一、燃气中央空调在上海及周边地区市场分析(二)（论文文献综述）
钱一栋[1]（2020）在《蓄能型地表水源热泵系统性能分析及运行策略优化研究》文中进行了进一步梳理随着社会的快速发展,我国建筑能源消耗总量快速攀升,夏季尖峰负荷不断上涨,建筑节能降耗压力巨大。此外,随着国家开始大力推广浅层地热能这一可再生能源,以热泵技术供热（制冷）为主的地热能利用技术得到了快速的发展。但依旧面临着已开采量占比低,区域发展不均衡等情况,尤其是在上海、浙江等经济发达地区发展较为缓慢。本文以蓄能型地表水源热泵系统为研究对象。首先以绍兴镜湖新区平原河网为例,就平原河网水资源用于地表水源热泵进行了潜力研究。再以处于该地区的某蓄能型地表水源热泵系统作为案例进行研究分析,通过性能实测及对比等手段论证蓄能型地表水源热泵系统在该地区应用的可行性。最后针对实测结果中发现的问题,针对性的提出优化策略。主要研究工作如下:（1）通过水资源量和水体热负荷承载力分析、取水水位安全分析、取水便捷性分析、水质适宜性分析、水温适宜性分析对绍兴镜湖平原河网水资源利用潜力进行研究。研究结果为该平原河网水资源可用作地表水源热泵系统冷热源且应用潜力巨大。（2）以绍兴镜湖平原河网下某蓄能型地表水源热泵系统为例。通过对冬季、夏季不同负荷下系统运行情况进行实测,得出制热性能系数COP、制冷能效比EER等实测指标数据,并与常见系统进行能效比较。结果显示,供热期在消耗能源折算为相同量的标准煤下,水源热泵可以提供的热量为燃气锅炉的2倍以上。供冷期EER均优于对照的水冷式空调系统。通过与原空调系统方案的经济性对比,得出在现行工况下,增加投资的静态回收期为9.1年。（3）将与案例系统同处一栋建筑内的VRF系统作为对比对象。就单位面积能耗、室内热环境参数（温度、相对湿度）达标率、用户热环境满意度三个指标进行对比。结果显示,具备相当的室内热环境参数达标率和用户热环境满意度的情况下,蓄能型地表水源热泵系统在冬季较VRF系统有更低的能耗,而在夏季则与VRF系统能耗基本相当。（4）通过案例空调系统实测工况与设计工况相比较,发现系统长期处于部分负荷状态下运行,但运行策略按设计负荷配置并执行,导致系统出现长期处于低效运行状态及能量供需不平衡的情况。针对上述问题,本文采用以策略优化为主,配合以水池容量选择的方法进行优化。通过对蓄能水池进行仿真,掌握蓄能水池的运行规律,发现存在问题的具体成因,针对性的提出优化策略,并就策略间转换提出可行的判定条件。通过对策略优化前后的经济性分析可知优化后系统全年累计节能量可达7.28万k Wh,降低运行费用3.11万元,降幅分别达到14.9%和14.2%。
本刊编辑部[2]（2017）在《2017年1月—6月中国中央空调市场总结报告》文中提出特别说明本报告只限暖通中央空调产业所覆盖的中央空调器产品,部分企业诸如机房空调、特种空调、军用空调产品未能全部列入统计范围;·由于部分品牌的天花机和风管机销售未列入中央空调管理,因而本报告对相关产品的销售统计不涵盖这部分产品的销售;·本报告所指的时间为2017年1月—6月,部分品牌的销售统计与本报
任宇宙[3]（2015）在《开利空调北京地区售后服务运营管理综合改进研究》文中认为自上世纪80年代后期随着国内经济的快速发展和人民群众生活水平的快速提高,我国的中央空调市场也呈现出爆发性的增长,并快速形成了以外资三大品牌为核心,众多国内和国外品牌参与的市场结构。经过了最近二十年的超高速发展,中国经济开始进入结构调整期,以往拉动我国经济发展的一个主要拉动力,基本建设投资尤其是其中的大中型工业、商业与公共建筑,与之密切相关的大型中央空调行业市场也渐趋饱和,市场增长速度也开始出现回落。而且,随着国内家用空调行业厂家的加入,这个行业的竞争者不断增加,行业竞争日趋激烈,行业利润率也在逐步下降。与此同时,在北京等最早开始大规模采用中央空调系统的经济发达地区,却又迎来了另外一个规模庞大且增长迅速的空调设备维保、更新与改造市场。在此前,传统大型中央空调设备公司在这些地区为自己积累下来大量的用户和在用设备。在这些地区积极发展扩大自己的售后服务业务,为企业打造新的业务和利润增长点,进而获取设备更新所带来的二次销售机会以及系统改造业务,已经成为了各主要厂家在大型中央空调市场下一步的市场竞争中的关键因素,而开利公司现有的售后服务业务却面临着一系列问题和挑战,严重影响公司在这一领域的市场竞争力。通过在该行业二十多年的从业经验,结合战略管理和市场营销与服务营销管理方面的相关理论,以开利空调公司售后服务业务的运营管理状况作为研究对象,通过分析公司近年来的经营状况以及售后服务业务中存的困难并对问题的根源进行了深入探讨,主要对公司现有服务业务管理模式与成本考核结算方式、客户管理机制以及零部件的供应和库存等方面有针对性地提出改进和实施方案,并提出了利用开利公司在中央空调物联网技术上的优势在远程服务业务中寻求新的业务增长点,以期改进现有服务业务的营销管理,提高公司售后服务业务运营能力,为公司在北京地区日后的整体业务发展和市场竞争打下良好基础。
