一、品牌是企业的生命——天鸿集团的品牌战略（论文文献综述）
魏大雍[1]（2013）在《吉林白山方大集团名牌战略模式研究》文中研究说明建国六十多年来，特别是改革开放三十多年来，我国流通业的产业规模不断扩大、主体和业态多样化、产业升级不断加快。市场竞争越来越激烈，品牌作为一种企业经营战略，越来越被企业重视，尤其是自己不具备强大生产能力，不具备自己特色的第三产业，加强名牌意识，发展名牌战略提升企业核心竞争力，提高消费者的品牌依赖度，才是发展壮大的捷径。在消费者了解企业信息的渠道单一、消费者与企业间的信息不对称的情况下，消费者越来越注重品牌的选择。白山方大在20多年坚持诚信经营，贴心服务不间断的努力下，创下了白山方大这一吉林省流通业的鲜明旗帜。在吉林，任何名优白酒都能在白山方大寻到踪迹，无论是茅台、五粮液还是水井坊、古井贡，然而地产低端白酒在白山方大却不能找到，这无疑不体现了白山方大的核心竞争力，名牌战略打造企业品牌形象。我国白酒行业自改革开放以来迅速发展，上世纪九十年代中后期达到了顶峰，但此后近十年的时间里白酒行业逐步萎缩，2004年到了最低谷，此后开始慢慢复苏。白山方大集团的前身白山糖酒站，从国企改制到多元化发展，从总经理亲自去糖酒会发传单到企业成立20年来销售白酒700多万箱无假货，白山方大并没有受到白酒行业的萎缩而一蹶不振，反到因为其减持不懈的走品牌路线，而日益蓬勃，产业化发展。白山方大不仅仅做好了酒类流，还打造了吉林省白酒文化，投资建成了吉林省中外名酒贸易博览中心。这里有数千种白酒，有高一米左右酒瓶，也有能把玩于手掌之间的小酒瓶，有芳香甘冽的川酒，也有醇厚丰润的陕酒。得到了省内百姓的关注，成功创造了吉尼斯“最多数量的白酒收藏”世界纪录。本文通过对白山方大名牌战略实施的分析，以名牌战略和名牌战略模式做理论依据，研究白山方大不同时期实施的树名牌、创名牌、保名牌的战略，分析白山方大的名牌战略特点；研究不同层次的名牌战略模式，核心战略模式、辅助战略模式和维护战略模式，从白山方大的名牌战略中得到启示，详述了白山方大通过名牌战略得到的优势和发展，为企业选择和发展名牌战略做引导和借鉴。
张艳[2]（2012）在《旅游地产企业扩张模式研究》文中认为旅游地产是发展最好的两大产业—旅游业和房地产业,交叉对接后出现的一种新兴的业态,其广阔的发展潜能和盈利空间得到了政府的关注及投资开发商的追捧。近年来,随着我国经济的迅速增长,旅游地产发展迅猛,万科、恒大等众多企业纷纷进军旅游地产。不过,开发旅游地产的企业并没有获得同样的效益,有的企业获得理想的扩张效益,也有的企业并没有获得发展,甚至遭受损失。在旅游地产上有所斩获的企业和刚刚进入旅游地产领域的企业,要把一个概念变成经济效应,实现企业的扩张和发展,旅游地产企业战略的选择、企业扩张模式的选择至关重要,它关系到企业能否步入良性发展的轨道,能否实现可持续发展等一系列企业发展的问题。同时旅游地产企业的扩张模式的选择研究也对我国旅游地产的产业健康发展有重要意义。本文阐述了研究的理论和实践背景,以战略管理理论、企业扩张理论等为基础,并对旅游地产的定义等相关概念进行了界定,认为旅游地产是主要为满足旅游者的综合需求而开发和运营的各类房地产物业的总称；然后对旅游地产的发展历程、特征、其现阶段存在的问题进行了研究,目前旅游地产企业扩张存在着布局失衡、盲目扩张、人才缺乏等问题,并通过数据比较分析了旅游地产互动模式的竞争优势。在充分的分析了旅游地产的战略环境的基础上,探讨了旅游地产企业的战略选择,总结出旅游地产行业典型的产业对接扩张模式,即“主题公园+地产”模式、“自然资源+地产”模式、“酒店+地产”模式和新兴对接模式,并总结了具有普遍性的企业运作的战略扩张模式,即品牌扩张、产业链延伸、战略联盟模式、资本扩张模式等。在理论研究的基础之上,本文选取了旅游地产行业内发展较为成功的四家企业（华侨城集团、中坤集团、开元旅业、香港瑞安）具体的分析了产业对接扩张模式下企业的战略扩张模式的选择,并探讨了扩张模式的实施条件,并通过模式比较总结了企业扩张的成功经验。最后对旅游地产企业扩张及如何发展的问题,有针对性的提出了一些对策。
