一、诺基亚:科技,以人为本（论文文献综述）
王森林[1]（2020）在《E通信有限公司中国市场竞争战略研究》文中提出中国电信制造企业的崛起对电信设备制造业带来了巨大的冲击,许多国际大公司相继破产。诺基亚在2020年中国三家运营商的5G无线设备公开招标中颗粒无收,E通信有限公司（以下简称E公司）成为国内无线设备市场硕果仅存的外资企业。本文主要阐述了 E公司如何在中国市场与本土企业展开竞争。首先,论文借助PEST,波特五力模型等工具定性分析了行业外部环境和竞争现状,列出企业面临的外部机会和威胁,借助EFE矩阵进行高层调研,定量分析E公司抓住外部机会和抵御外部风险的能力;其次,借助价值链分析企业内部资源和能力,识别出E公司的内部优势和劣势,借助IFE矩阵进行高层调研,定量分析E公司发挥优势规避劣势的能力;再次,论文结合企业的愿景和使命借助QSPM矩阵定量分析,差异化战略是最适合E公司的竞争战略;最后,论文结合E公司的实际情况提出了相应的战略实施和战略保障措施,以确保差异化战略可以有效落实。本文通过对E公司的分析得出以下结论:首先,移动通信设备制造业具有较好地发展潜力,万物互联的蓝海市场正在冉冉升起;其次,虽然竞争比较激烈,E公司可以借助自己的技术领先和全球经验优势,加强与国内客户的沟通,确立自己差异化的地位,可以作为国内厂家的有益补充的地位。最后,要继续加大在中国的研发投入,更好的支撑中国市场客户的需求。
付金科[2]（2018）在《过高薪酬,肢解企业文化》文中研究表明用比其他公司更优厚的薪水来挽留人才,雅虎为什么最终还是衰落呢?因为,雅虎全面的、过高的薪酬产生了管理的恶性循环,导致了其它方面成本的削减,进而扭曲了企业文化,导致日常管理的混乱。随着互联网时代的到来,互联网企业日渐成为商业社会的重要力量,以互联网模式改造传统产业成为产业升级的重要内容,以人为本的柔性管理也在与符合大工业化生产要求、以标准和规范为核心的刚性管理的竞争中占了上风。但
温柔[3]（2015）在《基于品牌识别的无线耳机设计方法研究》文中研究指明在这样一个信息共享的互联网时代,网络技术的高速发达、通讯科技的广泛应用使得人与人之间的距离越来越近,世界变小了,各个国家、各个地区、各个行业之间的技术竞争反而越来越激烈。技术壁垒的逐步消失导致产品差异也越来越细微,大量造型相仿、功能相似、质量相近的产品正在充斥着市场,全球产品同质化现象日趋严重。那些在相同行业领域较量的企业们想要在市场上取胜仅仅依靠技术优势和产品价格是不行的,垄断更是天方夜谭。在产品数量样式泛滥的今天,企业单靠一款产品或某种功能的叫好已经不是长久之计,怎样使企业的产品一直受到消费者的长期信任与依赖才是重中之重。企业想要在如此环境中生存下来并取得长期发展就势必要使自己的品牌及产品在一众同类中脱颖而出,得到用户的认同且能在心中留下深刻美好的印象,就要对所有的产品进行统一明确的品牌识别设计,使其拥有统一的识别特质及与众不同的使用体验。在公司规模逐渐扩大、产品线日益丰富、市场竞争愈发激烈的情况下,苏州上声电子有限公司意识到必须利用科学的设计研究方法来统一规划、管理同一品牌的各代产品,通过继承型与创新型的合理设计来塑造鲜明稳定的独特品牌形象,实现品牌识别化和产品家族化,在品牌战略的高度上使产品形象鲜明统一、个性化、视觉最大化,以设计为核心手段参与市场竞争,以高质量和高品质的品牌赢得长期的市场青睐,产生持续的经济效益。本文从品牌识别的角度对苏州上声无线耳机设计方法进行了探讨,以此为苏州上声的其它产品线设计带来借鉴价值。首先客观分析了国内外产业界与学术界对品牌识别的应用情况,从理论上挖掘出品牌识别的内在本质,探寻出它是如何通过企业的主干识别价值和支干识别价值传达企业的品牌理念与产品需求、建立品牌忠诚。接着联系实际,将苏州上声和经典案例诺基亚手机进行对比分析,详细解读它们的产品对品牌识别基因的转化,借鉴诺基亚的成功经验,以此映射苏州上声的问题。随后从品牌识别下的产品设计策略出发,提出了现有识别设计的常用方法及其不足之处,并由此优化出了一套基于品牌识别的产品设计方法,针对性地提出了几种辅助设计方法。再按照这个方法结合苏州上声无线耳机的实际案例,分别对国内无线耳机品牌现状、苏州上声无线耳机竞品进行了详细的分析,提出设计目标与设计思路。最后对本文进行了总结与展望。
