一、智能建筑工程项目施工管理（论文文献综述）
蒋艳梅[1]（2021）在《智能建筑项目成本控制方法研究》文中认为随着社会经济的快速发展,我国智能建筑发展速度和建设规模不断扩大,与此同时,也出现了项目成本浪费的问题。在这样的发展形势下,相关工作人员从多年智能建筑项目管理的经验和教训中总结出了管理思路:即体系化管理、岗位责任制分工以及流程化控制。智能建筑作为现代化建筑项目发展的重要类型之一,其施工设计和具体施工均由系统集成商和设备供应商协作完成,这说明智能建筑与传统建筑工程有很大区别。对此,本文针对智能建筑工程项目成本构成与特点,并结合当前智能建筑工程项目成本控制问题进行分析,提出科学合理的智能建筑项目成本控制方法。
康怀三[2]（2020）在《国内智能建筑造价管理趋势分析》文中提出分析现阶段我国智能建筑建设基本情况,可知在多种因素影响下,导致工程项目的建设造价非常高,如果施工单位没有对造价进行合理管控,会提升工程项目的建设造价风险,因此要求建筑工程施工单位对于此类工程的建设造价管理工作加强关注,积极利用科学的方法对工程造价进行良好管理,防止工程项目在建设期间发生造价超支风险,确保工程项目在后续利用中不仅可以充分发挥出智能建筑的利用价值,从而结合趋势对工程项目建设期间各个环节的造价管控方法进行完善,促使工程造价管理所得结果理想。基于此文章对智能建筑造价管理现状进行概述,并对造价管理未来的趋势进行分析。
蒋杰[3]（2020）在《G公司工程项目沟通管理研究》文中提出项目沟通管理作为项目管理知识体系十大知识领域之一,是工程项目施工过程中重要的一部分,与成本管理、进度管理和质量管理三大核心管理一样,其管理过程贯彻项目实施过程始终,对推进项目活动获取良好成效具有积极作用。在大多数智能化工程项目中,项目团队都是由公司挑选的管理人员和专业技术人员临时组建而成,成员之间在团队组建之前的交集并不多,再加上项目外部干系人与团队成员之间存在着岗位职责、专业知识储备以及代表利益的不同,造就了各自不同的立场和观点,从而形成严重的沟通障碍,影响项目建设工作顺利进行。本文以G公司建筑智能化工程项目为研究对象,在项目沟通管理知识体系的基础上,综合运用多学科理论知识和国内外学者的研究成果,对G公司建筑智能化工程项目沟通管理进行研究。首先,在国内外研究综述基础上,梳理了项目沟通管理过程基本理论知识和沟通有效性评价方法,为本研究获取理论支撑;然后阐述G公司建筑智能化工程项目管理模式、沟通管理现状,提出分析方法;基于项目沟通管理过程模式,采用AHP层次分析方法构建了沟通有效性评价模型,并结合问卷调查方法获取G公司工程项目沟通管理现状评价数据,分析评价数据;接着利用各因素的评价结果与期望进行对比,针对评价结果与期望有较大差距的因素,通过项目调研和员工访谈,深入发现和分析存在的沟通管理问题,并提出了有针对性的改善建议,以改善G公司工程项目组织沟通有效性,完善企业的工程项目管理措施,提升企业工程项目经营效益。
尹文斌[4]（2020）在《富成通讯公司工程质量改进研究 ——以鼎森中心智能化系统工程项目为例》文中认为随着经济全球化的到来,智能化建筑逐渐进入国人的视线中,成为建筑行业新的竞争点。建筑智能化系统技术更新换代迅速,传统的施工方法已经无法满足施工要求。这就需要引入科学的管理方法,而质量管理方法可以提供科学的指导,帮助企业提高施工质量,减少施工成本,缩短施工周期,从而保证施工质量。所以,如何帮助企业更好的应用质量管理理论,有效提高建筑工程的质量,是本文研究的重点。本文首先简要介绍了质量管理理论以及智能化建筑的发展现状,提出了本文的研究内容。其次,介绍了项目质量管理的相关理论知识,其中重点介绍了PDCA循环管理方法和帕累托图原理。然后,简述了富成通讯建设项目的基本情况和组织结构体系,并分析了影响质量的主要因素以及在工程设计阶段、施工准备阶段、现场施工阶段以及阶段性验收阶段中存在的质量问题。最后,结合项目中所出现具体问题,对富成通讯工程的管理问题提出了一些建议性措施。本文对富成通讯的施工项目进行了调查研究,发现在其施工过程中工作量大、效率低、漏洞多、决策滞后等问题频频发生。通过对具体项目进行分析,发现其人员构成不平衡、项目质量管理不到位、质量管理体制混乱。依据分析结果,从提加强工程建设的全过程以及建立全员质量管理有效机制等方面提出了相应措施。
