一、南钢，销售收入突破一百四十亿（论文文献综述）
Northeastern University;[1]（2019）在《扎根中国钢铁工业 建设世界一流大学》文中指出东北大学是一所具有爱国主义光荣传统的大学。改革开放四十年来,东北大学始终坚持社会主义办学方向,全面贯彻党的教育方针,坚持立德树人根本任务,大力弘扬为国担当的建校使命,遵循教育英才的办学宗旨,培养了大批高素质人才,孕育了丰富的学术思想,取得了众多的高水平科研成果,培育了东软集团等具有核心竞争力的高新技术企业,形成了"爱国爱校、严谨治学"的光荣传统,赢得了良好的学术声誉和社会声望,在中国现代化进程中做出卓越
靳欣颖[2]（2019）在《基于PSO-ELM的财务风险预警研究 ——以制造业上市公司为例》文中研究指明随着互联网经济的发展,上市公司数量逐渐增多,规模逐渐扩大,企业的发展机遇越来越多,同时竞争也更加激烈,市场中暗藏着无尽的风险与危机,对于上市公司来说,因为发生财务风险被迫退市的事件经常发生。上市公司是我国企业中具有代表性的一类行业,在中国市场有重要的地位和影响力,随着行业的不断深化,制造业上市公司在发展过程中面临一系列挑战,如外部环境恶化、内部管理混乱、资产流失严重、资金链出现问题等,这些情况都可能使公司财务状况陷入危机,若企业面临财务风险没有及时采取有效措施,必将导致资金出现问题,甚至可能破产。如何尽早发现和预测财务风险,实现企业健康发展,这不仅是上市公司关注的重点,也是各个利益相关者的迫切需求。因此,构建一个有效适用的财务风险预警模型,无论对上市公司还是利益相关者而言都具有十分重要的意义。本文的研究目的就是通过对我国上市公司各项预警指标的分析,提取出能较好反映财务是否正常的财务指标,并建立相应的指标评价体系,以此来构建财务风险预警模型,为各个利益相关者提供参考意见和决策依据。本文从上市公司财务风险预警角度出发,在前人有关财务风险文献研究的基础上,对国内90家企业进行研究,使用文献统计法初步得到影响财务风险的25个指标。用灰色关联法筛选指标,并建立相应的指标体系,从而对极限学习机的输入端数据进行优化,再引入粒子群算法对极限学习机的输入权值和隐含层阈值进行优化,建立优化的PSO-ELM预警模型。利用90家公司的财务指标数据,对该模型进行实证分析,分析结果表明了经过优化后的模型相比标准的极限学习机模型有着更好的稳定性和准确性,本文又以10家新公司为例检验模型,结果表明该模型能够更准确地对企业财务风险进行评估并具有实用性。
冀晨[3]（2018）在《Y钢铁公司混合所有制改革研究》文中指出国有企业在我国经济体系中一直发挥着主导作用,作为我国制造业基础的国有钢铁行业,在经过曾经的产能扩张,兼并重组的发展路径后,虽然曾得到过短暂的再次辉煌、但依然无法从根本上解决竞争活力不足问题,久而久之不仅无法成为制造业的排头兵,反而会因为产品技术附加值不足造成巨大的亏损,严重制约了钢铁企业的进一步发展,面对经济新常态下的市场低迷,不仅需要进行供给侧结构性改革,去除落后产能,更需要加强自身的市场竞争力。这就需要一条从根源上能产生竞争活力的路径,即国有企业的混合所有制改革。作为经济体制改革的中心,混合所有制改革是国有钢铁企业重新焕发活力的最有效途径。本文根据Y钢铁企业的实际情况,对Y钢铁企业的当前存在的主要问题进行深入研究,结合Y钢铁企业本身的优势与短板,通过理论及文献研究,同时结合其他钢铁企业在混改中的经验及问题进行分析,并给出混合所有制改革的适用路径,主要从战略资本引入,全员持股,产权转让等方面阐述改革方法。并指出了Y公司在进行混合所有制改革时可能会面临的风险。最后根据Y公司的实际情况对混合所有制改革后可解决的问题进行效果预测。在实践层面上,混合所有制改革有助于提升企业竞争力,因为混合所有制的根本是为企业增加活力。发挥社会资本的促进作用,把庞大体量却固步自封的国有资本和国有经营模式盘活,取长补短,共同发展。如果员工可共同持股,则全员成为利益共同体,则能更好地打破原有的思维模式,鼓励大家创新求质,降本增效,关心企业效益,与企业共命运。
方祺[4]（2016）在《蒙牛要约收购雅士利的动因及绩效分析》文中研究指明近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,市场环境的不断变化,时下大型公司倾向于通过某种形式的兼并收购来实现公司的快速发展,这也导致了上市公司的并购活动愈加频繁。企业并购已经日益成为了企业优化资源配置、改善产业结构、提高经运营状况和资产质量的有效手段。企业采用何种并购方式会影响并购的效果,并购的方法决定了并购能否成功。但是,通过对众多上市公司的并购活动的观察,我们不难发现,虚假重组和恶意收购已然成为了企业并购活动中不可忽视的现象,这严重影响着我国并购活动的正常秩序和证券市场的健康发展。此外,传统的协议收购因缺乏有效地信息披露,会引发有失公允的问题,无法达到社会资源的有效配置,也容易造成协议收购后上市公司业绩不增反跌的局面。