一、坚持核心竞争力战略,打造统计信息化平台（论文文献综述）
于加琛[1]（2021）在《江西LM软件研发服务公司发展战略研究》文中研究表明纵观全球经济发展,数字化、云服务、网络融合等第五代信息技术正悄无声息地影响着人们日常生活中的每一个“细胞”,万物互联的时代已经到来,信息化程度的高低,俨然成为衡量一个国家现代化水平及综合国力的重要指标。改革开放以来,我国经济正走向腾飞,随着信息技术与产业化的深度融合,不仅促进了社会经济的发展,也对新时期党的建设提出了新的要求。2018年全国组织工作会议、《2016—2020年全国组织系统信息化工作规划》和党的十九大报告中多次提到要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作,党建信息化作为“网络强国”战略的重要组成部分,具有跨时代的历史意义。江西LM软件研发服务公司,2015年成立,注册资金3000万元,是国内一家专注党建信息化系统平台研发服务的企业。公司一直致力于运用大数据技术,服务基层党建工作。近年来,受产品、技术、外部环境等方面的影响,公司正面临着市场竞争加剧、产品单一等问题的困扰,笔者作为公司发展的决策层,如何引领企业可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地是当前思考的首要问题。本文基于战略管理理论,在借鉴前人研究的基础上,阅读了大量文献,运用PEST分析模型和五力分析模型,立足国内党建信息化领域宏观发展和企业内外部环境的角度构建SWOT分析矩阵,对企业发展战略进行规划调整。现阶段,公司总体上应选择SO增长型战略,在业务层面,聚焦党建信息化领域,积极推动扩张型市场开发战略,通过目标集中与特色优势战略相结合的方式,夯实主业,创新业务服务,加强内部管理,打造以党建信息化平台为核心的“党建生态圈”,形成涵盖基层网格化治理、便民服务、智慧养老、智慧政务服务等领域的产品体系,实现多元化发展。其次,在公司职能部门层面,注重品牌建设和客户关系管理,确保公司的资金链运转通畅,同时,规划储备战略型人才,增强技术创新能力,为全面战略实施奠定坚实的基础。本文认为,江西LM软件研发服务公司发展战略应具备四个方面的实施保障措施。一是优化公司人才结构,创新考核机制,以提升企业的战略执行能力;二是重视风险防控,强化制度建设,为企业发展保驾护航;三是塑造企业文化,增强团队向心力;四是完善财务体系,提升运转效率,为企业战略实施提供财务保障。
余廷然[2]（2021）在《“互联网+”背景下的FH公司人力资源战略规划研究》文中进行了进一步梳理随着“互联网+”经济的迅猛发展,传统的管理模式已不再适应时代的发展需要,管理问题日益凸显,尤其是缺乏科学的人力资源战略规划导致的人才流失问题,严重阻碍企业发展。因此,国内企业纷纷进行变革,创新管理模式,以实现企业可持续发展。对于企业来说,发展是永恒的主题,创新是依靠的手段,但这两者的根本依托是人才。因而,制定一套基于企业战略的、互联网技术支撑的、科学的、合理的、可执行的人力资源战略规划方案,是企业吸引人才、开发人才、发展人才、激励人才,提高其核心竞争力的重要保障。本文在“互联网+”多维度发展的背景下,以传统制造企业FH公司为研究对象,从管理制度、组织架构、人员构成、岗位结构、技术职称、年龄结构、任职年限等方面分别对其人力资源管理现状进行调研。经调查分析,发现FH企业在人力资源管理方面存在一系列阻碍企业发展的问题。为解决一系列人力资源问题,明确了基于企业战略的人力资源战略规划目标,并结合企业环境分析,提出了适应FH企业发展特点的人力资源战略规划方案,从而为企业健康发展提供了科学依据。
赵晓文[3]（2021）在《D公司组织级项目管理体系应用研究》文中研究表明随着互联网行业竞争日趋激烈和企业业务的飞速扩张,项目管理受到越来越多企业的重视,且逐渐成为企业核心竞争力之一。项目管理是提高项目成功率的重要方法,企业的项目管理不仅需要针对单个项目管理过程,还需要对项目集、项目群、项目组合进行管理,并解决多项目并行产生的矛盾。组织级项目管理立足于企业战略目标,平衡多项目运行问题,从组织层面实现对项目的管理和控制,提高项目成功率,提升整体项目管理水平,从而增强企业实力。本文以互联网企业D公司为研究对象,对搭建互联网企业组织级项目管理体系进行研究。在分析了 D公司项目管理问题和需求的基础上,提出了基于组织结构、制度建设、流程优化、绩效评估、信息化平台、团队优化六方面的组织级项目管理体系架构,并阐述了体系应用过程中的关键问题和实际应用效果。组织级项目管理体系是基于组织级项目管理理论,结合D公司的特点和实际情况搭建而成的,主要内容为:第一、建设以项目管理办公室为核心的项目管理组织架构,PMO分为企业级、部门级、项目级三个等级,三方协作对公司所有项目的全生命周期进行管理;第二、对公司项目制定分级制度,便于项目排序和资源分配;第三、优化项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程流程机制;第四、应用积分制度完善绩效评估体系,将项目表现与员工绩效关联在一起;第五、构建集进度管理、资源管理、风险管理、知识管理等多功能于一体的项目管理信息化平台;第六:从培训、职业发展、新员工培养三方面提出了团队建设方案。本文通过研究相关理论和分析实际案例,为D公司成功搭建了组织级项目管理体系,为互联网企业开展项目化改革提供了参考和借鉴。
王凡[4]（2020）在《基于价值链的JY公司营运资金管理研究》文中研究表明营运资金管理是企业财务管理实践的重要内容,其管理水平高低对企业未来发展至关重要。随着电子商务时代的到来,国内家电行业受到强烈的冲击,很多企业面临由传统零售模式向互联网模式转变的严峻挑战,传统的企业营运资金管理难以适应当前双线融合的发展要求。而价值链管理可以融入企业运作的每一环节,每一项环节都为企业创造价值,是一种在电子商务时代的大背景下能够保持自身竞争优势的管理方式。因此本文运用这种新的营运资金管理理念,把价值链涉及的各个环节作为营运资金管理对象,将价值链管理思想与营运资金管理相结合,实现对企业内、外部活动以及上、下游价值链的优化,从而推进企业营运资金管理的完善。本文以价值链理论为基础,主要采用以下分析研究方法:案例分析法、比较研究法、财务分析法。首先选取JY企业作为研究案例,简述其基本情况、战略定位,其次比较分析了JY和格力的营运资金管理现状,并从国际化渠道布局、研发创新、智能制造方面说明JY企业的价值管理实施路径,之后又从内部价值链和外部价值链具体介绍了JY企业基于价值链营运资金管理的内容,分析不同渠道的营运资金周转期评价指标,并从横向、纵向角度与格力企业进行深入对比分析,挖掘出企业在营运资金方面存在的问题,诸如采购机制不合理、生产制度不健全、销售渠道滞后、供应商管理不健全、忽视智慧物流体系建设等。最后分别从内外部价值链角度分别提出解决问题的建议,关于内部价值链的具体建议包括实施零库存管理模式、明确产品定位、加大研发投入、实行规模化定制、拓展销售渠道;关于外部价值链的具体建议是与供应商建立战略同盟,加强客户关系管理、与智慧物流企业合作。只有将基于价值链的营运资金管理思想运用于生产经营的全过程,在实施多元化战略的同时,着重培养核心竞争力,企业才能获得较高的市场份额。凭借大数据技术实现智能化的生产经营,使信息迅捷、准确地在业务流程中传递,进而提高营运资金的使用效率,促进企业长久发展。JY在家电行业存续至今已经33年,是一家老资格的企业,在现代制造行业具有典型性,对其基于价值链的营运资金实践分析有一定的现实意义,不仅如此,此次研究对同行也有一定的昭示和借鉴作用。