本刊编辑部[4]（2012）在《2012年1—6月中央空调市场总结报告》文中研究指明特别说明■本报告只限暖通中央空调产业所覆盖的中央空调器产品,部分企业诸如机房空调、特种空调、军用空调产品未能全部列入统计范围:■由于部分品牌的天花机和风管机销售未列入中央空调管理,因而本报告对相关产品的销售统计不涵盖这部分产品的销售;
本刊编辑部[5]（2012）在《2012年第1季度（1-3月）中央空调市场总结报告》文中进行了进一步梳理特别说明本报告只限暖通中央空调产业所覆盖的中央空调器产品,部分企业诸如机房空调、特种空调、军用空调产品未能全部列入统计范围;由于部分品牌的天花机和风管机销售未列入中央空调管理,因而本报告对相关产品的销售统计不涵盖这部分产品的销售:本报告所指的时间为2012年1—3月,部分品牌的销售统计与
王国华[6]（2012）在《远大空调绿色营销策略研究》文中指出随着环境污染日益严重、能源和资源匮乏日益严峻,人类环保意识的觉醒,以及联合国多次环境会议的召开,使得绿色需求在全球兴起。我国也在积极制定相关政策支持绿色产业的发展,倡导与我国国情相适应的绿色、低碳消费模式。中央空调是高能耗产品,如何节约能源和减少对环境的污染,绿色产品的发展是关键。中央空调行业竞争越来越激烈,绿色营销策略的实施有利于提升品牌知名度和取得市场竞争优势。本文首先对绿色营销的相关理论进行了阐述,为远大空调绿色营销策略的制定与实施做好了理论铺垫。其次,对远大空调绿色营销内部环境进行了分析,得出了远大空调实施绿色营销的优势和劣势,并分析了远大空调所处的宏观环境、行业竞争状况、消费者分析等,得出了远大空调实施绿色营销的机遇和威胁。然后,通过综合分析得出远大空调选择绿色营销的必要性。远大空调的绿色营销策略的制定主要是基于营销4Ps理论。本文分别从绿色产品策略、绿色价格策略、绿色渠道策略、绿色促销策略和绿色服务策略五个方面进行了探讨。远大空调绿色营销策略的实施保障,主要从构建绿色企业识别系统、加强人力资源开发和管理、建立健全绿色管理机制以及利用节能服务提升绿色竞争力几个方面着手。本文的研究旨在对整个中央空调行业乃至其他家电企业以及远大空调绿色营销活动的开展具有一定的指导和参考意义。
李永军[7]（2009）在《特灵中央空调在华竞争战略》文中进行了进一步梳理近年来,国内的中央空调市场快速增长,但竞争也日趋激烈,体现为技术、质量、营销、服务等因素的全方位竞争;特灵空调作为世界知名企业,在国内的销售一直波澜不惊,但随着国内中央空调市场竞争的逐渐加剧,众多外资品牌的进入和国产品牌的强势崛起,加之特灵自身的一些问题,虽然销售额均有增长,但市场份额在逐年下降,其国内中央空调市场的地位已显得很微妙。通过市场营销及战略管理等有关理论的探讨,作者对国内中央空调市场进行深入地分析,并结合企业的实际情况,提出了特灵公司中央空调的竞争战略和具体实施方案,以冲击更大的市场份额,保持并扩大在行业中的领先优势。本文首先对国内中央空调市场进行了深入地分析,包括市场特点、规模、需求及行业发展趋势,通过行业竞争结构的研究指出环境的机会要远远大于威胁。然后,文章分析了特灵公司在中国所面临的外部环境,以及公司的发展现状、内部因素分析和主要竞争对手分析,指出特灵公司内部是优势与劣势并存。在此基础上,通过SWOT分析和产品的市场定位分析,提出企业发展的短期、中期和远期目标,提出差异化与成本领先相结合的竞争战略。在战略方案设计中,文章提出应主要从开发高能效产品、加强本土化、调整渠道管理和重组售后服务等方面实施差异化和成本领先。随后,文章论述了实施差异化竞争战略的主要途径。以技术领先为核心,通过高能效产品的开发实施差异化:由销售办事处、区域经销商和项目经销商组成特灵渠道销售系统,扩大销售覆盖;将部分非核心的售后服务业务委托给经销商,并结合自有的售后服务,可以实现售后服务成本降低,并缩短服务响应时间。最后,文章论述了实施竞争战略的配套措施,包括制定符合市场定位的产品价格、综合运用各种促销形式、建立高效的信息化营销管理系统。