翁全华[3]（2008）在《T房地产（集团）有限公司品牌战略研究》文中提出本文是根据当前国内房地产市场现状,结合T房地产（ ）有限公司的品牌现状及战略规划需求,对其公司品牌及产品品牌进行了系统规划研究。本文采用实证分析的方法,首先阐述了当前我国房地产的现状,指出目前我国房地产正在朝“住宅产业化、土地市场化、管理规范化、企业品牌化”的方向发展,品牌是房地产企业的灵魂,中国房地产行业已经进入品牌竞争时代。其次,本文对房地产品牌的相关理论进行了深入研究,阐明了房地产品牌的内在涵义,指出房地产品牌的构建要素,对房地产企业品牌化的必要性进行深入分析,明确了房地产企业实施品牌战略的作用和意义,同时,本文还对房地产品牌建设的策略以及房地产品牌战略管理过程进行了深入研究。第三,本文对T地产的发展战略及对品牌要求进行细致研究,结合T地产发展战略,提炼出T地产品牌的核心价值,分析T地产品牌差异化的识别点,在此基础上对公司品牌进行整体规划,构建了公司品牌管理工作流程。通过对现有品牌结构模式的分析和对T地产品牌的分析,提出了T地产可采用的公司品牌架构模式,并分析确定了T地产可复制的三类产品。最后,本文指出T地产应建立品牌管理体系和组织流程,指出了各岗位品牌管理职责和公司相关部门品牌工作指导原则,明确了T地产当前应立即着手的品牌管理工作,并强调T地产应通过流程的部署协调各部门的品牌管理相关工作。
陈刚[4]（2007）在《成都ZX物业管理公司战略选择与战略实施研究》文中进行了进一步梳理随着人民生活水平的逐步提高,住房制度改革的不断深入,物业管理作为一个新兴的朝阳行业在我国得到了迅速的发展。物业管理公司作为物业管理服务的提供者,是物业管理市场中必不可少的中坚力量,为我国物业管理的发展做出了不可磨灭的贡献。与传统的住户相比,新一代物业的所有者经济能力更强,生活品位不断提高,更注重享受生活品质,因此其物业管理消费意识较高,更重视物业管理服务的品牌和提升服务附加值等。同时,物业管理发展至今,其市场化、专业化、社会化的特征越来越显着,物业管理公司将面临更多的挑战和冲击。准确把握公司的定位,全面地分析公司发展所面临的各种问题,科学的选择公司的发展战略,是现代企业必须首先解决的问题。因此,根据成都ZX物业管理公司的实际情况,在分析公司现有资源状况、经营状况、产业结构、物业管理服务能力和市场拓展前景的基础上,分析和研究公司的战略对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。本文以成都ZX物业管理公司为研究对象,针对公司的现状,运用外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵等现代战略管理分析工具,对公司的外部环境、内部资源进行了深入的剖析,对影响公司发展的重要因素进行了量化分析;对公司的优势、劣势,面对的机会、威胁进行SWOT综合分析,在此基础上选择了公司总体战略,为公司长期发展提出了决策依据及行动指南。并应用迈克尔·波特的竞争战略理论和其他一些战略管理分析工具,结合物业管理行业特点,制定了公司的竞争策略;根据公司的总体战略制定了具体执行的职能战略。最后,设计了战略评价体系,选择了评价指标;根据这些指标,运用平衡计分卡对战略执行的情况进行评价,及时控制执行中的问题,保障战略执行。本文是针对成都ZX物业管理公司战略进行的实证分析研究,其研究成果对该公司进一步发展壮大具有一定的参考价值,同时对其它物业管理公司具有一定的借鉴意义。
荆会芬[5]（2004）在《房地产企业实施品牌战略的理论分析》文中提出随着房地产市场的发展和成熟，建立和培育房地产品牌已成为房地产企业最经济的投资。卓越的品牌是房地产企业实现差异化、提高消费者转移成本的有效途径，在一定程度上还可以帮助企业解决房地产交易中的信息不对称问题。