聂士成[5]（2020）在《基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究》文中指出我国于2016年发布了《国家创新驱动发展战略纲要》和《“十三五”国家科技创新规划》,高新技术制造业对我国的发展起着越来越重要的作用。但目前传统的绩效评价体系已经难以适应行业发展的需要,因此,改进绩效评价体系、创新企业管理模式已迫在眉睫。本文研究的主要目的是论证平衡计分卡在特锐德公司中应用的必要性和可行性,运用案例分析法、层次分析法、问卷调查法的研究方法,构建了基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价体系。首先,回顾了以往学者在绩效评价、平衡计分卡方面的研究成果,并对国内外学者的成果进行了对比分析。随后陈述了绩效评价和平衡计分卡的相关理论,对本文理论方面进行了简单的概述。其次,对特锐德的公司概况进行了简述,并对现行绩效评价方法进行了分析,指出其存在的问题。论证特锐德引入平衡计分卡是必要的、可行的,尽管现行绩效评价方法存在着指标设置未考虑企业特点、考察范围片面的问题,但这些不利条件是可以克服的,特锐德应尽快设计出更科学、客观的绩效评价方法,为下文的研究做好了铺垫。再次,根据特锐德的发展战略和关键绩效因素设计了具有特锐德特点的绩效评价指标,运用层次分析法确定了指标权重,构建了基于平衡计分卡的特锐德绩效评价体系,这是本文的研究重点。利用该绩效评价体系对特锐德进行绩效评价,得到绩效评价结果。最后,根据结果分析特锐德绩效存在的不足以及下一步的发展对策,并提出相关保障措施,建议特锐德通过加强高层的重视、建立有力的组织保障体系、优化内部流程等措施保障该绩效评价体系的实施效果,为行业其他企业提供智力支持。
段翠翠[6]（2020）在《LB物业公司发展战略研究》文中认为从《2018年全国物业管理行业发展报告》来看,全国物业管理行业面积约为246.65亿平方米,复合增长率为12.01%。物业服务企业数量11.8万家。物业管理行业从业人员904.7万人。随着我国物业管理覆盖率的不断扩展,越来越多的人们充分享受到了物业管理与服务所带来的安全,舒适,便利。物业管理这一隶属于改革开放产物的朝阳产业,已经越来越显示出其强大的影响力与生命力。同时技术的发展,互联网+、人工智能、5G、大数据时代的到来,又为物业管理行业带来重新洗牌的机会,新的机遇与挑战,LB物业公司如何适应这种格局,找出自身的优势和不足,并制定适合公司发展的战略,使其在行业中脱颖而出,则是LB物业公司亟待解决的问题。本文通过战略管理理论梳理全文的脉络,对物业行业的发展状况和外部环境进行分析,落脚于LB物业公司自身,着眼于实际,制定其发展战略以及保障措施,帮助其健康持续的发展。首先,本文梳理了国内外战略和物业管理的研究现状、阐述了战略管理及物业管理的相关概念,并介绍了战略管理的几种分析工具,如PEST分析、五力竞争模型、SWOT分析。其次,从公司的外部环境方面,运用PEST方法对LB物业公司的宏观环境进行分析,运用五力竞争模型对LB物业公司的行业竞争环境进行分析,进而识别外部的关键机会和威胁;从公司的内部环境方面,对LB物业公司的简要概况、人力资源、财务资源以及经营能力、市场拓展能力、管理能力等进行分析,进而识别LB物业公司内部的关键优势和劣势。最后,通过SWOT分析,制定LB物业公司发展战略,即采取扩张型战略,并结合公司的愿景与使命制定LB物业公司的战略目标,在此基础上设计并制定了公司业务战略和职能战略;提出LB物业公司战略实施的保障措施,包括完善人力资源管理体系,加强企业文化建设;提高财务管理水平,拓宽融资渠道;健全客户反馈机制,精细化服务;挖掘品牌化价值、健全信息化平台建设。
丁冬[7]（2020）在《吉林省稻米全产业链增值机理与路径优化研究》文中认为稻米又称作“水稻”,是中国三大主粮之一,同时也是吉林省第二大粮食作物。稻米的安全稳定生产在保障粮食安全战略中居于重要地位,且已成为影响吉林省市场稳定与社会稳定的重要因素之一。随着中国特色社会主义进入新时代,农业农村现代化发展迎来新的历史机遇期。从市场看,中国进入后工业化时代,消费结构升级不断加快,对稻米的消费不断提出新的需求;从政策看,乡村振兴战略加快实施,宏观配套支撑政策密集出台,为推动农业高质量发展、稻米加工转化升级、开辟稻米全产业链增值新路径创造了新的机遇;从技术看,现代农业科技与网络信息技术,不断改变稻米的产业组织结构、产业形态、市场空间、商业模式、营销渠道,为稻米全产业链增值持续注入新的活力;从体制机制看,吉林省委省政府全面深化改革,强力推动稻米安全生产,优化粮食品种结构,挖掘微观市场主体的最大潜力。这些都为稻米全产业链的路径优化指引了新方向。稻米全产业链是在传统产业链的基础上,由其上游、中游、下游组成的,连接稻米生产主体与消费主体的一种商业模式,打造由田间到餐桌的所有稻米生产主体、收储主体、加工物流主体以及消费主体等有机链接起来的完整功能系统。一条完整、领域多元、安全监控有效的稻米全产业链,能够促进生产主体产出更加优质的稻米产品、降低交易成本,大幅度提高全链效益。吉林省具有得天独厚的农业自然资源优势与气候,为稻米生产提供了优势条件,因而,吉林省是中国主要的稻米生产基地之一,产出的稻米产品的质量在市场上属于中高档层次。但是,随着消费结构以及市场的复杂变化,现有的稻米全产业链模式已经无法满足当前消费主体日益提高的多样化价值需求,现有的稻米全产业链路径也无法满足现代农业快速发展的需要。因而,现有稻米产业链的发展路径必须进行创新与优化。目前,吉林省稻米的生产经营逐渐进入品质化时代,越来越重视优质稻米产业标准化发展。但是,由于稻米市场环境的多变以及国际贸易新局势等,使得稻米全产业链各环节的发展都受到很多不确定性因素的影响,面临着稻米全产业链上游生产成本高、潜在风险水平较高、新型经营主体大局意识不强;产业链中游稻米加工产能过剩、研发能力不足、物流基础建设不到位;产业链下游稻米产品同质化严重、吉林品牌建设管理混乱、融资渠道不够多样化等多方面的问题。可见,吉林省稻米全产业链只有紧跟时代发展趋势,通过上游、中游、下游及环节间衔接的协同转型升级,提升链条成员实现协同发展的动力和能力,从全产业链增值的角度寻求出路,基于稻米全产业链的增值机理提出路径优化策略,并通过一定的保障措施,才能促进吉林省稻米全产业链增值能力得以顺利优化。