一、国企人力资源的开发与管理(论文文献综述)
惠攀[1](2022)在《国企人力资源管理培训创新途径及开发策略》文中研究表明随着市场环境的变化,企业与企业之间的竞争更多表现在人才竞争方面,尤其是对国企发展而言,为适应复杂、多变的市场环境,每个企业都要积极开展人力资源管理的创新。培训作为人力资源管理方面的重点工作,很多国有企业对此项工作的重视度还远远不够,无法通过培训给国企培养更多的优秀人才,发挥各个岗位人员的专业优势。本文通过对国企人力资源管理培训工作的现状分析,提出了未来人力资源管理培训的方向和开发策略,以期转变国企的人力资源管理模式,推进国企改革与创新。
王旭强[2](2021)在《基于知识经济时代背景下国企人力资源管理创新途径的要点分析》文中认为随着时代的发展和科技的进步,我国的生产力得以大幅度提升,目前,世界经济已从原来的工业经济转变为现在的知识经济,提升企业人力资源的知识技能、专业水平等也是提升企业核心市场竞争的关键因素。但由于我国的国有企业一直处于长期垄断地位,这一转变无异于给国企的人力资源的管理工作带来了许多难题与挑战。因此,本文对知识经济时代对国企提出的新要求和国有企业人力资源管理在面临知识经济时代时所存在的问题进行深入分析,并提出了国企人力资源面临新时代改革的方向,最后为国有企业的人力资源管理的改革与创新提出几点建议,以供参考。
张江华[3](2021)在《承担公共服务外包功能的小型国企的人力资源建设情况分析》文中研究指明文章试图通过对关于国内外人力资源开发方面的研究文献的进一步梳理,对国内国有企业人力资源建设研究和实践现状加以分析,特别是对承担公共服务功能的小型国企的调研和考察,试图在有效借鉴国际有益经验的基础上,结合这类国企人力资源建设实际状况,就如何加强承担公共服务外包功能的小型国企人力资源建设,提出自己的设想和建议。
郑玺璟[4](2021)在《C国有企业人力资源培训问题研究》文中提出
何垚鑫[5](2021)在《新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究》文中提出人力资源管理是国有企业管理工作的重要组成部分,对促进企业的经济发展具有重要的作用,但目前国有企业人力资源管理中还存在一些问题,阻碍了企业的长足发展。正因如此,人力资源的相关管理是企业必须要重视、加强的,同时也要注重对应的管理成果。本文分析了新时代国有企业人力资源存在的一些问题,提出了相关看法,并有针对性地提出了一些解决对策。
付林[6](2021)在《共青团组织在国有企业人力资源建设中的作用研究 ——以江西铜业公司为例》文中进行了进一步梳理作为我国经济建设的重要基础,国有企业的政治色彩和经济体量,让其在市场的角逐中披荆斩棘,高歌猛进。新时代、新要求、新的定位,共青团组织作为国有企业中的政治性和非营利性部门,如何在改革创新的洪流中,顺应企业需要,明确目标,找准方向,为企业奉献积极力量,同时完成本身的价值再现,是本论文研究的初衷。国有企业面临的人才需求和人力资源的合理运用问题,本论文将从一个新颖的角度,以共青团的角色进行论述。对江西铜业共青团在企业人力资源建设中的工作情况进行调查,发现当代青年人力资源的特点和诉求。贴近现实情况,探讨企业青年人才的培育问题,剖析团员青年工作的价值意义,达到擦亮青字号品牌工作、开发企业青年人力资源的目标。产生人力资源部门和共青团的合力效果,为提升企业工作满意度、员工幸福感,凝聚青年,建设企业文化软实力做贡献。本论文在对国有企业人力资源建设现实要求和重要性的阐述下,分析共青团特点和优势、困难与挑战,找准共青团组织的角色定位。使用实例论证、调查问卷等研究方法,提出共青团在企业人力资源建设中的工作不足,归纳出强化共青团在国企人力资源建设中的作用建议。结合人力资源六大模块,突出共青团组织作用功能,凝聚青年人才的同时,完成企业人力资源长久持续性建设目标,对推进国有企业创新转型、高质量跨越式发展具有参考意义。本论文通过问卷调查,了解现下年轻人的所思所惑、所需所盼,发现共青团工作的不足及优化方向。通过论证分析,得出共青团在国企人力资源建设中大有可为的论断。共青团组织要更加贴近和服务青年,加强职业指导和业务培训,提升青年思想道德及工作作风,做实事、干实务,加大工作创新,真正达到组织帮助青年人成长成才的目的。
