一、我国生命健康产业发展与现代营销（论文文献综述）
段群[1]（2021）在《传统企业跨界并购、转型与绩效研究 ——以南京新百并购医药企业为例》文中提出在经济“新常态”大背景之下,市场和技术进步的双重压力使得传统行业日益黯然失色,而且已发展多年的原有传统行业自身可挖掘价值有限,已经较难实现自我突破,使得我国愈来愈多的传统公司迫于压力开始探索转型之道。同时,政府连续推出一系列举措为企业兼并重组“护航”。通过跨界并购吸收融合新兴产业优质资源与新技术,是传统企业借助外生力量促进自身行业转型的重要路径,为越来越多的传统企业所青睐。南京新百原先作为一家传统的百货零售商,在传统零售行业不景气的情况下,通过不断跨界并购补充新的产业链,向“现代商业+医疗养老”进行转型,但是连续多次的跨界并购交易能否真正为企业增加价值?基于此,本文以南京新百为例研究其转型并评价转型的实施效果。本文基于以上背景,首先通过梳理跨界并购、战略转型相关文献,分析总结了传统企业转型的驱动因素以及转型路径,并对各路径所适用的企业类型加以概括,以便能为我国传统企业转型提供助力。其次,采用单案例研究法,介绍南京新百概况和并购过程,梳理了跨界并购动因及转型路径。最后,利用事件研究法对资本市场反应进行实证分析,选取适用的财务指标并结合非财务维度综合衡量了公司跨界并购转型的效果。得出本文的研究结论:第一,利用事件研究法来度量南京新百的长短期市场效应。公司战略转型以来的多起跨界并购行为没有带来短期以及长期财富效应;第二,基于企业跨界并购的协同效应,以财务指标与非财务指标相结合的方法对南京新百跨界并购的长期绩效展开分析,发现并购产生了较好的财务协同效应,偿债能力得到了良好调整,财务风险降低,并且节税效应明显。但是经营和管理协同效应均没有得到明显的体现。第三,分析了企业的研发创新能力和战略转型效果,数据表明公司研发投入增长迅速,不断致力于核心技术自主创新,以构筑强有力的护城河。就其战略转型效果而言,自战略转型以来其大健康业务收入占主营业务收入比例逐渐上升,南京新百把越来越多的精力放在了大健康行业上,可谓是成功的。第四,基于以上分析总结了南京新百跨界并购后绩效不佳的原因以及转型之路上不容忽视的风险。由此得出启示:公司应该把握改革时机,以并购推动转型;审时度势及时调整战略;把控机会,谨慎选择行业;注重资源整合获得协同效应;积极防范控制跨界并购风险。本文可能的贡献在于:首先,将政策导向与企业经营相结合,对传统企业转型展开研究,借助供给侧结构性改革激发传统企业活力,对渴望突破困局的传统企业具有一定的现实意义。其次,分析归纳了传统企业的转型动因并设计了四条适用传统企业转型的路径模型供以参考,为我国传统企业转型提供助力。最后,选取具有代表性的案例公司——南京新百展开分析。利用事件研究法对资本市场反应进行实证分析,选取适用的财务指标并结合非财务维度分析协同效应,丰富诠释南京新百在跨界并购案例中取得的成效。
马滢[2]（2021）在《云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究》文中研究指明近年来,随着我国居民个人平均可支配收入总额的稳步增长以及我国人口老龄化的社会现状,加上人们的健康养生消费理念的逐渐养成,再有国家对大健康产业的扶持和倡导,在这样的条件下,一批健康养生类产业的企业迅速地成长起来。然而随着市场竞争激烈,以及消费者的需求不断变化,大部分企业在现有的营销模式下,失去了发展的活力,急需改进现行的市场营销策略。云南H科技有限公司自成立以来,积极致力于云南民族医药特别是傣医药的传承、研究、和发展,并且已经取得了一定的成果。但是由于公司发展规模小,营销投入不足,产品单一,市场敏感度低等因素导致公司发展在近几年间停滞不前,研究和实施更为适合公司发展需要的市场营销策略已经迫在眉睫。本文以云南H科技有限公司的云南傣浴产品为研究案例,以市场营销组合理论“7P”理论为研究的基本理论,使用PEST、波特五力模型等工具对云南傣浴产品的宏观环境和产品在行业内部的竞争环境进行分析,阐述其外部环境状况。通过客户版和内部版两份调查问卷对H公司的客户和内部市场营销相关的员工进行访问,找出云南傣浴产品市场营销中存在的各种问题。再运用SWOT战略分析法,从H公司云南傣浴产品目前的优势、劣势、机会和威胁四个维度,为H公司选择一个最佳的战略发展方向。最后根据前述的市场营销问题以及发展战略,结合“7P”理论为H公司云南傣浴产品市场营销策略提议优化建议以及实施保障措施。本文希望可以通过这些有益的研究和探索,对H公司云南傣浴产品未来的营销策略发展提供理论参考,同时也对整个行业的传统医药大健康产品市场营销有一定参考和借鉴作用。
郝海莉[3]（2021）在《宁夏ZX母婴健康产业有限公司服务营销策略研究》文中研究指明
杨晓雯,侯松[4]（2021）在《探析跨界整合式颠覆性创新在跨境电商平台上的整合流程——以大健康产业为例》文中研究指明颠覆性创新理论为发展中国家产业转型升级带来了巨大的市场机会,而其特殊表现形式——跨界整合式颠覆性创新在互联网的发展下正值有利时机。然而,理论研究的滞后让现今成功案例大多出于偶然性,过往学术研究偏重于局部发散、深入研究,缺少框架性、轮廓性的总结以及结合具体产业探索。同时,大健康产业作为我国战略性产业亟需转型升级,多方信息表明跨境电商平台上的跨界整合将是一个突破口。因此,以大健康产业为例,在梳理出颠覆性创新基本特征的基础上,具体探讨实现跨界整合式颠覆性创新的三大基本环节,并对未来研究方向提出建议。
