一、燃气热水器市场被“禁止销售直排令”激活（论文文献综述）
周钊[1]（2019）在《Y天然气公司营销策略优化设计》文中提出燃气行业能为社会带来较大的价值,具有公益性,能够支撑国民经济的发展,是国民经济的重要组成部分。我国的燃气企业主要是由政府出资建立的,在行业中占据垄断地位,获得的财政补贴较多。燃气特许经营权为城市燃气企业无忧生存提供了很大的帮助,相当于一个保护屏障。也正由于这种保护性权利,很多燃气企业的管理较为混乱,员工管理不善,且不注重营销的价值,其销售模式已经过时,甚至还在沿用计划经济时期的方式。在中国不断进行社会主义市场经济的改革中,市场出现了越来越多可以替代燃气的能源,燃气市场也受到了很大的影响,供需矛盾日益凸显。本文将Y天然气公司作为研究对象,运用营销管理的相关理论,利用SWOT分析法,就Y天然气气公司经营现状的优势、劣势、机遇和挑战,进行深入研究,查找问题。利用STP分析,对Y县天然气市场进行细分,确立目标市场,明确市场定位,制定出以下适应Y天然气公司的营销策略优化措施:一是创新营销管理理念,提升天然气产品及服务质量;二是争取政策支持、构建和谐的公共关系;三是优化管网敷设、增设燃气经营窗口,实施LNG点供拓宽营销渠道;四是构建营销管理团队,增强企业核心竞争力。本文的设计思路及方法有助于提高Y天然气公司在燃气市场上的竞争力,提高企业的经营业绩,让企业能够根据未来发展方向更好的制定营销策略,同时也为其他燃气公司营销策略优化提供借鉴和参考。
赵玉龙[2]（2018）在《“互联网+”在室内燃气安全技术管理中的应用》文中指出本文以室内燃气安全管理为对象,旨在以“互联网+”的视角,通过数据统计以及归纳总结等方法,力图找到在“互联网+”催化下能够快速提升室内燃气安全管理水平的有效路径。本论文通过分析国内室内燃气数据管理,引申出我国国内室内燃气安全隐患现状,通过介绍国外室内燃气管理的情况,论述了我国在室内燃气安全管理方面的差距。通过对现有的燃气安全技术方法进行列举分析,不仅说明燃气安全技术是室内安全管理最有效、最根本的解决手段,同时也侧面的验证了目前我国室内燃气技术推广所遇到的瓶颈。结合上述的论述及分析,作者认为虽然目前引起室内燃气事故的直接原因有客观存在的一些情况,但是最根本的原因是燃气企业、用户、燃气安全技术设备厂家未能形成有效的协同及协作关系,导致用户对于室内燃气安全知识及技术的认知长期处于较低的水平。在“互联网+”的浪涛中,作者详细论述燃气企业如何利用“互联网”工具与用户及设备厂家建立有效的沟通及协作机制,同时以此为基础如何优化室内燃气业务标准的场景。因此作者认为,在“互联网+”的形势下如何利用互联网思维来改变目前户内燃气安全管理的现状,协同用户、设备厂家、燃气供应企业、政府共建安全管理生态模式,是当前迫切需要解决的问题。
邱蕊[3]（2010）在《我国热水器市场研究与阿里斯顿营销策略优化》文中研究表明改革开放以来，我国国民经济持续稳定快速发展、科学技术突飞猛进，全社会购买力不断增强。中国正日益成为全世界的制造中心，中国市场也日益成为全世界瞩目的焦点。与此同时，随着居民生活水平的显着提高，人民消费水平也不断提高，中国的家电市场也正在面临着新的发展机遇与挑战。日渐成熟的发展条件孕育而生，促进了热水器行业的飞速发展，其销量以每年约25%的速度庵升。国内热水器市场竞争更趋激烈，竞争手段也趋于多样化。外资品牌也纷纷将目标对准中国市场，致使中国整个市场发展迅猛。阿里斯顿热能集团首先将欧洲流行的电热水器引入中国市场，在中国推出主打品牌阿里斯顿ARISTON的热水器，集团深信中国这片土地存在巨大的发展潜力，不仅倾注了欧洲的科技和人性化的设计，更符合中国的国情。作为全球供暖行业领先的公司之一，阿里斯顿热能集团提供全系列供暖和热水产品、系统、服务，致力于提供最高程度的舒适和最低的能源消耗。阿里斯顿有超过80年的专业经验，在160多个国家有销售网络，是新能源科技领域领航者。在国家热水器新行业标准的实施过程中，由于行业竞争的进一步加剧，新的机遇与挑战摆在了阿里斯顿热水器在中国的市场面前。因此，资源整合与市场开拓对公司的中国战略至关重要。本文首先从我国热水器行业发展的历史与现状入手，阐述行业特点，并对我国热水器市场情况、消费者行为、销售渠道进行分析与探讨，然后从宏观环境、原材料成本、使用成本、新的行业标准几个方面对影响热水器行业发展的因素进行分析。结合阿里斯顿热能产品（中国）有限公司的现状，运用波特五力及SWOT分析法对阿里斯顿热水器进行市场分析及定位。最后从产品、价格、渠道和促销四个方面对阿里斯顿热水器的营销策略进行剖析并提出可行性建议。本文站在客观的角度，以市场营销及公司战略等现代管理理论为指导，着重于企业实战的营销策略应用，并结合行业及企业的具体情况，积极创新，力求能为热水器行业在中国家电市场的发展提供一套科学客观、有实际操作性的营销策略，希望对阿里斯顿公司及其他热水器公司未来在中国市场的发展有所裨益。
