企业按订单装配生产的调研报告

问：按订单生产和按库存生产各自的优缺点以及管理的侧重点

1. 答：按库存生产？你有把握把库存都销售干净吗？一定要这样比的话：按订单生产对企业经营巧此贺最安全，但任务急，生产调控比较复杂；按库存生产虽然有利于生产调控和制造，但不利于资扒派金周转、更存在滞销等一系列风险；个人觉得最好的生产模式是通过与顾客沟通获取销售预测，根据销售预测以及来制定有规律的。让企业适应临时订单生产才是企业适应市场以孝派及成功发展的有力竞争手段。

问：面向订单装配的产生背景

1. 答：对于按订单生产的ATO/MTO类机械制造业企业的销售部门来说，最头痛的是，面对客户的交货期与价格要求不知道是否该接受。因为不清楚自己到底能否在客户要求的日期前完成生产并交付产品，不清楚客户愿意支付的价格是否足以抵消自己的成本使不少企业难以抉择。 通常的做法是根据桥渣过去经验人为地推断一下，觉得可行就接受，觉得不可行就不接受。一旦面临交货期紧的情况时，就采取加班加点的方式，即增加成本又造成生产率下降。如果加班加点也无济于事或者加工能力已经满负荷的话，只能采取外协的方式，而这种做法仅仅是为了不用承担违约责任。这个时候，即使是亏本也要履行合约否则损失更加惨重。有时即使是及时完成了生产，事后敏升悄经过实际核算后，往往发现因为事先估计得不充分而造成亏损。
   最经常的现象是一个经营良好的企业每年都处于盈利状态甚至不断增长，可是对于一些单笔订单核算后却是亏损的。只是均笑碧摊后每笔订单才显示盈利，这纯粹是数字游戏。更可怕的是，企业因为没有严格、有效的管理机制，可能还没有意识到这个问题，等到财务数据上有体现时，可能企业已经处于整体亏损的局面了。事实上，许多管理优秀的企业非常擅长于这种成本预核算，它们往往通过这种方式去发现有待改进的地方，甚至通过精确的成本核算来考核不同部门或不同业务，为发展或缩减甚至裁减部门或业务提供决策依据。