一、提高农行二级分行经营管理层次之我见（论文文献综述）
万磊[1]（2019）在《中国农业银行C市分行中小企业信贷风险管理优化研究》文中提出中小企业在我国经济发展中起到举足轻重的作用,中小企业的健康、快速发展离不开资金支持,商业银行信贷资金是中小企业融资的重要来源。完善商业银行中小企业信贷风险管理体系不仅对中小企业健康、快速发展具有重要意义,而且有助于商业银行在目前同业竞争激烈的情况下提高盈利能力。农业银行是为中小企提供金融服务的中坚力量,做好中小企业信贷风险管理显得尤为重要。C市是苏南国家自主创新示范区的重要城市,是民营中小企业密度最高的城市之一,本文以农行C市分行为研究对象,期望找出该行在风险管理体系中存在的问题,并提出改进措施建议,促进该行的健康发展。首先,对中小企业信贷风险管理相关理论和文献进行了梳理。其次,结合C市的经济特点和中小企业的融资特点对该市农行信贷管理的现状和存在问题进行分析研究。最后,从风险管理理念、贷前调查、贷中审查、贷后风险监控、大数据技术支持等五个维度进行探讨,对涉及的各方面进行全面立体的优化。本文的研究立足于农行C市分行,对其他商业银行具有一定的借鉴作用,提出的优化方法能结合实际,对于促进商业银行中小企业信贷风险管理的发展有一定的现实意义。
杨芮[2]（2019）在《农业银行KM分行业务发展策略研究》文中指出中国农业银行KM分行曾经在地区同类商业银行中具有良好的业务发展资源,优良的经济效益和明显的行业竞争优势。随着我国金融体制的不断改革、深化,互联网金融的飞速发展,中国银行业外部经营环境和市场竞争环境发生了翻天覆地的变化,来自同行业的竞争愈发激烈,农行KM分行的竞争优势日渐减弱,业务的经营发展遇到“瓶颈”。本文通过对KM分行的业务经营现状进行全面分析,提出业务发展优化的实施策略,对于KM分行提升企业经营能力,增强行业竞争力具有一定的研究意义。本文主要通过运用PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型对农行KM分行业务发展进行分析,全面了解农行KM分行的外部环境、内部环境和主要竞争势力,并将其与企业的优势、劣势、机遇和挑战进行有机结合分析,根据分析结果提出农行KM分行应该通过增强服务“三农”的能力、优化传统业务营销模式、整合产品创新、深化网点智能化改革转型和建立互联网金融科技服务平台等策略来提高业务发展的整体能力,从而增强企业行业竞争优势,提升市场地位。
黄娜[3]（2018）在《农行HY分行信贷风险内部控制研究》文中进行了进一步梳理随着“利率市场化”的大幕逐渐拉开,我国银行业存贷利差不断收窄,盈利空间受到挤压。在当今“金融脱媒”加速、资金成本升高的背景下,商业银行为了保障自身净利润增速,不断扩大信贷规模,此时若无法有效管控信贷风险,信贷资产必将遭受损失,商业银行不但不能实现利润增长目标,还会面临严重危机,甚至给社会稳定带来不良影响。如今利率市场化对信贷风险管理提出了更高的要求,内部控制作为商业银行有效管理手段日益受到学术界愈加广泛的关注。农业银行上市后秉持差异化经营方针,在大力支持与推动区域经济发展的同时,致力于提高银行整体的信贷风险管理水平,尤其重视基层分支行的信贷经营与管理。基于农业银行经营方针转变及利率市场化改革的双重背景,对基层分行信贷风险内部控制状况展开全面探索,努力完善内部控制体系,让信贷风险得到有效管理,以保障商业银行运营的稳定、高效,具有重要的现实意义。农行HY分行作为湖南省下辖二级分行,在HY市同业中具有重要的地位。近几年该地区经济持续增长,农行HY分行信贷业务得到了迅速扩张,所以研究该行的信贷风险内部控制制度并通过完善内部控制降低信贷风险在实践中具有重要意义。本文基于商业银行内部控制五要素梳理农业银行信贷风险内部控制制度,以此作为理论基础,以层次分析法（AHP）为主要研究手段深入剖析农行信贷风险内部控制中出现的问题,并有针对性地提出了建议与对策。本文首先对课题的国内外研究现状、研究内容、研究方法、研究目的进行简述,然后介绍信贷风险内部控制的理论基础,在此基础上运用层次分析法分析研究农行HY分行信贷风险内部控制现状,指出该行信贷风险内部控制主要存在缺乏理想的信贷内部控制环境、风险识别与评估机制不健全、内部控制措施不完善等问题。最后,根据上述问题提出了完善HY农行信贷风险内部控制的优化建议,包括:加强信贷风险内部控制环境建设、健全信贷风险识别与评估机制、强化信贷风险内部控制措施。希望通过本文的讨论进一步提高农行HY分行信贷风险的内部控制质量,为防范信贷潜在风险提供理论和实践操作上的参考。
曾永涛[4]（2018）在《新常态下基层农行经营转型研究 ——以农行M分行为例》文中研究说明近年来,由于国内外经济和政治环境的变化,我国经济发展进入“新常态”时期,并呈现出以下特点:一是经济增速放缓,由高速进入中高速;二是经济结构转型升级,第三产业成为对GDP贡献最大的产业;三是经济增长动力发生改变,经济增长的驱动因素从原来的要素驱动转变为创新驱动。我国商业银行在面临经济“新常态”的同时,还经历着金融改革持续深化、金融脱媒现象不断加剧、互联网金融迅速发展等外部环境变化的冲击。外部环境的变化使得我国商业银行经营压力增加,传统业务受到挑战,盈利模式受到影响,竞争呈现更加激烈的格局。在日益激烈的外部竞争中,如何提升自身综合竞争力,成为各商业银行的当务之急。农行M分行是位于四川省M市的大型国有控股银行二级分行,是最基层的分行组织,截至2017年末,农行M分行下辖78个物理网点,其中25个网点位于县级以下乡镇地区。最近几年,农行M分行由于受到外部经营环境变化、内部管理僵化和同业竞争加剧的影响,经营成绩不断下降。正确认识经营面临的各项问题、清楚掌握内外部竞争优势和劣势、找准经营转型方向和路径是农行M分行提升经营能力的急中之要。本文通过以下五个部分阐述基层农行经营转型的背景、目的和路径:第一部分,绪论。提出本文的选题背景和意义、研究思路和方法。本文首先分析了我国经济、金融环境的新变化,然后以农行M分行为例研究基层农行经营现状和转型必要性,提出转型路径和措施,为商业银行基层机构转型发展提供借鉴。研究方法为文献研究法、定性分析法和比较分析法。第二部分,理论基础和文献综述。包括国内外对经济“新常态”的研究、对金融改革的研究、对金融脱媒的研究、对互联网金融的研究和银行转型方面的研究。第三部分,我国商业银行面临的新形势。首先,从国际和国内两方面阐述我国经济“新常态”的成因,指出经济“新常态”的特点。然后,分析了我国金融改革、金融脱媒和互联网金融的发展现状。最后,总结经济新形势对我国商业银行经营发展带来的影响。第四部分,农行M分行经营现状和转型必要性。通过对农行M分行近年来存贷款规模和市场份额、净利息收入、手续费和佣金收入、盈利水平、员工年龄、人均经济增加值和中间业务收入等定量指标的分析,总结出农行M分行经营现状和特点,分析该行经营面临的问题,提出农行M分行经营转型的必要性。第五部分,农行M分行转型路径及措施。运用五力模型分析该行所处的竞争环境,使用SWOT分析方法研究该行内部优势与劣势、外部机会和威胁,提出农行M分行转型的目的是为了适应经济环境和竞争环境变化、提升盈利能力和竞争力,从经营理念、人才管理、组织架构、业务创新、风险管控、绩效管理、渠道建设等方面提出经营转型的措施。本文所选取的农行M分行由于下辖网点众多,涉及城市、县域和农村地区,同时与国有控股大型银行、股份制银行、邮储银行、城市商业银行、农村信用社和农商行有直接竞争关系,因此研究农行M分行经营转型路径具有较强的典型意义和实践意义,能够为各类型银行基层机构改革转型提供一定的借鉴。
