一、公司金融与公司战略（论文文献综述）
王馨竹[1]（2021）在《公司社会资本对开放式创新的影响研究》文中认为创新是促进整体经济高速发展的重要推动因素。在当今创新驱动发展战略的指引下,中国公司整体的创新热情不断攀升。在这个科技“存量”已经极为庞大的时代,如何进一步创造科技“增量”是公司和每一个创新者亟待解决的问题。很多公司在实践探索中发现,开放公司边界,与其他个体、高校或者公司展开合作,共同推进研发项目的开放式创新形式可以有效弥补公司自身资金与技术的不足,提高创新产出与创新质量。这种新型的建立在合作模式下的创新行为,对于公司在高科技时代保持创新活力、促进国家经济与科技高速增长具有重要的意义。根据社会资本理论,公司与公司的管理者在日常经营与贸易往来的过程中构建了独特的较为稳定的社会网络。他们可以从关系网络中获得显性或隐性的资源,这些资源构成了公司的社会资本。而资源基础理论指出,公司拥有的一系列资源可以维持生产与经营。独特的有形或者无形的资源可以转换成竞争能力,是公司竞争优势的主要来源。社会资本体现了公司从外界社交网络获取资源的能力,这种能力恰好符合公司进行开放式创新的需求,在补充公司自身资源方面具有重要的意义。梳理文献发现,已有研究分别对公司社会资本和开放式创新相关概念进行了理论探索和实证研究。但是现有的关于社会资本对开放式创新的影响研究仍然存在局限:第一,目前开放式创新相关研究多数停留在理论与实际案例方面的探索,而在公司社会资本对创新行为的影响研究中,大多都是对公司总体的创新行为与产出的讨论,很少有研究将创新细化为合作形式的开放式创新。开放式创新是公司在高科技时代下创新的新模式,探索如何激发公司与外界在研发创新项目上合作的兴趣,有助于进一步提升公司的创新水平。第二,目前的文献中对开放式创新数量与质量影响因素的研究还不够充足。虽然不同类型的专利都可以代表创新成果。但是发明专利具有更高的技术含量,代表更高的创新质量。在原有合作的基础上提高创新质量,对公司以及社会的发展具有更大的现实意义。第三,目前的学者们对于公司社会资本对开放式创新影响的探索尚不充足。已有的文献多数是考察公司某一个单一维度的社会资本对公司创新行为的影响,或是将系列维度拟合成统一的指标进行探索。这些研究缺少对公司各个维度社会资本的系统研究。事实上,公司可以从外界获取多方面的资源。不同维度的资源获取能力都可以对公司的行为决策产生影响。因此,有必要讨论公司不同维度的社会资本对开放式创新策略产生的不同作用。第四,分析师的监管压力对社会资本与开放式关系的影响尚不明确。来自分析师的监督对降低公司代理成本,提高经营业绩具有重要的作用。但是在已有研究中,分析师关注对公司创新决策的影响尚不明确。需要进一步探究分析师的监督机制对公司创新起到不同方向调控作用的原因。第五,以合作为基础的开放式创新与封闭式创新具有不同的特质。在开放式创新的开发阶段,公司需要与外部进行知识上的交流和合作,通过吸纳外界的信息促进开放式创新的发展。分析师监管与产品市场竞争的双重压力对这种新模式的创新行为会起到促进作用还是抑制作用尚不确定。根据目前存在的问题,文章试图验证公司不同维度社会资本对开放式创新数量和质量的不同影响,分析师关注对公司创新产生不同影响的原因,哪一维度的社会资本更能帮助公司缓解来自分析师的压力,探讨产品市场竞争是否同样有利于公司的开放式创新。论文以社会资本理论、资源基础理论为依据,以中国上市公司的经营数据为基础,对公司社会资本与开放式创新之间的关系进行实证研究。从开放式创新数量与质量两个维度探索公司开放式创新行为的驱动因素,并将公司社会资本划分为技术、金融与商业社会资本三个维度。首先分别探究公司不同维度社会资本对开放式创新数量与质量的不同影响,继而考察分析师关注对公司多维度社会资本与开放式创新关系的调节作用。最后分析不同的竞争环境对公司社会资本、分析师关注与开放式创新关系的权变作用。通过理论探索与数据验证,结果发现,公司不同维度社会资本对开放式创新的数量与质量具有不同的影响。具体而言,技术层面的社会资本会对开放式创新的数量具有正向促进作用,而金融社会资本与商业社会资本却会抑制开放式创新的数量。从开放式创新质量的角度来看,公司技术、金融与商业社会资本都可以显着提升开放式创新的质量。分析师关注对社会资本与开放式创新关系的作用具有差异性。当公司可以凭借外部的技术资源提升创新能力时,便可以有效抵抗分析师跟踪带来的业绩压力。分析师关注既可以正向调节技术社会资本对开放式创新数量的正向作用,也可以进一步加强技术社会资本对开放式创新质量的正向影响。在分析师关注的情况下,金融社会资本对开放创新数量的抑制作用得到缓解,而商业社会资本对开放式创新数量的负向作用却遭到了恶化。此外,分析师关注负向调节商业社会资本对开放式创新质量的正向推动作用。最后,在市场竞争程度较高的环境中,分析师关注对技术社会资本与开放式创新数量正向关系的促进作用进一步加强,而对金融与商业社会资本与开放式创新数量关系的调节作用减弱。就开放式创新质量而言,市场竞争环境与分析师关注的共同作用,有助于公司更好地利用外部的技术资源,提高合作创新质量。而由外部的金融与商业社会资本推动的开放式创新,其质量却没有得到提升。文章通过针对公司不同维度的社会资本对开放式创新数量与质量影响的分析,对现有的公司开放式创新的相关研究进行了补充。研究具有一定的理论意义。第一,拓宽了社会资本理论的相关研究。公司可以同时使用内部与外部资源进行创新发展。第二,拓宽了社会资本理论的应用范围。文章从利益相关者的角度出发,探讨公司可能从外界获取的各个维度的社会资源,并研究不同的外部资源对开放式创新产生的不同影响,丰富了对公司社会资本理论的应用。第三,探索了社会资本理论与资源依赖理论的作用边界。文章发现,只有在外部压力较小的环境中,金融与商业社会资本才能够有效发挥价值。同时文章具有一定的管理启示:第一,公司应该注重外部网络的构建,以获取足够的社会资本。这是因为,社会资本对公司拓宽边界,发展开放式创新极其重要,尽管金融与商业社会资本的积累会抑制公司的合作行为,但是金融与商业资源可以提升合作创新质量。而技术类的外部资源有利于公司同时发展高数量与高质量的创新合作。第二,有效地利用外部资源开展的合作式创新,可以帮助公司抵御外部压力,更好地发挥外部公司治理作用。尤其是,在分析师关注和市场竞争环境为公司带来业绩压力的情况下,外部技术、知识与创新技能的获取,可以有效维持公司创新发展。合作创新的模式缓解了公司自身技术的不足,外部的技术资源对公司生存与发展具有重要意义。
任晓玲[2]（2021）在《FE互联网消费金融公司的发展战略研究》文中研究指明