李老虎[4]（2010）在《广东WH电器有限公司渠道策略研究》文中研究说明渠道是营销组合4P中一个十分重要的要素。渠道策略作为一种营销手段,若干年来一直不为人重视,随着市场竞争的加剧以及营销环境的快速变化,企业获得持续性的竞争优势越来越难。家电连锁的快速扩张,使得越来越多厂家的话语权逐渐减弱,部分中小企业甚至退出市场。渠道的效率直接决定了能否快速有效的将企业的产品直接分销给消费者,并且渠道策略短期内很难被竞争对手模仿,所以家电行业素有“得渠道者得天下”之说。本论文以WH公司燃气具（燃气热水器、灶具等产品）为具体的研究对象,运用渠道策略的相关理论知识,研究燃气具的渠道策略问题。论文首先对渠道策略理论进行了简单的阐述,接着对WH公司作了全面的分析,通过对其渠道环境和渠道策略的研究,提出建议并得出结论。论文的分析表明WH公司燃气具的渠道策略在过去的发展过程中是符合公司的实际情况,也切合当时的市场竞争环境,渠道策略的正确运用对WH公司的发展起到了显着的积极作用。因而从总体而言,WH公司的渠道策略运用得当,是其最主要的成功要素。通过对WH公司渠道策略的分析,我们不难看出,WH的渠道策略也存在部分不足。企业只有在渠道策略上全面提升,才能在竞争中立于不败之地,更加适应未来市场竞争的需要。
姚志刚[5]（2009）在《成都QL集团发展战略研究》文中认为步入21世纪,我国企业在经历了计划经济与市场经济的经济体制转型后,在全球经济一体化的大背景下,又得面对全球性的竞争。企业如何才能获得生存的空间和找到发展的机会,这就必须加强企业战略管理意识和水平。目前,国内中小企业的战略研究意识很少,甚至没有概念,这将导致企业的经营全凭感觉,生存和发展壮大的概率很小。我国企业必须要有战略意识,并正确地研究、分析,以选择适合自己企业的战略,正确地执行。战略管理能力的水平,决定着对企业动态的竞争环境的把握水平及应策能力,也是我国企业长期生存和发展的关键所在。如何指导企业制定正确的发展战略,战略管理的过程是什么,这将是本论文的实证研究课题和选题意义。本论文不对战略管理理论进行深入的探讨,而是选择具有代表性的成都QL集团,做实证研究。本论文将按照战略管理的一般过程,首先用PEST、产业链分析、行业集中度分析、关键成功要素分析、五力模型分析等战略分析工具,对企业所处的宏观环境和行业环境做了仔细研究；其次,分析了企业集团的内部资源及能力,找出了企业的核心竞争力及所面临的优势、劣势、机会和威胁；第三,在此基础上,通过战略分析工具SWOT分析法得出企业适用的战略：保持现有核心竞争力,实行集中化战略,在此基础上,实施多元化战略,寻找新的利润增长点；最后,根据战略目标及所选择战略,从组织结构、流程再造、生产运作、企业文化、市场营销、人力资源、财务、技术创新等几个方面,提出了战略实施措施。本论文通过对成都QL集团的实证研究,例示了企业进行战略分析、战略选择及战略实施措施的具体过程,可为成都QL集团战略选择提供参考,并为热交换器生产企业提供具体的例证,同时,本论文也力图为类似的中小型民营企业提供有参考价值的意见、建议和研究思路。
戴敏敏[6]（2004）在《中国地方政府转型的新政治经济学解释——上海经验与范式研究》文中研究指明本文共分六部分。第一部分和第二部分侧重于理论分析。第三、第四和第五部分是基于理论基础和分析框架的对上海案例的实证研究。第六部分是结语。第一部分“绪论”,主要是在新政治经济学和中国经济转型这一双重语境中,明确并分析了本文研究的基本概念和范畴,并由此建立了一个初步的利益分析框架。显然,运用新政治经济学研究中国地方政府转型,单纯的静态描述不足以揭示主体形成的内在逻辑,而平面结构性剖析也无法刻画各方面利益关系互动的演变轨迹。这就要求我们必须采用立体式的研究,不仅要注重对主体行为的动态分析,而且要深入到其背后利益关系的互动因素;不仅要分析现状及其由来,而且要探讨其结构变化及其发展态势。