邹泉[6]（2004）在《房地产品牌营销战略》文中指出我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业。然而经过这么多年的发展,房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段。相应的房地产企业的营销手段也从单一的价格营销,人员促销,广告营销等传统的方式转变到实施品牌营销的综合营销阶段。也只有这样才能增加房地产商品的无形价值,提高企业资金的回报率,并争取在与资本市场的结合中赢得优势。本文首先从品牌的概念出发,论述了品牌营销的含义、特点以及在现阶段实施品牌营销的重要意义。然后通过研究我国房地产市场现状,行业现状,企业自身现状发现:我国虽然有很多的房地产开发企业,但在规模上、实力上与国外房地产企业存在很大的差距,特别是在创造品牌,实施品牌营销战略方面更是如此。因此,如何创建品牌,实施品牌战略已经成为我国房地产企业面对竞争必须解决的问题.本文先从理论上详细论述了房地产企业实施品牌营销战略的重要意义,实施房地产品牌营销的所遵循的策略,以及如何保持品牌,提升品牌,并对实施品牌战略中容易出现的错误认识进行了阐述。最后用一个具体的案例——北京天鸿集团如何在激烈的房地产竞争中创建自己的品牌,实施品牌战略,并依靠品牌战略走上发展壮大之路——阐述了房地产企业的品牌之路。
刘晓军[7]（2004）在《试论我国房地产业的品牌战略》文中研究说明中国的房地产市场在经历了一个曲折的历史发展过程之后，正逐步走向成熟与理智。在中国已正式加入WTO、房地产市场由卖方市场转化为买方市场、消费者购买行为日益成熟的情况下，房地产企业正面临前所未有的挑战。房地产市场己经由单纯的质量竞争、价格竞争演变为品牌竞争，此时一些明智的房地产开发商己充分意识到实施品牌战略是企业占领市场、提高市场占有率的重要手段，是企业做大、做强的重要保证。 相比较而言，国内房地产品牌的发展滞后，为此，国内的房地产开发企业迫切需要对房地产品牌进行深入的研究。本文从品牌战略的基本理论和方法入手，结合国内房地产行业具有代表性的典型案例，运用理论和实践相结合的方法进行论证，希望能够为房地产开发企业系统的塑造房地产品牌及其实施品牌战略提供一些思路、方法和建议。 本文通过以下五个部分对我国房地产的品牌战略进行分析： 第一部分主要介绍了房地产和房地产市场的概念以及我国房地产业发展的现状。 第二部分主要介绍了品牌及房地产品牌的概念及特征，并分别从消费者和房地产开发商的角度分析了塑造房地产品牌的战略意义。 第三部分主要分析了房地产开发企业品牌建设的现状以及在品牌建设过程中存在的主要问题，并对房地产品牌经营滞后的原因做了进一步的阐述。 第四部分是本文的主要部分，笔者通过引用大量案例，采取理论与实践相结合的方法来说明房地产开发企业要从品牌定位、产品质量、服务与创新的等方面来实施品牌战略。 第五部分从品牌传播的角度论述了房地产业应如何实施品牌战略。
任婕[8]（2003）在《品牌是企业的生命——天鸿集团的品牌战略》文中认为 北京天鸿集团公司成立于1983年,现已发展为全国大型国有房地产开发企业。多年来一直保持城市综合开发一级资质、城建开发一等资信,在海内外共拥有各类全资、控股子公司和参股企业80多家,总资产规模超过一百五十亿元。在全国首届房地产开发综合效益百强企业评比及北京市经济百强开发企业评比中均名列前茅。三年前,天鸿正式
张华侨[9]（2002）在《地产商即将打响品牌战》文中进行了进一步梳理8月28日,在索贝国际机构的推动下,国内几大房产开发商走到了一起,面对消费者,他们发出了这样的宣言:地产品牌时代已经来临,竞争是创造地产品牌化的手段,公平合法的理性竞争是通往品牌化的重要途径,而诚信是铸造地产品牌之路的基石。