李媛[5]（2017）在《辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略研究》文中研究表明近年来,为了适应复杂多变的经济环境和竞争环境,国内商业银行不断加强对营业网点的资源投入,大力提升营业网点的服务营销能力,银行网点从服务水平、营销技能到经营理念都有了长足进步。然而,随着社会经济发展进入新的历史时期,经济增速放缓、供给侧改革带来去产能全面执行、互联网等高新技术发展带来竞争环境和客户行为改变,这些因素不断影响着商业银行的进一步发展。2016年农业银行总行提出了不断提升服务品质、不断提升网点效能、不断提升价值创造力和贡献度,推动业务经营跨越式发展的战略要求,对于辽宁农行而言,当前营业网点经营面临着诸多问题,营业网点的服务营销能力亟待提升。本文对辽宁农行营业网点当前服务营销内外部环境和服务营销能力进行了系统分析,用PEST分析方法分析了辽宁农行营业网点所处的政策、经济、社会、技术环境,内部环境分析则侧重于辽宁农行网点服务营销现状和存在的问题,并从顾客服务能力、业务受理能力、渠道管理能力和营销拓展能力四个方面对辽宁农行营业网点服务营销能力进行分析。在充分分析的基础上使用SWOT分析方法研究了辽宁农行营业网点服务营销的优势、劣势及所面临的机会和挑战,并确定辽宁农行营业网点服务营销能力提升的思路和目标,制定了辽宁农行营业网点服务营销能力提升的扭转策略,即依托网点现有资源,扭转当前网点管理僵化、经营成本高、获利能力差的现状,改善网点服务效率和服务品质,促进辽宁农行营业网点服务营销能力提升,进而推动辽宁农行实现跨越式发展。扭转策略的具体内容包括优化网点劳动组合、改造网点业务受理流程、改进网点空间布局、丰富营销手段和方法。本文还提出了辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略的实施方案和保障措施。
孙增玥[6]（2014）在《中国农业银行辽宁省二级分行高管绩效考核体系研究》文中研究指明随着我国加入WTO和银行业全面对外开放时代的到来,国内银行业面临着巨大的机遇和挑战：一方面我国企业越来越多地加入到全球化进程中,给银行业的发展带来了机遇；另一方面,在中国经营的外国银行的范围不断扩大,中国的金融市场竞争加剧。人力资源作为商业银行发展的第一要素,其相关管理体制的建立和完善直接影响到商业银行的竞争力。各级行高管是商业银行人力资源的核心,怎样构建一个灵活科学的高级管理人员绩效考核评价体系,是商业银行改革进程中的核心内容之一。在本文中,针对农行辽宁省分行所辖各二级分行的高级管理人员为研究对象,运用绩效考核的理论和方法,对现有高管绩效考核体系进行分析,找到目前绩效考核体系存在的问题和症结,并针对这些问题,结合辽宁省分行的发展战略,对其所辖的二级分行高管绩效考核体系进行再设计,运用EVA考核模型和平衡计分卡等现代的绩效考核工具和方法,对原有的绩效考核体系进行改进,并提出相应的保障措施,使考核更具有战略性、针对性、公平性和实效性。本文的研究共分为六部分：第一部分绪论,主要介绍研究的背景、目的及研究意义,国内与国外的相关现状及发展趋势,研究的内容、方法及技术路线等；第二部分绩效考核体系的相关理论,主要包括绩效考核体系的含义、绩效考核体系的内容、绩效考核体系的演化及理论和方法等。在绩效考核方法中,重点介绍平衡计分卡及应用,KPI及其应用、EVA技术及应用、目标管理法及其应用和3600考核反馈及其应用等；第三部分为绩效考核的实证分析——以农行辽宁省的二级分行高管的绩效考核为例,主要介绍农行辽宁省二级分行的概况、二级分行高管绩效考核体系的现状和高管绩效考核体系成效及问题分析；第四部分为高管绩效考核体系的改进,在实证分析基础上提出完善农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系改进的原则、思路,考核方法的改进、指标体系的改进等；第五部分为改进后高管绩效考核体系实施的保障措施,提出完善绩效考核管理制度、树立现代商业银行经营管理理念、完善选拔和退出机制及建立和形成优秀的企业文化等举措；第六部分为结论和展望。
杨清泉[7]（2013）在《农行广西分行ISO9000质量管理体系项目实施研究 ——基于进度、组织和控制的视角》文中指出IS09000质量管理标准作为现代科学管理理论的标准化模式,引起了众多行业与组织的关注,许多服务型的商业银行业也开始探索建立质量管理体系,提升金融服务能力,强化内部管理。本文对农行广西分行IS09000质量管理体系进行了系统介绍,并采用进度管理、组织与团队管理和质量控制等项目管理方法对质量管理体系实施情况进行总结分析,最后归纳了该项目实施过程中存在的不足,并提出了改进的方向,为其他商业银行实施质量管理体系提供了理论和应用范例。
徐冯璐[8]（2011）在《基于委托代理理论的国有商业银行科层治理研究》文中研究指明全球范围,随着信息技术革命、金融管制放松、金融一体化、国际金融竞争白热化,各国商业银行把内部治理的变革和创新视为应对环境、降低代理成本和风险、提高效率、培育竞争力的法宝；国内,随着金融市场的全面开放,金融市场全球化的压力和外资银行进入的强有力竞争已经将国有商业银行内部治理的彻底改革推向了前台,并将对我国未来经济和金融发展产生全局性影响。普遍认为,国有商业银行治理缺陷在于产权主体虚置和产权约束不力,只有理顺国有商业银行产权关系,引入多元化产权制度,才能克服国有银行科层委托代理链条中的本质缺陷,最大限度地提高经营效率和监管效果。但是我们更要看到,在当前国有银行股份制改造过程中,政府依然是最大的股东,具有绝对控制权。而且,由于国有商业银行在国家政治经济中的特殊地位,在相当长的时间内,国有资本在银行产权结构中占据主导地位是必然的也是必须的。在中国现有的经济社会文化背景中,国有商业银行庞大复杂的科层组织能否顺利、彻底地贯彻总行的战略决策?科层经理人的控制权会否在一定程度上影响正常的银行法人治理,导致科层利益或局部小团体利益的最大化?科层治理机制变革能否在既有的产权模式下提高国有商业银行的绩效?这都将作为新的问题来研究。国际经验表明,银行科层治理不善极易导致银行经营风险,引发金融危机。在中国目前经济金融大幅转轨的动荡时期,在国有商业银行产权结构没有发生实质性变化的前提下,通过重组科层结构、优化科层权限配置、加强科层激励约束来改进国有商业银行内部治理应该成为提升银行绩效的中心环节之一,这也正是本文的意义所在。