雷达[7](2021)在《国有企业党组织参与公司治理的路径及对业绩的影响 ——以K公司为例》文中指出作为公有制经济的重要部分,国有企业是我国国民经济基础之所在,无论是国计民生,还是国家经济发展,它都发挥着不可替代的作用。坚持中国共产党的领导使得我国国有企业与西方企业有着本质的差别,截然不同于西方所施行的现代企业制度,党的治理在国有企业的运作中起着巨大的作用。国有企业离不开党的参与,其治理结构与其他国家的企业有着巨大的差异。且在国有企业之中,党组织的主体资格是由包括《宪法》在内的多项法律所赋予的,党也由此在公司治理中位于重要地位。长期以来,国有企业运营和管理效率偏低,普遍存在着管理层、治理层层次结构不清晰、管理制度不明确问题,在一定程度上阻碍了国民经济平稳健康发展。“双向进入,交叉任职”的体制使得党组织能牢牢嵌于公司治理结构之中,使得党能够直接加入到公司经营之中。既防止国企管理者独断专行,又有利于国企经营效率,促进国有资本增值保值,具有监督和制衡的双重作用,解决了“内部人控制”所构成的机会主义行为,因此,国有企业党组织的参与能否提升我国国有企业的运营效率,无论是经济效益还是企业绩效都能有所得益,成为我国近年来探讨的热门主题。另一方面,现代产业开发与技术革新都得益于现代高新产业园的建设与投入使用,尤其作用于对外贸易、产业拓展、城镇化建设、提高就业率等方面。国有控股的投资开发公司,作为我国产业园区建设和开发任务的主要承担者,是否能在党组织参与治理下提高经营决策效率,持续释放经济效益?基于此,本文立足于我国党组织参与公司治理的机构的独特性,探索国有企业在公司治理过程中的实践路径。以地方国有投资开发企业K公司为例,考察K公司作为国有企业,党组织的参与及其治理的相关现状,并深入研究了党组织参与公司治理的影响路径及情况,结合地方投资开发公司的业务特点,从财务绩效、企业经营管理绩效、社会环境责任绩效、文化政治建设绩效四个维度对党组织参与K公司治理的路径及其绩效进行评估,综合、全面地对国有企业的经营绩效进行评价。通过分析,发现在党组织的参与下,K公司收入和净利润屡创新高,决策和运营效率持续提升、投资建设项目在预定期间内完成率高;在开发区内投资建设生态污水处理配套设施,企业环境社会责任效益凸显,但同时也存在财务结构较为激进,项目投资回报率不高等问题。基于对K公司的案例分析,本文对K公司及其他国有城投公司党组织参与治理提出了优化建议。优化建议包括:在财务上,K公司应当在投资过程中注重投资项目的风险,并重视投后的资金链管理,优化公司财务结构,避免出现现金流风险;人才是企业发展的第一要素。K公司需注意人力资源的重要作用,无论是战略上还是思想上,都要挖掘人力资源参与企业重大战略的潜力,健全完善企业相关制度,使得在企业对人才的选用与培育问题上能得到人力资源的支持。并且,作为国有企业,应当积极与同行业甚至不同行业间的企业进行沟通并交换经验,根据自身的特点在保持经济增长的同时重视承担企业社会责任,在社会风气上提倡承担社会责任的风气,建立起良好的社会责任制度,最终增加总体的公司绩效。总体而言,本文结合K公司自身业务特点和行业环境,综合、全面地对国有企业的经营绩效进行评价,探索国有企业在党组织参与公司治理的情况,提出了适应我国国有企业未来发展的建议及意见。
张元[8](2021)在《新形势下国企人力资源绩效考核改进途径》文中指出我国自改革开放之后,经济不断发展,社会也在不断改革创新,新经济发展形势下,人才成为促进企业发展、社会进步的支柱动力,在我国企业人力资源管理系统中,绩效考核发挥着激励人才的主要作用。作为一种推动企业内部管理机制的有效管理手段,在新形势下分析国企人力资源绩效考核存在的问题,积极进行绩效管理策略的改革创新,帮助企业各项经营目标的实现,推动国有企业进一步发展。
吴迪[9](2021)在《国企人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究》文中研究指明国企人力资源管理工作的开展是提升国企市场竞争力,不断释放国企发展活力的重要建设探索方向,在国企的薪酬激励机制探索和实施中,应能积极探索和认知薪酬激励机制内涵,能把握机制建设及实施管控的基本原则和国企管理绩效依据,在国企的管控中,能为薪酬激励机制的发展提供参考。而在现阶段国企薪酬激励机制策略的探索实施中,还存在很多客观的问题隐患,人力资源管理的薪酬机制不能有效发挥作用,薪酬激励机制应制定精细化条文内容应用实施,提升薪酬机理引导价值。