我们知道,利益重构和政府转型的交互关系必定是动态的,是一个相互作用的过程。但这一个过程并不是简单的时间要素排列,否则就成了两个互不相关的时间序列。利益重构和政府转型交互关系的联结点,就是各个制度变迁主体之间的博弈结构及其方式。制度分析必须采用选择理论的架构,因为要得到逻辑无误而且可以验证的假说必须有行为理论作为基础。因此,第二部分“理论基础:转型经济中的地方政府”,作为文献综述的一种并不呆板的形式,被单列出来并按照清晰的逻辑关系详细阐述不同理论中的政府和地方政府行为,涉及到新政治经济学理论、中央与地方关系理论、新制度主义理论以及治理理论。在主体及其行为的理论分析基础上,我们进入以上海为实证案例的过程分析。在第三、第四和第五部分,可以清晰地看到,它们是基于本文的利益分析框架而形成的安排。第三部分“利益主体:政府转型的缘起”,包含了利益分析框架中关于利益主体的基本要素,即:以分权化改革为特征的中央与地方关系的变迁,使上海政府成为“三个保证、三个改革”下的利益主体;同时,上海政府还直接面临着经济全球化以及地区关系的影响。第四部分“利益重构:政府转型的内涵”,以政府与政府、政府与企业、政府与社会、政府与市场四个基本利益关系为主线索,探讨上海政府作为转型主体的制度创新行为及其效用。第五部分“治道变革:政府转型的取向”,将治道变革分为增长模式转型、管理机制转型和政府行为转型三个层面,归纳出上海政府转型的价值取向和现实成效。在技术路线上,本文采用的是利益分析（框架）。按照新政治经济学研究利益如何配置的基本取向,从“利益和利益异质性”这一基本前提推导出“利益主体”、“利益关系”和“利益格局”三个主要分析概念,并以此建立逻辑关系来把握制度变迁和经济转型的实质。在理论分析模式上,本文界于“严格的”和“感性的”两种理论分析模式之间,将新政治经济学的“引入政治因素、制度因素和 I<WP=7>实证主义”范式运用到整体的研究当中去。本文试图得出以下基本结论:一、解释中国的经济转型不可能回避政府,而中国发展呈现出来不均衡状态,其根本原因就在于地方政府行为的差异,亦即地方政府已经成为中国经济成长的一个内生变量。事实证明,在经济转型而引发的大规模制度变迁中,地方政府成为制度变迁（创新）的主体。制度变迁的过程决定了地方政府行为的演变,地方政府行为反过来也对制度变迁产生相当程度的影响。因此,地方政府转型是中国经济转型的重要内容之一,是研究中国经济转型的一个可取的视角。二、在以市场取向为目标的制度变迁中,地方政府逐渐具备了新的角色定位,即一个利益意识和利益取向独立化和明晰化的利益主体。同时,地方政府因为同样面临重塑与市场、企业和社会的利益关系而不可避免地作为区域经济转型的主体。因此,在中国的经济转型中,地方政府是利益主体和转型主体的复合体。三、作为利益主体的地方政府,以分权化改革为主要特征的中央政府与地方政府利益关系的变迁,是其逐步成为利益主体的“初始条件”;改革开放使地方政府获得更大的“利益空间”;地方政府之间的利益关系也至关重要。作为转型主体的地方政府,“政府转型”的实质就是市场化导向的利益格局调整,主要涉及到政府与政府、政府与企业、政府与社会、政府与市场的利益关系,而“转型”的途径主要是通过制度创新。因此,以利益格局调整为主线,地方政府在利益主体和转型主体两个角色定位之间的动态转换,构成了地方政府转型的基本逻辑。四、作为一个典型的案例,上海的经济转型为什么比较成功?本文的利益分析框架也许能够提供一种解释。这是因为,在经济转型过程中,上海政府的角色定位完成了利益主体和转型主体的有机结合。正是由于这种结合,才使得上海政府作为地方政府既实现了利益主体自身必要的利益诉求,又承担了转型主体重组政府、企业、市场和社会多个利益关系的任务。如果没有后者的结合,上海就不可能取得经济和社会持续繁荣进步的局面,因为单一狭隘的地方利益主体,其本质是市场经济的阻碍,只有成为转型主体,才真正有利于中国市场化进程。本文的特色或称创新点,主要在于:一、运用新政治经济学理论,并结合政治学等其他相关学科理论的补充,立足中国的实际情况,引入政治因素、制度因素和实证主义,为解释中国经济转型?
二、燃气热水器市场被“禁止销售直排令”激活（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、燃气热水器市场被“禁止销售直排令”激活（论文提纲范文）