在这种形势下,上市公司急需一种市场化程度更高的股权转让方式,而要约收购因其本身的优越性就愈加得到了市场的关注并被广泛地运用。我国在实现股权分置改革后,企业之间出现了一股新的并购浪潮,而要约收购在操作程序的规范性和信息披露的完善性方面都有其突出的优势,因而已经成为我国上市公司并购的一种重要形式,从而造就了新一批的要约收购案例。但是,不可否认的是,由于要约收购涉及到收购人、目标公司管理层、股东、债权人等多方主体的利益均衡问题,要约并购在我国股权结构特殊性和法律理论不完善的背景下,还是存在着诸多问题和争议的。本文从要约收购的基本理论出发,结合蒙牛要约收购雅士利这一具体案例,对要约收购的动因及其对公司绩效影响进行分析,以期能够以理论结合案例的形式丰富要约收购理论,同时对其他公司要约收购产生一定的借鉴作用。本文关注重点是要约收购动机与经济后果,采用事件研究法和文献研究法相结合的研究方法,分析了要约收购对公司绩效产生的影响,并对要约收购活动进行评价。本文共分七个部分。第一部分引言,介绍了研究背景及方法,对有关文献进行了综述,构建了本文的结构和框架。第二部分,对要约收购的理论进行了概述,介绍了要约收购的概念、种类和特点,同时分析了并购的绩效评价方法。第三部分,主要是蒙牛要约收购雅士利的案例介绍,对并购双方的背景资料、股权结构进行了介绍,阐述了蒙牛要约收购雅士利的过程。第四部分,分析了蒙牛要约收购雅士利的动因,主要是为了迎合政策导向、适应行业发展、补齐业务短板和追求规模效应,接着分析了采用要约收购方式的原因,主要是为了提高收购的效率、明确收购事宜并压迫股东做出选择。第五部分,分析了蒙牛要约收购雅士利后的绩效,从成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力四个方面展开,得出了要约收购对绩效产生影响的主要原因在于资源的有效整合提高了经济效益、业务的多元化提供了新的利润增长点、品牌和营销渠道的协同效应提高了销售额。第六部分,对案例进行总结,得出了贴合国家政策捕获了并购机遇、采用要约收购提高了并购效率、选择适当企业扩大了市场份额、整合企业资源带来了规模效应的结论,并提出了研究蒙牛要约收购雅士利这一案例所获得的启示。第七部分结束语,总结全文,并分析了论文写作的不足之处。
郑瑞[5]（2016）在《公司整体上市的模式选择与绩效评价方法研究 ——以美的集团为例》文中指出因为历史因素的影响,国内的企业大部分通过分拆的方式实施上市,然而这种方式也带来了一系列的问题,例如占用上市公司资产、侵犯小股东利益、侵蚀上市公司利润、关联交易盛行等问题。不仅如此,由于国内证券市场的平稳快速发展,如今在市场容量方面已然取得了质的飞跃,过去通过分拆方式得以上市的诸多公司,历经中长期的资本积累,如今也已然达到了整体上市应具备的条件,所以,对于拟上市企业而言,整体上市也就愈发的受到关注。2013年9月美的集团通过换股吸收合并美的电器的方式成功实现整体上市,美的电器的换股价为15.96元/股,溢价68.71%,在近年来同类型的案例中是最高的。由此本文提出以下问题:1)美的集团的换股比例是否合理?2)美的集团整体上市的动因是什么?3)美的集团采用换股吸收合并实现整体上市的模式选择是否合理?4)整体上市后是否给集团公司绩效带来了正的效应?因此本文以整体上市为探讨对象,介绍了整体上市的优势、现阶段采用较多的三种整体上市模式（换股吸收合并模式、定向增发反向收购母公司模式、换股IPO模式）的原理、特点、适用性,并介绍了三种绩效评价方法:财务指标法、经济附加值法和非财务指标法。同时将此前阐述的理论灵活地应用于美的集团实施换股吸收合并进而完成整体上市的实例之中,得出美的集团实现整体上市从动因层面看是一项共赢举措,模式选择也具有合理性,整体上市后也为集团绩效带来了积极效应。最后对案例进行了小结并对后续希望整体上市的企业提出一些建议,以期可以为实务界供应部分有效的指导思想和一系列的先进理论,同时为当前依然处在筹备或者是正在开展整体上市的大型集团高管提供颇具意义的可操作性实践经验。
丁一[6]（2013）在《中美职业体育俱乐部与城市互动关系的比较研究》文中指出本研究基于经济学、管理学和社会学的基本理论，结合职业体育和城市发展相关理论和研究成果，综合运用文献资料法、访谈法、比较研究法和数理统计法等科学研究方法，对中美两国城市与职业体育俱乐部互动关系的发展历史进行系统的梳理和总结，并深入比较两国不同制度环境和经济发展水平下两种关系的异同，为新时期构建我国城市和职业体育俱乐部的新型互动关系提出可具操作性的建议。本研究共分为五个主要部分。第一部分是对国内外相关研究成果的文献综述，并提出研究的设想、研究的框架和研究的方法。第二部分是对城市与职业体育俱乐部互动关系一般模式的理论研究。通过辨析职业体育俱乐部与其他体育赛事的异同及其与城市关系的差异、职业体育俱乐部与城市的相互影响机制，理论推导出城市与职业体育俱乐部互动关系的一般模型。