于婕[10](2021)在《国有企业人力资源招聘的风险管理和目标绩效分析》文中研究说明国企对于经济发展和社会稳定具有重要作用。随着中国经济高速发展、市场开放和国企变革,国有企业内外部环境发生重大改变。国企减少,外资引入,优秀民营企业崛起,人力资源市场竞争日益加剧。国企要想长久稳定发展,适应中国经济蓬勃发展的趋势,就必须通过转型来增强自身实力。市场竞争日益加剧,企业管理者对企业风险管理越来越重视。因此,对于国有企业人才招聘风险管理及薪酬制度的探讨非常有必要。
二、国企人力资源的开发与管理(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国企人力资源的开发与管理(论文提纲范文)
(1)国企人力资源管理培训创新途径及开发策略(论文提纲范文)
1 国企人力资源开发与培训创新的重要性 |
2 国企人力资源培训的实施现状 |
2.1 人力资源培训观念相对落后 |
2.2 人力资源培训模式较为单一 |
2.3 缺乏相应的监督与考核机制 |
2.4 选拔机制存在一定问题 |
3 国企人力资源管理培训的创新途径 |
3.1 转变落后观念,提高对人力资源培训的认知 |
3.2 不断丰富人力资源培训创新形式 |
3.3 建立健全人力资源考核监督机制 |
3.4 改变固有的人才选拔机制 |
4 国企人力资源培训的开发策略 |
4.1 构建人力资源培训管理系统 |
4.2 打造多元化培训模式 |
4.3 建立健全相关规章制度 |
5 结语 |
(2)基于知识经济时代背景下国企人力资源管理创新途径的要点分析(论文提纲范文)
一、新形势之下国企人力资源管理方面的新要求 |
二、新时代下国企人力资源管理的作用 |
三、知识经济时代背景下国有企业人力资源管理存在的问题 |
(一)员工老龄化 |
(二)优质人才流失 |
(三)用人机制不合理 |
1.国企人才选人标准执行不足。 |
2.党组织没有发挥其应有的作用。 |
(四)缺少科学的企业文化 |
四、知识经济时代背景下国有企业人力资源管理的创新途径 |
(一)制定并完善国企的人力资源管理制度 |
1.改善业绩考植和培训评估方式。 |
2.完善培训转化机制。 |
(二)转变国企人力资源的管理理念 |
1.从职能导向转变为战略导向 |
2.从单纯的人事管理转变为人力资源开发 |
3.从行政管理角色转变为专业咨询、服务角色 |
(三)做好人力资源规划 |
(四)加强国企文化的建设 |
(五)采用以人为本国企人力资源管理模式 |
1.国企在人才引进机制中注入以人为本的管理理念 |
2.国企人才调动中要关注以人为本的管理理念 |
(六)重视对于企业员工的培训 |
五、总结 |
(3)承担公共服务外包功能的小型国企的人力资源建设情况分析(论文提纲范文)
一、公共服务外包功能小型国企概念和特征 |
(一)公共服务外包功能小型国企概念 |
(二)公共服务外包功能小型国企特征 |
(三)公共服务外包功能小型国企特殊之处 |
1.业务和收入主要来源的稳定性 |
2.提供产品服务的公益性 |
二、国企的人力资源现状、问题及原因分析 |
(一)国企在人力资源建设上存在的问题 |
(二)国企人力资源管理方面问题形成原因 |
1.观念原因 |
2.历史原因 |
3.文化原因 |
三、案例分析:TAI市检验认证公司的人力资源现状 |
(一) TAI市检验认证公司简介和企业特征 |
1. TAI市检验认证公司简介和组织架构(以下简称“检认公司”,机构改革后已划转为国资委) |
2.企业特征 |
(二) TAI市检验认证公司人力资源开发现状 |
1.检认公司没有专门的人力资源部门,人事关系挂靠在台州市人才交流中心,主要人事管理工作纳入行政部职能范围 |
2.评价制度和激励制度有待完善 |
3.培训制度缺乏针对性 |
4.轮岗、交流制度执行不力 |
(三) TAI市检验认证公司的人力资源开发问题分析 |
1.选人环节 |
2.育人环节 |
3.用人和留人环节 |
四、公共服务外包功能小型国企人力资源建设路径选择 |
(一)公共服务功能小型国企人力资源管理路径选择难点 |
(二)公共服务外包功能小型国企人力资源建设路径的现实选择 |
五、总结 |
(5)新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究(论文提纲范文)
一、引言 |
二、人力资源管理理论概述 |
1. 需求层次理论 |
2. 柔性管理理论 |
三、国有企业人力资源管理的作用 |
1. 人力资源管理对国有企业管理的服务作用 |
2. 人力资源管理对于国有企业管理的辅助作用 |
