一、加强管理 全面提升江苏省供电所规范化管理水平（论文文献综述）
陈安博,王鹏,刘江[1]（2018）在《连云港:“清单式”管理防控供电所风险》文中研究说明为养成"公开透明"的集体决策意识,提升供电所规范化管理水平,促进供电所阳光管理,并进一步规范、简化供电所所务会议事程序,自2016年7月起,国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司根据《江苏省电力公司农村供电所所务公开管理办法（试行）》的通知（苏电农[2011]1713号）要求,在赣榆区沙河供电所试点施行所务会"清单式"管理模式,全面规范供电所的议事决策程序,有效防范农电领域廉洁风险,确保农电系统和谐稳定。
李石晶[2]（2016）在《基于组合赋权和灰色关联的供电所标准化建设评价研究》文中进行了进一步梳理作为县级供电企业在乡镇区域的派出机构,供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是构成整个农电管理体系的基石,是电网企业直接为农业、农民、农村供电服务的重要“窗口”。农网供用电管理工作最终要通过基层供电所落地执行,各种情况需要基层供电所反馈。以供电所为切入点和着重点,强化电力企业管理,是电力企业在新形势下参与新农村建设,全面建成小康社会的突破口和落脚点。在国家大力推进电力体制深化改革的大背景下,进一步加强农村供电所的标准化建设,对于全面提升供电所的管理水平、服务水平和技术水平具有重要的意义。当前供电所标准化建设的研究仍处于初期阶段,关于供电所标准化建设评价的内容和评价方法的选择和应用仍有待于根据供电所经营环境的发展变化而进行适时的调整和完善。本文主要创新点是根据供电所标准化建设的内容和供电所的职能定位,从供电所内部和外部两个角度建立了供电所标准化建设评价指标体系。并选用定性与定量相结合的赋权方法和综合评价方法建立了供电所标准化建设综合评价模型。本文首先介绍了供电所标准化建设评价的背景意义以及国内外标准化研究的现状;其次介绍了标准化的相关理论和综合评价的相关理论,为本文研究提供了理论基础;再次介绍了供电所标准化建设评价的必要性,以及本文所构建的评价指标体系;然后本文介绍了所建立的评价模型,本文采用粗糙集方法对所建立的指标进行约减,用层次分析法和熵值法对评价指标进行组合赋权,采用灰色关联评价方法对评价对象进行综合评价;最后从H电力公司中随机选取10个供电所作为研究样本进行实证分析,验证了本文所构建评价体系的可行性。
吴美姿[3]（2015）在《基层供电所标杆管理流程与指标体系研究》文中研究指明随着国家电力体制改革的不断展开,电力企业所面临的环境发生了巨大变化。新的环境在给电网企业的发展带来机遇的同时,也带来了严峻的挑战。中国南方电网有限责任公司是根据国务院电力体制改革精神成立的以投资、建设和经营南方区域电网为主营业务的国有骨干企业,是国家电力体制改革的试验田。在不断变化的环境中,如何优化内部管理,提高企业经济效益和社会效益,提高企业竞争力,成为南方电网公司需要面对和迫切需要回答的问题。近年来,南方电网公司、广东电网公司全面推进县级供电企业、供电所和台区规范化管理工作。作为广东电网公司下属地市供电局——潮州供电局,根据网、省公司的相关精神,积极地探索、实践新型的基层供电所管理方法,将标杆管理融入基层供电所管理中,推进供电所规范化管理,自下而上提升自身的服务水平与竞争力。20世纪90年代,标杆管理得到了广泛的应用,尤其在在企业管理中,成为了一种系统学习先进经验的科学方法,是当时三大管理方法之一。本论文在介绍、分析标杆管理基本理论及方法的基础上,系统研究了标杆管理理论在潮州局供电所标杆管理实施的相关问题。首先,对标杆管理的基本概念、历史、作用、分类、标杆的选择及在供电所标杆管理中的实施情况等进行了讨论。其次,分析了潮州局实施供电所标杆管理的动因,提出了潮州局供电所标杆管理的管理体系与实施方案。结合具体的管理业务流程分析,提出了潮州局供电所标杆管理的指标体系,具体包括关键指标、核心任务、加分项3个方面。