集体作[10]（2001）在《决胜未来 谋划品牌孕先机——天鸿集团跨世纪的品牌战略》文中研究指明在评价一个现代企业的总体价值和素质时,人们开始日益关注起企业的两个新设立的重要参考特征,这就是该企业的社会形象和长远发展,而企业的品牌战略正是与这两个特征最密切相关的企业长远计划之一。企业通过其品牌战略的设计、宣传、贯彻和实施,试图在市场上形成与其他企业和竞争者之间的差异和区别,树立自己良好、独特、鲜明的个体形象。与此同时,企业会专门设计一系列标准、规范和保证体系来达到维护企业市场形象的目的。因此,品牌战略对企业的社会形象和长远生存发展意义至关重大,是最为基本而关键的战略举措。北京天鸿集团在筹划、设计和推出自己的品牌战略方面可谓匠心独具,立意高远,为其未来的展翅腾飞、良性发展准备了条件,奠定了基础。
二、品牌是企业的生命——天鸿集团的品牌战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌是企业的生命——天鸿集团的品牌战略（论文提纲范文）
（1）吉林白山方大集团名牌战略模式研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 白山方大集团简介 |
| 1.2.1 白山方大集团发展历程 |
| 1.2.2 白山方大集团企业现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 名牌战略 |
| 2.1.1 名牌 |
| 2.1.2 核心战略 |
| 2.1.3 辅助战略 |
| 2.1.4 维护战略 |
| 2.2 名牌战略模式 |
| 2.2.1 自创名牌模式 |
| 2.2.2 “购买---拥有”名牌模式 |
| 2.2.3 联合创名牌模式 |
| 2.3 品牌竞争是市场竞争的核心 |
| 2.3.1 从比较中分析现代市场竞争的趋势 |
| 2.3.2 分析企业品牌名牌竞争的实质将从趋势发展来看 |
| 2.3.3 吉林白山方大集团——驰名商标背后的“五大法宝” |
| 第3章 白山方大集团“借助名牌创名牌”战略研究 |
| 3.1 白山方大集团核心战略的实施 |
| 3.1.1 确定目标顾客，合理定位商品 |
| 3.1.2 通过不断“推优”来促进各店日常服务质量的逐步提高 |
| 3.1.3 注重常客户群的建设和培育 |
| 3.1.4 管理理念及服务承诺 |
| 3.1.5 以人为本，加强对员工的素质教育 |
| 3.2 白山方大集团辅助战略的实施 |
| 3.2.1 利用广告宣传，推行新的消费方式 |
| 3.2.2 利用促销宣传，不断掀起消费热潮 |
| 3.2.3 利用“口碑”宣传，提升专卖店的商业信誉 |
| 3.3 白山方大集团维护战略的实施 |
| 3.3.1 建立健全各项管理制度，提高经营水平 |
| 3.3.2 加强经营结构的调整，优化购物环境 |
| 第4章 白山方大集团品牌战略模式 |
| 4.1 “借助名牌创名牌”战略模式 |
| 4.1.1 树品牌 |
| 4.1.2 创品牌 |
| 4.1.3 保品牌 |
| 4.2 白山方大集团名牌战略模式特点 |
| 4.2.1 从流动业到制造业 |
| 4.2.2 从质变到量变 |
| 4.2.3 从服务到责任 |
| 4.3 白山方大集团名牌战略模式的意义 |
| 第5章 白山方大集团名牌战略的启示与展望 |
| 5.1 白山方大集团名牌战略的启示 |
| 5.1.1 白山方大集团准确的市场定位是孕育名牌的前提 |
| 5.1.2 知识型的企业模式是名牌培育的关键 |
| 5.1.3 卓有成效的质量管理是高质量名牌的保障 |
| 5.2 研究的局限性及未来研究方向 |
| 参考文献 |
（2）旅游地产企业扩张模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外旅游地产研究综述 |
