理制度也进行了很大变革,并取得了很大的发展,医疗条件得到较大改善,人民的健康水平得到较大提高。在医疗服务方面,各种不类型的医疗服务机构在市场化条件下全面发展,尤其是医院已全面走向市场化经济。但还是存在着较多不适应社会经济发展的不足之处。医院服务业是服务业中一个重要的分支,在医疗卫生服务领域,随着全球服务的快速发展,我国医疗服务业也在全球经济社会发展中取得显着进步,全球经济竞争日趋激烈,医疗服务业的竞争也日趋激烈,医院和企业一样同样面临着生存和发展的考验。本文以温州医学院附属瑞安医院为研究对象,研究的目的在于对医院服务流程的改造及患者满意度的测量及评价,了解医院的流程诊疗情况及患者的期望及需求,抓住公立医院因就诊排队时间过长导致的满意率降低的主要问题,提出解决办法,从而为医院服务质量水平的管理及提高提供经验及借鉴。
徐伟[5]（2012）在《基于信息化的医疗服务模式创新与优化研究》文中进行了进一步梳理在现代科技革命和网络发展的推动下，信息化已经涉及到生活中的方方面面。本文以彭州市人民医院为例，对基于信息化建设的医疗服务模式的优化和创新等内容作了深入的研究。首先，本文回顾了医院信息化建设的基本理论和研究现状，总结了医院信息化的发展趋势；其次，本文基于医院信息化的建设，讨论了医院医疗服务模式的优化与创新。最后，本文构建了医疗服务模式优化与创新的评价体系，并以彭州市人民医院为例，对医疗服务模式的优化与创新作了实证。结果表明，医院信息化不仅改善了医患关系、提高了员工生活水平，并且为医院医疗服务模式的优化与创新、医院的快速发展起到了非常重要的推动作用，医疗卫生系统信息化是医疗卫生系统发展的必由之路。本文的研究既是对在信息化背景下对医疗服务管理的理论创新，同时对于改善传统的医疗服务模式、提升医疗服务水平、优化医疗服务流程、降低医疗服务成本具有十分积极的实践意义。
李伟峰[6]（2011）在《佛山市南海区人民医院业务流程信息化建设研究》文中研究指明医疗卫生是关系到国计民生的大事,与老百姓的日常生活息息相关。随着近年国家医药卫生体制改革的不断深化,公众对“医疗问题”的关注一直不断增加。如在群众“看病难、看病贵”等问题上,很大程度上是由于医院业务流程中并未体现到“以病人为中心”引起的。加之医疗系统的市场化改革和入世后服务业的扩大开放,将使得医疗服务业的竞争渐趋严峻,许多医院管理流程上的问题也逐渐涌现。为此,各医院开始为提高病人满意度、提高工作效率、减少经验成本而进行医院业务流程改造。在国家卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要》后,借助先进的信息技术进行业务流程改造的已经成为医疗行业的潮流。基于此,本文借鉴吸收了业务流程再造相关领域的理论与实践,分析了业务流程再造的特征、步骤、方法以及信息化技术对业务流程改造的作用。在对佛山市南海区人民医院进行深入调查的基础上,分析其现时在业务流程信息化改造过程中出现的种种问题,设计了门诊流程、住院流程优化措施、办公管理流程办公自动化系统（OA）的建设、物流管理系统的建设、利用网络技术进行的网站建设、结合CRM理论进行会员中心建设、区域卫生信息平台等方案,进一步拓宽了传统流程再造理论的应用范围,从而为我国医院管理改革和医疗服务向病人导向型转变做出有益的探索。
崔林[7]（2011）在《基于平衡计分卡的A医院战略规划管理研究》文中研究表明研究目的以企业战略管理理论和医院战略管理理论为主要理论基础,探讨医院战略规划管理的定义和分析方法,完善A医院战略规划管理的研究。根据医院的战略定位,描述A医院使命、愿景以及绘制战略地图,利用平衡计分卡进行描述性研究,为更好地实施战略提供科学的管理方法和指导性建议。研究方法1.文献研究法：通过广泛收集有关企业战略管理理论和医院战略管理理论的资料,研究分析A医院战略规划管理的方法和过程。依据公开发行的专业期刊、政府政策文件、互联网、图书等资料,获取医院管理策略和措施的最新动态和进展。以便于更好的对平衡计分卡的理论、国内外现状及实施、注意事项进行深入研究。2.调查法：本研究选择A医院为主要调研现场,作为典型案例进行深入研究。同时,选择同地区一所二级医院作对照分析。为获得医院战略发展外部环境、内部环境和行业信息,进行了相关调查,并对调查结果进行分析,为基于平衡计分卡制定医院战略提供参考。研究结果医院要生存、求发展,必须从长远和全局利益出发,制定和实施医院发展战略。本课题通过研究分析,明确了医院战略规划管理的概念和目的,将医院战略分为总体战略和业务层战略。本课题对A医院内外环境进行了分析,探讨了医院的外部环境因素对医院的影响,主要包括政治、经济、自然、社会文化、技术、法律等因素；而行业环境包括行业内其他医院、医院客户等因素；内部环境包括医院制度流程、医院管理者、医院员工、信息技术、医院文化等因素。根据对影响医院的各种因素进行协调与管理,医院才可能具备优势竞争地位,有助于医院保持内环境的稳定性和外环境的适应性,有助于指导A医院规划发展战略的制定。结论通过分析,本研究认为A医院应该走差异化与个性化特色经营,优先发展心内、肿瘤与中医等明星科室,重点扶持小儿科、妇产科等金牛科室,鼓励拓展新的领域；运用简洁、明晰的系列图表,表达医院的总体战略目标和业务目标,改善内部运营机制、加强员工间的协作沟通,促进医院的持续发展。
