一、试论国有投资公司不良债权的调整机制（论文文献综述）
宋韶君[1]（2020）在《国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角》文中提出国有资本投资运营的理论和实践问题是中国特色社会主义市场经济的重要内容。可以说,改革开放以来国有经济的高增长,与国资国企改革持续深化背景下国有资本投资运营的绩效分不开。过去较长一段时间以来,国有企业尤其是大型、特大型央企通过资本运营实现了规模的快速扩张,然而与国有资产规模大幅增长形成对比的是,国有资本运营效率相对不高、国有企业产业竞争力不足,从制度因素来看,很大程度上是由于“管人管事管资产”的国资管理体制与国有经济高质量发展的目标已不相容。在此背景下,以国有资本授权经营体制改革作为突破口,把国有资本运营权利授权给国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）,重构国资监管、国资运营、国企经营分开的三层国资管理体系,除了有利于减少对国有企业的行政干预,更重要的是实现国有资本运营与国有企业经营各司其职,引导国资管理目标从“做大做强国有企业”的资产规模导向,转向“做强做优做大国有资本”的资本价值导向,为国有资本价值增长可持续创造有利制度条件。“管资本”导向下三层次国资管理体系重构,需要配套的绩效评价机制。聚焦国有资本价值,重构与国有企业不同的绩效评价体系,不仅能为国资监管实践提供方法论指导,而且对引导国有资本价值管理、提升国有资本运营效率具有重要意义。回顾已有相关研究,虽然不乏从“政企分开”、“两权分离”视角对国资管理体制改革“管资本”改革逻辑的解释,但针对“两类公司”绩效评价的研究,要么是基于投入产出分析方法,孤立研究国有资本增值绩效,要么把国资管理体制改革的制度因素,作为外在于资本增值目标函数的因素研究,由此导致国有资本增值目标体系与国资管理体制改革逻辑的理论与现实“脱节”。本文所尝试的理论推进,就是使两者融合,把国资管理体制改革的制度因素分析,引入国有资本增值绩效目标体系,构建一个开放的、融合组织功能与系统目标的绩效分析框架。基于此,本文主要借鉴马克思资本理论及西方产权理论,结合对国资管理体制改革逻辑的现实考察,构建了国有资本价值管理视角下的绩效评价体系。从“两类公司”职能侧重来看,国有资本投资公司注重产业培育,兼顾国有资本布局优化等政策职能;国有资本运营公司追求投资收益,市场化程度更高。为使研究更有针对性,本文具体选取“国有资本投资公司”为研究对象,运用结构-功能分析方法,重点阐述在国资管理体制改革逻辑下,聚焦国有资本价值管理产权层,使国有资本增值绩效释放的实现机制,由此提出绩效评价方法体系和思路,指导指标体系构建。本文的研究内容主要分为三大部分:第一部分包括第一至三章,通过文献回顾及理论分析,以马克思资本理论为源头,借鉴公有制理论,构建了国有资本增值的目标体系;引入西方产权理论,从理论层面论证了绩效评价动因、评价目标、评价重点及评价方法;为分析国有资本投资公司绩效“是什么、如何评价”做理论铺垫。第二部分包括第四至五章,通过对“管资产”国资管理体制及其运行效率的现实考察,将“管资本”改革逻辑引入国有资本增值目标体系,从而论证国有资本投资公司职能,确立重构国有资本运营产权层绩效评价体系的现实需求。在此基础上,基于国有资本价值管理视角,运用结构-功能分析方法,构建了融合国资管理目标与国有资本产权运营职能的绩效评价方法体系,为绩效评价体系“如何构建”提供方法指导。第三部分包括第六至八章,依托绩效评价体系构建方法和思路,探索性筛选绩效评价指标,并对其中核心评价指标进行实证分析,验证指标有效性,得出研究结论,提出绩效评价相关配套措施的完善及政策建议,旨在探索国有资本投资公司绩效“如何评价”的问题。本文的主要研究结论包括:1.“管人管事管资产”的国资管理体制下,由于独立行使产权职能的市场化国有产权代表主体缺位,依附于行政关系的国有产权管理和国有企业经营,与“国有资产账面价值保值增值”的绩效观念相互强化,使国有资本增值目标被异化为无限做大资产规模,导致资本增值潜力和企业创新活力被束缚。通过国有资本授权经营体制改革,构造市场化国有产权代表主体,把国有资本运营权利授权给“两类公司”,从而形成国有资产行政管理层、国有资本产权运营层、国有企业产业经营层相互分权、相互制衡的三层次国资管理体系,为重塑国有资本增值的动力机制提供有利的制度安排,就是“两类公司”设立的改革逻辑。2.随着“管资产”转向“以管资本为主”的三层次国资管理体制重构,一方面,绩效评价目标及观念,应从关注国有资产账面价值,转向强调国有资本产权价值,实现国有保值增值数量和质量的统一;另一方面,国有资本投资公司作为国有资本产权运营层,定位于国有资本价值管理市场职能以及国有资本布局优化等政策职能,相应地,绩效评价体系构建方法和逻辑与国有企业产业经营层应有所区别。着眼资本价值,构建与国有企业不同的绩效评价体系,实现绩效评价与国资管理目标的“激励相容”,成为绩效评价体系重构的现实需求。3.以国有资本增值为目标,聚焦国有资本产权运营职能,在绩效评价目标层,以资本价值统筹市场绩效和政策绩效子目标;在绩效评价标准层,以提升国有资本流动性（活力）、增值能力、防风险能力、布局优化能力、对社会资本带动力、对国计民生支持力“国有资本六力”为评价标准;在绩效评价指标层,以国有资本形态转换机制、经济增长新动能培育机制、国有股权减持市场化退出机制“三大机制”作为核心价值驱动指标选取依据;在指标权重和绩效标准值区分上,依据市场化程度、行政层级及资产规模、产融关系,构建不同分类视角下的“三维分类模型”,形成融合产权职能与国有资本增值目标的绩效评价方法体系。在绩效评价体系构建思路上,将“价值驱动指标”与“基础财务指标”相结合,实现与国有企业绩效评价体系的衔接,把反映长期股权投资收益及国有资本价值变动趋势的指标纳入中长期评价体系。4.按照绩效评价方法体系和构建思路,结合绩效评价重点,选取国有资产资本化率、国有资产周转率,国有股权创新覆盖率作为核心评价指标。实证结果表明,三个指标对国有资本投资公司绩效具有较好区分度和解释力。在数据层面,国有股权创新覆盖率与国有资产资本化率、国有资产周转率两个指标之间,具有较好互补性;国有资产周转率与国有资产资本化率之间,存在弱相关性,三大指标能较好刻画国有资本投资公司绩效评价目标的价值驱动逻辑。其中,国有资产周转率是描述国有资本流动性的结果指标,国有资产资本化率是提高国有资本流动性的驱动指标,有利于引导国有资本价值放大,是提高国有资产周转率的前提;国有股权创新覆盖率是描述国有资本潜在增值能力的预测性指标,有利于引导国有资本价值发现,以及对经济增长新动能的培育。本文的创新点集中体现在:1.选题的前沿性。现有文献缺乏把“国有资本”从“国有企业”的研究范畴中抽离出来,专门构建的国有资本产权运营层绩效评价体系。针对这一缺失,本文具体以国有资本投资公司为研究对象,系统构建了专门针对国有资本产权运营层的绩效评价体系,某种程度上填补了这一研究空白。2.研究视角及方法体系的创新。本文打破了孤立的从国有资本增值视角,或者从国资管理体制改革视角的绩效评价研究,以马克思资本理论和西方产权理论为指导,构建了基于国有资本价值管理的产权视角、融合国有资本产权运营职能与国有资本增值目标、包含“国有资本六力评价标准”、指标权重及标准值区分的“三维分类模型”的绩效评价方法体系,深化了对国有资本价值管理的理论解释,为绩效评价实践提供了系统的方法论支持。3.核心绩效评价指标的创新。聚焦国有资本价值管理而设计的“核心价值驱动指标”,特别是国有资产资本化率、国有股权创新覆盖率等创新指标,突出体现了“做强做优做大国有资本”的“管资本”改革导向,能够较为准确反映国有资本价值管理能力和增值能力,对指导绩效评价实践具有较强应用价值。
魏亚京[2]（2020）在《XDCY投资公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,GDP增速放缓,经济结构优化调整进入深水区,中国经济长期看好,短期承压。企业融资渠道仍然以商业银行等金融机构的间接融资为主,资本市场、债券市场等直接融资渠道仍有不畅,融资难融资贵难题仍未得到有效解决。国有资本投资公司作为企业直接融资的供给方,在国民经济中起到的作用越来越大,对产业的优化升级,社会资本的引领带动都起到了极大的促进作用。2013年出台的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》拉开了国有资本投资公司改革的序幕。2017年、2018年,伴随多个涉及国有资本投资公司改革的文件出台,把国有资本投资公司改革推向高潮。随着国家政策及近年来私募股权机构数量的增长,投资行业竞争也日趋激烈。投资公司发展模式趋同,机构同质化程度严重。在不断深化改革要求下,SDFZ投资集团应运而生,成为S省新成立的四个平台公司之一。而XDCY投资公司作为SDFZ投资集团的全资子公司,承担了对S省169家中小微企业的政策性资金支持工作。同时,XDCY投资公司依托股东资源,对S省产业的调整升级、社会资本的引领带动具有一定的影响力。作为成立时间较短的公司,XDCY投资公司始终在努力探索通过找准自身定位、突出自身优势、弥补自身劣势来助力S省新旧动能转换,切实担负作为国有资本投资公司的职责和使命。为此,XDCY投资公司亟需制定适合自身发展的战略,加快产业布局,使公司尽快做大做强,增强公司在S省乃至在全国的影响力。本文从XDCY投资公司着手,以战略管理理论为支撑,运用PEST分析、五力模型、价值链分析、SWOT分析、QSPM矩阵等管理学工具,详尽分析其内外部环境,精准把握其优劣势、机会和威胁。通过文献分析法、问卷调查法、高管访谈法等方式就XDCY投资公司应该采取的发展战略进行调查研究。通过定性研究和定量分析,确定公司适合增长型战略。将增长型战略进一步聚焦:一是通过积极开展“二次创业”,创新业务模式,政策性投资与市场化投资相结合,逐步将XDCY投资公司由单一的投资公司打造成为“投资+实体运营”的集团公司,迅速扩大公司的规模,实施多元化战略;二是通过SDFZ投资集团的资源,设立海外公司运营孵化器,实现XDCY投资公司迈向国际化的第一步,扩大公司影响力,开启国际化战略;三是通过与产业链上下游企业、同类型投资公司、三方服务机构缔结战略联盟,实现低成本获取项目源,同时实现风险和收益共担共享的合作机制。为使上述举措顺利实施,本文立足XDCY投资公司实际,提出相应的保障措施。一是强化人力资源管理;二是完善融资体系;三是加强信息化建设;四是塑造良好的企业文化;五是加强内控管理。通过五点保障措施,推动XDCY投资公司多元化战略、国际化战略、战略联盟的实施,为投资公司发展战略研究提供范本,供类似的企业借鉴。