倪云芳,曹树春[4]（2011）在《上河所:标准化造就最美供电所》文中指出楚州营业部上河供电所以创建"标准化供电所"为基础,深化农电内质外形建设,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平,所容所貌由陋变美;管理模式由旧变新;经营质量由劣变优,推动了基层供电所的升级换代,造就了现代乡镇农电最美供电所。
周斌,胡以传[5]（2011）在《效能监察推进企业管理规范化》文中研究指明2010年4月以来,新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从农村供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等方面入手
顾文权,李存根[6]（2006）在《用专业化管理打造农电精兵——对农村供电所专业化管理实施可行性的调研与分析》文中提出
海帆[7]（2005）在《2005年总目次》文中研究指明
王抒祥[8]（2004）在《供电所:管理与服务并进》文中认为
张世建[9]（2004）在《供电所:规范之后怎么办?》文中研究指明
王新年[10]（2004）在《全面加强农村供电所规范化管理》文中指出
二、加强管理 全面提升江苏省供电所规范化管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强管理 全面提升江苏省供电所规范化管理水平（论文提纲范文）
（1）连云港:“清单式”管理防控供电所风险（论文提纲范文）
| 所务会“清单式”管理主要举措 |
| 所务会“清单式”管理总体评估 |
| 所务会“清单式”管理成效 |
（2）基于组合赋权和灰色关联的供电所标准化建设评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容及创新点 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 |
| 1.3.2 本文研究的创新点 |
| 第2章 本文相关理论 |
| 2.1 标准化的理论 |
| 2.1.1 标准化的意义 |
| 2.1.2 标准化应遵循的一般原则 |
| 2.1.3 标准化的内容 |
| 2.1.4 标准化的一般方法 |
| 2.2 综合评价理论 |
| 2.2.1 评价的意义 |
| 2.2.2 评价体系构建 |
| 2.2.3 常用的评价方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 供电所标准化建设评价指标体系建立 |
| 3.1 供电所标准化建设评价的必要性分析 |
| 3.2 评价指标体系构建的原则 |
| 3.3 评价指标选取的思路 |
| 3.4 评价指标体系建立 |
| 3.4.1 安全运营水平 |
| 3.4.2 营销管理水平 |
| 3.4.3 客户服务水平 |
| 3.4.4 内部管理水平 |
| 3.4.5 社会效益 |
| 3.5 评价指标解释 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 供电所标准化建设评价模型构建 |
| 4.1 评价指标筛选 |
| 4.2 确定指标权重 |
| 4.2.1 层次分析法 |
| 4.2.2 熵值法 |
| 4.2.3 组合赋权 |
| 4.3 灰色关联度分析法 |
| 4.4 供电所标准化建设评价模型适用性分析 |
| 4.5 供电所标准化建设评价流程 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 指标约减 |
| 5.2 确定权重 |
| 5.2.1 数据获取 |
| 5.2.2 熵值法确定指标权重 |
| 5.2.3 层次分析法确定指标权重 |
| 5.2.4 组合权重的确定 |
| 5.3 灰色关联度分析法的应用 |
| 5.4 结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的学术论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