由此,作者在研究稻米全产业链增值路径优化的过程中,从消费主体的需求出发,以实现吉林省稻米全产业链整体增值为主线,以吉林省实际省情农情为导向,突破“自上而下”的传统产业链运行模式,主张“整体价值增值”的管理思路,对现有产业链进行延伸与优化。稻米全产业链的增值路径优化需顺应吉林省“释放新需求,创造新供给”的时代新形势,通过增值价值的重新分配,强化链条全体成员的参与积极性,缓解局部产业链目标利益与整体目标利益之间的矛盾,以及近期目标利益与长远目标利益之间的矛盾,使稻米全产业链上原有主体的比较收益均获得提升。通过综合考量传统价值创新、损失减少、新动能探索、总成本降低以及各环节的潜在风险控制等因素,使处在全产业链上各个环节的核心企业基于目标协同的价值取向,最终实现稻米全产业链增值路径的优化。作者依据产业价值链理论、价值网与价值星系理论、模块化理论以及产业组织理论、目标协同理论等,综合分析国内外粮食全产业链增值的研究成果与实践经验,在前人研究成果的基础上,系统地界定了稻米全产业链的内涵与管理目标,对乡村振兴背景下稻米全产业链进行定位。此外,作者通过系统分析法、理论与实践相结合法以及专家访谈法等研究方法,对吉林省稻米全产业链现状及问题进行实证研究,以全产业链上游生产环节、中游加工流通环节、下游渠道拓展环节为价值载体,提出六大增值模块——衍生产品增值模块、现代农业服务增值模块、个性化品牌溯源增值模块、范围经济增值模块、信息化创新平台增值模块和环节衔接增值模块,并以此为基础建立一套吉林省稻米全产业链增值的系统分析框架。以分析结果为基础,运用Logistic模型提出吉林省稻米全产业链增值的演化规律,剖析吉林省稻米全产业链的增值机理。应用多级模糊综合评价法对吉林省全产业链的增值能力进行评价,并通过综合考量传统价值创新、损失减少、新动能探索、总成本降低以及各环节的潜在风险防控状况,构建衡量全产业链增能力的评价指标体系,设计了价值模型与“三维”钻石模型。最后,从“互联网+新型运营模式”、“现代农业服务+技术创新”、“全链增值+绿色信息化平台”、“产业集群+品牌增值”、“标准化流程+新动能”、“全链风险预警+监控”等角度提出增值路径优化策略,并结合顶层设计、激励机制分配、管理路径创新、“双链融合”人才培养等角度提出促进优化路径顺利实施的保障措施。
童文霞[8]（2020）在《粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着粤港澳大湾区发展规划纲要的推进,广州加快推进粤港澳大湾区建设“施工图”“进度表”的落地,加快基础设施互联互通新突破、增强珠三角综合经济和交通枢纽的功能和推动珠三角民生文化福祉新改善、建设宜居宜业宜游的优质区域经济生活圈成为聚力需要突破的点。珠三角的巨大基础配套设施的建设与重大项目投资的需求和发展规模在未来十年内将大幅增加,基建市场规模也会快速扩大,无限的商机将会促使更多的中国建筑企业走进湾区,参与市场竞争,承包工程业务。作为地处粤港澳大湾区的A建筑设计院,不仅面临更多的市场发展与机会,同时也急需积极应对更多的市场竞争与发展挑战,A建筑设计院自身更需要进一步提升竞争力去积极适应市场经济发展条件下的开放性市场竞争,顺应时势,勇立发展潮头,在努力打造成为世界一流的国际化湾区和世界级国际化城市群的竞争中脱颖而出。本文拟以A建筑设计院为研究对象,结合战略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系统剖析A建筑设计院的经营现状。以A建筑设计院竞争战略目标为指向,掌握企业发展定位,将重点放到粤港澳大湾区项目上,同时根据不同地市属性,有针对性的抢占市场份额,实施目标集聚竞争战略。在人力、文化、信息、绩效四个方面保障企业的竞争战略的实施,从防患于未然,做好企业的前馈战略控制,实时跟踪,做好实际的控制,及时的分析总结,做好反馈控制等三个方面做好竞争战略控制。确保企业在广州市场业务保持稳步增长的巨大背景情况下,更大范围的发展拓展粤港澳大湾区片区业务。为实现粤港澳大湾区建筑设计“多元主导”,城市建筑、轨道交通、城乡规划、施工图审查等业务“多元协同”,将A建筑设计院打造成大湾区建筑设计领域内最具国际影响力的大型现代化企业的竞争战略目标。本文创新之处在于以粤港澳大湾区为背景,研究设计院竞争战略,目前大部分研究集中在宏观视角的国内外湾区经济的对比,中观区域和微观企业层面的研究为数不多。
王钰涵[9]（2020）在《洗衣凝珠行业DF公司发展战略研究》文中研究表明随着社会经济不断进步,人民收入和消费水平不断提升,对生活质量和品质要求也持续提高,国外日化品牌看好国内市场的巨大潜力,不断涌入国内抢占市场,使得国内日化行业竞争越来越激烈,国内日化企业受外资日化巨头冲击,市场份额被日渐蚕食,品牌影响力持续降低。再加上国内政策宏观调控、原材料和人工成本逐年上涨、互联网经济和电子商务等新兴产业的蓬勃发展等,这一切都给国内日化企业带来了生存危机和发展瓶颈。因此,如何延长国内日化企业寿命、提高企业经营管理质量、让企业在残酷的市场竞争中顺利发展具有一定的研究和指导意义。本文以中小型日化企业DF公司为案例研究对象,首先通过市场调研对洗衣凝珠产业当前背景以及市场前景进行了总结和概述;其次运用PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等多种方法对DF公司的外部环境和内部环境进行全面系统的分析,明确企业所面临的机遇与挑战、企业自身的优势与劣势,为制定发展战略提供有力支撑;最后根据战略定位确立企业的发展方向、制定战略目标、选择了适合企业发展的战略方案,同时为了保障企业战略的顺利实施,还制定了保障措施和实施手段。针对DF公司是以技术优势见长的中小高新技术企业、管理者之前都是技术人员,应依托公司现有的优质团队、设备和渠道,进一步完善研发、生产和经营洗衣凝珠的管理能力,将主营业务洗衣凝珠产品做“深”,同时利用自身资源和主营业务的消费市场开发一些高经济附加值产品。公司对于规范管理、品牌建设和文化构建等方面较为薄弱,因此在战略实施中要致力于打造良好企业文化、扩大公司影响力;构建合理组织结构,降低管理成本;集成信息化平台,促进各部门协同工作;关注人才引进和培养,健全评估指标体系;与合作单位建立战略同盟,优势互补等方面建设。本文虽然是以DF公司为案例对象研究其发展战略,但是对于其他国内日化企业应对激烈市场竞争、树立产品品牌等方面具有参考意义和借鉴意义。
刘森,张书维,侯玉洁[10]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中进行了进一步梳理根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
二、坚持核心竞争力战略,打造统计信息化平台（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、坚持核心竞争力战略,打造统计信息化平台（论文提纲范文）