刘畅[5]（2020）在《建大实验中心项目安装工程成本管理研究》文中研究表明近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势。而作为我国国民经济的三大支柱产业之一的建筑业更是发展迅猛,建筑行业关系到整个国家的经济发展,是国民经济的重要物质生产部门。自2008年楼市持续暴涨以来,建筑施工行业作为与房地产业紧密相关的行业,已经成为了国民经济的一个重要增长点。由于市场的转型升级,我国目前建筑企业在不断增多,另外因大量外企业瞄准了我国的建筑施工市场,加上近年来私企不断剧增,所以我国建筑市场的竞争就越来越激烈。从某方面来讲,建筑施工企业运作的核心部分、市场信息的主要来源以及最终的盈亏情况都来自于施工项目。面对新的市场背景、严峻的市场局面,如何加强施工项目成本管理,如何为施工项目成本管理质量提供良好的保障,如何增加企业的经济效益,目前是我国各种施工企业加强核心竞争力的最重要的一环。对于之前那种借助高成本、高投入以及粗放式管理的传统运转模式,在当今竞争激烈的严峻形式下,施工企业一定要摒弃老旧的观念,尽量加强施工项目的成本掌控,完善成本管理方式,从而增加企业的运营效益。本文以“沈阳建筑大学基础实验中心项目”为例,来分析安装工程成本管理中面临的问题并且对如何进行成本管理进行探讨研究。先对该项目的实际成本构成进行分析。结合中建八局的其他项目优秀案例,根据建大实验中心项目成本管理面临的问题,制定相应的解决方案。根据投标报价阶段、施工过程履行合同阶段、竣工结算这三个时间段进行成本动态管理分析,总结出哪些是成本控制措施的可取之处。例如:建立项目责任成本管理制度、BIM深化设计、“双优化”组织设计、物资集采管理方案等等。在“一带一路”新的历史机遇下,中建八局必须在激烈的市场竞争中脱颖而出,加强企业内部成本管理,通过对建大实验中心项目的成本管理研究以及其他优秀案例的分析,进行归纳与分析,使之系统化、理论化,从而提出了针对建筑施工企业对安装工程成本管理的方法策略。
刘舂霞[6]（2020）在《基于价值链整合的施工企业服务化研究》文中研究指明当前,多数建筑施工企业从事传统的施工活动,长期处于价值链底端,没有深入挖掘业主和最终用户的潜在需求,竞争优势单一,盈利能力不强,这严重阻碍了我国施工企业的可持续发展。因此,随着建筑价值链整合的深入发展,施工企业如何在资源约束的条件下推进服务化成为亟待解决的问题。在对相关文献进行梳理的基础上,本文首先从价值链整合的视角分析了施工企业服务化的动因、内涵、内容及其过程,结果表明服务型施工企业更注重业主及其顾客的多样化需求,以装配式建筑为载体,拓展和整合施工前后两端价值链,为业主及其顾客提供高效的工程项目建设、个性化定制的绿色智能建筑产品及交付后的全生命周期服务,实现业主与自身的价值共创。其次,分析服务化过程中施工企业与业主的交互关系,构建双方行为方式的演化博弈模型,并运用Matlab仿真分析相关参数变动对演化系统的影响。结果表明,施工企业服务化中施工企业与业主容易造成信息不对称,而施工企业服务化程度、业主参与程度以及服务化收益会对施工企业与业主博弈结果产生影响。再次,构建种群竞争模型,分析施工企业在资源约束的条件下,延伸施工前后价值链的服务化广度和业主全程参与的服务化深度之间的竞争演化关系,并运用Matlab仿真分析,识别了影响施工企业服务化广度和深度的核心因素。结果表明,基于价值链整合的施工企业服务化更有利于施工企业向业主及其顾客提供个性化定制的绿色智能建筑产品加交付后的全生命周期服务的集成解决方案;基于价值链整合的施工企业服务化程度可以由服务化广度和深度衡量,其中,竞争系数是影响服务化广度和深度的核心因素,施工企业可据此选择更适合自身发展的服务化策略。最后提出基于价值链整合施工企业服务化实现路径,主要包括纵向拓展价值链,横向整合价值链以及综合集成价值链。本研究的主要创新点在于:首先,梳理了基于价值链整合的施工企业服务化的动因、内涵、内容及过程,拓展了施工企业转型升级的研究范围。其次,运用博弈理论揭示了施工企业服务化中施工企业与业主的交互关系,并分析施工企业的服务化程度、业主的参与程度以及服务化所产生的差额收益对施工企业与业主交互关系的影响,提出了需要减少服务化过程中施工企业与业主的信息不对称问题。最后,构建种群竞争模型,剖析了施工企业基于价值链整合可供选择的服务化策略。基于价值链整合的施工企业服务化包括延伸施工前后价值链的服务化广度和业主全程参与的服务化深度,分析两服务化维度之间的关系,为施工企业进行服务化策略选择提供理论指导。
郭旸,张莉[7]（2020）在《基于建筑信息模型的智能建筑工程信息化管理》文中提出论文针对智能建筑工程信息化管理的复杂性、多样性特点,提出了基于建筑信息模型的智能建筑工程信息化管理,即利用计算机建立数据库,全方位收集各类公共和资源信息,对工程的各类资料、文件全部实行电子信息化归档。对建筑信息模型的运用可以实现工程的施工模拟和可视化表达,实现了施工进度、成本、质量、安全和工程交付的信息化管理。
