一、当前建筑市场招投标中存在的主要问题（论文文献综述）
徐海晔[1]（2022）在《建筑工程招投标与合同管理的关系》文中研究指明随着城市化进程的加快,我国建筑行业获得了巨大的发展机会。当前,我国建筑行业的合同管理体系越来越完善,并且它在建筑工程招投标中的作用日益凸显。在建筑工程中,招投标工作能够保证工程的质量、进度和造价等全面符合合同要求。基于此,本文介绍了当前建筑行业工程招投标的现状,分析了招投标和合同管理之间的联系,针对当前招投标合同管理工作中存在的问题,提出了相应的解决措施。
张文玉[2]（2021）在《A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究》文中研究指明近年来,随着建筑市场竞争态势的日益加剧,建筑企业在施项目的运营风险已经成为该类企业面对的主要风险。建筑企业的在施项目有着生产周期长、投入巨大、易受环境影响、项目参与主体众多等特点。为确保在施项目能够在预期范围内高效运转,建筑企业有必要对各类运营风险做出客观评价及预判,通过分析风险要素及相互关联作用,在有效时间内作出控制优化策略,以使建筑企业在施项目的运营实现风险最小化、效益最大化。基于此,本文首先以A建筑企业作为研究对象,通过文献梳理和逐级访谈的形式搜集数据。并以此为基础,运用成本控制理论和层次分析法围绕A建筑企业在施项目运营管理风险进行分析,对主要风险指标进行筛选,并建立风险层次结构。通过研究,确定A建筑企业在施项目运营管理风险要集中在资源配置、项目管控、经营体制和技术管理等四个方面。其次,本文在对A建筑企业在施项目的宏观运营环境进行PEST分析,微观行业环境进行波特五力模型分析的基础上,分析出A建筑企业在施项目的外部环境因素;同时,综合分析了建筑企业在施项目的内部环境,找出A建筑企业现存劣势,即招投标劣势、成本管理劣势、供应链管理劣势以及内部运营管理劣势。最后通过企业SWOT分析,形成策略分析矩阵,构建战略组合,并选择出最适合的风险控制策略——ST策略,即先优化风险控制,再二次发展。第三,为了使A建筑企业在施项目的四大风险问题得到解决,本文在ST策略的基础上,提出了可实施的具体操作策略,即:加强对招投标风险的有效控制;构建成本控制体系,明确成本控制原则,分类、分段开展成本控制;优化供应链管理,搭建开放式电商平台,确立授信与供应商评价体系。希望本文的研究能对A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。
周来智[3]（2021）在《基于案例推理和贝叶斯网络的建设工程围标串标致因分析》文中指出自实施招投标制度以来,招投标就对我国国民经济发展发挥着至关重要的作用,在建筑业中也一直占据着相当重要的地位。受多种社会因素的制约和影响,建设工程招投标仍然存在一些不规范的现象,围标串标等违法违规行为屡禁不止,腐败现象依然严重。因而,有必要对建设工程围标串标防范治理进行研究,这对于确保建筑工程招投标过程的公平竞争以及市场资源优化配置具有重大意义,有效解决建设工程招投标过程中围标串标行为已成为促进我国建筑业高质量发展的关键。鉴于围标串标行为具有复杂性及不确定性等特点,本研究采用案例推理与贝叶斯网络技术相结合的方法,对建设工程围标串标案例进行深入研究分析。首先,在整理、阅读大量国内外文献的基础上,以中国裁判文书网公布的大量串通投标文书为基础,提取相关历史案例的关键属性特征,并分别将这些案例信息、数据存储于案例库中。然后分析目标案例的属性特征,运用熵值法确定属性权重,再通过计算案例间相似度,匹配得到一个或多个相似案例。在案例库基础上,通过案例匹配得到与目标案例相似的历史案例,获取相关案例数据,运用GeNIe2.1软件构建建设工程围标串标贝叶斯网络模型。将案例推理技术作为构建贝叶斯网络模型的辅助手段,其目的在于将过去发生的建设工程围标串标案例相关知识应用到当前建设工程围标串标分析,提高当前贝叶斯网络建模效率,分析得到相似案例所存在的共性特征,并针对这些因素提出治理措施。最后通过贝叶斯网络模型的学习推理,分析得出涉案主体、职务级别、权力级别、项目规模、城市等级五个因素为关键影响因素,在进行建设工程围标串标行为治理的过程中需重点关注;职务级别、组织串通投标、城市所在区域、年龄段、性别、借用投标资质六个因素为建设工程围标串标的最大致因源头,针对模型分析结果提出了四项针对性建议,以此来遏制建设工程围标串标及腐败行为的发生。本研究在大量数据基础上从多维度探讨了建设工程围标串标影响因素的复杂关系,较为真实的还原了建设工程围标串标运作的原貌,拓宽了现有的工程建设项目围标串标行为的研究思路与方法,为建设工程围标串标行为分析及治理等指明了方向。