杨亮[8]（2008）在《远大空调有限公司品牌营销策略研究》文中提出随着市场经济的发展和对外开放的扩大,中央空调行业逐渐进入了品牌竞争时代,市场竞争越来越表现为品牌的竞争。远大空调在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额,提升品牌知名度是其当前所必须面临的现实问题。本文首先对品牌营销相关理论进行了综述,为远大空调有限公司品牌营销策略的制定做好了理论基础。接下来对远大空调有限公司的品牌营销环境进行了分析,指出了远大空调有限公司在进行品牌营销时所拥有的优势和劣势,并分析了外部宏观环境对整个行业的影响,以及中央空调行业内的品牌竞争现状,得出该行业内品牌竞争日趋激烈的结论。远大空调有限公司的营销策略的制定主要是从品牌定位、品牌传播、品牌销售渠道以及品牌管理体系四个方面进行了探讨。远大的品牌定位明确,为客户提供的是高端产品,销售渠道也十分畅通。但是远大的品牌传播以及品牌管理尚不到位,本文针对这些弱点,提出了一些解决策略。远大空调品牌营销具体的实施措施,主要从企业核心竞争力、企业文化以及全员品牌意识着手。企业核心竞争力和品牌是相辅相成的关系,在进行品牌营销时,应该将企业的核心竞争力转化为品牌竞争力。企业文化则是品牌文化最核心的内容,它通过品牌将视野扩展到企业运行的全方位,对内增强了企业的凝聚力,对外增强了企业的竞争力,并不断将其转化为资产。另外,品牌营销离不开企业全体员工的努力,企业员工的文化水平、工作作风、技术素质、职业道德以及仪表服饰等都是企业品牌信息最广泛、最直接的传播媒介。本文的研究旨在对中国中央空调行业的健康发展和远大空调有限公司的品牌营销具有一定的参考价值和指导意义。
《机电信息》市场部[9]（2008）在《2007年中央空调市场总结报告》文中指出总体市场分析一、2007年中央空调市场总体销售情况2007年,我国宏观经济环境对中央空调行业发展非常有利:一是党的"十七大"召开;二是落实"十一五"规划的第2年;三是转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实;四是我国结束入世5年的过渡期后,各领域进
舒敏[10]（2007）在《远大空调有限公司市场营销策略研究》文中研究表明我国机械制造业经过建国五十余年的发展，取得了令人瞩目的成就，形成了门类齐全、具有相当规模和一定水平的产业体系，成为我国经济发展的重要支柱产业。但我国机械制造业的发展仍处于被动状态，自主创新能力弱，对外依存度高，产业结构不合理，国际竞争力不强，总体素质不高，不能很好地适应国民经济发展与国际竞争的需要。远大空调有限公司（以下简称“远大公司”）成立于1988年，经过十多年的发展，从一个锅炉车间成长为专门从事中央空调技术和产品的研发、生产与销售的具有国际竞争力的企业之一。然而，面对着市场需求的日益增大、中央空调市场竞争日趋激烈、能源紧缺和技术革新加快的挑战，远大公司如何优化其现有的市场营销战略，通过创新性的营销策略的实施，形成公司持久的核心竞争力是远大公司在以后的道路中面临的重要问题。本文是以市场营销理论为主要理论基础，采用理论与实践相结合，定量与定性相结合，以远大公司的国内市场为主要研究对象制定的一套营销策略。论文首先分析了远大公司的产品特点以及市场营销环境，并在此基础上对该公司进行了SWOT分析，找出了远大公司在市场营销策略方面存在的问题。其次，通过各细分市场特点的分析，进一步确定了远大公司的目标市场，从产品、定价、渠道以及促销等几个方面为远大公司制定了详细的营销策略。最后，为了保障制定的营销策略能够顺利的实施，论文从人才的自主创新、加强对人才的考评和管理和对市场的风险管理等几个方面为远大公司提出了一些实施建议。
二、燃气中央空调在上海及周边地区市场分析(二)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、燃气中央空调在上海及周边地区市场分析(二)（论文提纲范文）
（1）蓄能型地表水源热泵系统性能分析及运行策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 水源热泵空调技术研究 |
| 1.2.2 楼宇柔性负荷下的需求响应研究 |
| 1.2.3 热泵技术与蓄能技术结合应用研究 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 平原河网水资源利用潜力研究 |
| 2.1 研究方法 |
| 2.1.1 区域水量和水体热负荷承载力研究方法 |
| 2.1.2 取水水位安全性研究方法 |
| 2.1.3 取水便捷性研究方法 |
| 2.1.4 水质适宜性研究方法 |
| 2.1.5 水温适宜性研究方法 |
| 2.2 以绍兴镜湖新区平原河网为例的潜力研究 |