胡作琛[8]（2019）在《幕墙智能建造平台研究与应用》文中认为自上世纪日本首先建成首个智能建筑以来,世界各地对智能建筑项目的研究与开发层出不穷,中国的智能建筑本世纪初开始快速发展,加上BIM技术的成熟,越来越多的地区开始了智能建造普及的热潮。本文主要围绕幕墙智能建造技术进行了研究和分析,通过开发的施工管理平台,将整个项目的构配件从BIM模型中直接导入到平台里面,实现构件从工厂生产到运输堆放、再到安装就位的全过程状态的实时控制。同时,根据统计的劳动力资源数量以及配置等情况,生成一个合理的进度计划周期表,从而指导下一步的施工工作。充分运用BIM技术,借助构件管理平台生成的进度计划周期表,实现幕墙建筑施工前期的4D施工模拟分析。通过施工模拟分析,找出在施工过程中存在的诸多问题,或者各个专业之间的矛盾,如结构专业与水暖专业之间的碰撞,施工过程中的一些不合理配置等,实现幕墙施工过程的零返工、一次完成的目的。幕墙智能建造平台的研究对幕墙行业精细化的发展极为有利,可以对建筑幕墙的建造起到全阶段控制的作用,但平台的开发仍存在部分问题,包括各部分连结性差、实验项目较少等,在后续研究当中,对该平台进行完善。本文分为六章,第一章为绪论,主要阐述了研究背景、研究目的与意义、国内外的研究现状、研究内容、论文创新之处等。第二章介绍基本概念及理论,主要包括了建筑幕墙相关概念、幕墙BIM技术应用、幕墙管理软件等。第三章介绍了幕墙智能建造平台的开发,首先是对智能建造平台总流程及开发方式进行研究,其次是进行施工模拟和施工控制的研究,包括了BIM模型导入、施工分析、施工计划、施工模拟、施工控制分析。第四章对幕墙智能建造平台的功能进行研究,主要包括幕墙智能操作平台的操作步骤和BIM的建模要求两个部分。第五章是幕墙智能建造平台在项目的应用情况研究,以青岛新机场旅客过夜用房工程为例对该平台进行实际演示,并进行了进度及质量的控制。第六章为结论与展望,主要包括该平台存在问题、使用前景、软件改进等内容。本文主要选用在幕墙结构的施工管理中,基于BIM的辅助管理方式,开发二次数据接口,构建基于BIM的施工项目管理平台,对幕墙施工过程提供协同工作平台及集成式管理。软件开发语言需要用到C语言、Java、Java Script,并运用Unity,Eclipse软件进行开发。利用BIM手段对幕墙安装施工过程中的重难点进行分析,并制订切实可行的对策,利用4D模拟与管理,可在施工准备阶段及施工阶段排除较多建筑安全风险,相关管理部门可根据BIM信息模型快速准确地获得工程基础数据,制订精确的人、机、材计划,大幅减少资源、物流和仓储环节的浪费。
张薇薇[9]（2019）在《办公楼智能化系统集成项目的成本管控研究》文中指出建筑智能化行业存在着巨大的市场潜力,因而越来越多的企业进入到建筑智能化行业。同时,业主方更加的专业并对智能建筑系统提出了更高的要求,致使建筑智能化系统集成项目报价不断降低,并且逐渐接近成本。目前,在我国的智能化集成企业质量参差不齐,中小型企业整体管理水平较低,管理方法传统低效,注重事后控制,成本管理意识和水平低下,无法实现规范化管理。建筑智能化企业要如何提升成本管理水平,加强成本管理的科学性和有效性是企业发展面临的关键问题。本文结合办公楼智能化集成项目系统的构成和成本管理的特点,以及智能化系统集成项目成本管理的内容和成本管理的特点,构建了办公楼智能化系统集成项目成本管理体系;确定了办公楼智能化系统集成项目成本管理基本组织框架和系统集成项目全面成本管理基本流程。在办公楼智能化系统集成项目成本管理体系运行方面,遵循目标明确;以人为本全员参与;过程控制和系统控制;目标管理和权责利相结合等原则。同时确定了成本估算、成本计划编制、动态成本控制和成本核算、成本分析等成本管理各阶段的基本工作内容和方法。结合某办公楼智能化系统集成项目成本管理案例,找出办公楼智能化系统集成项目成本管理在项目的全过程中存在的成本控制问题。针对这些存在的问题,提出完善项目管理奖惩制度,完善以项目经理为核心的成本控制组织管理体系;贯彻责、权、利相结合的原则,加强施工过程的现场人工费、机械费和材料费的控制,强化项目成本核算和分析工作。
卫福鸿[10]（2019）在《价值工程在弱电智能化工程管理中的应用研究 ——以某综合楼为例》文中提出随着电子和信息化技术在建筑工程中的普及应用,建筑行业出现了一个新的领域——弱电智能化工程。近年来,针对弱电智能化工程的技术应用和项目管理的研究逐渐增多,但是目前的研究要么偏向于技术应用,要么偏向于项目管理的总体方法研究,对于智能化专业技术和项目管理的结合应用探讨不够。本文从弱电智能化项目典型的“5A”系统入手,应用价值工程原理和分析方法,以实际项目为案例,针对弱电智能化项目中两个典型子系统,应用价值工程理论进行分析并设计优化方案,实现了弱电智能化技术和工程管理方法的结合,为价值工程在弱电智能化项目管理中的应用提供了一种具有代表性的思路。本文主要工作如下:（1）对弱电智能化工程的产生背景、发展现状进行了阐述,对弱电智能化工程的内容和特点进行研究探讨,分析了弱电智能化工程管理与一般安装工程管理的区别,总结了建筑智能化系统在项目中有别于其他系统的三个主要特点;通过对弱电智能化工程中典型的“5A”系统技术发展的研究,展现了建筑智能化工程主要技术的发展历程和当前的应用水平。（2）从价值工程的主要特点、决策程序、研究方法、计算公式和价值提升途径等五个方面,与弱电智能化工程相互结合,为价值工程在弱电智能化工程的应用提供了切实可行的方法和思路。（3）通过项目案例,详细分析两个典型系统的优化方案,根据价值工程的实际应用过程和获取的量化结果,验证了价值工程方法在弱电智能化项目中应用的可行性、可操作性和有效性。（4）肯定价值工程理论在弱电智能化项目中的重要作用,思考价值工程理论在应用中的不足,提出改进方向。本文采用的价值工程方法,同样可以应用到智能化项目的投资设计阶段和运营维护阶段,为后续的相关研究具有一定的借鉴价值。