姜沙沙[3]（2020）在《国有资本投资运营平台公司主要业务内部控制探析 ——以SSKG公司为例》文中研究说明在新一轮的国企改革中,“改组组建国有资本投资、运营公司”一直被各界视为突出亮点。2018年7月30日,国务院发布《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,《意见》明确了国有资本投资、运营公司改革试点的主要内容,包括功能定位、组建方式、授权机制、治理结构、运行模式及监督与约束机制等内容,为新一轮国有资本投资、运营公司改革提供了全面的路线图和实施方案。SSKG公司作为一个组建多年的省级国有资本投资运营平台公司,研究其内部控制,一方面,可以弥补国有资本投资运营平台公司内部控制方面研究的空白,丰富了内部控制理论应用的实践价值;另一方面,可有助于类似SSKG公司的国有资本投资运营平台公司建立健全内部控制,同时也为监管者和政策制定者提供参考。本文首先阐述了研究背景和研究意义,并回顾了国际和国内学者对内部控制理论的探索、内部控制质量、内部控制的建立与实施方面的相关研究,其次介绍了国有资本投资运营平台公司内部控的相关概念、主要业务及目标、风险以及理论基础。接着本文结合SSKG公司内部控制建设的具体案例,简要介绍了SSKG公司的发展历程和运营情况,以及SSKG公司现有的融资、投资、担保三大主要业务情况及业务目标,并分析了SSKG公司存在的业务风险及已建立的内部控制。对于融资业务,SSKG公司主要存在的风险是过度依赖债权融资获取资金导致的财务风险;对于投资业务,SSKG公司主要存在的风险是承担过多长期亏损的功能性投资引发的经营风险;对于担保业务,SSKG公司主要存在的风险是对外提供连带责任担保带来的隐性债务风险。针对自身需防范的业务风险,SSKG公司制定了相应的内部控制措施,规范和约束企业经营过程中的各项行为,以合理保证实现自身作为省级国有资本投资运营平台公司的经营目标。通过分析SSKG公司内部控制的不足,发现在融资业务方面,SSKG公司存在集团管控不到位、信息与沟通机制不完善等方面的问题;在投资业务方面,SSKG公司存在投资业务审批程序执行不到位、缺乏有效的投后管理机制等问题。在担保业务方面,SSKG公司存在对被担保企业前期资信调查不足及后续经营状况监控不力的问题。最后,本文通过对SSKG公司在融资业务、投资业务和担保业务的内部控制评价结果分析,提出了对SSKG公司内部控制完善的建议。对于融资业务的内部控制,建议其强化融资业务的统筹管理,实施集团管控模式,完善融资业务过程中的信息与沟通机制。对于投资业务的内部控制,建议其强化执行力度,严格遵照执行审批程序,定期评价投资项目的效益。对于担保业务的内部控制,建议其强化担保风险的前期识别和后续监督,加强对被单企业资信状况的调查,以及经营状况的监控力度。
彭文[4]（2019）在《A政策性投资公司战略选择研究》文中研究指明政策性投资指的是根据国家制定的发展战略、产业政策以及行业的相关规定,通过市场机制和竞争机制,对农业、交通等展开投资,以此来获得宏观效益的投资行为。目前,虽然地方国有政策性投资公司得到了快速的发展,但是同时也遇到了一系列问题,存在许多法人治理结构不规范、投资项目数量多而散、规模小又差等亟待解决的问题。为了确保以上问题可以得到有效的解决,本次研究制定了相应的解决方案:地方国有政策性投资公司在制定发展战略时需要和外部环境以及内部资源保持一致,只有这样才能够使得公司获得快速稳定的发展;地方国有政策性投资公司作为经济市场中的主体,只有自身的生存发展问题得到有效解决之后,才可以更好的为社会提供服务。本次研究把A政策性投资公司作为具体的例子展开研究,该公司是一家省属国有政策性投资公司,对A政策性投资公司目前所处的具体情况、发展过程进行了介绍,对A政策性投资公司所处的外部环境以及内部资源的关键因素展开了全面深入的分析,通过对关键的成功因素进行匹配,针对A政策性投资公司制定了多个发展战略以供备选,从多个方面对发展战略的选择进行了详细介绍。经过一系列的分析得出,在发展方向这一方面A政策性投资公司在较长的一段时间内（至少到2030年）还无法脱离“三农”领域。在行业选择这一方面A政策性投资公司在将来的一段时间内（2030年前）,一方面,立足“三农”,把握住目前所拥有的主要业务,把发展“三农”作为公司的主要工作,指出A政策性投资公司目前应该积极主动的和农作物龙头企业展开合作;另一方面,需要充分发挥A政策性投资公司的“风险投资平台”——A政策性投资公司控股的K金控股份公司的作用,寻找新的投资控股渠道,牢牢的把握住国有资产管理体制改革的机会,参与到改革工作中,进入到具有良好发展前景的项目或者准备上市的企业,为在高新技术或者农业之外其它领域的发展创造良好的空间。在经营战略这一方面,把股权经营作为一项基本的战略思想,公司将来需要把股权增值、资本运作作为自身的重点发展模式。公司应该把制度创新作为切入点,对公司现有的组织结构进行调整,使得企业能够高效的管理和决策;激活企业资源要素,特别是发挥各种隐性资源所具有的优势,以此来提高企业在市场中的竞争力。本次研究可能存在的创新点是把A政策性投资公司作为具体的案例展开研究,该公司在“三农”领域进行着资本运营,全面深入的分析了公司的外部环境和内部资源,详细的分析了产业化行业的战略选择,之前的相关研究中很少会出现这样的内容,对于类似公司发展战略的制定和选择具有一定的借鉴价值。
顾闻[5]（2019）在《我国商业类国有企业公司治理法律制度问题研究》文中研究说明当前我国国有企业的改革重心是在分类治理的背景下进行公司制改革和完善公司治理。十八届三中全会提出以国有企业的功能为分类标准将其分为公益类国有企业和商业类国有企业,并按照分类治理的模式进行改革。公益类国有企业的功能从本质上说就是政府职能的延伸。政府通过公益类国有企业实现其经济政策,以弥补市场失灵和缺陷,同时实现其经济调控和保护社会公共利益的职能。商业类国有企业是指由国家出资或控股,通过商业化运作,以国有资本总体上的保值和增值为最终目标,以实现利润最大化为目的,具有独立市场竞争地位的国有企业。目前我国商业类国有企业改革的重要内容之一就是公司治理的完善。公司治理法律制度是一种通过公司法、公司章程以及相关法律法规来规范和约束公司管理层、董事等利益主体之间的权力和责任的契约关系以及管理和控制公司内部和外部结构运行的法律制度体系。多年来我国国有企业改革中的很多疑难杂症都与国有企业公司治理法律制度不完善有着千丝万缕的联系,商业类国有企业公司治理法律制度的研究对于我国商业类国有企业目前进行的公司化改革有着非常重要的意义。完善商业类国有企业公司治理法律制度有利于有效行使国家所有权职能、保障国有企业投资者权益、提高国有资本运营效率、充分发挥市场机制作用。随着《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《企业国有资产法》等一系列公司治理法律法规的颁布,我国国有企业公司治理法律制度体系初步形成。然而目前商业类国有企业公司治理法律制度存在产权主体缺位、股权结构不合理、董事会权力界限模糊、信息披露法律制度不完善、高管薪酬法律规制缺失等问题,导致商业类国有企业公司治理效率低下。第一,产权主体缺位问题是我国商业类国有企业公司治理要解决的首要问题。国家是抽象的产权主体,在我国国资委不能有效的履行出资人职责,国有企业实际上面临产权主体缺位的现状。国有企业产权主体缺位问题多年来未能得到解决,易导致内部人控制,对公司治理产生十分不利的后果。第二,合理的股权结构是良好的国有企业公司治理的基础。我国商业类国有企业国有股持股比例过高,其他非国有股所占比例小。股权分置改革后,大股东在持股比例和公司资金控制上仍处于绝对控制地位。中小股东在公司治理中缺少话语权,内部人控制严重,董事会、经理以及股东会的相互制衡机制很难实现。