刘琨[4]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中提出基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
董威佐[5]（2021）在《RC公司招投标风险管理研究》文中研究指明
王涵斌[6]（2021）在《B区建设工程招投标中政府监管机制研究》文中研究指明招标投标活动作为社会主义市场经济发展条件下的一种成熟交易手段,已经覆盖到国民经济建设的每一个方面,极大地促进了近年来我国社会主义市场经济体制改革的发展。在建设工程市场中,绝大多数的建设工程项目是通过招投标机制来发包的,而当前的建设工程市场鱼龙混杂,要建设良好的市场秩序,政府部门对招投标活动监管的意义就显得尤为重要。招投标监管涉及到体系、制度、管理及人才等多方面因素,在当前机构改革背景下,政府部门不断地完善机构合理性,精简人员,提升工作效率,现行的招投标监管工作也应在不断优化调整。B区作为重庆大都市区之一,处在重庆市西北部,是一座文化氛围浓郁,风景秀丽的花园城市。2018年以后,B区政府每年在建设公共工程投入均保持在60亿以上,在每年财政支出中一直占主导地位,政府每年投入的建设资金受到了社会各界的广泛重视。为了更好地履行政府的公共职能,B区政府部门需要探索一种更为有效建设工程招投标政府监管机制,以此来提升其监管水平,维护良好的建筑业氛围和市场环境。因此,本文在市场化进程不断推进的背景下,聚焦重庆市B区建设工程招投标监管政策,通过调查问卷及访谈对监管现状及政策实施效果进行调查研究,围绕现状,探寻区内现行招投标监管工作中存在的问题,并详细分析原因,从健全政府招投标监管系统构成、深化监管主体的内设机构设置、建立健全法律体系制度、加强监管人才队伍建设以及强化政府监管的制度建设等方面制定提升B区内招投标监管水平的方法。以此来提高监管水平,维护良好的建筑市场环境。希望通过本文的研究能够为B区工程招投标监管工作提供一定的参考,同时也希望能够为其他地区的政府招投标监管工作提供借鉴,打造健康良好的招投标环境,推进建设工程的稳定发展,充分发挥政府的监管作用。
李楠[7]（2021）在《建筑经济管控在招投标中的重要性》文中研究说明为了进一步促进我国建筑行业的良性发展,一定要逐步规范我国的建筑行业,尤其是对于建筑工程的招投标过程,要加强招投标的质量控制,选择具备资质、实力雄厚的施工企业来负责建筑项目施工。所以在招投标的过程中,一定要加强建筑经济管理和控制,不断提升自身的经济管理水平,合理的做好投资控制,这样可以营造最为合适的投资环境,还有利于在招投标过程中提升竞争力。所以在当前激烈的建筑市场形势下,一定要重视建筑经济管控工作,规范招投标工作中存在的一些问题,降低建筑工程的项目成本,给建筑行业营造更好的大环境。基于此,本文主要探讨了建筑经济管控在招投标中的重要性及其优化措施。
王晓荣[8]（2020）在《Y公司网络工程建设项目招投标风险管理研究》文中研究指明近年来,随着市场经济高速发展,为网络工程行业创新改革带来重大机遇,而招投标也是需要运用技术和经济等方式所开展的一种经济行为,在应用到工程材料、勘察设计以及建筑监理等方面有助于推动网络工程建设。网络工程建设项目具有投资规模较大、设备制造期长、涉及专业面广、施工难度高等特点,也为招投标项目带来挑战,若是不及时了解网络工程建设项目中相关资讯和信息,也容易对招投标项目带来无形风险。如何控制风险,将风险降至最低基础上,促进网络工程建设项目平稳运行则是亟待解决的重要问题。目前招投标相关行业以及社会各界已经逐渐意识到招投标市场一体化与招投标信息一体化息息相关,加速行业发展并控制招投标风险已经成为了一种行业必然发展趋势。招投标的风险管理质量也决定其工程项目质量,更关乎着网络工程项目建设利润,因此过程中重要性和风险性更是显而易见。而招投标实际上也是交易双方博弈过程,固然存在信息不透明和不对称情况,也加剧了风险。因此,加强风险识别评估力度,减少信息不对称性造成的风险影响,推进网络工程项目顺利进行,对实现招投标信息一体化,规范招投标秩序有着深远影响。