委托代理理论专门研究委托人和代理人之间相互依赖、相互影响的决策行为及其结果,在信息不对称、目标不相同、责任不对等、契约不完全的条件下研究委托人和代理人的理性行为及其相互关系,将问题的根源理解为信息不对称下各级代理人按自身效用最大化而非委托人效用最大化来行动,在委托人无法觉察的情况下牺牲委托人的利益；把问题的解决锁定在设计一套合适的机制减少代理成本：要么增加信息透明度,提高委托人的监控能力,要么引入利益诱导,将代理人的利益与委托人的利益相协调。其严密的逻辑结构和分析方法为现代管理学的理论研究提供了一个有效的分析工具。本文在对既有的关于科层制理论、委托代理理论以及商业银行公司治理研究的相关文献进行回顾和综述的基础上,把国有商业银行科层治理放到中国转轨经济特定的制度结构中,以委托代理理论作为整体的分析框架,对科层治理中经理人道德风险行为、组织架构设置、权限配置、激励约束机制等问题进行系统阐述和模型解析,并在实证的基础上提出可行的银行科层治理机制改革思路和建议。全文分为七章,主要结构如下：第一章为导论。主要提出论文研究的背景和选题意义,界定本文的研究对象,概述论文的研究思路和论文框架,并解释本文力求做出的创新以及未来值得进一步研究的方向。第二章为理论综述。介绍科层制理论、委托代理理论和商业银行公司治理研究的相关文献,作为随后部分研究的理论基础。第三章为国有商业银行科层经理人道德风险问题研究。首先,从委托代理角度阐述了科层经理人道德风险的生成机理并用案例进行实证分析；其次,以委托代理模型来分析科层经理人的道德风险行为的动机,研究影响其道德风险行为动机的因素以及这些因素间相互作用；最后,对地方政府干预下科层经理人道德风险行为进行分析。第四章为国有商业银行科层机构设置研究。首先,基于委托代理理论对银行科层机构设置进行分析,探讨了科层规模、层级与代理成本、委托效率以及组织绩效的关系；其次,从影响委托代理关系的几个因素（信息不对称、总行监控能力、集权程度、分支机构积极性、分支机构间的制衡、总分行目标偏差、代理成本等）比较国际上几种常见的银行科层机构设置模式；再次,阐述我国国有商业银行科层机构设置演进和现实存在的弊端,并用DEA实证检验国有商业银行科层机构设置与银行效率的关系；最后,运用进化博弈的复制动态模型,分析国有商业银行科层机构设置变革中的各级代理人动力机制。第五章为国有商业银行科层权限配置研究。首先,阐述企业权限配置的组织有效性,政治经济文化、组织规模、员工技术条件等因素对不同的权限配置方式的组织有效性产生影响。其次,通过委托代理有限契约模型分析不确定条件下集权和授权的优劣,同时分析了授权的优先次序对代理人激励效应的影响。再次,在回顾国有商业银行科层权限配置演变历程和阐述现状的基础上对目前国有商业银行普遍上收权限的做法进行评析,提出国有商业银行应正确处理总行控制力、分支行应变力与权限配置的关系。最后,以花旗银行和德意志银行科层权限配置案例为我国国有商业银行提供借鉴。第六章为国有商业银行科层激励机制研究。首先,对现代银行科层激励体系进行概述,包括物质激励、精神激励和竞争激励；其次阐述国有商业银行科层经理人激励现状;再次,国有商业银行科层经理人激励模型分析,包括激励契约的时效、激励契约基数确定以及内外部经理人市场的竞争效应对棘轮效应的改善等；最后,以美国、日本的商业银行和国内其他股份制商业银行科层激励方案为案例,把它们与国有商业银行进行比较,找出国有商业银行科层激励的改进方向。第七章为国有商业银行优化科层治理的制度安排。在前面各部分分析的基础上,就科层机构设置、科层权限配置、科层内控机制和科层激励机制等方面提出优化国有商业银行科层治理的对策建议。本文的创新在于,国内外用委托代理理论来分析银行内部治理的研究主要集中在讨论银行产权改革的必要性方面,而本文深入到银行内部科层,从道德风险、组织结构、权限配置、激励约束机制等几方面来探讨国有商业银行科层治理,使其宏观表现具备更有说服力的微观解释；论文结合当前国际委托代理理论研究前沿,从实际情况出发建立了若干商业银行科层治理机制委托代理模型,主体部分各章的分析都是在相应模型基础上展开的,逻辑较为清晰,论证较为严密；本文将国有商业银行科层治理问题置于中国转型经济的大背景下,充分结合我国特殊的国情和国有商业银行的特性来考虑银行科层委托代理关系的特点；本文综合运用DEA计量分析、案例分析、对比分析、历史分析等方法对银行科层委托代理问题进行实证,使研究更加贴近现实,辨证客观,动态发展,更具有信服力；提出对策建议时,充分结合现有条件,重视改革中会面临的问题和挑战,强调改革的渐进性和阶段性,而不是一味照搬先进银行的模式
吴德胜[9]（2009）在《构建高效的IT支持和服务机制》文中研究说明本文对如何构建高效的IT支持和服务机制进行了分析,并结合农行实际,提出了有益的措施和建议。
袁智明[10]（2009）在《中国农业银行二级分行绩效管理研究 ——以农行A市分行的绩效管理为例》文中进行了进一步梳理绩效管理是一种适合现代商业银行的先进管理方法,我国的四大商业银行,在股份制改革中,都无一例外地选择了绩效管理变革作为重要内容,作为提升银行竞争力的有效手段之一。当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,各级行正在开展人力资源综合改革。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益,它的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。在这样的研究背景下,本文首先依据绩效管理的概念和理论分析,从战略导向的绩效管理出发,讨论经济增加值法、目标管理法、平衡记分卡和关键绩效指标法各自的原理、应用于绩效管理的流程与方法、及其优缺点。其次,以农业银行A市分行为研究对象,在通过对其绩效管理状况进行分析的基础上,从战略的角度出发,按照战略导向绩效管理体系的构建思路,在平衡记分卡原理的基础上将战略目标和关键绩效领域层层分解,从而构建起基于平衡记分卡的关键绩效指标体系;再结合行为能力指标体系共同构成该分行的绩效管理体系。最后通过该分行的实例分析、对A市分行绩效管理的引入、实施进行了深入地可行性分析,为全面实施绩效管理提出可行性方案。
二、提高农行二级分行经营管理层次之我见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高农行二级分行经营管理层次之我见（论文提纲范文）
（1）中国农业银行C市分行中小企业信贷风险管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 中小企业信贷风险管理的文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 中小企业界定 |
| 2.1.2 商业银行信贷风险概述 |
| 2.2 信贷风险相关理论 |