| 2.2.1 区域水量和水体热负荷承载力研究 |
| 2.2.2 取水水位安全性研究 |
| 2.2.3 取水便捷性研究 |
| 2.2.4 水质适宜性研究 |
| 2.2.5 水温适宜性研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 蓄能型地表水源热泵系统性能实测 |
| 3.1 依托工程概况 |
| 3.1.1 建筑概况 |
| 3.1.2 空调系统概况 |
| 3.2 测试分析方法 |
| 3.2.1 测试内容 |
| 3.2.2 计算分析方法 |
| 3.3 冬季供暖运行性能 |
| 3.3.1 典型日测试结果及分析 |
| 3.3.2 典型周测试结果及分析 |
| 3.3.3 供暖运行性能评价 |
| 3.4 夏季供冷运行性能 |
| 3.4.1 典型日测试结果及分析 |
| 3.4.2 典型周测试结果及分析 |
| 3.4.3 供冷运行性能评价 |
| 3.5 与常见系统的比较 |
| 3.5.1 冬季性能比较 |
| 3.5.2 夏季性能比较 |
| 3.6 系统经济性分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 系统运行效果及能耗对比分析 |
| 4.1 测试分析方法 |
| 4.1.1 测试对象选取 |
| 4.1.2 系统能耗计量 |
| 4.1.3 室内温湿度环境测试 |
| 4.1.4 人员主观评价调查 |
| 4.2 系统单位面积能耗 |
| 4.2.1 水源热泵系统能耗计量 |
| 4.2.2 VRF系统能耗计量 |
| 4.2.3 能耗对比分析 |
| 4.3 室内温湿度环境 |
| 4.3.1 水源热泵系统室内温湿度环境 |
| 4.3.2 VRF系统室内温湿度环境 |
| 4.3.3 温度、相对湿度环境对比分析 |
| 4.4 使用人员主观感受及满意度 |
| 4.4.1 温度主观感受及满意度 |
| 4.4.2 相对湿度主观感受及满意度 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 蓄能型地表水源热泵系统运行策略优化 |
| 5.1 优化方向选择 |
| 5.1.1 蓄能系统初始设计 |
| 5.1.2 实际工况与设计工况对比 |
| 5.1.3 优化方向选择 |
| 5.2 蓄能水池仿真模拟 |
| 5.2.1 软件选用 |
| 5.2.2 模型建立 |
| 5.2.3 模型验证 |
| 5.3 现行策略分析 |
| 5.3.1 冬季策略分析 |
| 5.3.2 夏季策略分析 |
| 5.4 策略优化及模拟验证 |
| 5.4.1 优化后运行策略 |
| 5.4.2 模拟验证 |
| 5.5 策略优化后经济性分析 |
| 5.5.1 对比方法 |
| 5.5.2 冬季运行策略优化前后经济性对比 |
| 5.5.3 夏季运行策略优化前后经济性对比 |
| 5.5.4 全年节能降费 |
| 5.6 策略间转换判定条件 |
| 5.6.1 冬季策略转换 |
| 5.6.2 夏季策略转换 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（2）2017年1月—6月中国中央空调市场总结报告（论文提纲范文）
| 01第一章宏观经济环境分析 |
| 一、农业生产形势较好, 夏粮再获丰收 |
| 二、工业生产加快, 企业利润快速增长 |
| 三、服务业较快增长, 景气度持续提高 |
| 四、投资增速稳中略缓, 制造业投资和民间投资增速回升 |
| 五、房地产开发投资增速放缓, 商品房待售面积继续减少 |
| 六、市场销售增长加快, 网上零售增势强劲 |
| 1月—6月, 进出口总额131 412亿元, 同比增长19.6%。其中, 出口72 097亿元, 增长15.0%;进口59 315亿元, 增长25.7%。进出口相抵, 顺差12 782亿元。一般贸易进出口比重提升, 1月—6月, 一般贸易进出口增长20.5%, 占进出口总额的56.7%, 比2016年同期提高0.4个百分点。机电产品仍为出口主力, 1月—6月机电产品出口增长14.6%, 占出口总额的57.2%。对部分“一带一路”沿线国家进出口增长, 1月—6月我国对俄罗斯、巴基斯坦、波兰、哈萨克斯坦等国进出口分别增长33.1%、14.5%、24.6%和46.8%。6月份, 进出口总额24 043亿元, 同比增长19.8%。其中, 出口13 493亿元, 增长17.3%;进口10 550亿元, 增长23.1%。 |