何松谕[8]（2010）在《四川省乙类大型医用设备现状调查及利用评估研究》文中进行了进一步梳理目的：了解四川省乙类大型医用设备的配置现状,以及设备的运行、维护、质控、人员配备等情况,并对设备的配置公平性、利用情况、经济效益进行分析和比较,为卫生行政部门下一步的配置规划及设备的科学监管提供建议和意见,同时,通过对调查数据的分析和整理,筛选出能够全面反映设备信息的指标,为完善今后统计工作中大型医用设备的信息搜集,提供参考。方法：主要通过问卷调查搜集设备的相关信息,而对设备配置及运行情况的分析方法如下：（1）通过查阅文献,搜集全国以及其他省市设备运行使用情况的数据,与调查结果进行比较；（2）对大型医用设备利用情况的相关指标,利用德尔菲专家咨询得出指标参考值,并与调查结果进行比较。通过计算设备年开机利用率、年能力利用率等指标评价我省不同地区及医疗机构中设备的利用情况；（3）通过利润率、内部收益率的计算对我省五种乙类大型医用设备2007年的经济效益进行分析比较；（4）采用洛伦兹曲线、基尼系数、密度指数三种方法对我省五种乙类大型医用设备2007年的配置公平性进行分析。结果：（1）共调查了2007年四川省397家医疗机构的564台乙类大型医用设备的相关数据,其中CT 397台,MRI 72台,DSA 55台,SPECT 15台、LA 25台；（2）近年来我省大型医用设备的配置数量急剧增加,超过60%的设备是近五年配置的,但设备配置地理公平性较差,设备集中在经济水平较好的一二类经济地区；（3）部分设备的使用年限较长,且设备利用过剩与不足的现象并存,特别是在三类经济地区设备的利用情况较差；（4）设备的人员配备数较少,且结构不合理；（5）五类设备中LA及CT经济效益最好,而比较地区间差异,二类经济地区要好于一类经济地区,民族地区的设备效益最差；（6）筛选出30个建议日后进行设备调查使用的指标。结论：我省乙类大型医用设备配置水平低且公平性较差；设备的违规配置现象严重,且相关医务人员配备不合理；设备的利用总体来看不佳,存在空转现象且年能力利用率较低；设备资金投入大,维修费用占支出比例高,MRI、DSA、SPECT及三类地区设备经济效益较差。卫生行政部门应对设备进行科学规划,合理分配设备资源,加强设备的配置审批及监管,同时加大对地方及基层医疗机构的资金技术扶持,改善综合医院中设备利用过度,而基层医疗机构设备利用不足的现象。另外,还需加强对设备信息的搜集,不断完善统计工作中设备相关内容指标的设立,实现对设备的实时监管。
高海涛[9]（2009）在《莱阳中心医院营销策略研究》文中研究指明医院市场营销,就是指医疗单位充分了解患者或亚健康人群的愿望、需求,采取一定的服务项目、合理的价格、完善的过程,为他们提供满意服务的过程。随着我国社会主义市场经济体制的建立及医疗卫生体制改革的深化,医疗市场的竞争日趋激烈,每家医院必须牢固树立“以病人为中心,全心全意为人民服务”的经营理念,通过提高医疗技术水平和服务质量等方式来做好营销,谋求发展。因此,医院应当树立营销理念,掌握营销策略,不断调整医疗机构的技术项目和服务模式,以适应市场不断变化的需求,医院才会不断发现新的市场机会,才能使医院核心竞争力得以持续提升,才会不断获得成功。本文研究了品牌战略及营销理论,调查了当地医疗卫生行业市场的现状,结合医疗服务特点,分析了莱阳中心医院内外部竞争等因素。外部环境包括外部竞争对手现状、潜在进入者的威胁及当地居民的经济状况和就医观念；内部环境包括医院人员、设备和经营现状,以及医院目前在进行市场营销活动过程中存在的问题。在此的基础上对莱阳市医疗服务市场进行了划分,医院应该立足莱阳并辐射周边县市,在保障普通患者的前提下,积极拓展本市及周边地区的中高端患者市场、疑难杂症患者市场、危重病患者市场,并为此提供特需医疗服务、VIP医疗服务。文中以服务营销为框架,系统的为医院制定了医疗服务产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、流程策略以及内部人才培养和医患沟通策略。希望为医院的可持续发展和各项建设提供理论指导和操作依据,不断拓展自身的医疗市场,扩大市场占有份额,从而提高社会效益和经济效益。
刘自德[10]（2007）在《大竹中医院PACS系统研究》文中研究指明图象存档及通信系统（PACS）实现了临床医学图象的有效管理和共享，目前已在国内大中型医院得到了比较广泛的应用。随着信息传输技术的不断发展，医院PACS系统的建立具备了良好的物质基础，相对高速和廉价的宽带网技术使医学图象海量数据的远距离传输成为可能。而基层医院的PACS规划建设也已经纳入议事日程。DICOM标准是医疗设备的国际标准通讯协议，医学图像的数据通讯都是遵循DICOM标准的。目前国外的医疗设备厂商一般都以许可证方式提供符合DICOM标准的医疗设备，以解决不同厂商的各种医疗设备的互联问题。随着越来越多的医院对PACS系统的认识和应用，各大中型医院在购置新的医疗成像设备时，把能否提供符合DICOM标准的网关看作是一个重要的选型指标。HL7是基于国际标准化组织（ISO）所公布的网络开放系统互连模型（OS1）第7层（应用层）的医学信息交换协议。在医疗信息交换标准HL7（Health Level Seven）被广泛应用后，医疗部门间的互联互通和信息共享进入了一个新的时期。我国目前也在积极地进行着医疗信息系统的HL7标准化工作。论文首先综述PACS、DICOM、HL7基础理论知识及其国内外发展现状，概述了HIS和影像工作站的建设需求。接着根据大竹中医院实际情况，详细介绍了HIS升级、RIS建设及工作站的安全维护。最后阐述了中医院的非DICOM医疗设备的PACS接入，影像质量控制系统的设计，采用基于C/S（Client-Server）和B/S（Browser-Sever）相结合的分布式结构和HL7/DICOM网关模式集成HIS/PACS，在此基础上架构中医院PACS系统。然后介绍了HL7/DICOM网关的信息交换功能，分析了各种存储模式并提出中医院三级存储方式。该图像存储与通信系统PACS，包括其功能模块和使用方法，在县区级医院的信息化及其数字化建设过程中，具有很好的推广应用和参考。