第三,董事会是公司治理的关键机构,目前我国商业类国有企业董事会的职权界限仍不够明晰,我国法律制度没有对不同种类的商业类国有企业的董事会职权进行分别设置,外部董事特别是独立董事在董事会中的比例仍然较低,而且董事会的职权保障机制和监督机制也不够完善。董事会法律制度中存在的以上问题不利于我国商业类国有企业公司治理的完善,容易导致内部人控制严重,国有资产流失等后果。第四,我国商业类国有企业信息披露法律制度仍存在信息披露渠道单一、缺少专门的信息披露法律细则、自愿信息披露动力不足、国有企业内外监督机制不完善等问题。第五,高管薪酬法律制度是我国商业类国有企业公司治理的重要激励机制。目前我国商业类国有企业高管薪酬法律规制缺失主要表现在高管薪酬分类管理制度缺失、高管薪酬和企业经营业绩脱节、高管薪酬信息披露机制不完善、高管薪酬标准不合理等问题。产权主体缺位会导致商业类国有企业公司治理不完善等一系列问题。产权主体缺位的根本原因是产权不明晰。没有清晰的产权,公司治理是没有意义的。产权理论认为公共产权是天然缺位的,但法律应明确产权的边界。委托代理理论论证了公共产权中所有权和经营权分离的必然性。剩余索取权和剩余控制权理论为我国出资人职能转变,实现所有权和经营权有效分离提供了理论依据。国家是国有资产的出资人,但是国家无法直接履行出资人职能,国资委既代表国家行使出资人职能,又承担国有资产监督管理职能,但两种职能无法同时履行,很难解决商业类国有企业产权主体缺位的问题。国家和企业的实际经营者之间有很长的委托代理链条,容易产生国有资产主体虚置、内部人控制和国有资产流失等后果。我国可以借鉴新家坡淡马锡的做法,构建政府-国有资本投资、运营公司-国有控股子公司的国有资产三级管理体制,由国有资本投资、运营公司行使出资人职责,而国资委仅行使国有资产监督管理职能。国有资产三级管理体制将很好的分离政府和企业,实现商业类国有资产的良性运作,从根本上解决商业类国有企业产权主体缺位的问题。股权结构决定公司治理的类型,合理的股权结构是公司良治的基础。基于我国商业类国有企业目前的股权结构存在的特殊问题,适当引入并建立优先股和金股等类别股法律制度,建立制衡性公司治理结构。优先股可以在商业一类竞争性国有企业中适用,将商业类一类国有企业部分国有股转化为优先股,不改变公司的股权结构,国有控股股东持有的优先股不具有表决权,在公司的控制比例大大缩减,公司的控制结构发生很大变化,向制衡性公司控制结构发展。而金股制度的实质是政府虽然仅占有国有企业少量的股份,但是却对企业的重大决策具有否决权。金股制度可以在商业二类非竞争性国有企业中适用,如国防、交通、能源等国有企业,因为这些企业涉及到国家的根本利益,国家在一些重大事项的处理上应保留控制权。适当引入双层股权结构,从股权结构上降低国有股的比重,但国有股仍拥有绝对的投票权,始终保证对国有企业的控制地位。股权改革过程中国有股减持应采用渐进式模式,保证国有企业改革平稳过渡。同时提高机构投资者在商业类国有企业中的比例对国有企业公司治理有着积极的作用。董事会的权力界限是商业类国有企业公司治理的核心内容。针对我国商业类国有企业董事会权力界限不明晰的问题实行“董事会中心主义”,建立以董事会为核心的公司治理结构,保障董事会拥有独立的经营决策权以及对经理的任免权和监督权。一方面,构建董事会职权独立行使的法律保障机制,按照竞争性商业类国有企业和非竞争性商业类国有企业分类进行董事会内部机构的设置,同时设立专业委员会,健全董事会选拔机制,保障董事会职权得到有效行使。另一方面,为了保障董事会的职权得到有效的制衡,完善董事会职权制衡机制。第一,国资委不能既当出资人又当监管人,明确国资委的主要职能。第二,将国资委的出资人职权即股东权分离出来,由国有资产投资、运营公司行使,从而保障商业类国有企业的独立经营。第三,我国相关法律进一步规定党委核心领导的具体职权,以及区分党委核心领导和董事会独立经营权。第四,对国有资本投资、运营公司通过审计署对企业经营管理进行事前、事中、事后监督,同时对于其他非国有独资公司特别是股份公司、上市公司应当按照公司法的规定设立监事会行使其法定职责。信息披露法律制度是公司治理中外部治理的重要内容,构建全面、规范的信息披露法律制度有利于遏制内部人控制现状,加强国有企业经营者的监督和控制,进一步提高公司治理的水平,降低监督的成本,实现国有资产保值增值。完善我国商业类国有企业信息披露法律制度可区分国有控股上市公司和非上市国有企业,对于处于充分竞争行业的国有控股上市公司履行上市公司信息披露的相关法律法规,公开披露完整的企业经营和财务信息。处于竞争行业的非上市商业类国有企业可以参照上市公司信息披露的要求制定信息披露的具体法律规范,信息披露的方式以及公开程度应根据企业的经营范围作出相应的规定。而另一类处于国家安全、国民经济命脉的重要行业和领域的商业类国有企业对于信息披露的安排可以根据不同的企业区别对待。构建信息披露制度建设的重点是建立具有强制性的信息披露法律制度体系。规范信息披露的内容,拓宽信息披露的对象和渠道。建立信息披露的法律责任机制和监督机制。法律规定不履行法定的信息披露义务的惩罚措施、民事及刑事责任。建立内部和外部一体化的多层次监督制度。加强对国有企业管理层的国有资产属性教育。高管薪酬法律制度是我国商业类国有企业公司治理的重要激励机制。薪酬合理程度是国有企业公司治理效率以及国有企业盈利的重要决定因素之一。为了加强我国商业类国有企业高管薪酬法律规制,建立高管薪酬分类管理制度、优化高管薪酬结构。区分商业类国有企业中非竞争性国有企业与竞争性国有企业高管的选聘、晋升方式、薪酬标准。我国商业类国有企业的薪酬结构可以借鉴发达国家的经验主要由基本年薪和绩效组成,商业类国有企业中的竞争性和非竞争性企业的薪酬设置标准分别制定。完善薪酬委员会制度、构建高管薪酬审查决定制度、薪酬追回制度。我国薪酬委员会应由外部董事组成,并根据公司的经营情况、高管的业绩等要素独立制定合理的薪酬方案。根据商业类国有企业的不同类别明确高管薪酬审查决定权的行使主体、审查程序以及审查的激励措施及法律后果,保障高管薪酬方案合理、公正。创设薪酬追回制度,规定国有企业高管因虚假、欺诈行为导致公司利益受到重大损失的,或因为决策错误导致财务报表错误等情形的,其特定时期的薪酬全部予以追回。实现薪酬信息披露的多层级管理、薪酬信息披露的内容和程序规范化、高管选聘标准信息透明化。
蒋娇[6]（2018）在《区级国有投资平台型企业的集团管控模式研究 ——以XH集团为例》文中指出“集团管控”这一个概念起源于西方,在20世纪80年代传入我国。“集团管控”具体指的是大型企业的母公司或者核心管理层,对其子公司或者分机构进行的管理控制和资源的科化学配给等。随着“一带一路”经济带的人类命运共同体的建立,全球经济一体化的出现,集团化企业将成为新时代的经济航母,企业集团化成为大部分企业今后的发展方向,对于那些刚成立的国有投资控股集团来讲,一种有效的管理模式对管理效率的提升、管理效果的增强有很大的帮助。当前,国有投资平台型的企业在我国经济得到迅速发展以及实现投资体制改革的条件下迎来了新的发展机遇,并且这部分企业在经过长时间的发展后已经成为了我国国有经济建设与发展中的重要中坚力量。本文选择XH集团的管控模式为研究对象,寻找适合其发展的管理基础、实现集团化控制的方法,对国有投资行业进行更科学化、系统化的管理,以此来提升XH集团的整体管理水平,最终实现集团整体健康协调发展的目的。并且在为XH集团解决实际问题的同时,为其他公司提供借鉴案例。本文的主要内容结构如下:首先,本文介绍了所研究内容的背景以及相关的概念,并引述了文章所要用到的战略控制理论、财务控制理论、风险控制理论和交互控制理论四个方面的理论基础。其次,本文介绍了XH集团的基本情况,主要内容包括对XH集团的发展现状的概述以及XH集团内部的组织结构,并同时就XH集团管控模式进行了分析。分析内容含四方面:第一,介绍了国有投资控股公司管控模式的三种基本类型;第二,介绍了XH集团管控模式的定位、功能及作用;第三,对XH集团管控模式进行总体描述;第四,对XH集团管控模式进行了具体描述。再次,本文总结了XH集团在战略管控、投资业务管控、财务管控、人力资源管控、投资运营管控五个方面存在的不足和问题,并从母子公司的管理架构、母子公司的关键管理流程以及母子公司的管理制度体系三个层面分析了问题产生的原因所在。同时结合了XH集团管控模式调整原则、调整目标以及相关要求,进行探索研究。通过论证,本文得出集团需调整的几个方向,具体是:以公司的目标为导向,追求产业发展,追求集团投资业务的战略组合优化和协调发展,提升集团内不同产业之间的战略协同效应。同时兼顾母子公司关系,管理手段,权责分配。最终从集团总部、下属控股子公司、参股子公司等角度提出改进策略。最后,本文在分析了XH集团问题成因和发展目标后,结合XH集团目前的实际情况,提出了XH集团管控保障策略,具体方面包括:梳理完善领导机制和决策机制、梳理完善授权管理机制、建立可持续的资金保障体系以及子公司配合集团公司扩充集团业务范围等。