范晓宁[5]（2020）在《K药业桂枝茯苓胶囊营销策略优化研究》文中指出国内医药企业竞争十分激烈,尤其是近些年国家加强对处方药的管理,以及人们对中药的传统观念,中成药成为越来越多消费者的选择,制药企业也纷纷进入中成药市场,药企之间的竞争十分激烈。桂枝茯苓胶囊是江苏K药业股份有限公司自主研发的中成药,拥有专利保护等优势,K药业公司对其市场期望很高,但市场表现却并未突出。将产品推向市场最重要的一个环节就是营销,但作为处方药的产品受政策影响较多,营销推广更为复杂。在此背景下,本文基于对我国中医药市场前景判断,通过问卷调查及访谈,运用营销分析工具PEST、波特五力模型和SWOT分析法通过分析医药行业市场大环境和政策、分析主要竞争对手,同时对该公司的桂枝茯苓胶囊的主要特点、探索方向和发展潜力在市场定位、产品与市场结合等方面进行详细的分析,找出桂枝茯苓胶囊目前营销策略的问题,提出策略组合优化建议,有利于推进公司营销模式和营销策略的优化,加强公司的营销队伍建设和整体营销水平的提升,为企业提供持续的营销改进和长期可持续发展的建议。
白兴飞[6]（2020）在《M区医养结合发展中的政府行为研究》文中研究指明作为全世界老年人口最多的国家,我国已经进入老龄化阶段,并且呈现快速加剧状态。党的十八大以来,积极应对人口老龄化已成为我国面向老龄化社会的基本方略,也是彰显中国治理能力现代化的重要组成内容。随着家庭结构的变迁,失能半失能老人数量不断增加,对于新型养老方式的需求不断释放,医疗卫生和养老服务彼此独立的服务体系已不能满足当前需要。科学有效的推动医养结合发展,是地方政府在民生问卷中必须回应的考题,也是积极应对人口老龄化的必由之路。然而由于医养结合起步时间晚,缺乏比较成熟的理论指导体系和可以直接借鉴的发展经验,在医养结合发展中具有较重分量的政府治理行为存在着不少问题,主要反映在整体定位不够准确、体制机制不够完善、政策支撑不够到位、引导监管不够有力等方面。这些问题的存在制约了医养结合的高效发展,也成为了各地政府积极应对人口老龄化的堵点和痛点,亟待解决。本次研究以具有典型老龄化特征的山东省M 区为切入点,坚持方法运用创新和理论结合创新,立足访谈研究、问卷调查、文献资料查阅、对比分析等社会科学研究方法,以积极老龄化理论、福利多元主义理论、整体性治理理论为理论支撑和分析视角,对相关理论着作和参与医养结合工作相关尔位的文件、资料、方案进行了深入研究,对M区发展医养结合中采取的举措、存在的问题、政府层面的原因进行了分析探讨,并最终围绕“明确工作定位、优化体制机制、完善政策支持、强化引导监管”提出了M区发展医养结合中的政府行为优化策略,形成了本次研究的最终结论。本文在公共管理理论框架下开展研究,兼具理论意义和实践意义,将有助于M区政府审视医养结合发展中的自身问题,优化完善医养结合的发展工作路径。能够在更广范围内对地方政府更加高效推动医养结合发展提供指导和借鉴,更好实现“老有所医”“老有所养”的良好局面,加快构建积极老龄化整体体系,促进地区乃至全国经济社会健康持续发展。
黄国烨[7]（2020）在《倍乐微康益生菌品牌营销策略研究》文中指出随着消费者对健康的升级需求,益生菌保健品行业正在快速崛起,市场竞争状况激烈,目前益生菌的销售正处于品牌营销竞争关键阶段,国内的知名的益生菌企业因缺乏品牌优势和竞争力,和国外产品竞争处于弱势。所以,如何树立品牌,如何进行品牌营销,如何在消费者心目中形成国内可信任的益生菌品牌形象,形成自己独有的竞争力,这些对企业后续的发展日趋重要。本文以倍乐微康的为例,依托市场营销、战略管理等研究对倍乐微康品牌营销策略进行了研究,首先对倍乐微康品牌现状及品牌营销存在的问题加以分析描述;其次,对微康企业内外部环境进行分析,运用工具波特五力、PEST、SWOT等研究方法,看清了倍乐微康在发展过程中所面临的机遇、威胁、公司自身的优劣,同时对其发展战略进行了分析和总结,设计出了适合倍乐微康的战略,并对创新战略进行了具体实施方法的路径的说明、注意事项和保障措施进行了建议。在产品方面,倍乐微康的益生菌必须要进一步地迎合益生菌市场的发展,加强益生菌的功能、技术、外包装的创新,全面提高产品的质量;而在市场营销方面,倍乐微康必须要明确目标市场,明确产品和品牌的定位,全面拓展营销渠道,尤其是实施网络营销,来抢占市场的拓展,提升公司品牌影响力等;在产品价格方面,倍乐微康需要根据市场需求以及自身能力来进行合理定价,利用好当今的政策红利,适时进行价格调整;在产品的促销方面,更需要全面发挥组合打法,利用好各种促销机会,如包括新媒体、广告、展会等方式,还可以借助政府的推广东风;文章最后提出了实现倍乐微康营销策略优化的一些具体的保障措施,如管理的标准流程、组织架构细化分工、人才培养、员工激励等。倍乐微康的长久发展,取决于企业的战略决策,企业的管理推进能力,也需要利用好政府和国家的有利政策,不断来适应市场形势的变化,加强产品的研发创新,满足多样化的市场需求,另外微康企业的本身发展也有很多不确定性和挑战,比如企业高层的决策倾向、内部详细的数据分析等等,所以该方案还存在理论与实际的矛盾冲突,需要在今后的学习和市场调查中不断调整。
黄中玲[8]（2020）在《恒大郑州养生谷项目营销策略研究》文中认为养老服务业在近些年的发展极为迅速,自初步构建养老服务体系后,就已形成老年消费市场,老龄事业也由此获取极为不错的发展。与此同时,工业化的发展、人口老龄化程度的提高、生活方式的变化、城镇化的进程等给我国带来诸多全新的机遇和挑战。我国养老产业还存在显着的养老服务供给欠缺、城乡发展不平衡、市场体系不完善等问题。本文研究的对象是恒大郑州养生谷项目,通过其面临的营销环境,借鉴国内外的成功健康地产所带来的经验,来优化恒大郑州养生谷项目的营销策略。分析健康地产产生的背景,对社会发展和恒大集团发展的意义。首先,介绍了健康营销理论中的客户感知价值理论,7PS是营销组合策略理论,为接下恒大郑州养生谷项目营销策略奠定了理论基础。其次,介绍了恒大集团和郑州养生谷的概况。第三章,分析了恒大郑州养生谷项目的营销环境,借鉴了国内外优质健康地产的成功经验,进一步分析了恒大郑州养生谷项目的行业技术环境、社会环境、区位环境和经济环境,对比河南省内竞争对手泰康养老社区豫园,并对项目进行了SWOT分析。第四章,对目标客户进行了市场调研并对调研结果进行分析,确定了恒大郑州养生谷项目的市场定位。然后,根据以上四个章节的研究成果,针对恒大郑州养生谷现存问题提出产品、渠道、促销、人员、有形展示等健康营销策略建议。最后,总结了本文的结论和展望。