二、浅谈我院CT机的投资营运效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈我院CT机的投资营运效益（论文提纲范文）
（1）秦皇岛市第一医院全面预算管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 全面预算管理基本理论 |
| 2.1 全面预算管理概念体系 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 |
| 2.1.3 全面预算管理的基本职能 |
| 2.1.4 公立医院全面预算管理的特点 |
| 2.2 全面预算管理应用基础 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 |
| 2.2.2 全面预算编制方法 |
| 2.2.3 全面预算编制体系 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 第一医院全面预算管理现状 |
| 3.1 第一医院概况 |
| 3.1.1 第一医院背景介绍 |
| 3.1.2 第一医院基本运营情况 |
| 3.1.3 医疗卫生行业全面预算管理现状 |
| 3.2 第一医院全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 预算组织体系现状 |
| 3.2.2 预算编制体系现状 |
| 3.2.3 预算执行考核体系现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 第一医院全面预算管理体系问题和原因分析 |
| 4.1 现行全面预算管理体系的问题 |
| 4.1.1 战略规划与预算管理脱节 |
| 4.1.2 预算编制体制不健全 |
| 4.1.3 预算目标及预算分解不科学 |
| 4.1.4 缺乏有效的考核与监督 |
| 4.2 现行全面预算管理体系问题的原因分析 |
| 4.2.1 全员预算缺陷 |
| 4.2.2 全过程预算缺陷 |
| 4.2.3 全额预算缺陷 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 第一医院全面预算管理体系优化设计 |
| 5.1 优化目标及原则 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化原则 |
| 5.2 开展战略预算管理 |
| 5.2.1 开展战略预算管理的必要性 |
| 5.2.2 构建战略预算管理体系 |
| 5.2.3 战略预算管理流程设计 |
| 5.3 设计全面预算编制体系 |
| 5.3.1 完善预算编制流程 |
| 5.3.2 完善预算指标体系 |
| 5.3.3 推行灵活预算编制方法 |
| 5.4 建立科学的预算执行体系 |
| 5.4.1 实施对标管控模式 |
| 5.4.2 建立预算预警机制 |
| 5.4.3 推广预算指标分解模型 |
| 5.5 强化预算考核体系 |
| 5.5.1 统一预算考核指标体系 |
| 5.5.2 开展“多档次”考核 |
| 5.5.3 建立科学的预算考评体系 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 第一医院全面预算管理体系优化方案实施保障 |
| 6.1 健全全面预算组织框架 |
| 6.1.1 完善全面预算管理工作机构 |
| 6.1.2 建立全面预算管理制度体系 |
| 6.2 落实全面预算管理工作职责 |
| 6.2.1 明确全面预算各环节的责任与义务 |
| 6.2.2 全面提高预算管理人员素质 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务和主要成果 |
| 致谢 |
（2）“HRP”在X医院财务管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外HRP的研究现状 |
| 1.3.2 国内外财务管理的研究现状 |
| 1.3.3 文献综述小结 |
| 1.4 研究思路与创新点 |
| 第2章 财务管理和HRP的相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 HRP的概念 |
| 2.1.2 HRP的发展与实施现状 |
| 2.1.3 财务管理的相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 HRP相关理论 |
| 2.2.2 财务管理理论 |
| 2.2.3 成本管理理论 |
| 2.2.4 全面预算管理理论 |