| 八、居民消费价格涨势温和, 工业品价格涨势放缓 |
| 九、城乡居民收入较快增长, 城乡收入差距继续缩小 |
| 十、“三去一降一补”扎实推进, 政策成效持续显现 |
| 02 第二章行业运营情况分析 |
| 1第一节行业总体特征分析 |
| 一、项目市场方面 |
| (一) 工业项目市场回暖较为明显 |
| (二) 民间投资回升, 中小型项目增多 |
| (三) 政府民生类项目持续发力 |
| (四) 商业综合体大批量入驻三四线城市 |
| (五) 北方煤改电市场愈演愈热 |
| 二、家装零售市场方面 |
| (一) 专卖店数量和密度不断加大 |
| (二) 大型旗舰店和小型专卖店相互配合 |
| (三) 天气炎热, 壁挂机市场被抢夺 |
| 2第二节品牌特征分析 |
| 3第三节大区市场分析 |
| 一、华东市场 |
| 二、华南市场 |
| 三、华中市场 |
| 四、华北市场 |
| 五、西南市场 |
| 六、西北市场 |
| 七、东北市场 |
| 4第四节家装零售市场分析 |
| 5第五节2017年下半年行业走势判断 |
| 03第三章主流机型市场分析 |
| 1第一节离心机组市场分析 |
| 2第二节风冷螺杆机组市场分析 |
| 3第三节水冷螺杆机组市场分析 |
| 4第四节模块机市场分析 |
| 5第五节冷媒变流量机组分析 |
| 6第六节单元机组分析 |
| 7第七节溴化锂机组分析 |
| 8第八节水地源热泵机组分析 |
| 9第九节末端机组分析 |
（3）开利空调北京地区售后服务运营管理综合改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 相关研究评述及研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第2章 中央空调行业及售后服务业务运营环境分析 |
| 2.1 国内市场与售后服务业务发展状况与趋势 |
| 2.1.1 中央空调与普通家用空调的区别 |
| 2.1.2 中央空调行业发展状况 |
| 2.1.3 中央空调行业价值链分析 |
| 2.1.4 售后服务业务发展趋势分析 |
| 2.2 北京地区中央空调行业市场环境分析 |
| 2.2.1 宏观经济环境分析 |
| 2.2.2 微观市场环境分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势分析 |
| 2.3 北京地区中央空调售后服务业务运营环境分析 |
| 2.3.1 市场的特殊性 |
| 2.3.2 市场发展趋势及前景 |
| 2.3.3 售后服务业务与设备销售业务的相互作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 开利空调北京服务业务现状及面临的问题 |
| 3.1 公司售后服务业务发展情况 |
| 3.1.1 公司的历史与发展 |
| 3.1.2 国内业务状况 |
| 3.1.3 国内主要产品 |
| 3.1.4 售后服务业务内容 |
| 3.1.5 北京地区售后服务业务概况 |
| 3.2 开利公司售后服务业务面临的困局与挑战 |
| 3.3 中央空调售后服务行业竞争特征分析 |
| 3.3.1 售后服务业务波特五力分析 |
| 3.3.2 主要竞争者分析 |
| 3.4 售后服务业务SWOT分析 |
| 3.4.1 内部优势分析 |
| 3.4.2 内部劣势分析 |
| 3.4.3 外部环境机会分析 |
| 3.4.4 外部环境威胁分析 |
| 3.4.5 开利公司售后服务业务可采用的经营战略 |
| 3.5 售后服务业务价值链分析 |
| 3.5.1 开利公司服务业务价值链的构成 |
| 3.5.2 开利公司服务业务主要改进方向 |
| 3.6 开利售后服务业务运营中存在的问题 |
| 3.6.1 常规售后服务业务现存的问题 |
| 3.6.2 高端增值改造业务存在的问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 北京地区售后服务问题分析及改进方案 |
| 4.1 北京地区售后服务问题分析 |
| 4.1.1 售后服务销售业务问题分析 |
| 4.1.2 售后服务内部运作管理问题分析 |
| 4.1.3 增值改造服务业务问题分析 |
| 4.2 开利公司售后服务业务总体改进策略 |
| 4.3 售后服务销售业务改进 |
| 4.3.1 改进质保期内售后服务业务 |
| 4.3.2 建立并完善客户管理体制 |
| 4.3.3 提高售后服务销售额的途径 |