鉴于此,本文以Y公司网络工程建设项目招投标过程中可能发生的风险作为主要分析和研究对象,借鉴科学的风险管理理论和工具,运用系统的分析方法,定性分析与定量分析相结合,针对网络工程建设项目的专业特点、招标管理要求和项目的招标管理现状,对招标各环节风险进行研究,并对各环节风险提出具有可操作性及针对性的应对策略。本次研究的创新点还体现在研究视角的创新,网络工程建设项目作为近年来工程建设项目与信息技术相结合的一大产物,所面临的风险无形增多,更是需要加以规避,因此,本文将研究重点放在网络工程建设项目的招投标风险管理中,以风险评估的方式了解某网络工程项目招投标潜在的风险,对风险级别进行排序分类,旨在为更好的规避网络工程建设项目招投标的风险献力。因本项目仍处于建设初期,该研究的开展和成果将对本项目的顺利建设和发展有重要的实际应用价值和现实意义,可以帮助项目提前识别招标工作全过程中的风险隐患,并做出风险预防,及时采取相应措施,包括招标准备、招标实施和签约阶段的优化方式策略,保证了招标工作及项目建设如期顺利开展,实现项目最终的建设目标。
柳杨[9]（2020）在《工程建设项目全过程造价控制研究》文中指出工程建设项目管理是系统性、复杂性、广泛性、单件性、临时性的组织管理和技术管理应用的过程,也是庞大的系统工程,其涉及大量的资金,同时需要动用大量社会资源。整个建设项目在管理过程中包括的管理环节众多,大致包括前期立项考察、项目评估、招投标、勘察设计、项目咨询、现场施工、竣工验收以及最终结算等。进入到21世纪以来,我国国民经济水平不断上涨,建筑领域发展不仅关系到社会经济体系建设,更与每一位自然人的生活环境息息相关。在工程建设项目筹划以及施工阶段,想要实现工程项目高效、有序、高质量的建设目标,需要在管理中对项目自身涉及到的技术进行规划,达到高效合理的资源调度使用形式。传统的工程项目建设管理模式中,建设单位往往把成本控制的重点放在技术资源统筹管理上,忽略了工程建设过程中整体造价成本控制方案的动态管理,导致工程建设项目在最终验收阶段,常常会出现实际造价成本超出预估的情况。这与工程项目选择的造价控制方案的确定选择有着直接关系。项目造价控制是一项庞大复杂的管理工程,不仅需要考虑建筑企业自身资源情况,还需要与工程建设施工所处环境相结合,对施工建设阶段可能会遇到的突发情况动态防控。传统工程造价控制理念中存在单一性与局限性的弊端问题,并不能满足日渐复杂的工程建筑领域市场竞争需求。需要不断加强工程建设项目造价成本控制中方法与理念的创新,才能确保工程项目建设施工能够在安全、稳定的环境下开展。本文在研究中选择H公司职工住宅楼项目为研究案例,采用定性分析和项目管理方法论分析,进行H公司工程建设项目的造价控制管理组织框架介绍,整理出在现阶段H公司存在的造价管理问题。在此基础上结合职工住宅楼项目进行全过程造价改进方案研究。现对职工住宅楼全过程造价控制方案的应用,最终效果进行整理与分析。总结全过程造价控制在H公司案例工程项目建设中的实施效果,减少造价管理中的争议性问题、节约工程建设总成本投入。得出如下结论:（1）通过强化投资决策阶段的造价管理,科学合理的参与到工程设计中,实现全过程造价控制的早期介入与强化。（2）加强分包合同管理控制,能够有效降低全过程造价控制中的风险性。（3）保证工程资料的完整性是工程决算的有效依据。本文通过理论结合实践案例的分析模式,对案例企业开展全过程造价管理具有指导性作用,对其他工程建设企业全过程造价管理的研究与落实,也起到了借鉴作用。
魏恒衡[10]（2020）在《A建筑公司的市场营销策略研究》文中认为近年来,伴随市场经济改革迈入深水区,国内建筑企业在获得长足发展的同时,也面临着愈加激烈的行业竞争和挑战。随着国家各项对外战略的逐步落地实施,为我国建筑企业“走出去”,与世界各国进开展“互利共赢”的国际合作搭建了新平台,提供了新机遇。同时,国务院及有关部委也多次要求,国内建筑市场应致力于建立统一开放的建筑市场,深化建筑业简政放权改革,清理废除妨碍构建统一开放建筑市场体系的规定和做法,完善工程建设组织模式,加强工程质量安全管理,优化建筑市场环境,提高从业人员素质,推进建筑产业现代化。这也对国内建筑企业的发展提出了更高的要求和期待。在此新形势下,创新市场营销策略是建筑企业适应市场新常态、提高市场竞争力并获得长远发展的关键。本文以A建筑公司为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,研究了建筑企业在市场营销方面所面临的机遇和挑战,并提出了新的市场营销策略和相关落地保障措施。首先,在详细分析市场环境新形势的基础上,运用PEST分析法和波特五力模型分析法,对A建筑公司所面临的宏观和微观营销环境进行了具体分析。