| 第3章 HRP实施前的X医院财务管理状况分析 |
| 3.1 X医院概况 |
| 3.2 HRP实施前的X医院财务状况分析 |
| 3.2.1 运营能力分析 |
| 3.2.2 发展能力分析 |
| 3.2.3 业务收支分析 |
| 3.2.4 工作效率分析 |
| 3.2.5 社会效益分析 |
| 3.2.6 预算执行率指标分析 |
| 3.3 HRP实施前X医院财务管理存在的问题 |
| 第4章 X医院HRP系统针对财务管理问题的应用 |
| 4.1 X医院实施HRP系统的必要性 |
| 4.2 X医院HRP系统基于预算管理的应用 |
| 4.2.1 HRP系统重新定义医院预算编制的原则及程序 |
| 4.2.2 HRP系统下预算编制采用零基预算的方法 |
| 4.2.3 HRP系统下全面预算的核心为成本费用控制 |
| 4.3 X医院HRP系统基于成本管理的应用 |
| 4.3.1 X医院HRP全成本核算的方法 |
| 4.3.2 X医院HRP系统成本管理模块设计 |
| 4.3.3 HRP系统完善总成本归集体系 |
| 4.3.4 HRP系统重塑间接成本分配体系 |
| 第5章 X医院基于HRP系统的财务管理成果 |
| 5.1 X医院应用HRP后预算管理取得的效益 |
| 5.1.1 预算管理取得的整体效益 |
| 5.1.2 X医院各部门应用HRP后取得的效益 |
| 5.2 X医院应用HRP后成本管理取得的效益 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）公立医院信息化建设评价及其改进策略研究 ——以甘肃省人民医院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| （三）研究内容 |
| （四）研究方法 |
| 二、核心概念与基础理论 |
| （一）核心概念 |
| （二）基础理论及启示 |
| （三）评价方法 |
| 三、甘肃省人民医院信息化评价现状概述 |
| （一）甘肃省人民医院信息化建设现状 |
| （二）医院信息化建设的客观评价 |
| （三）国内开展的医院信息化评价工作 |
| （四）甘肃省人民医院开展的信息化评价工作 |
| （五）研究开展的多方评价 |
| 四、公立医院信息化评价工作分析与存在问题 |
| （一）公立医院信息化评价工作分析 |
| （二）公立医院信息化评价工作存在问题 |
| 五、国外经验借鉴 |
| （一）国外医院信息化评价工作 |
| （二）国外医院信息化评价工作的借鉴意义 |
| 六、公立医院信息化评价工作的优化对策 |
| （一）构建公立医院信息化评价体系 |
| （二）提高公民参与程度，实现评价主体的多元化 |
| （三）加强监督，引入第三方评价，有效反馈 |
| 七、研究结论与展望 |
| （一）研究结论 |
| （二）研究不足 |
| 参考文献 |
| 附表A 医院信息化服务病人满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（4）流程再造视角下医院服务质量管理研究 ——以温州医学院附属瑞安医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题之背景、目的以及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的目的以及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 |
| 1.2.2 国外相关文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 第2章 核心概念及相关理论分析 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 医疗服务质量的概念及其特点 |
| 2.1.2 医院流程管理和流程再造 |
| 2.1.3 患者满意度 |
| 2.1.4 流程再造、患者满意度与医院服务质量管理的关系 |
| 2.2 相关理论分析 |
| 2.2.1 卡诺顾客感知模型 |
| 2.2.2 服务质量的评价模型——SERQUAL模型 |
| 2.2.3 业务流程重组(BPR)的理论 |
| 2.3 服务质量管理研究选题的成因及个案的选取过程 |
| 2.3.1 服务质量管理研究选题的成因 |
| 2.3.2 个案的选取过程 |
| 第3章 温州医学院附属瑞安医院服务质量管理现状及其问题分析 |
| 3.1 温州医学院附属瑞安医院基本概况 |
| 3.2 温州医学院附属瑞安医院服务质量管理现状调查分析 |
| 3.2.1 调查方式 |
| 3.2.2 调查实施情况 |
| 3.2.3 调查结果的统计分析 |
| 3.3 温州医学院附属瑞安医院服务质量管理中存在的问题及其原因分析 |
| 3.3.1 温州医学院附属瑞安医院服务质量管理中存在的问题 |
| 3.3.2 温州医学院附属瑞安医院服务质量管理存在问题的原因分析 |
| 第4章 优化温州医学院附属瑞安医院服务质量管理的途径 |
| 4.1 优化服务质量管理的最重要的途径——服务流程再造 |
| 4.1.1 医院流程改进应遵循的原则 |
| 4.1.2 温州医学院附属瑞安医院服务流程改进的目标及方案 |
| 4.2 优化服务质量管理的其他途径 |