第三部分分别对中美两国城市与职业体育俱乐部互动关系发展的历史进行梳理，探讨形成两国职业体育俱乐部与城市关系特征的社会经济、政治和文化背景，寻找两国俱乐部与城市互动的规律。第四部分重点对目前中美城市与职业体育俱乐部的互动关系进行了比较研究。比较的内容主要包括三个方面，即城市政府与职业体育俱乐部、城市居民与职业体育俱乐部和城市其他社会组织与职业体育俱乐部。围绕这三方面内容，分别从原因、内容和方式等层面进行了较深入全面的对比研究。基本的结论是美国的关系模式相对稳定、成熟，有很多可供借鉴的经验；我国的关系模式相对简单，处于变化阶段，有很多有待改进的方面。这一部分还对中美两国相关典型案例进行整理与介绍。第五部分主要是结论与建议。首先对整个研究内容进行了总结，结论主要包括：（1）中美职业体育俱乐部都依赖于城市的资源，城市的发展程度和对俱乐部支持与否在很大程度上决定了俱乐部的生存与发展的质量；（2）中美城市都重视对职业体育俱乐部的支持，都积极利用俱乐部的影响力来发展城市经济、满足市民文化娱乐需要，以及提升城市知名度和品牌形象；（3）中美职业体育俱乐部在发展阶段和运行模式等方面有着明显差异；（4）中美城市在发展程度和管理体制等方面有着明显差异，导致中美城市的政府、市民和以企业为代表的等其他社会组织机构对职业体育俱乐部给予的支持在内容、方式和程度上有明显的差异。在此基础上，提出了我国城市与职业体育俱乐部良性互动关系的理想内容，并提出具有针对性的建议，主要包括：（1）继续按照市场经济体制的要求推进职业体育改革，建立符合现代企业制度的真正意义上的职业体育俱乐部；（2）职业体育俱乐部应改变体制内生存时期遗留的陈旧观念，在加强自身建设的同时重新审视自身与所在城市的关系；（3）城市政府要进一步转变对职业体育俱乐部的行政管理观念，在加强宏观管理的同时，改变单纯的扶持俱乐部生存和发展或者“甩包袱”的思路，重新认识俱乐部对城市经济社会发展的独特作用，从城市发展的战略高度建立与俱乐部新型合作关系。
姚奇志[7]（2013）在《X钢铁公司差异化竞争战略研究》文中进行了进一步梳理伴随经济的发展,市场越来越信息化,全球逐渐形成一个经济体,并且发展进程越来越快。市场经济条件下的企业所面临竞争环境也变得越来越复杂和多变,技术的不断革新需要企业更加快速的适应变化,去面对竞争对手和市场环境的激烈挑战。市场经济全球一体化,企业要面对区域和世界大环境里的竞争对手,这就需要企业在组织及管理方式的变革和创新方面做更多的努力和尝试,企业战略管理无疑就是这场变革和创新的重要组成部分。自上世纪九十年代以来,战略管理研究已经在发达国家的企业实践中得到了广泛的应用,并被认为是提高管理效率、促进资源管理向战略型管理转变的有效途径。X钢铁公司作为国有钢铁企业,正在由粗放型管理向集约型管理转变,企业的战略转型对公司管理层及管理者决策带来更多的要求和挑战,但是企业原有战略管理研究基础薄弱,难以支撑企业转型战略的实现。因此,如何通过差异化战略管理这种新型的战略管理模式,快速满足企业转型战略对战略管理的需求并借此迅速提升企业的战略管理水平,制定出适合公司战略发展方向和实施的方案,是本文的研究目的。本文以X钢铁公司为研究对象,结合差异化战略管理的理论及应用实践,对该企业的战略管理策略和实施方案进行了深入分析和研究。本文探讨了差异化战略管理研究背景、目的和意义,运用战略管理理论深入分析X钢铁公司战略管理现状和问题,并使用SWOT分析法对公司国内外战略环境进行研究,在此基础上,分析了企业转型战略的不同阶段,并就不同的战略阶段制定出不同的差异化战略策略和实施方案,最后就方案实施提出战略运作流程和各重点阶段的实施要点,并研究了战略管理的风险来源、防范机制及防范具体办法。
张军[8]（2011）在《江西XY钢铁企业并购及相关风险分析与对策研究》文中认为近年来,随着中国经济的快速发展,国内钢铁行业也出现了一轮新的投资热潮,然而,与世界钢铁巨头相比,我国钢企规模显然偏低。钢铁行业是一个规模经济很显着的行业,国内钢企要提高竞争力,提高在世界上的竞争地位,就必须扩大规模。2005年,国家出台《钢铁产业发展政策》,鼓励有条件的钢铁企业通过并购的形式扩大规模。众所周知,并购作为一种企业的成长方式,给企业带来机遇的同时,也蕴藏着巨大的风险,国内外众多并购失败案例也说明了这一点。由于并购过程中孕育的不确定性,使得那些即使出发动机是好的并购,比如为了维持发展竞争优势,实现低成本扩张等,也因为客观上存在诸多原因使得并购结果并不尽人意,影响了并购效果。本文通过研究江西XY钢铁经历两次并购整合的案例,就XY钢铁企业并购的风险作了分析,并提出了化解风险的对策。为下一次跨省并购提出一些有益建议。第一章为绪论,介绍了国外钢铁业并购理论和实践的发展状况,介绍了我国钢铁业并购现状,揭示了并购中隐含着风险。第二章为企业并购的一般理论分析,介绍了与并购相关的风险。第三章介绍了江西XY钢铁并购的基本情况与问题。客观分析了XY钢铁两次并购的动因,并购后所面临的问题。第四章为江西XY钢铁并购的风险及其成因分析。通过分析并购的风险分布,指出了形成风险的成因。第五章为化解江西XY钢铁企业并购风险的主要对策,从深化企业内部改革,提高核心竞争力,实施全面预算等方面探讨化解风险的对策,并提出进一步发展的建议。