其次,结合A公司基本情况以及企业内部调查问卷分析得出的企业员工对市场营销工作的认知与观念,运用SWOT分析法,系统分析了A建筑公司在市场营销方面所具备的优势、劣势、机会和威胁,并总结了目前存在的问题。然后,针对市场环境新变化和企业自身问题,运用4P市场营销理论,为A建筑公司提出了差异性产品策略、竞争性价格策略、适应性渠道策略、多样性促销策略相结合的市场营销组合策略。最后,为保障A建筑公司新营销策略的落地实施,从加强企业市场营销文化建设、提升人力资源管理水平和优化企业管理流程三个方面提出了针对性的解决措施。本文成果不仅对A建筑公司的市场营销给予有价值的理论支持,也有助于国内民营建筑施工企业在新形势、新政策下解决自身的营销问题,提升市场营销竞争力。
二、当前建筑市场招投标中存在的主要问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、当前建筑市场招投标中存在的主要问题（论文提纲范文）
（1）建筑工程招投标与合同管理的关系（论文提纲范文）
| 1 建筑工程行业招投标现状 |
| 2 招投标和合同管理之间的关系 |
| 3 合同管理在招投标中的重要性 |
| 3.1 招投标和合同管理分离会导致工作陷入被动 |
| 3.2 合同审查具有必要性 |
| 3.3 正确处理招投标制度和合同管理制度之间的关系 |
| 4 招投标合同管理中存在的问题 |
| 4.1 保障不到位 |
| 4.2 缺乏监管 |
| 4.3 合同问题 |
| 5 招投标合同管理问题的解决措施 |
| 5.1 完善管理机制 |
| 5.2 落实监督管理制度 |
| 5.3 保障后期各项工作 |
| 6 结语 |
（2）A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 成本控制理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A建筑企业在施项目运营风险的现状与问题 |
| 3.1 A建筑企业概况 |
| 3.2 访谈提纲原则与设计 |
| 3.2.1 可操作性原则 |
| 3.2.2 科学性原则 |
| 3.2.3 访谈提纲 |
| 3.3 访谈数据收集与分析 |
| 3.3.1 风险指标识别 |
| 3.3.2 层次分析法应用 |
| 3.3.3 风险层次结构建立 |
| 3.3.4 风险指标权重计算 |
| 3.4 A建筑企业在施项目运营管理风险类型 |
| 3.4.1 资源配置风险 |
| 3.4.2 项目管控风险 |
| 3.4.3 经营体制风险 |
| 3.4.4 技术管理风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 风险控制策略选择 |
| 4.1 企业宏观运营环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型竞争力分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 替代品威胁和竞争力量 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 企业运营优势 |
| 4.3.1 组织结构成熟 |
| 4.3.2 运营能力稳健 |
| 4.3.3 人力资源雄厚 |
| 4.3.4 技术开发丰富 |
| 4.4 企业运营劣势 |
| 4.4.1 招投标劣势 |
| 4.4.2 成本管理劣势 |
| 4.4.3 供应链管理劣势 |
| 4.4.4 内部运营管理劣势 |
| 4.5 风险控制策略分析 |
| 4.5.1 企业优势 |
| 4.5.2 企业劣势 |
| 4.5.3 外部机遇 |
| 4.5.4 外部威胁 |
| 4.6 风险控制策略选择 |
| 4.6.1 SWOT矩阵 |
| 4.6.2 风险控制策略选择 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 风险控制策略 |
| 5.1 招投标风险的控制策略 |
| 5.2 成本风险的控制策略 |
| 5.2.1 构建成本控制体系 |
| 5.2.2 明确成本控制原则 |
| 5.2.3 分类开展成本控制 |
| 5.2.4 分段进行成本控制 |
| 5.3 供应链管理风险的控制策略 |