曾学工[4]（2013）在《移动互联网时代智能手机业管理创新研究》文中研究表明中国移动互联网当前已进入快速发展期,智能手机用户增长迅速,用户应用需求被释放。一方面,技术的不断进步使手机越来越智能化；另一方面,智能手机需求受到丰富的手机软件应用刺激。不知什么时候起,生活与移动互联网已经变得形影不离,“衣食住行”,各种应用如雨后春笋般地出现在我们的手机上,信息消费成了最强有力的经济平台。电信通讯业与互联网业务逐步融合,移动互联网搅动原有产业链,从产业链向生态系统变化,平台模式成为这个时代最耀眼的商业模式。开放的产业链导致产业边界模糊化,基于平台模式的“终端+应用”将打穿、覆盖、颠覆很多传统行业。移动终端设备商是用户使用移动互联网的最终实现平台,集中了大量的厂商,竞争激烈。手机操作系统是智能手机平台的技术核心,是市场各方抢占的目标。智能手机业的发展使手机厂商经历了一次残酷的洗牌,改变了电信运营商的角色,也给应用开发者创造了机遇,互联网企业的跨界竞争,使传统的竞争战略理论在总体上显得有些过时。智能手机业处于移动互联网时代的竞争前沿,其管理理念、战略和模式都极具创新性,是移动互联网时代管理创新的发源地。移动互联网的发展与成熟过程也是分化整合的过程,平台的性质决定了不可能有多个类型相同平台在同一个市场长期共享主导地位,对控制权的争夺使这场竞争变得尤为激烈。本文从智能手机代表性企业入手,从管理创新的理念、战略、模式三个维度探讨了移动互联网时代智能手机业的管理创新,指出随着第三方支付的兴起,智能手机“应用”之战,也正在从通用型应用向专业型应用跨越,并用以指导武汉通支付平台的管理实践。论文全文的架构如下：第1章绪论首先,提出了本文的研究背景；接着对管理创新、整合战略、平台生态系统、复杂科学管理的相关文献进行了探讨,介绍了国内外的主要研究成果。探讨了本论文研究的现实意义,介绍了论文研究的主要内容及论文的整体结构。第2章基础理论介绍了本文相关的基础理论,包括创新的相关理论、管理创新的相关理论,平台及其相关概念,复杂科学管理理论的整合论、互动论以及相关的研究方法。第3章智能手机业管理理念创新提出了智能手机业管理理念的空间架构模型及主动管理理念、协同创新管理理念、文化熵减管理理念等三个创新理念,构建了主动管理预设性模型,协同创新演化模型——创新系统潮流演化模型,文化熵变模型。第4章智能手机业管理战略的创新——整合战略从智能手机业管理战略的现状出发,提出了智能手机业整合战略的两个理念——人本生态观理念和社会责任观理念,在此基础上,提出了整合战略空间架构模型、整合战略对资源的认知和描述及资源整合战略。第5章智能手机业管理模式的创新——平台生态系统解析了智能手机平台的两个发展阶段,总结了智能手机的三种平台模式,提出了智能手机平台生态系统的概念和互动网络模型；构建了智能手机平台生态系统二维竞争力模型,用探索图的工具,构建了系统的三维竞争力评价指标体系。第6章案例——武汉通支付平台中管理创新将智能手机业管理创新的理论应用于武汉通支付平台建设,包括主动管理迎接新挑战；协同创新构建平台生态系统；实施资源整合战略；利用NFC新技术构建武汉通支付平台生态系统,指导武汉通将移动支付向线上线下模式和“应用商城”模式转变。第7章总结与展望。对全文进行了总结,归纳了论文的主要创新点,并对未来的研究进行了展望。
刘世安,李冰浩[5]（2012）在《以人为本是建立现代企业的基石》文中进行了进一步梳理现今很多企业都在强调"以人为本"的经营理念,有些企业甚至把"以人为本"作为企业文化的核心。诺基亚广告说的好:"科技以人为本,诺基亚"。由此可见,目前很多企业都认识到了"以人为本"对企业生存、发展的重要性。然而"以人为本"理念虽然字面上容易理解,但要真正把握其内涵却并不是一件容易的事。很多企业在宣讲时往往不能讲解透彻,以致很多员工对"以人为本"