| 2.2.1 全面风险管理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 大数定律理论 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 农行C市分行中小企业信贷业务发展及风险管理现状 |
| 3.1 C市经济概况及中小企业融资特点 |
| 3.1.1 C市经济概况 |
| 3.1.2 C市中小企业融资特点 |
| 3.2 农行C市分行概况 |
| 3.2.1 农行简介 |
| 3.2.2 农行信贷风险情况概述 |
| 3.2.3 农行C市分行概况 |
| 3.3 农行C市分行中小企业信贷业务概述 |
| 3.3.1 组织体系 |
| 3.3.2 发展现状 |
| 3.4 农行C市分行中小企业信贷风险管理概述 |
| 3.4.1 风险管理组织架构 |
| 3.4.2 风险管理政策制度 |
| 3.4.3 风险管理工具方法 |
| 第四章 农行C市分行信贷风险管理存在的问题 |
| 4.1 风险管理理念及组织结构上的问题 |
| 4.1.1 风险管理理念落后 |
| 4.1.2 风险管理体系过复杂 |
| 4.2 信贷政策上存在的问题 |
| 4.2.1 行业准入实行“一刀切” |
| 4.2.2 规模准入门槛过高 |
| 4.2.3 风险分类流于形式 |
| 4.3 信贷三查工作不到位 |
| 4.3.1 贷前调查不到位 |
| 4.3.2 贷中审查不到位 |
| 4.3.3 贷后管理不到位 |
| 第五章 农行C市分行信贷风险管理的优化 |
| 5.1 风险管理理念优化 |
| 5.1.1 培育健康的信贷风控文化 |
| 5.1.2 提高从业人员职业素养 |
| 5.1.3 加强廉政建设 |
| 5.2 贷前调查体系优化 |
| 5.2.1 批量营销产业集群客户 |
| 5.2.2 贷前调查方式 |
| 5.2.3 贷前调查流程 |
| 5.3 贷中审查体系优化 |
| 5.3.1 授权管理制度 |
| 5.3.2 差异化授权 |
| 5.3.3 采用组合授权 |
| 5.4 贷后风险监控体系优化 |
| 5.4.1 完善风险预警体系 |
| 5.4.2 信贷资产减值测试模型优化 |
| 5.5 大数据技术的应用 |
| 5.5.1 寻求第三方合作 |
| 5.5.2 整合政府部门信息 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）农业银行KM分行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究述评 |
| 1.2.1 国有商业银行主要业务发展现状的研究综述 |
| 1.2.2 农业银行业务发展的研究综述 |
| 1.3 文献综述简要评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 主要研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 银行业务 |
| 2.1.2 互联网金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 商业银行经营管理理论 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 农业银行KM分行业务发展环境分析 |
| 3.1 农业银行KM分行简介 |
| 3.2 农业银行KM分行宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业发展趋势分析 |
| 3.3.2 竞争环境分析 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 组织结构分析 |
| 3.4.2 相关制度分析 |
| 3.4.3 主要业务分析 |
| 3.5 农业银行KM分行SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机遇 |
| 3.5.4 挑战 |
| 4 农业银行KM分行业务发展策略 |
| 4.1 预期的业务发展思路和目标 |
| 4.1.1 农业银行KM分行业务发展的基本思路 |
| 4.1.2 三年发展目标 |
| 4.2 农业银行KM分行业务发展策略 |
| 4.2.1 做实服务“三农”,增强金融服务实体经济能力 |
| 4.2.2 优化传统业务营销模式,提升单位客户经济效应 |
| 4.2.3 整合产品创新,构建综合型服务体系 |
| 4.2.4 深化网点智能化改革转型,着力打造智慧银行 |
| 4.2.5 建立互联网金融科技服务平台,推进金融数字化 |
| 5 农业银行KM分行业务发展策略实施的保障措施 |
| 5.1 加强组织结构和职能优化 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 增强风险管控能力 |
| 5.4 优化财务流程 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）农行HY分行信贷风险内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 商业银行信贷风险内部控制的理论基础 |
| 2.1 商业银行信贷风险相关理论基础 |
| 2.1.1 商业银行信贷风险的含义 |
| 2.1.2 我国商业银行信贷风险主要类型 |
| 2.1.3 商业银行信贷风险管理理论 |
| 2.2 商业银行信贷风险内部控制相关理论基础 |
| 2.2.1 商业银行信贷风险内部控制的含义 |
| 2.2.2 商业银行信贷风险内部控制的目标 |
| 2.2.3 商业银行信贷风险内部控制的原则 |
| 2.2.4 商业银行信贷风险内部控制要素 |
| 2.3 商业银行信贷风险内部控制评价方法——层次分析法 |
| 2.3.1 层次分析法定义 |
| 2.3.2 层次分析法的基本原理及步骤 |
| 第三章 农行HY分行信贷风险内部控制基本情况 |
| 3.1 农业银行HY分行简介 |
| 3.2 农业银行HY分行信贷风险类型 |
| 3.2.1 利率市场化带来的操作风险和流动性风险 |
| 3.2.2 融资创新带来的经营风险 |
| 3.2.3 经济增速下降带来的市场风险 |
| 3.2.4 产能过剩带来的行业风险 |
| 3.3 农业银行HY分行信贷风险内部控制制度 |
| 3.3.1 信贷组织结构 |
| 3.3.2 信贷业务流程和信贷系统(C_3) |
| 3.3.3 客户信用评级管理 |
| 3.3.4 信贷业务审查工作 |
| 3.3.5 信贷资产分类 |
| 3.3.6 贷后管理 |
| 第四章 农行HY分行信贷风险内部控制问题分析 |
| 4.1 问卷调查概况 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 调查内容及过程 |
| 4.1.3 问卷调查的信效度检验 |
| 4.2 HY农行信贷风险内部控制分析过程 |
