一、信息化将改变房地产传统管理模式（论文文献综述）
高文田[1]（2020）在《“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系》文中研究表明“互联网+”背景下,“互联网+”正在深刻改变物业服务行业的发展面貌,而O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量;同时考虑到竞争力理论及其实证评价本身有“仁者见仁,智者见智”的争议部分,本文并不期望能够建立一个包罗万象的竞争力理论及其评价体系和框架。本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨,然后从提升路径、机制设计和评价理论方面,对“互联网+”背景下物业服务企业O2O模式进行研究。研究的主要内容包括:（1）梳理了国内物业服务企业经营流程和服务内容,分析了传统物业服务存在着发展不平衡和发展不充分的问题。同时,通过对已有“互联网+物业”发展实践的分析和研究,研究显示,“互联网+物业”是互联网技术应用的产物,并且适应不同物业服务企业实际经营管理的需要,社区O2O是“互联网+物业”的具体是实现形式。物业服务企业不断创新管理模式和服务内容,采用O2O模式,整合线上线下资源,打通各个环节的通路,通过O2O的模式,不仅为业务带来了便利,也大大提高了物业管理行业的管理效率,拓宽了收益渠道。（2）通过从微观、中观和宏观三个层面上对“互联网+”影响和推动物业服务行业发展深层规律的探讨,认为“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升应主要致力于“三维八化”,其中“三维”指技术进步、模式升级和流程再造,“八化”则指分别从属于“三维”的八个方面,分别是从属于技术进步的管理网格化和服务智能化,以及从属于模式升级的企业规模化、竞争跨界化、业务多元化、用户平台,从属于流程再造的服务专业化和治理现代化。“三维八化”构成“互联网+物业”的主要发展方向。（3）分析了双寡头企业面临社区居民O2O偏好和政府物业新技术政策规制下的Stackelberg博弈模型,并对双寡头企业O2O行为选择进行了系统的分析物业新技术的发展对于O2O,结果显示物业新技术的发展对企业的O2O转型升级都具有积极性的指导意义;物业O2O政策下,分析了不同契约模型下社区达到最优决策时,物业价格、社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响及社区协调决策;基于物业服务企业发展社区O2O而需要进行流程再造的需求,企业面临着online平台搭建（自建或与委托第三方）以及运营模式（自运营与委托第三方）的决策,本节分别对自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行建模,并进行相应的数值分析。（4）研究紧扣“互联网+”时代趋势,系统运用价值链分析方法,构建了一个由2个一级指标、9个二级指标和27个三级指标构成的物业服务企业竞争力评价体系。本文以75家主要物业服务企业2019年的公开资料为基础,对该竞争力评价体系进行了实证验证。与现有的以“中国物业服务百强企业评价研究”为代表的竞争力评价研究成果相比,由于本文的评价方法以价值链理论为根本依据,在评价指标的选取上也密切结合“互联网+”背景,在逻辑上更加具有内在一致性,因而评价结果具有较为坚实的理论基础。本文的可能创新点包括:（1）物业服务企业竞争力提升理论模型。本文主要从探讨“互联网+”提升物业服务企业竞争力的内在逻辑入手,构造了一个“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升理论模型,系统分析了“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的主要路径,提出了物业物业服务企业“三维八化”体系,并给出一个评价物业服务企业竞争力的基于O2O模式的“互联网+”发展框架。（2）物业服务企业O2O模式发展的机制设计。从互联网技术政策规制角度,研究物业服务企业面临社区居民的O2O行为选择;在物业服务企业实施O2O技术条件下,分析完全合作、完全不合作和成本分摊三种契约模型的社区居民选择和物业服务企业行为策略;在流程再造的需求下,对物业服务企业自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行分析。（3）物业服务企业O2O模式的评价体系。O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量,同时考虑到构建基于价值链的物业服务企业竞争力评价指标体系应该在某一方面刻画物业服务企业的特征,本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨。本论文包含图22幅,表17个,参考文献120篇。
叶必召[2]（2020）在《HN省不动产登记信息化研究》文中认为从单一的房产登记、土地登记,再到现在的不动产统一登记,登记的内容越来越丰富、范围越来越大,工作中涉及的法律法规越来越多,面临的历史遗留问题也越来越复杂。不动产的审批管理涉及多个部门,但当前HN省国土、住建、规划、海洋、林业、税务、民政、公安等部门信息数据共享并不充分,议事协调联动机制并不顺畅,各部门各自为政,设置不同的审批条款,监管模式还停留在传统方式,简政放权并不到位,反而增加了群众的负担。在目前HN省不动产登记人员、资金远远缺乏的情况下,基层登记工作人员的压力越来越大,唯有向信息化要技术、要力量,才能提高工作效率,满足群众日益增长的各类登记业务需求。在这样的政府宏观政策和群众迫切需要的大背景下,研究不动产登记信息化显得尤为重要。不动产登记,属于物权登记,具有物权公示、明晰产权、保护权利人合法权益的目的。本文以不动产登记为对象,先对不动产登记信息化研究背景和研究意义进行阐述,介绍了国内外的研究成果,运用了文献分析法、调查研究法、案例分析法等研究方法,提出了研究思路和主要创新点,主要创新之处在于综合运用了政治学、公共管理学以及信息科学等学科知识,将理论与不动产登记实际相结合,在政府治理上充分运用信息化的思维。文章以公共物品理论、政府治理理论为依据,对HN省不动产登记信息化的现实状况进行了分析,研究了当前HN省不动产登记信息化的现实困境,并剖析其原因,通过借鉴美国、瑞典、新加坡等国家在产权登记或政府政务信息化的实践经验,调研分析我国有关市县不动产登记信息化案例,得出了推进HN省不动产登记信息化的对策选择,一是明确信息化的理念定位,二是完善体制支撑,三是强化制度保障,四是加强人才队伍建设,五是加大投入力度,六是优化技术进路。将不动产登记和互联网等信息技术相结合,可最大限度挖掘不动产登记信息价值,从而达到提高政府管理和服务社会的能力和水平的目的。不动产登记信息化,满足了企业群众的需求,提供形式多样的个性化服务,提高便民利民水平,顺应了时代的发展,同时使登记工作更加智能化、规范化,保障登记交易安全,以规范的信息化去推进政府职能和公共管理的科学化、标准化、法制化,促进形成廉洁高效、公开透明、运转协调、行为规范的管理体系。
冯斌[3]（2020）在《“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究》文中研究指明随着我国国民经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产行业取得了突飞猛进的发展,已成为国民经济的支柱产业之一,占据了税收收入的重要份额。近年来,南充经济持续增长,加之交通便利、人文环境优越、一线城市限购等因素,南充市地块价值逐渐突显,房地产业不断发展壮大,总体上呈现出稳定、持续、快速发展的态势,已成为推动全市经济社会发展的强大助力。“营改增”后,南充税务机关采取了一系列举措加强房地产行业税收征管,取得了一定成效,但仍存在诸多问题,以致房地产行业税收流失问题较为严重,成为税收征管工作的难点。基于此,本文对“营改增”后南充市房地产行业税收征管进行探究和分析,以最优税制理论、信息不对称理论为理论基础,采用文献研究法、实地调查法等研究方法,分析了“营改增”后南充房地产行业税收征管的现状、存在的问题及其成因,并提出完善南充房地产行业税收征管的对策。本文研究结果表明:“营改增”后,南充税务机关按专业化管税思路,加强与其他房地产管理部门的协调配合,积极探索房地产项目一体化管理。但由于税务机关职能不到位、房地产纳税人纳税意识淡薄等因素,南充房地产行业基础管理薄弱、征管力量配备不合理、纳税遵从度低等问题仍突出的存在着。为此,需要税务机关夯实管理基础、健全管理机制、加大税收违法打击力度、积极探索房地产一体化管理、提升房地产纳税人税收遵从度,以提升南充房地产行业税收征管质效。