杨鸿伟[6]（2012）在《战略转型期诺基亚WINDOWS PHONE智能手机的中国营销策略研究》文中研究指明手机作为一种高科技电子消费类产品，近年来在中国普及的速度日益加快，竞争也日趋激烈。中国的手机市场经过近几年的高速发展，中国已成为世界上最大的手机市场，也是发展增长最快的智能手机市场。中国智能手机市场需求强劲，产品创新功能层出不穷，厂商降价促销不断，使得中国智能手机市场依然保持一个持续增长的态势。2011年2月，诺基亚正式宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系，全新的微软Windows Phone系统将会成为诺基亚的主要手机操作系统。诺基亚的新战略策略的至关重要之处在于对诺基亚的商业运营、公司结构、领导力以及工作方式进行重大变革。百变诺基亚,不变的是变革文化,不变的是以人为本。用企业精神来驱动战略转型、业务变革，这就是基业长青公司的秘密所在。对于一个移动通信领域的全球技术领先者，诺基亚战略转型期的中国市场营销策略的成功与否，对于诺基亚能否回归行业领导者地位，至关重要。本文依据诺基亚品牌手机在中国的发展过程为主线，在特殊的战略转型期，运用品牌和营销相关理论，和SWOT分析模型、因素分析法、调查法和比较分析法，进行论证分析，对诺基亚在中国的Windows Phone智能手机（以下文中简称WP智能手机）的营销策略进行调查和研究。主要研究内容：绪论介绍了论文的选题背景和意义，及论文研究的课题，综述论文中运用的品牌和营销相关的理论依据；战略转型期的诺基亚战略转型方向；战略转型期诺基亚品牌在中国手机市场面临的各种环境要素；战略转型期诺基亚Windows Phone智能手机在中国的目标市场策略；战略转型期的诺基亚Windows Phone智能手机的中国市场的组合营销策略研究；最后，总结与展望，探讨战略转型期诺基亚Windows Phone智能手机在中国的营销策略的成功因素，以及诺基亚未来的发展趋势。本文在一定程度上深入和创新性地研究了诺基亚战略转型的特殊时期的智能手机在中国市场的营销策略，对战略转型、挑战者的企业文化、目标市场策略、营销渠道策略中的运营商渠道、移动互联网时代的新渠道电子商务渠道和微博营销等有深入的分析和研究，为市场营销策略研究提供了新的研究思路和方法。
叶颖[7]（2012）在《诺基亚人本管理解析》文中研究表明"科技以人为本",诺基亚成功地把这句话从科技运用到了管理之中。这种人本管理思想是诺基亚文化的完美表现。它深刻地展示出诺基亚多年的传奇并非偶然,人性化的管理和宽容的文化是其成功的重要因素。本文试图从人力资源管理角度来分析诺基亚人本管理理念的内涵及具体表现,并进行归纳总结,指出其对中国企业管理的学习借鉴意义。
林长洋[8]（2012）在《广告话语的批评分析》文中认为广告通过话语实施隐性控制,分析话语有助于了解其权力建构机制。本文阐述了批评话语分析的基本概念、研究领域和分析框架,探讨了广告话语的特点、分析对象和分析方法,最后以"科技以人为本"为例对深度阐释型批评话语分析做了探索。
宁燕[9]（2009）在《“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化》文中认为世界通信业巨头"诺基亚"的成功有着众多的因素,包括它的营销、创新、专业化发展战略等,文章从企业文化的角度诠释了其成功之道,论证了企业文化在企业发展中的重要作用,并结合当前的金融危机背景,初步预测了"诺基亚"未来的发展趋势。
杨兴国[10]（2008）在《诺基亚:把品牌的核心价值做透了》文中研究说明品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是品牌一切资产的源泉。一个品牌是否拥有核心价值,已经成为企业品牌塑造成功与否的重要标志。
二、诺基亚:科技,以人为本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、诺基亚:科技,以人为本（论文提纲范文）
（1）E通信有限公司中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理基本理论 |
| 2.1.1 战略规划理论 |