劳伟[7]（2013）在《地方国有政策性投资公司战略选择 ——以H公司为例》文中指出政策性投资是指按照国家发展战略、产业政策和行业规划的要求，运用市场机制和竞争机制，以能源、交通、农业、林业、基础性原材料等行业为投资对象，以追求宏观经济效益为主要目标的投资。当前，地方国有政策性投资公司在获得巨大发展的同时，也面临不少困难，存在许多亟待解决的问题。法人治理结构不规范：现代企业制度的产权管理机制与我国当前的干部管理体制之间还存在很多不相容的地方，改制后的国有投资项目、尤其是很多重点投资项目的公司治理结构往往不完全符合《公司法》的要求。投资项目数量多而散、规模小又差：大多数政策性投资公司都拥有数以百计的项目,项目之间普遍缺乏相关性，导致公司虽然资产很多,但缺乏整体和规模优势,缺少能够支撑公司长期发展既有规模又有效益的好项目。资产沉淀严重，资金回收困难：大多数国有政策投资公司成立后，未能及时明确界定竞争性、政策性和公益性投资范围，致使很多项目投产之后效益达不到预期目标，长期处于低效或无效消耗的运行状态，很多政策性投资公司的资产规模在持续增长，但资产质量却在持续下降，资金回收极其困难。产权不明晰：地方国有政策性投资公司以前投资的很多项目没有资本金的概念，这些项目在公司改制的过程中，有盈利能力的大多不同意政策性投资公司“债转股”，没有盈利能力的反而催着政策性投资公司把贷款改作股权，有的项目主管单位甚至向政府提出免除债务、划拨资产的要求，政策性投资公司在此类项目上普遍存在资产流失的风险。为解决上述问题，本文提出：地方国有政策性投资公司需要建立起匹配外部环境及内部资源关键因素的发展战略，才能保证地方国有政策性投资公司可持续、健康地发展；地方国有政策性投资公司作为市场主体，只有解决了影响生存和发展的问题之后，才能更好地服务于社会。本文以一家省属国有政策性投资公司——H公司为例，阐述了H公司的基本情况、发展历程，详细分析了H公司的企业外部环境以及内部资源的关键因素，通过匹配关键的成功因素，提出了H公司备选发展战略，并从多个层面详细阐述了H公司发展战略选择的具体内容。通过分析，在发展方向上本文认为H公司在较长的阶段（至少到2020年）还不能离开“三农”领域。在行业选择上认为H公司在未来时间内（2020年前），应坚持金融控股、实业投资、风险投资、资本经营“四个轮子同时转”的道路。一方面，要立足“三农”，立足现有主要业务，将“三农”作为公司当前发展之本，指出H公司现阶段应与优质农作物集中区域的龙头企业进行项目合作；另一方面，要利用好H公司的“风险投资平台”——H公司控股的L投资股份公司，积极寻找投资控股管道，抓住地方国有资产管理体制改革的时机，参与地方国有企业改制工作，积极进入前途较好的项目或拟上市企业，为公司在高新技术产业及非农领域寻找生存与发展空间。在经营战略上，提出股权经营的战略思想，将股权增值、资本运作作为公司未来发展的主要运作模式。指出公司应以制度创新为切入点，重组企业组织机构，提高企业经营管理和决策效率；激活企业资源要素，尤其是用好用活作为地方政策性投资公司的各种隐形资源，打造企业优势。本文的创新之处在于选取了“三农”领域从事资本经营的H公司为研究案例，对公司的外部环境及内部资源进行了系统性的研究，在产业化行业的战略选择上进行了详细地分析和评价，以往研究中这样的内容并不多见，对地方国有政策性投资公司制定、选择发展战略有一定的现实和借鉴意义。
任卓[8]（2012）在《HT集团公司资本运营战略研究》文中认为在我国国民经济和地方经济发展中,国有投资公司发挥着举足轻重的作用。随着我国市场经济的不断完善和发展以及我国对国有资产管理体制的改革,就对国有投资公司的资本运营提出了新的要求。而现有的理论在解决国有投资公司的资本运营过程中存在很多的不足。文章的主要目的是,针对目前国有投资公司所面临的不断变化的宏观环境和产业竞争环境,并对HT集团公司进行了实证研究,通过分析其外部面临的机会与威胁和内部存在的优势和劣势,提出了国有投资公司的发展方向和基本的资本运营战略。论文采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,结合了笔者在国有投资公司的亲身工作经历和深切体会,以解决实际问题为导向,研究了我国国有投资公司的共性问题。论文写作中应用了战略管理理论,包括PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析模型、平衡计分法等作为战略分析、战略选择和战略控制的工具。文章结构主体部分可已包含三个部分,第一部分,笔者结合自身工作内容,对HT集团公司所面临的宏观竞争环境以及影响资本运营的问题进行分析和探讨,包括宏观环境和产业竞争环境,为公司战略制定提供了基础；第二部分,是对集团资本运营所面临的外部环境进行分析,包括在资本运营中所面临的外部机会和外部威胁,并且根据机会和威胁提出了集团公司未来的经营方向,同时对集团公司的内部环境进行了分析,包括公司的内部竞争优势与内部竞争劣势,并据此提出了集团的基本运营策略,如资本扩张策略、人力资源策略以及企业文化策略等；第三部分提出了公司资本运营战略的实施与控制,包括对集团公司管理机构的调整和资本运营战略的制度实施,并在最后通过平衡计分法对企业战略的实施加以控制和评价。
杨长军[9]（2012）在《国有投资公司推进城乡一体化发展战略与投资运营模式研究》文中研究说明从许多国家的城乡发展轨迹可以看出,城市与农村经济社会发展的基调与主线：由一体到分离,再由分离到融合。具体可以表述为乡育城市——城乡分离——城乡对立——城乡融合。党十七届三中全会审议通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》明确指出“我国总体上已进入以工促农、以城带乡的发展阶段,进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻,进入着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期”。城乡一体化发展是我国当前面临的重要课题,国有投资公司的性质和功能定位使得其在推动城乡一体化方面具有特殊的不可替代的作用。国有投资公司是具有政府出资人身份,以贯彻政府公共职能为核心目的,主要从事基础设施、基础产业和部分支柱产业投资的国有资产投资主体和经营主体。不同于一般性投资公司,国有投资公司的股东是政府,它既是执行政府职能的组织,又具有企业的性质,因此,其经营运作应当以股东意志为主,在市场经济条件下,贯彻落实政府意图,从事一般性投资公司不愿从事的公共基础设施等外部性强的项目。同时,作为一个公司,若无效益考核,公司的运作绩效将难以衡量,没有利润,公司的可持续经营更无从谈起,因此,政府性投资公司的盈利性也不容忽视,只是这里的盈利不仅指货币收益,而且还指社会收益。应当在保证其公共职能的前提下,追求一定水平的货币收益。正是这种公益性与盈利性并存的双重性质使得国有投资公司与城乡一体化建设可以紧密的结合在一起。通过对大量案例的比较分析,可以归纳出国有投资公司推进城乡一体化发展的战略目标主要有以下几点：一是要实现由目前以城市经济社会发展建设项目为主向小城镇发展、新农村建设项目发展、城乡兼顾并重的战略转型；二是要逐步形成较完善的推动城乡一体化发展的组织体系、工作机制和运作平台；三是要形成推动城乡一体化发展的主攻领域和业务板块；四是要逐步形成国有投资公司推动城乡一体化发展的投融资运作模式；五是各级政府要建立健全支持国有投资公司参与城乡一体化建设的体制机制和政策保障体系；六是所在区域特别是在城镇、乡村中形成支持国有投资公司参与推动城乡一体化发展的环境与氛围。国有投资公司在推进城乡一体化过程中,其战略重点应当围绕进一步深化市域城乡空间一体化规划,以市域基础设施协调发展、市域公共服务设施资源共享等重心,以强化中心城市、次中心城市为目标,以改善和提高农村居住和生产条件为基础,通过投资公司的项目的示范效应和带动作用,重点推进“三个集中”,即工业向园区集中、农民向城镇集中、土地向规模经营集中。通过对国有投资公司在基础设施建设、金融产业、政策性产业、竞争性产业等方面的投资运营模式进行案例分析和比较分析,结合城乡一体化发展的投资需求现状,可以归纳出,国有投资公司推进城乡一体化发展的投资运营模式主要包括：城乡基础设施项目投资运营模式、城乡结合部园区建设投资运营模式、城乡工业联动发展投资运营模式和农业产业化项目投资运营模式。其中,每一种模式又分为几种具体的实施模式。据此,可以建立国有投资公司推进城乡一体化发展的投资运营结构模型,该模型可以解释为：政府通过制定政策支持体系、编制规划、发布项目指引和资产资源注入等方式,推动政府投资公司从事公益性项目和经营性项目投融资和建设运营,所得收益通过国有资本经营预算渠道上缴政府,政府再通过资产资源注入的方式,支持帮助政府投资公司的两个平台从事新项目的开发建设,实现良性互动、循环发展,进而缩小城乡差距,促进城乡一体化。国有投资公司推进城乡一体化发展投资运营模型的实施需要相应的保障措施。首先,国有投资公司自身应当进行功能调整和体制创新；其次,各级政府应当制定相关支持政策,改革国有投资公司的考核体系,将企业的公益性指标与盈利性指标结合起来考虑；最后,调整与完善政府职能,政府应统筹城乡资源配置与要素流动、协调城乡发展规划、创新城乡一体化发展环境。
刘西明[10]（2010）在《国有投资公司不良债权证券化的问题与对策研究》文中研究表明本文以国有投资公司的发展环境及其不良债权的形成原因为背景,分析了国有投资公司不良债权证券化过程中存在的问题,并提出了相应的对策。
二、试论国有投资公司不良债权的调整机制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论国有投资公司不良债权的调整机制（论文提纲范文）