| 5.3.1 优化供应链管理 |
| 5.3.2 搭建开放式交互平台 |
| 5.3.3 建立授信和供应商评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于案例推理和贝叶斯网络的建设工程围标串标致因分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 现状研究评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 基本概念与相关理论 |
| 2.1 围标串标基本理论 |
| 2.1.1 招投标 |
| 2.1.2 招标方式 |
| 2.1.3 围标串标行为的定义 |
| 2.1.4 围标串标行为表现形式 |
| 2.1.5 围标串标行为的危害 |
| 2.2 案例推理技术 |
| 2.2.1 CBR的发展及推理过程 |
| 2.2.2 案例表示 |
| 2.2.3 案例检索 |
| 2.2.4 案例重用 |
| 2.2.5 案例修正 |
| 2.3 贝叶斯网络 |
| 2.3.1 贝叶斯网络理论基础 |
| 2.3.2 贝叶斯网络的构成 |
| 2.3.3 贝叶斯网络学习 |
| 2.3.4 贝叶斯网络概率推理 |
| 2.4 基于案例推理的贝叶斯网络模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于CBR的贝叶斯网络构建方法 |
| 3.1 建设工程围标串标案例的案例库结构 |
| 3.1.1 建设工程分类 |
| 3.1.2 案例库构成 |
| 3.2 建设工程围标串标案例库的案例表示 |
| 3.3 建设工程围标串标的案例检索与匹配 |
| 3.3.1 建设工程围标串标案例索引 |
| 3.3.2 建设工程围标串标的案例检索 |
| 3.4 基于CBR的建设工程围标串标贝叶斯网络构建 |
| 3.4.1 贝叶斯网络的组合 |
| 3.4.2 贝叶斯网络的剪枝 |
| 3.4.3 贝叶斯网络的提炼与细化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 建设工程围标串标贝叶斯网络模型实例分析 |
| 4.1 建设工程围标串标案例的推理验证 |
| 4.1.1 案例介绍 |
| 4.1.2 案例表示及描述性统计 |
| 4.1.3 案例聚类及相似匹配 |
| 4.1.4 确定网络节点 |
| 4.2 贝叶斯网络模型构建 |
| 4.2.1 贝叶斯网络结构学习 |
| 4.2.2 贝叶斯网络参数学习 |
| 4.3 贝叶斯网络模型的推理分析 |
| 4.3.1 逆向推理分析 |
| 4.3.2 敏感性分析 |
| 4.3.3 致因分析 |
| 4.3.4 贝叶斯网络模型推理 |
| 4.4 关于建设工程围标串标行为的管理建议 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究局限 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（6）B区建设工程招投标中政府监管机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 建设工程招投标 |
| 2.1.2 政府监管机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同治理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 政府监管理论 |
| 第3章 B区建设工程招投标中政府监管机制的现状分析 |
| 3.1 重庆市建设工程招投标政府监管机制的概况 |
| 3.1.1 重庆市十三五期间招投标活动的规模体量 |
| 3.1.2 重庆市建设工程招投标政府监管机制的整体情况 |
| 3.1.3 重庆市建设工程招投标政府监管机制的运行体系 |
| 3.2 B区建设工程招投标政府监管机制的概况 |
| 3.2.1 B区十三五期间招投标活动的规模体量 |
| 3.2.2 B区建设工程招投标政府监管机制的整体情况 |
| 3.2.3 B区建设工程招投标政府监管机制的运行体系 |
| 3.3 B区建设工程招投标政府监管机制的效果分析 |
| 3.3.1 有效打击违法违规行为 |
| 3.3.2 净化建设工程市场 |
| 第4章 调查分析 |