杨申武[4]（2019）在《装配式住宅项目EPC总承包管理研究》文中提出近年来,国家大力发展装配式住宅,要求在装配式住宅中通过采用科技手段和信息化技术,推行EPC总承包管理模式,改变住宅传统的建造方式和建设管理模式,促进建筑业的转型升级和提升住宅品质。中央和地方政府相继出台了装配式住宅推广应用的政策指导性文件,明确提出推广应用装配式住宅的目标要求和在装配式住宅建造时推行EPC总承包管理模式要求。国家《“十三五”建筑行业发展纲要》和《装配式建筑“十三五”发展方案》也分别提出了在装配式建筑中推进EPC工程总承包制度。但目前,我国装配式住宅处于起步发展阶段,传统的建筑工程管理模式及建立的管理体制机制还不能完全满足装配式住宅快速发展的需要,装配式住宅项目应用EPC总承包模式还存在制度还不够完善、管理水平不高、技术力量不强、建筑信息化（BIM）技术应用不充分、经验丰富的总承包企业和复合型的管理人员匮乏等问题。本文将围绕国内外装配式住宅发展现状和应用情况,梳理装配式住宅、EPC总承包管理模式及建筑信息模型（BIM）技术理论基础知识,总结我国装配式住宅项目建设管理存在的问题;结合装配式住宅建设设计、生产和施工一体化的特点,分析装配式住宅建设应用EPC总承包模式的必要性和可行性,提出装配式住宅项目采用EPC总承包模式在建筑信息模型（BIM）技术支撑下的项目管理方法和措施。最后,通过装配式住宅项目EPC总承包管理模式实施案例,论证装配式住宅建设采用EPC总承管理模式的优势和可行性,为今后装配式住宅建设应用EPC总承包管理模式提供经验。
赵宇[5]（2019）在《GJ工程公司信息化战略规划研究》文中进行了进一步梳理工程施工企业由于国家大规模基础建设迎来了巨大的发展机遇。住房和城乡建设部于2016年印发了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,指出建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式,深入研究BIM、物联网等技术的创新应用,创新商业模式,增强核心竞争力,实现跨越式发展。GJ工程公司是一家集勘察、设计、咨询、施工、检测、测绘于一体的建筑企业。其具有的资质、人才和设备满足各种工程需要。公司业务足迹遍布国内省市。然而,公司自成立以来,公司一直拘泥于传统的管理模式,随着公司在省外项目逐渐增多,各项工作管理效率低下,成果不够明显,公司发展已受到一定制约。公司信息系统及配套硬件都不完善,员工对信息化建设不够重视,如何将信息技术引入公司的各项管理之中,进而转变公司管理模式,是一个需要研究的问题。本文以GJ工程公司为研究对象,希望制定一套完整、可行,且适应公司特点的信息化发展战略,促进公司在管理模式和发展模式的变革,提高公司竞争力。通过对GJ工程公司通过剖析公司组织结构、经营模式、财务状况、信息化建设情况等经营管理现状,发现信息化建设在公司日常工作、工程建设项目管理以及服务业务都存在问题,不能适应公司长远发展。之后,本文就GJ工程公司实施信息化发展传略分析了政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等内外部环境,利用SWOT分析法找出公司存在的外部机遇和威胁以及内部优势和劣势,为公司制定信息化发展战略提供依据。本文结合公司现有战略规划,分析关键成功因素,找出公司实施信息化战略的突破点,制定适合公司实际的信息化战略,并分解细化到各管理部门,并提出相关保障措施的建议。公司将信息技术应用于各方面管理上,实施信息化战略,可促使其改变现有的传统管理模式,增强各部门、各单位在实际工作中沟通效率和信息传递效率,减少信息孤岛效应,从而提高工作效率,降低公司成本,提高经济效益,实现公司更长远的发展。
宋淑杰[6]（2019）在《哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式及机制研究》文中研究说明国民经济运行监测分析是进行宏观经济管理的重要方式,对有效进行宏观调控、维护经济稳步健康的运行作用巨大。伴随大数据、云计算等信息技术水平的持续发展,哈尔滨市国民经济运行监测工作目前的方式方法已无法满足指导经济平稳健康发展的需求,如何提高哈尔滨市国民经济运行监测对经济运行工作的指导作用已成为哈尔滨市迫在眉睫的任务。因此,本文通过研究问题成因,提出构建国民经济运行监测信息集成模式,探索通过开展信息集成管理,解决经济运行监测缺乏实时性、指导性的弊端。本文针对哈尔滨市国民经济运行监测信息化建设现状、建设模式和管理现状进行分析,总结哈尔滨市国民经济运行监测目前存在问题,并分析原因,主要为经济运行监测工作缺乏人力及制度保障、各部门数据共享工作缺乏技术手段、经济分析信息化工作缺少统一规划。为解决已有问题,指向哈尔滨市经济运行与社会发展实时系统建设,研究“信息集成”模式与机制,提出构建国民经济运行监测信息集成模式,从“结构-功能”、综合集成角度入手,扩展现有平台系统,确定信息集成模式的基本思路、建设目标和原则,以实现对哈尔滨市经济运行进行实时观察、分析、决策的目标。指出信息集成模式的构建将提高哈尔滨市经济运行管理水平、推动政务信息系统整合共享、通过业务流程优化机构重组提高管理效率。为保障信息集成模式的实施,本文从政府主导、系统运行、人才培养三方面研究信息集成模式的运行机制。确定哈尔滨市国民经济运行监测信息集成模式的管理方向、与第三方机构合作模式、系统运行流程等。最后从完善规范标准、做好组织协调、确立监督体系、做好人员培训四方面提出建议,保障哈尔滨市国民经济运行监测信息集成模式的实施。
梁根[7]（2019）在《基于BIM的建设工程项目全寿命周期管理研究》文中研究说明建筑业是国民经济的支柱产业以及重要物质生产部门,建筑业的发展能为社会创造出巨大财富,提供大量就业岗位,而且建筑业的产值在国内生产总值中占有重要地位,对改善人民生活具有巨大推动作用。近年来,我国建筑业的发展日新月异,我国基础设施建设水平已处于世界领先位置,目前我国已成为世界上最大的建筑市场,大型建筑,特别是超高、超深和复杂建筑在我国建筑业中所占的比重越来越大。如何更加高效的进行项目管理成为摆在工程师面前急需解决的难题。全寿命周期管理作为一种更为科学的管理方法,受到越来越多人的重视,而信息化的高速发展为推动BIM技术在全寿命周期管理中的应用提供了源源不断的动力。在此背景下,本文通过文献资料研究法,对比分析研究法研究了 BIM技术在国内外发展历程及应用现状,系统阐述了 BIM的概念及内涵,详细介绍了 BIM的核心特点以及目前广泛使用的几款BIM软件。同时对项目全寿命周期管理理论及基于BIM的建设工程项目全寿命期集成管理框架进行了详细介绍,分析了 BIM在项目的策划决策阶段、项目的施工阶段和项目交付使用以后的运营以及维护阶段的实际应用价值。通过两种管理模式的对比,分析了 BIM技术的运用为项目带来的增值以及产生的质量效益、经济效益、进度效益等综合管理效益。找出应用BIM技术与全寿命周期管理的结合点,通过BIM技术的应用推动全寿命周期管理的发展。结合上海轨道交通17号线工程这个案例,详细分析了 BIM技术在项目初步设计阶段、施工图设计及施工准备阶段、施工实施阶段以及运维阶段等全寿命周期中的深入应用,在初步设计阶段BIM的应用点包括:建筑、结构专业建模,管线搬迁与道路翻交模拟,场地现状仿真;在施工图设计阶段BIM的应用点包括:各专业建模,工程量复核,三维管线综合设计,专项设计方案配合等等;在施工准备阶段BIM的应用点包括:施工筹划模拟,施工深化设计,安装施工模拟等;在施工实施阶段BIM的应用点包括虚拟进度与实际进度对比,PC外立面三维扫描,竣工模型建立等;在运维阶段应用BIM进行运维管理平台开发。通过BIM在项目全过程中的应用,达到了优化设计方案、控制施工进度、降低成本、缩短工期、提高质量等一系列目标,极大的提高了项目管理的效率。论文通过多角度的分析,得出全寿命周期管理必将成为未来项目管理的主流管理模式,BIM技术基于其可视化、模拟性等优势,在项目全寿命周期管理中的应用越来越广泛,两者的结合为工程项目管理开辟了全新的道路,推动了建筑行业整体向前发展。