（1）国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念内涵及范畴界定 |
| 1.2.1 国有资产、国有资本及国有企业 |
| 1.2.2 国有资本运营与国有企业经营 |
| 1.2.3 国有资本投资公司与国有资本运营公司 |
| 1.2.4 绩效及绩效评价 |
| 1.3 研究目标、研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点及存在的不足 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内相关研究综述 |
| 2.1.1 国资管理体制改革与国有资本投资公司设立 |
| 2.1.2 国有资本投资公司功能定位 |
| 2.1.3 国有资本投资公司绩效评价思路及核心指标选取 |
| 2.2 国外相关研究综述 |
| 2.2.1 国有投资公司模式及其绩效评价 |
| 2.2.2 产业基金模式及其绩效评价 |
| 2.2.3 金融控股公司模式及其绩效评价 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 已有研究的启示 |
| 2.3.2 已有研究的不足 |
| 2.3.3 本文研究方向 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 马克思主义学派资本理论 |
| 2.4.2 所有制、公有制及产权理论 |
| 2.4.3 帕森斯结构功能理论 |
| 3 理论分析 |
| 3.1 资本运营及资本增值的理论分析 |
| 3.1.1 资本形态转换:从实物形态资产到价值形态资本 |
| 3.1.2 资本运营的收益是对产业利润的分割 |
| 3.1.3 资本加速增值主要依赖资产资本化的价值经营 |
| 3.2 国有资本运营的理论分析 |
| 3.2.1 国有资本成为生产资料公有制的存在形式 |
| 3.2.2 政府授权专业机构履行国有产权代表职能 |
| 3.2.3 着眼社会总资本结构而优化国有资本布局 |
| 3.3 国有资本投资公司绩效评价的理论分析 |
| 3.3.1 绩效评价动因:国有资本授权经营与受托责任 |
| 3.3.2 绩效评价目标:国有资本价值增值可持续 |
| 3.3.3 绩效评价重点:国有资本价值管理和经营 |
| 3.3.4 绩效评价方法:结构—功能分析方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国有资本投资公司职能及绩效评价体系重构现实需求 |
| 4.1 “管资产”国资管理体制现实问题及其运行效率考察 |
| 4.1.1 国有企业资本运营与产业经营职能混杂 |
| 4.1.2 国有企业依赖资本运营而盲目做大规模扩大产能 |
| 4.1.3 国有企业忽略产业经营导致创新能力被弱化 |
| 4.1.4 行政力量主导的国企合并导致国有资本布局不合理 |
| 4.2 国资管理体制转向“以管资本为主”的改革逻辑 |
| 4.2.1 市场化国有产权代表缺位导致资本增值潜力被束缚 |
| 4.2.2 构造市场化国有产权代表主体而重塑资本增值动力机制 |
| 4.3 国有资本投资公司的职能定位 |
| 4.3.1 国有资本价值管理的市场职能 |
| 4.3.2 国有资本布局优化的政策职能 |
| 4.4 国有资本投资公司绩效评价体系重构的现实需求 |
| 4.4.1 国资管理目标从关注资产规模转向资本价值 |
| 4.4.2 国有企业绩效评价体系不适合“两类公司” |
| 4.4.3 聚焦资本价值重构国有产权层绩效评价体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 国有资本投资公司绩效评价体系构建方法及思路 |
| 5.1 绩效评价体系构建的层次结构逻辑 |
| 5.1.1 绩效评价目标层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.2 绩效评价标准层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.3 核心评价指标选取依据及价值驱动逻辑 |
| 5.2 指标权重及标准值区间设定的三维分类模型 |
| 5.2.1 三维分类模型的设计思路 |
| 5.2.2 三维分类模型的维度划分及其内涵 |
| 5.2.3 三维分类模型量化分级标准探讨 |
| 5.3 绩效评价体系构建的基本思路 |
| 5.3.1 价值驱动指标与基础财务指标结合 |
| 5.3.2 评价周期及中长期绩效评价重点 |
| 5.3.3 与国有企业绩效评价体系的衔接 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 国有资本投资公司绩效评价指标选取及实证分析 |
| 6.1 绩效评价指标的初步筛选 |
| 6.1.1 反映国有资本流动性的市场绩效评价指标 |
| 6.1.2 反映国有资本增值能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.3 反映国有资本防风险能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.4 其它政策绩效评价指标 |
| 6.2 核心评价指标的确立及实证分析 |
| 6.2.1 核心评价指标确立 |
| 6.2.2 国有资产资本化率的实证分析 |
| 6.2.3 国有股权创新覆盖率的实证分析 |
| 6.2.4 国有资产周转率的实证分析 |
| 6.3 实证结果比对分析及结论 |
| 6.3.1 核心评价指标实证结果比对分析 |
| 6.3.2 核心评价指标的相关系数矩阵 |
| 6.3.3 实证结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论、政策建议及配套措施与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议及绩效评价配套措施的完善 |
| 7.2.1 政策建议 |
| 7.2.2 绩效评价相关配套措施完善 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 绩效评价指标体系的实证检验 |
| 7.3.2 三维分类模型的指标权重与标准值区间设定 |
| 7.3.3 绩效评价指标及计算方法优化 |
| 7.3.4 “管资本”导向下分层分类的国有资本考核体系构建 |
| 附件1 与国有资本投资公司相关的政策脉络 |
| 参考文献 |
| 博士研究生学习期间科研成果 |
| 后记 |
（2）XDCY投资公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和论文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 发展战略综述 |
| 2.3 基于投资公司发展战略研究的相关文献 |
| 2.4 文献简要评述 |
| 第3章 XDCY投资公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 投资行业状况及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业增长放缓 |
| 3.2.2 投资行业遭遇困境 |
| 3.3 竞争环境分析—基于波特五力竞争模型 |
| 3.3.1 行业内现有企业的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的进入威胁 |
| 3.3.3 替代品的替代威胁 |
| 3.3.4 供应者讨价还价的能力 |
| 3.3.5 购买者讨价还价的能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 XDCY投资公司内部环境分析 |
| 4.1 XDCY投资公司企业情况 |
| 4.2 投资公司资源分析 |
| 4.3 基于价值链的投资公司能力分析 |
| 4.3.1 XDCY投资公司内部价值链构建 |
| 4.3.2 XDCY投资公司基本活动分析 |
| 4.3.3 XDCY投资公司的辅助活动分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 XDCY投资公司发展战略的选择及实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 发展战略定位、目标和原则 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 发展战略目标和原则 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 XDCY投资公司发展战略选择及实现路径 |
| 5.4.1 多元化战略 |
| 5.4.2 国际化战略 |
| 5.4.3 战略联盟 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 XDCY投资公司发展战略保障措施 |
| 6.1 强化人力资源管理,提供人力支持 |