| 1.2.1 国外旅游地产研究综述 |
| 1.2.2 国内旅游地产研究综述 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 旅游地产与旅游地产企业 |
| 1.3.2 模式与企业扩张 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 |
| 1.5 研究理论基础 |
| 1.5.1 战略管理理论 |
| 1.5.2 企业扩张理论 |
| 1.5.3 生命周期理论 |
| 1.5.4 交易费用理论 |
| 1.5.5 扩张战略理论 |
| 2 旅游地产的发展 |
| 2.1 旅游地产概述 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 现状与特征 |
| 2.1.3 企业发展中存在的问题 |
| 2.2 旅游地产模式竞争优势形成的机理 |
| 2.2.1 互动机理 |
| 2.2.2 经济效益分析 |
| 3 旅游地产企业扩张模式分析 |
| 3.1 旅游地产行业战略环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争格局分析 |
| 3.1.3 行业生命周期分析 |
| 3.1.4 企业的战略选择分析 |
| 3.2 旅游地产企业的产业对接扩张模式分析 |
| 3.2.1 以人造产品提升文化景观为核心的“主题公园+地产”的对接模式 |
| 3.2.2 以依托自然资源为核心的“自然资源+地产”的对接模式 |
| 3.2.3 “酒店+地产”的对接扩张模式 |
| 3.2.4 新兴对接扩张模式 |
| 3.3 旅游地产企业战略扩张模式分析 |
| 3.3.1 内部扩张战略模式 |
| 3.3.2 外部扩张战略模式 |
| 4 产业对接扩张模式实证分析 |
| 4.1 “主题公园+地产”模式下的企业扩张模式——以华侨城为例 |
| 4.1.1 华侨城集团背景介绍 |
| 4.1.2 “主题公园+地产”扩张历程 |
| 4.1.3 扩张模式内涵分析 |
| 4.1.4 扩张模式的效益分析 |
| 4.1.5 实施的基础 |
| 4.2 “自然资源+地产”模式下的企业扩张模式——以中坤集团为例 |
| 4.2.1 中坤集团背景介绍 |
| 4.2.2 “极品旅游资源开发+地产”扩张历程 |
| 4.2.3 扩张模式内涵分析 |
| 4.2.4 实施基础 |
| 4.3 “酒店+地产”模式下的企业扩张模式——以开元集团为例 |
| 4.3.1 开元集团背景介绍 |
| 4.3.2 “酒店+地产”扩张历程 |
| 4.3.3 扩张模式分析 |
| 4.3.4 开元旅业集团的财务分析 |
| 4.3.5 实施基础 |
| 4.4 新兴产业对接模式下的企业扩张模式——以香港瑞安集团为例 |
| 4.4.1 瑞安集团背景介绍 |
| 4.4.2 “城市特色商业街区+地产”扩张历程 |
| 4.4.3 扩张模式内涵分析 |
| 4.4.4 实施基础 |
| 4.5 旅游地产企业扩张模式优劣势比较分析 |
| 5 旅游地产企业扩张发展的对策 |
| 5.1 旅游地产企业扩张中注意的问题 |
| 5.1.1 扩张中的战略考量 |
| 5.1.2 企业内外发展要素的掌控 |
| 5.2 旅游地产企业扩张发展的对策 |
| 5.2.1 培育旅游地产企业的核心竞争能力 |
| 5.2.2 进行资本运营,拓宽旅游地产企业扩张的融资渠道 |
| 5.2.3 塑造旅游地产品牌,加强品牌建设 |
| 5.2.4 旅游地产企业品牌与项目品牌协同发展 |
| 5.2.5 制定适合旅游地产企业自身发展的企业战略 |
