问：关于《民营企业如何留住核心人才》的论文
- 答：我可以给您一个提纲。1、力争本公司个人年度薪酬在当地居前20%。2、平等竞争且流畅的晋升通道。3、享有深造的机会，或有建功立业的平台。4、设有去名胜地度假、疗养、考察或境外旅游的待遇。5、托与重任，让其有显示才能和荣耀自我的环境。6、关心工作之外的生活，颁发贤内助奖项。7、创造良好的工作环境以及和谐的人际关系，重奖业绩：房屋、汽车和本公司股票等。8、鼓励创新，给予重奖；予以宽丛让蠢松的学术环境，且具有出席国滑或家级或国际会议的权利。9、尽量采纳其合渗陪理化建议和价值提案。10、塑造公司美好形象，知名度、美誉度居当地同行业之首。唤起人才的自豪感，让其富有创造辉煌一份子的成就感。简而答之，仅供参考。
问：企业留人会采取哪些措施
- 答：事业留人！感情留人！待遇留人！
- 答：一般企业会以各种激励、制度留住人才，常用的方法有：适当弱化考核作段备用、设立员工管理职位、开展员工满意度调查握皮毁、合理分配利用各种资源、人性化管理、建立具有公信力和吸引力的激励制度、重视员工精神层面、建立规范的人力资源管理制度等等。
温馨提示：以上内容，仅供参考。
应答时间：2021-03-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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问：大学生去企业做问卷调查需要注意什么？
- 答：自信 挑合适的时间过去周一上午 周五链困伏下午 还有棚携平时上下班的一个小时内不要去找，耽误人尺迟家