| 4.1 调查方案设计 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查方法 |
| 4.1.3 调查实施 |
| 4.2 数据调查分析 |
| 4.2.1 招投标监管内容的调查分析 |
| 4.2.2 政府招投标监管机制的调查分析 |
| 4.3 访谈结果分析 |
| 第5章 B区建设工程招投标政府监管机制存在的问题及原因分析 |
| 5.1 B区建设工程招投标政府监管机制存在的问题 |
| 5.1.1 主体协同不够 |
| 5.1.2 监管内容不够明确 |
| 5.1.3 监管方式相对单一 |
| 5.2 B区建设工程招投标政府监管机制存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 政府监管体系不完善 |
| 5.2.2 招投标制度体系不健全 |
| 5.2.3 各方主体诚信意识不足 |
| 第6章 优化B区建设工程招投标政府监管机制的对策 |
| 6.1 健全政府监管机制的系统构成 |
| 6.1.1 统一监管体系 |
| 6.1.2 明确监管职能 |
| 6.1.3 完善监督流程 |
| 6.2 深化监管主体的内设机构设置 |
| 6.2.1 优化行政监督部门的职能定位 |
| 6.2.2 强化行业主管部门的协同配合 |
| 6.3 建立健全制度体系 |
| 6.4 加强监管人才队伍建设 |
| 6.4.1 打通专项人才培养渠道 |
| 6.4.2 强化专业型人才的政策引导 |
| 6.4.3 加强招投标服务咨询行业人才管理 |
| 6.4.4 提升监管队伍综合能力 |
| 6.5 强化各方诚信意识 |
| 6.6 科学规划政府监管机制的发展方向 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）建筑经济管控在招投标中的重要性（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 建筑经济管控在招投标中的重要性 |
| 1.1 规范建筑市场 |
| 1.2 提升工程造价的合理性 |
| 1.3 杜绝价格垄断 |
| 1.4 实现项目管理目标 |
| 2 当前我国招投标中建筑经济管控工作存在的问题 |
| 2.1 建筑经济管控理念落后 |
| 2.2 经济管控工作效率低下 |
| 2.3 建筑经济管理人员缺乏 |
| 3 加强招投标工作中建筑经济管控的有效措施 |
| 3.1 转变观念，重视建筑经济管控工作 |
| 3.2 创新经济管控工作，提升经济管控效率 |
| 3.3 强化合同管理与成本控制 |
| 3.4 提高经济管理人才的培养力度 |
| 4 结语 |
（8）Y公司网络工程建设项目招投标风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 招投标风险相关概念 |
| 2.1.1 招投标基本概念 |
| 2.1.2 招投标风险的概念 |
| 2.2 工程项目风险管理概述 |
| 2.2.1 不同阶段的工程项目风险内容 |
| 2.2.2 工程项目风险识别过程 |
| 2.2.3 工程项目风险识别方法 |
| 2.2.4 工程项目风险评价方法 |
| 2.2.5 工程项目风险管理原则 |
| 2.3 招投标风险管理研究综述 |
| 2.3.1 招投标风险因素的研究 |
| 2.3.2 招投标风险管理方法研究 |
| 2.3.3 招投标风险管理研究 |
| 2.3.4 相关研究评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y公司网络工程项目招投标风险管理现状及问题分析 |
| 3.1 Y公司网络工程项目概况 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司网络工程项目发展现状 |
| 3.2 Y公司网络工程项目的招投标风险现状分析 |
| 3.2.1 Y公司网络工程项目招投标流程介绍 |
| 3.2.2 Y公司网络工程项目招投标风险管理问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 网络工程项目招投标的风险识别与分析 |
| 4.1 网络工程项目招投标风险因素的识别 |
| 4.1.1 识别过程 |
| 4.1.2 识别方法 |
| 4.2 网络工程项目招投标风险因素分析 |
