一、柯达、乐凯决战中国市场（论文文献综述）
吕理哲[1]（2008）在《春江水暖鸭先知——中国CTP市场感知》文中研究表明国内前两三年,每年安装CTP的数量也不过200台左右,和爱克发、网屏、柯达、富士胶片等CTP大供应商一年在全球售出近2000台的市场规模相比,不过十分之一而已,为何全
张志勇[2]（2007）在《军事战略原理在企业战略管理中的应用》文中提出在经济全球化的时代背景下,中国的企业也进入了战略竞争时代。那些在战略思想和实践方面超前的企业,将在未来的竞争中立于不败之地,而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。伴随着经济改革、社会改革和传统文化转型这样宏大的背景,企业对战略管理知识已经形成了普遍化的需求。战略管理从其概念形成开始就明确地形成了一个专门化领域,但即使形成了一个专门的领域后,企业战略管理理论与军事战略思想的发展仍有着密切的联系。目前在这方面虽然研究成果显着,已经有大量相关的研究成果问世。但从根本上讲,研究成果还缺乏系统性、整体性、层次性,仍然没有形成一个理论体系。本论文的主要工作就是要试图解决这些问题。本论文的出发点是从企业战略管理理论的源头之一出发,从企业战略管理理论的现状出发,客观审视军事理论对于战略管理理论的影响,系统地归纳以往的军事战略理论应用于企业战略管理的成果;对比于军事理论,分析它们之间的差异和相似之处,解决军事思想与企业战略思维之间的关系问题;思考我们在哪些方面可以更进一步的研究,哪些军事战略可以在企业战略中发挥更大的作用;在参阅大量国内外文献的基础上,融合以往的研究成果,将研究成果系统化、结构化,提出融合了军事战略思想的现代企业的战略管理分析方法,将其运用到企业战略管理过程中去。
李婕[3]（2006）在《柯达:需要的只是一次机会》文中进行了进一步梳理1976年,柯达组装了世界上第一台数码相机,1986年,柯达生产出了第一台民用级100万像素数码相机。从各个方面来看,柯达都称得上是数码相机的先驱,但是这个先决优势却没有成就它的成长。
袁卫东[4]（2005）在《汕头:重新发现商业史的源流》文中指出丑陋,还是丑陋!华南宾馆的大火,陪唱歌女们的亡命,将这个城市的丑陋再次大白于天下。不久前,《凤凰周刊》刚刚辛辣揭露了这个城市“打假”举报的灰色利益链,那些以举报为生的“线人”,在政府“打假”奖金和不法商家的“赎金”之间,在时时犹豫该选择投向何方。这背后是汕头商业严重的信用危机,背后是这个城市一度震动中国的假发票大案和走私大案。
小浪[5]（2005）在《决战七月——大变革下的操作思路》文中研究说明这闹哄哄的股市,比菜市场还要杂乱。人们一边苦大仇深般骂咧这“开弓箭”射伤了市场,一边象寻觅六合彩号码一样在寻找准备被射的股票。辽宁成大6月20日那天因为没有对它放箭,这厮一撒娇竟一屁股朝着跌停板坐了下去。敢情这天天被人痛骂的离弦箭,已经化身为丘比特哥哥的神箭了。赌场论尽管已经无人提及,但人们股市“寻彩”的癖好,总也无法改变。全流通为了啥?解决股权分置后最大利好到底在哪里?一头雾水笼罩着市场。彩风吹得股民醉,直把股票作彩票。
刘娟[6]（2005）在《中国企业与在华跨国公司的竞合研究》文中进行了进一步梳理随着经济的全球化、信息技术的发展、技术的不断创新和中国对外开放力度的进一步加大,一方的成功必定是建立在对手失败的基础之上的传统竞争理念已不再适应现代社会的需要了。在如今以利益为驱动力的商场上,双赢的概念是企业取得最佳业绩的唯一选择——一个为获得自身利益最大化而做出的理性选择。因此,“为竞争而合作,靠合作去竞争”的竞合理念正逐渐被中国企业接受和欢迎,并日益成为与在华跨国公司之间新的竞争方式。 本文引用了大量的案例,用事实说明问题,对中国企业与在华跨国公司之间展开竞合的各种背景作出总结,并对二者当前竞合过程中遇到的风险及如何相互学习进行分析,从而为中国企业的发展提出建议。笔者指出在竞争激烈的今天,中国企业要想在此竞合中取得胜利,不仅要从思想上接受竞合理念,更重要的是要从提高自身竞争力和善于与跨国公司合作两方面着手,并树立成为世界级企业的战略目标,这样才能在如火如荼的商战中立于不败之地。 本文分为六部分 第一部分:前言 笔者以一则寓言故事开头,点明互利合作、实现双赢的道理,并将其引入到当前的商业竞争中,从而引出竞合的概念。之后,又引用多个小型案例,从国际巨头跨国公司之间建立联盟,到中国企业与跨国公司之间的合资合作、建立战略合作伙伴关系,逐步地展示出竞合时代正在到来,竞合模式正日益成为中国企业发展壮大所采用的主要的竞争模式。 第二部分 日益兴起的竞合模式及其相关理论基础 西方经济学与管理学中对于企业之间竞争合作的论述由来已久。特别是 20 世纪 80 年代以来,无论是经济学还是管理学,都从不同的切入角度对企业竞合的理论分析进行了双维演进,形成了不同的理论派别。本文对这些理论进行收集整理,并做以简单介绍。并对竞合理论的提出及内涵做以详细阐述,对竞合模式在全球日益兴起的原因加以分析。 第三部分 中国企业与在华跨国公司的竞合背景 随着经济的全球化,科学技术的迅速发展,中国二十多年的改革开放,以及加入世贸的成功,现在的中国已成为世界经济中不可缺少的一环,发挥着重要的