| 6.2 完善融资体系,提供财力支持 |
| 6.3 加强信息化建设,提供信息化保障 |
| 6.4 构建优秀企业文化,提供“精神”引导 |
| 6.5 加强内控管理,提供合规支持 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于“XDCY投资公司内外环境分析”访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 附录3 QSPM矩阵打分表 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）国有资本投资运营平台公司主要业务内部控制探析 ——以SSKG公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制理论的探索 |
| 1.2.2 关于内部控制质量的研究 |
| 1.2.3 关于内部控制的建立与实施的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2.理论概述 |
| 2.1 国有资本投资运营平台公司内部控制概念 |
| 2.1.1 内部控制概念 |
| 2.1.2 国有资本投资运营平台公司概念 |
| 2.2 国有资本投资运营平台公司主要业务及目标 |
| 2.2.1 平台公司主要业务 |
| 2.2.2 平台公司业务目标 |
| 2.3 国有资本投资运营平台公司业务的主要风险点 |
| 2.3.1 发展战略更契合政府规划要求而非自身实际带来的战略风险 |
| 2.3.2 平台公司过度依赖债权融资导致的财务风险 |
| 2.3.3 承担非盈利性的政策性投资带来的经营风险 |
| 2.3.4 平台公司提供对外担保带来的隐性债务风险 |
| 2.3.5 政府政策或组织行为的不连续性引发的政治风险 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 2.4.3 产权理论 |
| 3.SSKG公司主要业务内部控制的现状 |
| 3.1 SSKG公司简介 |
| 3.1.1 SSKG公司发展历程 |
| 3.1.2 SSKG公司运营情况 |
| 3.2 SSKG公司主要业务及目标 |
| 3.2.1 SSKG公司主要业务 |
| 3.2.2 SSKG公司业务目标 |
| 3.3 SSKG公司主要业务风险 |
| 3.3.1 过度依赖债权融资获取资金导致的财务风险 |
| 3.3.2 承担过多长期亏损的功能性投资引发经营风险 |
| 3.3.3 对外提供连带责任担保带来的隐性债务风险 |
| 3.4 SSKG公司主要业务采取的内部控制措施 |
| 3.4.1 融资业务的内部控制 |
| 3.4.2 投资业务的内部控制 |
| 3.4.3 担保业务的内部控制 |
| 4.SSKG公司内部控制存在的不足 |
| 4.1 融资业务的内部控制存在的不足 |
| 4.1.1 融资业务的集团管控不到位 |
| 4.1.2 融资业务的信息与沟通机制不完善 |
| 4.2 投资业务的内部控制存在的不足 |
| 4.2.1 投资业务的审批程序执行不到位 |
| 4.2.2 缺乏有效的投后管理机制 |
| 4.3 担保业务的内部控制存在的不足 |
| 4.3.1 对被担保企业前期资信调查不足 |
| 4.3.2 对被担保企业后续经营状况监控不力 |
| 5.完善SSKG公司内部控制的建议 |
| 5.1 强化融资业务统筹管理力度 |
| 5.1.1 实施融资业务的集团管控模式 |
| 5.1.2 完善融资业务过程中的信息与沟通机制 |
| 5.2 强化投资内部控制的执行力度 |
| 5.2.1 严格遵照执行审批程序 |
| 5.2.2 定期评价投资项目的效益 |
| 5.3 强化担保风险的前期识别和后续监督 |
| 5.3.1 加强对被担保企业资信状况的调查 |
| 5.3.2 加强对被担保企业的经营状况的监控力度 |
| 6.结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A政策性投资公司战略选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 战略管理研究综述 |
| 1.2.2 国有投资公司研究现状 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 政策性投资 |
| 2.2 战略 |
| 2.3 战略管理 |
| 2.4 战略管理工具 |
| 2.4.1 PEST分析模型 |
| 2.4.2 SWOT分析模型 |
| 2.4.3 EFE矩阵 |
| 2.4.4 IFE矩阵 |
| 2.4.5 QSPM分析矩阵 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A政策性投资公司发展概况 |
| 3.1 A政策性投资公司概况 |
| 3.2 A政策性投资公司发展历程 |
| 3.3 历史使命和企业愿景 |
| 3.3.1 历史使命 |
| 3.3.2 企业愿景 |
| 3.4 当前问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A政策性投资公司环境分析 |
| 4.1 A政策性投资公司外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 A政策性投资公司行业环境分析 |
| 4.1.3 EFE矩阵评价 |
| 4.2 A政策性投资公司内部能力与资源的战略分析 |
| 4.2.1 公司人力资源分析 |
| 4.2.2 公司管理体制分析 |
| 4.2.3 公司经营能力分析 |
| 4.2.4 IFE矩阵评价 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 基于QSPM矩阵的战略备选方案评价 |
| 4.4.1 QSPM矩阵构建原理 |
| 4.4.2 基于QSPM矩阵的备选方案评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 A政策性投资公司战略选择 |
| 5.1 基本原则 |
| 5.2 选择多元化战略 |
| 5.3 选择一体化战略 |
| 5.4 公司内部控制优化整合 |
| 5.4.1 公司制改造 |
| 5.4.2 人力资源的开发 |
| 5.4.3 对控制进行量化 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 A政策性投资公司战略实施保障 |
| 6.1 加强战略重视度和科学性 |
| 6.1.1 增强战略实施的意识 |
| 6.1.2 建立战略实施的指导思想与原则 |
| 6.1.3 选择科学有效的战略实施方法 |
| 6.1.4 加强基础建设投资 |
| 6.2 对公司的经营加强管理 |
| 6.2.1 重新构建融资渠道 |
| 6.2.2 加快经营模式转变 |
| 6.2.3 加快存量资产调整 |
| 6.2.4 加强战略管理环节的管理 |
| 6.3 加强信息化建设 |
| 6.3.1 规范信息指标 |
| 6.3.2 整合信息数据 |
| 6.3.3 加强信息系统安全管理 |
| 6.4 建设企业文化 |
| 6.4.1 持续开展加强党的建设活动 |
| 6.4.2 丰富具有企业特色的文化 |
| 6.4.3 加强品牌建设 |
| 6.5 积极把握政策机遇 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）我国商业类国有企业公司治理法律制度问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、问题的提出 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、论文结构安排 |
| 四、研究方法 |
| 五、论文的创新点 |
| 第一章 商业类国有企业公司治理法律制度一般分析 |
| 一、商业类国有企业的界定及相关概念解析 |
| (一)商业类国有企业的内涵 |
| (二)商业类国有企业的外延 |
| (三)商业类国有企业与公益类国有企业的区分 |
| 二、我国商业类国有企业公司治理法律制度的解读 |
| (一)内涵:商业类国有企业内外部运行治理机制 |
| (二)外延:商业类国有企业运行治理的法律制度体系 |
| 三、商业类国有企业对于公司治理法律制度的需求 |
| (一)公司治理法律制度的重要性 |
| (二)商业类国有企业对于公司治理法律制度的特殊需求 |
| 第二章 我国商业类国有企业公司治理法律制度的演变和现状 |
| 一、我国商业类国有企业公司治理法律制度的演变 |
| (一)扩大经营自主权阶段 |
| (二)制度创新和结构调整阶段 |
| (三)资产管理体制改革阶段 |
| (四)分类治理改革阶段 |
| 二、我国商业类国有企业公司治理法律制度的现存问题 |
| (一)产权主体缺位 |
| (二)股权结构不合理 |
| (三)董事会权力界限不明晰 |
| (四)信息披露法律制度不完善 |
| (五)高管薪酬法律制度缺失 |