| 2.1.2 竞争定位理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 战略管理理论演进 |
| 2.2.1 动态能力论 |
| 2.2.2 蓝海竞争战略 |
| 2.2.3 战略生态理论 |
| 2.3 电信设备制造企业战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 来自潜在进入者的压力 |
| 3.3.3 来自替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买方的议价能力 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争对手地位对比分析 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析思路 |
| 3.3.3 中国市场主要竞争对手分析 |
| 3.4 外部机会与威胁分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.5 EFE矩阵分析 |
| 3.5.1 关键因素及权值设定 |
| 3.5.2 EFE矩阵量化评分 |
| 第4章 内部条件分析 |
| 4.1 公司业务说明 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链的能力分析 |
| 4.3.1 基础活动相关能力分析 |
| 4.3.2 辅助活动相关能力分析 |
| 4.4 内部优势与劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 4.5.1 关键因素及权值设定 |
| 4.5.2 IFE矩阵量化评分 |
| 第5章 E公司中国市场竞争战略分析与选择 |
| 5.1 战略目标与战略定位 |
| 5.1.1 使命与愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 备选竞争战略提出 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.2.3 聚焦战略可行性分析 |
| 5.3 QPSM矩阵分析 |
| 5.4 差异化战略确定 |
| 第6章 E公司中国市场竞争战略实施与保障 |
| 6.1 竞争战略的实施措施 |
| 6.1.1 强化全球技术领先优势,提升顾客附加价值 |
| 6.1.2 加大中国区研发力量,提高产品与客户需求匹配度 |
| 6.1.3 加强服务本地化,提升服务效率 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 优化组织结构 |
| 6.2.2 完善人力资源管理 |
| 6.2.3 加强企业文化建设 |
| 6.2.4 加强合规性制度建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
| 学位论文评?及答辩情况表 |
（2）过高薪酬,肢解企业文化（论文提纲范文）
| 雅虎:文化缺陷终致衰落 |
| ●战略不清、方向不明 |
| ●依赖手段, 理念异化 |
| ●缺乏持久的文化传统 |
| 诺基亚:垮不掉的企业文化 |
| ●从多元化聚焦手机产业 |
| ●二次转型, 转战电信产业 |
| ●重新构建归来的新版图 |
| ●支撑卷土重来的企业文化 |
| 企业文化对管理的刚柔相济 |
| ●柔性管理的趋势及其优缺点 |
| ●以文化建设弥补柔性管理缺陷 |
（3）基于品牌识别的无线耳机设计方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 项目背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 二手资料搜集 |
| 1.4.2 形态分析法 |
| 1.4.3 类型学 |
| 1.4.4 多学科交叉法 |
| 1.4.5 产品解构与重构法 |