二、智能建筑工程项目施工管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、智能建筑工程项目施工管理（论文提纲范文）
（1）智能建筑项目成本控制方法研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 智能化建筑工程项目成本构成 |
| 2 智能建筑工程项目成本控制存在的问题 |
| 2.1 工程设计变更较多，现场变更签证频繁 |
| 2.2 管理人员综合素质参差不齐 |
| 2.3 工程设计不到位 |
| 3 智能建筑项目成本控制目的与架构 |
| 3.1 智能建筑项目成本控制目的 |
| 3.2 智能建筑成本项目控制架构 |
| 4 智能建筑工程项目成本控制的具体措施 |
| 4.1 前期设计阶段成本控制措施 |
| 4.2 招标阶段的成本控制管理 |
| 4.3 施工建设阶段的成本控制管理 |
| 4.4 智能建筑项目完工阶段的成本控制管理 |
| 5 结语 |
（2）国内智能建筑造价管理趋势分析（论文提纲范文）
| 1 智能建筑造价管理基本情况分析 |
| 2 智能建筑造价管理趋势探究 |
| 2.1 构建完善化的市场价格管理体系 |
| 2.2 构建智能建筑工程造价信息咨询服务系统 |
| 3 结语 |
（3）G公司工程项目沟通管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 沟通管理过程模式 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 G公司工程项目组织模式及沟通管理现状 |
| 2.1 G公司介绍 |
| 2.1.1 G公司背景 |
| 2.1.2 智能建筑行业发展现状 |
| 2.1.3 G公司组织架构 |
| 2.1.4 工程项目组织模式 |
| 2.2 G公司工程项目沟通管理现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目沟通管理评价及分析 |
| 3.1 沟通有效性评价模型构建 |
| 3.1.1 指标体系设计 |
| 3.1.2 评价模型构建 |
| 3.2 沟通评价数据获取 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.3 数据处理及评价 |
| 3.4 评价结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 G公司工程项目沟通管理问题分析 |
| 4.1 干系人识别问题分析 |
| 4.2 管理干系人参与分析 |
| 4.3 沟通规划分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 G公司工程项目沟通管理改善建议 |
| 5.1 干系人识别改善 |
| 5.1.1 干系人沟通网络识别改善 |
| 5.1.2 责任关系识别改善 |
| 5.1.3 形成干系人登记册 |
| 5.2 管理干系人参与改善 |
| 5.3 规划沟通改善 |
| 5.3.1 明确沟通目标 |
| 5.3.2 完善沟通计划 |
| 5.4 项目沟通管理模式优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 项目沟通管理评价体系指标权重确定专家调查表 |
| 附录2 工程项目组织沟通有效性调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）富成通讯公司工程质量改进研究 ——以鼎森中心智能化系统工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 质量管理理论的发展 |
| 1.1.2 弱电智能化概述 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 项目管理理论概述 |
| 2.1.1 项目管理的概念 |
| 2.1.2 项目管理的内容 |
| 2.1.3 项目管理的特点 |
| 2.2 全面质量管理概述 |
| 2.2.1 全面质量管理含义 |
| 2.2.2 全面质量管理工具 |
| 2.2.3 PDCA循环控制方法 |
| 2.3 帕累托图(Pareto chart)原理 |