仲雅文[9]（2020）在《DE阿胶公司“互联网+体验”营销策略研究》文中指出随着我国经济的不断发展以及政府相关政策的扶持,国内保健品行业优势逐渐显现,众多企业争相进入保健品市场,致使行业竞争日益呈现白热化趋势。与此同时,国外保健品生产厂商也意识到中国保健品市场所蕴含的巨大商机,部分国外保健品巨头已率先进行布局,抢占先机。曾经在行业中占据有利竞争地位的部分头部企业的垄断地位受到前所未有的威胁和挑战,可以说当下的保健品行业,在环境的变化中正面临着一场即将到来的洗牌与重建。DE阿胶公司的阿胶保健品拥有悠久的中华历史文化传承,产品质量精良,然而公司持续以线下营销为主的经营模式使其在竞争中十分被动,竞争优势正在逐步丧失。互联网营销具有传播速度快、传播范围广的优势;体验营销能引导顾客积极参与,在沟通和分享中增进对品牌的认同。本文通过将互联网营销和体验营销加以结合,提出“互联网+体验”营销模式,以市场营销相关理论为指导,通过发放调查问卷对DE阿胶公司营销现状进行梳理;基于PEST分析、五力模型分析、SWOT分析对市场进行细分,确定目标市场;针对营销中存在的问题,设计“互联网+体验”营销模式,对企业市场营销策略进行优化创新,最后对“互联网+体验”营销模式实施中的保障措施提出建议。本文以DE阿胶公司为例对其营销策略、营销环境进行分析研究,旨在帮助企业改善已有的营销旧模式,为互联网背景下DE阿胶公司营销模式作创新发展,可以为公司准确进行市场分析提供参考,同时弥补相关研究的不足,并为其他企业提供营销理论上的参考和借鉴。
李济民[10]（2020）在《鸿源大健康体检中心安顺市场服务营销策略研究》文中研究指明随着我国经济高速增长,人民的生活和物质水平都得到了极大的提高,健康意识也随之增长,自身健康问题也成了人民最关注的焦点,而定期体检作为了民众关注自身健康问题的渠道,通过体检来了解自身健康状况的方式也普遍被人们认可及关注,定期的体检有助于预防重大疾病的发生。因此,健康体检服务行业拥有巨大的发展潜力,同时广阔的市场前景也为健康体检行业提供了良好的发展机会。尽管如此,在高速发展的健康体检行业背后,存在着诸多因高速发展所带来的的问题,大量外资、民营企业的进入,面对更大的竞争,安顺鸿源大健康体检中心作为一家专业的体检机构,如何在竞争中突围,确保在当地市场中占据龙头位置,保障企业稳定而高速的发展,分析建立良好的服务营销策略显得尤为重要。本文运用市场营销相关理论,从国内外发展现状出发,结合当地市场发展现状和趋势及鸿源大健康体检中心的市场现状,通过对鸿源大健康体检中心的SWOT分析,结合内外的优势及劣势,找出适合企业发展的策略,并充分的利用现有资源,达到快速发展的目的;另一方面,通过市场调研,数据整理,案例分析等方法帮助企业找准目标市场,通过分析企业STP战略等多种方式,探讨出鸿源大健康体检中心在市场营销方面存在的不足,并结合7Ps服务营销策略来改善并优化目前企业营销策略中存在的问题,找出适合鸿源大健康体检中心发展的市场营销策略,打造安顺市场第一体检企业品牌形象。而良好的企业形象不仅可以帮助企业开拓新的本地市场,提高市场占有率,抬高行业进入门槛,而且可以为安顺鸿源大健康体检中心成为贵州健康体检行业标杆奠定基础。还可以帮助企业细分市场,找到正确的市场定位,从而提供优质的服务,满足消费者的需求,并促进社会和经济效益的提高。本文遵循发现问题,分析问题,市场调研,提出对策,解决问题的逻辑思路,找出了本企业目前存在的问题,提出建设性的对策建议,指明发展方向,使安顺鸿源大健康体检中心在体检这项业务上提高服务和营销能力,这将是一个极具现实意义的研究课题。
二、我国生命健康产业发展与现代营销（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国生命健康产业发展与现代营销（论文提纲范文）
（1）传统企业跨界并购、转型与绩效研究 ——以南京新百并购医药企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、问题及意义 |
| 一、研究背景与研究问题 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、跨界并购研究综述 |
| 二、企业战略转型研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 主要概念界定 |
| 一、传统企业 |
| 二、跨界并购 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、协同效应理论 |
| 三、行业生命周期理论 |
| 第三节 并购绩效的主要评价方法 |
| 一、事件研究法 |
| 二、会计指标法 |
| 第三章 传统企业转型动因及路径选择分析 |
| 第一节 动因分析 |
| 一、内部动因 |
| 二、外部动因 |
| 第二节 传统企业转型路径选择 |
| 一、路径一:行业转型 |
| 二、路径二:产品转型 |
| 三、路径三:管理模式转型 |
| 四、路径四:商业模式转型 |
| 第三节 小结 |