| 第三章 我国商业类国有企业产权主体的制度设计 |
| 一、我国商业类国有企业产权主体缺位问题的法理分析 |
| (一)公共产权主体天然缺位的产权理论依据 |
| (二)委托代理理论对于所有权和经营权分离的影响 |
| (三)剩余索取权和剩余控制权理论下的国资委权能反思 |
| 二、我国商业类国有企业主体缺位的法律原因 |
| (一)国有资产产权主体法律性质的特殊性 |
| (二)国有企业委托代理关系复杂 |
| (三)国资委双重角色的形成和冲突 |
| 三、我国商业类国有企业产权主体缺位之法律治理 |
| (一)构建新型国有资产三级管理模式 |
| (二)国资委出资人职能和管理者职能分离 |
| (三)国有资本投资运营公司的法律定位 |
| 第四章 完善我国商业类国有企业股权结构制度体系 |
| 一、商业类国有企业股权结构的主要模式 |
| (一)英美高度分散型股权结构 |
| (二)德日高度集中型股权结构 |
| (三)我国商业类国有企业股权结构概览 |
| 二、我国商业类国有企业类别股制度设置 |
| (一)类别股对法人治理的重要价值 |
| (二)优先股制度的适用 |
| (三)金股制度的适用 |
| (四)双层股权结构的创设 |
| 三、我国商业类国有企业国有股减持的法律路径 |
| (一)国有股减持采用渐进式模式 |
| (二)国有股减持的步骤 |
| (三)提高机构投资者的股权比例 |
| 第五章 规范我国商业类国有企业董事会的权力界限 |
| 一、商业类国有企业董事会权力界限的理论基础 |
| (一)公司权力配置的法经济学分析 |
| (二)现代公司“股东会中心主义”的神话破灭 |
| (三)商业类国有企业“董事会中心主义”的必然选择 |
| 二、我国商业类国有企业董事会的职权缕析 |
| (一)商业类国有企业董事会的职权变迁 |
| (二)商业类国有企业董事会经营决策权的确立 |
| (三)董事会对经理的监督权 |
| (四)董事会的任命权 |
| 三、我国商业类国有企业董事会职权保障机制 |
| (一)董事会内部结构的设置 |
| (二)董事会专业委员会的配置 |
| (三)董事选拔机制的设立 |
| 四、我国商业类国有企业董事会职权制衡机制 |
| (一)国资委的监管机制 |
| (二)股东会职权的行使 |
| (三)党委政治核心的法定地位 |
| (四)监事会外派制度 |
| 第六章 完善我国商业类国有企业信息披露法律制度 |
| 一、商业类国有企业信息披露法律制度比较分析 |
| (一)我国商业类国有企业信息披露法律制度变迁 |
| (二)域外国有企业信息披露制度概览 |
| 二、构建我国商业类国有企业信息披露法律制度体系 |
| (一)区分国有控股上市公司和非上市国有企业 |
| (二)加快构建信息披露法律制度体系 |
| 三、规范信息披露的内容和渠道 |
| (一)明确信息披露内容 |
| (二)拓宽信息披露的对象和渠道 |
| 四、建立信息披露的法律责任机制和监督机制 |
| (一)构建民刑事责任追究机制 |
| (二)协调多层次监督机制 |
| (三)建立信息披露教育培训机制 |
| 第七章 我国商业类国有企业高管薪酬法律制度构建 |
| 一、我国商业类国有企业高管薪酬法律制度的变迁 |
| (一)完全行政化阶段 |
| (二)市场化阶段 |
| (三)市场化和行政化双轨制阶段 |
| 二、完善商业类国有企业高管薪酬结构 |
| (一)高管薪酬分类管理 |
| (二)优化高管薪酬结构 |
| 三、构建高管薪酬制定和追回法律制度 |
| (一)高管薪酬制定主体的法律规制 |
| (二)构建高管薪酬审查决定制度 |
| (三)创设高管薪酬追回制度 |
| 四、高管薪酬信息披露法律规制 |
| (一)实现薪酬信息披露的多层级管理 |
| (二)薪酬信息披露的内容和程序规范化 |
| (三)高管选聘标准信息透明化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在读期间相关科研成果 |
| 致谢 |
（6）区级国有投资平台型企业的集团管控模式研究 ——以XH集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 目的及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 2 相关概念及文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 管控 |
| 2.1.2 集团管控 |
| 2.1.3 管控模式 |
| 2.2 相关理论的文献综述 |
| 2.2.1 战略控制理论 |
| 2.2.2 财务控制理论 |
| 2.2.3 风险控制理论 |
| 2.2.4 交互控制理论 |
| 3 XH集团概况及管控模式分析 |
| 3.1 XH集团的基本概况 |
| 3.1.1 XH集团的简介 |
| 3.1.2 XH集团的组织结构 |
| 3.2 XH集团管控模式分析 |
| 3.2.1 XH集团管控模式的总体概述 |
| 3.2.2 XH集团管控模式的定位、功能及作用 |
| 3.2.3 XH集团管控模式运行的具体分析 |
| 本章小结 |
| 4 XH集团运行及管控中存在的主要问题及成因 |
| 4.1 XH集团运行及管控中存在的主要问题 |
| 4.1.1 战略管控中存在的问题 |
| 4.1.2 投资业务管控中存在的问题 |
| 4.1.3 财务管控中存在的问题 |
| 4.1.4 人力资源管控中存在的问题 |
| 4.1.5 投资运营管控中存在的问题 |
| 4.2 XH集团运行及管控问题产生的原因 |
| 4.2.1 母子公司的管理架构不明确 |
| 4.2.2 母子公司的关键管理流程不完善 |
| 4.2.3 母子公司的管理制度体系不健全 |
| 本章小结 |
| 5 XH集团管控模式的调整与优化 |
| 5.1 XH集团管控模式调整的原则 |
| 5.2 XH集团管控模式调整的目标 |
| 5.3 集团管控模式的四大支柱 |
| 5.4 XH集团管控模式调整的相关要求 |
| 5.4.1 XH集团管控模式与战略目标相匹配 |
| 5.4.2 XH集团管控模式对管控的要求 |
| 5.4.3 XH集团各产业发展对集团管控的要求 |
| 5.5 XH集团管控模式的调整策略 |
| 5.5.1 XH集团调整的管控模式的描述 |
| 5.5.2 XH集团管控模式的改进 |
| 5.5.3 XH集团的管控模式优化 |
| 本章小结 |
| 6 XH集团管控保障策略 |
| 6.1 梳理完善领导机制和决策机制 |
| 6.2 梳理完善授权管理机制 |
| 6.3 建立可持续的资金保障机制 |
| 6.4 建立科学高效的现代化管理体系 |
| 6.5 子公司配合集团公司战略,扩充集团业务范围 |
| 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）地方国有政策性投资公司战略选择 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 一、 研究思路 |
| 二、 研究方法 |
| 第三节 论文的创新之处 |
| 第二章 相关文献及分析框架 |
| 第一节 基础概念 |
| 第二节 分析框架及理论基础 |
| 一、 战略分析 |
| 二、 战略制定 |
| 三、 战略实施 |
| 四、 战略控制 |
| 第三节 地方国有政策性投资公司 |
| 一、 发展状况 |
| 二、 普遍存在的问题 |
| 第三章 H 公司案例背景 |
| 第一节 发展历程 |
| 第二节 经营宗旨 |
| 第三节 历史使命 |
| 第四节 当前问题 |
| 第四章 H 公司环境及资源分析 |
| 第一节 外部环境分析 |
| 一、 外部机遇 |
| 二、 外部威胁 |
| 第二节 内部资源分析 |
| 一、 内部优势 |
| 二、 内部劣势 |
| 第三节 环境与资源匹配 |
| 第五章 H 公司战略选择 |
| 第一节 企业愿景及战略目标 |
| 第二节 选择发展战略 |
| 一、 选择发展方向 |
| 二、 选择发展行业 |
| 三、 选择发展业务 |
| 四、 选择发展项目 |
| 第三节 选择退出战略 |
| 第四节 公司制改造 |
| 一、 改造公司管理体制 |
| 二、 完善法人治理结构 |
| 三、 重组公司组织结构 |
| 第五节 开发人力资源 |
| 第六节 量化控制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 创新与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）HT集团公司资本运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 我国资本运营战略理论的简要回顾 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2. 相关理论综述 |
| 2.1 资本运营理论 |
| 2.1.1 资本运营的概念 |
| 2.1.2 资本运营的原则 |
| 2.1.3 资本运营的目标 |
| 2.1.4 西方学者关于资本运营的主要理论 |