于婷婷[8]（2019）在《基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟改善研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的不断增长,房地产行业得到大力发展,投资规模连年递增,已成为我国国民经济的一个重要组成部分。然而,目前房地产开发项目竣工结算延迟、结算时间过长这一问题却十分突出,严重损害了建筑施工企业和建筑工人的利益,对社会的和谐稳定造成极大威胁。因此,改善房地产开发项目竣工结算延迟现象,提高竣工结算效率,不仅有利于维护参建各方的良好合作关系,也有利于减少农民工工资拖欠等不良社会现象,促进建筑业和房地产业的健康可持续发展。首先,基于我国房地产开发项目竣工结算延迟这一现状,采用文献研究和访谈调研的方式梳理房地产开发项目竣工结算延迟的原因,并依据委托-代理理论对结算延迟原因进行深入剖析,明确“组织割裂”是造成结算延迟的根本原因。其次,提出应用组织集成管理的思想解决由“组织割裂”导致的结算延迟问题,并进行可行性论证。然后在分析组织集成的实现条件及实现路径后,明确基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理必须进行“体系化”构建。再次,基于组织集成理论,构建了包含目标、组织结构、运行机制和集成化信息系统四个维度的房地产开发项目竣工结算管理体系。其中,包括合作信任机制、协调机制、监督机制、激励机制、利益分配机制和学习机制的运行机制是整个管理体系运转中的机制支撑;具备共同建立咨询中介库、明确责权划分、信息资源共享、项目总结反馈等主要功能的集成化信息系统则是整个管理体系运转中的工具支撑;而整个管理体系最为核心的内容是构建包含项目结算管理工作小组、项目管理工作组、项目最高决策委员会的三级决策组织结构模式,并对各层级的决策权限进行合理划分;最终实现结算各参与方与项目建设各阶段集成化管理,竣工结算效率提升的目标。最后,为促进基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系在现实环境中的良好运用,分别从政府及承发包双方角度提出了“加强法律监管,完善制衡机制”、“推进履约诚信评价体系建设”、“建立准入退出机制,优化市场结构”、“加快建筑行业的信息网络化建设”、“完善业主方的供应商管理体系”、“完善业主方的招投标管理办法”、“提升承发包双方的合约管理水平”和“提升承发包双方的信息化水平”八方面的建议。
李玉瑶[9]（2019）在《财务共享服务模式下的业务流程再造研究 ——以Z公司为例》文中研究说明随着企业扩张,集团化公司在我国竞相涌现,在经营规模迅速扩张的同时也带来了诸如管理成本升高、运行效率低下、财务信息质量差等问题,对集团财务管控能力的要求不断提高。为了支撑企业集团的快速发展,财务管理领域酝酿着管理方式的革命,“转变管理模式,业务流程再造”已成为近年来关注的热点。通过跨国企业集团的多年实践,财务共享服务逐渐被接受并有效应用于日常管理中,在提升财务管理水平、加强集团财务管控领域发挥了不小的作用。本文从信息化的大时代背景和企业财务管理转型的迫切需求出发,研究分析了财务共享服务中心的整体规划,以及业务流程再造的方案、效果与风险。基于国内外研究成果,结合Z公司的实际情况,通过梳理财务管理问题、利用SPORTS模型等分析建立财务共享中心、实施业务流程再造的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的总体规划。本文重点在于通过梳理Z公司传统业务流程,探究各流程存在的问题,并提出流程再造的改进思路,依据改进思路对流程进行再造,以流程图的形式对再造后的流程进行详细描述,并说明流程再造后的优势、效果,以及建设和实施中存在的问题、风险与相应的解决方案。最后总结Z公司实施财务共享和业务流程再造的经验。财务共享服务和业务流程再造都是企业变革的手段,都关注流程、以客户需求为导向,为提高企业竞争力而服务,基于两者间诸多相似性,本文将两者联系起来加以研究,并选择研究较少的领域——房地产行业作为案例研究对象。结合文献研究、案例分析、实地调查、对比分析等诸多方法,并通过与Z公司财务共享服务中心业务组负责人、财务总监、共享中心工作人员等访谈的方式,获取真实可靠的资料,对以Z公司为代表的房地产企业进行财务共享服务模式下的业务流程再造研究,总结经验和体会,指出实施业务流程再造过程中应当重视的几个方面:明确规划和定位、重视人员管理、合理规划流程再造、重视运营管理、持续优化财务智能系统。希望这些研究内容和经验能够丰富国内对房地产行业财务共享方面的研究内容,并且能为我国大型企业,特别是房地产企业在实施财务共享服务时,构建一个符合自身特点的业务流程提供一定的参考价值。
上海市物业管理行业协会[10]（2017）在《现代物业转型升级中的大数据思维应用——论新政策、新经济环境下地区协会对行业的引领作用》文中提出前言中国经济正处在一个重要的转型时期,物业管理行业也在从传统的管理模式,逐步向现代服务业方向转变。近年来,全国物业管理范围内涌现出了一批勇于探索、积极创新的先进企业,通过经营理念、管理模式和服务方式的创新,提升了物业服务的技术含量、增值效应和产品附加值,使行业的产业集中度不断提高,企业经营效益持续增长,高新技术获得开发应用。从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变,已成为我国物业管理行业的发展趋势。
二、信息化将改变房地产传统管理模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息化将改变房地产传统管理模式（论文提纲范文）
（1）“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 论文架构 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “互联网+”研究现状 |
| 2.1.1 ”互联网+”的基础研究 |
| 2.1.2 ”互联网+”对经济发展的影响研究 |
| 2.1.3 ”互联网+”对物业服务企业的影响研究 |
| 2.2 企业价值链理论的研究现状 |
| 2.2.1 企业价值链基础理论研究 |
| 2.2.2 物业服务企业价值链研究 |
| 2.3 企业竞争力理论的研究现状 |
| 2.3.1 企业竞争力的资源学派 |
| 2.3.2 企业竞争力的能力学派 |
| 2.3.3 企业竞争力的综合研究 |
| 2.4 企业竞争力评价理论的研究现状 |
| 2.4.1 企业竞争力评价方法研究 |
| 2.4.2 物业服务企业竞争力评价研究 |
| 2.5 O2O理论和实践研究现状 |
| 2.5.1 O2O商业模式发展趋势 |
| 2.5.2 O2O商业模式业务元素分析 |
| 2.5.3 O2O在物业服务企业的发展存在的问题及对策 |
| 3 传统物业服务的“互联网+”转型 |
| 3.1 物业服务内容 |
| 3.1.1 物业服务企业的基本活动 |
| 3.1.2 物业服务企业的辅助活动 |
| 3.2 传统物业服务存在的问题 |