（1）Y天然气公司营销策略优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 城市燃气基本属性 |
| 2.1.1 城市燃气的公益性 |
| 2.1.2 城市燃气产品的危险性 |
| 2.1.3 城市燃气供应的区域性 |
| 2.1.4 城市燃气供应的自然垄断性 |
| 2.2 营销管理理论 |
| 2.2.1 服务营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4P理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 第三章 Y天然气公司营销策略现状分析 |
| 3.1 Y县地理环境条件及人口情况 |
| 3.2 Y天然气公司基本情况 |
| 3.2.1 公司组织机构和人员配置 |
| 3.2.2 公司生产运营情况 |
| 3.2.3 Y县用户开发情况 |
| 3.3 Y天然气公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.4 Y天然气公司STP分析 |
| 3.4.1 市场细分 |
| 3.4.2 目标市场选择 |
| 3.4.3 市场定位 |
| 3.5 Y天然气公司营销策略存在问题及原因分析 |
| 3.5.1 存在问题 |
| 3.5.2 原因分析 |
| 第四章 Y县天然气公司营销策略优化方案设计 |
| 4.1 优化原则及思路 |
| 4.2 Y天然气公司产品策略 |
| 4.2.1 提升天然气产品质量 |
| 4.2.2 服务提升策略 |
| 4.2.3 以居民用户为导向的服务策略 |
| 4.2.4 以工商业用户为导向的服务策略 |
| 4.2.5 多元化的燃气供应产品及燃气应用方式 |
| 4.3 Y天然气公司价格策略 |
| 4.3.1 居民用户价格策略 |
| 4.3.2 工商业用户价格策略 |
| 4.4 Y天然气公司营销渠道策略 |
| 4.4.1 燃气管道敷设及燃气设施改扩建 |
| 4.4.2 网络渠道增设及行政大厅营业燃气窗口设置 |
| 4.4.3 区域能源配套合作策略 |
| 4.4.4 液化天然气(LNG)点供 |
| 4.5 Y天然气公司营销组合和促销策略 |
| 4.5.1 公共关系策略 |
| 4.5.2 广告宣传策略 |
| 4.5.3 促销发展调峰用户 |
| 第五章 Y天然气公司市场营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 树立营销管理新理念 |
| 5.2 争取政策支持 |
| 5.3 构建营销管理团队 |
| 5.4 加强企业内部管理 |
| 5.4.1 组织结构优化 |
| 5.4.2 制度及流程优化 |
| 5.4.3 加强企业文化建设,建立学习型企业 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足之处与进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）“互联网+”在室内燃气安全技术管理中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 |
| 1.2 室内燃气安全技术发展概况 |
| 1.3 “互联网+”与安全技术产品推广的关联 |
| 第2章 国内外户内燃气安全管理现状 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 国内户内燃气安全管理数据现状 |
| 2.3 国内户内燃气安全隐患现状 |
| 2.3.1 因使用不当或误用燃气器具而引起的事故。 |
| 2.3.2 燃气使用设备连接软管的原因 |
| 2.3.3 燃气表安装不当及老化等原因 |
| 2.3.4 燃气管道工程设计及工程施工质量造成的泄漏 |
| 2.3.5 安全管理缺陷而造成的漏气等 |
| 2.4 日本城市燃气行业的安全管理举措 |
| 2.4.1 日本燃气所有权及安全义务边界的划定 |
| 2.4.2 日本采取的安全措施 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 国内户内燃气安全技术措施 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 对室内泄漏的可燃气体直接进行检测的方法 |