| 4.2.1 正确处理和引导患者投诉 |
| 4.2.2 注重员工的培训教育及员工关注的问题 |
| 4.2.3 注重优势建设 |
| 4.2.4 注重医院文化建设 |
| 4.2.5 先进理念——向类同的行业学习 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 卷内备考表 |
（5）基于信息化的医疗服务模式创新与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 主要研究技术路线 |
| 1.5 内容结构安排 |
| 第二章 医院信息化发展现状及其分析 |
| 2.1 信息化建设 |
| 2.2 我国医院信息化的现状 |
| 2.3 医院息化发展方向 |
| 2.3.1 区域医疗网络信息化 |
| 2.3.2 电子病历集成各类医疗信息 |
| 2.3.3 互联网的功能建设进一步加强 |
| 2.3.4 数字化健康平台促进医疗资源共享 |
| 第三章 医院信息化对医疗服务优化与创新内容 |
| 3.1 对服务模式的优化 |
| 3.1.1 手工作业自动化 |
| 3.1.2 优化住院患者服务流程 |
| 3.1.3 医疗资源共享与优化 |
| 3.2 医疗服务创新及其内容 |
| 3.2.1 创建医生共识循证服务模式 |
| 3.2.2 建立电子化数字医疗模式 |
| 3.2.3 建立分级卫生医疗模式 |
| 3.2.4 区域协同服务形式 |
| 3.2.5 创新健康保健模式 |
| 第四章 医疗服务创新及其评价体系 |
| 4.1 服务优化与创新的评价标准 |
| 4.1.1 患者满意度的提升 |
| 4.1.2 医务人员满意度的提升 |
| 4.1.3 社会对医院满意度的提升 |
| 4.2 完善医疗服务评价体系 |
| 第五章 实施信息化促进医疗服务创新的实践 |
| 5.1 服务优化效果分析 |
| 5.2 医疗服务创新成效分析 |
| 5.2.1 改变医患关系 |
| 5.2.2 改善医务人员工作条件，提高诊疗效果和服务水平 |
| 5.2.3 以数字化为目标实施推进医院管理 |
| 5.2.4 改善大众健康保障模式 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）佛山市南海区人民医院业务流程信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.3 本文的主要内容和结构 |
| 第二章 业务流程再造的相关理论 |
| 2.1 业务流程再造的基本概念 |
| 2.2 业务流程再造兴起的背景与发展历程 |
| 2.3 业务流程再造的特性 |
| 2.4 业务流程再造的步骤 |
| 2.5 业务流程再造的方法 |
| 2.6 信息化对业务流程再造的作用 |
| 第三章 佛山市南海区人民医院业务流程信息化建设现状 |
| 3.1 佛山市南海区人民医院简介 |
| 3.2 医院信息化建设概况 |
| 3.3 医院主要业务流程信息建设情况 |
| 3.4 现有业务流程满意度调查 |
| 3.5 现有业务流程存在的主要问题 |
| 3.6 阻碍业务流程的原因分析 |
| 第四章 医院业务流程信息化建设的优化方案设计 |
| 4.1 业务流程信息化建设的指导原则 |
| 4.2 门诊流程优化 |
| 4.3 住院流程优化 |
| 4.4 办公自动化(OA)系统 |
| 4.5 物流管理系统 |
| 4.6 利用网络技术的信息化建设构想 |
| 第五章 医院业务流程信息化建设的措施保障 |
| 5.1 加强组织和资金保障 |
| 5.2 加强人员与技术支持 |
| 5.3 制定信息系统网络管理及安全措施 |
| 5.4 制定信息系统突发事件应急措施预案 |
| 5.5 落实医务人员岗前培训制度 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于平衡计分卡的A医院战略规划管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 资料来源和方法 |
| 1.1 资料来源 |
| 1.1.1 调查对象 |
| 1.1.2 调查内容 |
| 1.2 分析工具与研究方法 |
| 1.2.1 分析工具 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 质量控制 |
| 1.3.1 调查质量控制 |
| 1.3.2 数据处理与分析 |
| 1.3.3 指标计算方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 结果 |
| 2.1 A医院现况 |
| 2.2 明确A医院使命、愿景及价值观 |
| 2.3 A医院的宏观环境分析 |
| 2.3.1 政治分析(Political) |
| 2.3.2 经济分析(Economic) |
| 2.3.3 社会分析(Social) |
| 2.3.4 技术分析(Technological) |
| 2.3.5 自然环境分析(Environmental) |
| 2.3.6 法律分析(Law) |
| 2.4 A医院的行业分析 |
| 2.4.1 A医院所在地区的医疗行业情况 |
| 2.4.2 运用波士顿矩阵分析A医院科室业务情况 |