| 第四章 南京新百跨界并购案例分析 |
| 第一节 公司概况 |
| 第二节 跨界并购转型的动因分析 |
| 一、谋求转型,找寻新盈利点 |
| 二、获取时间溢价,快速提高竞争力 |
| 三、构建双主业模式,预期协同效应溢价 |
| 四、受国家政策推动,享受政策红利 |
| 第三节 南京新百转型路径分析 |
| 一、现代商业转型,稳定百货主业 |
| 二、商业退居幕后,转型大健康 |
| 第四节 公司战略转型的并购事件描述 |
| 第五章 南京新百跨界并购转型的经济后果分析 |
| 第一节 市场反应分析 |
| 一、短期市场反应 |
| 二、长期市场反应 |
| 第二节 协同效应分析 |
| 一、财务协同效应 |
| 二、管理协同效应 |
| 三、经营协同效应 |
| 第三节 跨界并购后企业创新及战略转型分析 |
| 一、研发创新能力 |
| 二、战略转型效果分析 |
| 第四节 跨界并购后绩效不佳的原因及风险状况分析 |
| 一、跨界并购后绩效不佳的原因 |
| 二、跨界并购后风险状况分析 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 启示 |
| 第三节 本文不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究目标与研究内容 |
| 一、研究目标和内容 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 理论基础与分析工具 |
| 第一节 相关的理论基础 |
| 一、营销组合理论 |
| 二、相关医药概念和大健康概念 |
| 第二节 分析工具 |
| 一、宏观环境分析工具:PEST |
| 二、中观环境分析工具:波特五力模型 |
| 三、微观环境分析工具:SWOT |
| 第三章 H公司市场营销外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济因素 |
| 三、社会因素 |
| 四、技术因素 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、潜在竞争者进入的能力 |
| 四、替代品的替代能力 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 第四章 H公司市场营销内部环境分析 |
| 第一节 公司发展概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司组织架构 |
| 三、公司经营情况 |
| 第二节 H公司市场营销现状分析 |
| 一、产品 |
| 二、价格 |
| 三、销售渠道 |
| 四、促销手段 |
| 五、人员 |
| 六、有形展示 |
| 七、过程管理 |
| 第三节 问卷调查 |
| 一、调查目的 |
| 二、调查对象 |
| 三、问卷设计及安排 |
| 四、问卷结果分析 |
| 第四节 H公司现行市场营销策略存在的问题 |
| 一、产品策略的问题 |
| 二、价格策略的问题 |
| 三、渠道策略问题 |
| 四、促销策略的问题 |
| 五、人力资源的问题 |
| 六、有形展示策略的问题 |
| 七、过程管理策略的问题 |
| 第五章 H公司云南傣浴产品营销策略分析 |
| 第一节 H公司云南傣浴产品营销策略SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第二节 SWOT矩阵分析 |
| 第三节 基于“7P”理论的H公司云南傣浴产品“增长型”市场营销策略优化建议 |
| 一、产品策略建议 |
| 二、价格策略建议 |
| 三、渠道策略建议 |
| 四、促销策略建议 |
| 五、人员策略的建议 |
| 六、有形展示策略建议 |
| 七、过程管理 |
| 第六章 H公司市场营销策略实施保障 |
| 一、完善企业人事制度 |
| (一)完善人才引进制度 |
| (二)完善人才培养机制 |
| (三)完善人才激励机制 |
| 二、稳健企业财务状况 |
| (一)加强公司财务体制建设 |
| (二)提高财务风险防范意识 |
| 三、树立企业文化 |
| 四、建立现代信息体系 |
| (一)建立办公自动化系统 |
| (二)建立完善企业ERP系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:云南H科技有限公司傣浴产品市场营销调查现状问卷-客户版 |
| 附录 B:云南H科技有限公司傣浴产品市场营销调查现状问卷-内部版 |
| 致谢 |
（4）探析跨界整合式颠覆性创新在跨境电商平台上的整合流程——以大健康产业为例（论文提纲范文）
| 1 理论基础 |
| 1.1 颠覆性创新与跨界整合式颠覆性创新 |
| 1.2 “互联网+”时代机遇 |
| 1.3 大健康产业跨境电子商务 |
| 2 实现跨界颠覆性创新的机遇识别 |
| 1)产品使用目的或使用场景相似。 |
| 2)企业间上下游环节相似。 |
| 3 初始目标市场建议 |
| 3.1 B2B平台 |
| 3.2 B2C平台 |
| 3.3 实现标志 |
| 2”的协同效应'>3.3.1是否实现“1+1>2”的协同效应 |
| 3.3.2是否颠覆传统思维 |
| 3.3.3是否获得经济、社会效益。 |
| 4 后续研究展望 |
（5）K药业桂枝茯苓胶囊营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 相关概念的界定和理论借鉴 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 市场营销4P理论 |