| 4.2.1 建立层次结构模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 确定各层次权重 |
| 4.2.4 一次性检验 |
| 4.3 HY农行信贷风险内部控制存在的问题 |
| 4.3.1 缺乏理想的信贷风险内部控制环境 |
| 4.3.2 风险识别与评估机制不健全 |
| 4.3.3 内部控制措施不完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 农行HY分行信贷风险内部控制优化建议 |
| 5.1 加强信贷风险内部控制环境建设 |
| 5.1.1 优化信贷组织结构 |
| 5.1.2 把握新型贷款管理理念——精细管理 |
| 5.1.3 打造一流信贷工作团队 |
| 5.2 健全信贷风险识别与评估机制 |
| 5.2.1 构建新的风险识别体系 |
| 5.2.2 加强操作风险识别与管理能力 |
| 5.2.3 加强新业务风险管理 |
| 5.3 强化信贷风险内部控制措施 |
| 5.3.1 切实做好贷前调查 |
| 5.3.2 严格执行信贷审批制度 |
| 5.3.3 加强贷后跟踪管理 |
| 5.3.4 完善现有信贷绩效管理制度 |
| 5.3.5 加大信贷风险审计力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录B: HY农行信贷风险内部控制调查问卷 |
| 附录C: HY农行内部控制各要素重要性调查问卷 |
（4）新常态下基层农行经营转型研究 ——以农行M分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “新常态”研究概述 |
| 2.1.1 “新常态”的概念 |
| 2.1.2 “新常态”在中国的发展 |
| 2.1.3 “新常态”的表现 |
| 2.2 银行转型发展概述 |
| 2.2.1 银行转型的内涵 |
| 2.2.2 银行转型的动因 |
| 2.2.3 银行转型的方向 |
| 本章小结 |
| 3 “新常态”给商业银行带来的影响分析 |
| 3.1 我国经济发展新常态 |
| 3.1.1 我国经济“新常态”成因 |
| 3.1.2 我国经济“新常态”特点 |
| 3.1.3 我国经济“新常态”对商业银行的影响 |
| 3.2 “新常态”下金融发展新趋势及影响 |
| 3.2.1 金融脱媒趋势加快 |
| 3.2.2 互联网金融迅速发展 |
| 4 国外银行发展经验及启示 |
| 4.1 国外银行发展经验 |
| 4.1.1 德国商业银行 |
| 4.1.2 美国安快银行 |
| 4.1.3 花旗银行 |
| 4.1.4 美国银行 |
| 4.2 国外银行发展的启示 |
| 5 农行M分行前期转型尝试和经营现状分析 |
| 5.1 农行M分行前期转型发展的尝试 |
| 5.2 农行M分行前期转型发展取得的成果 |
| 5.3 农行M分行发展现状及特点 |
| 5.4 农行M分行经营发展仍面临的问题 |
| 5.5 农行M分行经营转型的必要性 |
| 6 基于五力模型的农行M分行竞争环境分析 |
| 6.1 供应商的议价能力 |
| 6.2 购买者的议价能力 |
| 6.3 现有竞争者的竞争能力 |
| 6.4 新进入者的威胁 |
| 6.5 替代品的威胁 |
| 7 农行M分行转型路径及措施 |
| 7.1 农行M分行经营转型的SWOT分析 |
| 7.1.1 农行M分行的内部优势 |
| 7.1.2 农行M分行的内部劣势 |
| 7.1.3 农行M分行的外部机会 |
| 7.1.4 农行M分行的外部威胁 |
| 7.1.5 农行M分行策略选择 |
| 7.2 农行M分行经营转型目的和措施 |
| 7.2.1 农行M分行经营转型动因 |
| 7.2.2 农行M分行经营转型目标 |
| 7.2.3 农行M分行经营转型措施建议 |
| 7.3 农行M分行经营转型中需注意的问题 |
| 7.4 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外相关研究现状 |
| 1.4.1 国外相关研究现状 |
| 1.4.2 国内相关研究现状 |
| 1.5 本文主要内容 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 商业银行管理相关概念及理论 |
| 2.1.1 商业银行管理相关概念 |
| 2.1.2 资产负债管理理论 |
| 2.2 服务营销理论 |
| 2.2.1 服务营销的涵义与特征 |
| 2.2.2 服务营销能力的内涵 |
| 2.2.3 服务营销组合 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 |
| 第3章 辽宁农行营业网点内外部环境及服务营销能力分析 |
| 3.1 中国农业银行及辽宁农行概况 |
| 3.1.1 中国农业银行概况及发展战略 |
| 3.1.2 辽宁农行概况 |
| 3.2 辽宁农行营业网点服务营销外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 辽宁农行营业网点服务营销内部环境分析 |
| 3.3.1 主体业务竞争力分析 |
| 3.3.2 网点人员配置情况分析 |
| 3.3.3 网点业务开展情况分析 |
| 3.3.4 网点渠道建设情况分析 |
| 3.4 辽宁农行营业网点服务营销能力分析 |
| 3.4.1 网点顾客服务能力分析 |
| 3.4.2 网点业务受理能力分析 |
| 3.4.3 网点渠道管理能力分析 |
| 3.4.4 网点营销拓展能力分析 |
| 第4章 辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT分析结果 |
| 4.2 辽宁农行营业网点服务营销能力提升的基本思路及目标 |
| 4.2.1 辽宁农行营业网点服务营销能力提升的基本思路 |
| 4.2.2 辽宁农行营业网点服务营销能力提升的目标 |
| 4.3 辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略 |
| 4.3.1 优化网点劳动组合 |
| 4.3.2 改造网点业务受理流程 |
| 4.3.3 改进网点空间布局 |
| 4.3.4 丰富营销手段和方法 |
| 第5章 辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略实施及保障 |
| 5.1 辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略的实施 |
| 5.1.1 辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略的实施步骤 |