| 2.3.1 帕累托图简介 |
| 2.3.2 绘图步骤 |
| 3 富成通讯工程公司工程质量管理现状分析 |
| 3.1 富成通讯工程公司概述 |
| 3.1.1 富成通讯工程公司简介 |
| 3.1.2 富成通讯工程公司组织形式 |
| 3.1.3 富成通讯工程公司质量管理分析 |
| 3.2 鼎森中心智能化系统工程项目分析 |
| 3.2.1 项目概述 |
| 3.2.2 项目帕累托图分析 |
| 3.2.3 项目工程质量存在的问题 |
| 3.2.4 项目工程质量管理问题分析 |
| (1) 从业人员素质低 |
| (2) 质量管理的手段落后且执行不到位 |
| (3) 没有建立有效的质量管理制度 |
| 4 富成通讯工程质量问题改进措施 |
| 4.1 工程质量问题改进原则 |
| 4.1.1 全面质量管理原则 |
| 4.1.2 以人为本原则 |
| 4.1.3 持续改进原则 |
| 4.2 工程质量管理评价 |
| 4.2.1 质量管理规划 |
| 4.2.2 设计质量 |
| 4.2.3 物资采办质量 |
| 4.2.4 施工质量 |
| 4.3 工程建设全过程质量管理改进措施 |
| 4.3.1 项目质量策划 |
| 4.3.2 施工准备 |
| 4.3.3 材料采购及分包控制 |
| 4.3.4 过程质量控制 |
| 4.3.5 技术管理 |
| 4.3.6 竣工验收 |
| 5 富成通讯工程质量管理保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 加强领导 |
| 5.1.2 完善质量管理组织结构 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 施工设计阶段 |
| 5.2.2 施工准备阶段 |
| 5.2.3 现场施工阶段 |
| 5.3 技术和制度保障 |
| 5.3.1 技术保障 |
| 5.3.2 制度保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）建大实验中心项目安装工程成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线与创新点 |
| 1.5.1 技术路线图 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 工程成本的基本概念 |
| 2.1.1 工程成本概念 |
| 2.1.2 安装工程成本概念 |
| 2.1.3 安装成本构成 |
| 2.2 工程成本管理的基本概念 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 安装工程成本管理概念 |
| 2.3 成本管理方法 |
| 2.3.1 责任成本管理 |
| 2.3.2 收支平衡动态管理 |
| 2.3.3 PDCA原理 |
| 2.3.4 BIM技术 |
| 3 建大实验中心项目安装工程成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 建大实验中心项目概况 |
| 3.2 项目安装工程成本管理现状 |
| 3.2.1 项目安装工程成本构成 |
| 3.2.2 项目安装工程成本管理模式 |
| 3.3 项目安装成本管理存在问题 |
| 3.3.1 项目管理体系方面 |
| 3.3.2 施工组织方案方面 |
| 3.3.3 物资管理方面 |
| 4 建大实验中心项目安装工程成本管理的方案及实施 |
| 4.1 项目管理体系方案 |
| 4.1.1 建立项目责任成本管理制度 |
| 4.1.2 项目管理人员风险抵押金的缴纳 |
| 4.1.3 建立项目招标管理体系 |
| 4.1.4 管理人员岗位考核制度 |
| 4.2 施工组织设计方案 |
| 4.2.1 BIM深化设计 |
| 4.2.2 “双优化”组织设计 |
| 4.2.3 “五小成果”组织设计 |
| 4.3 物资管理方案 |
| 4.3.1 物资集采管理方案 |
| 4.3.2 材料节余管理方案 |
| 5 建大实验中心项目安装工程成本管理方案实施效果分析 |
| 5.1 项目成本预算 |
| 5.1.1 项目责任成本 |
| 5.1.2 开工前成本预测 |
| 5.2 成本优化主要项目 |
| 5.2.1 施工组织方案优化效益 |
| 5.2.2 物资管理优化效益 |
| 5.3 项目竣工成本及优化效益分析 |
| 5.3.1 工程竣工成本 |
| 5.3.2 成本优化效益 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）基于价值链整合的施工企业服务化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 建筑价值链整合相关研究 |