| 3.2.1 物业服务企业发展不平衡问题 |
| 3.2.2 物业服务企业发展不充分问题 |
| 3.3 互联网+物业的O2O模式转变 |
| 3.3.1 “互联网+物业”的服务模式转变 |
| 3.3.2 “互联网+物业”的O2O模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升路径研究 |
| 4.1 “互联网+”的技术经济特征和对竞争力的主要影响 |
| 4.1.1 “互联网+”的技术经济特征 |
| 4.1.2 “互联网+”对融合企业竞争力提升的主要影响 |
| 4.2 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的基本逻辑 |
| 4.2.1 “互联网+”推动物业服务企业技术进步的基本逻辑 |
| 4.2.2 “互联网+”促进物业服务企业商业模式升级的基本逻辑 |
| 4.2.3 “互联网+”推动物业服务企业流程再造的基本逻辑 |
| 4.3 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力的提升路径 |
| 4.3.1 推动物业服务企业技术进步 |
| 4.3.2 促进物业服务企业商业模式升级 |
| 4.3.3 加快物业服务企业流程再造 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 物业新技术要求对物业O2O行为选择的影响 |
| 5.1 物业新技术要求与竞争发展 |
| 5.2 问题描述与假设 |
| 5.3 模型构建与求解 |
| 5.3.1 MSI模式 |
| 5.3.2 MSII模式 |
| 5.3.3 MSIII模式 |
| 5.4 结果对比与分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 物业O2O模式分析与机制设计 |
| 6.1 问题描述与假设 |
| 6.2 模型建立与求解分析 |
| 6.2.1 完全合作契约模型 |
| 6.2.2 完全不合作契约模型 |
| 6.2.3 参与成本分担契约模型 |
| 6.3 三种契约模型比较分析 |
| 6.3.1 三种契约模型下的比较分析 |
| 6.3.2 社区协调契约设计 |
| 6.4 数值仿真 |
| 6.4.1 价格和参与度上限对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.2 价格和参与度上限对社区收益的影响 |
| 6.4.3 价格和参与度上限对协调机制影响 |
| 6.4.4 社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.5 社区居民偏好和参与成本系数对社区收益的影响 |
| 6.4.6 社区居民偏好和参与成本系数对协调机制影响 |
| 6.5 研究结论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 O2O模式下物业服务企业流程再造策略分析 |
| 7.1 问题描述与假设 |
| 7.2 模型建立与求解分析 |
| 7.2.1 自建且自运营 |
| 7.2.2 委托建设且自运营 |
| 7.2.3 自建且委托运营 |
| 7.2.4 委托建设且委托运营 |
| 7.3 模型比较分析 |
| 7.3.1 模式一VS模式二 |
| 7.3.2 模式一VS模式三 |
| 7.3.3 模式一VS模式四 |
| 7.4 数值仿真 |
| 7.5 研究结论 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 物业服务企业O2O模式竞争力的评价 |
| 8.1 物业服务企业竞争力评价理论方法 |
| 8.1.1 企业竞争力评价的价值链分析逻辑 |
| 8.1.2 基于价值链的物业服务企业竞争力评价的主要维度 |
| 8.2 物业服务企业O2O模式竞争力评价指标体系 |
| 8.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 8.2.2 评价指标体系构建与权重确定 |
| 8.2.3 评价方法及其特点 |
| 8.3 物业服务企业O2O竞争力评价实证分析 |
| 8.3.1 数据来源和处理方法 |
| 8.3.2 物业服务企业竞争力评价结果 |
| 8.3.3 物业服务企业竞争力提升的影响因素 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “互联网+”背景下物业服务企业竞争力评价指标网格 |
| 附录 B |
| 附录 C 已上市主要物业服务企业基本情况 |
| 表索引 |
| 图索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）HN省不动产登记信息化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景和研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| (三)研究思路和方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)主要创新点 |
| 一、基本概念及理论依据阐释 |
| (一)基本概念阐释 |
| 1.不动产与不动产登记 |
| 2.信息化与不动产登记信息化 |
| (二)不动产登记信息化的理论依据 |
| 1.公共物品理论 |
| 2.政府治理理论 |
| 二、HN省不动产登记信息化的现状与问题 |
| (一)不动产登记信息化的发展现状 |
| 1.各部门信息化基础较为完备 |
| 2.统一登记信息平台和数据整合建库基本完成 |
| 3.部门信息互通共享着力推进 |
| 4.便民利民信息化服务不断拓展 |
| (二)不动产登记信息化存在的问题 |
| 1.信息化意识不强 |
| 2.信息共享不充分 |
| 3.信息平台建设不完善 |
| 4.法律制度依据缺失 |
| 三、HN省不动产登记信息化存在问题的原因分析 |
| (一)政府内部存在利益纠葛 |
| (二)存在体制机制障碍 |
| (三)缺乏统一的信息标准 |
| (四)信息化建设重视与投入不足 |
| 四、国内外不动产登记信息化案例借鉴 |
| (一)国外不动产登记信息化实践经验 |
| 1.美国 |
| 2.瑞典 |
| 3.新加坡 |
| (二)国内不动产登记信息化案例分析 |
| 1.南宁市 |
| 2.无锡市 |
| 3.黄山市 |
| (三)国内外不动产登记信息化的启示 |
| 五、推进HN省不动产登记信息化的对策选择 |
| (一)明确不动产登记信息化的理念定位 |
| 1.树立信息化新动能治理理念 |
| 2.深化政府服务转型治理理念 |
| (二)完善不动产登记信息化的体制支撑 |
| 1.理顺部门关系 |
| 2.统一管理机构 |
| 3.创新管理模式 |
| (三)强化不动产登记信息化的制度保障 |
| 1.完善法律制度 |
| 2.健全监督管理制度 |
| 3.建立评价考核制度 |
| (四)加强不动产登记信息化的人才队伍建设 |
| 1.培养人才队伍 |
| 2.提升公民信息化素养 |
| (五)加大不动产登记信息化的投入力度 |
| 1.确保资金投入 |
| 2.完善基础设施建设 |
| 3.强化技术支持 |
| (六)优化不动产登记信息化的技术进路 |
| 1.数据整合 |
| 2.平台构建 |
| 3.信息共享 |
| 4.区块链模式 |
| 5.业务结构 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景、目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外文献述评 |
| 三、研究思路和方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究的重点难点及创新点 |