| 4.2.1 业主方风险 |
| 4.2.2 投标方风险 |
| 4.2.3 咨询方风险 |
| 4.2.4 投资外部风险 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 网络工程项目招投标风险评价 |
| 5.1 项目风险评价方法的选择 |
| 5.2 基于层次分析法对网络工程项目的数据分析 |
| 5.2.1 建立综合评价集 |
| 5.2.2 收集指标 |
| 5.2.3 带入计算,实现质量等级划分 |
| 5.3 工程项目招投标风险等级区间的确定 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 网络工程建设招投标风险应对与监控 |
| 6.1 高等级招投标风险应对 |
| 6.2 中低等级招投标风险应对 |
| 6.3 针对潜在的风险建立动态风险监控机制 |
| 6.3.1 监控原则 |
| 6.3.2 责任分工 |
| 6.3.3 风险监控管理细节 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议与展望 |
| 附录: 网络工程建设项目风险调查表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）工程建设项目全过程造价控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程建设项目全过程造价理论概述 |
| 2.1 研究相关概念 |
| 2.1.1 工程建设项目概念 |
| 2.1.2 工程造价概念 |
| 2.1.3 全过程造价概念 |
| 2.2 研究相关理论 |
| 2.2.1 工程造价管理理论 |
| 2.2.2 工程造价全过程控制理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 H公司工程建设项目造价管理改进前状况及问题分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司工程建设项目造价管理现状 |
| 3.2.1 项目管理组织框架 |
| 3.2.2 审计流程及形式 |
| 3.2.3 造价管理组织框架 |
| 3.3 H公司工程建设项目造价管理问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 H公司工程建设项目全过程造价管理改进方案 |
| 4.1 强化投资决策阶段造价管理 |
| 4.2 科学合理参与工程设计 |
| 4.3 强化招投标阶段规范管理 |
| 4.4 细化施工阶段造价管理组织 |
| 4.5 加强分包合同管理降低分包风险 |
| 4.6 规范工程监理确保竣工材料完整性 |
| 4.7 建立信息数据库 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 H公司工程建设项目全过程造价管理方案实施案例及效果 |
| 5.1 过程造价管理方案实施案例 |
| 5.1.1 H公司工程建设项目介绍 |
| 5.1.2 各项目在总工程造价中的占比评价 |
| 5.1.3 全过程造价管理方案优化 |
| 5.1.4 全过程造价管理组织结构 |
| 5.1.5 全过程造价管理目标设定 |
| 5.1.6 全过程造价管理的审计控制程序 |
| 5.1.7 全过程造价管理在职工住宅楼项目中落实的主要内容简述 |
| 5.2 全过程造价控制在案例项目中的实施效果 |
| 5.2.1 工程造价管理争议性问题减少 |
| 5.2.2 工程建设施工投入成本节约明显 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（10）A建筑公司的市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 市场营销发展阶段 |
| 2.1.3 市场营销过程 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 波特的企业竞争力理论 |
| 2.2.3 4P营销策略 |
| 第3章 A建筑公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观营销环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 微观营销环境 |