| 2.2.2 STP营销 |
| 2.2.3 产品生命周期理论 |
| 2.3 市场营销分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 K药业桂枝茯苓胶囊营销概况 |
| 3.1 K药业及桂枝茯苓胶囊介绍 |
| 3.1.1 K药业简介 |
| 3.1.2 K药业产品战略 |
| 3.1.3 桂枝茯苓胶囊 |
| 3.1.4 桂枝茯苓胶囊销售情况 |
| 3.2 当前医药营销环境现状 |
| 3.2.1 供应体系混乱 |
| 3.2.2 流通环节复杂 |
| 3.2.3 部分医保账户入不敷出 |
| 3.3 桂枝茯苓胶囊现行营销策略现状与存在的问题 |
| 3.3.1 产品 |
| 3.3.2 定价策略 |
| 3.3.3 营销渠道 |
| 3.3.4 推广策略 |
| 4 K药业桂枝茯苓胶囊营销策略分析 |
| 4.1 K药业桂枝茯苓胶囊SWOT分析 |
| 4.1.1 竞争优势(S) |
| 4.1.2 竞争劣势(W) |
| 4.1.3 发展机会(O) |
| 4.1.4 威胁(T) |
| 4.2 K药业桂枝茯苓胶囊市场定位 |
| 4.2.1 目标市场细分 |
| 4.2.2 区域细分 |
| 4.3 K药业桂枝茯苓胶囊销售环境分析 |
| 4.3.1 政治环境分析 |
| 4.3.2 经济环境分析 |
| 4.3.3 社会环境分析 |
| 4.3.4 技术环境分析 |
| 5 K药业桂枝茯苓胶囊营销策略优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.2 定价策略优化 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.5 管理制度优化 |
| 5.6 营销策略的实施保障 |
| 5.6.1 加强营销人才的培养 |
| 5.6.2 制定合理营销策略 |
| 5.6.3 持续推进药品创新 |
| 6 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| (一)案例调查问卷 |
| (二)案例访谈记录 |
（6）M区医养结合发展中的政府行为研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内对医养结合的研究现状 |
| 1.2.2 国外对医养结合的研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 基本思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 论文创新之处 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 医养结合相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 老年人和老龄化社会 |
| 2.1.2 失能老人和失能率 |
| 2.1.3 医养结合 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 积极老龄化理论 |
| 2.2.2 福利多元主义理论 |
| 2.2.3 整体性治理理论 |
| 2.3 政府推动医养结合发展的必要性 |
| 2.3.1 开展医养结合的必要性 |
| 2.3.2 积极的政府行为在医养结合发展中的必要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 M区医养结合发展概况 |
| 3.1 M区发展医养结合的背景 |
| 3.1.1 M区老年人口现状和医养结合需求状况 |
| 3.1.2 M区面临的政策背景和上级要求 |
| 3.2 M区推动医养结合发展的主要举措 |
| 3.2.1 明确发展规划 |
| 3.2.2 建立工作机制 |
| 3.2.3 探索发展路径 |
| 3.2.4 加大保障力度 |
| 3.2.5 强化督导考核 |
| 3.3 M区医养结合发展现状中的问题 |
| 3.3.1 管理不够规范 |
| 3.3.2 服务质量不高 |
| 3.3.3 专业人才短缺 |
| 3.3.4 发展后劲不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 M区医养结合发展存在问题背后的政府行为分析 |
| 4.1 整体定位不够准确 |
| 4.1.1 政府职责定位不够准确 |
| 4.1.2 医养发展理念存在偏差 |
| 4.2 体制机制不够完善 |
| 4.2.1 整体治理机制不够完善 |
| 4.2.2 考核激励机制不够完善 |
| 4.3 政策支持不够到位 |
| 4.3.1 政策细化不够到位 |
| 4.3.2 政策整合不够到位 |
| 4.3.3 政策实施不够到位 |
| 4.4 引导监管不够有力 |
| 4.4.1 引导观念转变不够有力 |
| 4.4.2 引导各方参与不够有力 |
| 4.4.3 引导监管规范发展不够有力 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 其他地区经验借鉴 |
| 5.1 河东区政府发展医养结合经验启示 |
| 5.2 西海岸新区发展医养结合经验启示 |
| 5.3 芝罘区发展医养结合经验启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 M区政府推动医养结合过程中的行为优化策略 |
| 6.1 明确工作定位 |