| 1.5 研究思路及框架 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 品牌识别作用于企业及其产品 |
| 2.1 品牌识别对企业的价值 |
| 2.1.1 品牌识别概念解析 |
| 2.1.2 主干识别层面 |
| 2.1.3 分支识别层面 |
| 2.2 企业的产品定位与品牌识别 |
| 2.2.1 企业产品的市场需求 |
| 2.2.2 根据市场需求确定产品定位 |
| 2.2.3 通过品牌识别特征元素传达产品定位信息 |
| 2.3 通过品牌识别建立品牌忠诚 |
| 2.3.1 消费者的产品认知心理 |
| 2.3.2 从产品认知到品牌认知 |
| 2.3.3 从品牌认知到品牌忠诚 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于品牌识别的案例对比分析 |
| 3.1 诺基亚曾经的辉煌 |
| 3.1.1 案例选择的原因 |
| 3.1.2 诺基亚的品牌理念 |
| 3.1.3 诺基亚品牌基因解析 |
| 3.1.4 诺基亚产品族群分析 |
| 3.1.5 诺基亚品牌识别基因的转化 |
| 3.2 苏州上声现有产品的品牌识别研究 |
| 3.2.1 发展概况 |
| 3.2.2 品牌理念 |
| 3.2.3 产品及产品线简介 |
| 3.2.4 上声品牌基因解析 |
| 3.2.5 上声产品对于品牌基因的识别特征转化分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于品牌识别的产品设计方法探讨 |
| 4.1 识别设计策略 |
| 4.1.1 产品设计策略 |
| 4.1.2 产品设计策略的构建方法和影响因素 |
| 4.1.3 品牌识别下的无线耳机设计策略 |
| 4.2 现有识别设计常用方法与不足 |
| 4.3 基于品牌识别的产品设计方法改进 |
| 4.3.1 品牌文化理念分析 |
| 4.3.2 产品的目标市场分析 |
| 4.3.3 产品定位分析 |
| 4.3.4 产品定位意向图 |
| 4.3.5 设计要素选取 |
| 4.3.6 产品特征元素的设计与运用 |
| 4.3.7 构建品牌识别特征元素库 |
| 4.4 识别设计的辅助方法 |
| 4.4.1 需求清单法 |
| 4.4.2 解决方法表格 |
| 4.4.3 领导型用户理念 |
| 4.4.4 人员流动应对 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 苏州上声无线耳机设计研究 |
| 5.1 无线耳机品牌现状分析 |
| 5.2 苏州上声无线耳机竞品分析 |
| 5.2.1 竞品品牌关注度分析 |
| 5.2.2 竞品关注度及销量分析 |
| 5.2.3 竞品设计分析 |
| 5.2.4 竞品周边产品分析 |
| 5.2.5 竞品使用环境分析 |
| 5.2.6 关键词提取 |
| 5.3 苏州上声无线耳机设计目标 |
| 5.3.1 无线耳机目标细分市场 |
| 5.3.2 无线耳机产品定位 |
| 5.4 提出苏州上声无线耳机设计思路 |
| 5.4.1 形态特征元素提取 |
| 5.4.2 材料特征元素提取 |
| 5.4.3 色彩特征元素提取 |
| 5.5 设计方案展示 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件A |
| 附件B |
| 附件C |
| 附件D |
| 附件E |
（4）移动互联网时代智能手机业管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 管理创新的研究 |
| 1.2.2 整合战略的研究 |
| 1.2.3 平台生态理论的研究 |
| 1.2.4 智能手机业的管理创新研究 |
| 1.3 本文研究的目标、内容及论文结构 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文的结构 |