| 3.2.1 同业竞争者 |
| 3.2.2 潜在新进入者 |
| 3.2.3 供应商 |
| 3.2.4 业主 |
| 3.2.5 替代品 |
| 第4章 A建筑公司营销现状及市场定位 |
| 4.1 A建筑公司基本概况 |
| 4.2 A建筑公司SWOT分析 |
| 4.2.1 组织优势 |
| 4.2.2 组织劣势 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 A建筑公司调查问卷结果解析 |
| 4.3.1 企业人员结构分析 |
| 4.3.2 员工对企业市场营销的认知分析 |
| 4.3.3 员工对企业营销奖励及技能掌握的认知分析 |
| 4.3.4 员工对企业外部市场开拓及发展的认知分析 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.4.1 提高国内市场占有率 |
| 4.4.2 落实“走出去”战略,扩大国际市场生存空间 |
| 4.4.3 扩大企业项目承包领域 |
| 4.4.4 有特色的产品定位 |
| 第5章 A建筑公司4P营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 把握机遇,保持优势 |
| 5.1.2 注重差别化,推进装配式建筑的发展与使用 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 招标定价 |
| 5.2.2 降低价格 |
| 5.2.3 竞争定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 强化直接渠道 |
| 5.3.2 管理间接渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告宣传 |
| 5.4.2 公共关系 |
| 5.4.3 人员促销 |
| 第6章 A建筑公司市场策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强企业营销文化建设 |
| 6.1.1 强化企业营销观念,提升竞争意识 |
| 6.1.2 建立营销团队,提升企业市场营销的地位 |
| 6.2 提升人力资源管理水平 |
| 6.2.1 人才招聘 |
| 6.2.2 提升员工胜任力 |
| 6.2.3 完善绩效考核 |
| 6.3 优化企业管理流程 |
| 6.3.1 提高企业合同管理方面的能力 |
| 6.3.2 加强技术创新,提高BIM技术在施工中的应用 |
| 6.3.3 创新理念、建立健全各项管理制度 |
| 6.3.4 优化质量管理体系,保证施工质量 |
| 6.3.5 加强税务管理,减少营改增对企业带来的不利影响 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :A建筑公司市场营销情况调查问卷 |
四、当前建筑市场招投标中存在的主要问题（论文参考文献）
- [1]建筑工程招投标与合同管理的关系[J]. 徐海晔. 房地产世界, 2022(03)
- [2]A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究[D]. 张文玉. 北方工业大学, 2021(01)
- [3]基于案例推理和贝叶斯网络的建设工程围标串标致因分析[D]. 周来智. 扬州大学, 2021(08)
- [4]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [5]RC公司招投标风险管理研究[D]. 董威佐. 哈尔滨工程大学, 2021
- [6]B区建设工程招投标中政府监管机制研究[D]. 王涵斌. 西南大学, 2021
- [7]建筑经济管控在招投标中的重要性[J]. 李楠. 四川水泥, 2021(03)
- [8]Y公司网络工程建设项目招投标风险管理研究[D]. 王晓荣. 山东大学, 2020(05)
- [9]工程建设项目全过程造价控制研究[D]. 柳杨. 内蒙古农业大学, 2020(02)
- [10]A建筑公司的市场营销策略研究[D]. 魏恒衡. 青岛大学, 2020(02)
标签：贝叶斯论文; ppp项目融资方案论文; ppp模式论文; 项目风险论文; 项目成本控制论文;