康雪[3]（2021）在《民营金融控股公司风险评估研究 ——以泛海控股为例》文中提出近年来,随着中国经济增长趋缓,一些大型企业为了获得便捷的融资渠道,降低企业综合资本成本,纷纷设立金融控股公司,以实现产融结合,降低企业交易成本,提高资本运作效率。目前,我国金融控股公司主要分为央企设立的金融控股公司、地方政府设立的金融控股公司和民营企业设立的金融控股公司这三类。伴随着“德隆系”、“明天系”等具有民营企业背景的金融控股公司陆续暴露风险,民营金融控股公司在多元化经营中的风险问题逐步引起了业界的广泛关注。本文在梳理金融控股公司内涵和风险相关文献的基础上,基于金融风险传导理论、挤出效应和协同效应等理论,首先运用主成分分析法对23家上市的民营金融控股公司的经营情况进行了实证分析,全面描述了我国金融控股公司的经营特点、风险特征与发展现状。其次将民营金融控股公司——泛海控股股份有限公司作为研究对象,通过分析其在不同发展阶段的风险特征和突出风险事件,识别其在多元化经营中的经营管理风险、市场风险、负债风险、传染风险和法律风险,并基于层次分析法构建风险指标评价体系,对泛海控股战略转型以来的风险进行模糊综合评价,进一步剖析其风险根源,得出以下结论:泛海控股股份有限公司战略转型以来的风险根源在于企业产融业务无法有效协同、风控组织架构不合理及风险识别评估能力较弱。最后,针对泛海控股目前面临的风险问题,本文提出在短期内可通过出售地产存货和引进战略投资来缓解企业资金压力,在长期内可通过调整风控组织架构和优化风险处理流程、建立风险信息处理平台、建立内部风险防火墙制度来加强产融协同,进行全面风险管理。本研究有利于民营金融控股公司在监管新规下有效识别与评价企业产业资本与金融资本整合过程中形成的多元化风险,加强风险管理体系的构建,增强产融结合的协同性,同时能够对同行业其它金融控股公司的风险管理提供一定的借鉴。
宋玲[4]（2021）在《Y信保公司个人信保业务竞争战略研究》文中研究表明
陈存利[5]（2021）在《DXM科技有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,互联网金融产业在国内发展迅速,企业数量和市场份额在逐年增加,特别是第三方支付、网络小额贷款、投资理财业务发展迅猛。在持续向好的政策影响下,互联网金融产业拥有十分广阔的市场前景和发展空间。同时,以DXM科技有限公司（以下称DXM公司）为代表诸多新兴互联网金融公司的发展,也面临着不同外部环境与内部因素的制约。面对复杂的内外部环境因素,在理论知识的指导下,通过分析帮助企业制定科学合理的发展战略,对DXM公司具有比较重要的现实意义。本文以DXM公司的发展战略为研究对象。DXM公司经过两年多的互联网金融产业经营,已经有了良好的发展基础。本文就DXM公司在发展过程中所遇到的问题和处境加以分析,试图帮助公司找出正确的发展方向,来更好的应对国内互联网金融企业间的竞争和不断变化的市场环境。在战略管理理论基础上,通过文献分析法、访谈法、专家调查法以及对PEST、波特五力模型等工具的运用,针对公司现状和行业发展趋势,对企业外部和内部环境进行综合分析,剖析公司在发展过程中面临的机会和挑战,总结公司存在的优势及劣势,再通过SWOT矩阵分析,为DXM公司确定了现阶段公司应选择以增长型（SO）战略中密集型增长战略为主的发展战略。以有钱花、DXM理财、DXM钱包、金融科技四大核心业务为基础,持续开展互联网金融产业链的全领域布局,在行业内继续做大做强,努力成为行业内龙头企业,成为全国乃至全世界一流互联网金融服务商的清晰发展战略目标。进而依照发展战略目标,从技术升级与市场扩张策略、合作共赢策略、品牌与客户提升策略、回馈社会策略四个方面制定了公司的发展战略的具体实施方案。最后本文从强化企业文化建设、落实企业人力资源保障、完善企业内控管理机制、加强服务过程的安全性保障、强化资金保障五个方面提出,DXM公司发展战略实施过程中应有的保障措施,进一步确保发展战略能够得到实施落地。本文的研究一方面有助于DXM公司进一步明确发展目标,提供一定的发展思路和战略措施,另一方面也可为互联网金融同行业及相关企业提供借鉴和参考意义。
许嘉禾[6]（2021）在《我国体育产业高质量发展的金融支持研究》文中认为体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。体育强则中国强,国运兴则体育兴。体育要强、要兴,发展体育产业是主要途径。2019年,国务院办公厅发布《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,高质量发展逐步成为体育产业发展的重要战略目标。金融是现代经济的血脉。体育产业要提质增效和持续高速发展,需要金融的有力支持。然而当下,金融体系在体育产业中的效用功能尚未能够充分发挥。因此,体育产业高质量发展所面临的金融支持问题,成为一个难以回避的命题。本研究立足于体育产业的经营实践,综合运用体育学、管理学、系统科学及金融学的相关研究方法及范式,以现代产业和金融发展的相关理论为指导,按照金融支持体育产业高质量发展的现状与问题、特征与机理、宏观效应、微观效率以及系统运行的次序,从理论分析到实证研究,展开工作。本研究的工作主要如下:一是梳理体育产业的金融支持现状,发现体育产业金融支持存在的不足。二是总结体育产业高质量发展的金融需求特征,剖析金融支持体育产业高质量发展的作用机理。三是在宏观产业层面,以耦合协调的视角,审视体育产业与金融体系的关联关系。通过建立序参量体系,引入耦合协调、剪刀差以及灰色关联等模型进行实证研究,分析二者的耦合协调发展效应及影响因素。四是从在微观企业的层面,以“黑箱”的视角,根据金融支持与体育产业的不同维度,测度金融支持体育产业高质量发展的效率水平。通过筛选体育企业样本,利用DEA、Malmquist指数及收敛性模型进行实证研究,分析金融支持体育产业高质量发展的效率水平及其演变特征。五是根据体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,构建金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型。分别从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行模拟仿真,分析不同策略对体育产业高质量发展所产生的影响。以期为优化体育产业金融支持,促进体育产业高质量发展提供理论依据和策略着力点。本研究的结论主要包括六个方面:（1）政府金融支持和市场金融支持均对体育产业高质量发展具有重要意义,在体育产业高质量发展的过程中扮演了不同的角色。随着体育产业金融需求的不断升级,政府部门对体育产业金融活动的认识持续深化,政策工具与国有资本逐步活跃。