问：如何做好高层管理者
- 答：导语：高层管理者，其实就是做好，一个好首脑，但是好首脑，需要有开阔的视野和认知，每个人的认知都是一斗银口井，你需要不断的撕开你的井口，你的视野才会越来越广阔，有些人可以自己提认知，但是有些人就需要借助外力，首先自己要有这个意识，不要活在自己的世界里闭门造车，就会慢慢的有改善，除了走出去看看，也需要提升自己的一个素质，比如：创意能力、圆融平衡的能力，抓关键的能力等等，这些都是可以刻意训练的，如果想刻意训练我可以推荐你去试试，亲测有效，某宝“破0小人生”，告诉客服。诗画介绍。你也可以慢慢的通过以下一些可以帮助你成为一名优秀高层领导的方法：
建立清晰的空族宴愿景和战略：制定组织长期的、中期的和短期的战略目标，明确组织方向和发展蓝图。
建立高效的组织架构和管理机制：建立高效的组织架构和管理机制，优化流程、提高效率，实现组织管理和绩效最大化。
建立良好的企业文化和价值观：建立良好的企业文化和价值观，激发员工的工作热情和创造力，增强组织凝聚力和稳定性。
培养高效的团队和领导能力：培养高效的领导团队，提高团队成员的领导力和管理能力，带领团队实现组织目标。
善于战略规划和决策制定：熟练掌握战略规划和决策制定的方法和技能，能够处理复杂的问题和挑战穗顷，做出明智的决策。
保持开放的心态和创新意识：保持开放的心态和创新意识，与时俱进，不断推进组织变革和发展，适应市场和竞争的变化。
建立良好的外部关系：建立良好的外部关系，与***、行业协会、媒体等建立良好的合作关系，提高组织的影响力和知名度。
关注员工的发展和福利：关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和待遇，激励员工为组织的发展作出更大的贡献。
问：如何有效管理高管层
- 答：角色化管理做得再好，没有价值化管理做支撑也不行。创造利润是企业的基本功能，但利润并不是企业价值的全部体现。有的老板会对高管说，“不管你用什麽手段，三个月内一定要达到某某利润指标！”这是错的。当企业的运转方法得当时，钱是赚不完的。正确的说法是，“请你多培养几个像你那麽棒的下属或同事”。这才是价值，企业的最正带高价值沉淀在人力资源之中。
然後是信用化管理。对高管要有正确的激励手段，尤其要讲信用。报纸上，经常有高管薪酬开出天价的报导。有时候，老板没经过系颤清枯统思考，茄洞随便开一个价钱吸引高管。实践起来，才发现这样会亏本，於是再调整分配方案。曾经有一个上市公司，就是因为不断调整分配方案，导致许多高管投向竞争对手。分配政策是不能轻易变动的，一旦承诺就要执行。
第三是职业化管理，就是让高管把现在的工作当作永恒的职业方向。老板经常碰到这样的事，需要高管出点子时，他们明明有想法，但就是不说。想让他们献计献策，第一要满足他们的物质需求，让他们觉得实现了自我价值。更重要的是，把他们的个人发展和公司的具体目标联系起来，这个目标要非常远大，但又触手可及，这样大家就会为这个目标所激动，觉得是在为自己打工，而不是为老板打工。
第四是事业化管理。对工作出色的高管，不仅给他钱，还要为他提供不断超越自己的机会和平台，让他有认同感。