| 1.3.4 本文的创新点 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 创新的相关理论 |
| 2.1.1 创新的含义 |
| 2.1.2 创新的内容 |
| 2.2 管理创新的相关理论 |
| 2.2.1 管理创新的概念 |
| 2.2.2 管理创新的动因 |
| 2.2.3 管理创新的内容 |
| 2.3 平台及其相关概念 |
| 2.3.1 平台的概念 |
| 2.3.2 平台的分类 |
| 2.3.3 平台的业务模式 |
| 2.3.4 平台的特性 |
| 2.4 复杂科学管理理论 |
| 第3章 智能手机业管理理念创新 |
| 3.1 智能手机业管理理念创新空间架构模型 |
| 3.2 主动管理理念 |
| 3.2.1 主动管理理念：引领消费者 |
| 3.2.2 主动管理的预设性模型 |
| 3.2.3 主动管理理念的案例 |
| 3.3 协同创新理念 |
| 3.3.1 协同创新理念：协同创新利益者 |
| 3.3.2 协同创新演化模型 |
| 3.3.3 协同创新理念的案例 |
| 3.4 文化熵减理念 |
| 3.4.1 文化熵减理念：文化负熵 |
| 3.4.2 文化熵计算模型 |
| 3.4.3 文化熵减理念的案例 |
| 第4章 智能手机业管理战略的创新——整合战略 |
| 4.1 智能手机业管理战略的提出 |
| 4.1.1 智能手机业管理战略的现状 |
| 4.1.2 整合战略的提出 |
| 4.2 整合战略的理念 |
| 4.2.1 整合战略理念1——人本生态观 |
| 4.2.2 整合战略理念2——社会责任观 |
| 4.3 整合战略的内涵及意义 |
| 4.3.1 整合战略空间架构模型——基于CSM整体观论 |
| 4.3.2 整合战略的核心——重新认识资源 |
| 4.3.3 整合战略的目标——创新-适应 |
| 4.3.4 整合过程的数学描述 |
| 4.3.5 整合战略的意义 |
| 4.4 资源整合战略 |
| 4.4.1 核心资源整合战略 |
| 4.4.2 顾客资源整合战略 |
| 4.4.3 生态资源整合战略 |
| 第5章 智能手机业管理模式的创新——平台生态系统 |
| 5.1 智能手机平台 |
| 5.1.1 移动终端平台 |
| 5.1.2 手机操作系统平台 |
| 5.2 智能手机平台模式 |
| 5.2.1 模式1：诺基亚——微软联盟平台模式 |
| 5.2.2 模式2：苹果垂直平台模式 |
| 5.2.3 模式3：三星——谷歌开放平台模式 |
| 5.3 智能手机平台生态系统 |
| 5.3.1 平台生态系统 |
| 5.3.2 智能手机平台生态系统的构成 |
| 5.3.3 智能手机平台生态系统复杂网络模型 |
| 5.3.4 智能手机平台生态系统互动模型 |
| 5.4 智能手机平台生态系统竞争力评价 |
| 5.4.1 智能手机平台生态系统竞争力评价指标体系建立的思想和原则 |
| 5.4.2 智能手机平台生态系统竞争力模型 |
| 5.4.3 智能手机平台生态系统竞争力评价指标的确定 |
| 5.4.4 智能手机平台生态系统竞争力评价指标体系 |
| 第6章 案例——武汉通支付平台的管理创新 |
| 6.1 武汉通发展现状 |
| 6.1.1 武汉通公司简介 |
| 6.1.2 武汉通应用现状 |
| 6.1.3 武汉通发展的困惑 |
| 6.2 管理理念创新的应用 |
| 6.2.1 主动管理理念的应用 |
| 6.2.2 协同创新理念的应用 |
| 6.3 整合战略的应用 |
| 6.3.1 生态资源整合战略——平台生态系统建设 |
| 6.3.2 顾客资源整合战略——互联互通和跨界应用 |
| 6.3.3 核心资源整合战略——内容服务 |
| 6.4 平台生态系统的应用 |
| 6.4.1 武汉通支付平台生态系统的构成 |
| 6.4.2 武汉通支付平台生态系统基础设施建设 |
| 6.4.3 武汉通支付平台生态系统互动平台的建设 |
| 6.4.4 武汉通支付平台模式 |