金融市场对体育产业的支持力度不断提升,各类体育产业金融市场蓬勃发展,风险投资市场异军突起。体育产业嵌入金融体系的程度不断加深。但同时,体育产业的金融支持仍存在一定问题:一是金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充;二是金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足;三是风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺;四是新兴金融工具利用不充分,体育金融复合人才供给不足。（2）我国体育产业具有快速成长的阶段性特征、业态丰富的结构性特征、高不确定性的风险性特征和消费供需的不平衡特征。在高质量发展的目标要求下,体育产业的发展特征进一步衍生出了独特的金融需求特征。体育产业高质量发展亟需的是政策引导下的规模化金融支持、层次多元化的系统性金融支持、风险偏好的针对性金融支持,以及科技赋能的普惠性金融支持。（3）资本形成、创新推动和消费刺激是金融支持体育产业高质量发展主要功能组成。金融体系一是可以扩大资本积累,促进资本形成,缓解体育产业融资约束;二是能够降低交易成本,优化资源配置,分散创新风险,推动体育产业技术、模式创新;三是可以实现跨期平滑、财富效应和风险保障,刺激体育产业消费发展。有效的金融支持作用于体育产业的投资和消费两端,通过平衡产值结构、改善融资结构、变革消费结构,促进产业的结构转型升级;通过扩大要素供给、加快要素流通、推动技术进步,提高产业的要素生产效率;通过加速企业成长、优化公司治理、形成循环激励,促进产业的价值增值,精准作用于体育产业的成长痛点,协助体育产业迈向高质量发展。（4）宏观产业效应的实证研究表明:金融体系与体育产业高质量发展之间存在内生耦合机理和外部耦合功能,具有双向耦合协调发展机制。二者不仅维持了长期、高度的耦合关联性,并且实现了耦合协调度的持续跃升,呈现出由低水平协调向高水平协调演化的动态趋势。金融体系对体育产业的短时间、爆发性增长起到了有效地支撑作用。且二者的耦合协调发展尚处于发展周期的前期,其交互胁迫作用远小于耦合协调发展所带来的正向效应。与此同时,二者的耦合协调效应受到多种内生因素和外部环境的共同影响。风险投资市场、消费金融、政府扶持和金融创新等内生动力型因素,以及居民消费结构、产业结构变动等外生环境型因素,均与二者的耦合协调发展存在密切关联。（5）微观企业效率的实证研究发现:第一,静态来看,体育产业高质量发展的总体金融支持效率尚可,多数样本企业接近最优生产前沿面,但同时具有明显的技术制约特征。扩大金融资源投入规模前,需要着重改善金融技术水平。在金融支持效率内部,债权效率较好,股权效率欠佳,且股权效率呈现规模制约特征。在体育产业内部,体育企业板块、行业业态和空间地域方面均存在不同程度的金融支持效率差异。第二,动态来看,金融支持体育产业的动态效率水平并未产生良性改观,反而出现小幅下降。主要原因是技术进步不足,产业金融技术创新水平难以支撑金融资源规模的快速增长。其中,股权动态效率下滑,技术进步水平下降明显,是导致整体金融效率下滑的主要原因。第三,动态效率的收敛性分析表明,效率落后企业对领先集团具有追赶效应,但收敛速度较慢,且收敛速度存在体育产业内部的结构性差异,达到产业金融支持效率的均衡仍需要较长时间。（6）系统建模与仿真的实证研究说明:金融支持体育产业高质量发展可以视为由政府金融支持、金融市场发展、宏观金融环境和体育产业发展所组成的动力学系统。第一,强化金融市场支持力度可以有效提升体育产业发展质量。相对而言,强化股权市场的效能略优于债权市场。股权市场更有利于体育产业规模扩张和要素生产率提升,债权市场则更有利于体育产业结构优化。第二,政府干预会对体育产业发展质量产生影响。弱化政府干预无益于体育产业发展质量,维持一定强度的政府金融支持具有必要性。适度增强政府干预有利提升体育产业发展质量。但当政府干预过度时,会造成规模增长与要素生产率下降并存,仅能“做大”而不利“做强”体育产业,最终无益于产业发展质量。第三,宏观金融风险能够对体育产业发展质量产生显着的负面冲击。随着体育产业深度嵌入金融体系,金融风险的损害力度可能进一步增大,需要审慎防范、积极应对金融风险。在结论的基础上,提出了完善金融政策体系,优化制度顶层设计;丰富金融服务市场,创新投融资渠道模式;推动金融技术创新,开发新型金融工具;优化企业金融管理,重视复合人才培养等策略建议。本文主要有以下创新点:（1）探讨了金融与体育产业高质量发展的关系。在现状梳理的基础上,总结体育产业高质量发展的金融需求特征,明确金融功能的作用支点,厘清金融支持体育产业高质量发展的作用机理。（2）结合体育产业高质量发展的宏观产业与微观企业视角进行实证研究。综合运用数理模型及相关评价方法,设计序参量体系,测度并分析金融支持体育产业高质量发展的耦合协调发展效应及其影响因素;构建投入、产出指标体系,从不同维度测度并评价金融支持体育产业高质量发展的效率特征及其变动规律。形成对体育产业高质量发展的金融支持问题的深层次认识,为优化体育产业的金融支持效能提供着力点。（3）构建了金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型,分析体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,设计模型变量及函数关系,并从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行仿真。探究不同策略对体育产业高质量发展产生的影响,为企业部门的金融决策和主管部门的政策制定提供更具现实意义的参考。