（1）江西LM软件研发服务公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 文章研究的核心目的及意义 |
| 1.2.2 推进党建信息化建设的重要意义 |
| 1.3 论文内容及研究方法 |
| 1.3.1 论文内容框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 战略管理相关理论及综述 |
| 2.1 企业战略管理的概念 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理的概念 |
| 2.1.3 战略管理体系构成 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 战略管理主要分析模型 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析矩阵 |
| 2.4 软件行业研究现状及评述 |
| 2.4.1 国外软件行业研究现状 |
| 2.4.2 国内软件行业研究现状 |
| 2.4.3 研究评述 |
| 3 江西LM软件研发服务公司内外部环境分析 |
| 3.1 江西LM软件研发服务公司概况 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 江西LM软件研发服务公司一般环境分析 |
| 3.2.1 国家政策环境分析 |
| 3.2.2 行业经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 前沿技术环境分析 |
| 3.3 江西LM软件研发服务公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 采购方谈判能力分析 |
| 3.3.4 行业替代品威胁分析 |
| 3.3.5 供应商谈判能力分析 |
| 3.4 江西LM软件研发服务公司内部环境分析 |
| 3.4.1 公司财务资源分析 |
| 3.4.2 公司硬件资源分析 |
| 3.4.3 公司人力资源分析 |
| 3.4.4 公司技术能力分析 |
| 3.4.5 公司营销能力分析 |
| 3.4.6 公司服务能力分析 |
| 3.5 江西LM软件研发服务公司SWOT分析 |
| 3.5.1 江西LM软件研发服务公司的优势 |
| 3.5.2 江西LM软件研发服务公司的劣势 |
| 3.5.3 江西LM软件研发服务公司面临的机会 |
| 3.5.4 江西LM软件研发服务公司遇到的威胁 |
| 3.5.5 江西LM软件研发服务公司SWOT分析结论 |
| 4 江西LM软件研发服务公司战略制定与实施 |
| 4.1 江西LM软件研发服务公司战略定位 |
| 4.2 江西LM软件研发服务公司战略愿景及目标 |
| 4.2.1 江西LM软件研发服务公司战略愿景 |
| 4.2.2 江西LM软件研发服务公司战略目标 |
| 4.3 江西LM软件研发服务公司战略制定 |
| 4.3.1 江西LM软件研发服务公司市场战略 |
| 4.3.2 江西LM软件研发服务公司基本竞争战略 |
| 4.3.3 江西LM软件研发服务公司职能支持战略 |
| 4.4 江西LM软件研发服务公司战略实施 |
| 4.4.1 江西LM软件研发服务公司战略实施流程 |
| 4.4.2 江西LM软件研发服务公司战略实施重点 |
| 4.4.3 江西LM软件研发服务公司战略实施措施 |
| 5 江西LM软件研发服务公司战略实施保障措施 |
| 5.1 优化人才结构,创新考核机制 |
| 5.2 重视风险防控,强化制度建设 |
| 5.3 塑造企业文化,增强团队向心力 |
| 5.4 完善财务体系,提升运转效率 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）“互联网+”背景下的FH公司人力资源战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 “互联网+”的内涵及特征 |
| 2.2 人力资源战略 |
| 2.3 人本管理理论 |
| 第3章 互联网环境下FH企业人力资源管理分析 |
| 3.1 FH企业基本情况 |
| 3.2 FH企业人力资源管理现状分析 |
| 3.3 FH企业人力资源存在的问题 |
| 3.4 FH企业人力资源战略与企业战略关系分析 |
| 第4章 基于“互联网+”背景下企业人力资源战略规划 |
| 4.1 FH企业环境SWOT分析 |
| 4.2 FH 企业“互联网+”背景下的人力资源战略规划总体思路 |
| 4.3 FH企业“互联网+”背景下的人力资源战略规划方案 |
| 第5章 FH企业人力资源战略规划方案实施保障措施 |
| 5.1 再造线上工作流程的组织保障 |
| 5.2 企业文化建设保障 |
| 5.3 互联网技术及安全保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（3）D公司组织级项目管理体系应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目管理概述 |
| 2.1.2 项目管理的特点 |
| 2.1.3 项目管理的内容 |
| 2.2 组织级项目管理理论 |
| 2.2.1 组织级项目管理概述 |
| 2.2.2 组织级项目管理体系的主要内容 |
| 2.2.3 组织级项目管理搭建的一般过程 |
| 2.2.4 项目管理成熟度模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 D公司项目管理现状分析 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 D公司项目管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 D公司项目管理现状 |
| 3.2.2 D公司项目管理问题分析 |
| 3.3 D公司项目管理需求分析 |
| 3.3.1 客户需求 |
| 3.3.2 管理层需求 |
| 3.3.3 项目经理需求 |
| 3.3.4 项目成员需求 |
| 3.4 D公司组织级项目管理可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 组织可行性分析 |
| 3.4.3 风险分析 |
| 3.4.4 实施条件分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 D公司组织级项目管理体系构建 |
| 4.1 组织级项目管理体系设计思路 |
| 4.2 组织级项目管理组织架构建设 |
| 4.2.1 组织级项目管理组织总体架构 |
| 4.2.2 组织级项目管理组织职能和岗位设计 |
| 4.2.3 组织级项目管理组织架构的优势 |
| 4.3 组织级项目管理项目分级制度建设 |
| 4.3.1 项目分类制度 |