吴家威[9]（2011）在《利口福食品有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文通过对利口福公司发展历程研究，着重对其当前经营环境，公司所处的宏观环境与行业环境、公司内部企业资源能力与核心能力、企业战略制定与执行等情况进行剖析，从而挖掘其当前存在的核心竞争力—创新能力和市场把握能力，以及应该如何有效保持发挥其核心竞争力。本文运用了竞争理论、差异化战略理论、核心能力理论、营销战略理论、公司治理等相关理论和企业内部深度访谈法、文献研究法、访谈企业高层人员、访谈相关行业协会人员等分析方法。通过企业内部访谈法、访谈企业高层人员法等了解利口福公司的外部宏观环境和内部组织环境，判断公司面临的竞争压力以及自身的优势与不足等；通过文献研究法，回顾相关理论，为利口福公司战略制定理清思路；通过访谈行业协会人员，了解利口福公司所处的行业情况，并判断其行业竞争地位。本文研究的主要成果：形成《利口福食品有限公司战略研究》论文。
肖静[10]（2009）在《天降大任——吴栋材与一个村庄的命运》文中指出引言不久前我去了一个颇为神奇的村庄——每天有许多城市精英开着轿车来这里上班,一些着名的专家学者每月乘飞机往返于这个乡村;这里有近百名农民开着轿车送自己的孩子去城市读重点高中;这里投资了埃塞俄比亚最大的国家级的工业园
二、南钢，销售收入突破一百四十亿（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南钢，销售收入突破一百四十亿（论文提纲范文）
（1）扎根中国钢铁工业 建设世界一流大学（论文提纲范文）
| 一、坚持中国特色社会主义教育发展道路,完善中国特色社会主义大学治理体系 |
| (一)全面加强党的领导,办学治校能力稳步提升 |
| (二)巩固共同发展的思想基础,构建思想政治工作大格局 |
| (三)提高党建科学化水平,激发基层党组织的战斗堡垒作用 |
| (四)推进党风廉政新常态建设,构筑系统有效的惩防体系 |
| 二、立足学校优势,紧抓质量特色,实现跃升协调发展 |
| (一)坚持创新发展,学校构建起多学科交叉的科技创新链条 |
| (二)强化协同发展,学校积淀了影响广泛的产学研深度融合办学特色 |
| (三)关注特色发展,学校形成了与办学特色互映的创新创业教育模式 |
| (四)推动开放发展,学校强化了服务东北振兴的角色定位 |
| (五)注重质量发展,学校坚守着培养肩负民族复兴大任时代新人的大学初心 |
| (六)指向跃升发展,学校追寻着科技报国学术立校的强国梦想 |
| 三、瞄准钢铁强国,坚持创新驱动,引领绿色智能制造 |
| (一)突破行业共性关键技术,提升中国钢铁自主创新能力 |
| (二)催生钢铁行业原始创新成果,提升中国钢铁国际影响力 |
| (三)问题导向加强战略联盟,推动钢铁企业高质发展 |
| (四)构建新型校企协同创新模式,引领钢铁行业技术进步 |
| (五)拓宽中试研发平台深度,加速钢铁技术产业革新速度 |
（2）基于PSO-ELM的财务风险预警研究 ——以制造业上市公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 论文的结构 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 基于灰色关联分析的财务风险指标研究 |
| 2.1 财务风险相关理论 |
| 2.1.1 财务风险的含义 |
| 2.1.2 财务风险的特征 |
| 2.1.3 财务风险的影响因素 |
| 2.2 财务风险一级指标的选取 |
| 2.3 二级指标的选取及指标体系的建立 |
| 2.4 财务风险指标的灰色关联分析 |
| 2.4.1 灰色关联分析法原理 |
| 2.4.2 财务指标的评价过程 |
| 3 基于PSO-ELM的财务风险预警模型研究 |
| 3.1 粒子群算法 |
| 3.2 极限学习机及相关理论 |
| 3.2.1 人工神经网络 |
| 3.2.2 极限学习机概述 |
| 3.3 PSO-ELM的财务风险预警模型的基本思想 |
| 3.4 粒子群与极限学习机的结合 |
| 3.5 模型结构和初始参数设置 |
| 4 上市公司财务风险的实证分析 |
| 4.1 样本选取 |
| 4.2 确定训练样本和预测样本 |
| 4.3 PSO算法优化ELM算法 |
| 4.4 PSO-ELM模型的训练预测过程 |
| 4.5 模型效果分析与比较 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（3）Y钢铁公司混合所有制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架结构 |