| 6.1.1 优化政府职责定位 |
| 6.1.2 树立正确发展理念 |
| 6.2 优化体制机制 |
| 6.2.1 健全整体性治理体制 |
| 6.2.2 完善考核激励机制 |
| 6.3 完善政策支持 |
| 6.3.1 加强政策细化实化 |
| 6.3.2 加强政策统筹整合 |
| 6.3.3 加强政策落地落实 |
| 6.4 强化引导监管 |
| 6.4.1 积极引导大众观念转变 |
| 6.4.2 积极引导社会多方参与 |
| 6.4.3 引导监管医养体系规范发展 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1: 对M区政府分管同志的访谈提纲 |
| 附录2: 对M区卫健、民政等部门负责人的访谈提纲 |
| 附录3: 对M区医保、财政、行政审批、人社等部门负责人的访谈提纲 |
| 附录4: 对M区开展“医养结合”的机构管理者的访谈提纲 |
| 附录5: 对M区未开展“医养结合”的机构管理者的访谈提纲 |
| 附录6: M区老年人对医养结合认知意愿调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）倍乐微康益生菌品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和论文结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 品牌的定义及作用 |
| 2.2 品牌策略的定义及作用 |
| 2.2.1 有无品牌策略 |
| 2.2.2 品牌命名策略 |
| 2.2.3 品牌形象策略 |
| 2.2.4 多品牌策略 |
| 2.2.5 品牌定位策略 |
| 2.2.6 品牌传播策略 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 品牌营销理论 |
| 2.5 品牌竞争力理论 |
| 第三章 微康公司的营销现状及问题分析 |
| 3.1 倍乐微康公司基本状况 |
| 3.2 倍乐微康的品牌营销现状 |
| 3.3 渠道布建说明 |
| 3.4 倍乐微康营销问题分析 |
| 3.4.1 品牌的定位不符合市场需求 |
| 3.4.2 品牌营销渠道不足且销售渠道单一 |
| 3.4.3 承载品牌的产品力不够,包装和价格不匹配 |
| 3.4.4 品牌传播促销手段太过传统和落后 |
| 第四章 倍乐微康的益生菌市场营销环境分析 |
| 4.1 益生菌的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境(Political) |
| 4.1.2 经济因素(Economic) |
| 4.1.3 社会因素(Social) |
| 4.1.4 技术因素(Technological) |
| 4.2 益生菌的行业发展现状 |
| 4.3 益生菌未来前景分析 |
| 4.3.1 益生菌的产业内涵较一般保健品丰富,应用市场场景比较广阔 |
| 4.3.2 益生菌的市场体量大,国内消费潜力旺盛 |
| 4.3.3 益生菌的市场利润空间充足,必将促进行业蓬勃发展 |
| 4.4 消费者需求分析 |
| 4.4.1 市场认知及需求分析 |
| 4.4.2 关于益生菌品牌的消费者问卷调研 |
| 4.5 行业竞争分析 |
| 4.5.1 行业主要竞争对手 |
| 4.5.2 波特五力模型分析 |
| 4.5.3 五力分析小结 |
| 4.6 倍乐微康的内部营销环境分析 |
| 4.6.1 倍乐微康产业链现状 |
| 4.6.2 倍乐微康益生菌的现有产品 |
| 4.6.3 倍乐微康人力资源分析 |
| 4.6.4 倍乐微康财务现状分析 |
| 4.6.5 倍乐微康客户资源及营销能力分析 |
| 4.7 倍乐微康SWOT分析 |
| 4.7.1 优势(Strengths) |
| 4.7.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.7.3 机会(Opportunities) |
| 4.7.4 挑战(Threats) |
| 4.7.5 SWOT分析小结 |
| 第五章 倍乐微康品牌营销策略优化方案 |
| 5.1 优化目标和原则 |
| 5.1.1 品牌策略优化目标 |
| 5.1.2 品牌策略优化原则 |
| 5.2 品牌策略优化方案 |
| 5.2.1 营销市场的定位及目标客户 |
| 5.2.2 市场营销组合4P策略 |
| 第六章 倍乐微康品牌营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 建立标准的营销管理流程 |
| 6.1.1 组织架构调整 |
| 6.1.2 规范产品开发的流程 |
| 6.2 关注人才吸纳及现有员工的培养 |
| 6.2.1 加强人才的储备、培养 |
| 6.2.2 制定合适的激励机制 |
| 6.2.3 设立不同岗位的晋升机制 |
| 6.3 强化公司资源的优化配置 |
| 6.4 技术和创新保障 |
| 6.4.1 技术专利的保护 |
| 6.4.2 产品的鉴定和识别 |
| 6.4.3 售后服用的指导和售后信息反馈 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的主要研究结论 |
| 7.2 本文的局限和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（8）恒大郑州养生谷项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 我国养老产业的发展现状 |