王雪[7]（2021）在《常州HS公司发展战略研究》文中研究指明投资管理行业从美国兴起,历经七十多年的演变和发展,已成为美国等发达国家促进经济发展、产业转型升级的一种成熟的金融手段和产业模式。其投资管理领域存在于产业链条的每个阶段,除创业融资业务外,还有并购在内门类繁多的其他相关业务。投资管理行业能优化国内产业结构,促进中小企业创业发展,是政府调动社会资源优化配置和促进该行业成长优质性公司快速发展的重要途径。但国内投资管理行业的发展远远落后于欧美国家。伴随着全球金融行业发展困局和国内金融市场持续不断的扩大开放,投资管理行业在国内快速成长,相关的金融企业也逐步增多,而为了规范企业健康快速发展,金融监管部门不断加大对行业的监督力度,致使行业竞争日趋激烈。常州HS公司成立于2010年10月,母公司位于长三角区域浙江杭州,是当地乃全国最大的金融证券互联网公司之一,依托集团互联网金融基因,常州HS公司在当地主营业务围绕互联网类型的科技园区运营、投资咨询、私募股权投资、资本运作等互联网金融类业务展开。HS公司经过10多年发展,已初具规模,但随着公司的不断扩展,也面临时代发展的考验。当前面临着缺乏长期的战略目标与规划、运营体制较为固化、人才结构单一、战略定位不够清晰等等问题亟待解决。本文以常州HS公司作为研究对象,目的在于制定出符合公司的发展战略。本文首先运用PEST和波特五力模型等战略分析工具对HS公司发展的内外部环境进行分析,揭示公司发展所面临的利好和威胁。其次运用SWOT分析法,针对常州HS公司提出不同的备选发展战略,并逐一进行战略分析。再次,探讨HS公司的发展愿景和战略定位,确定HS公司应先采用多元化战略、密集型战略和创新发展战略,解决目前制约自身发展的问题。最后,针对战略方案选择,给出相应的保障措施。常州HS公司的战略定位应以集团投资咨询试点改革为契机,打造国内一流科技金融服务平台,助力中小企业成长。本文提出的战略调整方案,对于常州HS公司的战略管理有一定的指导意义。同时对其他同类企业的发展也可提供借鉴和参考,能促进该行业健康发展。
李伟翔[8]（2021）在《HC公司战略转型问题研究》文中认为
张晓萌[9]（2021）在《招商银行济南分行公司业务竞争战略研究》文中研究表明从改革开放至今,中国不断提高对外开放水平,融入全球化。伴随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,国内外的发展发生了巨大变化,既为我国的发展带来新的机遇,也带来诸多新挑战。面对复杂多变的国内外经济形势,如何保持对公业务的良好发展势头,在众多银行中脱颖而出,是每一家商业银行均要面对的问题。招商银行济南分行成立于2000年,始终秉承“因您而变”的经营理念,服务于山东地方经济社会民生。本文以招商银行济南分行的公司竞争战略作为研究对象,采取文献研究法、比较研究法等多种研究方法进行分析研究,首先介绍了论文的研究背景及意义,并对研究思路等进行简要概述。其次在系统梳理国内外相关管理、竞争战略及银行战略理论的基础上,综合运用多种分析工具,对招商银行济南分行的内外部环境进行分析,并使用SWOT分析对公司业务外部环境的机会和威胁及内部资源的优势和劣势进行研究。接下来根据招商银行自身的使命、愿景及战略目标,结合QSPM模型,确定了招商银行济南分行现阶段的竞争战略,即采取“因您而变”的差异化竞争战略。最后本文总结出深化体制改革、构建经营体系、加强队伍建设、提升内控合规四方面能够帮助招商银行济南分行公司业务差异化竞争战略顺利实施的保障措施。本文提出以下两点创新点:第一,在详细分析了招商银行济南分行的外部环境和客观评价内部情况下,提出了差异化竞争战略。打破了传统的“总-分-支”的管理架构,对公司客户按照规模和行业采取分层经营的模式,逐步搭建扁平化的管理体系,加强前中后台的融合。进一步对目标市场进行细分,针对不同的目标市场,实施个性化的经营策略,并通过经营方式、客户营销和区域管理的差异化提高客户的粘性。第二,以招商银行济南分行为例展开分析研究,针对差异化战略的实施要求,理论结合实际,设计了深化体制改革、构建经营体系、加强队伍建设、合规风控保障等一系列保障措施,能够有效提高产品的使用率和市场竞争力,为我国商业银行公司业务的转型发展提供一定的借鉴。希望通过本文对招商银行济南分行公司竞争战略研究,能够对推动商业银行业务转型、实现公司业务可持续发展提供良好的案例。
牛余筱[10]（2021）在《B银行济南分行公司业务竞争战略研究》文中指出在过去的几十年中,中国经济飞速发展,金融政策开放程度日益加深,外资机构和新兴互联网企业纷纷参与到金融服务业领域中,日渐激烈的行业竞争为传统银行公司业务带来了巨大冲击。在第十四个五年计划的起点,中国转向高质高效的可持续发展道路,银行业肩负起服务实体经济的重要使命,公司业务作为综合性银行面向企业及机构的服务窗口,不仅是自身发展活力的源泉,也是向各行各业输送资源的重要渠道,对国家来说,公司业务也是产业发展的晴雨表。B银行成立于1996年,是我国城市商业银行的代表性单位,B银行济南分行在山东省建行逾十年,致力于向山东及周边地区提供专业金融服务。近年来,由于市场利率化持续推进,监管政策收紧,山东地区金融市场参与者增多,加之2020年突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情对国内外经济的负面影响,B银行济南分行面临巨大的公司业务拓展压力。为了能够延续市场规模,扩大客群基础,保持在同类银行中的领先地位,B银行济南分行亟需发展自身的竞争优势。本文结合B银行济南分行的外部及内部环境,在充分参考国内外相关理论及文献的基础上进行调查和信息收集,利用PEST、波特五力模型对B银行济南分行进行宏观环境和行业竞争结构分析,总结出其拥有的人才资源丰富、数字化转型利好政策、新旧动能转化先行区较大的发展潜力、普惠金融扶持政策等机会,明确其面临的同质化竞争加剧、监管日趋严格、疫情对经济产生负面影响和市场波动等威胁因素,并利用外部因素评价矩阵进行分析。后根据B银行济南分行的价值活动进行价值链分析,挖掘其区位优势明显、品牌效应强、资产实力较雄厚的竞争优势;发现其国际认可度低、业务系统落后、监管机构限制城市商业银行跨区域扩张等劣势,并利用内部因素评价矩阵进行量化分析。在SWOT分析及竞争战略可行性分析基础上,利用定量战略计划矩阵确定了集中差异化战略为B银行济南分行公司业务竞争战略;后通过此战略在市场定位、客群拓展方面与国有大行形成差异,在数据处理、内部系统支持方面与小型城市商业银行形成差异,在服务、营销方面通过人工智能和大数据等信息技术与行业竞争者形成差异。最后,给出实行集中差异化竞争战略所需的组织文化、人力资源、风险管理和资源投入保障措施。本文对B银行济南分行公司业务竞争战略的研究不仅可以帮助济南分行公司业务建立竞争优势,推进业务模式优化升级和数字化转型,也为性质相似的中小型城市商业银行提供了竞争战略实施范本。
二、公司金融与公司战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、公司金融与公司战略（论文提纲范文）
（1）公司社会资本对开放式创新的影响研究（论文提纲范文）
| 附件 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的主要创新 |
| 1.5 论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 开放式创新 |
| 2.1.1 开放式创新的来源及内涵 |