| 2.5 A医院的内部微观环境分析 |
| 2.5.1 A医院的优势(Strengths) |
| 2.5.2 A医院的劣势(Weaknesses) |
| 2.5.3 A医院的机会(Opportunities) |
| 2.5.4 A医院的威胁(Threats) |
| 2.6 形成A医院的战略定位 |
| 2.6.1 A医院的总体战略 |
| 2.6.2 A医院的业务层战略 |
| 讨论与建议 |
| 3.1 基于平衡计分卡的A医院战略规划管理基本设想 |
| 3.2 平衡计分卡的实施流程 |
| 3.3 A医院战略可视化地图 |
| 3.4 平衡计分卡的四个维度分析和指标筛选 |
| 3.4.1 平衡计分卡在A医院战略规划管理研究中的四个维度分析 |
| 3.4.2 平衡计分卡在A医院战略规划管理研究中的指标筛选 |
| 3.5 建议 |
| 3.5.1 制定愿景、使命的建议 |
| 3.5.2 战略分析的建议 |
| 3.5.3 运用平衡计分卡的建议 |
| 结论 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 综述 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（8）四川省乙类大型医用设备现状调查及利用评估研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.前言 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 2.研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献法 |
| 2.2.2 德尔菲专家咨询法 |
| 2.2.3 问卷调查 |
| 2.2.4 统计分析方法 |
| 2.3 技术路线 |
| 2.4 质量控制 |
| 2.4.1 调查表的编制 |
| 2.4.2 资料搜集 |
| 2.4.3 数据录入与分析 |
| 3. 结果与分析 |
| 3.1 医疗机构情况 |
| 3.1.1 医疗机构等级 |
| 3.1.2 医疗机构类别 |
| 3.1.3 医疗机构所有制形式 |
| 3.1.4 医疗机构运营情况 |
| 3.2 各乙类设备的配置数量 |
| 3.2.1 各乙类设备数量 |
| 3.2.2 各等级医疗机构乙类设备的配置数量 |
| 3.2.3 各地区乙类设备的配置数量 |
| 3.2.4 各市州乙类设备拥有量 |
| 3.3 各乙类设备的基本情况 |
| 3.3.1 设备来源 |
| 3.3.2 设备新旧程度 |
| 3.3.3 设备购置金额 |
| 3.3.4 设备资金来源 |
| 3.3.5 设备购置时间 |
| 3.3.6 设备两证办证情况 |
| 3.4 各乙类设备人员情况 |
| 3.4.1 各乙类设备医务人员配置量 |
| 3.4.2 各乙类设备医务人员从事的专业类别 |
| 3.4.3 各乙类设备相关医务人员配备情况 |
| 3.4.4 各乙类设备医务人员持有上岗技术合格证情况 |
| 3.5 各乙类设备的运行及使用情况 |
| 3.5.1 设备状态 |
| 3.5.2 设备使用年数 |
| 3.5.3 设备运行情况 |
| 3.5.4 设备使用效果 |
| 3.5.5 设备开机情况 |
| 3.5.6 设备开机方式 |
| 3.5.7 设备年检查/治疗人数 |
| 3.5.8 设备主观使用效率 |
| 3.6 各乙类设备的维护情况 |
| 3.6.1 维修情况 |
| 3.6.2 故障原因 |
| 3.6.3 维修的便利性 |
| 3.6.4 维修方式 |
| 3.6.5 维修费用 |
| 3.7 设备的质控情况 |
| 3.7.1 定期检查情况 |
| 3.7.2 设备的使用情况评价 |
| 3.8 乙类设备配置的公平性分析 |
| 3.8.1 洛伦兹曲线 |
| 3.8.2 基尼系数 |
| 3.8.3 密度指数HRDI |
| 3.9 设备的利用评估 |
| 3.9.1 德尔菲专家咨询 |
| 3.9.2 设备利用情况指标 |
| 3.10 设备经济效益分析 |
| 3.10.1 设备的收支情况 |
| 3.10.2 利润率 |
| 3.10.3 内部收益率核算 |
| 3.11 设备调查指标的选择 |
| 3.11.1 本研究所采用的调查指标 |
| 3.11.2 建议使用的调查指标 |
| 4. 讨论 |
| 4.1 现状分析 |
| 4.1.1 设备配置量增长迅速 |
| 4.1.2 设备资金投入大,对医疗机构的运营影响大 |
| 4.1.3 设备人员配置数较低,人员结构不合理 |
| 4.1.4 部分设备使用时间较长 |
| 4.1.5 设备维修费用高,自主维修力量薄弱 |
| 4.1.6 设备质控情况较好 |
| 4.1.7 设备总体利用情况不佳,利用率有待提高 |
| 4.1.8 各乙类设备间经济效益存在差异 |
| 4.1.9 比较设备内部收益率,二类经济地区好于一类经济地区 |
| 4.2 存在的问题 |
| 4.2.1 设备配置水平仍较低 |
| 4.2.2 设备配置地理公平性较差 |
| 4.2.3 设备两证不齐现象仍普遍存在 |
| 4.2.4 缺乏设备维修技术人员的配备 |
| 4.2.5 设备人员无证上岗情况仍然存在,培训次数较少 |