3. 人力资源管理对于国有企业管理的协调作用 |
4. 人力资源管理有助于提升国有企业的经济效益 |
5. 人力资源管理有助于推动企业未来发展 |
四、国企人力资源管理存在的问题 |
1. 部分国企未明确创新人力资源管理模式的价值 |
2. 国企人力资源管理模式仍秉持落后的管理观念 |
3. 国企人力资源管理人员素质有待提升 |
4. 国企人力资源管理中的激励机制不完善 |
五、国有企业人力资源管理模式的创新策略 |
1. 重视并挖掘人力资源管理模式创新的价值 |
2. 更新观念,推进人力资源管理规划科学化 |
3. 提升人力资源管理者的综合素养 |
4. 国企应完善人力管理模式中的激励机制 |
六、结语 |
(6)共青团组织在国有企业人力资源建设中的作用研究 ——以江西铜业公司为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 导论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究目的与意义 |
1.2 国内外研究综述 |
1.2.1 国外研究综述 |
1.2.2 国内研究综述 |
1.3 研究内容与方法 |
1.3.1 研究思路与内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究创新与不足 |
2 共青团组织参与国有企业人力资源建设概述 |
2.1 国有企业人力资源建设的重要性和紧迫性 |
2.1.1 人力资源建设的概念与内涵 |
2.1.2 国有企业人力资源的发展趋势及现实要求 |
2.1.3 国有企业人力资源建设的重要性 |
2.2 共青团组织在国有企业人力资源建设中的角色定位 |
2.2.1 共青团组织的特点与优势 |
2.2.2 共青团组织面临的问题与挑战 |
2.2.3 共青团组织在国有企业人力资源建设中的角色分析 |
3 共青团组织参与国有企业人力资源建设现状与问题分析 |
3.1 共青团组织参与国有企业人力资源建设的现状 |
3.2 共青团组织参与国有企业人力资源建设存在的问题及原因 |
3.2.1 吸引及凝聚青年的能力弱化 |
3.2.2 自身职责及资源限制 |
3.2.3 缺乏健全的参与人力资源建设活动机制 |
4 共青团组织参与企业人力资源建设调查:江西铜业公司案例 |
4.1 江西铜业公司及其人力资源建设概况 |
4.2 问卷设计及调查结果分析 |
5 强化共青团组织在国有企业人力建设中的作用建议 |
5.1 发挥共青团组织优势 |
5.2 加强企业青年人才职业规划 |
5.3 加强文化软实力建设 |
5.4 强化思想教育激励 |
5.5 提升企业工作满意度和员工幸福感 |
6 研究结论 |
参考文献 |
附录 江西铜业共青团和青年工作调查问卷 |
致谢 |
(7)国有企业党组织参与公司治理的路径及对业绩的影响 ——以K公司为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景及意义 |
第二节 国内外文献综述 |
一、党组织参与国企公司治理的研究 |
二、党组织参与公司治理绩效评价研究 |
三、文献综述 |
第三节 研究内容和方法 |
一、研究目标 |
二、研究内容 |
三、研究方法 |
第四节 研究创新点 |
一、研究题材新颖 |
二、研究材料新颖 |
第二章 相关概念及理论基础 |
第一节 相关概念 |
一、国有企业 |
二、国有企业党组织 |
三、公司治理与企业经营业绩 |
第二节 研究理论基础 |
一、公司治理理论 |
二、政治干预理论 |
三、市场失灵理论 |
四、委托代理理论 |
五、群体决策理论 |
第三章 国有企业党组织参与公司治理的影响现状 |
第一节 党组织参与国有企业公司治理现状 |
一、党组织参与公司治理的发展历程 |
二、党组织参与公司治理的现状 |
第二节 党组织参与国企公司治理的途径 |
一、保证发展方向 |
二、重大决策 |
三、干部管理 |
四、内部监督 |
第三节 党组织参与国企公司治理的影响 |
第四章 国有企业党组织参与公司治理的路径及对业绩的影响——以K公司为例 |
第一节 K公司简介 |
第二节 K公司治理的历史沿革 |
第三节 党组织参与对K公司治理的影响路径 |
一、持续优化治理结构,党组织保证企业发展方向 |
二、党组织参与重大决策 |
三、党组织参与企业干部队伍建设 |
四、党组织参与内部监督 |