| 2.1.2 开放式创新的维度与测量 |
| 2.1.3 开放式创新的影响因素 |
| 2.1.4 研究评述 |
| 2.2 公司社会资本 |
| 2.2.1 社会资本的来源及内涵 |
| 2.2.2 公司社会资本的界定 |
| 2.2.3 公司社会资本的测量 |
| 2.2.4 公司社会资本的相关研究 |
| 2.2.5 公司社会资本对开放式创新影响的相关研究 |
| 2.2.6 研究评述 |
| 2.3 分析师关注 |
| 2.3.1 分析师关注的内涵及测量 |
| 2.3.2 分析师关注对公司社会资本与开放式创新关系的影响研究 |
| 2.3.3 研究评述 |
| 2.4 产品市场竞争 |
| 2.4.1 产品市场竞争的内涵及测量 |
| 2.4.2 产品市场竞争对公司社会资本、分析师关注与开放式创新关系的影响研究 |
| 2.4.3 研究评述 |
| 2.5 总体评述 |
| 第3章 理论分析与研究假设 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 社会资本理论 |
| 3.1.2 资源基础理论 |
| 3.2 理论框架 |
| 3.2.1 社会资本与开放式创新 |
| 3.2.2 分析师关注对社会资本与开放式创新关系的调节作用 |
| 3.2.3 产品市场竞争的影响 |
| 3.3 研究假设 |
| 3.3.1 公司社会资本与开放式创新数量 |
| 3.3.2 公司社会资本与开放式创新质量 |
| 3.3.3 分析师关注、公司社会资本与开放式创新数量 |
| 3.3.4 分析师关注、公司社会资本与开放式创新质量 |
| 3.3.5 产品市场竞争、分析师关注、公司社会资本与开放式创新数量 |
| 3.3.6 产品市场竞争、分析师关注、公司社会资本与开放式创新质量 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 数据来源和样本选择 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 被解释变量 |
| 4.2.2 解释变量 |
| 4.2.3 调节变量 |
| 4.2.4 分组变量 |
| 4.2.5 控制变量 |
| 4.3 实证模型设计 |
| 第5章 数据分析与假设检验 |
| 5.1 描述性统计与相关性分析 |
| 5.2 假设检验 |
| 5.2.1 公司社会资本对开放式创新数量的影响 |
| 5.2.2 公司社会资本对开放式创新质量的影响 |
| 5.2.3 分析师关注对公司社会资本与开放式创新数量关系的调节作用 |
| 5.2.4 分析师关注对公司社会资本与开放式创新质量关系的调节作用 |
| 5.2.5 产品市场竞争对分析师关注、公司社会资本与开放式创新数量关系的影响 |
| 5.2.6 产品市场竞争对分析师关注、公司社会资本与开放式创新质量关系的影响 |
| 5.3 稳健性检验 |
| 5.3.1 Tobit回归 |
| 5.3.2 加入省份固定效应 |
| 5.3.3 内生性分析-倾向得分匹配与双重差分检验(PSM+DID) |
| 5.4 机制分析 |
| 5.4.1 公司社会资本对融资约束的影响 |
| 5.4.2 公司社会资本对研发投入资本转化效率的影响 |
| 5.5 进一步研究 |
| 5.5.1 基于供应商角度的商业社会资本的影响 |
| 5.5.2 公司产权性质的影响 |
| 5.5.3 产品市场竞争对公司社会资本与开放式创新关系的直接影响 |
| 5.5.4 开放式创新的绩效 |
| 5.6 研究结果汇总 |
| 第6章 研究结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 管理建议 |
| 6.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）民营金融控股公司风险评估研究 ——以泛海控股为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 金融风险传导理论 |
| 1.3.2 挤出效应与协同效应理论 |
| 1.3.3 企业风险识别与评估方法 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 民营金融控股公司的发展特点与主要风险 |
| 2.1 民营金融控股公司发展现状 |
| 2.1.1 金融控股公司类型及主要风险 |
| 2.1.2 民营金融控股公司特点及风险特点 |
| 2.2 民营金融控股上市公司的经营情况 |
| 2.2.1 描述性统计结果分析 |
| 2.2.2 主成分结果分析 |
| 2.3 选择泛海控股作为分析对象的原因 |
| 3 泛海控股风险案例介绍 |
| 3.1 泛海控股简介 |
| 3.1.1 组织架构与股权结构 |
| 3.1.2 业务板块与市场占比 |
| 3.1.3 经营现状及财务表现 |
| 3.2 泛海控股的发展历程及其风险特征 |
| 3.2.1 “主业发展”阶段遇行业发展瓶颈 |
| 3.2.2 “由产及融”阶段投资战略激进 |
| 3.2.3 “以融为主”阶段债务高筑 |
| 3.2.4 小结 |
| 3.3 泛海控股2019-2021 年重大风险事件 |
| 3.3.1 民生证券股权质押的违规展期 |
| 3.3.2 民生信托产品合同无故终止 |
| 3.3.3 民生财富私募基金产品逾期 |
| 4 泛海控股风险识别与风险评价 |
| 4.1 泛海控股风险识别 |
| 4.1.1 经营管理风险 |
| 4.1.2 市场风险 |
| 4.1.3 负债风险 |
| 4.1.4 传染风险 |
| 4.1.5 法律风险 |
| 4.2 基于层次分析法与模糊综合评价的泛海控股风险评价 |
| 4.2.1 评价指标体系的构建 |
| 4.2.2 基于层次分析法确定风险指标权重 |
| 4.2.3 计算模糊综合评价值 |
| 4.2.4 评价结果分析 |
| 4.3 泛海控股风险根源分析 |
| 5 泛海控股风险防范措施与建议 |
| 5.1 优化泛海控股资产负债结构 |
| 5.2 调整泛海控股风险管理组织架构和流程 |
| 5.2.1 调整风险管理组织架构 |
| 5.2.2 优化风险管理流程 |
| 5.3 建立泛海控股风险信息处理平台 |
| 5.4 建立内部防火墙制度隔绝地产与金融业的风险传染 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 指标权重打分表 |
| 附录 B 指标打分表 |