| 第2章 混合所有制改革的理论基础和研究综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 混合所有制的相关理论 |
| 2.1.2 战略管理相关理论 |
| 2.1.3 理论综述 |
| 2.2 国内外关于混合所有制改革的研究 |
| 2.2.1 国内关于混合所有制改革的研究 |
| 2.2.2 国外关于混合所有制改革的研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 Y钢铁公司混合所有制改革的背景及外部环境 |
| 3.1 当前钢铁行业的发展情况 |
| 3.2 国家推进混合所有制改革的相关政策 |
| 3.2.1 历史政策 |
| 3.2.2 当前政策 |
| 3.3 钢铁行业混合所有制改革现状 |
| 3.3.1 当前钢铁行业发展面临的问题 |
| 3.3.2 钢铁行业混合所有制改革的实施情况 |
| 第4章 Y钢铁公司混合所有制改革的内部环境及风险 |
| 4.1 Y钢铁公司基本情况及发展现状 |
| 4.1.1 公司的市场定位 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.1.3 业务流程 |
| 4.1.4 资产配置及分配方式 |
| 4.2 Y钢铁公司混合所有制改革的必要性 |
| 4.2.1 健全经营管理体系,加强人才队伍建设的需要 |
| 4.2.2 开拓销售市场,缓解流动资金紧缺的需要 |
| 4.3 Y钢铁公司混合所有制改革存在的风险与问题 |
| 4.3.1 管理过程中权力行使障碍的风险与问题 |
| 4.3.2 企业融资压力及债务处置的风险与问题 |
| 4.3.3 国有资产流失的风险与问题 |
| 4.3.4 监督机制建立的风险与问题 |
| 第5章 Y钢铁公司混合所有制改革的实现途径及预期效果 |
| 5.1 Y钢铁公司发展混合所有制改革的可行性方案制定 |
| 5.1.1 引入非公有制资本的战略投资 |
| 5.1.2 员工持股的股份改造 |
| 5.1.3 产权转让 |
| 5.2 Y钢铁公司进行混合所有制改革后的效果预期 |
| 5.2.1 资源配置优化 |
| 5.2.2 管理效率提高 |
| 5.2.3 产品技术研发能力提高 |
| 5.2.4 企业应对产品市场调整的灵活度提高 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（4）蒙牛要约收购雅士利的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于并购动因的研究 |
| 1.2.2 关于并购绩效的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 企业要约收购的理论概述 |
| 2.1 要约收购的概念及其种类 |
| 2.1.1 收购及要约收购的含义 |
| 2.1.2 要约收购的种类 |
| 2.2 要约收购的特点 |
| 2.2.1 要约收购具有高效率 |
| 2.2.2 要约收购的条件具有确定性 |
| 2.2.3 要约收购对股东具有压迫性 |
| 2.3 并购的绩效评价方法 |
| 2.4 并购的理论基础 |
| 2.4.1 效率理论 |
| 2.4.2 市场势力理论 |
| 2.4.3 规模效应理论 |
| 3 蒙牛要约收购雅士利的案例介绍 |
| 3.1 要约收购双方公司的概况 |
| 3.1.1 中国蒙牛乳业有限公司的经营情况及股权结构 |
| 3.1.2 雅士利国际控股有限公司的经营情况及股权结构 |
| 3.2 蒙牛要约收购雅士利的过程 |
| 3.2.1 蒙牛要约收购雅士利的背景 |
| 3.2.2 蒙牛发起要约收购 |
| 3.2.3 蒙牛通过新设股票与现金支付收购雅士利 |
| 3.2.4 蒙牛收购完成后的整合过程 |
| 4 蒙牛要约收购雅士利的动因分析 |
| 4.1 蒙牛采取要约收购方式的原因 |
| 4.1.1 选择要约收购提高了收购的效率 |
| 4.1.2 选择要约收购明确了收购事宜 |
| 4.1.3 选择要约收购压迫股东做出选择 |
| 4.2 蒙牛要约收购雅士利的动因 |
| 4.2.1 迎合政策导向 |
| 4.2.2 适应行业发展 |
| 4.2.3 补齐业务短板 |
| 4.2.4 追求规模效应 |
| 5 蒙牛要约收购雅士利对绩效的影响及原因分析 |
| 5.1 蒙牛要约收购雅士利对绩效的影响 |
| 5.1.1 成长能力分析 |
| 5.1.2 盈利能力分析 |
| 5.1.3 营运能力分析 |
| 5.1.4 偿债能力分析 |
| 5.2 蒙牛要约收购雅士利后公司绩效变动的原因分析 |
| 5.2.1 资源的有效整合提高了经济效益 |
| 5.2.2 业务的多元化提供了新的利润增长点 |
| 5.2.3 品牌和营销渠道的协同效应提高了销售额 |
| 6 蒙牛要约收购雅士利案例研究结论与启示 |