| 5.1.2 辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略实施的时间安排 |
| 5.2 辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略实施的保障措施 |
| 5.2.1 理念传导和队伍建设 |
| 5.2.2 指导反馈和检查验收 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国农业银行辽宁省二级分行高管绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 发展趋势 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 绩效考核体系的相关理论 |
| 2.1 绩效考核体系的含义 |
| 2.2 绩效考核体系的内容 |
| 2.3 绩效考核体系的演化 |
| 2.4 绩效考核的理论和方法 |
| 2.4.1 激励理论 |
| 2.4.2 绩效考核的方法 |
| 第3章 农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系现状分析 |
| 3.1 农行辽宁省二级分行的概况 |
| 3.1.1 农行辽宁省二级分行简介 |
| 3.1.2 二级分行高管人员现状 |
| 3.2 农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系现状 |
| 3.2.1 二级分行高管绩效考核体系的演进和发展 |
| 3.2.2 二级分行高管绩效考核体系内容 |
| 3.2.3 二级分行高管绩效考核的程序和方法 |
| 3.2.4 二级分行高管绩效考核结果的评定 |
| 3.2.5 二级分行高管绩效考核结果的反馈和运用 |
| 3.3 二级分行高管现行绩效考核体系成效及问题分析 |
| 3.3.1 二级分行高管绩效考核的成效 |
| 3.3.2 二级分行高管绩效考核体系存在的问题 |
| 3.3.3 二级分行高管绩效考核体系问题成因分析 |
| 第4章 农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系的改进 |
| 4.1 改进原则 |
| 4.1.1 以战略核心指标为重点 |
| 4.1.2 加强系统性绩效管理 |
| 4.1.3 多种考核方法有机结合 |
| 4.1.4 推进绩效精细化管理 |
| 4.2 二级分行高管绩效考核方法的改进 |
| 4.2.1 平衡计分卡的使用 |
| 4.2.2 目标管理法的使用 |
| 4.2.3 360度考核方法的使用 |
| 4.3 二级分行高管绩效考核指标体系的改进 |
| 4.3.1 改进的思路 |
| 4.3.2 指标体系的具体改进 |
| 第5章 农行辽宁省二级分行高管新绩效考核体系实施的保障措施 |
| 5.1 完善绩效考核管理制度 |
| 5.1.1 制定绩效考核计划 |
| 5.1.2 做好绩效沟通 |
| 5.1.3 绩效面谈 |
| 5.1.4 二级分行高管绩效考核结果的反馈与应用 |
| 5.2 树立现代商业银行经营管理理念 |
| 5.2.1 传导经营发展战略 |
| 5.2.2 激发价值创造潜力 |
| 5.2.3 促进业务经营转型 |
| 5.2.4 强化风险约束机制 |
| 5.3 完善二级分行高管的选拔和退出机制 |
| 5.3.1 二级分行高管人员选拔标准 |
| 5.3.2 二级分行高管人员选拔技术 |
| 5.3.3 完善二级分行高管人员的考核退出机制 |
| 5.4 建立和形成优秀的企业文化 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）农行广西分行ISO9000质量管理体系项目实施研究 ——基于进度、组织和控制的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 商业银行质量管理体系及其研究状况 |
| 1.2.1 IS09000质量管理体系介绍 |
| 1.2.2 商业银行质量管理理论研究状况 |
| 1.2.3 商业银行实施质量体系情况 |
| 1.2.4 商业银行质量管理体系实施评价 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第二章 农行广西分行质量管理体系实施概况 |
| 2.1 实施质量管理体系的背景 |
| 2.2 质量管理体系的总体架构 |
| 2.2.1 总体框架设计 |
| 2.2.2 体系文件组成 |
| 2.2.3 管理流程构建 |
| 2.2.4 业务流程构建 |
| 2.2.5 控制评价体系 |
| 2.3 质量管理体系的运行情况 |
| 2.4 实施质量管理体系的主要成效 |
| 2.4.1 实施质量管理体系的直接效应 |
| 2.4.2 实施质量管理体系的间接影响 |
| 第三章 农行广西分行质量管理体系实施的进度管 |
| 3.1 项目进度管理概述 |
| 3.2 质量管理体系实施的项目活动分解 |
| 3.2.1 项目活动分解 |
| 3.2.2 项目活动排序 |
| 3.3 质量管理体系实施的项目计划制定 |
| 3.3.1 估算项目活动时间 |
| 3.3.2 明确项目计划的实施重点与关键路径 |
| 3.3.3 制定项目实施计划 |
| 3.4 质量管理体系实施的项目进度计划控制 |
| 3.4.1 对项目进度计划影响因素的控制 |
| 3.4.2 对项目进度进行动态监测 |
| 3.4.3 对项目进度进行控制和调整 |
| 第四章 农行广西分行质量管理体系实施的组织与团队管理 |
| 4.1 项目组织与团队管理概述 |
| 4.1.1 项目组织 |
| 4.1.2 项目团队 |
| 4.2 质量管理体系实施的项目组织 |
| 4.2.1 项目组织构建 |
| 4.2.2 项目组织分层功能 |
| 4.2.3 项目组织管理 |
| 4.3 质量管理体系实施的项目团队 |
| 4.3.1 项目经理挑选 |
| 4.3.2 项目团队组建 |
| 4.3.3 项目团队职能 |
| 4.4 质量管理体系实施的项目团队建设 |
| 4.4.1 开展项目团队建设 |
| 4.4.2 实施项目绩效管理 |
| 第五章 农行广西分行质量管理体系实施的质量控制 |
| 5.1 质量控制概述 |
| 5.2 质量管理体系实施的质量控制影响因素与要求 |
| 5.2.1 质量控制的影响因素 |
| 5.2.2 质量控制的要求 |
| 5.3 质量管理体系实施的质量控制模式与过程 |
| 5.3.1 质量控制模式 |
| 5.3.2 质量控制过程 |
| 5.4 质量管理体系实施的质量控制措施 |
| 5.4.1 咨询团队质量控制 |
| 5.4.2 体系文件质量控制 |
| 5.4.3 体系运行质量控制 |
| 5.4.4 体系审核质量控制 |