| 致谢 |
（5）DXM科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 相关文献及理论综述 |
| 1.3.1 企业战略管理理论综述 |
| 1.3.2 研究工具简述 |
| 2 DXM公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业及竞争环境分析 |
| 2.2.1 行业概况和发展趋势 |
| 2.2.2 竞争环境分析 |
| 2.3 外部机会与威胁 |
| 2.3.1 外部机遇 |
| 2.3.2 外部威胁 |
| 2.3.3 外部因素评级矩阵 |
| 3 DXM公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 价值资源 |
| 3.2.2 合作伙伴资源 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.2.4 产品资源 |
| 3.2.5 金融牌照资源 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 技术研发能力 |
| 3.3.2 产品宣传和推广能力 |
| 3.3.3 经营能力 |
| 3.4 内部优势和劣势 |
| 3.4.1 内部优势 |
| 3.4.2 内部劣势 |
| 3.4.3 内部因素评级矩阵 |
| 4 DXM公司发展战略的制定与实施策略 |
| 4.1 战略分析和选择 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.2 定量战略规划矩阵分析 |
| 4.1.3 发展战略选择 |
| 4.2 战略定位和目标 |
| 4.2.1 战略定位 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 发展战略实施策略 |
| 4.3.1 技术升级与市场扩张策略 |
| 4.3.2 合作共赢策略 |
| 4.3.3 品牌与客户提升策略 |
| 4.3.4 回馈社会策略 |
| 5 DXM公司发展战略实施保障 |
| 5.1 强化企业文化建设 |
| 5.2 落实企业人力资源保障 |
| 5.3 完善企业内控管理机制 |
| 5.4 加强企业服务过程的安全保障 |
| 5.5 强化资金保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国体育产业高质量发展的金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体育产业高质量发展的现实需要 |
| 1.1.2 金融与实体经济关系的重新审视 |
| 1.1.3 体育产业高质量发展的金融诉求 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 体育产业 |
| 2.1.2 高质量发展 |
| 2.1.3 体育产业高质量发展 |
| 2.1.4 金融支持 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 经济高质量发展的金融支持研究 |
| 2.2.2 新兴产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.3 体育产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.4 体育产业高质量发展与金融支持的关系认识 |
| 2.2.5 文献述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产业生命周期理论 |
| 2.3.2 产业结构理论 |
| 2.3.3 产业融合理论 |
| 2.3.4 Schumpeter金融促进理论 |
| 2.3.5 金融结构理论 |
| 2.3.6 金融深化、金融约束与金融内生理论 |
| 2.3.7 系统理论与经济效率理论 |
| 第3章 体育产业高质量发展的金融支持现状与不足 |
| 3.1 体育产业高质量发展的金融支持现状 |
| 3.1.1 政府金融支持现状 |
| 3.1.2 信贷市场支持现状 |
| 3.1.3 债券市场支持现状 |
| 3.1.4 股票市场支持现状 |
| 3.1.5 风险投资支持现状 |
| 3.1.6 其他金融市场支持现状 |
| 3.2 体育产业高质量发展的金融支持不足 |
| 3.2.1 金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充 |
| 3.2.2 金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足 |
| 3.2.3 风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺 |
| 3.2.4 新兴金融工具利用不尽充分,体育金融复合人才供给不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 体育产业高质量发展的金融支持特征与机理 |
| 4.1 体育产业高质量发展的金融需求特征 |
| 4.1.1 “支柱地位”与扩张趋势: 亟需政策引导的规模化金融支持 |
| 4.1.2 丰富业态与结构演进: 亟需层次多元的系统化金融支持 |
| 4.1.3 投资风险与不确定性: 亟需风险偏好的针对性金融支持 |
| 4.1.4 消费升级与供需优化: 亟需科技赋能的普惠性金融支持 |
| 4.2 体育产业高质量发展的金融支持机理 |
| 4.2.1 金融支持体育产业高质量发展的功能组成 |
| 4.2.2 金融支持体育产业高质量发展的作用机理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 体育产业高质量发展的宏观金融支持效应分析——基于耦合协调视角 |
| 5.1 研究方案设计 |
| 5.2 研究方法选择 |
| 5.2.1 金融支持体育产业高质量发展的复杂系统特征 |
| 5.2.2 耦合的应用 |
| 5.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.3.1 耦合机制的内涵 |
| 5.3.2 金融支持体育产业高质量发展的耦合机理 |
| 5.3.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.4 模型构建与数据处理 |