| (一)研究的重点难点 |
| (二)创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 一、核心概念界定 |
| (一)“营改增” |
| (二)房地产行业 |
| (三)税收征管 |
| 二、基础理论 |
| (一)最优税制理论 |
| (二)信息不对称理论 |
| 第三章 南充房地产行业税收征管现状 |
| 一、南充房地产行业基本情况 |
| (一)土地市场火热 |
| (二)房地产开发经营趋于规模化 |
| (三)房地产开发投资额稳步增长 |
| (四)房地产市场发展向好 |
| 二、南充房地产行业税收征管基本情况 |
| (一)税源情况 |
| (二)税收收入情况 |
| (三)房地产行业税收征管情况 |
| (四)人力资源配备情况 |
| 第四章 南充房地产行业税收征管存在的问题 |
| 一、管理基础薄弱 |
| (一)税源基础管理薄弱 |
| (二)税源管理手段相对滞后 |
| (三)信息化程度不高 |
| 二、管理机制不足 |
| (一)税收管理员职责不明确 |
| (二)征管力量配备不尽合理 |
| (三)部门协调配合不得力 |
| 三、纳税遵从度低 |
| (一)增值税税款滞后 |
| (二)财务核算不健全 |
| (三)发票使用不规范 |
| 四、房地产一体化管理模式尚未形成 |
| (一)房地产水平一体化管理欠缺 |
| (二)房地产垂直一体化管理欠缺 |
| (三)信息交流共享机制不健全 |
| 五、行业管理风险大 |
| (一)税源管理环节风险 |
| (二)纳税评估环节风险 |
| (三)减免税管理环节风险 |
| 第五章 南充房地产行业税收征管存在的问题的成因分析 |
| 一、税收制度不完善 |
| 二、房地产行业征管模式发生改变 |
| (一)税源结构发生改变 |
| (二)征收方式发生改变 |
| (三)管理模式发生改变 |
| 三、税务机关职能不到位 |
| (一)税收管理人员履职尽责能力不强 |
| (二)税收宣传、纳税辅导不到位 |
| (三)房地产税收一体化管理不到位 |
| (四)税收违法打击力度不够 |
| 四、房地产纳税人因素 |
| (一)利益驱动 |
| (二)纳税意识淡薄 |
| 五、税收违法成本低 |
| 第六章 完善南充房地产行业税收征管的对策 |
| 一、夯实管理基础 |
| (一)强化税源基础建设 |
| (二)强化税源事前管理 |
| (三)持续推进信息化建设 |
| 二、健全管理机制 |
| (一)明确税收管理员职责 |
| (二)优化基层人力资源配备 |
| (三)提高税收管理人员业务能力 |
| (四)强化部门协同 |
| 三、提升纳税遵从度 |
| (一)落实好各项税收政策 |
| (二)加强税收宣传 |
| (三)做好纳税辅导和服务 |
| (四)抓好发票管理 |
| 四、积极探索房地产一体化管理 |
| (一)对房地产税收进行全覆盖闭环管理 |
| (二)强化信息管税 |
| (三)完善税收监管体系 |
| 五、加大税收违法打击力度 |
| (一)提高纳税评估和风险防控能力 |
| (二)充分发挥稽查作用 |
| (三)加强税收执法监督 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）装配式住宅项目EPC总承包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本章小节 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 装配式住宅概念和特性分析 |
| 2.2 EPC总承包模式概念和特性分析 |
| 2.3 建筑信息模型(BIM)技术概念和特性分析 |
| 2.4 装配式住宅项目EPC总承包管理研究现状 |
| 2.5 本章小节 |
| 第3章 国内外装配式住宅发展和承包模式现状 |
| 3.1 国外装配式住宅应用及承包模式现状 |
| 3.2 我国装配式住宅发展现状 |
| 3.3 我国装配式住宅项目承包模式现状 |
| 3.4 我国装配式住宅发展存在的问题 |
| 3.5 本章小节 |
| 第4章 装配式住宅项目EPC总承包模式应用分析 |
| 4.1 装配式住宅项目建设采用EPC总承包模式的优势 |
| 4.2 装配式住宅项目EPC总承包管理存在的问题 |
| 4.3 装配式住宅项目EPC总承包管理采取的措施 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 装配式住宅项目EPC总承包模式应用案例 |
| 5.1 装配式住宅项目背景介绍 |
| 5.2 EPC总承包模式下建筑信息模型(BIM)技术应用 |
| 5.3 EPC总承包模式下装配式住宅项目建设管理 |
| 5.4 本章小节 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 导师及作者简介 |
| 附件 |
（5）GJ工程公司信息化战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业信息化战略相关理论 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略管理理论综述 |
| 2.1.2 战略管理分析方法 |
| 2.2 企业信息化战略理论 |
| 2.2.1 企业信息化战略的内涵 |
| 2.2.2 企业信息化战略规划 |
| 2.3 建筑企业信息化战略 |
| 2.3.1 建筑企业信息化战略主要内容 |
| 2.3.2 建筑企业信息化战略规划原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 GJ工程公司信息化发展现状分析 |
| 3.1 GJ工程公司概况 |
| 3.2 GJ工程公司经营管理及信息化建设现状 |
| 3.2.1 GJ工程公司经营管理现状 |
| 3.2.2 GJ工程公司信息化建设现状 |
| 3.3 GJ工程公司信息化发展存在的问题 |
| 3.3.1 日常工作信息化存在的问题 |
| 3.3.2 工程建设项目管理信息化存在的问题 |
| 3.3.3 服务业务信息化存在的问题 |
| 3.3.4 GJ工程公司信息化发展存在问题的原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 GJ工程公司信息化战略内外部环境分析 |
| 4.1 GJ工程公司外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 GJ工程公司内部环境分析 |
| 4.2.1 组织结构分析 |
| 4.2.2 运营模式分析 |
| 4.2.3 财务情况分析 |
| 4.2.4 企业文化分析 |
| 4.2.5 信息化基础分析 |
| 4.3 GJ工程公司信息化战略SWOT分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 GJ工程公司信息化发展战略的制定 |
| 5.1 GJ工程公司发展规划 |
| 5.1.1 战略定位 |
| 5.1.2 业务战略 |
| 5.1.3 职能战略 |
| 5.2 GJ工程公司信息化总体战略 |
| 5.2.1 关键成功因素分析 |
| 5.2.2 信息化战略目标 |
| 5.2.3 信息化战略总体框架 |
| 5.3 GJ工程公司专项业务信息系统设计 |
| 5.3.1 日常办公信息系统 |
| 5.3.2 招标投标管理信息平台 |
| 5.3.3 工程现场管理信息化 |
| 5.3.4 服务业务信息化 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 GJ工程公司信息化战略保障措施 |
| 6.1 提升信息化管理能力 |
| 6.1.1 完善信息化管理基础工作 |