（3）基层供电所标杆管理流程与指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景与意义 |
| 1.2 标杆管理国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内外学者关于标杆管理的研究 |
| 1.2.2 标杆管理的基本理论和方法研究现状 |
| 1.2.3 标杆管理在国内外企业的应用 |
| 1.2.4 标杆管理指标评价体系的应用情况 |
| 1.3 课题研究内容 |
| 第2章 标杆管理概述 |
| 2.1 标杆管理概念 |
| 2.1.1 简介 |
| 2.1.2 背景 |
| 2.1.3 标杆环 |
| 2.2 标杆管理作用 |
| 2.3 标杆管理类型 |
| 2.4 标杆的选择及分析 |
| 2.5 标杆管理实施的基本流程 |
| 2.5.1 明确标杆 |
| 2.5.2 对标学习 |
| 2.5.3 执行落实 |
| 2.5.4 持续改进 |
| 2.6 标杆管理实施的方式方法 |
| 2.6.1 流程图 |
| 2.6.2 因果图 |
| 2.6.3 对比表 |
| 2.7 国内企业实施标杆管理的着重点 |
| 2.7.1 兼顾模仿与创新 |
| 2.7.2 以信息管理为基础 |
| 2.7.3 实施过程理论偏离实际 |
| 2.7.4 员工是最终实践者 |
| 2.7.5 企业实施标杆管理法的基本要求 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 基层供电所标杆管理模式 |
| 3.1 标杆管理实施流程在基层供电所的重要性与适用度 |
| 3.2 供电所标杆管理的基本流程 |
| 3.2.1 明确对标目标 |
| 3.2.2 建立科学的评价指标库 |
| 3.2.3 建立完善的指标评价模型 |
| 3.3 供电所标杆管理的指标体系 |
| 3.3.1 关键指标 |
| 3.3.2 规范化管理 |
| 3.4 供电所指标分析模型与方法 |
| 3.4.1 趋势分析 |
| 3.4.2 对标分析 |
| 3.4.3 趋势预测分析 |
| 3.4.4 同期分析 |
| 3.4.5 月度合理发展曲线 |
| 3.4.6 雷达图 |
| 3.4.7 数据标准化 |
| 3.5 指标驱动因素与分解 |
| 3.6 供电所在实施标杆管理过程中产生的问题 |
| 3.6.1 标杆管理过程不够完善 |
| 3.6.2 供电所的基础管理相对薄弱 |
| 3.6.3 供电所间缺乏足够的信息交流 |
| 3.6.4 标杆管理理论与实际脱节 |
| 3.7 提高供电所标杆管理效果的有效措施 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 潮州供电局标杆供电所管理实例 |
| 4.1 潮州供电局县级子公司供电所特点 |
| 4.2 潮州供电局标杆供电所管理体系 |
| 4.2.1 建立标杆供电所管理机制 |
| 4.2.2 开展前期调研 |
| 4.2.3 实施标杆供电所管理 |
| 4.2.4 开展标杆供电所内外部对标活动 |
| 4.2.5 开展标杆供电所年度评审 |
| 4.2.6 树立标杆供电所 |
| 4.2.7 推广标杆供电所建设工作 |
| 4.2.8 日常跟进及考核环节 |
| 4.3 潮州供电局标杆供电所指标体系 |
| 4.3.1 标杆供电所考核标准 |
| 4.3.2 标杆供电所考核结果 |
| 4.4 潮州供电局指标分析 |
| 4.4.1 潮州供电局2013指标完成情况 |
| 4.4.2 趋势分析 |
| 4.4.3 月度发展曲线 |
| 4.4.4 雷达图分析 |
| 4.5 实施成效验证 |
| 4.5.1 提升基层供电所关键绩效指标 |
| 4.5.2 提高基层供电所管理水平 |
| 4.5.3 增强员工学习和竞争意识 |
| 4.5.4 自下而上提升企业经营管理水平 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 本文的主要成果 |