| 4.2.6 设备利用不足和利用过度并存 |
| 4.2.7 设备经济效益较差 |
| 4.3 方法学讨论 |
| 4.3.1 利用评估中德尔菲专家咨询的应用 |
| 4.3.2 经济效益分析中设备内部收益率的计算 |
| 4.4 对策及建议 |
| 4.4.1 加强对设备配置规划的科学性分析 |
| 4.4.2 加强对设备的配置审批及监管 |
| 4.4.3 合理配备设备人员,重视对设备技术人员的培养 |
| 4.4.4 加强对设备效益的管理 |
| 4.4.5 可尝试组建地区性大型医用设备检治中心,实现设备资源及信息的共享 |
| 4.4.6 加强对设备信息的搜集、分析和利用 |
| 5. 总结 |
| 5.1 研究特色 |
| 5.2 推广价值 |
| 5.3 研究的不足及尚待解决的问题 |
| 参考文献 |
| 文献综述 |
| 综述参考文献 |
| 附录 |
| 附件1 四川省医用大型设备调查问卷 |
| 附件2 四川省医用大型设备使用情况相关指标专家评议表(第一轮) |
| 附件3 四川省医用大型设备使用情况相关指标专家评议表(第二轮) |
| 致谢 |
| 硕士在读期间公开发表的学术论文、专着及科研成果 |
（9）莱阳中心医院营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 课题研究的问题 |
| 1.3 研究思路与结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 品牌理论 |
| 2.1.1 品牌的传统观 |
| 2.1.2 品牌的现代观 |
| 2.1.3 品牌的未来观 |
| 2.2 关系营销理论 |
| 2.2.1 关系营销战略的内容 |
| 2.2.2 关系营销理论的实质和实现手段 |
| 2.3 SWOT分析方法 |
| 2.3.1 机会与威胁分析(OT) |
| 2.3.2 优势与劣势分析(SW) |
| 2.3.3 SWOT分析步骤 |
| 2.4 营销组合策略 |
| 2.4.1 4Ps营销组合策略 |
| 2.4.2 4Cs营销组合策略 |
| 2.4.3 7Ps营销组合策略 |
| 2.5 目标市场营销战略 |
| 2.5.1 STP营销战略核心 |
| 2.5.2 评价细分市场 |
| 2.5.3 市场细分的前提和作用 |
| 2.5.4 消费者市场细分的标准 |
| 2.5.5 三种目标市场营销战略的优缺点 |
| 2.5.6 进行市场定位的步骤 |
| 3 莱阳中心医院环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 医疗服务需求分析 |
| 3.1.3 现行的医疗服务政策 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争对手状况 |
| 3.2.2 潜在的进入者 |
| 3.3 居民就医行为分析 |
| 3.3.1 本地居民的经济状况 |
| 3.3.2 本地患者就医观念分析 |
| 3.3.3 患者来院诊治的行为分析 |
| 3.4 莱阳中心医院内部环境分析 |
| 3.4.1 人员结构分析 |
| 3.4.2 设备现状分析 |
| 3.4.3 医院经营状况分析 |
| 3.5 医院竞争环境的SWOT分析 |
| 3.5.1 医院的优势与劣势分析 |
| 3.5.2 医院机会与威胁分析 |
| 3.5.3 医院患者调查结果与分析 |
| 3.6 莱阳中心医院营销存在的问题 |
| 4 莱阳中心医院的营销策略 |
| 4.1 市场定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 医院的营销目标 |
| 4.3 医疗服务产品策略 |
| 4.3.1 医疗服务新产品研发策略 |
| 4.3.2 医疗服务产品差异化策略 |
| 4.3.3 医疗服务专科发展策略 |
| 4.4 医疗服务价格策略 |
| 4.5 医疗服务渠道策略 |
| 4.5.1 加强医院间紧密合作 |
| 4.5.2 加强与医保管理机构的合作 |
| 4.5.3 加强与各单位的合作 |
| 4.5.4 增加院外门诊延长就诊时间 |
| 4.5.5 加强医院对患者的预约服务 |
| 4.6 医院促销策略 |
| 4.6.1 医院品牌策略 |
| 4.6.2 医院管理者形象塑造 |
| 4.6.3 医护人员形象 |
| 4.6.4 医院形象传播 |
| 4.6.5 医院公共关系 |
| 4.7 优化医疗服务流程策略 |
| 4.7.1 门诊管理 |
| 4.7.2 院前急救服务 |
| 4.8 医院内部人才培养策略 |
| 4.9 医患沟通策略 |
| 4.9.1 医患关系 |
| 4.9.2 病史询问与诊疗对话 |
| 4.9.3 临床医患沟通 |
| 4.9.4 特殊病人医患沟通 |
| 4.9.5 医患交往礼仪及谈话艺术 |
| 5 莱阳中心医院营销策略实施的措施 |
| 5.1 强化医院营销观念 |
| 5.2 医院营销组织构建 |
| 5.3 医院营销队伍素质 |
| 5.4 医院营销队伍培养 |
| 5.5 医院营销队伍和执行力 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在校学习期间所发表的论文及科研 |