| 6.1 蒙牛要约收购雅士利的案例研究结论 |
| 6.1.1 贴合国家政策捕获了并购机遇 |
| 6.1.2 采用要约收购提高了并购效率 |
| 6.1.3 选择适当企业扩大了市场份额 |
| 6.1.4 整合企业资源带来了规模效应 |
| 6.2 蒙牛要约收购雅士利的案例启示 |
| 6.2.1 恰当的并购时机是前提 |
| 6.2.2 合理的并购方式是关键 |
| 6.2.3 适宜的并购目标是根本 |
| 6.2.4 成功的并购整合是保障 |
| 7 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）公司整体上市的模式选择与绩效评价方法研究 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 本文研究的主要内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 国外整体上市的研究 |
| 2.1.1 整体上市模式研究 |
| 2.1.2 整体上市绩效研究 |
| 2.2 国内整体上市的研究 |
| 2.2.1 整体上市模式分类研究 |
| 2.2.2 整体上市模式选择研究 |
| 2.2.3 整体上市动因研究 |
| 2.2.4 整体上市绩效评价方法研究 |
| 2.3 文献述评 |
| 3.相关概念及理论 |
| 3.1 整体上市 |
| 3.1.1 整体上市的含义 |
| 3.1.2 整体上市的优势 |
| 3.2 换股合并 |
| 3.3 整体上市模式的选择 |
| 3.3.1 现阶段整体上市模式 |
| 3.3.2 整体上市模式选择 |
| 3.4 整体上市绩效评价方法 |
| 3.4.1 财务指标分析法 |
| 3.4.2 经济增加值法 |
| 3.4.3 非财务指标法 |
| 4.美的集团案例分析 |
| 4.1 案例介绍 |
| 4.1.1 美的集团简介 |
| 4.1.2 美的电器简介 |
| 4.1.3 换股合并事件描述 |
| 4.2 整体上市动因分析 |
| 4.2.1 宏观动因分析 |
| 4.2.2 微观动因分析 |
| 4.3 整体上市方案选择的原因 |
| 4.4 整体上市后企业绩效分析 |
| 4.4.1 整体上市后财务指标分析 |
| 4.4.2 整体上市后EVA变动 |
| 4.4.3 整体上市后企业非财务指标分析 |
| 4.5 案例小结 |
| 5.相关建议 |
| 5.1 正确认识整体上市 |
| 5.2 加强和完善整体上市相关法律、法规 |
| 5.3 加强证监会对整体上市的监管引导 |
| 5.4 积极创造整体上市应具备的条件 |
| 5.5 制定切实可行的整体上市方案 |
| 5.6 正确选择整体上市时机 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）中美职业体育俱乐部与城市互动关系的比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 对职业体育俱乐部的研究 |
| 2.1.1 对职业体育俱乐部概念的界定 |
| 2.1.2 对职业体育俱乐部相关问题的研究 |
| 2.2 对体育赛事与城市关系的研究 |
| 2.3 对职业体育俱乐部与城市关系的研究 |
| 2.4 文献综述小结 |
| 3 研究方法及假设 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究思路 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 文献资料法 |
| 3.3.2 比较研究法 |
| 3.3.3 专家访谈法 |
| 3.3.4 案例分析法 |
| 3.3.5 数理统计法 |
| 3.4 研究假设 |
| 4 职业体育俱乐部与城市互动关系的理论分析 |
| 4.1 职业体育俱乐部与其他体育赛事的关系辨析 |
| 4.2 职业体育俱乐部对城市的影响 |
| 4.2.1 职业体育俱乐部对城市经济的影响 |
| 4.2.2 职业体育俱乐部对城市形象的影响及由此带来的潜在影响 |
| 4.2.3 职业体育俱乐部对城市文化的影响 |
| 4.2.4 职业体育俱乐部对城市政治的影响 |
| 4.3 城市对职业体育俱乐部的影响 |
| 4.3.1 城市对职业体育俱乐部的经济影响 |
| 4.3.2 城市对职业体育俱乐部竞技实力的影响 |
| 4.3.3 城市各利益集团对职业体育俱乐部的影响 |
| 5 美国职业体育俱乐部与城市互动关系的发展历史 |
| 5.1 美国职业体育俱乐部与城市关系的初始期——自由生长（1868年——20 世纪 50 年代） |
| 5.2 美国职业体育俱乐部与城市关系的发展期——择良而居（20 世纪 50 年代——20 世纪 90 年代） |
| 5.3 美国职业体育俱乐部与城市关系的成熟期——战略合作（20 世纪90 年代至今） |