| 6.4.5 武汉通支付平台的升级 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的主要研究成果 |
| 后记 |
（5）以人为本是建立现代企业的基石（论文提纲范文）
| 一、如何认识“以人为本” |
| 1.“以人为本”首要强调的是“人”重于“物”。 |
| 2.“以人为本”其次强调的是对人性的理解和尊重。 |
| 3. 对企业来说“以人为本”要充分地认清以下两个问题。 |
| 二、现代企业为什么要坚持“以人为本” |
| 三、现代企业如何实践“以人为本” |
| 1. 实践“以人为本”必须具有系统观和整体观。 |
| 2. 实践“以人为本”必须构筑独特的企业文化。 |
| 3.“以人为本”的各项措施必须制度化、规范化。 |
（6）战略转型期诺基亚WINDOWS PHONE智能手机的中国营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 论文研究的理论基础 |
| 1.3.1 营销 4P 理论 |
| 1.3.2 营销 10P 理论 |
| 1.3.3 关系营销理论 |
| 1.3.4 后现代营销理论 |
| 1.3.5 营销的 4C 理论 |
| 1.3.6 品牌营销理论 |
| 1.3.7 研究方法与工具 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 诺基亚战略转型研究 |
| 2.1 诺基亚公司简介 |
| 2.1.1 诺基亚在中国 |
| 2.1.2 诺基亚的产品介绍 |
| 2.2 诺基亚历史上的转型 |
| 2.3 诺基亚的战略定位 |
| 2.3.1 诺基亚战略转型方向 |
| 2.3.2 移动互联网发展分析 |
| 2.3.3 诺基亚盈利模式的转变 |
| 2.4 诺基亚新战略实施 |
| 2.4.1 全球化战略 |
| 2.4.2 资源整合战略 |
| 2.4.3 战略外包战略 |
| 2.4.4 战略同盟战略 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 诺基亚 WP 智能手机中国营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 人文环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 政策环境 |
| 3.2 微观环境 |
| 3.2.1 中国三大移动运营商的现状 |
| 3.2.2 中国手机市场的整体特点 |
| 3.2.3 中国手机市场的企业竞争格局 |
| 3.2.4 手机消费者购买行为分析 |
| 3.3 诺基亚 WP 智能手机的 SWOT 分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 诺基亚 WP 智能手机中国的目标市场策略 |
| 4.1 中国 3G 智能手机市场发展概况 |
| 4.1.1 3G 通讯网络技术介绍 |
| 4.1.2 3G 智能手机及功能介绍 |
| 4.1.3 中国 3G 智能手机市场发展现状 |
| 4.2 3G 智能手机消费者市场细分及评价 |
| 4.3 诺基亚 WP 智能手机的目标市场 |
| 4.3.1 诺基亚 WP 智能手机问卷调查 |
| 4.3.2 诺基亚 WP 智能手机的目标市场分析 |
| 4.4 诺基亚 WP 智能手机的产品定位 |
| 4.5 诺基亚 WP 智能手机中国的营销竞争策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 战略转型期诺基亚 WP 智能手机中国的组合营销策略研究 |
| 5.1 诺基亚 WP 智能手机的产品策略 |
| 5.1.1 WP 智能手机产品的研发策略 |
| 5.1.2 WP 智能手机产品的战略重点 |
| 5.1.3 WP 智能手机产品研发的速度 |
| 5.1.4 WP 智能手机产品研发的品质 |
| 5.1.5 WP 智能手机产品研发的产品线 |
