问：如何做好预算绩效信息公开工作的调研报告
- 答：一要建立绩效管理问责机制。预算绩效管理问责是推动绩效管理取得实效的关键，主要是对在预算编制和执行过程中，由于故意或者重大过失导致财政资金配置和项目实施绩效未能达到预期目标或规定标准的相关预算单位、主管部门及其责任人员实行绩效问责。预算绩效管理问责适用于纳入预算管理的所有财政资金的绩效管理。
二要建立与预算安排有机结合机制。对绩效袜神升评价结果较好的，告老在预算安排时继续予以支持。属于延续项目的，优先安排资金。属于分期实瞎辩施项目的，后续优先保障。对于达不到绩效目标或评价结果较差的，及时提出整改意见。对于不落实整改意见或整改不到位的，在预算安排时严格把关：属于延续项目的，调减或取消预算；属于分期实施项目的，暂停资金拨付；情节严重的，暂停项目实施，属于一次性项目的，对新增同类项目加强论证分析，确保资金使用更加高效。
三要建立绩效评价结果反馈及公开机制。依托目前预决算信息公开工作，一方面，要及时将评价结果反馈给预算单位，要求其落实整改，并将评价结果在单位内部予以公示，保证本单位职工对预算信息和绩效管理信息享有充分的知情权和监督权；另一方面，要坚持监督导向，对社会关注度高、影响面大的民生项目和重点项目支出绩效情况，逐步向人大和社会公开，接受人大和社会监督，确保绩效管理工作取得实效。
问：电力企业可以从哪些方面入手构建绩效管理激励机制？
- 答：（1）岗位激励机制。电力企业可以根据企业内部业务类型、特征合理设置岗位结构，将内部员工分成不同类型，合理运用岗位调节手段，对于考核结果优老陆秀员工，进行岗位向上调动
建立通畅或含族的员工职业发展通道。同时建立起与员工发展相适应的岗位交流机制，加大各类员工之间横向交流力度，拓展员工的成长空间。（2）精神激励机制。在绩效实施管理过程中，企业可以通过设置先进个人、先进集体等荣誉称号，对评选出的优秀人才进行相应的表彰奖励，或可以通过门户网站、报刊等对实施绩效管理的衫弊典型事迹进行展示宣传。（3）文化激励机制，将企业人才文化理念与企业绩效管理工作结合起来，通过召开座谈会，问卷法等形式征集员工对于人才文化理念的意见和想法，将人才文化理念与绩效管理工作相结合，推进绩效管理工作更好地开展。之前听说中大咨询在能源行业有很丰富的项目经验，题主要是需要更专业的意见，建议还是找他们了解一下。