| 2.2 国有资本运营理论 |
| 2.2.1 国有资本运营的概念 |
| 2.2.2 国有资本运营的意义 |
| 2.3 国有投资公司资本运营模式 |
| 2.3.1 国有投资公司的界定 |
| 2.3.2 国内外国有投资公司治理模式 |
| 2.3.3 国有资本运营模式的选择 |
| 2.4 战略管理理论 |
| 2.4.1 战略的概念 |
| 2.4.2 战略选择的模式 |
| 3 HT集团公司资本运营案例描述及分析 |
| 3.1 HT集团公司分析 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 资本运营现状分析 |
| 3.1.3 资本运营战略需求 |
| 3.2 HT集团外部环境分析 |
| 3.2.1 政治因素分析 |
| 3.2.2 社会因素分析 |
| 3.2.3 环境因素分析 |
| 3.2.4 经济因素分析 |
| 3.2.5 技术因素分析 |
| 3.2.6 法律因素分析 |
| 3.3 HT集团内部环境分析 |
| 3.4 HT集团公司优势与劣势分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.5 HT集团SWOT分析 |
| 3.6 HT集团公司行业竞争力分析 |
| 4 HT集团资本运营战略的选择 |
| 4.1 HT集团公司资本运营战略的原则、目标 |
| 4.2 HT集团公司资本运营战略选择 |
| 4.2.1 相关多元的归核化战略 |
| 4.2.2 产融结合的资本扩张战略 |
| 4.2.3 组建战略联盟 |
| 4.2.4 人力资源战略 |
| 4.2.5 企业文化战略 |
| 5 HT集团公司资本运营战略的实施 |
| 5.1 建立健全母子公司架构,完善投资控股集团模式 |
| 5.1.1 建立扁平化的母子公司集团架构 |
| 5.1.2 制定规范的集团内部管理制度 |
| 5.2 持续优化投资布局,全面提升资产质量 |
| 5.2.1 加强资产结构调整与优化 |
| 5.2.2 加大资本运营力度 |
| 5.3 加强基础管理体制建设,强化风险防范与控制 |
| 5.3.1 制定规范的集团内部管理制度 |
| 5.3.2 建立全面风险管控体系 |
| 5.4 推进用人和薪酬体制改革,保障战略规划实施 |
| 5.4.1 加快人力资源管理体系建设 |
| 5.4.2 加强基于平衡计分法的战略评价与控制 |
| 5.4.3 完善战略实施保障与监督机制 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（9）国有投资公司推进城乡一体化发展战略与投资运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 导论 |
| 0.1 选题依据 |
| 0.2 国内外研究现状与动态 |
| 0.3 论文的研究方法与技术路线 |
| 0.4 论文的研究内容和主要创新点 |
| 1 相关理论综述 |
| 1.1 二元经济结构理论 |
| 1.2 城乡一体化发展理论 |
| 1.3 公共产品理论 |
| 1.4 投资管理理论 |
| 2 城乡一体化发展规律与发展趋势 |
| 2.1 城乡一体化发展规律 |
| 2.1.1 城乡一体化发展阶段与特点 |
| 2.1.2 城乡一体化发展的基本规律 |
| 2.2 城乡一体化发展模式 |
| 2.2.1 城乡一体化发展的动力 |
| 2.2.2 城乡一体化发展的基本模式 |
| 2.3 城乡一体化发展趋势 |
| 2.3.1 国外城乡一体化发展趋势 |
| 2.3.2 我国城乡一体化发展趋势 |
| 2.4 国外城乡一体化案例分析 |
| 2.5 政府主导企业推进城乡一体化发展的作用及经验借鉴 |
| 3 国有投资公司推进城乡一体化发展的功能定位 |
| 3.1 国有投资公司的性质 |
| 3.1.1 国有投资公司的内涵与特征 |
| 3.1.2 国有投资公司的发展历程 |
| 3.2 国有投资公司的基本功能 |
| 3.2.1 国有投资公司的功能定位 |
| 3.2.2 国有投资公司的发展定位 |
| 3.3 国有投资公司推动城乡一体化发展的功能定位 |
| 3.3.1 国有投资公司面向城乡一体化发展的功能拓展 |
| 3.3.2 国有投资公司推动城乡一体化发展的功能定位 |
| 4 国有投资公司推进城乡一体化发展的现状分析 |
| 4.1 城乡一体化发展的投资需求分析 |
| 4.1.1 基础设施建设投资需求分析 |
| 4.1.2 产业联动发展投资需求分析 |
| 4.2 推进城乡一体化发展的现状分析 |
| 4.2.1 投融资平台设计 |
| 4.2.2 投融资领域与运作模式 |
| 4.2.3 青岛国有投资公司推动城乡发展投资项目及分布 |
| 4.3 推进城乡一体化发展存在的主要问题 |
| 5 国有投资公司推进城乡一体化发展战略 |
| 5.1 推进城乡一体化发展的战略环境分析 |
| 5.1.1 推进城乡一体化发展的宏观环境分析 |
| 5.1.2 推进城乡一体化发展的竞争战略分析 |
| 5.2 推进城乡一体化发展的战略目标 |
| 5.2.1 推进城乡一体化发展的基本原则 |
| 5.2.2 推进城乡一体化发展的总体目标 |
| 5.3 推进城乡一体化发展的战略重点 |
| 5.3.1 投资发展布局 |
| 5.3.2 投资重点领域 |
| 5.3.3 投资重点产业 |
| 5.4 推进城乡一体化发展的战略步骤与策略 |
| 5.4.1 推进城乡一体化发展的战略步骤 |
| 5.4.2 推进城乡一体化发展的基本策略 |
| 6 国有投资公司推进城乡一体化发展的投资运营模式 |
| 6.1 国有投资公司投资运营主导模式 |
| 6.1.1 基础设施建设投资运营模式 |
| 6.1.2 金融产业投资运营模式 |
| 6.1.3 政策性产业投资运营模式 |
| 6.1.4 竞争性产业投资运营模式 |
| 6.2 推进城乡一体化发展的投资运营模式 |
| 6.2.1 城乡基础设施项目投资运营模式 |
| 6.2.2 城乡结合部园区建设投资运营模式 |
| 6.2.3 城乡工业联动发展投资运营模式 |
| 6.2.4 农业产业化项目投资运营模式 |
| 6.3 推进城乡一体化发展的投资运营结构模型 |
| 6.3.1 不同投资运营模式的效应分析 |
| 6.3.2 投资运营结构模型及其解释 |
| 7 国有投资公司推进城乡一体化发展的保障措施 |
| 7.1 国有投资公司改革与创新 |
| 7.1.1 国有投资公司的体制改革与创新 |
| 7.1.2 国有投资公司的运行机制转换 |
| 7.1.3 国有投资公司推进城乡一体化发展的功能调整与体制改革 |
| 7.2 推进城乡一体化发展的政策环境支持 |
| 7.2.1 体制保障与政策支撑 |
| 7.2.2 科学评价与考核 |
| 7.3 推进城乡一体化发展的政府职能 |
| 7.3.1 统筹城乡资源配置与要素流动 |
| 7.3.2 协调城乡发展规划 |
| 7.3.3 创新城乡一体化发展环境 |
| 8 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）国有投资公司不良债权证券化的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 一、不良债权证券化的内涵 |
| 二、国有投资公司不良债权证券化的内在运行机制 |
| 三、国有投资公司不良债权证券化过程中存在的问题分析 |
| 三、解决国有投资公司不良债权证券化问题的对策 |
| 四、结束语及前景展望 |
四、试论国有投资公司不良债权的调整机制（论文参考文献）
- [1]国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角[D]. 宋韶君. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [2]XDCY投资公司发展战略研究[D]. 魏亚京. 山东大学, 2020(05)
- [3]国有资本投资运营平台公司主要业务内部控制探析 ——以SSKG公司为例[D]. 姜沙沙. 江西财经大学, 2020(10)
- [4]A政策性投资公司战略选择研究[D]. 彭文. 兰州交通大学, 2019(03)
- [5]我国商业类国有企业公司治理法律制度问题研究[D]. 顾闻. 南京师范大学, 2019(02)
- [6]区级国有投资平台型企业的集团管控模式研究 ——以XH集团为例[D]. 蒋娇. 西南财经大学, 2018(01)
- [7]地方国有政策性投资公司战略选择 ——以H公司为例[D]. 劳伟. 中国社会科学院研究生院, 2013(S2)
- [8]HT集团公司资本运营战略研究[D]. 任卓. 中国海洋大学, 2012(08)
- [9]国有投资公司推进城乡一体化发展战略与投资运营模式研究[D]. 杨长军. 中国海洋大学, 2012(03)
- [10]国有投资公司不良债权证券化的问题与对策研究[J]. 刘西明. 山西煤炭管理干部学院学报, 2010(04)
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