| 2.1.1 价值链相关研究 |
| 2.1.2 价值链整合相关研究 |
| 2.2 施工企业服务化相关研究 |
| 2.2.1 服务化相关概念 |
| 2.2.2 服务化动因及决策相关研究 |
| 2.2.3 服务化实现相关研究 |
| 第三章 基于价值链整合的施工企业服务化解构 |
| 3.1 基于价值链整合的施工企业服务化动因 |
| 3.1.1 供给侧改革驱动,创新商业模式 |
| 3.1.2 业主及顾客多样化需求驱动 |
| 3.1.3 获取竞争优势,提高盈利能力 |
| 3.2 基于价值链整合的施工企业服务化的内涵 |
| 3.2.1 基于价值链整合的施工企业服务化的提出 |
| 3.2.2 面向服务化的施工企业价值链优化分析 |
| 3.2.3 施工企业推进服务化前后对比 |
| 3.3 基于价值链整合的施工企业服务化内容 |
| 3.3.1 面向服务化广度延伸施工前后价值链 |
| 3.3.2 面向服务化深度增强业主参与程度 |
| 3.4 基于价值链整合的施工企业服务化过程分析 |
| 3.4.1 建筑价值链整合阶段 |
| 3.4.2 绿色智能建筑+全生命周期服务融合阶段 |
| 3.4.3 服务型施工企业价值网络构建阶段 |
| 第四章 服务化过程中价值链核心利益相关者的博弈分析 |
| 4.1 演化博弈模型构建 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 模型假设 |
| 4.1.3 基本模型 |
| 4.1.4 均衡分析 |
| 4.2 相关参数分析 |
| 4.2.1 施工企业的服务化收益 |
| 4.2.2 施工企业的服务化成本 |
| 4.2.3 业主服务化收益 |
| 4.3 仿真分析 |
| 4.3.1 施工企业与业主选择服务化初始比例对博弈结果的影响 |
| 4.3.2 业主参与程度对博弈结果的影响 |
| 第五章 基于价值链整合的施工企业服务化决策研究 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.1.1 施工企业服务化广度和深度之间的关系 |
| 5.1.2 施工企业服务化决策问题描述 |
| 5.2 模型构建 |
| 5.2.1 合理性分析 |
| 5.2.2 模型假设 |
| 5.2.3 基本模型构建及分析 |
| 5.3 仿真分析 |
| 5.3.1 竞争系数对服务化维度之间关系的影响 |
| 5.3.2 市场增长率对服务化维度之间关系的影响 |
| 5.3.3 初始规模对服务化维度之间关系的影响 |
| 5.3.4 最大规模量对服务化维度之间关系的影响 |
| 第六章 基于价值链整合的施工企业服务化实现路径 |
| 6.1 纵向拓展价值链 |
| 6.2 横向整合价值链 |
| 6.3 综合集成价值链 |
| 6.4 服务化的实现流程 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究创新 |
| 7.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于建筑信息模型的智能建筑工程信息化管理（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 智能建筑工程信息化管理的范畴 |
| 2.1 合同的管理 |
| 2.2 安全施工的管理 |
| 2.3 施工造价的管理 |
| 2.4 工程质量的管理 |
| 2.5 工程资料的管理 |
| 2.6 工程进度的管理 |
| 2.7 建筑信息模型的定义 |
| 3 基于建筑信息模型的智能建筑工程信息化管理 |
| 3.1 利用计算机建立数据库进行信息的收集 |
| 3.2 对各类资料文件的电子信息化管理 |
| 3.2.1 施工技术资料 |
| 3.2.2 工程质量控制资料 |
| 3.2.3 竣工图 |
| 3.2.4 施工质量验收资料 |
| 3.3 建筑信息模型在智能建筑工程信息化管理中的运用 |
| 3.3.1 可视化表达 |
| 3.3.2 施工模拟 |
| 3.3.3 施工进度管理 |
| 3.3.4 施工成本管理 |
| 3.3.5 施工质量与安全管理 |
| 3.3.6 工程交付管理 |
| 4 智能建筑工程信息化管理效果的验证 |
| 5 结论 |
（8）幕墙智能建造平台研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究应用现状 |
| 1.2.1 智能建造领域国内外研究应用现状 |
| 1.2.2 建筑幕墙领域国内外研究应用现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 1.3.1 BIM软件在幕墙结构中的应用研究 |
| 1.3.2 幕墙构件综合信息管理平台的开发 |