| 6.1.2 普及信息化管理应用 |
| 6.1.3 完善信息化建设评价体系 |
| 6.2 持续信息化建设资金投入和加大人才引进培养力度 |
| 6.2.1 持续对信息化建设资金投入 |
| 6.2.2 加大信息化人才引进和培养力度 |
| 6.3 防范信息化建设相关风险 |
| 6.3.1 风险识别 |
| 6.3.2 防范措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（6）哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式及机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究的状况 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外研究状况评述 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 相关概念及理论 |
| 1.4.1 国民经济运行监测概念 |
| 1.4.2 信息集成理论 |
| 1.4.3 信息集成模式的内涵 |
| 1.4.4 结构-功能主义理论 |
| 1.4.5 综合集成(Meta-synthesis)方法理论 |
| 第2章 哈尔滨市国民经济监测现状及存在问题 |
| 2.1 哈尔滨市国民经济监测现状 |
| 2.1.1 哈尔滨市经济运行监测现行工作机制 |
| 2.1.2 哈尔滨市经济运行监测工作指标构成及责任分工 |
| 2.1.3 哈尔滨市经济运行监测工作主要数据来源 |
| 2.2 哈尔滨市国民经济监测存在问题 |
| 2.2.1 经济数据信息平台存在孤岛现象 |
| 2.2.2 不能实现经济形势即时预测预警 |
| 2.2.3 经济运行分析缺乏针对性和指导性 |
| 2.3 哈尔滨市国民经济运行监测存在问题原因分析 |
| 2.3.1 经济运行监测工作缺乏人力及制度保障 |
| 2.3.2 各部门数据共享工作受利益因素及技术手段限制 |
| 2.3.3 经济运行监测信息化工作缺少统一规划 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式构建 |
| 3.1 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式的基本思路及目标 |
| 3.1.1 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式基本思路 |
| 3.1.2 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式目标 |
| 3.1.3 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式建设原则 |
| 3.2 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式构成 |
| 3.2.1 使用对象 |
| 3.2.2 规模化信息网络 |
| 3.2.3 集成元素 |
| 3.2.4 功能模块 |
| 3.3 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式组织体系 |
| 3.3.1 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式组织体系框架 |
| 3.3.2 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式架构模型 |
| 3.4 哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式优势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 哈尔滨市经济运行监测的信息集成模式的运行机制及实施建议 |
| 4.1 哈尔滨市经济运行监测的信息集成模式的运行机制 |
| 4.1.1 政府主导机制 |
| 4.1.2 经济运行监测平台运行机制 |
| 4.1.3 人员培训机制 |
| 4.2 实施哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式的建议 |
| 4.2.1 完善信息标准体系 |
| 4.2.2 做好组织协调工作 |
| 4.2.3 确立监督评估体系 |
| 4.2.4 做好相关人员培训工作 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（7）基于BIM的建设工程项目全寿命周期管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的背景、意义 |
| 1.3 国内外发展和研究情况 |
| 1.4 课题研究的内容和方法 |
| 2 BIM概述 |
| 2.1 BIM的概念 |
| 2.2 BIM的特性 |
| 2.3 BIM相关软件 |
| 3 工程项目全寿命周期管理 |
| 3.1 传统的建设工程管理组织模式及其弊端 |
| 3.2 建设项目全寿命周期管理模式 |
| 3.3 应用BIM技术进行建设项目全寿命期管理的优势 |
| 4 BIM在建设工程项目全寿命周期中的应用 |
| 4.1 BIM在项目前期策划阶段的应用 |
| 4.2 BIM在设计阶段的应用 |
| 4.3 BIM在施工阶段的应用 |
| 4.4 BIM在运营维护阶段的应用 |
| 4.5 BIM技术在既有建筑加固检查中的探索 |
| 5 案例分析—上海市轨道交通17号线工程 |
| 5.1 项目概述 |
| 5.2 BIM在项目全寿命周期的应用 |
| 5.3 BIM应用成果及效益分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟改善研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 房地产业是国民经济的重要组成部分 |
| 1.1.2 房地产项目竣工结算延迟现象严重 |
| 1.1.3 房地产项目竣工结算延迟危害较大 |
| 1.1.4 政府积极推动房地产项目竣工结算效率提升 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目竣工结算延迟研究现状 |
| 1.2.2 工程项目集成化管理研究现状 |
| 1.2.3 房地产项目集成化管理研究现状 |
| 1.2.4 文献研究评述 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 竣工结算相关概念 |
| 2.1.1 竣工结算概念 |
| 2.1.2 竣工结算工作流程 |
| 2.1.3 竣工结算工作特点 |
| 2.1.4 竣工结算延迟定义 |
| 2.2 工程项目集成管理理论 |
| 2.2.1 集成的基本概念 |
| 2.2.2 集成化管理的含义 |
| 2.2.3 工程项目集成化管理的含义 |
| 2.3 组织集成理论 |
| 2.3.1 组织集成的概念 |
| 2.3.2 组织集成的特点 |
| 2.3.3 组织集成的类型 |
| 2.4 委托-代理理论 |
| 2.4.1 委托-代理理论概念 |
| 2.4.2 委托-代理问题及产生原因 |
| 2.4.3 房地产开发项目中的委托-代理关系分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 房地产开发项目竣工结算现状及延迟原因分析 |
| 3.1 房地产开发项目竣工结算现状 |
| 3.1.1 房地产开发项目总包工程结算时间过长 |
| 3.1.2 房地产开发项目结算纠纷不断增多 |
| 3.1.3 结算延迟导致农民工工资拖欠问题频发 |
| 3.1.4 承发包双方对结算延迟问题重视度不足 |