| 4.3.2 项目分级制度 |
| 4.4 组织级项目管理流程建设 |
| 4.4.1 原项目流程分析 |
| 4.4.2 项目立项流程 |
| 4.4.3 项目实施管理流程 |
| 4.4.4 项目结项流程 |
| 4.5 组织级项目管理绩效评估体系建设 |
| 4.5.1 绩效评估体系目的 |
| 4.5.2 员工绩效评估制度 |
| 4.5.3 项目考评制度 |
| 4.6 组织级项目管理信息化平台建设 |
| 4.6.1 项目信息化平台建设目标 |
| 4.6.2 项目信息化平台架构设计 |
| 4.6.3 项目信息化平台功能介绍 |
| 4.7 组织级项目管理团队建设 |
| 4.7.1 项目管理团队培训规划 |
| 4.7.2 项目管理团队职业规划 |
| 4.7.3 新员工导师制培养 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 D公司组织级项目管理体系应用 |
| 5.1 影响体系应用的保障措施 |
| 5.1.1 高层参与 |
| 5.1.2 加强培训 |
| 5.1.3 重视与人力资源部门的沟通 |
| 5.2 组织级项目管理体系应用效果 |
| 5.2.1 资源利用率提高 |
| 5.2.2 沟通成本降低 |
| 5.2.3 项目完成率提升 |
| 5.2.4 项目成员流动率降低 |
| 5.2.5 团队专业水平整体上升 |
| 5.2.6 为管理层提供了有力支持 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于价值链的JY公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链管理 |
| 1.2.2 营运资金管理 |
| 1.2.3 基于价值链的营运资金管理 |
| 1.2.4 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 价值链和营运资金管理的相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的内涵及特点 |
| 2.1.2 内外部价值链理论 |
| 2.1.3 价值链管理理论 |
| 2.2 营运资金管理的相关理论 |
| 2.2.1 营运资金的内涵及特点 |
| 2.2.2 传统营运资金管理理论 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理的涵义及评价体系 |
| 2.3.1 基于价值链的营运资金管理的涵义 |
| 2.3.2 基于价值链的营运资金管理评价体系 |
| 第三章 JY家电企业营运资金管理现状 |
| 3.1 JY企业基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 战略定位分析 |
| 3.2 JY企业营运资金现状分析 |
| 3.2.1 营运资金规模分析 |
| 3.2.2 营运资金结构分析 |
| 3.2.3 营运资金主要项目分析 |
| 3.3 基于价值链的JY企业营运资金管理现状分析 |
| 3.3.1 价值管理实施路径 |
| 3.3.2 基于内部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 3.3.3 基于外部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 第四章 基于价值链的JY企业营运资金管理存在的问题 |
| 4.1 采购机制不合理,信息化平台融合度低 |
| 4.2 生产制度不健全,研发投入低 |
| 4.3 销售渠道滞后,市场占有率低 |
| 4.4 供应商管理不健全,应收账款回款慢 |
| 4.5 忽视智慧物流体系,产销信息不通 |
| 第五章 JY公司价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1 内部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1.1 实施零库存管理模式,建立信息增值机制 |
| 5.1.2 明确产品定位,打造冷链品牌 |
| 5.1.3 加大研发投入,引进和培养人才 |
| 5.1.4 实行产品规模化定制,优化生产流程 |
| 5.1.5 搭建销售平台,拓展销售渠道 |
| 5.2 外部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.2.1 与供应商建立战略同盟,实施供应商管理库存 |
| 5.2.2 加强客户关系管理,加强自身品牌建设 |
| 5.2.3 与智慧物流企业合作,提高反应速度 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（5）基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 绩效评价理论 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的要素 |
| 2.1.3 绩效评价的作用 |
| 2.1.4 绩效评价的基础 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 |
| 2.2.3 平衡计分卡的维度 |
| 2.2.4 平衡计分卡的流程 |
| 3 特锐德绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 特锐德企业概况 |
| 3.1.1 特锐德公司简介 |
| 3.1.2 特锐德组织架构 |
| 3.1.3 特锐德经营情况 |
| 3.1.4 特锐德行业特点 |
| 3.1.5 特锐德竞争优势 |
| 3.2 特锐德绩效评价现状与问题 |
| 3.2.1 特锐德绩效评价现状 |
| 3.2.2 特锐德现行绩效评价方法存在的问题 |
| 3.3 特锐德引入BSC的必要性和可行性 |
| 3.3.1 引入BSC的必要性 |
| 3.3.2 引入BSC的可行性 |
| 4 基于平衡计分卡的特锐德绩效评价体系构建与应用 |
| 4.1 特锐德绩效评价体系构建原则 |
| 4.2 特锐德战略地图的绘制 |
| 4.2.1 特锐德的发展战略 |
| 4.2.2 特锐德的战略地图 |
| 4.2.3 特锐德战略地图的研究分析 |
| 4.3 特锐德平衡计分卡绩效评价体系指标设置 |
| 4.3.1 财务维度 |
| 4.3.2 客户维度 |
| 4.3.3 内部流程维度 |
| 4.3.4 学习与成长维度 |
| 4.4 特锐德平衡计分卡绩效评价体系指标权重的确定 |
| 4.5 特锐德平衡计分卡绩效评价表的建立与应用 |
| 4.5.1 特锐德平衡计分卡绩效评价表的建立 |
| 4.5.2 特锐德平衡计分卡绩效评价表的应用 |