| 5.4.5 外部审核质量控制 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 质量管理体系实施取得成功的经验总结 |
| 6.2 质量管理体系实施存在问题的分析与对策 |
| 6.3 商业银行实施质量管理的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）基于委托代理理论的国有商业银行科层治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题的背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、实际意义 |
| 三、理论意义 |
| 第二节 研究对象、研究思路和论文结构 |
| 一、研究对象的界定 |
| 二、研究思路 |
| 三、论文的框架结构 |
| 第三节 研究目标、拟解决的关键问题及研究方法 |
| 一、研究目标 |
| 二、拟解决的关键问题 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 研究的创新和将来研究方向 |
| 一、研究创新 |
| 二、将来研究方向 |
| 第二章 理论综述与研究现状 |
| 第一节 科层制理论 |
| 一、国外科层体制的理论研究 |
| 二、现代企业科层治理理论观点 |
| 第二节 委托代理理论 |
| 一、委托代理关系缘起 |
| 二、国外委托—代理理论的新发展 |
| 三、委托代理理论在中国的发展 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外关于商业银行公司治理研究现状 |
| 二、国内关于商业银行公司治理研究现状 |
| 第三章 国有商业银行科层经理人道德风险 |
| 第一节 银行科层经理人道德风险生成机理 |
| 一、道德风险实质是相关利益主体间的目标冲突 |
| 二、道德风险的根源是信息失衡 |
| 三、道德风险行为的诱因 |
| 四、科层经理人道德风险行为的实证 |
| 第二节 银行科层经理人道德风险行为动机模型 |
| 一、道德风险动机模型 |
| 二、影响道德风险行为动机的因素 |
| 三、影响因素间的相互作用 |
| 四、结论 |
| 第三节 地方政府干预与银行科层经理人道德风险行为 |
| 一、国有商业银行所有者虚置下各级政府的干预 |
| 二、预算软约束、寻租收益与科层经理人道德风险 |
| 三、科层经理人双重任务下的道德风险行为模型 |
| 四、总结 |
| 本章小结 |
| 第四章 国有商业银行科层机构设置 |
| 第一节 基于委托代理理论的银行科层机构设置分析 |
| 一、科层机构设置的委托代理观 |
| 二、委托效率、代理成本与机构层级 |
| 三、银行科层机构规模和层级研究:基于委托代理模型 |
| 第二节 银行科层机构设置模式 |
| 一、科层机构设置原则 |
| 二、三种科层机构设置模式比较 |
| 第三节 我国国有商业银行科层机构设置演进和现状 |
| 一、国有商业银行科层机构设置的演进 |
| 二、现阶段国有商业银行科层机构设置弊端 |
| 三、国有商业银行DEA实证检验:科层机构设置与银行效率 |
| 第四节 国有商业银行科层机构设置改革中代理人动力机制 |
| 一、理论前提和假设条件 |
| 二、分支机构博弈模型的构造 |
| 三、复制动态博弈模型和进化稳定策略 |
| 四、复制动态过程的启示 |
| 第五节 银行科层机构设置的国际比较:案例分析和借鉴 |
| 一、标准渣打银行科层机构设置 |
| 二、摩根大通银行科层机构设置 |
| 三、两家商业银行科层机构设置的共同特征 |
| 本章小结 |
| 第五章 国有商业银行科层权限配置 |
| 第一节 企业权限配置的组织有效性 |
| 一、企业权限配置的影响因素分析 |
| 二、企业权限配置方式 |
| 三、权限配置方式与组织绩效关系 |
| 第二节 企业权限配置的模型分析 |
| 一、基于不确定因素的集权和授权契约 |
| 二、权限配置先后次序与激励 |
| 第三节 国有商业银行科层权限配置的演变历程 |
| 一、高度集权的大一统管理阶段 |
| 二、放权搞活为中心的企业化改革阶段 |
| 三、法人授权管理为特色的市场化改革阶段 |
| 第四节 权限上收:多级授权体制下权宜之策 |
| 一、国有商业银行科层权限配置发展现状 |
| 二、国有商业银行科层权限配置主要问题 |
| 三、权益之策——权限上收 |
| 四、总行控制力、分支行应变力与权限配置 |
| 第五节 国外银行科层权限配置案例 |
| 一、花旗银行:动态调整、收放有度 |
| 二、德意志银行:过度分权、弱化整体 |
| 本章小结 |
| 第六章 国有商业银行科层激励机制 |
| 第一节 委托代理视角下现代商业银行激励机制概述 |
| 一、现代商业银行经理人激励体系 |
| 二、激励三要素:物质激励、竞争激励和精神激励 |
| 第二节 国有商业银行科层经理人激励现状 |
| 一、控制权激励低效 |
| 二、内外部竞争低效 |
| 三、薪酬激励低效 |
| 四、绩效考核制度低效 |
| 五、培训激励低效 |
| 第三节 银行科层经理人激励模型分析 |
| 一、收益时滞性、任职短期性与科层经理人有效激励分析 |
| 二、薪酬激励方式的比较分析 |
| 三、结论 |
| 第四节 国有商业银行科层绩效考核基数确定研究 |
| 一、传统绩效考核基数确定法 |
| 二、基数确定法的模型解析 |
| 三、联合确定基数法现实案例 |
| 四、结论与建议 |
| 第五节 内外部经理人市场与银行科层棘轮效应的改善 |
| 一、封闭环境下国有商业银行科层棘轮效应分析 |
| 二、外部经理人市场与棘轮效应的改善 |
| 三、内部经理人市场与棘轮效应的改善 |
| 四、结论与建议 |
| 第六节 银行经理人激励机制案例分析 |
| 一、花旗银行经理人激励机制 |
| 二、日本株式会社三井住友银行经理人激励机制 |
| 三、招商银行经理人激励机制 |
| 四、中外商业银行经理人激励机制比较 |
| 本章小结 |
| 第七章 国有商业银行优化科层治理的制度安排 |
| 第一节 科层组织创新的路径选择 |
| 一、层级扁平、职能垂直的矩阵结构 |
| 二、渐进视角下银行科层组织结构改革 |
| 三、几个难点 |
| 第二节 科层治理中集权和分权的综合权衡 |
| 一、权限配置差异化 |
| 二、权限配置与授权等级评价 |
| 三、纵横双向的权限配置模式创新 |
| 四、权限配置的关键一环:总行对二级分行权限的直接管理 |
| 第三节 全方位科层激励机制构建 |
| 一、构建科层激励机制的条件 |
| 二、内部激励机制的构建 |
| 三、外部激励机制的构建 |
| 第四节 科层内部控制的强化 |
| 一、商业银行内部控制的含义和基本原则 |
| 二、国有商业银行内部控制机制的定位 |
| 三、内部控制机制的基础:三维架构设计 |
| 四、内部控制机制的关键:彼此制衡的权力 |