| 5.4.1 耦合测度模型 |
| 5.4.2 灰色关联模型 |
| 5.4.3 序参量体系与数据选取 |
| 5.4.4 熵值赋权处理 |
| 5.5 耦合协调效应分析 |
| 5.5.1 系统发展水平分析 |
| 5.5.2 耦合关联与耦合协调效应分析 |
| 5.5.3 基于剪刀差的进一步讨论 |
| 5.6 耦合协调效应的影响因素 |
| 5.6.1 影响因素识别 |
| 5.6.2 变量选取 |
| 5.6.3 影响因素分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 体育产业高质量发展的微观金融支持效率评价——以上市公司为例 |
| 6.1 研究方案设计 |
| 6.2 研究方法选择 |
| 6.2.1 金融支持体育产业高质量发展的投入产出特征 |
| 6.2.2 方法思路与适用性 |
| 6.3 模型构建与数据处理 |
| 6.3.1 模型构建 |
| 6.3.2 样本选取 |
| 6.3.3 指标测算与数据处理 |
| 6.4 静态效率矩阵分析 |
| 6.4.1 综合金融效率分析 |
| 6.4.2 股权静态效率分析 |
| 6.4.3 债权静态效率分析 |
| 6.5 动态效率演变分析 |
| 6.5.1 金融效率的动态演变 |
| 6.5.2 股权效率的动态演变 |
| 6.5.3 债权效率的动态演变 |
| 6.6 效率收敛性分析 |
| 6.6.1 金融效率的收敛性分析 |
| 6.6.2 股权效率的收敛性分析 |
| 6.6.3 债权效率的收敛性分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 体育产业高质量发展的金融支持系统建模与仿真 |
| 7.1 研究方案设计 |
| 7.2 研究方法选择 |
| 7.2.1 系统动力学原理 |
| 7.2.2 系统动力学组成模块—基于Vensim实现 |
| 7.2.3 系统动力学特点及适用性 |
| 7.3 建模准备 |
| 7.3.1 模型构建原则 |
| 7.3.2 系统边界确定 |
| 7.3.3 模型基本假设 |
| 7.4 模型与变量关系构建 |
| 7.4.1 子系统组成及因果关系 |
| 7.4.2 总系统组成及因果关系 |
| 7.4.3 系统流图设计及主要变量 |
| 7.4.4 变量函数关系确定 |
| 7.5 模型检验 |
| 7.5.1 外观检验 |
| 7.5.2 运行检验 |
| 7.5.3 稳定性检验 |
| 7.5.4 历史检验 |
| 7.5.5 灵敏度检验 |
| 7.6 策略仿真分析 |
| 7.6.1 基础仿真结果 |
| 7.6.2 市场金融策略仿真 |
| 7.6.3 政府金融干预仿真 |
| 7.6.4 金融风险情景仿真 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 结论、建议与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 对策建议 |
| 8.3 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）常州HS公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外相关研究 |
| 1.国外相关研究 |
| 2.国内相关研究 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究内容及框架 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)相关概念及类型 |
| 1.战略管理的定义 |
| 2.发展战略的类型 |
| (二)战略管理的分析工具 |
| 1.PEST分析法 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.SWOT选择矩阵模型 |
| (三)战略管理相关理论 |
| 1.资源论 |
| 2.竞争优势理论 |
| 3.核心能力理论 |
| 三、常州HS公司发展内外部环境分析 |
| (一)HS公司发展外部环境 |
| 1.宏观环境分析 |
| (1)政策环境 |
| (2)经济环境 |
| (3)社会环境 |
| (4)技术环境 |
| 2.行业环境分析 |
| (1)供方的讨价还价能力 |
| (2)购买方的讨价还价能力 |
| (3)行业内竞争分析 |
| (4)潜在进入者威胁 |
| (5)替代品的威胁 |
| (二)HS公司发展内部环境 |
| 1.HS公司概述 |
| 2.公司的核心能力 |
| (1)财务能力 |
| (2)人力资源 |
| (3)资源整合 |
| (4)市场营销 |
| 3.公司发展存在的主要问题 |
| (1)稳健型战略已不能适应市场环境的需要 |
| (2)缺乏长期的战略目标与规划 |
| 四、常州HS公司发展的SWOT分析 |
| (一)优势(strength) |
| 1.专业技术人才优势 |
| 2.信誉优势 |
| 3.具有丰富的投资管理经验 |
| 4.规范的管理体系和较高知名度 |
| (二)劣势(weakness) |
| 1.运营体制较为固化 |
| 2.人才结构较为单一 |
| 3.对市场和竞争环境的认识不足 |
| (三)机会(opportunity) |
| 1.宏观经济形势好 |
| 2.线上业务增长 |
| (四)威胁(threats) |
| 1.全球经济增长下行压力加大 |
| 2.行业竞争加剧 |
| 五、常州HS公司战略定位和战略选择 |
| (一)发展愿景和战略定位 |
| 1.发展愿景 |
| 2.战略定位 |
| (二)发展目标 |
| (三)战略选择 |
| 1.多元化战略 |
| 2.密集型战略 |
| 3.创新发展战略 |
| 六、常州HS公司发展战略保障措施 |
| (一)完善人力资源管理体系 |
| (二)实现财务共享,完善财务管控体系 |
| (三)优化管理资源配置,构建综合保障体系 |
| (四)构筑现代企业特色文化 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）招商银行济南分行公司业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 竞争战略含义 |
| 2.2.2 三大竞争战略理论 |
| 2.2.3 竞争战略分析工具 |
| 2.3 银行竞争战略 |