（10）大竹中医院PACS系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 PACS简介 |
| 1.1.1 PACS的产生 |
| 1.1.2 PACS的发展 |
| 1.2 DICOM |
| 1.2.1 DICOM简介 |
| 1.2.2 DICOM其他相关标准的联系 |
| 1.2.3 DICOM3.0的特点 |
| 1.2.4 DICOM标准的组成 |
| 1.3 HL7 |
| 1.3.1 HL7标准简介 |
| 1.3.2 中国的HL7研究现状 |
| 1.4 TCP/IP协议和FTP协议 |
| 1.4.1 TCP/IP协议 |
| 1.4.2 FTP协议 |
| 第二章 HIS建设 |
| 2.1 HIS概述 |
| 2.2 HIS的发展状况 |
| 2.3 HIS与PACS集成 |
| 2.3.1 PACS与HIS集成的必要性 |
| 2.3.2 PACS和HIS集成的方法 |
| 2.3.2.1 低层次的集成 |
| 2.3.2.2 高层次的集成 |
| 2.3.2.3 完全集成 |
| 2.3.3 国内PACSHIS集成 |
| 2.3.3.1 集成现状 |
| 2.3.3.2 我国HIS和PACS集成面临的问题 |
| 2.3.3.3 解决方案 |
| 2.4 HIS数据库备份策略 |
| 2.4.1 数据库备份的重要性 |
| 2.4.2 数据库备份策略 |
| 2.4.2.1 双机热备份系统 |
| 2.4.2.2 ROSEHA系统 |
| 2.4.2.3 离线备份 |
| 第三章 影像工作站的建立 |
| 3.1 影像工作站简介 |
| 3.2 工作站功能 |
| 3.2.1 工作站硬件设计 |
| 3.2.2 工作站软件设计 |
| 3.3 RIS系统 |
| 3.3.1 RIS简介 |
| 3.3.2 RIS的国内外研究现状 |
| 3.3.3 我国对于RIS的研究状况 |
| 第四章 大竹中医院HIS及影像工作站的建立 |
| 4.1 大竹中医院HIS建设 |
| 4.2 HIS升级设计 |
| 4.2.1 双机备份 |
| 4.2.2 远程容灾系统 |
| 4.3 中医院RIS系统设计 |
| 4.3.1 系统环境 |
| 4.3.1.1 硬件配置 |
| 4.3.1.2 软件配置 |
| 4.3.2 RIS与HIS之间的连接 |
| 4.3.2.1 RIS扩展 |
| 4.3.2.2 系统的容错机制 |
| 4.4 超声工作站 |
| 4.5 胃肠镜影像工作站 |
| 4.6 影像工作站的安全维护 |
| 第五章 大竹中医院PACS建设研究 |
| 5.1 PACS方案选定 |
| 5.1.1 系统的设计原则 |
| 5.1.2 PACS论证与规划 |
| 5.1.2.1 未来影像设备购买 |
| 5.1.2.2 非DICOM标准接口设备的PACS系统接入 |
| 5.1.3 医学影像质量控制系统功能设计 |
| 5.1.3.1 医学影像质量控制的需求及流程分析 |
| 5.1.3.2 医学影像质量控制系统功能设计 |
| 5.1.4 基于C/S和B/S相融合的分布式PACS体系结构设计 |
| 5.1.4.1 分布式PACS体系结构 |
| 5.1.4.2 C/S和B/S相融合的分布式PACS体系结构设计 |
| 5.2 PACS架构 |
| 5.3 基于DICOM的PACS与HIS、RIS连接 |
| 5.3.1 DICOM网关模式 |
| 5.3.2 基于IHE模式 |
| 5.4 PACS的存储管理 |
| 5.4.1 存储技术概述 |
| 5.4.1.1 直连方式存储 |
| 5.4.1.2 内容寻址存储 |
| 5.4.1.3 网络附加存储 |
| 5.4.1.4 存储局域网 |
| 5.4.2 中医院三级存储模式 |
| 5.4.2.1 在线存储设备 |
| 5.4.2.2 近线存储设备 |
| 5.4.2.3 离线存储设备 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
| 致谢 |
四、浅谈我院CT机的投资营运效益（论文参考文献）
- [1]秦皇岛市第一医院全面预算管理体系研究[D]. 赵启明. 燕山大学, 2018(07)
- [2]“HRP”在X医院财务管理的应用研究[D]. 王一伊. 南华大学, 2018(01)
- [3]公立医院信息化建设评价及其改进策略研究 ——以甘肃省人民医院为例[D]. 王一敏. 兰州大学, 2016(06)
- [4]流程再造视角下医院服务质量管理研究 ——以温州医学院附属瑞安医院为例[D]. 徐芳. 华东理工大学, 2013(10)
- [5]基于信息化的医疗服务模式创新与优化研究[D]. 徐伟. 电子科技大学, 2012(05)
- [6]佛山市南海区人民医院业务流程信息化建设研究[D]. 李伟峰. 吉林大学, 2011(05)
- [7]基于平衡计分卡的A医院战略规划管理研究[D]. 崔林. 石河子大学, 2011(05)
- [8]四川省乙类大型医用设备现状调查及利用评估研究[D]. 何松谕. 成都中医药大学, 2010(02)
- [9]莱阳中心医院营销策略研究[D]. 高海涛. 西安理工大学, 2009(S1)
- [10]大竹中医院PACS系统研究[D]. 刘自德. 四川大学, 2007(04)