| 3.3 基于燃气使用设备的火焰监测方法 |
| 3.4 基于燃气在管道中的流量和压力监测的保护方法 |
| 3.5 使用可靠性更高的材料降低安全系数方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 户内燃气事故发生的原因分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 户内燃气事故频发的客观原因 |
| 4.3 户内燃气事故发生的根本原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 “互联网+”在户内安全管理中的运用 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 互联网思维的基本逻辑 |
| 5.2.1 理解人的潜意识与习惯 |
| 5.2.2 培养用户习惯 |
| 5.2.3 满足用户的需求 |
| 5.3 “互联网+”在户内安全技术管理中的应用 |
| 5.3.1 “互联网+”在户内安全管理应用的基本思路 |
| 5.3.2 交付侧质量管理 |
| 5.3.3 室内燃气安全技术与APP的深度融合及应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）我国热水器市场研究与阿里斯顿营销策略优化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究的意义和目的 |
| 1.2 本文研究的基本思路和主要内容 |
| 1.3 本文研究内容及研究路线 |
| 第二章 我国热水器行业发展历史及现状分析 |
| 2.1 热水器产品分类及特点 |
| 2.2 热水器行业发展现状及特点分析 |
| 2.3 我国热水器市场分析 |
| 2.4 消费者行为分析 |
| 2.5 热水器销售渠道分析 |
| 第三章 热水器行业发展影响因素分析 |
| 3.1 宏观环境的 PEST 分析 |
| 3.2 热水器原材料成本分析 |
| 3.3 热水器使用成本分析 |
| 3.4 热水器行业新的相关标准 |
| 第四章 阿里斯顿热水器的市场分析及定位 |
| 4.1 阿里斯顿热能产品（中国）有限公司概况 |
| 4.2 阿里斯顿热水器五力模型分析 |
| 4.3 阿里斯顿热水器SWOT分析 |
| 4.4 阿里斯顿热水器的市场定位 |
| 第五章 阿里斯顿热水器营销策略分析及优化 |
| 5.1 产品 |
| 5.2 价格 |
| 5.3 渠道 |
| 5.4 促销 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）广东WH电器有限公司渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状与水平 |
| 1.3.2 国内研究现状与水平 |
| 1.4 论文的研究内容与方法 |
| 第2章 渠道策略理论概述 |
| 2.1 渠道的概念 |
| 2.2 渠道策略的六要素分析 |
| 第3章 WH公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2. 社会文化环境 |
| 3.1.3 法律环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 同业竞争的竞争程度 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 WH公司渠道环境SWOT分析 |
| 3.3.1 优势—S(Strength) |
| 3.3.2 劣势—W(Weakness) |
| 3.3.3 机会—O(Opportunity) |
| 3.3.4 威胁—T(Threats) |
| 第4章 WH公司渠道策略现状 |
| 4.1 WH公司渠道发展历程及市场表现 |
| 4.2 渠道策略在整体目标和策略中的角色 |
| 4.3 渠道策略与营销组合关系 |
| 4.4 渠道设计 |
| 4.5 渠道成员选择 |
| 4.6 渠道管理 |
| 4.6.1 渠道冲突 |
| 4.6.2 渠道管理中的产品问题 |