| 5 特锐德平衡计分卡绩效评价结果分析与相关对策 |
| 5.1 特锐德平衡计分卡绩效评价结果分析 |
| 5.2 特锐德提高平衡计分卡各维度绩效的对策 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 5.3 特锐德平衡计分卡绩效评价体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 加强高层的重视 |
| 5.3.2 建立有力的组织保障体系 |
| 5.3.3 优化内部流程 |
| 5.3.4 全面预算支持 |
| 5.3.5 信息化平台系统的实施 |
| 5.3.6 营造以绩效评价体系为导向的运行环境 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）LB物业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及战略管理的分析方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 物业管理的概念 |
| 2.1.2 物业管理的内容 |
| 2.1.3 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理的分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 五力竞争模型分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 LB物业公司外部环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.3 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 LB物业公司内部环境分析 |
| 4.1 LB物业公司简介 |
| 4.1.1 公司基本情况概述 |
| 4.1.2 公司组织架构 |
| 4.2 公司资源状况分析 |
| 4.2.1 财务资源分析 |
| 4.2.2 设备和技术资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 无形资源分析 |
| 4.3 公司能力状况分析 |
| 4.3.1 经营能力分析 |
| 4.3.2 服务能力分析 |
| 4.3.3 市场拓展能力分析 |
| 4.3.4 内部管理能力分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 LB物业公司发展战略的制定与实施 |
| 5.1 SWOT模型分析与战略匹配 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析及战略匹配 |
| 5.1.6 公司核心竞争力确定 |
| 5.2 LB物业公司的愿景与使命 |
| 5.2.1 公司的愿景 |
| 5.2.2 公司的使命 |
| 5.3 LB物业公司的战略目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 LB物业公司业务层战略 |
| 5.4.1 物业市场定位差异化战略 |
| 5.4.2 高速项目纵向一体化战略 |
| 5.5 LB物业公司职能层战略 |
| 5.5.1 人力资源战略 |
| 5.5.2 物业品牌建设战略 |
| 5.5.3 资本运营战略 |
| 5.5.4 运营管理战略 |
| 5.5.5 物业管理体系专业化战略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 LB物业公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强人力资源管理 |
| 6.1.1 完善薪酬福利 |
| 6.1.2 完善培训体系 |
| 6.1.3 创新企业文化建设 |
| 6.2 强化服务质量 |
| 6.2.1 健全客户反馈机制 |
| 6.2.2 精细化服务 |
| 6.3 积极推动品牌和信息化建设 |
| 6.3.1 挖掘品牌价值 |
| 6.3.2 开发高效的信息化平台 |
| 6.4 提升财务管理能力 |
| 6.4.1 提高财务管理水平 |
| 6.4.2 拓宽融资渠道 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）吉林省稻米全产业链增值机理与路径优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及研究目标 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 国内外研究评述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 主要研究内容与创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 相关理论述评 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 产业链与全产业链 |
| 2.1.2 粮食产业链与稻米全产业链的内涵界定 |
| 2.1.3 新型稻米绿色产业链的概念 |
| 2.1.4 价值链的内涵 |
| 2.1.5 产业链增值的内涵 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 产业价值链理论 |
| 2.2.2 系统工程分析理论 |
| 2.2.3 价值网与价值星系理论 |
| 2.2.4 模块化理论 |
| 2.2.5 产业组织理论的SCP范式分析 |
| 2.2.6 人力资本与劳动力流动理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 吉林省稻米全产业链的运行现状与问题 |
| 3.1 当前中国稻米产业发展的总体概况与格局 |
| 3.2 吉林省稻米全产业链发展的现有模式 |
| 3.2.1 链条式发展模式 |
| 3.2.2 链族式发展模式 |
| 3.2.3 链网式发展模式 |
| 3.3 吉林省稻米全产业链的运行现状 |
| 3.3.1 吉林省稻米生产与仓储环节现状 |
| 3.3.2 吉林省稻米加工流通环节现状 |
| 3.3.3 吉林省稻米营销管理环节现状 |
| 3.4 吉林省稻米全产业链运行的现存问题 |
| 3.4.1 产业链上游存在的问题 |
| 3.4.2 产业链中游存在的问题 |
| 3.4.3 产业链下游存在的问题 |
| 3.4.4 环节衔接存在的问题 |
| 3.5 吉林省稻米全产业链增值不足的原因剖析 |
| 3.5.1 内因分析 |
| 3.5.2 外因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 吉林省稻米全产业链增值的演化规律与机理分析 |