| 6 中国职业体育俱乐部与城市互动关系发展的历史与现状 |
| 6.1 中国体育职业化改革背景下城市与职业体育俱乐部关系的演进 |
| 6.1.1 职业联赛体制初建，俱乐部以省市体育局与企业联办模式为主阶段（1993‐2003 年） |
| 6.1.2 职业联赛体制改革，俱乐部加速向企业经营实体转变阶段（2004年至今） |
| 6.2 中国职业体育俱乐部与城市政府部门互动关系的现状分析 |
| 6.2.1 对目前职业体育俱乐部与城市政府部门互动的三种方式的分析 |
| 6.2.2 目前城市政府对职业体育俱乐部的认识上值得思考的几个问题 |
| 7 中美职业体育俱乐部与城市互动关系的比较分析 |
| 7.1 中美城市对职业体育俱乐部的支持模式的比较分析 |
| 7.1.1 中美城市政府对职业体育俱乐部支持的比较分析 |
| 7.1.2 中美城市居民对职业体育俱乐部支持的比较分析 |
| 7.1.3 中美城市企业界对职业体育俱乐部支持的比较分析 |
| 7.1.4 中美城市对职业体育俱乐部支持模式的比较分析 |
| 7.2 造成中美职业体育俱乐部与城市互动关系异同的原因分析 |
| 7.3 四个相关案例 |
| 7.3.1 西雅图市支持海鹰队的决策过程 |
| 7.3.2 印第安纳波利斯市政府利用职业体育俱乐部带动城市经济重振的案例 |
| 7.3.3 广州恒大足球俱乐部与广州市政府 |
| 7.3.4 东莞新世纪篮球俱乐部与东莞市大朗镇 |
| 8 研究总结 |
| 8.1 结论与建议 |
| 8.1.1 结论 |
| 8.1.2 建议 |
| 8.2 研究的创新与不足 |
| 8.2.1 研究的创新 |
| 8.2.2 研究的不足 |
| 附件一 |
| 附件二 |
| 参考文献 |
（7）X钢铁公司差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法和结构 |
| 第二章 差异化理论概述 |
| 2.1 产品差异化战略 |
| 2.1.1 构成产品差异化的因素 |
| 2.1.2 企业实施产品差异化所获得的优势 |
| 2.2 服务差异化战略 |
| 2.2.1 服务差异化的思路 |
| 2.2.2 服务差异化策略 |
| 2.3 形象差异化战略 |
| 2.3.1 形象差异化战略的内容 |
| 2.4 人事差异化战略 |
| 2.5 渠道差异化战略 |
| 2.6 差异化战略的实施方法 |
| 2.6.1 实施差异化战略的基础 |
| 2.6.2 产业竞争力的外部环境分析 |
| 2.6.3 企业内部环境分析 |
| 2.6.4 选择与实施三种基本战略 |
| 第三章 钢铁企业发展环境分析 |
| 3.1 国际市场状况分析 |
| 3.1.1 国际市场存在的风险 |
| 3.1.2 国际市场的机遇 |
| 3.2 国内市场状况分析 |
| 3.2.1 国内市场的威胁 |
| 3.2.2 国内市场的机遇 |
| 第四章 X钢铁公司市场状况及竞争分析 |
| 4.1 差异化营销战略分析 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 分销策略 |
| 4.1.4 促销策略 |
| 4.1.5 X钢铁公司对差异化营销战略的使用分析 |
| 4.2 钢铁企业差异化横向比较分析 |
| 4.2.1 首钢集团案例分析 |
| 4.2.2 宝钢集团案例分析 |
| 4.2.3 鞍钢集团案例分析 |
| 4.2.4 武钢集团公司案例 |
| 4.2.5 案例公司与X钢铁公司的比较分析 |
| 4.3 差异化战略研究与分析 |
| 4.3.1 SWOT分析法分析 |
| 4.3.2 X钢铁公司SWOT组合分析 |
| 4.3.3 差异化战略之并购重组分析 |
| 第五章 X钢铁公司差异化竞争战略选择及措施 |
| 5.1 实施差异化战略的必要性 |
| 5.2 实施差异化战略的支持措施 |
| 5.2.1 技术提升与产品创新 |
| 5.2.2 加强财务管理 |
| 5.2.3 信息网络建设 |
| 5.2.4 加强人力资源管理 |
| 5.2.5 人才“引进来”和“走出去” |
| 5.2.6 制度与文化建设 |
| 5.3 发展非钢产业,实施多元化经营 |
| 5.4 差异化战略之并购构造、实施与评估 |
| 5.4.1 并购战略构造 |
| 5.4.2 并购实施战略 |
| 5.4.3 并购评估企业战略 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）江西XY钢铁企业并购及相关风险分析与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外并购理论和实践的发展回顾 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 我国钢铁业并购现状 |
| 1.4 文章的结构与安排 |