姜蕴哲[7]（2004）在《广告受众反应模式研究》文中指出广告是如何影响消费者购买决策的,前人对此提出了很多有价值的广告受众反应模式;笔者对其进行分类、比较和评析之后,启发颇多,但同时也发现了这些模式一定程度上的时代局限性;基于此笔者提出了新的反应模式,并暂且将其命名为简单模式（ACB）、普通模式（JYZ）和详细模式（JIANG）。 简单模式抽象简练,展示了受众反应模式的背景框架,并突出反映了认知过程、态度过程和行为过程三个动态环节的互动作用;普通模式与前人的模式有类似之处,但更加完整、便于记忆和操作,具有一定的实践指导意义;详细模式是一个比较复杂的系统模式,涵盖了广告受众反应过程中几十个环节的相互关系。三个模式结合在一起弥补了这一领域内传统的单一线性模式的缺陷,可以完整清晰地揭示受众反应这一问题。
郭军[8]（2003）在《邓凯达:我喜欢打败对手》文中研究说明柯达愿意俯身低就,也许它的本意并非一定要得到乐凯,而是它不能败给虎视眈眈的富士。因为一里富士乐凯合作,则一改三足鼎立之势而为二分天下,两方合作后市场份额将基本接近柯达。在中国这个全球第二大的市场,邓觊达比任何人都清楚富士与乐凯联姻对柯达的影响。既然不能分而治之,柯达的上策当然是掌握主动,率先与乐凯合作,这样就断了富士与乐觊之念。
任健[9]（2003）在《当乐凯遇见柯达》文中指出这场2003年版的“男欢女爱”才刚刚开演,好戏还在后面
王伟群,刘蔚,王卓,兰茂勋,彭强,白长虹[10]（2003）在《弱势者的营销战略 ——挑战·追随·补缺·扰乱》文中研究表明 至少在我们截稿的这一天,乐凯与富士的合资前景依然暖昧。上月末,一篇名为"柯达棋输一着,乐凯富士合资感光行业大变局"的文章报出"重大新闻"——乐凯和富士将于7月中旬召开新闻发布会正式对外公布合资事宜。随即双方各自否认了媒体所披露消息的真实性,但却都留有余地,明眼人一眼就可以看出,媒体所报绝非空穴来风。然而,我们所关注的并不是乐凯、富士究竟能不能合资成功,而是在中国这样一个巨大的感光市场上,原柯达、富士、乐凯三足
二、柯达、乐凯决战中国市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、柯达、乐凯决战中国市场（论文提纲范文）
（2）军事战略原理在企业战略管理中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 问题提出 |
| §1-2 研究意义 |
| §1-3 研究内容与基本框架 |
| 1-3-1 研究思路 |
| 1-3-2 研究内容 |
| 1-3-3 研究方法 |
| §1-4 本文的创新点 |
| 第二章 相关研究成果综述 |
| §2-1 军事战略与企业战略相关概念 |
| 2-1-1 军事战略与战略学 |
| 2-1-2 企业战略的概念 |
| §2-2 军事战略理论的发展 |
| 2-2-1 中国军事理论的发展及成果 |
| 2-2-2 西方军事理论的发展及成果 |
| 2-2-3 小结 |
| §2-3 军事战略在企业战略管理中的应用研究 |
| 2-3-1 关于孙子兵法的研究 |
| 2-3-2 关于毛泽东军事战略理论的研究 |
| 第三章 可被应用于企业战略的军事理论资源 |
| §3-1 对孙子兵法的认知 |
| §3-2 孙子兵法蕴含的哲理与思想 |
| 3-2-1 孙子兵法的战略理论体系 |
| 3-2-2 孙子兵法中体现出的战略的本质、显着特征 |
| §3-3 毛泽东军事思想对现代企业战略的影响 |
| §3-4 三十六计的理论价值 |
| §3-5 西方军事思想的理论价值 |
| §3-6 小结 |
| 第四章 军事战略理论在企业战略管理中的应用 |
| §4-1 第一个应用：“势”的问题 |
| 4-1-1 识势 |
| 4-1-2 借势 |
| 4-1-3 造势与“势者，因利而制权也” |
| 4-1-4 小结 |
| §4-2 第二个应用：知彼知己，百战不殆 |
| 4-2-1 任务环境分析 |
| 4-2-2 企业内部环境分析——五事七计 |
| §4-3 第三个应用：“夫兵久而国利者，未之有也”与企业战略类型选择 |
| 4-3-1 企业战略制定的两个注意事项 |
| 4-3-2 军事战略与基本竞争战略 |
| 4-3-3 军事战略与企业不同竞争地位下的攻防战略 |
| §4-4 第四个应用：出奇制胜，防不胜防 |
| 4-4-1 出奇制胜与市场补缺战略 |
| 4-4-2 出奇制胜与蓝海战略 |
| 4-4-3 小结 |
| §4-5 小结 |
| 第五章 战略管理分析方法 |