| 5.2.6 建立旅游地产行业自我约束机制 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 研究结论及创新点 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 创新点 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）T房地产（集团）有限公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 我国房地产行业现状 |
| 1.3 房地产业品牌化建设的必要性 |
| 1.4 本文主要内容和框架结构 |
| 1.5 本文资料选取与研究方法 |
| 1.6 本文创新与不足 |
| 第二章 房地产企业品牌战略理论 |
| 2.1 房地产品牌的概念 |
| 2.2 房地产品牌的构建要素 |
| 2.3 品牌房地产的价值 |
| 2.4 房地产品牌建设的策略 |
| 2.5 房地产品牌的创建 |
| 2.6 房地产企业品牌战略管理过程 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 T 房地产（集团）有限公司品牌核心价值的提炼 |
| 3.1 T 地产2006——2010 年发展战略 |
| 3.2 T 地产品牌分析 |
| 3.3 T 地产对品牌的要求 |
| 3.4 T 地产品牌差异化识别点 |
| 3.5 T 地产品牌的核心价值 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 T 房地产（集团）有限公司品牌架构和产品类型规划 |
| 4.1 T 地产品牌架构规划 |
| 4.2 T 地产产品类型规划 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 T 房地产（集团）有限公司品牌管理主要工作 |
| 5.1 T 地产品牌管理基本框架的建立 |
| 5.2 T 地产品牌管理责任分工 |
| 5.3 T 地产品牌管理工作流程的制定 |
| 5.4 T 地产应立即着手的其他几项品牌管理工作 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 科研情况说明 |
| 致谢 |
（4）成都ZX物业管理公司战略选择与战略实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路和研究结构图 |
| 第2章 成都ZX 物业管理公司外部环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.2 物业管理行业环境分析 |
| 2.3 物业管理行业竞争结构分析 |
| 2.4 外部环境的综合评价 |
| 第3章 成都ZX 物业管理公司内部环境分析 |
| 3.1 公司资源分析 |
| 3.2 公司能力分析 |
| 3.3 内部因素评价（IFE）矩阵 |
| 第4章 成都ZX 物业管理公司的战略选择 |
| 4.1 公司的使命和战略目标 |
| 4.2 SWOT 矩阵分析 |
| 4.3 公司总体战略选择 |
| 4.4 公司业务层战略选择 |
| 4.5 公司职能层战略选择 |
| 第5章 成都ZX 物业管理公司的战略实施 |
| 5.1 战略实施的性质 |
| 5.2 制定目标和制度 |
| 5.3 调整组织结构 |
| 5.4 强化人力资源 |
| 5.5 培育企业文化 |
| 5.6 优化财务资源 |
| 5.7 匹配领导风格 |
| 5.8 实施管理创新 |
| 第6章 成都ZX 物业管理公司的战略评价和控制 |
| 6.1 战略评价和控制的性质 |
| 6.2 战略评价及其方法 |
| 6.3 成都ZX 物业管理公司的战略评价 |