| 3.2 房地产开发项目竣工结算延迟原因梳理与分析 |
| 3.2.1 房地产开发项目竣工结算延迟原因梳理 |
| 3.2.2 房地产开发项目竣工结算延迟典型现象及原因分析 |
| 3.3 组织割裂是造成结算延迟的根本原因 |
| 3.3.1 组织内部割裂造成整体低效 |
| 3.3.2 组织外部割裂形成“信息孤岛” |
| 3.3.3 组织割裂导致项目管理过程条块化 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟的解决思路 |
| 4.1 解决思路的提出与论证 |
| 4.1.1 解决问题的整体思路——组织集成管理 |
| 4.1.2 组织集成管理的可行性论证 |
| 4.2 组织集成的实现条件 |
| 4.2.1 基于文献研究的实现条件分析 |
| 4.2.2 基于访谈调研的实现条件分析 |
| 4.2.3 组织集成实现条件的归纳总结 |
| 4.3 组织集成的实现路径——“体系化”构建 |
| 4.3.1 “体系化”构建的原因分析 |
| 4.3.2 “体系化”构建的维度分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系构建 |
| 5.1 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系概述 |
| 5.1.1 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的内涵 |
| 5.1.2 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的优化目标 |
| 5.2 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的组织模式构建 |
| 5.2.1 传统房地产项目组织管理模式分析 |
| 5.2.2 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的组织结构 |
| 5.2.3 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理组织的决策权限划分 |
| 5.3 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的运行机制 |
| 5.3.1 合作信任机制 |
| 5.3.2 协调机制 |
| 5.3.3 监督机制 |
| 5.3.4 激励机制 |
| 5.3.5 利益分配机制 |
| 5.3.6 学习机制 |
| 5.4 房地产开发项目竣工结算管理集成化信息系统的构建 |
| 5.4.1 房地产项目结算管理集成化信息系统的含义 |
| 5.4.2 房地产项目结算管理集成化信息系统的框架构建 |
| 5.4.3 房地产项目结算管理集成化信息系统的主要功能 |
| 5.5 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的框架模型 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的应用建议 |
| 6.1 政府及行业角度 |
| 6.1.1 加强法律监管,完善制衡机制 |
| 6.1.2 推进履约诚信评价体系建设 |
| 6.1.3 建立准入退出机制,优化市场结构 |
| 6.1.4 加快建筑行业的信息网络化建设 |
| 6.2 承发包双方角度 |
| 6.2.1 完善业主方的供应商管理体系 |
| 6.2.2 完善业主方的招投标管理办法 |
| 6.2.3 提升承发包双方的合约管理水平 |
| 6.2.4 提升承发包双方的信息化水平 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.访谈记录整理 |
| B.专家咨询问卷 |
| C.作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（9）财务共享服务模式下的业务流程再造研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2.文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 业务流程再造研究 |
| 2.1.2 财务共享服务研究 |
| 2.1.3 业务流程再造与财务共享服务的关系研究 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 专业化分工理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 核心竞争理论 |
| 2.2.4 扁平化管理理论 |
| 3.业务流程再造与财务共享服务内容 |
| 3.1 业务流程再造内容 |
| 3.1.1 业务流程再造的背景 |
| 3.1.2 业务流程再造的特点 |
| 3.1.3 业务流程再造的方法与过程 |
| 3.1.4 业务流程再造的问题及解决思路 |
| 3.2 财务共享服务内容 |
| 3.2.1 财务共享服务的背景 |
| 3.2.2 财务共享服务的特征及模式 |
| 3.2.3 财务共享服务的价值 |
| 3.2.4 财务共享服务的实施方式与策略 |
| 3.2.5 财务共享服务的实施风险及应对 |
| 3.3 业务流程再造与财务共享服务的联系与区别 |
| 3.3.1 业务流程再造与财务共享服务的联系 |
| 3.3.2 业务流程再造与财务共享服务的区别 |
| 3.4 财务共享服务在中国的应用状况 |
| 3.4.1 财务共享服务在中国的应用现状 |
| 3.4.2 财务共享服务在中国的应用评价 |
| 4.Z公司财务共享服务中心的规划 |
| 4.1 Z公司简介 |
| 4.1.1 基础信息 |
| 4.1.2 经营理念 |
| 4.1.3 经营状况 |
| 4.2 建立财务共享中心的必要性分析 |
| 4.2.1 房地产行业财务管理转型需求 |
| 4.2.2 Z公司解决财务管理问题需求 |
| 4.2.3 国家政策的支持 |
| 4.3 建立财务共享中心的可行性分析——基于SPORTS模型 |
| 4.3.1 SPORTS模型内容 |
| 4.3.2 Z公司SPORTS模型分析 |
| 4.4 Z公司财务共享中心的总体规划 |
| 4.4.1 愿景定位 |
| 4.4.2 组织结构 |
| 4.4.3 业务流程 |
| 4.4.4 人员配置 |
| 4.4.5 运营管理 |
| 4.4.6 信息系统 |
| 5.Z公司业务流程再造 |
| 5.1 Z公司业务流程现状评价 |
| 5.1.1 流程评价指标体系 |
| 5.1.2 Z公司业务流程评价内容 |
| 5.2 Z公司共享业务范围确定 |
| 5.2.1 Z公司业务范围梳理 |
| 5.2.2 纳入共享服务的业务范围 |
| 5.2.3 业务流程再造的实施规划 |
| 5.3 费用报销流程再造 |
| 5.3.1 传统费用报销流程及问题分析 |
| 5.3.2 费用报销流程再造的思路 |
| 5.3.3 再造后的费用报销流程及优势分析 |
| 5.4 销售至应收流程再造 |
| 5.4.1 传统销售至应收流程及问题分析 |
| 5.4.2 销售至应收流程再造的思路 |
| 5.4.3 再造后的销售至应收流程及优势分析 |
| 5.5 采购至应付流程再造 |
| 5.5.1 传统采购至应付流程及问题分析 |
| 5.5.2 采购至应付流程再造的思路 |
| 5.5.3 再造后的采购至应付流程及优势分析 |
| 5.6 总账流程再造 |
| 5.6.1 传统总账流程及问题分析 |
| 5.6.2 总账流程再造的思路 |
| 5.6.3 再造后的总账流程及优势分析 |
| 5.7 资金流程再造 |
| 5.7.1 传统资金流程及问题分析 |
| 5.7.2 资金流程再造的思路 |