| 1.3.3 幕墙结构的施工模拟分析研究 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 基本概念与相关理论技术 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑幕墙基本概念 |
| 2.1.2 建筑信息模型基本概念 |
| 2.1.3 智能建造基本概念 |
| 2.2 相关理论技术 |
| 2.2.1 幕墙工程项目管理技术 |
| 2.2.2 项目管理软件开发技术 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 幕墙智能建造平台开发 |
| 3.1 平台开发总流程图及说明 |
| 3.2 施工模拟分析说明 |
| 3.2.1 BIM模型导入 |
| 3.2.2 施工分析 |
| 3.2.3 施工计划 |
| 3.2.4 施工模拟 |
| 3.3 界面设计与说明 |
| 3.3.1 界面设计原则 |
| 3.3.2 界面设计权限 |
| 3.3.3 界面主要内容 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 智能建造平台模式研究 |
| 4.1 智能平台功能 |
| 4.2 软件开发过程研究 |
| 4.3 BIM建模研究 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 智能建造平台项目应用研究 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.1.1 工程基本情况 |
| 5.1.2 幕墙概况 |
| 5.2 施工模拟分析 |
| 5.3 施工控制分析 |
| 5.3.1 施工控制过程 |
| 5.3.2 施工质量进度成本控制 |
| 5.4 应用效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 使用前景 |
| 6.2 存在的问题 |
| 6.3 幕墙智能建造平台技术改进 |
| 6.4 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录1 空间划分及流向代码 |
| 附录2 时间计划分析代码 |
（9）办公楼智能化系统集成项目的成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究对象界定 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 第二章 成本管理相关理论 |
| 2.1 项目成本管理的概述 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的影响要素 |
| 2.1.3 成本管理的控制手段 |
| 2.2 项目成本管理方法 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 挣值法 |
| 2.3 智能化系统集成项目成本管理概述 |
| 2.3.1 智能化系统集成项目的内涵 |
| 2.3.2 智能化系统集成项目的特点 |
| 2.3.3 智能化系统集成项目的内容 |
| 2.3.4 智能化系统集成项目成本管理特点和意义 |
| 第三章 办公楼智能化系统集成项目成本管理体系的构建 |
| 3.1 项目成本管理体系构建的原则 |
| 3.2 基于全过程的成本管理体系的构建 |
| 3.2.1 成本估算 |
| 3.2.2 编制成本计划 |
| 3.2.3 动态监控实施成本 |
| 3.2.4 项目成本核算 |
| 3.2.5 项目成本分析 |
| 3.3 基于职能的成本管理体系构建 |
| 3.4 基于项目成本因素的成本管理体系构建 |
| 第四章 办公楼智能化系统集成项目成本管理案例研究 |
| 4.1 办公楼智能化系统集成项目简介 |
| 4.2 基于全过程的办公楼智能化系统集成项目成本管理体系 |
| 4.2.1 办公楼智能化系统集成项目成本计划的编制 |
| 4.2.2 办公楼智能化系统集成项目成本动态控制 |
| 4.2.3 办公楼智能化系统集成项目成本核算 |
| 4.2.4 办公楼智能化系统集成项目成本分析 |
| 4.3 基于职能的办公楼智能化系统集成项目成本管理体系 |
| 4.4 基于项目成本因素的办公楼智能化系统集成项目成本管理体系 |
| 第五章 办公楼智能化系统集成项目成本管理案例优化 |
| 5.1 景枫中心项目成本控制体系与流程优化设计 |
| 5.1.1 景枫中心项目动态成本控制体系框架 |
| 5.1.2 景枫中心项目成本控制流程优化 |
| 5.1.3 优化前后流程对比 |
| 5.2 景枫中心项目管理制度优化 |
| 5.3 景枫中心项目全过程的成本控制优化 |