| 5.1.6 WP 智能手机产品研发的人才管理 |
| 5.2 诺基亚 WP 智能手机的价格策略 |
| 5.2.1 诺基亚产品定价方法 |
| 5.2.2 发起和应对价格变化策略 |
| 5.3 诺基亚 WP 智能手机的渠道策略 |
| 5.3.1 运营商渠道 |
| 5.3.2 直供国美苏宁渠道 |
| 5.3.3 零售专卖店渠道 |
| 5.3.4 电子商务渠道 |
| 5.4 诺基亚 WP 智能手机的促销策略 |
| 5.4.1 广告策略演绎品牌内涵 |
| 5.4.2 诺基亚 WP 智能手机促销策略 |
| 5.4.3 诺基亚参与社会公益活动 |
| 5.5 诺基亚 WP 智能手机的品牌策略 |
| 5.5.1 重塑诺基亚的品牌资产 |
| 5.5.2 树立品牌理念与品牌定位 |
| 5.5.3 强化品牌忠诚度 |
| 5.5.4 提升品牌核心价值 |
| 5.5.5 与消费者共同经营品牌 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 战略转型期诺基亚 WP 智能手机中国的营销策略的成功要素 |
| 6.1.1 移动互联网的变化 |
| 6.1.2 产业结构的变化 |
| 6.1.3 新管理团队与组织架构的变化 |
| 6.1.4 诺基亚企业文化的变化 |
| 6.2 诺基亚战略转型期 WP 智能手机营销策略的评估 |
| 6.3 诺基亚未来发展趋势 |
| 6.4 论文的主要研究工作 |
| 6.5 论文的不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）诺基亚人本管理解析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 企业概况及发展历程 |
| 2 诺基亚人力资源管理体制分析 |
| 2.1 以人为本, 招纳人才 |
| 2.2 以人为本, 培养人才 |
| 2.3 以人为本, 考核人才 |
| 2.4 以人为本, 激励人才 |
| 2.5 以人为本, 聚合人才 |
| 3 人本管理思想对中国企业的借鉴意义 |
（8）广告话语的批评分析（论文提纲范文）
| 一、批评话语分析 |
| 二、广告话语 |
| 三、广告话语的批评性分析 |
| 四、一次深度阐释尝试——以“科技以人为本”广告语为例 |
（10）诺基亚:把品牌的核心价值做透了（论文提纲范文）
| 诺基亚河养育出的百年品牌 |
| 诺基亚公司在发展历程中, 经营过木材、造纸、橡胶、物业、机械、电缆等门类繁多的产品, 但大都业绩平平。直到1992年, 新任总裁约玛·奥利拉上任后做出了以移动通信为核心业务的决定, 这一决定成就了后来的全球移动通信的领导者——诺基亚。 |
| 科技始终源自于人性 |
| 始终不渝地聚焦品牌核心价值 |
| 编后记: |
四、诺基亚:科技,以人为本（论文参考文献）
- [1]E通信有限公司中国市场竞争战略研究[D]. 王森林. 山东大学, 2020(05)
- [2]过高薪酬,肢解企业文化[J]. 付金科. 经理人, 2018(03)
- [3]基于品牌识别的无线耳机设计方法研究[D]. 温柔. 武汉理工大学, 2015(01)
- [4]移动互联网时代智能手机业管理创新研究[D]. 曾学工. 武汉大学, 2013(05)
- [5]以人为本是建立现代企业的基石[J]. 刘世安,李冰浩. 现代企业, 2012(09)
- [6]战略转型期诺基亚WINDOWS PHONE智能手机的中国营销策略研究[D]. 杨鸿伟. 电子科技大学, 2012(05)
- [7]诺基亚人本管理解析[J]. 叶颖. 价值工程, 2012(08)
- [8]广告话语的批评分析[J]. 林长洋. 江西社会科学, 2012(03)
- [9]“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化[J]. 宁燕. 企业科技与发展, 2009(12)
- [10]诺基亚:把品牌的核心价值做透了[J]. 杨兴国. 现代企业文化(上旬), 2008(04)