| 5.7.3 再造后的资金流程及优势分析 |
| 6.Z公司业务流程再造的效果与风险 |
| 6.1 Z公司业务流程再造的效果分析 |
| 6.1.1 业务和流程标准化 |
| 6.1.2 作业效率提升 |
| 6.1.3 组织结构优化 |
| 6.1.4 资金集中管理 |
| 6.1.5 管控一体化 |
| 6.1.6 财务服务满意度提升 |
| 6.1.7 财务管理方式革新 |
| 6.2 Z公司业务流程再造的风险及应对 |
| 6.2.1 Z公司业务流程再造的风险 |
| 6.2.2 Z公司业务流程再造风险的应对 |
| 7.案例启示 |
| 7.1 业务流程再造经验启示 |
| 7.1.1 明确规划和定位 |
| 7.1.2 重视人员管理 |
| 7.1.3 合理规划流程再造 |
| 7.1.4 重视运营管理 |
| 7.1.5 持续升级财务智能系统 |
| 7.2 财务共享展望 |
| 7.2.1 Z公司财务共享展望 |
| 7.2.2 中国财务共享展望 |
| 7.3 研究总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（10）现代物业转型升级中的大数据思维应用——论新政策、新经济环境下地区协会对行业的引领作用（论文提纲范文）
| 《现代物业转型升级中的大数据思维应用——论新政策、新经济环境下地区协会对行业的引领作用》课题组成员名单 |
| 目录 |
| 前言 |
| 第一章物业管理行业所面临的重大变化 |
| 1.1物业管理行业的发展现状 |
| 1.1.1行业基本概况 |
| 1.1.2行业发展态势 |
| 1.1.2.1产业规模集中快速提升 |
| 1.1.2.2大型企业的效益持续增长 |
| 1.1.2.3高新技术在业内渐趋融合 |
| 1.2行业外部环境的重大变化 |
| 1.2.1政府职能转变所带来的变化 |
| 1.2.2互联网和资本的跨界冲击 |
| 1.2.2.1互联网对行业的冲击 |
| 1.2.2.2资本对行业的冲击 |
| 1.2.3政府推进服务业的快速发展 |
| 1.3制约行业发展的突出问题 |
| 1.3.1整体发展的不平衡 |
| 1.3.1.1全国性发展不平衡 |
| 1.3.1.2企业间发展不平衡 |
| 1.3.2众多企业面临亏损 |
| 1.3.3市场机制尚未形成 |
| 1.3.3.1价格调节机制失灵 |
| 1.3.3.2市场竞争机制不完善 |
| 1.3.3.3市场退出机制缺失 |
| 1.3.4管理方式粗放落后 |
| 第二章地方协会应发挥行业的引领作用 |
| 2.1物业管理行业协会的基本性质 |
| 2.1.1行业协会的基本属性 |
| 2.1.2行业协会的法律性质 |
| 2.1.3行业协会的主要职责 |
| 2.2物业管理行业协会的社会责任 |
| 2.2.1在行业政策制定方面发挥作用 |
| 2.2.2在行业自律监督方面发挥作用 |
| 2.2.3在服务企业行业方面发挥作用 |
| 2.2.4在优化资源配置方面发挥作用 |
| 2.2.5在履行社会责任方面发挥作用 |
| 2.3协会在行业转型升级中的作用 |
| 2.3.1中物协在行业发展中的示范作用 |
| 2.3.2各地区行业协会的重要引领作用 |
| 2.3.3行业协会如何推进行业转型升级 |
| 第三章大数据与大数据思维的社会变革 |
| 3.1大数据和大数据思维概述 |
| 3.1.1大数据的基本概念 |
| 3.1.2大数据所带来新思维 |
| 3.1.2.1总体思维：从样本数据变成全部数据 |
| 3.1.2.2容错思维：从追求精确变为接受混杂 |
| 3.1.2.3相关思维：从因果关系趋重关联关系 |
| 3.1.2.4智能思维：从自然思维转向智能思维 |
| 3.1.3大数据思维的作用 |
| 3.1.3.1应用大数据解决问题 |
| 3.1.3.2数据思维的应用方式 |
| 3.2国家大数据发展行动纲要 |
| 3.3大数据对物业管理的影响 |
| 3.3.1大数据对行业宏观层面的影响 |
| 3.3.2大数据对企业微观层面的影响 |
| 3.3.2.1帮助企业挖掘市场机会 |
| 3.3.2.2提高管理者的决策能力 |
| 3.3.2.3推动企业创新管理模式 |
| 3.3.2.4催生产品和服务的创新 |
| 3.3.3大数据对地方行业协会的影响 |
| 第四章协会应用大数据思维的初步探索 |
| 4.1上海物协应用大数据思维的思路 |
| 4.1.1行业环境变化所带来的机遇和挑战 |
| 4.1.2补短板、强优势、谋发展，迎接挑战 |
| 4.1.3应用大数据思维，组建“行业数据中心” |
| 4.2以大数据思维构建行业数据平台 |
| 4.2.1确定方向，整合社会各方资源 |
| 4.2.2实事求是，理清当前面临问题 |
| 4.2.3发挥优势，制定收集数据策略 |
| 4.2.4客观定位，确立未来发展目标 |
| 4.3用大数据思维引导行业转型升级 |
| 4.3.1以行业价格指数为导向，推进市场化价格机制形成 |
| 4.3.1.1建立PMPI的背景和宗旨 |
| 4.3.1.2居住物业管理价格指数（PMPI) |
| 4.3.1.3居住物业管理岗位工资标准 |
| 4.3.1.4居住物业管理成本测算规范 |
| 4.3.2以标准管理为监测手段，提升行业整体顾客满意度 |
| 4.3.2.1建立CSI的背景和宗旨 |
| 4.3.2.2策划CSI的思路与方法 |
| 4.3.2.3住宅小区顾客满意测评规范 |
| 4.3.2.4住宅小区物业满意度指数 |
| 4.3.3以树标杆企业为抓手，引导物业服务企业健康发展 |
| 4.3.3.1应用大数据思维，采用多维度指标体系 |
| 4.3.3.2结合上海市特点，形成多种类百强标杆 |
| 4.3.3.3通过百强的评选，实现更多的市场效益 |
| 4.3.4以协会数据平台为基础，实现行业内信息资源共享 |
| 4.3.4.1行业数据分析报告编制背景 |
| 4.3.4.2行业数据分析报告主要内容 |
| 4.3.4.3行业数据分析报告市场效应 |
| 4.3.5以“上海物业”APP为工具助推中小企业转型与升级 |
| 4.3.5.1“上海物业”APP的建立初衷 |
| 4.3.5.2“上海物业”APP的发展状况 |
| 4.3.5.3“上海物业”APP的实践成果 |
| 结语 |
四、信息化将改变房地产传统管理模式（论文参考文献）
- [1]“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系[D]. 高文田. 北京交通大学, 2020(06)
- [2]HN省不动产登记信息化研究[D]. 叶必召. 长安大学, 2020(06)
- [3]“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究[D]. 冯斌. 西华师范大学, 2020(01)
- [4]装配式住宅项目EPC总承包管理研究[D]. 杨申武. 北京化工大学, 2019(02)
- [5]GJ工程公司信息化战略规划研究[D]. 赵宇. 燕山大学, 2019(06)
- [6]哈尔滨市国民经济运行监测的信息集成模式及机制研究[D]. 宋淑杰. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [7]基于BIM的建设工程项目全寿命周期管理研究[D]. 梁根. 山东科技大学, 2019(05)
- [8]基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟改善研究[D]. 于婷婷. 重庆大学, 2019(01)
- [9]财务共享服务模式下的业务流程再造研究 ——以Z公司为例[D]. 李玉瑶. 西南财经大学, 2019(07)
- [10]现代物业转型升级中的大数据思维应用——论新政策、新经济环境下地区协会对行业的引领作用[A]. 上海市物业管理行业协会. 2017年中国物业管理协会课题研究成果, 2017