| 6.4 成都ZX 物业管理公司的战略控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）房地产品牌营销战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 品牌理论概述 |
| 第一节 品牌理论概述 |
| 一、品牌的涵义 |
| 二、品牌理论发展阶段 |
| 第二节 房地产品牌营销 |
| 一、房地产品牌的内涵 |
| 二、房地产品牌营销 |
| 第二章 我国房地产品牌营销的现状分析 |
| 第一节 房地产市场的发展现状 |
| 一、房地产产业发展现状 |
| 二、房地产市场形势分析 |
| 三、房地产企业现状分析 |
| 第二节 房地产品牌营销现状 |
| 一、房地产企业的营销现状 |
| 二、房地产发展的趋势—品牌化 |
| 第三章 房地产品牌营销战略分析 |
| 第一节 房地产企业实施品牌营销的战略意义 |
| 第二节 房地产品牌营销战略的形成 |
| 第三节 房地产企业品牌营销战略 |
| 一、房地产企业品牌营销战略 |
| 二、房地产企业品牌营销战略的实施 |
| 第四节 房地产品牌营销的预防误区 |
| 一、将房地产的品牌效应等同于案名效应 |
| 二、将房地产的品牌等同于项目品牌 |
| 三、品牌营造的过度炒作 |
| 四、品牌营造中的霸王心态 |
| 第四章 案例分析:北京天鸿集团的品牌之路 |
| 一、进行准确的市场定位，大力开发经济适用房 |
| 二、锻造物业品牌，提升品牌竞争力 |
| 三、依靠高质量的项目争取企业品牌的认可度 |
| 四、利用大运村项目的建设，提升天鸿品牌的声誉 |
| 五、案例小结 |
| 参考文献 |
（7）试论我国房地产业的品牌战略（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 房地产及中国房地产市场发展的现状分析 |
| 一、 房地产及房地产市场 |
| 二、 中国房地产业发展的现状分析 |
| 第二章 房地产品牌概述 |
| 一、 品牌及品牌价值 |
| 二、 房地产品牌的概念及特征 |
| 三、 塑造房地产品牌的战略意义 |
| 第三章 房地产品牌建设存在的问题及现状分析 |
| 一、 房地产品牌经营的现状 |
| 二、 房地产品牌创建的误区 |
| 三、 房地产品牌经营滞后的原因分析 |
| 第四章 房地产品牌战略的实施 |
| 一、 准确的定位是实施品牌战略的重要前提 |
| 二、 卓越的质量体系是实施品牌战略的基础 |
| 三、 超越售后服务的物业管理是实施品牌战略的保证 |
| 四、 不断的创新是实现品牌发展的动力 |
| 第五章 房地产的战略品牌传播 |
| 一、 企业形象识别系统(CIS) |
| 二、 房地产开发企业的品牌传播 |
| 结论 |
| 后记 |
| 参考文献 |
四、品牌是企业的生命——天鸿集团的品牌战略（论文参考文献）
- [1]吉林白山方大集团名牌战略模式研究[D]. 魏大雍. 吉林大学, 2013(04)
- [2]旅游地产企业扩张模式研究[D]. 张艳. 郑州大学, 2012(10)
- [3]T房地产（集团）有限公司品牌战略研究[D]. 翁全华. 天津大学, 2008(08)
- [4]成都ZX物业管理公司战略选择与战略实施研究[D]. 陈刚. 西南财经大学, 2007(04)
- [5]房地产企业实施品牌战略的理论分析[J]. 荆会芬. 经济经纬, 2004(06)
- [6]房地产品牌营销战略[D]. 邹泉. 武汉大学, 2004(05)
- [7]试论我国房地产业的品牌战略[D]. 刘晓军. 首都经济贸易大学, 2004(04)
- [8]品牌是企业的生命——天鸿集团的品牌战略[J]. 任婕. 首都经济, 2003(01)
- [9]地产商即将打响品牌战[J]. 张华侨. 财经界, 2002(10)
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