| 1.1.2 郑州的老龄化以及养老产业的发展现状 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 相关研究理论和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 恒大郑州养生谷项目概况 |
| 2.1 恒大集团简介 |
| 2.2 恒大养生谷项目概况及全国分布 |
| 2.3 恒大郑州养生谷项目概况 |
| 3 恒大郑州养生谷项目的营销环境分析 |
| 3.1 恒大郑州养生谷项目宏观环境分析 |
| 3.1.1 恒大郑州养生谷项目行业技术环境分析 |
| 3.1.2 恒大郑州养生谷项目区位环境分析 |
| 3.1.3 恒大郑州养生谷项目社会环境分析 |
| 3.1.4 恒大郑州养生谷项目经济环境分析 |
| 3.2 与泰康养老社区豫园的对比分析 |
| 3.2.1 产品 |
| 3.2.2 定价以及潜在价值 |
| 3.2.3 品牌 |
| 3.2.4 客户来源 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(S) |
| 3.3.2 劣势(W) |
| 3.3.3 机会(O) |
| 3.3.4 威胁(T) |
| 4 恒大郑州养生谷项目的市场定位 |
| 4.1 恒大郑州养生谷项目潜在客户需求调研 |
| 4.1.1 调查问卷的设计及发放 |
| 4.1.2 调查问卷数据分析 |
| 4.2 恒大郑州养生谷项目定位策略 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 项目的场定位 |
| 5 恒大郑州养生谷项目营销策略建议 |
| 5.1 丰富产品内涵 |
| 5.1.1 完善社区医养服务设施的建设 |
| 5.1.2 丰富会员权益 |
| 5.2 制定合适的价格策略 |
| 5.2.1 根据周边竞品楼盘合理定价 |
| 5.2.2 规范医养服务设施的收费标准 |
| 5.2.3 差异化的定价方式 |
| 5.3 优化营销渠道 |
| 5.3.1 恒房通渠道的优化 |
| 5.3.2 易居销售渠道的优化 |
| 5.3.3 建立渠道良性竞争机制 |
| 5.4 采用多样化的促销策略 |
| 5.4.1 利用多种媒体做好广告推广 |
| 5.4.2 开展新媒体促销 |
| 5.4.3 做好项目的公共关系活动 |
| 5.5 医养服务人才的培养与建设 |
| 5.5.1 实施医养服务人才的培养计划 |
| 5.5.2 人才挽留 |
| 5.6 加强项目流程建设 |
| 5.6.1 优化会员权益的服务流程 |
| 5.6.2 项目的服务流程建设 |
| 5.7 做好项目的有形展示 |
| 5.7.1 医养服务设施的展示 |
| 5.7.2 实景样板间的展示 |
| 5.7.3 注重人员形象展示 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）DE阿胶公司“互联网+体验”营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述分析 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文主要创新点 |
| 2 市场营销相关理论综述 |
| 2.1 传统营销理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 STP营销理论 |
| 2.1.4 4I理论 |
| 2.2 市场环境分析理论 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 互联网营销理论 |
| 2.3.1 4D营销理论 |
| 2.3.2 网络整合营销理论 |
| 2.3.3 网络软营销理论 |
| 2.4 体验营销相关理论综述 |
| 2.4.1 体验营销的概念 |
| 2.4.2 体验营销SEMS理论 |
| 2.4.3 体验营销6E组合理论 |
| 3 DE阿胶公司市场营销现状及存在的问题 |
| 3.1 DE阿胶公司发展现状 |
| 3.2 DE阿胶公司“互联网+体验”营销现状调查分析 |
| 3.2.1 DE阿胶公司市场调查内容设计 |
| 3.2.2 受访者基本情况分析 |
| 3.2.3 顾客满意度现状 |
| 3.2.4 顾客成本现状 |
| 3.2.5 顾客便利性现状 |
| 3.2.6 顾客沟通现状 |
| 3.2.7 消费者因素对DE阿胶公司产品评价的方差分析 |
| 3.2.8 问卷调查结果分析 |
| 3.3 DE阿胶公司“互联网+体验”营销中存在的问题 |
| 3.3.1 市场细分存在的问题 |
| 3.3.2 定位存在的问题 |
| 3.3.3 营销组织存在的问题 |
| 3.3.4 营销策略存在的问题 |
| 4 DE阿胶公司“互联网+体验”营销环境分析 |
| 4.1 整体市场环境分析 |
| 4.2 宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 主要竞争对手分析 |
| 4.3.2 替代品的分析 |
| 4.3.3 潜在的新进入者的分析 |
| 4.3.4 购买者议价能力分析 |
| 4.3.5 供应商议价能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT矩阵 |
| 5 互联网背景下DE阿胶公司体验式营销策略优化 |