| 4.4 售后服务部门内部运作管理的改进 |
| 4.4.1 业务能力与技术能力的改进 |
| 4.4.2 降低零部件库存并保证供应的及时性 |
| 4.4.3 提升服务运营水平的工作重点 |
| 4.5 建立完善节能改造业务运行机制 |
| 4.6 依托物联网技术促进服务业务升级 |
| 4.6.1 中央空调系统物联网结构与功能 |
| 4.6.2 开利构建中央空调系统物联网的优势 |
| 4.6.3 物联网对售后服务业务的影响 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 售后服务运营管理改进实施 |
| 5.1 售后服务与销售业务的一体化 |
| 5.1.1 地区售后服务与销售部门合并 |
| 5.1.2 设立保养服务SA专职销售人员 |
| 5.1.3 分区域管理北京地区服务业务 |
| 5.2 建立服务业务客户关系管理系统 |
| 5.2.1 客户档案信息的收集与整理 |
| 5.2.2 加强对重点SA客户的业务工作 |
| 5.3 技术能力分级与技术支持机制的建立 |
| 5.3.1 专业技术等级管理与培训 |
| 5.3.2 技术支持团队建设 |
| 5.4 依托物联网开展新型服务业务 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）远大空调绿色营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 可持续发展理论 |
| 1.2.2 可持续发展与绿色营销 |
| 1.2.3 绿色营销理论 |
| 1.2.4 国内外绿色营销现状 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 第2章 远大空调绿色营销环境分析 |
| 2.1 远大空调概述以及经营现状分析 |
| 2.1.1 远大空调简介 |
| 2.1.2 远大空调经营现状 |
| 2.1.3 远大空调绿色营销现状以及存在的问题 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 自然环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 微观环境分析 |
| 2.3.1 行业竞争格局 |
| 2.3.2 消费者需求分析 |
| 2.3.3 供应商分析 |
| 2.4 远大空调绿色营销SWOT分析 |
| 2.4.1 优势 |
| 2.4.2 劣势 |
| 2.4.3 机会 |
| 2.4.4 威胁 |
| 2.5 远大空调绿色营销策略的选择 |
| 第3章 远大空调绿色营销策略 |
| 3.1 市场细分与定位 |
| 3.1.1 中央空调市场细分 |
| 3.1.2 目标市场的选择 |
| 3.1.3 远大空调绿色营销的市场定位 |
| 3.2 远大空调绿色产品策略 |
| 3.2.1 绿色设计 |
| 3.2.2 清洁生产 |
| 3.2.3 绿色采购 |
| 3.3 绿色定价策略 |
| 3.3.1 影响绿色产品定价的因数 |
| 3.3.2 认知价值定价策略 |
| 3.3.3 差别定价策略 |
| 3.4 远大空调绿色渠道策略 |
| 3.4.1 渠道策略的选择 |
| 3.4.2 直销策略 |
| 3.4.3 分销策略 |
| 3.4.4 逆向渠道策略 |
| 3.5 远大空调绿色促销策略 |
| 3.5.1 绿色广告策略 |
| 3.5.2 公共宣传策略 |
| 3.6 绿色服务策略 |
| 3.6.1 树立全员绿色服务观念 |
| 3.6.2 绿色销售支持 |
| 3.6.3 绿色检测和监控服务 |
| 3.6.4 提供合同能源管理 |
| 第4章 远大空调绿色营销策略实施保障 |
| 4.1 构建绿色企业形象识别系统 |
| 4.1.1 绿色理念识别系统 |
| 4.1.2 绿色行为识别系统 |
| 4.1.3 绿色视觉传播系统 |
| 4.2 加强人力资源开发和管理 |
| 4.3 建立健全绿色管理机制 |
| 4.4 利用节能服务提升绿色竞争力 |
| 4.4.1 远大节能服务发展历程 |
| 4.4.2 节能服务 |
| 4.4.3 节能服务提升绿色竞争力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）特灵中央空调在华竞争战略（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 第二章 中央空调行业发展概述 |
