问：人力资源三大支柱
- 答：HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（）。
HR－COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更配磨手像专家、顾问；
HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者游前；
HR－SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如办理，档案接收，税务查询等。
扩展资料
三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过资源调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR－COE，由其制定系统性支持。
通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR－SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。 - 答：浅租悄携弊伏谈运消人力资源三大支柱
问：HR三支柱解决方案分享
- 答：现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。绝慧此种转型是现今人力资源管理变革转型的总体发展趋势。
谈起这三者之间的关系，和致众成创始人羿平有形象的比喻：“人力资源业务伙伴可以称之为汽车的探照灯，可以洞悉外部环境的变化，掌握一手信息，也是具体制度和流程的实施者；人力资源专家中心可看作为方向盘，选择和调整前进道路的方向；人力资源共享服务中心可以称之为发动机，快速高效解决人力资源管理的内部问题。”
人力资源共享服务中心
对于人力资源共享服务中心（HRSSC）而言，其人力资源标准服务的提供者，提供标准化、流程化的高效服务，使人力资源管理者从操作性事务中释放出来，提升整体服务歼枣效率。然而除了需要不断提高工作效率，降低成本，还应注意提高HR的服务意识从而提升员工对于服务的满意度，同时将员工数据沉淀，提升决策水平。
人力资源业务合作伙伴
作为人力资源业务合作伙伴（HRBP），首先需要了解行业发展趋势、竞争态势，捕获业务信息，准备相应解决方案并在业务部门推广与应用，解决实际商业问题。其次需要了解人才的优劣势，将不同人才组建为一个协同工作的最佳团队，形成和谐、积极向上的工作氛围。最后需要取得内部员工的信赖，与员工建立一种信任关系。
人力资源专家中心
人力资源专家中心（HRCOE）既需要着眼于细微之处，也需要在系统层面具有宏观的把控，人力资源专家中心的从业者需要拥有强大的调研能力、逻辑思维能力、分析判断能力，满足企业分支机构的个性化需求之时，确保公司层面在人力资源政策、制度、流程的一致性、有效性以及延续性，并为人力资源业务并改答伙伴提供技术支持。
问：人力资源三支柱
- 答：1、HR-COE：政策中心层，做总体的人力资源战略悔旁、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。
2、HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决世野方案提供和执行者。
3、HR-SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务碧返橡提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接受，税务查询等。
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