| 2.3.1 加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力模型 |
| 2.3.2 约翰·凯的竞争优势战略理论 |
| 2.3.3 赫夫.戈莫尼的银行全球化战略理论 |
| 2.3.4 肯约、马莎的竞争战略--“金融模型” |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 招商银行济南分行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内企业之间的竞争威胁 |
| 3.2.2 潜在的进入者 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 EFE矩阵模型 |
| 第4章 招商银行济南分行内部环境分析 |
| 4.1 发展现状分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 生产能力分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 4.2.3 财务能力分析 |
| 4.3 IFE矩阵模型 |
| 第5章 济南招行公司业务竞争战略的选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 企业的使命、愿景与经营理念 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.2.3 企业经营理念 |
| 5.3 企业的战略目标 |
| 5.4 企业竞争战略的制定 |
| 5.4.1 三种基本战略的分析 |
| 5.4.2 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 5.4.3 差异化战略的选择 |
| 5.5 企业竞争战略的实施措施 |
| 5.5.1 经营方式差异化 |
| 5.5.2 客户营销差异化 |
| 5.5.3 区域管理差异化 |
| 第6章 济南招行公司业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 深化体制改革 |
| 6.2 构建经营体系 |
| 6.3 加强队伍建设 |
| 6.4 合规风控保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）B银行济南分行公司业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 银行公司业务概述 |
| 2.1.1 公司业务概念 |
| 2.1.2 公司信贷业务及产品分类 |
| 2.2 理论概述及分析工具 |
| 2.2.1 竞争战略基础理论概述 |
| 2.2.2 分析工具 |
| 2.3 银行业竞争战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境(P) |
| 3.1.2 经济环境(E) |
| 3.1.3 社会环境(S) |
| 3.1.4 技术环境(T) |
| 3.2 行业现状与发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业整体发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商分析 |
| 3.3.2 客户分析 |
| 3.3.3 新进入者分析 |
| 3.3.4 替代品分析 |
| 3.3.5 竞争者分析 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 B银行济南分行公司业务概述 |
| 4.1.1 B银行济南分行基本情况 |
| 4.1.2 B银行济南分行公司业务及流程概述 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本价值活动 |
| 4.2.2 辅助价值活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 B银行济南分行公司业务竞争战略的选择和实施 |
| 5.1 B银行济南分行公司业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 B银行济南分行公司业务竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 竞争战略量化分析及制定 |
| 5.4 B银行济南分行公司业务集中差异化竞争战略的实施 |
| 5.4.1 明确市场定位形成客群拓展差异化 |
| 5.4.2 运营支撑体系差异化 |
| 5.4.3 数字化改革实现服务差异化 |
| 5.4.4 应用信息技术实现数据处理流程差异化 |
| 第6章 B银行济南分行竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 组织文化保障 |
| 6.1.1 组织保障 |
| 6.1.2 文化保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 风险管理保障 |
| 6.4 资源投入保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、公司金融与公司战略（论文参考文献）
- [1]公司社会资本对开放式创新的影响研究[D]. 王馨竹. 吉林大学, 2021
- [2]FE互联网消费金融公司的发展战略研究[D]. 任晓玲. 北京邮电大学, 2021
- [3]民营金融控股公司风险评估研究 ——以泛海控股为例[D]. 康雪. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]Y信保公司个人信保业务竞争战略研究[D]. 宋玲. 青岛大学, 2021
- [5]DXM科技有限公司发展战略研究[D]. 陈存利. 大连理工大学, 2021(02)
- [6]我国体育产业高质量发展的金融支持研究[D]. 许嘉禾. 山东大学, 2021(11)
- [7]常州HS公司发展战略研究[D]. 王雪. 广西师范大学, 2021(02)
- [8]HC公司战略转型问题研究[D]. 李伟翔. 广东工业大学, 2021
- [9]招商银行济南分行公司业务竞争战略研究[D]. 张晓萌. 山东大学, 2021(02)
- [10]B银行济南分行公司业务竞争战略研究[D]. 牛余筱. 山东大学, 2021(02)