| 2.1 中央空调行业简介 |
| 2.2 中央空调行业发展趋势 |
| 第三章 特灵中央空调的战略环境分析 |
| 3.1 中央空调行业宏观环境分析 |
| 3.2 中央空调行业波特五力模型分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 特灵中央空调竞争战略选择 |
| 4.1 基本竞争战略理论 |
| 4.2 特灵空调的SWOT分析 |
| 4.3 目标市场的选择与定位 |
| 4.4 竞争战略的选择 |
| 第五章 特灵中央空调竞争战略的实施 |
| 5.1 以高能效产品体现差异化 |
| 5.2 加快本土化进程 |
| 5.3 渠道系统应更具灵活性 |
| 5.4 售后服务体系整合 |
| 5.5 定价策略 |
| 5.6 各种促销形式 |
| 5.7 组织机构调整 |
| 5.8 人力资源管理 |
| 5.9 信息化发展 |
| 第六章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）远大空调有限公司品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 品牌营销理论综述 |
| 1.3.1 品牌的概念与特征 |
| 1.3.2 品牌营销的概念与特征 |
| 1.3.3 品牌营销的发展 |
| 1.3.4 品牌营销理论内容 |
| 1.4 研究内容、研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 远大空调品牌营销内外部环境分析 |
| 2.1 远大空调有限公司的发展历程 |
| 2.2 远大空调品牌营销的内部环境分析 |
| 2.2.1 远大空调产品分析 |
| 2.2.2 营销队伍建设分析 |
| 2.2.3 企业文化分析 |
| 2.3 远大空调品牌营销的外部环境分析 |
| 2.3.1 中央空调品牌竞争格局 |
| 2.3.2 中央空调市场宏观环境分析 |
| 2.4 远大空调SWOT 分析 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 2.4.3 优势 |
| 2.4.4 劣势 |
| 2.5 远大空调品牌营销上的症结 |
| 2.5.1 目标客户定位不明确 |
| 2.5.2 销售组织架构不合理 |
| 2.5.3 广告投入不足 |
| 2.5.4 营销人员流失 |
| 2.5.5 营销活动监管不足 |
| 第3章 远大空调品牌营销策略 |
| 3.1 远大空调品牌营销的目标 |
| 3.2 远大空调的品牌定位策略 |
| 3.2.1 中央空调市场细分 |
| 3.2.2 远大空调目标市场选择 |
| 3.2.3 远大空调品牌定位确定 |
| 3.3 远大空调的品牌传播策略 |
| 3.3.1 人际传播策略 |
| 3.3.2 传播对象策略 |
| 3.3.3 广告策略 |
| 3.3.4 公关传播 |
| 3.3.5 渠道传播 |
| 3.3.6 俱乐部传播 |
| 3.4 远大空调的品牌销售渠道策略 |
| 3.4.1 直销策略 |
| 3.4.2 分销策略 |
| 3.5 远大空调品牌管理体系 |
| 3.5.1 品牌管理的组织形式 |
| 3.5.2 品牌的调研及测试 |
| 3.5.3 品牌推广 |
| 3.5.4 品牌维护 |
| 第4章 远大空调品牌营销策略实施建议 |
| 4.1 利用核心竞争力指导品牌营销 |
| 4.1.1 核心竞争力与品牌竞争力的关系 |
| 4.1.2 培育远大的核心竞争力 |
| 4.1.3 远大核心竞争力向品牌竞争力的转化 |
| 4.2 利用信息化手段提高品牌竞争优势 |
| 4.2.1 网上品牌宣传 |
| 4.2.2 发行电子出版物 |
| 4.2.3 网上定购服务 |
| 4.3 构建重视品牌营销的企业文化 |
| 4.3.1 企业文化建设中应注意的问题 |
| 4.3.2 用企业价值观创造品牌 |
| 4.3.3 用技术创新理念激活品牌 |
| 4.3.4 用终身服务理念维护品牌 |
| 4.3.5 用学习型组织的理念提高队伍素质支撑品牌 |
| 4.4 强化全员品牌意识 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）远大空调有限公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销理论的发展 |
| 2.1.2 市场营销基本理论 |