| 4.1 稻米全产业链核心主体的价值需求分析 |
| 4.1.1 生产经营主体 |
| 4.1.2 加工物流服务主体 |
| 4.1.3 消费主体 |
| 4.1.4 监督管理主体 |
| 4.2 吉林省稻米全产业链增值的模块化构成与系统分析 |
| 4.2.1 衍生产品增值模块 |
| 4.2.2 现代农业服务增值模块 |
| 4.2.3 个性化品牌溯源增值模块 |
| 4.2.4 范围经济增值模块 |
| 4.2.5 信息化创新平台增值模块 |
| 4.2.6 环节衔接增值模块 |
| 4.2.7 吉林省稻米全产业链增值的系统分析 |
| 4.3 吉林省稻米全产业链增值的演化规律 |
| 4.3.1 全产业链增值的演化过程 |
| 4.3.2 全产业链增值的演化规律——基于Logistic模型 |
| 4.4 吉林省稻米全产业链增值的机理分析 |
| 4.4.1 主要环节增值角度——基础 |
| 4.4.2 链条资源优化配置角度——约束 |
| 4.4.3 新型动力强化角度——动力 |
| 4.4.4 目标协同增值角度——保障 |
| 4.4.5 综合机理分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 吉林省稻米全产业链增值的关键影响因素识别 |
| 5.1 当前稻米全产业链增值的环境PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.1.5 增值环境综合分析 |
| 5.2 吉林省稻米全产业链增值影响因素的分类 |
| 5.3 吉林省稻米全产业链增值关键影响因素的识别 |
| 5.3.1 增值影响关系分析 |
| 5.3.2 关键影响因素的识别 |
| 5.4 关键影响因素指标辨析与指标体系构建 |
| 5.4.1 成本因素 |
| 5.4.2 价值因素 |
| 5.4.3 稳定因素 |
| 5.4.4 风险因素 |
| 5.4.5 创新服务因素 |
| 5.4.6 影响因素指标体系构建 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 吉林省稻米全产业链增值能力综合评价 |
| 6.1 评价体系的构建原则 |
| 6.2 增值能力评价指标体系的构建 |
| 6.3 综合评价方法介绍 |
| 6.3.1 层次分析法(AHP) |
| 6.3.2 价值分析法 |
| 6.3.3 多级模糊综合评价法 |
| 6.4 基于AHP的权重确定 |
| 6.4.1 一级指标判断矩阵构建与权重确定 |
| 6.4.2 二级指标判断矩阵构建与权重确定 |
| 6.5 吉林省稻米全产业链增值能力综合评价 |
| 6.5.1 确定增值能力因素集与评语集 |
| 6.5.2 构建二级指标模糊评价矩阵ijR |
| 6.5.3 多级模糊运算 |
| 6.6 综合评价结果及分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 吉林省稻米全产业链增值路径优化模型设计与策略 |
| 7.1 吉林省稻米全产业链增值路径优化模型设计 |
| 7.1.1 增值路径优化的价值模型——数理 |
| 7.1.2 增值路径优化的“三维”钻石模型——定性 |
| 7.2 全产业链增值路径优化的思路框架 |
| 7.3 全产业链增值路径优化的策略 |
| 7.3.1 “互联网+新型运营模式”路径 |
| 7.3.2 “现代农业服务+技术创新”路径 |
| 7.3.3 “全链增值+绿色信息化平台”路径 |
| 7.3.4 “产业集群+品牌增值”路径 |
| 7.3.5 “标准化流程+新动能”路径 |
| 7.3.6 “全链风险预警+监控”路径 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 吉林省稻米全产业链增值路径优化的保障措施 |
| 8.1 通过顶层设计进行布局优化,加强管控与监督 |
| 8.1.1 统筹规划,优化产业布局 |
| 8.1.2 拓宽投融资渠道,强化基础设施建设 |
| 8.1.3 加强稻米核心环节的监控,促进“亲、清”政商服务 |
| 8.2 完善全产业链利益联结机制,处理好各主体间利益关系 |
| 8.2.1 建立链型分配激励机制 |
| 8.2.2 明晰全产业链的成本分担责任 |
| 8.3 创新稻米全产业链管理路径,促进稻米产品的多样化属性 |
| 8.3.1 形成稻米全产业链自治式溯源与管理创新路径 |
| 8.3.2 发掘稻米的多样化属性促进稻米衍生产品增值 |
| 8.3.3 合理利用路径依赖与制度变迁规律 |
| 8.4 打造“双链融合”工程,促进新型人才培育 |
| 8.5 本章小结 |
| 第9章 全文总结与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究不足与展望 |
| 9.2.1 研究不足 |
| 9.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 吉林省稻米全产业链增值指标专家打分问卷 |
| 附件2 吉林省稻米全产业链增值能力评语集调查问卷 |
| 附件3 全产业链增值指标AHP判断矩阵调查问卷 |
| 攻读博士期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
| 导师简介 |
| 作者简介 |
（8）粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究 |
| 1.2.2 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.3 关于建筑设计的研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 比较分析法 |
| 1.6 研究思路 |
| 第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析 |
| 2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析 |
| 2.1.1 单位简介 |
| 2.1.2 组织机构 |
| 2.1.3 人员资质 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.2.1 宏观政治环境分析 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析 |
| 2.3.1 世界四大湾区的对比 |
| 2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比 |
| 2.3.3 细分市场的应对策略 |