| 五、内部控制机制的媒质:事前、事中、事后的动态反映 |
| 六、内部控制机制的保障:配套体系建设 |
| 本章小结 |
| 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的学术论文 |
| 后记 |
（9）构建高效的IT支持和服务机制（论文提纲范文）
| 必要性分析 |
| （一）有利于增强农行市场竞争实力。 |
| （二）有利于推动农行业务经营又好又快发展。 |
| （三）有利于提高科技服务的质量和效率。 |
| 措施建议 |
| （一）IT管理体系:构建以省分行科技部门为龙头、二级分行科技部门为中心、各支行科技部门为依托的集中统一管理体系, 进一步提升科技服务质量和效能。 |
| 1、强化省分行信息科技部门龙头作用。 |
| 2、强化二级分行信息科技部门的支撑和保障作用。 |
| （二）科技产品开发体系：完善科技开发和技术服务工作机制，建立以省分行产品开发为主导，以二级分行产品开发为补充，集中开发、统一推广的产品开发体系。 |
| 1、健全产品开发和推广体系。 |
| 2、完善多层次、一体化的科技产品支持和服务体系。 |
| 3、逐步建立一体化的信息资源管理体系。 |
| （三）生产运行保障体系：建立以省分行为中心、二级分行为节点、网点为支撑，集各类业务和管理信息系统的生产运行、技术支持、服务保障于一身，统分结合的一体化生产运行组织架构。 |
| （四）信息安全管理体系： |
| 1、构建“大安全”的风险防控体系。 |
| 2、逐步建立等级化的安全保障体系。 |
| 3、建立信息安全保障工作的长效机制。 |
| （五）人力资源保障体系： |
| 1、打造精干、高效的技术团队。 |
| 2、增强科技部门执行力和执行效率。 |
（10）中国农业银行二级分行绩效管理研究 ——以农行A市分行的绩效管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于绩效管理内容的研究 |
| 1.2.2 关于绩效管理方法的研究 |
| 1.2.3 关于商业银行绩效管理的研究 |
| 1.2.4 对已有研究成果的评价 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 绩效及绩效管理的内涵界定 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 |
| 2.2 绩效管理的目的及意义 |
| 2.2.1 绩效管理的主要目的 |
| 2.2.2 绩效管理的意义 |
| 2.3 绩效管理的内容及流程 |
| 2.3.1 绩效计划(Performance Planning) |
| 2.3.2 绩效辅导(Performance Coaching) |
| 2.3.3 绩效评估(Performance Appr8isal) |
| 2.3.4 绩效评估结果应用 |
| 2.4 现代绩效管理的方法 |
| 2.4.1 平衡计分卡 |
| 2.4.2 经济增加值法 |
| 2.4.3 目标管理法 |
| 2.4.4 关键绩效指标法 |
| 2.4.5 360度绩效考核 |
| 3 中国农业银行A市分行绩效管理体系的构建 |
| 3.1 中国农业银行A市分行的概况 |
| 3.1.1 农行A市分行基本情况 |
| 3.1.2 A市分行2008年末业务发展状况 |
| 3.1.3 A市金融同业竞争力比较分析 |
| 3.2 中国农业银行A市分行的绩效管理现状分析 |
| 3.2.1 农总行组织绩效考评 |
| 3.2.2 某省分行对各二级分行的综合绩效考核 |
| 3.2.3 农行A市分行的绩效管理 |
| 3.2.4 员工绩效考评 |
| 3.3 农行现行绩效管理体系的不足 |
| 3.4 中国农业银行二级分行绩效管理体系的构建 |
| 3.4.1 绩效计划的构建 |
| 3.4.2 基于平衡记分卡的关键绩效指标体系的构建 |
| 3.4.3 绩效辅导 |
| 3.4.4 绩效评估 |
| 3.4.5 绩效评估的结果及应用 |
| 4 农行A市分行构建绩效管理体系实施的可行性分析 |
| 4.1 农业银行引入基于平衡记分卡绩效管理体系的必要性 |
| 4.1.1 引入基于平衡记分卡的绩效管理体系是农业银行战略实施和组织变革的需要 |
| 4.1.2 引入平衡记分卡是全面、动态地反映农业银行绩效的需要 |
| 4.1.3 引入平衡记分卡是农业银行业务流程再造的需要 |
| 4.2 平衡计分卡的广泛应用为农业银行提供了成功案例 |
| 4.3 农行A市分行已经具备实施该体系的条件 |
| 4.4 目前农行已经完成的绩效管理体系为该体系的实施提供了保障 |
| 4.4.1 对总行部门的绩效管理 |
| 4.4.2 对总行员工的绩效管理 |
| 4.5 目前实施该体系存在的困难 |
| 5 研究结论及对策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 完善企业组织架构与岗位系统,实现权责明晰 |
| 5.2.2 绩效管理要从企业的战略出发 |
| 5.2.3 绩效管理要全员参与,确保沟通畅通 |
| 5.2.4 在先进理念的指导下,选择最适合企业的绩效管理方法 |
| 5.2.5 不断完善企业人力资源管理的信息化水平 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士研究生期间发表的学术论文 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 附件3 |
| 附件4 |
| 附件5 |
四、提高农行二级分行经营管理层次之我见（论文参考文献）
- [1]中国农业银行C市分行中小企业信贷风险管理优化研究[D]. 万磊. 东南大学, 2019(06)
- [2]农业银行KM分行业务发展策略研究[D]. 杨芮. 云南大学, 2019(03)
- [3]农行HY分行信贷风险内部控制研究[D]. 黄娜. 长沙理工大学, 2018(06)
- [4]新常态下基层农行经营转型研究 ——以农行M分行为例[D]. 曾永涛. 西南财经大学, 2018(01)
- [5]辽宁农行营业网点服务营销能力提升策略研究[D]. 李媛. 东北大学, 2017(02)
- [6]中国农业银行辽宁省二级分行高管绩效考核体系研究[D]. 孙增玥. 东北大学, 2014(08)
- [7]农行广西分行ISO9000质量管理体系项目实施研究 ——基于进度、组织和控制的视角[D]. 杨清泉. 广西大学, 2013(03)
- [8]基于委托代理理论的国有商业银行科层治理研究[D]. 徐冯璐. 浙江工商大学, 2011(07)
- [9]构建高效的IT支持和服务机制[J]. 吴德胜. 湖北农村金融研究, 2009(08)
- [10]中国农业银行二级分行绩效管理研究 ——以农行A市分行的绩效管理为例[D]. 袁智明. 四川农业大学, 2009(07)