| §5-1 军事战略规划方法及流程模型 |
| §5-2 企业战略规划方法及流程模型 |
| 第六章 总结与展望 |
| §6-1 总结 |
| §6-2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国企业与在华跨国公司的竞合研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第一章 日益兴起的竞合模式及其相关理论基础 |
| 一 西方经济学和管理学关于竞合的理论 |
| （一） 资源基础论 |
| （二） “战略缺口”理论 |
| （三） 价值链理论 |
| （四） 组织学习论 |
| （五） 联合经济效应理论 |
| （六） 博弈论 |
| 二 竞合模式简述 |
| （一） 竞合理论的提出 |
| （二） 竞合模式日益兴起的原因分析 |
| 第二章 中国企业与在华跨国公司的竞合背景 |
| 一 影响中国企业和跨国公司竞合的宏观因素 |
| （一） 经济全球化的影响 |
| （二） 中国投资状况的改善 |
| 二 导致中国企业和跨国公司竞合的微观分析 |
| （一） 跨国公司对华经营战略的调整 |
| （二） 中国本土企业竞争优势的变化 |
| 第三章 中国企业与跨国公司的竞合现状分析 |
| 一 目前中国企业与跨国公司主要采用的竞合模式 |
| （一） 新的合资方式不断被中外企业所采用 |
| （二） 战略联盟日益受宠 |
| （三） 外资并购蔚然成风 |
| 二 中国企业与跨国公司竞合中存在的风险分析 |
| （一） 文化差异与管理模式的冲突往往成为中外企业合作的隐患 |
| （二） 外商独资化引发国有资产、自主品牌的流失 |
| 三 中国企业与跨国公司竞合中的相互学习与发展 |
| （一） 合作联盟时学习能力的培养 |
| （二） 互动竞争中的学习与发展 |
| 第四章 竞合时代中国企业的战略选择 |
| 一 提高自身的竞争力 |
| （一） 实施品牌战略 |
| （二） 打造核心能力 |
| （三） 组建企业集团 |
| 二 建立战略联盟合作关系 |
| （一） 如何选择战略联盟伙伴 |
| （二） 建立战略联盟时中国企业应注意的问题 |
| 三 国内竞合的升级，从“引进来”到“走出去” |
| 第五章 案例分析:TCL 集团有限公司的竞合之路 |
| 一 背景资料 |
| 二 调整壮大提高了自身的竞争力 |
| （一） 成功的改制 |
| （二） 国际战略投资者的引入 |
| （三） 整体上市 |
| （四） 品牌运作 |
| （五） 国内的并购联合 |
| 三 与跨国公司的合作发展 |
| 四 创建世界级企业，参与国际竞合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（7）广告受众反应模式研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 前人对消费者广告反应模式的研究 |
| 一、近百年来有关广告受众反应的模式 |
| 二、前人模式存在的一些局限性 |
| 三、对笔者影响较大的几个模式 |
| 第二章 广告受众反应简单模式—CAB模式 |
| 一、认知过程 |
| 二、态度过程 |
| 三、行为过程 |
| 四、CAB模式与前人模式的比较 |
| 第三章 广告受众反应普通模式— JYZ模式 |
| 一、基本概念解释 |
| 二、JYZ模式与对我影响较大四个模式的比较 |
| 第四章 广告受众反应详细模式—JIANG模式 |
| 一、JIANG模式涉及的一些基本概念 |
| 二、对于JIANG模式的证明 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、柯达、乐凯决战中国市场（论文参考文献）
- [1]春江水暖鸭先知——中国CTP市场感知[J]. 吕理哲. 数码印刷, 2008(01)
- [2]军事战略原理在企业战略管理中的应用[D]. 张志勇. 河北工业大学, 2007(11)
- [3]柯达:需要的只是一次机会[J]. 李婕. 经营者(商业管理版), 2006(12)
- [4]汕头:重新发现商业史的源流[J]. 袁卫东. 南风窗, 2005(14)
- [5]决战七月——大变革下的操作思路[J]. 小浪. 股市动态分析, 2005(26)
- [6]中国企业与在华跨国公司的竞合研究[D]. 刘娟. 河南大学, 2005(05)
- [7]广告受众反应模式研究[D]. 姜蕴哲. 河北大学, 2004(08)
- [8]邓凯达:我喜欢打败对手[J]. 郭军. 新经济杂志, 2003(12)
- [9]当乐凯遇见柯达[J]. 任健. 新财经, 2003(12)
- [10]弱势者的营销战略 ——挑战·追随·补缺·扰乱[J]. 王伟群,刘蔚,王卓,兰茂勋,彭强,白长虹. 成功营销, 2003(08)