第四节 党组织参与对K公司绩效的影响评估 |
一、政治维度绩效 |
二、财务绩效 |
三、企业信息化管理情况 |
第五章 经验总结和完善建议 |
第一节 K公司党组织参与公司管理绩效总结 |
一、企业运营管理效率提升显着 |
二、营收持续上升同时有效防范金融风险 |
三、企业社会责任效益凸显 |
第二节 K公司党组织参与公司治理的管理提升建议 |
一、加强公司财务管理 |
二、将社会责任纳入企业的日常制度中 |
三、进一步完善人才培养体系 |
第六章 结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(8)新形势下国企人力资源绩效考核改进途径(论文提纲范文)
1 绩效考核对国企人力资源管理的重要意义 |
2 新形势下国企人力资源绩效考核的现状分析 |
2.1 缺乏完善的岗位说明书 |
2.2 缺乏有效的战略措施 |
2.3 欠缺基础性管理工作 |
3 新形势下国企人力资源绩效考核问题和不足 |
3.1 考核流程不够专业 |
3.2 考核过程不够公正 |
3.3 缺乏严格考核执行 |
3.4 激励机制不到位 |
4 新形势下国企人力资源绩效考核的改进途径 |
4.1 保障绩效考核公正透明 |
4.2 明确绩效考核的标准性 |
4.3 加强对绩效考核的管理 |
4.4 完善企业内部激励机制 |
(9)国企人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究(论文提纲范文)
一、人力资源激励及原则 |
(一)人力资源激励的内涵 |
(二)激励原则 |
1.精神与物质激励融合 |
2.目标一致原则 |
3.公平性原则 |
4.明确性原则 |
5.个性化原则 |
二、薪酬激励机制影响国企绩效的依据 |
(一)薪酬的基本功能 |
(二)主动管控,提升国企凝聚力 |
三、国企薪酬激励机制中存在的问题 |
(一)薪酬结构仍不合理 |
(二)激励效果欠缺 |
(三)规范性不足 |
四、国企提高薪酬激励机制的策略 |
(一)重视人力资源发展 |
(二)制定合理的激励机制 |
(三)开发多种激励机制 |
(四)加强文化建设 |
五、结语 |
(10)国有企业人力资源招聘的风险管理和目标绩效分析(论文提纲范文)
一、国有企业招聘风险和绩效薪酬的含义 |
二、国企人力资源风险及绩效现状 |
(一)人力资源管理职能有改善的空间 |
(二)人力资源开发和培养体系有改善的空间 |
三、国有企业人力资源招聘中存在的问题 |
四、国有企业人力资源管理风险及绩效薪酬优化的对策 |
(一)完善国企人力资源管理职能 |
(二)加强国有企业人力资源的开发和培养 |
(三)建立行之有效的国有企业工资薪酬体制 |
(四)优化绩效管理与考核的机制和体系 |
(五)科学拟定绩效管理制度 |
(六)合理规划人才职业生涯 |
五、结语 |
四、国企人力资源的开发与管理(论文参考文献)
- [1]国企人力资源管理培训创新途径及开发策略[J]. 惠攀. 商展经济, 2022(01)
- [2]基于知识经济时代背景下国企人力资源管理创新途径的要点分析[J]. 王旭强. 现代商业, 2021(33)
- [3]承担公共服务外包功能的小型国企的人力资源建设情况分析[J]. 张江华. 商讯, 2021(20)
- [4]C国有企业人力资源培训问题研究[D]. 郑玺璟. 华中师范大学, 2021
- [5]新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究[J]. 何垚鑫. 商场现代化, 2021(12)
- [6]共青团组织在国有企业人力资源建设中的作用研究 ——以江西铜业公司为例[D]. 付林. 江西财经大学, 2021(10)
- [7]国有企业党组织参与公司治理的路径及对业绩的影响 ——以K公司为例[D]. 雷达. 云南财经大学, 2021(09)
- [8]新形势下国企人力资源绩效考核改进途径[J]. 张元. 中国市场, 2021(14)
- [9]国企人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究[J]. 吴迪. 商讯, 2021(12)
- [10]国有企业人力资源招聘的风险管理和目标绩效分析[J]. 于婕. 商业观察, 2021(10)
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