| 4.6.3 渠道管理中的定价问题 |
| 4.6.4 渠道管理中的促销问题 |
| 4.6.5 物流与渠道管理 |
| 4.7 渠道成员绩效评价与激励 |
| 4.7.1 WH如何评价渠道成员 |
| 4.7.2 WH如何激励渠道成员 |
| 第5章 WH公司渠道策略存在的问题分析 |
| 5.1 WH品牌知名度不高 |
| 5.2 代理商实力与渠道发展不匹配 |
| 5.3 主流渠道话语权弱 |
| 5.4 销售结构不合理 |
| 5.5 渠道效率不足 |
| 5.6 营销水平亟待提升 |
| 第6章 WH公司渠道策略的建议 |
| 6.1 加强品牌建设力度 |
| 6.2 提升代理商水平 |
| 6.3 加大与主流渠道的战略合作 |
| 6.4 改善销售结构 |
| 6.5 提升渠道效率 |
| 6.6 建立高效的营销组织 |
| 结论 |
| 1. 本文主要研究结论 |
| 2. 有待继续研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）成都QL集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 成都QL集团简介 |
| 1.2 选题的背景和意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 战略的概念及发展历史 |
| 1.4.2 战略管理的过程 |
| 1.4.3 战略的层次 |
| 第2章 成都QL集团外部环境分析 |
| 2.1 宏观经济环境分析 |
| 2.1.1 政治法律因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 产业链分析 |
| 2.2.2 行业集中度分析 |
| 2.2.3 关键成功要素分析 |
| 2.2.4 行业现状分析结论 |
| 2.2.5 行业发展趋势分析 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 行业间的竞争 |
| 2.3.2 潜在进入者的危险 |
| 2.3.3 替代者的威胁 |
| 2.3.4 买方讨价还价能力 |
| 2.3.5 供方讨价还价能力 |
| 第3章 成都QL集团内部条件战略分析 |
| 3.1 成都QL集团财务资源分析 |
| 3.2 成都QL集团人力资源分析 |
| 3.3 成都QL集团生产资源分析 |
| 3.4 成都QL集团市场资源分析 |
| 3.5 成都QL集团研发能力分析 |
| 3.6 成都QL集团整体优势劣势 |
| 第4章 成都QL集团发展战略的制定 |
| 4.1 成都QL集团发展战略SWOT分析 |
| 4.2 总体发展战略 |
| 4.2.1 战略制定原则 |
| 4.2.2 战略指导思想 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.2.4 发展战略的选择 |
| 第5章 成都QL集团发展战略实施措施 |
| 5.1 组织结构变革 |
| 5.2 管理流程再造,提高管理效率 |
| 5.3 改进生产线,提高生产运营效率 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 5.5 市场营销策略 |
| 5.6 人力资源措施 |
| 5.7 稳健型企业财务 |
| 5.8 技术创新 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）中国地方政府转型的新政治经济学解释——上海经验与范式研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 理解新政治经济学 |
| 1.1.2 一个有益的视角:解释中国经济转型 |
| 1.2 概念、范畴及其分析 |
| 1.2.1 利益与利益异质性 |
| 1.2.2 转型经济与渐进改革 |
| 1.2.3 地方政府:界定与内涵 |
| 1.2.4 制度变迁与制度创新 |
| 1.3 一个利益分析框架 |
| 1.3.1 制度创新的实质:调整利益格局 |
| 1.3.2 地方政府:利益主体和转型主体 |
| 1.3.3 利益重构与政府转型的交互关系 |
| 1.4 本文的组织、研究方法及特色 |