| 2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式 |
| 2.4 建筑设计行业发展状况分析 |
| 2.4.1 建筑设计行业发展现状 |
| 2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势 |
| 2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定 |
| 3.1 A建筑设计院竞争战略目标 |
| 3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标 |
| 3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标 |
| 3.2 SWOT分析及战略匹配 |
| 3.2.1 A建筑设计院的优势 |
| 3.2.2 A建筑设计院的劣势 |
| 3.2.3 A建筑设计院的机会 |
| 3.2.4 A建筑设计院面临的威胁 |
| 3.2.5 SWOT矩阵战略匹配 |
| 3.3 A建筑设计院竞争战略的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略 |
| 4.1 提升内部技能 |
| 4.1.1 规范流程管理 |
| 4.1.2 构建人才梯度队伍 |
| 4.1.3 优化组织机构 |
| 4.1.4 完善绿建特色专业服务 |
| 4.2 创新科研资源 |
| 4.2.1 促进技术交流 |
| 4.2.2 对接多方合作 |
| 4.2.3 打造区域智库 |
| 4.3 促进市场外拓 |
| 4.3.1 把握需求下的机遇 |
| 4.3.2 开展粤港澳智能设计 |
| 4.3.3 整合融入大湾区设计 |
| 4.3.4 探索市场开发模式 |
| 4.3.5 构建信息化平台 |
| 4.4 竞争战略的保障措施 |
| 4.4.1 开展人员培训及考核 |
| 4.4.2 建立长效机制的企业文化 |
| 4.4.3 建立信息沟通保障 |
| 4.5 战略控制 |
| 4.5.1 前馈控制 |
| 4.5.2 实际控制 |
| 4.5.3 反馈控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究总结和展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究主要的创新点 |
| 三、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）洗衣凝珠行业DF公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究路线与方法 |
| 1.3.1 研究路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 战略规划理论 |
| 2.2.2 战略资源基础论 |
| 2.2.3 环境适应理论 |
| 2.3 国内外研究现状综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力分析 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 3 DF公司外部战略环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现产业竞争者的竞争能力 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的交涉能力 |
| 3.3.5 购买人的交涉能力 |
| 4 DF公司内部战略环境分析 |
| 4.1 企业内部资源分析 |
| 4.1.1 公司组织结构 |
| 4.1.2 公司内部资源 |
| 4.2 企业核心竞争力分析 |
| 4.2.1 产品研发能力 |
| 4.2.2 公司管理能力 |
| 4.2.3 市场营销能力 |
| 5 DF公司战略定位与战略选择 |
| 5.1 SWOT识别总结 |
| 5.1.1 机会与威胁识别 |
| 5.1.2 优势与劣势识别 |
| 5.1.3 SWOT综合结论 |
| 5.2 DF公司战略定位及目标 |
| 5.2.1 DF公司战略定位 |
| 5.2.2 DF公司战略目标 |
| 5.3 业务的选择 |
| 5.3.1 主营业务 |
| 5.3.2 高经济附加值业务 |
| 5.3.3 战略性业务 |
| 6 DF公司战略实施策略 |
| 6.1 DF公司战略实施策略 |
| 6.1.1 企业内部管理提升策略 |
| 6.1.2 产品营销策略 |
| 6.1.3 品牌树立策略 |
| 6.1.4 科技创新、联合发展策略 |
| 6.1.5 成本控制、多元化产品拓展策略 |
| 6.2 战略实施保障措施 |
| 6.2.1 打造良好企业文化,扩大公司影响力 |
| 6.2.2 构建合理组织结构,集成信息化平台,降低管理成本 |
| 6.2.3 关注人才引进和培养,健全评估指标体系 |
| 6.2.4 细分渠道和市场,提升研发能力 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
四、坚持核心竞争力战略,打造统计信息化平台（论文参考文献）
- [1]江西LM软件研发服务公司发展战略研究[D]. 于加琛. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]“互联网+”背景下的FH公司人力资源战略规划研究[D]. 余廷然. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]D公司组织级项目管理体系应用研究[D]. 赵晓文. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]基于价值链的JY公司营运资金管理研究[D]. 王凡. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究[D]. 聂士成. 青岛科技大学, 2020(01)
- [6]LB物业公司发展战略研究[D]. 段翠翠. 燕山大学, 2020(02)
- [7]吉林省稻米全产业链增值机理与路径优化研究[D]. 丁冬. 吉林大学, 2020(08)
- [8]粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究[D]. 童文霞. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]洗衣凝珠行业DF公司发展战略研究[D]. 王钰涵. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
标签：绩效评价论文; 项目管理办公室论文; 企业绩效评价体系论文; 项目分析论文; 战略分析论文;