| 2.2 市场营销组合策略 |
| 2.2.1 以满足市场需求为目标的4P理论 |
| 2.2.2 以追求顾客满意为目标的4C理论 |
| 2.2.3 以建立顾客忠诚为目标的4R理论 |
| 2.3 市场营销理念的新特征 |
| 2.3.1 关系营销的涵义及实质 |
| 2.3.2 网络营销的作用及涵义 |
| 2.3.3 绿色营销的涵义及作用 |
| 2.3.4 文化营销的涵义及作用 |
| 3 远大公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 远大公司概况 |
| 3.2 中央空调产品行业现状 |
| 3.2.1 中央空调行业前景广阔 |
| 3.2.2 中央空调行业发展迅速 |
| 3.2.3 中央空调行业竞争激烈 |
| 3.3 远大公司产品结构分析 |
| 3.4 远大公司营销现状分析 |
| 3.4.1 远大公司空调产品的特点 |
| 3.4.2 远大公司的营销政策和价格政策 |
| 3.4.3 远大公司渠道促销和售后服务状况 |
| 3.5 远大公司市场营销中存在的问题 |
| 4 远大公司营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 世界各国能源形势及发展现状 |
| 4.1.2 全球空调设备制造业的发展现状 |
| 4.1.3 国内外燃气空调发展现状 |
| 4.1.4 国内中央空调市场需求分析 |
| 4.1.5 国内主要竞争对手分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 远大公司内部资源条件分析 |
| 4.2.2 远大公司组织结构设置 |
| 4.3 远大公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(strengths) |
| 4.3.2 劣势分析(weaknesses) |
| 4.3.3 机会分析(opportunities) |
| 4.3.4 威胁分析(threats) |
| 5 远大公司目标市场分析 |
| 5.1 对国内市场的细分 |
| 5.2 国内各细分市场吸引力分析 |
| 5.3 目标市场的选择 |
| 6 远大公司营销策略设计 |
| 6.1 远大公司营销战略目标 |
| 6.2 远大公司营销战略模式分析 |
| 6.3 远大公司营销战略方案定量评价 |
| 6.4 远大公司国内市场营销组合策略 |
| 6.4.1 国内市场的产品策略 |
| 6.4.2 远大公司市场价格策略 |
| 6.4.3 远大公司市场渠道策略 |
| 6.4.4 远大公司市场促销策略 |
| 7 远大公司市场营销策略实施建议 |
| 7.1 用人才引领自主创新 |
| 7.2 加强对人才的考评和管理 |
| 7.3 加强对市场的风险管理 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
四、燃气中央空调在上海及周边地区市场分析(二)（论文参考文献）
- [1]蓄能型地表水源热泵系统性能分析及运行策略优化研究[D]. 钱一栋. 浙江大学, 2020
- [2]2017年1月—6月中国中央空调市场总结报告[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2017(22)
- [3]开利空调北京地区售后服务运营管理综合改进研究[D]. 任宇宙. 北京工业大学, 2015(03)
- [4]2012年1—6月中央空调市场总结报告[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2012(22)
- [5]2012年第1季度（1-3月）中央空调市场总结报告[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2012(16)
- [6]远大空调绿色营销策略研究[D]. 王国华. 湖南大学, 2012(03)
- [7]特灵中央空调在华竞争战略[D]. 李永军. 复旦大学, 2009(S1)
- [8]远大空调有限公司品牌营销策略研究[D]. 杨亮. 湖南大学, 2008(01)
- [9]2007年中央空调市场总结报告[J]. 《机电信息》市场部. 机电信息, 2008(01)
- [10]远大空调有限公司市场营销策略研究[D]. 舒敏. 西安理工大学, 2007(06)
标签：中央空调论文; 市场营销论文; 上海中央空调回收论文; 品牌理论论文; 销售策略论文;