| 2 理论基础:转型经济中的地方政府 |
| 2.1 重新审视政府:新政治经济学的政府理论 |
| 2.1.1 理论来源及其脉络 |
| 2.1.2 国家和政府的合法性解释 |
| 2.1.3 政府及其官僚:三种理论视角 |
| 2.1.4 “政府失灵”引发的理论发展 |
| 2.2 界定地方政府:中央-地方关系理论 |
| 2.2.1 传统分权理论 |
| 2.2.2 中央与地方的利益关系 |
| 2.2.3 中央与地方的财政关系 |
| 2.2.4 最优分权程度的追问 |
| 2.3 一般性综述:转轨中的地方政府 |
| 2.3.1 地方政府的行为范围 |
| 2.3.2 地方政府行为的追求模型及其条件 |
| 2.3.3 地方政府职能及其能力 |
| 2.4 新制度范式:地方政府与制度创新 |
| 2.4.1 新制度主义的三个重要假设 |
| 2.4.2 新制度研究范式的意义 |
| 2.4.3 地方制度多样化的必然 |
| 2.4.4 制度变迁中的地方政府 |
| 2.4.5 地方政府与制度创新 |
| 2.5 从统治到治理:地方政府转型 |
| 2.5.1 治理和治道变革 |
| 2.5.2 治道变革的基本理念 |
| 2.5.3 治道变革的制度安排 |
| 3 利益主体:政府转型的缘起 |
| 3.1 初始条件:央地关系变迁中的上海政府 |
| 3.1.1 总体背景:1949 年以来的央地关系 |
| 3.1.2 源于制度因素的发展困境 |
| 3.1.3 新的利益主体:三个保证、三个改革 |
| 3.2 利益空间:开放世界中的上海政府 |
| 3.2.1 外向型经济与政府行为 |
| 3.2.2 经济全球化与政府能力 |
| 3.2.3 四个中心和国际化大都市 |
| 3.3 不同主体之间:地区关系中的上海政府 |
| 3.3.1 地方政府行为与区域市场结构 |
| 3.3.2 地方政府竞争的内涵演变 |
| 3.3.3 上海与长三角 |
| 4 利益重构:政府转型的内涵 |
| 4.1 政府与政府:权力的重新分配 |
| 4.1.1 两级政府、三级管理:辖区内分权化改革 |
| 4.1.2 分权绩效:区级政府的主体作用 |
| 4.1.3 街道办事处:分权的末梢 |
| 4.1.4 案例:卢湾区五里桥街道 |
| 4.2 政府与企业:“统包统揽”角色的淡出 |
| 4.2.1 国有资产管理体制改革 |
| 4.2.2 国有企业改革 |
| 4.2.3 改革绩效与混合所有制经济 |
| 4.3 政府与社会:公共产品的供求 |
| 4.3.1 环境保护:公共产品的典范 |
| 4.3.2 住房制度改革:公共产品的区域特色 |
| 4.4 政府与市场:兼容互补的机制 |
| 4.4.1 城市建设的投融资体制改革 |
| 4.4.2 公共事业引入市场机制 |
| 4.4.3 案例 1:公交行业改革 |
| 4.4.4 案例 2:燃气行业改革 |
| 4.4.5 案例 3:自来水行业改革 |
| 5 治道变革:政府转型的取向 |
| 5.1 增长观念的转型:寻求新的发展动力 |
| 5.1.1 增长方式:中国的反思 |
| 5.1.2 上海的增长:一个国际比较 |
| 5.1.3 政策和操作层面的探索 |
| 5.2 政府行为的转型:向治理者的转变 |
| 5.2.1 改革、发展、稳定:渐进改革的辩证法 |
| 5.2.2 责任政府、法制政府、服务政府:一个方略设计 |
| 5.2.3 个案介绍:上海行政审批制度改革 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、燃气热水器市场被“禁止销售直排令”激活（论文参考文献）
- [1]Y天然气公司营销策略优化设计[D]. 周钊. 西北大学, 2019(04)
- [2]“互联网+”在室内燃气安全技术管理中的应用[D]. 赵玉龙. 北京建筑大学, 2018(02)
- [3]我国热水器市场研究与阿里斯顿营销策略优化[D]. 邱蕊. 天津大学, 2010(02)
- [4]广东WH电器有限公司渠道策略研究[D]. 李老虎. 西南交通大学, 2010(10)
- [5]成都QL集团发展战略研究[D]. 姚志刚. 西南交通大学, 2009(S1)
- [6]中国地方政府转型的新政治经济学解释——上海经验与范式研究[D]. 戴敏敏. 复旦大学, 2004(01)