| 5.3.1 成本计划阶段的优化 |
| 5.3.2 成本动态控制阶段的优化 |
| 5.3.3 成本分析核算阶段的优化 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）价值工程在弱电智能化工程管理中的应用研究 ——以某综合楼为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 有利于理清智能化工程管理的特点 |
| 1.2.2 有利于控制弱电智能化项目进度和成本目标 |
| 1.2.3 有利于控制弱电智能化项目风险 |
| 1.3 国内外的研究发展现状 |
| 1.3.1 弱电智能化项目在国外的研究发展现状 |
| 1.3.2 弱电智能化项目在国内的研究发展现状 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 弱电智能化工程的主要内容和特点 |
| 2.1 弱电智能化工程的主要内容 |
| 2.1.1 弱电智能化工程的内容划分 |
| 2.1.2 弱电智能化的功能系统划分 |
| 2.2 弱电智能化工程管理和一般安装工程管理的差异 |
| 2.2.1 质量管理的差异 |
| 2.2.2 进度管理的差异 |
| 2.2.3 成本管理的差异 |
| 2.3 弱电智能化工程的特点分析 |
| 2.3.1 弱电智能化系统在项目中处于从属地位 |
| 2.3.2 弱电智能化系统在项目中的技术含量最高 |
| 2.3.3 弱电智能化系统的新技术应用和更新快 |
| 第三章 价值工程在弱电智能化工程管理中的应用 |
| 3.1 价值工程的基本概念和应用特点 |
| 3.1.1 价值工程的基本概念 |
| 3.1.2 价值工程在弱电智能化工程中应用的特点分析 |
| 3.2 价值工程应用于弱电智能化工程中的典型决策程序 |
| 3.2.1 价值工程的基本工作程序 |
| 3.2.2 价值工程在弱电智能化工程多方案选优中的工作程序 |
| 3.2.3 价值工程在弱电智能化方案优化中的工作程序 |
| 3.3 价值工程各阶段的典型研究方法在弱电智能化工程中的应用 |
| 3.3.1 准备阶段选择对象的典型方法 |
| 3.3.2 分析阶段选功能整理和成本分析的典型方法 |
| 3.3.3 创新阶段方案创新和评价的典型方法 |
| 3.3.4 实施阶段的四落实法 |
| 3.4 价值工程中各参数的计算方法 |
| 3.4.1 功能系数的计算 |
| 3.4.2 成本系数的计算 |
| 3.4.3 价值系数的计算 |
| 3.4.4 目标成本的计算 |
| 3.4.5 成本降低额的计算 |
| 3.5 弱电智能化工程提高价值的途径 |
| 第四章 价值工程应用案例分析 |
| 4.1 SA系统综合安防监控子系统全数字化升级 |
| 4.1.1 系统升级的基本情况 |
| 4.1.2 价值工程的应用过程 |
| 4.1.3 创新阶段对系统升级方案评审结果的调整和确认 |
| 4.2 CA系统中的计算机网络系统的成本优化调整 |
| 4.2.1 计算机网络系统的基本情况 |
| 4.2.2 价值工程的应用过程 |
| 4.2.3 创新阶段对成本降低方案的调整 |
| 第五章 结论与不足 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、智能建筑工程项目施工管理（论文参考文献）
- [1]智能建筑项目成本控制方法研究[J]. 蒋艳梅. 城市住宅, 2021(S1)
- [2]国内智能建筑造价管理趋势分析[J]. 康怀三. 智能城市, 2020(11)
- [3]G公司工程项目沟通管理研究[D]. 蒋杰. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]富成通讯公司工程质量改进研究 ——以鼎森中心智能化系统工程项目为例[D]. 尹文斌. 大连理工大学, 2020(06)
- [5]建大实验中心项目安装工程成本管理研究[D]. 刘畅. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [6]基于价值链整合的施工企业服务化研究[D]. 刘舂霞. 兰州大学, 2020(01)
- [7]基于建筑信息模型的智能建筑工程信息化管理[J]. 郭旸,张莉. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2020(03)
- [8]幕墙智能建造平台研究与应用[D]. 胡作琛. 青岛理工大学, 2019(02)
- [9]办公楼智能化系统集成项目的成本管控研究[D]. 张薇薇. 东南大学, 2019(01)
- [10]价值工程在弱电智能化工程管理中的应用研究 ——以某综合楼为例[D]. 卫福鸿. 安徽建筑大学, 2019(04)