| 第2章 企业并购的一般理论分析 |
| 2.1 企业并购动因及方式 |
| 2.1.1 企业并购动因 |
| 2.1.2 企业并购的方式 |
| 2.2 企业并购后的风险及其表现 |
| 2.2.1 财务风险 |
| 2.2.2 经营风险 |
| 2.2.3 整合风险 |
| 第3章 江西XY钢铁并购的基本情况与问题 |
| 3.1 1991年第一次并购 |
| 3.1.1 并购前各方基本情况 |
| 3.1.2 并购动因 |
| 3.1.3 并购概况 |
| 3.2 2009年第二次并购 |
| 3.2.1 并购前各方基本情况 |
| 3.2.2 并购动因 |
| 3.2.3 并购概况 |
| 3.3 并购后的效果及面临的风险 |
| 3.3.1 并购取得的成效 |
| 3.3.2 并购后面临的风险 |
| 第4章 江西XY钢铁并购后的风险及成因分析 |
| 4.1 XY钢铁并购的风险分布 |
| 4.1.1 财务风险 |
| 4.1.2 经营风险 |
| 4.1.3 整合风险 |
| 4.2 XY钢铁并购风险的成因分析 |
| 4.2.1 XY钢铁并购风险的政府决策成因 |
| 4.2.2 XY钢铁并购风险的经济成因 |
| 4.2.3 XY钢铁并购风险的社会成因 |
| 第5章 化解江西XY钢铁企业并购风险的主要对策 |
| 5.1 深化企业内部改革 |
| 5.2 大力提高企业核心竞争力 |
| 5.2.1 走做精做强之路 |
| 5.2.2 拓展企业产业链 |
| 5.2.3 建立合理高效的集团决策机制 |
| 5.2.4 合理利用外资 |
| 5.3 实施全面预算降低财务风险 |
| 5.3.1 实施全面预算并进行动态监控 |
| 5.3.2 解决历史包袱以减轻集团负担 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）利口福食品有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图标清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 竞争理论相关综述 |
| 1.2.2 核心能力相关综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 利口福食品公司的历史与现状 |
| 2.1 利口福食品公司的发展历史 |
| 2.2 利口福食品公司现状 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 机遇与挑战分析 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.2 内部能力分析 |
| 4.3 利口福公司核心能力分析 |
| 4.3.1 核心能力的识别 |
| 4.3.2 核心能力的培育 |
| 4.3.3 核心能力的可持续性 |
| 4.4 战略发展路径分析 |
| 4.5 优势与劣势分析 |
| 第五章 战略制定 |
| 5.1 战略意图 |
| 5.2 战略宗旨 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.4 战略选择 |
| 5.4.1 利口福公司战略选择 |
| 第六章 战略实施 |
| 6.1 战略实施途径 |
| 6.1.1 产品差异化战略 |
| 6.1.2 服务差异化战略 |
| 6.1.3 品牌差异化 |
| 6.2 战略实施的相关保证措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、南钢，销售收入突破一百四十亿（论文参考文献）
- [1]扎根中国钢铁工业 建设世界一流大学[J]. Northeastern University;. 中国钢铁业, 2019(06)
- [2]基于PSO-ELM的财务风险预警研究 ——以制造业上市公司为例[D]. 靳欣颖. 河南财经政法大学, 2019(12)
- [3]Y钢铁公司混合所有制改革研究[D]. 冀晨. 天津大学, 2018(07)
- [4]蒙牛要约收购雅士利的动因及绩效分析[D]. 方祺. 江西财经大学, 2016(04)
- [5]公司整体上市的模式选择与绩效评价方法研究 ——以美的集团为例[D]. 郑瑞. 杭州电子科技大学, 2016(04)
- [6]中美职业体育俱乐部与城市互动关系的比较研究[D]. 丁一. 上海体育学院, 2013(04)
- [7]X钢铁公司差异化竞争战略研究[D]. 姚奇志. 山西大学, 2013(01)
- [8]江西XY钢铁企业并购及相关风险分析与对策研究[D]. 张军. 湖南大学, 2011(04)
- [9]利口福食品有限公司发展战略研究[D]. 吴家威. 华南理工大学, 2011(02)
- [10]天降大任——吴栋材与一个村庄的命运[J]. 肖静. 雨花, 2009(08)