| 5.1 DE阿胶公司市场细分与市场定位选择 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 “互联网+体验”营销设计理念和内容 |
| 5.2.1 “互联网+体验”营销设计理念 |
| 5.2.2 “互联网+体验”营销设计方式 |
| 5.3 DE阿胶公司市场营销策略优化研究 |
| 5.3.1 消费者满意度优化 |
| 5.3.2 顾客成本优化 |
| 5.3.3 顾客便利性优化 |
| 5.3.4 顾客沟通优化 |
| 6 DE阿胶公司“互联网+体验”营销策略保障措施 |
| 6.1 完善组织管理体系 |
| 6.1.1 健全“互联网+体验”营销部门 |
| 6.1.2 完善人力资源培训机制 |
| 6.2 完善内部沟通渠道 |
| 6.2.1 建立客户满意度定期采集制度 |
| 6.2.2 搭建内部交流分享平台 |
| 6.3 完善后勤保障制度 |
| 6.3.1 加强预算管理 |
| 6.3.2 采购全流程公示制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）鸿源大健康体检中心安顺市场服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第二章 营销管理和健康体检营销相关理论研究综述 |
| 2.1 目标市场营销战略(STP) |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 服务营销策略(7P’S) |
| 2.3 健康体检营销理论和方法 |
| 2.3.1 健康体检理论 |
| 2.3.2 健康体检营销方法 |
| 2.4 国内外健康体检营销策略研究文献综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 第三章 贵州安顺健康体检市场现状及发展趋势 |
| 3.1 健康体检简介 |
| 3.2 贵州安顺健康体检市场现状 |
| 3.3 贵州安顺健康体检市场发展趋势 |
| 第四章 贵州安顺鸿源大健康体检中心服务营销现状及存在的问题 |
| 4.1 贵州安顺鸿源大健康体检中心及其服务项目简介 |
| 4.2 贵州安顺鸿源大健康体检中心服务营销现状 |
| 4.2.1 产品策略现状 |
| 4.2.2 价格策略现状 |
| 4.2.3 渠道策略现状 |
| 4.2.4 促销策略现状 |
| 4.2.5 服务策略现状 |
| 4.3 贵州安顺鸿源大健康体检中心服务营销中存在的问题 |
| 4.3.1 在目标市场营销战略(STP)方面存在的问题 |
| 4.3.2 在服务营销策略(7P’s)方面存在的问题 |
| 4.4 贵州安顺鸿源大健康体检中心客户需求分析 |
| 第五章 贵州安顺鸿源大健康体检中心营销环境分析 |
| 5.1 贵州安顺鸿源大健康体检中心营销环境分析 |
| 5.1.1 内部环境的优势分析 |
| 5.1.2 内部环境的劣势分析 |
| 5.1.3 外部环境的机会分析 |
| 5.1.4 外部环境的威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT战略矩阵 |
| 5.2 贵州安顺鸿源大健康体检中心行业竞争对手分析 |
| 第六章 贵州安顺鸿源大健康体检中心营销策略改善对策 |
| 6.1 贵州安顺鸿源大健康体检中心目标营销战略(STP)制定 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 贵州安顺鸿源大健康体检中心服务营销策略(7P’S)选择 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 6.2.5 人员策略 |
| 6.2.6 有形展示策略 |
| 6.2.7 过程策略 |
| 第七章 结束语与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 本文的不足和今后有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 :安顺鸿源大健康体检中心客户需求调查问卷 |
| 附录2 :安顺鸿源大健康体检中心体检项目及套餐表 |
四、我国生命健康产业发展与现代营销（论文参考文献）
- [1]传统企业跨界并购、转型与绩效研究 ——以南京新百并购医药企业为例[D]. 段群. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究[D]. 马滢. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]宁夏ZX母婴健康产业有限公司服务营销策略研究[D]. 郝海莉. 宁夏大学, 2021
- [4]探析跨界整合式颠覆性创新在跨境电商平台上的整合流程——以大健康产业为例[J]. 杨晓雯,侯松. 工业技术与职业教育, 2021(01)
- [5]K药业桂枝茯苓胶囊营销策略优化研究[D]. 范晓宁. 西南大学, 2020(05)
- [6]M区医养结合发展中的政府行为研究[D]. 白兴飞. 山东大学, 2020(11)
- [7]倍乐微康益生菌品牌营销策略研究[D]. 黄国烨. 石河子大学, 2020(08)
- [8]恒大郑州养生谷项目营销策略研究[D]. 黄中玲. 河南财经政法大学, 2020(08)
- [9]DE阿胶公司“互联网+体验”营销策略研究[D]. 仲雅文. 青岛科技大学, 2020(01)
- [10]鸿源大健康体检中心安顺市场服务营销策略研究[D]. 李济民. 昆明理工大学, 2020(05)