| 5.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表论文及其他成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）上河所:标准化造就最美供电所（论文提纲范文）
| 规范化让所容所貌由陋变美 |
| 专业化让管理模式由旧变新 |
| 精益化让经营质量由劣变优 |
| 从实际出发开展标准化建设 |
（6）用专业化管理打造农电精兵——对农村供电所专业化管理实施可行性的调研与分析（论文提纲范文）
| 农村供电所现状分析 |
| 专业化管理实施可行性分析 |
| 农村供电所专业化整合面临的阻力 |
| 实施专业化管理的具体做法 |
（9）供电所:规范之后怎么办?（论文提纲范文）
| 一、供电所规范化管理最终必须落实到常态的制度管理上 |
| 二、供电所规范化管理必须结合地方实际, 在工作中不断创新 |
| 三、供电所规范化管理必须运用科学的方法和手段, 提高专业化管理水平 |
| 四、供电所规范化管理必须注重队伍建设, 认真搞好培训, 提高全员素质 |
| 五、供电所规范化管理必须继续深化改革, 不断求发展, 探索新模式 |
（10）全面加强农村供电所规范化管理（论文提纲范文）
| 一、定岗定责, 制度建设, 实现农村供电所基础管理规范化 |
| 1. 定岗定责, 动态考核, 为供电所规范化建设提供基础保证 |
| 2. 建立健全制度管理网络, 为供电所规范化建设提供管理保证 |
| 3. 全员培训, 重点突破, 为供电所规范化建设提供素质保证 |
| 二、扎实工作, 细致评价, 实现供电所安全管理规范化 |
| 1. 建立健全农电安全管理网络, 层层贯彻安全生产责任制 |
| 2. 多管齐下, 提高安全意识, 加强供电所安全管理 |
| 3. 落实安全规章制度, 加强施工现场安全监督力度 |
| 4. 进一步做好安全性评价, 逐步开展危险点预控工作 |
| 三、明确责任, 专业管理, 实现供电所设备管理规范化 |
| 1. 明确管理责任, 提高维护水平 |
| 2. 健全设备基础资料, 实现周期修改与动态管理相结合 |
| 3. 加大设备改造, 消除农村用电瓶颈 |
| 四、整顿秩序, 流程管理, 实现供电所营销管理规范化 |
| 1. 规范营业档案, 重整农村营销流程 |
| 2. 开展专业分析, 提高农电营销管理水平 |
| 3. 逐步推行银行代收, 减轻电费工作压力 |
| 五、真诚服务, 常态运行, 实现农电优质服务规范化 |
| 1. 实行24小时不间断抢修, 农电工统一管理, 使抢修工作管理更有效和集中 |
| 2. 不断丰富服务内涵, 是农村用电优质服务的新挑战 |
| 六、突出亮点, 抓住契机, 实现农村供电所管理现代化 |
| 1. 完善信息网络, 推行标准化管理 |
| 2. 加大科技投入, 提高管理科技内涵 |
四、加强管理 全面提升江苏省供电所规范化管理水平（论文参考文献）
- [1]连云港:“清单式”管理防控供电所风险[J]. 陈安博,王鹏,刘江. 中国电力企业管理, 2018(29)
- [2]基于组合赋权和灰色关联的供电所标准化建设评价研究[D]. 李石晶. 华北电力大学, 2016(03)
- [3]基层供电所标杆管理流程与指标体系研究[D]. 吴美姿. 华北电力大学, 2015(02)
- [4]上河所:标准化造就最美供电所[J]. 倪云芳,曹树春. 农电管理, 2011(04)
- [5]效能监察推进企业管理规范化[J]. 周斌,胡以传. 农电管理, 2011(01)
- [6]用专业化管理打造农电精兵——对农村供电所专业化管理实施可行性的调研与分析[J]. 顾文权,李存根. 农电管理, 2006(04)
- [7]2005年总目次[J]. 海帆. 农村电工, 2005(12)
- [8]供电所:管理与服务并进[J]. 王抒祥. 中国电力企业管理, 2004(12)
- [9]供电所:规范之后怎么办?[J]. 张世建. 农电管理, 2004(10)
- [10]全面加强农村供电所规范化管理[J]. 王新年. 农电管理, 2004(02)